{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":1,"sheets":["EConReport"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":0,"defined_names":0,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":13,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"EConReport","index":0,"n_rows":184,"n_cols":6,"rows_kept":184,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,0,0,5]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["Izvješće o provedenom savjetovanju - Savjetovanje o Nacrtu Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine"]
[]
["Redni broj","Korisnik","Isječak","Komentar","Status odgovora\n","Odgovor"]
[1,"Savez udruga Klubtura","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U prijedlogu strategije područje kulture adresirano je u sklopu strateškog cilja 1. “Konkuretno i inovativno gospodarstvo”, kod prioritetnog područja “Poticanje razvoja kulture i medija”.\n\nOsim što je navedeno poglavlje o kulturi i medijima načelno te su ciljevi vrlo općeniti, problematično je da strategija nema nikakvu razvojnu viziju u polju kulture. Problematično je i to što su kultura i mediji stavljeni u okvir isključivo ekonomskog razvoja iako se poziva na važnost istih za demokratski razvoj i kreativnost. Naglasak na sprezi kulture i baštine s turizmom i ugostiteljstvom ne upućuje na održivost kao proklamirani cilj, te se nesrazmjerno više pažnje posvećuje kulturnim i kreativnim industrijama nego ostatku kulturnog sektora što zajedno s okvirom unutar kojeg je ovo poglavlje smješteno potvrđuje viziju kulture kao resursa kojeg se ekonomski eksploatira, a ne kao polja koje je primarno usmjereno na društveni razvoj. Strategija ne predviđa unapređenje regulatornog okvira niti inovativne pristupe kad su u pitanju institucionalne inovacije, osiguravanje jednakog pristupa kulturi, demokratizacija kulture kao ni različitih segmenata tog polja. Smatramo da je ovo duboko zabrinjavajuće pogotovu u situaciji krize uzrokovane pandemijom koja će imati dugoročne posljedice na cijeli sektor kulture. Znajući da je kultura važna za društvenu koheziju te da je upravo u postkriznim situacijama to polje koje jača društvene interakcije i time ima presudnu ulogu u ubrzavanju društvenog oporavka, strategija zabrinjava jer joj nije cilj razvoj kulture i promjena sustava, već održavanje statusa quo koji kulturu marginalizira i svodi na razinu identificiranja s nacionalnim identitetom ili dokolice i potrošnje.","Nije prihvaćen","Vezano uz nedostatak razvojne vizije u polju kulture, u prvom odlomku opisa prioritetnog područja spominje se iduće: „poticanje stvaralaštva, ulaganje u umjetničku proizvodnju i distribuciju kulturnih sadržaja te jačanje aktivnog sudjelovanja građana u kulturi i razvoj publike, u čvrstoj povezanosti s kreativnim obrazovanjem i gospodarstvom, alati su za poticanje pametnog, održivog i uključivog rasta društva u cjelini. Razvojem kulturnog i umjetničkog stvaralaštva pridonosi se stvaranju novih vrijednosti i društvenog kapitala na nacionalnoj, europskoj i globalnoj razini.“ Detaljnijoj razradi navedenog pristupit će se aktima strateškog planiranja niže razine, konkretno u Nacionalnom planu razvoja kulture i medija.\n\nIako je područje kulture gotovo u potpunosti sadržano unutar strateškog cilja „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”, isti ne isključuje i ostale aspekte kulture. Prilikom izrade Nacionalne razvojne strategije nastojao se smanjiti ukupan broj strateških ciljeva, a s obzirom na to da se radi o dokumentu koji obuhvaća sva razvojna područja u Republici Hrvatskoj u idućih 10 godina neke pojmove trebalo se pojednostaviti i općenitije definirati. Područje kulture će se detaljnije obraditi u aktima strateškog planiranja niže razine."]
[2,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 5. Zdrav, aktivan i kvalitetan život\nKvalitetna i dostupna zdravstvena zaštita i zdravstvena skrb\nPredlaže se uvođenje novih prioriteta kako slijedi:\n- povećanje broja timova u mreži javnozdravstvene službe na primarnoj razini\n- ustrajanje na organizacijskom, kadrovskom i funkcionalnom značaju i očuvanju domova zdravlja kao kamena temeljaca uspješnog sustava primarne zdravstvene zaštite prilikom promjena zakonodavnog okvira u zdravstvu (sustav PZZ-a je snažan koliko su kadrovski, organizacijski i financijski snažni domovi zdravlja);\n- naglasak na prevenciji bolesti i preventivnoj medicini kroz aktivnosti zavoda za javno zdravstvo\n- jačanje sustava dnevnih bolnica;\n- jačanje izvanbolničke (izvaninstitucionalne) zdravstvene zaštite (osnivanje jedinica za pružanje izvanbolničkih usluga u sklopu zdravstvenih ustanova; razvoj „mobilnih timova“; ulaganja u daljnji razvoj pristupa „Bolnica u kući“; integrirani pristup skrbi za starije osobe u kući; jačanje kapaciteta telemedicine)\n- razvoj ključnih područja medicine za zaštitu ranjivih skupina društva (povećanje i proširenje kapaciteta pružanja usluga iz područja duševnog/psihičkog/mentalnog zdravlja djece i odraslih; povećanje i proširenje kapaciteta pružanja usluga iz područja palijativne skrbi; dodatna palijativna skrb u kući bolesnika starije životne dobi; zbrinjavanje kronično kritičnih bolesnih pacijenata; jačanje pedijatrijskih kapaciteta na primarnoj, sekundarnoj i tercijarnoj razini, jačanje subspecijalističke pedijatrijske zdravstvene zaštite, ulaganje u rani razvoj djeteta; razvijanje i unaprjeđenje dječje stomatologije i prevencije karijesa kod djece; stomatološka zdravstvena zaštita beskućnika i osoba slabijeg imovinskog stanja; fizikalna terapija i rehabilitacija za osobe s invaliditetom; robotska terapija/rehabilitacija, uvođenje inovativnih tehnologija; telemedicina)\n- proširivanje zdravstvene skrbi u područjima registriranih djelatnosti i ugovaranje novih djelatnosti u zdravstvenim ustanovama;\n- uvođenje zdravstvenih usluga koje korisnici ostvaruju kroz već dokazano učinkovite programe i projekte;\n- ulaganja u zdravlje djelatnika u sustavu zdravstva;\n- promicanje prava pacijenata, osobita zaštita posebno ranjivih skupina građana (trudnice, djeca, starije osobe, osobe s invaliditetom, branitelji, djeca s neurorazvojnim poteškoćama...);\n- formiranje centara izvrsnosti u zdravstvu;\n- analiza i praćenje upravljanja sustavom zdravstvene zaštite (analize pružanja usluga primarne zdravstvene zaštite, kao i sekundarne i tercijarne);\n- uspostava funkcionalnog, obaveznog sustava kvalitete i sigurnosti zdravstvene zaštite i uvođenje akreditacija sustava u zdravstvenim ustanovama;\"","Nije prihvaćen","Navedeno će biti obrađeno u okviru Nacionalnog plana razvoja zdravstva za razdoblje 2021.-2027. godine."]
[3,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 6. Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji\nUblažavanje negativnih demografskih trendova i izgradnja poticajnog okruženja za mlade i obitelj\nPredlaže se dodavanje novog prioriteta kako slijedi: \"- ulaganja u humanu reprodukciju, liječenje neplodnosti i medicinski potpomognutu oplodnju (prostor, kadar, oprema, javnozdravstvene kampanje).\"","Nije prihvaćen","Navedeno će biti obrađeno u okviru Nacionalnog plana razvoja zdravstva za razdoblje 2021.-2027. godine."]
[4,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 7. Sigurnost za stabilan razvoj\nJačanje unutarnje sigurnosti\nPredlaže se uvođenje novih prioriteta kako slijedi:\n- jačanje svih (posebice analitičkih, informatičkih i ljudskih) kapaciteta zavoda za javno zdravstvo\n- izrada strategije razvoja sektora zdravstva do 2050. s naglaskom na strateško planiranje budućeg smještaja zdravstvene infrastrukture, sukladno najnovijim pokazateljima i Popisu stanovništva 2021. te koncentraciji i predviđenim trendovima kretanja stanovništva, tj. populacije/depopulacije – prava funkcionalna i prometno prostorna usklađenost po pitanju strateškog planiranja zdravstvene infrastrukture na navedenom području te postizanje širokog političkog i stručnog konsenzusa glede dugoročnog razvoja sektora zdravstva  – smanjenje negativnog utjecaja nedovoljno razrađenih promjena zakonodavnog okvira\n- planiranje, izgradnja i rekonstrukcija energetski učinkovite i na potrese otporne zdravstvene infrastrukture, njeno redovito i temeljito održavanje te osiguranje od potresa i drugih nepogoda\n- doznačivanje sekundarnih funkcija objektima zdravstva u kriznim situacijama (trijažni centri i dr.)","Nije prihvaćen","Navedeno će biti obrađeno u okviru Nacionalnog plana razvoja zdravstva za razdoblje 2021.-2027. godine."]
[5,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 7. Sigurnost za stabilan razvoj\nJačanje otpornosti na rizike od katastrofa i unaprjeđenje sustava civilne zaštite\nPredlaže se uvođenje dodatnog prioriteta: \"- ulaganje u opremu i moderne tehnologije za razvoj adekvatnog odgovora i otpornosti na katastrofe.\"","Nije prihvaćen","Ulaganje u opremu i moderne tehnologije za razvoj adekvatnog odgovora i otpornosti na katastrofe uključeno je u prvi prioritet „Jačanje sposobnosti i otpornosti na svim razinama i u svim fazama sustava upravljanja rizicima od katastrofa\"."]
[6,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 3. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\nKompetentna, dostupna i učinkovita javna uprava\nPredlaže se prioritet:\"- podizanje kvalitete i pojednostavljivanje pismene i internetske komunikacije javnih institucija\" u:\"- podizanje kvalitete i pojednostavljivanje pisane i elektroničke komunikacije javnih institucija\"","Prihvaćen","Umjesto :\"- podizanje kvalitete i pojednostavljivanje pismene i internetske komunikacije javnih institucija\" mijenja se u:\"- podizanje kvalitete i pojednostavljivanje pisane i elektroničke komunikacije javnih institucija.\""]
[7,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 5. Zdrav, aktivan i kvalitetan život\nZaštita dostojanstva hrvatskih branitelja i članova njihovih obitelji te civilnih stradalnika Domovinskog rata i članova Obitelji\nPredlaže se dodavanje sljedećeg prioriteta:\n- ulaganje na lokalnoj / regionalnoj razini u infrastrukturu namijenjenu za institucionalnu i izvaninstitucionalnu brigu i skrb za hrvatske branitelje.","Prihvaćen","U Nacionalnoj razvojnoj strategiji navodi se kako će se posebna pažnja, u suradnji s drugim sektorima, posvetiti unaprjeđenju sveobuhvatnog sustava i infrastrukture za pružanje psihosocijalne i zdravstvene skrbi za hrvatske branitelje i članove njihovih obitelji. Slijedom navedenog, prihvaćamo komentar te će se sljedeće prioritetno područje nadopuniti na način da se navedu ulaganja lokalne/regionalne razine: „unaprjeđenje sveobuhvatnog sustava i infrastrukture za pružanje psihosocijalne i zdravstvene skrbi za hrvatske branitelje i članove njihovih obitelji, te civilne stradalnike Domovinskog rata i članove njihovih obitelji na državnoj, regionalnoj i lokalnoj razini."]
[8,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","6. Horizontalni prioriteti: promicanje ravnopravnosti i jednakih mogućnosti\nNigdje se ne spominje pristupačnost objektima i pristupačnosti infrastrukturi unutar objekata za osobe s invaliditetom i ostale kategorija osoba smanjene pristupačnosti. Objektima kojima osobe s invaliditetom ne mogu pristupiti bez podiznih platoformi, dizala, skalamobila, uskraćuje se pravo na ravnopravno pristupanje uslugama i sadržajima. To je ujedno i preduvjet za Strateški cilj 5. Aktivan i zdrav život. Također predlažemo kontinuirano mapiranje pristupačnosti kao preduvjeta za daljnje unapređenje iste.","Nije prihvaćen","U okviru „Horizontalnih prioriteta: promicanje ravnopravnosti i jednakih mogućnosti“ jasno je navedeno da će se u provedbi svih javnih politika uzimati u obzir i specifičnosti osoba s invaliditetom, s posebnim naglaskom na osiguravanju jednakog pristupa obrazovanju, zaposlenju i svim javnim uslugama, što svakako uključuje i osiguranje pristupačnosti samih objekata.\nUz to, naglašeno je da će se u okviru digitalizacije javnih usluga posebna pozornost posvetiti ugrađivanju načela pristupačnosti u sve digitalne sadržaje za sve građane."]
[9,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 10. Održiva mobilnost\nSmatramo da je potrebno prometne sustave dizajnirati na način da moraju zadovoljavati sve potrebe korisnika i koncepte „Univerzalnog dizajna“.\nPotrebno je razvijati ITS rješenja (Inteligentni transportni sustavi) jer se njihovom primjenom, poput integracije javnog gradskog i multi-modlanog prijevoza, podiže kvaliteta života osoba s invaliditetom i osoba smanjene pokretljivosti.\nKako bi se osigurala veća sigurnost pješaka u prometu, potrebno je klasifikaciju “pješaka” razložiti na starije osobe, osobe smanjenje pokretljivosti te osobe s invaliditetom, kao specifične podskupine pješaka – sudionika u prometu.\nPredlažemo ulaganje u razvoj pametnih navigacijskih sustava čijeom upotrebom se doprinosi razvoju svih postojećih prioriteta provedbe na području mobilnosti.","Nije prihvaćen","U okviru „Horizontalnih prioriteta: promicanje ravnopravnosti i jednakih mogućnosti“ jasno je navedeno da će se u provedbi svih javnih politika uzimati u obzir i specifičnosti osoba s invaliditetom, s posebnim naglaskom na osiguravanju jednakog pristupa obrazovanju, zaposlenju i svim javnim uslugama, što svakako uključuje i osiguranje pristupačnosti samih objekata.\nUz to, naglašeno je da će se u okviru digitalizacije javnih usluga posebna  pozornost posvetiti ugrađivanju načela pristupačnosti u sve digitalne sadržaje za sve građane."]
[10,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 5. Zdrav, aktivan i kvalitetan život\nDostojanstveno i zdravo starenje\nPredlaže se uvođenje novih prioriteta kako slijedi:\n- ulaganje u infrastrukturu ustanova koje skrbe o starijim osobama\n- jači razvoj socijalnih usluga za starije osoba \n- poticanje širenja mreže pružatelja socijalnih usluga za starije osobe\nSocijalna solidarnost i odgovornost  \nPredlaže se uvođenje novih prioriteta kako slijedi:\n- digitalizacija sustava socijalne skrbi te umrežavanje nacionalne, regionalne i lokalne razine,\n- razvijati modele socijalnog stanovanja koji se temelje na socijalnom uključivanju ranjivih skupina, posebno mladih i beskućnika.\nObrazloženje:\nOmogućavanje ulaganja u infrastrukturu ustanova koje skrbe za osobe starije životne dobi omogućit će se kvalitetniji uvjeti skrbi osoba smještenih u ustanovama dok će se poticanjem širenja mreže socijalnih usluga omogućiti daljnji proces deinstitucionalizacije te što dulji ostanak osoba starije životne dobi u svojoj obitelji, uz dostupne i kvalitetne socijalne usluge u njihovom domu.\nNadalje, umrežavanjem i širenjem pružatelja socijalnih usluga te jačanjem organizacija koje pružaju socijalne usluge, omogućit će se široko dostupne socijalne usluge.\nUjedno, digitalizacijom sustava socijalne skrbi te umrežavanjem nacionalne, regionalne i lokalne razine u sustavu socijalne skrbi, omogućit će se brža dostupnost usluga socijalne skrbi i socijalnih usluga svim građanima u potrebi.","Nije prihvaćen","Na nacionalnoj razini je sustav socijalne skrbi već umrežen i svi centri za socijalnu skrb rade u suvremenom informacijskom sustavu SocSkrb koji je povezan sa cijelim nizom državnih i javnih tijela s kojima razmjenjuje podatke.\nOsim navedenog, građanima je kroz sustav e-Građani omogućeno korištenje usluga sustava socijalne skrbi i to pribavljanje potvrde o statusu korisnika sustava i podnošenje zahtjeva za doplatak za pomoć i njegu i osobnu invalidninu.\nTakođer, jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave evidentiraju podatke o socijalnim naknadama koje osiguravaju na godišnjoj razini u web aplikaciji u vlasništvu Ministarstva rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike.  \nNacrtom Nacionalnog plana oporavka i otpornosti kao jedna od mjera za provođenje reforme poboljšanja sustava socijalne skrbi predviđena je mjera Digitalizacija sustava i povezivanje centara za socijalnu skrb i pružatelja socijalnih usluga s ciljem proširenja kruga korisnika informacijskog sustava na pružatelje socijalnih usluga.  \nDugogodišnji rad i razvoj ovog aspekta rada je dokaz da Ministarstvo prepoznaje vrijednosti i potrebe modernizacije rada s ciljem pružanja bolje, adekvatnije i brže usluge korisniku."]
[11,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 5. Zdrav, aktivan i kvalitetan život\nSmatramo da u ovome području treba posebno istaknuti osobe s invaliditetom i djecu s teškoćama u razvoju. S obzirom da osobe s invaliditetom čine 12% populacije Republike Hrvatske, te s obzirom na specifične potrebe, važno je staviti naglasak na razvoj socijalnih usluga u zajednici s cilljem daljnje deinstitucionalizacije. Nedostaju pružatelji usluga rane intervencije, velike su liste čekanja, zbog čega mnoga djeca ostaju zakinuta za uslugu rane intervencije ili uslugu ostvaruju prekasno. Također, potrebno je jačati pomoć pri integraciji kao potporu školama i roditeljima u radu s djecom s teškoćama u razvoju. Razvoj mobilnih timova je još jedna komponenta kojom bi se mogao obuhvatiti veći broj korisnika koji trenutno ne primaju socijalne usluge. To je posebno bitno kod psihosocijalne podrške za kojom postoji sve veća potreba.\nTakođer, treba uložiti dodatne napore u razvoj socijalnog stanovanja, odnosno stambenog zbrinjavanja osoba s invaliditetom. Neovisno življenje i organizirano stanovanje uz potporu bitne su stavke za potpuno uključivanje osoba s invaliditetom u zajednicu.","Nije prihvaćen","Navedeno se može razmatrati kroz Nacionalni plan izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom od 2021 do 2027. godine ili kroz akcijski plan za provedbu Nacionalnog plana."]
[12,"Javna ustanova za razvoj Međimurske županije REDEA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Općeniti komentar:\nBit dugoročnog strateškog dokumenta je usmjeravanje razvoja i jasno je da je potrebno da bude vizionarski postavljen i ambiciozan jer samo tako možemo postići napredak. Međutim, ukoliko su ciljevi i pripadajući pokazatelji postavljeni previsoko i nerealno, kako se u nekim dijelovima čini čitajući ovaj nacrt, može doći do suprotnih učinaka od željenih. Drugim riječima, može djelovati nepoticajno jer je odmah od početka jasno da se neće ostvariti pa trud i napor dionika može izostati. Treba imati na umu da više nije riječ o relativno dalekoj budućnosti kako se činilo kad je izrada NRS započela, već o razdoblju od niti deset godina nakon usvajanja, od kojih će minimalno jedna biti obilježena krizom. \nKod pokazatelja kod kojih se navodi da će se nastojati postići prosjek EU-a, misli li se na prosjek u 2030. ili onaj utvrđen 2020.? S obzirom na to da zaostajemo u tim pokazateljima danas, je li realno da će se postići toliki rast? Nadalje, na razini prioritetnih područja kod strateškog cilja 2. “Obrazovani i zaposleni ljudi” za više pokazatelja stoji da će se dostići prosjek EU-a bez navođenja vrijednosti u 2020. pa nije niti vidljivo koliko u trenutno zaostajemo.\n\n2.1. Globalni kontekst \nKomentar: Svaki od globalnih trendova bi trebalo staviti u nacionalni kontekst, jer oni već postoje nekoliko godina unatrag: kako se trend ogleda u RH, prate li ga domaći privatni, javni i civilni sektor, koji trend slijedimo, u kojem zaostajemo, a u kojem imamo predvodnike na globalnoj razini? Kroz taj kontekst bilo bi moguće procijeniti realnost visoko postavljenih ciljeva.\n\n2.2. Razvojni izazovi i potencijali Hrvatske u idućem desetljeću\nKomentar: Nedostaje osvrt na rezultate provedbe Strategije regionalnog razvoja RH 2013. - 2020. Koje smo ciljeve ostvarili, kojima smo se približili, a u kojima podbacili i zbog čega?\nKomentar: Razina standarda od 75 % europskog prosjeka iz 2019. će 2030. biti 50 % standarda EU prosjeka. Skrećemo pažnju na nužnost dinamičkog planiranja, uvažavajući očekivani rast drugih zemalja, a ne stagnaciju. Za slučaj da je to uzeto u obzir, potrebno je napomenuti unutar dokumenta.\n\nFiskalna stabilnost i učinkovitost javnog sektora\nNo očekuje se da će već 2021. javni dug ponovno početi padati i ubrzano konvergirati prema razini od 60 % BDP-a.\nKomentar: Je li u ovo predviđanje uračunata kriza izazvana pandemijom?\n\nRizici u očuvanju prirodnog kapitala\nHrvatska je jedna od članica Europske unije koja je najviše izložena rizicima od klimatskih promjena zbog povećanja temperature, smanjivanja oborina, mogućnosti pojave ekstremnih vremenskih prilika kao što su poplave i suše, ali i daljnjeg podizanja razine mora\nKomentar: prema kojim kriterijima smo mi najviše izloženi tim rizicima u odnosu na ostale članice EU?\n\n3. Nacionalni razvojni smjerovi do 2030.\n 3. Zelena i digitalna tranzicija\nKomentar: za tvrdnju da ćemo biti predvodnici već bi trebale postojati određene pretpostavke sada u 2020.: smart gradovi, biciklističke staze, % korištenja OIE u industriji i javnom sektoru, poticaji za cikličnu ekonomiju itd.\n\nTablica 1 – Pokazatelji učinka za razvojni smjer: Održivo gospodarstvo i društvo\n2. Obrazovani i zaposleni ljudi; Duljina vremena kojeg učenici provode u nastavnom procesu (primarno i sekundarno obrazovanje); primarno obrazovanje 1890 sati – prosjek EU 4062 sata\nKomentar: jesu li kriteriji izračuna broja sati isti jer je prevelika razlika?\n2. Obrazovani i zaposleni ljudi; Stopa sudjelovanja odraslih (25 – 64) u cjeloživotnom obrazovanju; 3,5 % - 10,8 %\nKomentar: Hrvatska nema uspostavljen sustav evidencije sudjelovanja odraslih u cjeloživotnom obrazovanju – na koji način će se taj pokazatelj uopće pratiti?","Djelomično prihvaćen","Nastavno na općeniti komentar o biti dugoročnog strateškog dokumenta očitujemo se da je proces pripreme, izrade, provedbe, izvješćivanja, praćenja provedbe i učinaka te vrednovanja akata strateškog planiranja koje sukladno svojim nadležnostima izrađuju, donose i provode javna tijela uređen Zakonom o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (“Narodne novine” br. 123/17). Načelo odgovornosti i usmjerenosti na rezultat, u skladu s čl. 6 Zakona, tijela zadužena za izradu i provedbu akata strateškog planiranja obvezuje na osiguravanje odgovarajućih uvjeta, resursa i političke podrške za postizanje željenih rezultata, ishoda i učinaka. Tijelo zaduženo za provedbu akta dužno je pratiti i analizirati podatke o provedbi i postignute rezultate a postupci djelovanja su fleksibilni te se moraju prilagođavati i ispravljati, kad je to potrebno te ako se ne postižu postavljeni ciljevi. Praćenje provedbe akata strateškog planiranja je proces prikupljanja, analize i usporedbe pokazatelja kojima se sustavno prati uspješnost provedbe ciljeva i mjera akata strateškog planiranja. \n\nTemeljem odredbi  Zakona, Koordinacijsko tijelo prati i izvještava Vladu RH i Hrvatski sabor o napretku u provedbi strateških ciljeva i ostvarivanju pokazatelja uspješnosti iz nacionalne razvojne strategije i na temelju procjene napretka, Vladi može predložiti mjere za otklanjanje uočenih zastoja u provedbi svih akata strateškog planiranja.\nDodatno, provedba dugoročnih akata strateškog planiranja, pa tako i Nacionalne razvojne strategije (NRS), predmet je vrednovanja, odnosno usporedbe i ocjene očekivanih i ostvarenih rezultata, ishoda i učinaka provedbe akata strateškog planiranja. Upravo su rezultati, ishodi i učinci utvrđeni postupkom vrednovanja temelj za reviziju javnih politika, povezanih akata i daljnjih procesa strateškog planiranja. Sukladno navedenom općeniti komentar o biti dugoročnog strateškog dokumenta se ne prihvaća.\nNastavno na komentar o rizicima u očuvanju prirodnog kapitala i kriterijima prema kojim je Republika Hrvatska (RH) najviše izložena tim rizicima u odnosu na ostale članice EU očitujemo se da će se u dodatku 4. dodati Strategiju prilagodbe klimatskim promjenama Republike Hrvatske za razdoblje do 2040. s pogledom na 2070. godinu (NN 46/2020).  \nNavedena Strategija prenosi podatak da, prema izvješću Europske agencije za okoliš (EEA), RH spada u skupinu od tri europske zemlje s najvećim kumulativnim udjelom šteta od ekstremnih vremenskih i klimatskih događaja u odnosu na bruto nacionalni proizvod (BNP). Računa se da su ti gubici u razdoblju od 1980. do 2013. godine, odnosno kroz 33 godine bili oko 2 milijarde i 250 milijuna eura, odnosno u prosjeku oko 68 milijuna eura godišnje (ako se računa samo poljoprivreda i energetika). U kontekstu očekivanog porasta prosječne temperature, klimatske promjene mogu uzrokovati još veće štete ukoliko se ne poduzmu mjere prilagodbe klimatskim promjenama. \nVezano za komentar o postojanju navedenih pretpostavki RH je napravila veliki korak u energetskoj tranziciji u sklopu članstva u EU, a kontinuitetom dosadašnjih i uvođenjem novih mjera sukladno Integriranim nacionalnim energetsko klimatskim planom do 2030, te s poticajnom zakonskom regulativom očitujemo se potvrdno da već postoje navedene pretpostavke.\n\nKomentar vezan uz tablicu 1 – Pokazatelji učinka za razvojni smjer: Održivo gospodarstvo i društvo 2. Obrazovani i zaposleni ljudi; Duljina vremena kojeg učenici provode u nastavnom procesu (primarno i sekundarno obrazovanje) se prihvaća.  \nKod pokazatelja učinka „Duljina vremena kojeg učenici provode u nastavnom procesu“ napominjemo kako u RH redovno obvezno opće obrazovanje traje 8 školskih godina te obuhvaća 4541 nastavni sat. U usporedbi s drugim europskim obrazovnim sustavima, obvezno opće obrazovanje u Hrvatskoj traje najkraće te, posljedično, obuhvaća i najmanji broj nastavnih sati. Osim po trajanju, sustavi obveznog obrazovanja u Europi razlikuju se i po obuhvatu razina obrazovanja. Tako u 20 sustava obvezno obrazovanje obuhvaća primarno i niže sekundarno obrazovanje (npr. ISCED 1 i 24), a u preostalih 23 također uključuje i jedan ili više razreda višeg sekundarnog obrazovanja (ISCED 34), zbog čega je broj nastavnih sati potrebno analizirati u kontekstu obrazovnih razina, umjesto ukupnog obveznog općeg obrazovanja. \n\nHrvatski sustav obveznog obrazovanja, u usporedbi s ostalim europskim zemljama, ima vrlo nizak broj nastavnih sati, kako po razinama, tako i po godinama obrazovanja. Na razini primarnog obrazovanja (ISCED 1) europski prosjek iznosi 4062, dok broj nastavnih sati za RH iznosi 1890 (Eurydice, 2019: 11). U većini europskih obrazovnih sustava primarno obrazovanje traje 5 ili 6 godina, dok u RH traje 4 godine. Na razini nižeg sekundarnog obrazovanja (ISCED 24), europski prosjek iznosi 2956 nastavnih sati, dok broj nastavnih sati za RH iznosi 2651 (Eurydice, 2019: 11). Niže sekundarno obrazovanje u gotovo svim obrazovnim sustavima traje tri ili četiri godine. U usporedbi s drugim državama s nižim sekundarnim obrazovanjem u trajanju od četiri godine, RH se svrstava među države s najnižim brojem nastavnih sati. \n\nVezano uz komentar o praćenju pokazatelja za cjeloživotno obrazovanje, upućujemo kako će sustav praćenja biti razvijen kroz Zakon o obrazovanju odraslih."]
[13,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 8. Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost\nZaštita prirodnih resursa i borba protiv klimatskih promjena\nPredlaže se uvođenje novog prioriteta provedbe politike: \"ulaganje u obnovu voznog parka javnih ustanova i poduzeća vozilima s niskom ili nultom emisijom štetnih tvari (zdravstvene i druge ustanove, komunalna poduzeća, pružatelji usluge javnog gradskog prijevoza i sl.)\"","Nije prihvaćen","Radi se o prijedlogu na razini mjere. Dugoročni akti strateškog planiranja ne sadrže prijedloge mjera. Predmetna mjera nalazi se u Integriranom nacionalnom energetskom i klimatskom planu."]
[14,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 5. Zdrav, aktivan i kvalitetan život\nPod navedenim ciljem potrebno je dodatni naglasak staviti na mentalno zdravlje.\nViše od 900 milijuna Europljana pati od mentalnih poremećaja. Mentalni poremećaji zauzimaju prvo mjesto na ljestvici prevalencije prema WHO (WHO Europe, 2013) i  uvjetuju značajne troškove od 2.4 – 4.4% BDP-a (OECD, 2015) ili 610 milijardi eura godišnje, prema izvješću Europske komisije (troškovi vezani radno funkcioniranje ‐ npr. apsentizam). Mentalni poremećaji značajno povećavaju rizik za tjelesne bolesti poput kardiovaskularnih bolesti koje su povezane s najvišom stopom oboljenja i najvećim troškovima u zdravstvu.\nDepresija je jedan od takvih psihičkih poremećaja koji je u stalnom porastu u svijetu. Zbog tendencije stalnog povećanja broja oboljelih, očekujemo da će u uvjetima pandemije Covidom-19, ali i potresa u sjeverozapadnoj Hrvatskoj, ovaj poremećaj postati najozbiljniji javnozdravstveni problem. Stoga osim važnosti ulaganja u projekte zaštite mentalnog zdravlja kojima je cilj edukacija i podizanje svijesti u društvu o problemu depresije s ciljem prevencije i ranog prepoznavanja depresije, iznimno je važno ulagati u povećanje bolničkih i kapaciteta dnevne bolnice u okviru razvoja dječje i adolescentne  psihijatrijske skrbi na nacionalnoj razini koja ovim dokumentom uopće nije obuhvaćena u okviru izrazito važnog strateškog područja koje je ujedno i jedan od vodećih javnozdravstvenih prioriteta-zaštita mentalnog zdravlja \nPsihijatrijska bolnica za djecu i mladež kojoj je Grad Zagreb osnivač zbrinjava pacijente iz cijele Hrvatske, jedina je ustanova u Hrvatskoj koja zbrinjava pacijente u okviru Odjela s primjenom mjera odvajanja i ograničavanja (2018. g. 40% pacijenata koji su se liječili u Ustanovi sbili su iz Zagreba i Zagrebačke županije, dok je 60% pacijenata bilo iz cijele Hrvatske). Na bolničkom Odjelu je  37 bolesnika, koji su podijeljeni na adolescentni odjel s 22 pacijenta i dječji odjel s 15 pacijenata, a zajedno su smješteni i mladići i djevojke, akutni i kronični. Osim nedostatnih kapaciteta ustanova koja zbrinjava djecu i mlade iz cijele Republike Hrvatske dodatno je oštećena i u potresu te je potreban adekvatan novi objekt kako bi se  djeci i adolescentima pružila adekvatna psihijatrijska skrb.","Nije prihvaćen","Navedeno područje bit će obrađeno u okviru Nacionalnog plana razvoja zdravstva za razdoblje 2021.-2027. godine."]
[15,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 6. Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji\nUblažavanje negativnih demografskih trendova i izgradnja poticajnog okruženja za mlade i obitelj \nPredlaže se dodati novi prioritet provedbe politike na području demografske revitalizacije i izgradnje poticajnog okruženja za mlade i obitelj: \n- razvoj različitih modela društvenog i poticanog stanovanja.","Primljeno na znanje","Zahvaljujemo na komentaru. Navedeni prioriteti bit će razmotreni prilikom izrade Strategije stambene politike Republike Hrvatske do 2030. godine."]
[16,"Općina Majur","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U tekstu Strategije na jednom mjestu se navodi riječ \"Banija\", a na drugom \"Banovina\". Budući se radi o istom području potrebno je usuglasiti riječ koja se koristi. \nPodručje Banovine je danas jedno od najsiromašnijih u Hrvatskoj i trebalo bi u Strategiji posebnu brigu i naglasak staviti na demografsku obnovu i razvoj tog područja.","Primljeno na znanje","Zahvaljujemo na komentaru, izričaj će biti usklađen.\nU svrhu  izjednačavanja unutarnjih razlika te ravnomjernog regionalnoga razvoja, razrađen je strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima“."]
[17,"IVONA MENDEŠ LEVAK","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","POSTUPCI STRATEŠKE PROCJENE UTJECAJA NA OKOLIŠ, PRETHODNOG VREDNOVANJA, OCJENE FISKALNOG UČINKA, POPIS STRATEŠKIH PROJEKATA I ANALITIČKE PODLOGE \n\nČlanak 41. Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/2017) obvezuje predlagatelja strateškog akta, uključujući Nacionalnu razvojnu strategiju (NRS), da ishodi mišljenje ministarstva nadležnog za zaštitu okoliša o potrebi provedbe postupka ocjene odnosno strateške procjene prema zakonu kojim se uređuje zaštita okoliša. Iz teksta NRS-a niti iz odluka nadležnog ministarstva nije moguće utvrditi da je takvo mišljenje zatraženo niti kakva je odluka donesena. Moguće je utvrditi da za NRS nije izrađivana strateška studija utjecaja na okoliš. \n\nČlanak 48. istoga Zakona kao i Pravilnik o postupku vrednovanja (NN 66/2019) predviđa provedbu postupka (prethodnog) vrednovanja kod izrade strateškog akta, uključujući NRS, kako bi rezultati vrednovanja mogli biti integrirani u sam dokument. Međutim iako Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije kao koordinacijsko tijelo za izradu NRS-a i njegov predlagatelj pri izradi strateško-planskih dokumenata redovito zahtijeva prethodno vrednovanje, u slučaju NRS-a takvo vrednovanje nije provedeno.\n\nČlanak 40. Zakon nalaže da predlagatelj NRS-a uz nacrt prijedloga dokumenta treba priložiti ocjenu njegova fiskalnog učinka, no takva ocjena nedostaje. Istovremeno, članak 5. Uredbe o smjernicama za izradu akata strateškog planiranja od nacionalnog značenja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave (NN 89/2018) propisuje da NRS treba sadržavati popis strateških projekata od nacionalnog značenja za provedbu strateških ciljeva te indikativni financijski plan s prikazom financijskih pretpostavki za provedbu strateških ciljeva i strateških projekata. Popis strateških projekata u NRS-u ne postoji, ocjene fiskalnog učinka nema, odnosno ista nije priložena u dokumentaciji dostupnoj u postupku javnog savjetovanja sa zainteresiranom javnošću. \n\nPosljedično, Dodatak 1. NRS-a opisuje već poznate iznose koji su u sljedećih sedam godina na raspolaganju Hrvatskoj iz fondova Europske unije, no taj tekst sadržajno ne odgovara indikativnom financijskom planu koji bi trebao biti sastavni dio dokumenta.\n\nU skladu s navedenim, molim objašnjenje vezano uz nepoštivanje procedura navedenih u spomenutom Zakonu, Pravilniku i Uredbi, posebno vezano uz činjenicu da je Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije bilo predlagatelj/donositelj sva tri pravna akta.\n\nOsim toga, sve analitičke podloge dostupne na mrežnoj stranici Hrvatska2030 (https://hrvatska2030.hr/analiticke-podloge/), a na kojima se temeljila izrada NRS-a, dostupni su isključivo na engleskom jeziku, što građane Republike Hrvatske diskriminira prema obrazovanju, budući je za njihovo čitanje potrebno izrazito dobro znanje engleskog jezika. Smatram kako bi navedene analitičke podloge trebale čim prije biti dostupne na hrvatskom jeziku, budući da su njihovu izradu platili hrvatski građani novcima koje uplaćuju u državni proračun.","Nije prihvaćen","Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije je, u svojstvu tijela zaduženog za koordinaciju izrade Nacionalne razvojne strategije (NRS), cjelokupan postupak izrade provelo u skladu s zakonodavnim okvirom kojim se uređuje priprema, izrada, provedba, izvješćivanje, praćenje provedbe i učinaka te vrednovanje akata strateškog planiranja, uključujući i ishođenje mišljenja nadležnog tijela državne uprave vezano za potrebu provođenja strateške studije utjecaja na okoliš.\n\nNRS sadrži indikativni popis akata strateškog planiranja koji će operacionalizirati provedbu ciljeva definiranih u NRS-u. U procesu izrade NRS-a izrađen je i indikativni popis projekata te su fokus grupe radile na definiranju i razradi projekata i projektnih ideja. Sve te informacije koriste se u procesu programiranja i izrade Nacionalnog plana za oporavak i otpornost kao i u izradi sektorskih strateških dokumenata, teritorijalnih strategija te operativnih programa."]
[18,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 10. - Održiva mobilnost\nUspostava novih prometnih procesa u svim vidovima prometa i autonomnih sustava za mobilnost\nIza teksta: \"Poticat će se električna mobilnost, razvoj mreže električnih punionica u međugradskom cestovnom prijevozu i stvaranje hrvatskog industrijsko-inovacijskog klastera električne mobilnosti\" predlažemo dodati sljedeće:\"...te jačanje kapaciteta u gradovima, uz usporedni razvoj punionica za međugradski prijevoz.\"\nTakođer, iza teksta:\" Ulagat će se u prigradski željeznički promet, širenje pješačkih i biciklističkih zona u gradovima, uklanjanje uskih grla te brz i dostupan...\" predlažemo dodati:\"...kvalitetan, udoban i moderan...\"\nU okviru prioriteta provedbe na području uspostave novih prometnih procesa i autonomnih sustava za mobilnost predlažemo prioritet: \"povećanje sigurnosti cestovnog prometa i rješavanje sezonskih vršnih opterećenja\" preformulirati u:\"povećanje sigurnosti cestovnog prometa i rješavanje sezonskih i periodičnih vršnih opterećenja (jutarnja/popodnevna vršna opterećenja, opterećenja nastala uslijed posebnih prilika - koncerti, sportski događaju, VIP događaji i sl.)\"","Prihvaćen","Moderna prometna infrastruktura u funkciji javnog prijevoza podrazumijeva i moderan prijevoz temeljen i na visokoj kvaliteti usluge prijevoza. Sigurnost cestovnog prometa mora se osigurati kroz sva vršna opterećenja bilo ona sezonska ili periodična (uz napomenu da u Nacionalnoj razvojnoj strategiji nije potrebno navoditi koja su sva moguća opterećenja).\nIzmjena teksta:\nPoticat će se električna mobilnost, razvoj mreže električnih punionica u međugradskom\ncestovnom prijevozu i stvaranje hrvatskog industrijsko-inovacijskog klastera električne\nmobilnosti te jačanje kapaciteta u gradovima..\nIzmjena teksta:\n• povećanje sigurnosti cestovnog prometa i rješavanje sezonskih i periodičnih vršnih opterećenja"]
[19,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 10. - Održiva mobilnost\nU Strategiji se navodi: \"Javne politike na području prometa usmjerit će se na smanjenje jaza u kvaliteti između cestovne i željezničke infrastrukture radi otvaranja gospodarskih prilika koje nude moderan željeznički promet i s njim povezane usluge, ali i smanjivanja emisija ugljičnog dioksida povezanog s dominacijom cestovnog prijevoza.\nInvesticijski prioriteti uključuju izgradnju i modernizaciju pruga na Mediteranskom koridoru i paneuropskom koridoru X. Posebna pozornost posvetit će se unaprjeđenju usluga prigradske željeznice, posebno revidiranju voznog reda radi povećanja učestalosti linija, modernizaciji flote željezničkih vozila i ulaganju u infrastrukturu radi poboljšanja pouzdanosti, povećanja putničkih sadržaja i smanjenja operativnih troškova.\nModernizacija željezničke infrastrukture omogućit će oživljavanje domaćeg prijevoza putnika, naročito na prigradskim područjima, ali i ponovno oživljavanje međunarodnog prijevoza putnika koji je zbog trenutačno nezadovoljavajuće kvalitete infrastrukture zanemariv.\"\nPredlažemo tekst izmijeniti / nadopuniti na sljedeći način:\n\"Javne politike na području prometa usmjerit će se na smanjenje jaza u kvaliteti između cestovne i željezničke infrastrukture radi otvaranja gospodarskih prilika koje nude moderan željeznički promet i s njim povezane usluge, ali i smanjivanja emisija ugljičnog dioksida povezanog s dominacijom cestovnog prijevoza.\nInvesticijski prioriteti uključuju izgradnju i modernizaciju pruga na Mediteranskom koridoru i paneuropskom koridoru X, izgradnju i modernizaciju gradskih željezničkih i tračničkih čvorova, odnosno tračničke prometne mreže (osim prijevoza putnika i tereta, omogućiti razvoj prijevoza gradske logistike tramvajima, željeznicom i sl. Posebna pozornost posvetit će se unaprjeđenju usluga prigradske, međugradske i međužupanijske željeznice te razvoju novih tračničkih sustava, posebno revidiranju voznog reda radi povećanja učestalosti linija, modernizaciji flote željezničkih vozila i ulaganju u infrastrukturu radi poboljšanja pouzdanosti, povećanja putničkih sadržaja i smanjenja operativnih troškova. Modernizacija željezničke i tračničke infrastrukture omogućit će oživljavanje domaćeg prijevoza putnika, naročito na prigradskim, međugradskim i međužupanijskim područjima, ali i ponovno oživljavanje međunarodnog prijevoza putnika koji je znog trenutačno nezadovoljavajuće kvalitete infrastrukture zanemariv.\"\nModernizacija željezničke infrastrukture omogućit će oživljavanje domaćeg prijevoza putnika, naročito na prigradskim područjima, ali i ponovno oživljavanje međunarodnog prijevoza putnika koji je zbog trenutačno nezadovoljavajuće kvalitete infrastrukture zanemariv.\"\nU skladu s navedenim predlažemo i redefiniranje prioriteta provedbe na području željezničkog prometa (usklađivanje s predloženim izmjenama / dopunama).","Nije prihvaćen","Predmet javnog savjetovanja je Nacionalna razvojna strategija u kojoj je, između ostalog, definiran smjer razvoja prometnog sustava na nacionalnoj razini koji mora biti ravnomjeran, efikasan i održiv. Tramvajski prijevoz ili bilo koji drugi tračnički sustav nije nužno posebno navoditi jer razvoj istih podrazumijeva se pod točkom „promicanje integriranog urbanog prijevoza“."]
[20,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 10. - Održiva mobilnost\nPrioritetno područje \"Modernizacija željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom\" predlažemo preformulirati u: \"Modernizacija željezničkih pruga i tračničkih sustava, promicanje integriranog urbanog i izvanurbanog prijevoza (prigradski, međugradski, međužupanijski tračnički prijevoz putnika i dobara) i prijevoza tereta željeznicom\".\nObrazloženje:\nOvakvom formulacijom uključili bi se i drugi tračnički sustavi (njihova dogradnja i modernizacija), osim željeznice.","Nije prihvaćen","Predmet javnog savjetovanja je Nacionalna razvojna strategija u kojoj je, između ostalog, definiran smjer razvoja prometnog sustava na nacionalnoj razini koji mora biti ravnomjeran, efikasan i održiv. Tramvajski prijevoz ili bilo koji drugi tračnički sustav nije nužno posebno navoditi jer razvoj istih podrazumijeva se pod točkom „promicanje integriranog urbanog prijevoza“."]
[21,"Hrvatska udruga za umjetnu inteligenciju CroAI","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Hrvatska udruga za umjetnu inteligenciju (CroAI) pozdravlja ciljeve unutar predložene Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. za konkurentno i inovativno gospodarstvo te digitalnu tranziciju društva i gospodarstva. Vidimo upravo ove ciljeve kao ključne u postizanju kvalitetnog, smislenog i primjenjivog razvoja umjetne inteligencije (UI) u predstojećem desetljeću. Spomenuti strateški ciljevi uvelike odgovaraju stavovima za koje se CroAI zalaže u smislu promocije umjetne inteligencije u Hrvatskoj i šire. Najveći prostor za UI u zakonodavnom okviru vidimo u najavljenim nacionalnim planovima Republike Hrvatske za razvoj poduzetništva, za digitalnu transformaciju gospodarstva te u planu za poticanje inovacija. Stoga želja nam je istaknuti sljedećih osam preporuka kojima bi se zakonodavac trebao voditi prilikom izrade spomenutih nacionalnih planova, a koje CroAI čvrsto zastupa:\n\n1. Umjetna inteligencija jedna je od ključnih tehnologija u poticanju inovacija, ekonomskog razvoja i društvene dobrobiti. U doba globaliziranog gospodarstva, Hrvatska mora biti aktivni sudionik u istraživanju umjetne inteligencije i razvoju pripadajućih UI rješenja. \n \n2. U svojoj osnovi UI tehnologija se kontinuirano unapređuje i evoluira, stoga je od iznimne važnosti da su i zakonodavni okviri dovoljno fleksibilni kako ne bi usporili trenutni i budući napredak UI-a, pogotovo u područjima minimalnog rizika od negativnih posljedica. Reguliranje umjetne inteligencije mora biti proporcionalno riziku kojega nastoji umanjiti.\n \n3. Već postojeći zakonodavni okviri bi se trebali primjenjivati i na područje umjetne inteligencije, a onda redovito ažurirati kako bi obuhvatili najnovije napretke UI tehnologije. Ovo pogotovo vrijedi u posebno osjetljivim područjima poput automobilske industrije, zdravstva, zrakoplovstva te transporta. \n \n4. UI je uvijek dio šireg tehničkog sustava i/ili softverske aplikacije i može biti primjenjivana na širokom spektru problema u svim industrijama. Kvaliteta, etičke implikacije i zakonodavni okvir primjene umjetne inteligencije moraju biti razmatrani u kontekstu njihove specifične primjene. Novi modeli poslovanja, koji nisu obuhvaćeni postojećim propisima, trebali bi se na temelju jasnih i transparentnih pravila klasificirati prema potencijalnom riziku. \n\n5. Odluke koje donose UI sustavi podrazumijevaju određenu mjerljivu točnost, no ona rijetko iznosi sto posto. Mjerilo kvalitete AI sustava bi trebala biti usporedba s točnošću koju bi u istoj situaciji postigao ljudski operater.\n \n6. Preporučujemo usvajanje UI pješčanika (eng. “AI sandboxes”). U pješčaniku je ograničena potencijalna šteta uzrokovana neprovjerenim UI algoritmima. Podržavamo jednostavniji (eng. “soft”) zakonodavni pristup UI pješčaniku, za kojega vjerujemo da će omogućiti niže troškove inoviranja te globalnu konkurentnost naših inovatora.\n \n7. Nakon usvajanja zakonodavnog okvira za UI tvrtke, posebno mala i srednja poduzeća, trebaju imati jasne smjernice o primjeni novodonošenih propisa. Trebamo imati na umu kako se svakom novom regulatornom opterećenju lakše i jeftinije prilagode velika poduzeća u odnosu na mala i srednja.\n\n8. Sve baze javnih podataka i javne registre koje po različitim osnovama sakupljaju i objavljuju razna državna tijela potrebno je na primjeren način, poštujući sve uredbe o zaštiti podataka (anonimizirane) učiniti dostupnima u kompjuterski čitljivim formatima kako bi iste mogle biti upotrjebljene za razvoj inovativnih usluga i analiza baziranih na metodama umjetne inteligencije.\n\nZa kraj, tehnološke promjene zasigurno otvaraju pitanja ekonomskog utjecaja na nov način, a Hrvatska će svoj gospodarski odgovor temeljiti na poticanju ulaganja u inovacije i nove tehnologije radi ostvarivanja dinamičnog i izvozno orijentiranog gospodarstva. U tom smjeru vidimo i značajan potencijal razvoja umjetne inteligencije.","Primljeno na znanje","Zahvaljujemo na komentaru, vaši prijedlozi bit će razmotreni prilikom izrade spomenutih akata strateškog planiranja (nacionalnih planova) niže razine."]
[22,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 5. Zdrav, aktivan i kvalitetan život\nPromicanje zdravlja, zdravih prehrambenih navika i aktivnog života kroz sport\nU strategiji se navodi sljedeće:\n\"Sustavno će se promicati pozitivan stav prema tjelesnom vježbanju i zdravoj prehrani provedbom javnih kampanja i promicanjem suradnje s jedinicama lokalne samouprave radi poboljšanja dostupnosti sportske infrastrukture i infrastrukture značajne za rekreaciju.\"\nU citiranom tekstu izostaje podrška provedbi projekata ili programa koji promoviraju zdravu prehranu i tjelesnu aktivnost među vrtićkom i školskom djecom, a s obzirom na to da se zdrave navike stječu u najranijoj dobi te iste nisu rezervirane samo za određene skupine društva ili imovinski status. Pored navedenog, kad je riječ o suradnji s tijelima regionalne i lokalne samouprave u vidu osiguravanja adekvatne infrastrukture, potrebno je također osigurati prostorne i ljudske resurse koji će omogućiti dostupnost zdrave prehrane (kuhanog obroka) u školama, kako za učenike razredne tako i za učenike predmetne nastave.","Prihvaćen","Na str. 50. dodan je sljedeći tekst: Nužna je podrška provedbi projekata ili programa koji promoviraju zdravu prehranu i tjelesnu aktivnost među vrtićkom i školskom djecom, a s obzirom na to da se zdrave navike stječu u najranijoj dobi te iste nisu rezervirane samo za određene skupine društva ili imovinski status. Pored navedenog, kad je riječ o suradnji s tijelima regionalne i lokalne samouprave u vidu osiguravanja adekvatne infrastrukture, potrebno je također osigurati prostorne i ljudske resurse koji će omogućiti dostupnost zdrave prehrane (kuhanog obroka) u školama, kako za učenike razredne, tako i za učenike predmetne nastave."]
[23,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 2. Obrazovani i zaposleni ljudi\nRepublika Hrvatska se kontinuirano već neko vrijeme suočava s izrazitim manjkom medicinskog kadra. Cjelokupni zdravstveni sustav suočava se s potkapacitiranošću srtručnjacima svih vrsta i razina obrazovanja iz područja medicine. Navedeni problemi osobito su postali vidljivi u okolnostima pandemije. Stoga je nužno jačanje upravljačkih kapaciteta i ljudskih resursa u sustavu zdravstva, osiguranje dovoljnog broja zdravstvenog kadra za optimalno funkcioniranje sustava u srednjem i dugom roku. Radi svega navedenog predlaže se osobitu pažnju posvetiti obrazovanju zdravstvenog kadra te u tom smislu predlažemo dodavanje sljedećih prioriteta:\n• formiranje nastavnih baza za veleučilišta i fakultete zdravstvenog usmjerenja\n• provođenje i financiranje: specijalističkog usavršavanja i drugih oblika edukacije doktora medicine; studija sestrinstva te financiranje specijalističkog usavršavanja i drugih oblika edukacije medicinskih tehničara; edukacije nezdravstvenih djelatnika; stipendiranje studenata zdravstvenog usmjerenja u svrhu zaposlenja u zdravstvenim ustanovama u područjima s manjkom stručnih djelatnika;\n- nabava opreme za edukaciju, slobodan pristup elektroničkim bazama stručne literature;\n- utjecanje na državnu upisnu politiku u sustavu visokog obrazovanja glede povećanja upisnih kvota za zanimanja u sektoru zdravstva.","Primljeno na znanje","Ministarstvo znanosti i obrazovanja će nastaviti s unaprjeđenjem i daljnjim poboljšanjem sustava odgoja i obrazovanja na svim razinama i usklađivanjem obrazovnih programa s potrebama tržišta rada. Napominjemo kako su temeljem Zakona o znanstvenoj djelatnosti i visokom obrazovanju upisne kvote u nadležnosti sveučilišta. Međutim, Ministarstvo usmjerava financiranje visokog obrazovanja prema područjima koja su prepoznata kao prioritetna."]
[24,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 1. Konkurentno i inovativno gospodarstvo\nRazvoj znanosti i tehnologije\nPredlaže se uvođenje novih prioriteta:\n- jačanje znanstveno-istraživačke djelatnosti u zdravstvenim ustanovama kroz osnivanje znanstveno-istraživačkih jedinica; povećanje prostornih kapaciteta, ulaganje u opremu i ljudske resurse u svrhu istraživanja i razvoja,; provedbu znanstveno-istraživačkih projekata i istraživanja, povezivanje s drugim ustanovama iz istog/različitih područja medicine i/ili drugih područja na (multidisciplinarnim) projektima i istraživanjima; razvoj novih dijagnostičkih i terapijskih postupaka, uvođenje inovativnih tehnologija u dijagnostici i liječenju; razvoj translacijske medicine, robotike u zdravstvu (dijagnostika i liječenje – robotska terapija/rehabilitacija), telemedicine, personalizirane medicine; jačanje djelatnosti zdravstvene ekologije;\n- povezivanje znanstveno-istraživačke djelatnosti zdravstvenih ustanova s realnim sektorom;\n- obnova djelatnosti Imunološkog zavoda (ulaganja u djelatnost razvoja i proizvodnje virusnih cjepiva, krvnih pripravaka, humanog interferona, bioloških lijekova i dr.)","Primljeno na znanje","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030. godine.\nSve ostale (i detaljnije) sektorske razvojne potrebe, opise postojećeg stanja, ciljeve, akcijske planove definiraju akti strateškog planiranja hijerarhijski nižeg reda od NRS-a koji ne smiju biti u suprotnosti s NRS-om. \nU NRS-u je naglasak stavljen na STEM kao na ključno razvojno područje koje doprinosi postizanju strateškog cilja „Konkurentno i inovativno gospodarstvo“, ali namjera nije isključiti ostala područja te će se pažnja obratiti na sva znanstvena područja kroz provedbu politika istraživanja i razvoja.\nDodatno, u vezi s vašim komentarom upućujemo na poglavlje Strateški cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život” NRS-a."]
[25,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 1. Konkurentno i inovativno gospodarstvo\nRazvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma\nPrioriteti javne politike koja će pridonijeti razvoju održivog, inovativnog i otpornog turizma\nPredlaže se uvođenje novog prioriteta:\n\" - jačanje zdravstvenog turizma uz brendiranje Republike Hrvatske po regijama (npr. Grad Zagreb i susjedne županije i sl.) te povezivanje s drugim granama turizma.\"","Djelomično prihvaćen","Nadopunjuju se prioriteti politika, na način da se dodaje:\n· razvoj zdravstvene industrije/zdravstvenog poduzetništva (primjerice klasteri zdravstvenog turizma, wellness usluge, usluge i proizvodi dentalne medicine, usluge rehabilitacije i sl.)"]
[26,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 3. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\nU cijelom poglavlju Učinkovito i djelotvorno pravosuđe i pravni sustav, uključujući i definirane prioritete, govori se isključivo o pravosuđu, dok se pravni sustav, osim u naslovu nigdje ne spominje.\nSmatramo nužnim cijelo poglavlje nadopuniti s prioritetima koji bi se odnosili upravo na pravni sustav. Osobito kada se radi o učinkovitosti korištenja EU sredstava. Naime, sadašnji sustav s propisima koji izravno ili neizravno utječu na korištenje sredstava EU-a, bilo da reguliraju pitanje djelokruga rada korisnika sredstava ili okvira povezanog s korištenjem EU sredstava, nije usklađen niti prilagođen realnim situacijama te često otežava, usporava pa i onemogućava korištenje EU sredstava. Nužno bi bilo razmotriti usklađivanje pojedinih propisa, njihovu reformu, te usklađivanje i međusobnu koordiniratost tijela kod njihovog donošenja, a sve u cilju postizanja agilnijeg, fleksibilnijeg, učinkovitijeg i samim time i sigurnijeg pravnog okvira za optimalizaciju procesa provedbe EU projekata što posljedično dovodi do realizacije definiranih prioriteta, ciljeva i mjera.","Nije prihvaćen","Naslov „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe i pravni sustav“ mijenja se u „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe.“"]
[27,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 3. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\nPrioriteti politike na području javne uprave - Predlaže se uvođenje novog prioriteta: \n\"- razvoj učinkovitog sustava ocjenjivanja i nagrađivanja javnih službenika\"\nObrazloženje:\nJedini način postizanja cilja da u javnoj upravi, kako na lokalnoj i regionalnoj razini, tako i na nacionalnoj razini, u javnim službama rade visoko motivirani i službenici koji posjeduju visok stupanja kompetencije je uvođenje pravednog sustava ocjenjivanja i nagrađivanja službenika, a čime se posljedično postiže kompetentna i učinkovita javna uprava.","Nije prihvaćen","Početkom 2021. godine biti će doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira Nacionalne razvojne strategije (Nacionalni plan razvoj javne uprave), kao i Provedbeni program Ministarstva pravosuđa i uprave kroz koje će na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekte, a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi. Kroz spomenute mjere, aktivnosti i projekte svakako će biti uključen i predloženi prioritet."]
[28,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 3. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\nPrioriteti politike na području dobrog upravljanja državnom imovinom\nPredlaže se dodavanje novog prioriteta:\n- rješavanje imovinsko-pravnog statusa državne imovine i provođenje odgovarajućih upisa u Zemljišne knjige i druge evidencije.\nObrazloženje:\nKako bi se ostvarili ciljevi iz Strategije koji se odnose na poboljšanje upravljanja državnom imovinom potrebno je razriješiti njezin imovinsko-pravni status kako bi se ista mogla staviti u funkciju sukladno zahtjevima tržišnog gospodarstva","Nije prihvaćen","U okviru Strateškog cilja 3. \"Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\" Nacionalne razvojne strategije (NRS) definirana su 4 prioritetna područja:\n- 1. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe i pravni sustav\n- 2. Borba protiv korupcije\n- 3. Kompetentna, dostupna i učinkovita javna uprava\n- 4. Upravljanje državnom imovinom\nGodišnji planovi upravljanja državnom imovinom (GPUDI) predstavljaju zakonom određene dokumente u kojima se putem mjera, projekata i aktivnosti razrađuju elementi strateškog planiranja postavljeni u Strategiji upravljanja državnom imovinom za razdoblje 2019.-2025., koja je navedena u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a. Isto tako, pored GPUDI i Provedbeni program MPGI će na operativnoj razini planirati mjere a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi. U navedenim dokumentima se rješavanje imovinsko pravnih odnosa spominje kao važna pretpostavka dobrom upravljanju državnom imovinom. Ono je dakle jedna od niza pretpostavki provedbe već navedenog prioriteta 4. cilja 3. Primjerice, uspješno riješeni imovinskopravni odnosi države ključna su točka ostvarenja za provedbu mjere Rast investicijskih projekata za aktivaciju neiskorištene državne imovine. \nNo važno je istaknuti da je rješavanje imovinsko-pravnog statusa državne imovine i provođenje odgovarajućih upisa u Zemljišne knjige i druge evidencije kako se navodi u komentaru, u nadležnosti sudova (Ministarstva pravosuđa i uprave) i DORH-a koji zastupa RH u zemljišnoknjižnim predmetima. \nZaključno, slažemo se s obrazloženjem komentara, no sam prijedlog dodavanja novog prioriteta politike u okviru postojećeg prioritetnog područja upravljanja državnom imovinom, u komentaru, slijedom svega gore prethodno navedenog ne možemo prihvatiti, obzirom da je predloženo u funkciji postojećeg prioriteta aktiviranje portfelja državne imovine, te je u nadležnosti sudova i DORH-a."]
[29,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 3. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\nPrioriteti politike na području javne uprave - predlaže se uvođenje novog prioriteta:\n\"- unaprjeđenje funkcionalnosti i održivosti lokalne samouprave uz unaprjeđenje i definiranje posebnog pravnog položaja Grada Zagreba kao glavnog grada Republike Hrvatske\"\nObrazloženje:\nGrad Zagreb kao glavni grad Republike Hrvatske ima poseban pravni status na način da istovremeno ima položaj jedinice lokalne samouprave (grad) i jedinice područne (regionalne) samouprave (županija). Navedeni status trebalo bi odgovarajućim zakonskim rješenjima unaprijediti i podrobnije definirati kako bi se otklonile nedoumice koje ovakav dvojaki pravni sustav trenutno proizvodi, a posebno u segmentu jednog od tijela u sustavu upravljanja i kontrole ESI fondova i njegovog odnosa prema drugim tijelima u navedenom sustavu, ali i u svim drugim područjima djelovanja i obavljanja samoupravnih poslova iz djelokruga jedinice lokalne samouprave (grad) i jedinice područne (regionalne) samouprave (županija,) koji se međusobno uvelike razlikuju.","Nije prihvaćen","Početkom 2021. godine biti će doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira Nacionalne razvojne strategije (Nacionalni plan razvoj javne uprave), kao i Provedbeni program Ministarstva pravosuđa i uprave kroz koje će na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekte, a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi. Kroz spomenute mjere, aktivnosti i projekte svakako će biti razmotren predloženi prioritet."]
[30,"Udruga za promicanje inkluzije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Udruga za promicanje inkluzije pozdravlja ciljeve istaknute u Nacionalnoj razvojnoj strategiji 2030 (Strategija) te zastupanje vizije Hrvatske kao, između ostaloga, zemlje kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve. Od svog osnivanja, Udruga za promicanje inkluzije zagovara viziju jednakih prilika za sve iz gledišta odraslih osoba s invaliditetom, viziju inkluzivne Hrvatske koja se bori za jednaka prava 12,4% ukupnog stanovništva RH (HZJZ, 2019) kojeg čine osobe s invaliditetom. Ovim putem pozdravljamo i predloženo jačanje socijalnih usluga u zajednici, uslugu podrške obiteljima, kao i uspostavljanje jedinstvene metodologije formiranja cijena usluga te osiguranje jednakosti na tržištu državnih i nedržavnih pružatelja usluga (uz provođenje javnog natječaja). Sve ove mjere prijeko su potrebne kako za što kvalitetniju integraciju osoba s invaliditetom (i njihovih obitelji) u lokalnu zajednicu, tako i za ujednačavanje kvalitete pružanja usluga stanovanja u zajednici uz podršku na razini cijele Hrvatske. Udruga za promicanje inkluzije sa zadovoljstvom će pridonijeti javno dostupnim rezultatima ocjenjivanja, cjelokupnim informacijama o pružateljima socijalnih usluga i ažuriranim statističkim podacima na svim dostupnim razinama. Shodno svim ciljevima koji su navedeni u Strategiji, želja nam je istaknuti ključne preporuke kojima bi se zakonodavac trebao voditi prilikom izrade dijelova Strategije koji se direktno odnose na osobe s invaliditetom, a koji imaju za cilj stvaranje snažnog okvira u kojem će osobe s invaliditetom biti uključene u zajednicu te moći ostvariti neovisnost i život u zajednici kakav imaju sve odrasle osobe u Republici Hrvatskoj.\n\n5. Strateški ciljevi Hrvatske do 2030.\nPod Strateškim ciljem „Zdrav, aktivan i kvalitetan život“, podstavak „Socijalna sigurnost“ ističe se kako će se „dodatni napori usmjeriti prema razvoju i jačanju socijalnih usluga u zajednici i usluga podrške obiteljima radi dovršetka procesa deinstitucionalizacije“ gdje se uključuje i daljnji razvoj i unaprjeđenje udomiteljstva. Republika Hrvatska trebala bi nastojati umanjiti poticanje udomiteljstva za odrasle osobe kao prihvatljive alternative deinstitucionalizacije i stanovanja u zajednici uz podršku. Human Rights Watch upozoravao je na ovo još 2018. godine kada izričito navodi kako udomiteljstvo ne smije biti smatrano neovisnim življenjem u zajednici za odrasle osobe s invaliditetom, ne na način na koji to zahtjeva Konvencija UN-a o pravima osoba s invaliditetom (CRPD), UN-ov Odbor za prava osoba s invaliditetom te pravobraniteljica osoba s invaliditetom. Nešto ranije, u prosincu 2017. godine, Europsko Vijeće objavljuje Zaključke Vijeća o Jačanju podrške i skrbi u zajednici za neovisno življenje u kojem navodi kako „svatko ima pravo živjeti samostalno u svojoj zajednici, preuzeti aktivnu ulogu u društvu i sudjelovati u odlukama koje se tiču njihovih života“. Nastavno, osobama s invaliditetom bi se trebalo omogućiti da žive u zajednici uz podršku te da mjesto svoga življenja odabiru samostalno, bez prisile. \n\n6. Horizontalni prioriteti\nStrategija naglašava kako će „provoditi Strategiju za ravnopravnost spolova Vijeća Europe“ s ciljem postizanja veće ravnopravnosti između muškaraca i žena, kao i neke druge Konvencije i Strategije, no izostavlja naglasiti UN-ovu Konvenciju o pravima osoba s invaliditetom (CRPD). Smatramo da bi, u svrhu poboljšanja položaja osoba s invaliditetom, u ovom poglavlju bila nužna nadopuna kako će Hrvatska nastaviti raditi na sveobuhvatnoj implementaciji Konvencije o pravima osoba s invaliditetom, na čemu se kontiunirano radi od njenog potpisivanja. Od velike je važnosti uključiti ovu Konvenciju u desetogodišnju viziju Republike Hrvatske kako bi osigurali poštivanje najviših standarda prava osoba s invaliditetom pri provedbi svake mjere navedene u ovoj strategiji.\n\nTakođer, u zadnjem paragrafu ovog podstavka stoji „Osobe s invaliditetom ravnopravni su članovi društva i zaslužuju jednake mogućnosti kakve imaju i drugi građani“. Ravnopravnost i jednake mogućnosti izrazito su važne za osobe s invaliditetom, no smatramo kako bi se paragraf trebao nadopuniti s uključivošću osoba s invaliditetom u zajednicu. Inkluzija osoba s invaliditetom u društvo je uvjet za ostvarenje ravnopravnosti i jednakih mogućnosti te je upravo uključivost potrebno poticati u svakoj lokalnoj zajednici kako bi osobe s invaliditetom lakše materijalizirale sva svoja prava te kako bi izrada Nacionalnog plana izjednačavanja mogućnosti osoba s invaliditetom za razdoblje od 2021. do 2027. imala čvrsto uporište.\n\nUdruga za promicanje inkluzije stoji vam na raspolaganju kao partner za dijalog pri formuliranju dijelova Nacionalne strategije 2030 koji se direktno odnose na osobe s invaliditetom te smo otvoreni za svaki vid suradnje, a sve s ciljem poboljšanja položaja, bolje inkluzije i lakšeg ostvarivanja prava osoba s invaliditetom u Republici Hrvatskoj.\nPredsjednica Udruge\nProf.dr.sc. Borka Teodorović","Djelomično prihvaćen","1. U pogledu prijedloga da bi se trebalo nastoji umanjiti poticanje udomiteljstva za odrasle osobe, ističemo da je udomiteljstvo oblik pružanja socijalnih usluga propisan Zakonom o socijalnoj skrbi (NN 157/13, 152/14, 99/15, 52/16, 16/17, 130/17, 98/19, 64/20t i 138/20) te Zakonom o udomiteljstvu (NN115/18). Smatramo da nije potrebno dodatno isticati da je potrebno umanjiti poticanje razvoja udomiteljstva za odrasle, jer će se širenjem usluga u zajednici povećati mogućnost izbora za korisnike u sustavu socijalne skrbi.\n\n2. Prihvaćamo da je potrebno navesti i Konvenciju i pravima osoba s invaliditetom u predloženom paragrafu.\n\n3. S obzirom da se u tekstu ističe kako je uključivost osoba s invaliditetom u društvo uvjet ostvarenja ravnopravnosti i jednakih mogućnosti, smatra se da se uključenost u lokalnu zajednicu može navesti u Nacionalnom planu izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom od 2021 do 2027. godine kroz formulaciju posebnog cilja ili u akcijskom planu za provedbu navedenog Nacionalnog plana."]
[31,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 3. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\nPrioriteti provedbe politika na području pravosuđa - predlaže se dodavanje novog prioriteta:\n\"- Unaprjeđenje pravne sigurnosti smanjenjem čestih izmjena i dopuna zakonskih okvira, prije svega onih koji reguliraju porezne i druge financijske obveze koje se odnose na gospodarstvenike, što predstavlja jedan od nužnih preduvjeta za poticanje i razvoj gospodarstva.\"\nObrazloženje izmjene:\nSmatra se da je u tržišnom gospodarstvu nužan stabilan pravni sustav kao okvir za poslovanje i privlačenje investicija, bolji je i „nesavršen“ sustav nego onaj koji se stalno mijenja jer  stabilan sustav omogućuje gospodarstvu da se prilagodi i djeluje u okviru poznatih uvjeta, sigurnost je nužna za nesmetan gospodarski razvoj, stalne izmjene odbijaju investicije jer gospodarstvenici ne mogu planirati u nestabilnom pravnom okruženju.","Nije prihvaćen","Početkom 2021. godine biti će doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a (Nacionalni plan za razvoj pravosuđa), kao i Provedbeni program MPU kroz koje će na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekte, a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi. Kroz spomenute mjere, aktivnosti i projekte svakako će biti uključeno i unaprjeđenje pravne sigurnosti smanjenjem čestih izmjena i dopuna zakonskih okvira, prije svega onih koji reguliraju porezne i druge financijske obveze koje se odnose na gospodarstvenike, što predstavlja jedan od nužnih preduvjeta za poticanje i razvoj gospodarstva."]
[32,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 3. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\nU tekstu se navodi sljedeće:„Poduzimanje potrebnih mjera za što učinkovitiju upotrebu svih pojavnih oblika državne imovine, pronalaženje i primjenu sustavnih rješenja upravljanja državnom imovinom i optimalnih promjena koje mogu pridonijeti povećanju učinkovitosti te javne usluge, uz visok stupanj profesionalnosti, također pridonosi održivom gospodarskom razvoju te predstavlja dodatni impuls za planirani rast investicija.“ \nPrijedlog izmjene i obrazloženje:\nPotrebno je navesti da upravljanje državnom imovinom iziskuje nužnost u rješavanju imovinsko-pravnog statusa iste, provođenje i sređivanje upisa u zemljišne knjige i sustavno vođenje evidencija. Sve navedeno je neophodno kako bi se državna imovina mogla staviti u funkciju u okviru zahtjeva koje postavlja tržišno gospodarstvo i kako bi se omogućilo investiranje u RH. Također, državna tijela dužna su u upravljanju državnom imovinom rukovoditi se pažnjom dobrog gospodarstvenika.","Nije prihvaćen","Godišnji planovi upravljanja državnom imovinom (GPUDI) predstavljaju zakonom određene dokumente u kojima se putem mjera, projekata i aktivnosti razrađuju elementi strateškog planiranja postavljeni u Strategiji upravljanja državnom imovinom za razdoblje 2019.-2025., koja je navedena  u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja, a kojima se podupire provedba strateškog okvira Nacionalne razvojne strategije (NRS). Isto tako, pored GPUDI i Provedbeni program MPGI će na operativnoj razini planirati mjere, a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi. \nU navedenim dokumentima se rješavanje imovinsko pravnih odnosa spominje kao važna pretpostavka dobrom upravljanju državnom imovinom. Ono je dakle jedna u nizu pretpostavki provedbe već navedenog prioriteta 4. strateškog cilja 3 (prioritet naziva Upravljanje državnom imovinom). Primjerice, uspješno riješeni imovinskopravni odnosi države ključna su točka ostvarenja za provedbu mjere Rast investicijskih projekata za aktivaciju neiskorištene državne imovine u više provedbenih dokumenata u području upravljanja državnom imovinom.  \nVažnost sustavnog vođenja evidencija i rješavanja imovinsko pravnih odnosa istaknuta su dakle pitanja u strateškim  dokumentima iz područja upravljanja državnom imovinom a kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a, i nisu zanemarena. \nNo, važno je za istaknuti da rješavanje imovinsko-pravnog statusa državne imovine i provođenje i sređivanje odgovarajućih upisa u Zemljišne knjige, kako se navodi u komentaru, je u nadležnosti sudova (Ministarstva pravosuđa i uprave) i DORH-a koji zastupa RH u zemljišnoknjižnim predmetima."]
[33,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 3. Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom\nPasus/odlomak: 5.3\nU tekstu se navodi sljedeće:\n„Nepostojanje institucionalne tradicije, zajedno s brojnim specifičnim izazovima, pridonijelo je, u prosjeku, nedovoljnoj učinkovitosti i djelotvornosti javne uprave i sustava pravosuđa.“\nPrijedlog izmjene i obrazloženje:\nU navedenom tekstu nacrta prijedloga Strategije pogrešno je navedeno da Hrvatska nema  institucionalne tradicije javne uprave. Hrvatska kroz svoju povijest ima dugotrajnu tradiciju institucija javne uprave koja se razvijala u okviru samoupravnih/autonomnih poslova koje je Hrvatska imala u okviru državnih zajednica čija je bila članica. Npr. Hrvatsko-ugarskom nagodbom iz 1868. g. uspostavljena je ustavnopravna podloga hrvatskog autonomnog pravno-političkog sustava. Hrvatskoj je zajamčena autonomija u unutarnjoj upravi, pravosuđu, obrazovanju kao i propisani okviri ustrojstva tijela zemaljske autonomije. Hrvatski sabor također nesmetano djeluje. Također i u svim drugim državnim zajednicama (Habsburška Monarhija, Austro-Ugarska Monarhija, Banovina Hrvatska u okviru Kraljevine Jugoslavije, SRH u okviru SFRJ) Hrvatska je imala tradiciju autonomnih državnih institucija.","Nije prihvaćen","Početkom 2021. godine biti će doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u Dodatku 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a (Nacionalni plan razvoj javne uprave i Nacionalni plan za razvoj pravosuđa), kao i Provedbeni program Ministarstva pravosuđa i uprave za razdoblje 2021.-2024. godine, kroz koje će na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekte i bit će  povezani s daljnjim unapređenjem učinkovitosti i djelotvornosti javne uprave i sustava pravosuđa. U tom kontekstu, u okviru Nacionalne razvojne strategije definirano je više pokazatelja učinka koji će omogućiti bolje planiranje i praćenje učinkovitosti i djelotvornosti javne uprave (Indeks globalne konkurentnosti (GCI) – 1 stup) i pravosuđa (pokazatelj vremena rješavanje prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta)."]
[34,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 2. Obrazovani i zaposleni ljudi\nPod prioriteti provedbe na području obrazovne politike dodati prioritet:\n\" - ulaganje u obrazovnu infrastrukturu (izgradnja matičnih i/ili područnih) predškolskih i školskih ustanova s ciljem omogućavanja rada u jednoj smjeni, podizanja standarda i poboljšanja uvjeta za rad i boravak djece / učenika te omogućavanju pristupa obrazovanju na svim razinama.\"","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030. godine. Provedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja, tj. Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Svi navedeni prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine. Navedeno je sredstvo ostvarenja prioriteta na području obrazovne politike."]
[35,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 2. Obrazovani i zaposleni ljudi\nU opisu strateško cilja kao i definiranju prioriteta na više mjesta se naglasak stavlja na NEET populaciji. Kako je i do sada to bila tema od posebnog interesa, a u praksi se pokazao cijeli niz problema u jasnom i preciznom definiranju te posljedično i sustavnom praćenju brojki i pokazatelja vezanim uz nedovoljno jasno i precizno definiranu populaciju, smatramo da je navedene nedostatke u ovom razdoblju potrebno ispraviti.","Primljeno na znanje","NEET status jasno je definiran u okviru europske metodologije Ankete o radnoj snazi te se ova definicija primjenjuje i u Republici Hrvatskoj (RH). Poteškoće se javljaju prilikom prikupljanje informacija o navedenoj ciljanoj skupini, zbog ograničenja povezanih sa zaštitom osobnih podataka. Kako bi se utvrdila cjelokupna NEET populacija i time omogućilo bolje ciljanje mjera za navedenu skupinu, RH planira provoditi brojne mjere s ciljem kvalitetnijeg dosega i praćenja osoba u NEET statusu, a navedene mjere bit će definirane nižim aktima strateškog planiranja."]
[36,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U poglavlju Razvojni izazovi i potencijali Hrvatske u idućem desetljeću, podpoglavlje Povećanje kvalitete javnih institucija, u dijelu u kojem se navodi: \"Dodatno, administracija na lokalnoj razini često nema dovoljno kapaciteta što se ogleda u niskoj razini decentralizacije uključujući i poteškoće koje nastaju u procesu korištenja europskih sredstava za financiranje velikih investicija.\", potrebno je tekst nadopuniti referirajući se također na nedostatne  kapacitete administracije na nacionalnoj razini, posebno u tijelima koja se nalaze u sustavu upravljanja i kontrole ESI fondovima, gdje zbog izrazito velike fluktuacije službenika dolazi zbog neučinkovitih ili nepostojećih mjera zadržavanja kvalitetnog kadra u upravi te nepostojanja učinkovitog sustava praćenja rada službenika, što posljedično značajno utječe na korištenje sredstava EU-a.","Nije prihvaćen","Početkom 2021. godine biti će doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a (Nacionalni plan razvoj javne uprave), kao i Provedbeni program Ministarstva pravosuđa i uprave kroz koje će na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekte, a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi. Kroz spomenute mjere, aktivnosti i projekte svakako će biti uključena i predložena mjera."]
[37,"Sveučilište u Zagrebu","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Uprava Sveučilišta u Zagrebu upućuje komentare na Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine:\n\n1. Komentar na izdvojeni sadržaj objavljene strategije\n\n5.1. Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”\n(Reference na str. 12.,13.,14.,15.,39.,40.,41.,42. i 43.)\n\nStrategija je identificirala prioritete javne politike koji će pridonijeti razvoju poduzetništva i obrta kroz unaprjeđenje poslovne i istraživačke infrastrukture. Dapače, kako bi se povećala konkurentnost cjelokupnog gospodarstva, Hrvatska će poduzimati mjere koje će poticati znanost, razvoj, inovativnost te interakciju između znanstveno-istraživačkog i proizvodnog sektora. Međutim, strategija pokazuje manjkovost u specifikaciji gdje će se navedene mjere primjenjivati, u kojoj mjeri i na koji način. Označavaju li najavljene mjere potporu postojećoj istraživačkoj infrastrukturi akademske zajednice ili se one primjerice odnose na potporu otvaranju novih centara kompetencija i izvrsnosti?\nOvako bi se moglo tumačiti kao da akademska zajednica nije jedan od glavnih aktera u održavanju i razvoju istraživačke infrastrukture iako javna Sveučilišta u Hrvatskoj doprinose sa preko 80% relevantnog znanstvenog outputa, od kojih 67% samo Sveučilište u Zagrebu. \n\nNadalje, Strategija govori o utjecaju ulaganja u istraživanje i razvoj na ekonomski dinamizam i kako je ekonomski dinamizam ovisan o stupnju komercijalizacije istraživačkih rezultata i inovacija. Iako postoje korelacije između ekonomskog dinamizma i komercijalizacije istraživanja ne slažemo se da je dinamizam o njoj ovisan. Za primjer možemo uzeti najmoćniju znanstvenu državu, SAD, koja golema ulaganja usmjerava upravo prema rezultatima temeljnih znanstvenih istraživanja (''basic research'') proizvodeći tako novo temeljno znanje, a koje potom svi dionici poslovnog sektora spremno koriste za primijenjenu znanost, translacijska istraživanja i razvoj inovacija. Ovime nikako ne želimo kritizirati komercijalizaciju inovacija već ističemo problematiku kada se trend komercijalizacije uzima kao supstitut za temeljnu obvezu ulaganja države u istraživanje i razvoj iz proračuna.\n\nTakođer, Strategija predviđa da će za gospodarski rast biti ključno povećati ulaganja poslovnog sektora u istraživanje i razvoj. Osim direktnog ulaganja poslovnog sektora naglasak je stavljen i na povoljne izvore financiranja putem europskih fondova. Uz potporu takvom razmišljanju napominjemo da država ne može od poslovnog sektora očekivati takvu razinu ulaganja koja bi oslobodila državu svoje obaveze osiguravanja ključnih resursa u proračunu i da nacionalna ulaganja u istraživanje ne mogu ovisiti o dostupnosti sredstava iz EU fondova nego se treba osloniti prvenstveno na čvrste temelje u državnom proračunu i jasno određene strateške ciljeve RH.\n\nU konačnici, da bi smo doista potaknuli javne i privatne investicije u znanost, u duhu povezivanja akademske zajednice s gospodarstvom, umjesto opetovane reforme obrazovanja potrebna je reforma poslovanja i njegovog administrativno-fiskalnog okvira. Primjer mjera mogu biti porezne olakšice na donacije i ulaganje u znanost i istraživanje, ali i u visoko obrazovanje. Rješenje može biti i smanjenje opterećenja sporim i kompliciranim procedurama poput javne nabave što je u suglasju s najavljenom modernizacijom zakonodavnog okvira koji će regulirati \"rad akademskog znanstveno-istraživačkog sektora smanjivanjem usitnjenosti sektora, jačanjem kriterija izvrsnosti i inovacijskog potencijala u ulaganjima iz javnih izvora financiranja\".\n\nSlažemo se da će pitanje buduće tržišne konkurentnosti biti usko vezano uz istraživanja i razvoj inovacija te vidimo ulaganje u već postojeću infrastrukturu kao najbolji odgovor. Očekuje se zamah javnih investicija za povećanje produktivnosti i potencijala za rast no glavni dionik koji se brine o istraživačkoj infrastrukturi Hrvatske jest i mora biti akademska zajednica. Smatramo da je potrebno uspostaviti fokusirano ulaganje s jasnim odrednicama količine, usmjerenosti, vremena, tempa i načina provođenja odabranih mjera ulaganja te ih definirati u tekstu strategije.\n\n5.2. Strateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi”\n(Reference na str. 55., 56.,57. i 58.)\n\nObrazovanje je zasigurno investicija s najvećim i najtrajnijim povratom društvu i zato je ključno prepoznati društvene potrebe i adekvatno pripremiti stanovništvo koje će iznijeti Hrvatsku budućnost do 2030. godine. Četvrta industrijska revolucija i rapidan razvoj tehnologije su uistinu postavili nova pravila i jasnu potrebu za novim kompetencijama. Kao visokoobrazovna institucija cilj nam je što bolje pripremiti mlade ljude za život, doprinijeti društvenoj zajendici i razvijati područja znanosti zato toplo pozdravljamo sve mjere koje ističu važnost digitalnih vještina, informacijsko-komunikacijskih znanja i inovativnih metoda učenja. \n\nU smjeru daljnjeg unaprjeđenja visokog obrazovanja usklađivat će se upisna politika studenata s potrebama razvoja tržišta rada što će imati utjecaj na akademsku zajednicu uz dodatnu činjenicu kako će demografski pad broja djece i mladih sigurno snažno pogoditi sveučilišta. Stoga je ključno pokrenuti pregovore i oformiti stvarne i valjane programske ugovore koji će temeljiti svoj model financiranja prema stvarnim minimalnim troškovima, a ne prema broju upisanih studenata kako bismo uistinu potaknuli osposobljavanje radne snage u svim područjima od važnosti prema potražnji tržišta rada osvješćujući pri tome činjenicu da je primarno poslanje (misija) javnih sveučilišta u RH najkvalitetnije moguće visoko obrazovanje temeljeno na što kvalitetnoj znanosti (kakvu si u danim financijskim okolnostima možemo priuštiti) a ne isključivo (kao što se pokušalo nametnuti u nedavnoj prošlosti) znanstvena produkcija.\n\nSkrenuli bismo pozornost na još jednu stavku, a to je unaprjeđenje pravnog okvira visokog obrazovanja, kojim će se definirati i proširiti modeli javnog i privatnog financiranja, osiguranja kvalitete i upravljanja na visokim učilištima. Iako vidimo smisao i potencijal ove mjere, otvoreni poziv privatnim poduzetnicima bez uvođenja nekih kriterija prijeti da se akademsko obrazovanje pretvori u neadekvatan javno-privatni hibrid. Da bismo to izbjegli, smatramo da je nužno odrediti jansije uvjete i smjernice za navedenu mjeru.\n \n5.4. Strateški cilj 4. „Globalna prepoznatljivost i jačanje međunarodnog položaja i uloge Hrvatske“\n(Reference na str. 25.,42. i 65.)\n\nU Strategiji se jasno ističe važnost očuvanja hrvatskog identiteta i jačanje prepoznatljivosti hrvatske tradicije, kulture i inovativnosti, međutim za ostvarenje te zadaće ključ je u upravo u humanističkom i društvenom obrazovanju te društvenim i humanističkim znanostima. Zato je društvenom i humanističkom područje nužno osigurati egzistenciju na sveučilištima i institutima odnosno kroz državni proračun kako bi ostalo nepovredivo i održivo unatoč globalnim promjenama.\n\nU smislu dostizanja svjetskih standarda izvrsnosti i stvaranja inovacija uočavamo da Strategija predviđa reformu obrazovnog sustava no s time se ne možemo složiti. Hrvatska već ima 10-ak znanstvenih centara izvrsnosti(ZCI) iz STEM područja, koji su ustrojeni isključivo na temelju međunarodnih recenzija zbog čega držimo da je RH već dosegla svjetske standarde izvrsnosti koje treba, jasno, dalje podržati, što će dovesti do željenih rezultata jačanja znanstvene međunarodne prepoznatljivosti. Primjer pozitivne potpore jest osiguravanje uključivanja svih ZCI u europske mreže (za koje smo dobili poziv, no o njima sada odlučuje Ministarstvo znanosti i obrazovanja).\n\nJednom kada uspostavimo, normalan, jednostavan i neometan rad svih postojećih ZCI-a (uključujući i humanističkih i društvenih) moći će se lako osnivati novi centri izvrsnosti. Ovo se također odnosi i na uključivanje znanstvenih/akademskih ustanova Hrvatske u sve dostupne EU mreže koje bi trebalo omogućiti i olakšati državnom subvencijom članarina ili barem omogućavanja slobodnog izravnog učlanjivanja ustanova neovisno od državnih institucija i čekanja na njihova odobrenja.\n\n5.6. Strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji”\n(Reference na str. 18. i 21.)\n\nDemografski izazovi su svakako utjecali na potrebe suvremenog tržišta rada i istaknuli potrebu za jačanjem ljudskog kapitala. Kao odgovor na prepoznate trendove Strategija se oslanja na stručne škole s primijenjenim i/ili s industrijom povezanim programima, no moramo spomenuti kako je za dugoročnu održivost također nužno privući i zadržati studente na temeljnim studijima. Primjerice pitanje je koja će stručna škola povezana s poslovnim sektorom školovati dobre kadrove za političku/poslovnu diplomaciju ili financirati studije sinologije, indologije, japanologije, arapskog/turskog jezika i sl., što je uistinu važno u vrijeme kada svi žele poslovati s Kinom, Indijom, Japanom i arapskim zemljama.\n\n5.8. Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”\n(Referenca na str. 23.)\n\nHrvatska doista ima ogroman prirodni kapital, a rizici u njegovom očuvanju su visoki jer Hrvatska je jedna od članica Europske unije koja je najviše izložena rizicima od klimatskih promjena. Uz energetsku učinkovitost zgrada, prometnu infrastrukturu, upravljanje otpadnim vodama i učinkovitu proizvodnju energije za stvarno očuvanje prirodnih resursa (npr. Plitvice, Kopački rit, itd.) treba školovati ekologe, geologe, sistemske (a ne samo molekularne) biologe itd. Želimo skrenuti pozornost na dobro poznatu činjenicu da sve počiva na ljudskom kapitalu. \n\n5.13. Strateški cilj 13. „Jačanje regionalne konkurentnosti”\n(Reference na str. 27. i 29.)\n\nRavnomjeran regionalni razvoj sigurno je vitalan za održavanje makroekonomske stabilnosti no mora se voditi računa da glavna hrvatska regija (Zagreb uključujući njegovo Sveučilište) ne budu negativno diskriminirani na odgovarajućim natječajima zbog krivo interpretiranog njegovog položaja kao regionalno centra. Smatramo da će razvoju svih regija bolje pomoći eksperti iz Zagreba i drugih sveučilišnih gradova nego da se razvoj temelji isključivo na stručnom kapitalu lokalnih sredina ili o njemu ovisi. U svakom trenutku moramo biti svjesni da je Grad Zagreb financijsko središte RH, ali i akademski centar zbog čega mu se u tom smislu ne smije omogućiti slobodni razvoj uz istovremeno podržavanje razvoja svih regija Hrvatske.\n\n2. Komentar na Dodatak 1: Financijski okvir za provedbu NRS-a 2030.\n\nStr. 129. Dodatak 1: Financijski okvir za provedbu NRS-a 2030.\n\nU Strategiji nisu definirani ni izvori ni rokovi ni dinamika ni ciljevi financiranja znanosti i akademske zajednice, a u ovom dodatku nije definirano ništa što bi se moglo konkretno prepoznati kao financiranje obrazovanja (na svim razinama) uključujući i znanost. Navodi se da je financijski okvir ove strategije sadržan u Državnom proračunu i svim izvorima financiranja pri čemu u ovom trenutku nemamo ni plan trogodišnjeg Državnog proračuna za razdoblje 2021.-2023., a ni približan okvir do 2030. Raspoloživost sredstava tek će biti definirana četverogodišnjim provedbenim programim. Postavlja se pitanje kada će biti definirana raspoloživost sredstava i hoće li proračunski korisnici imati ikakav utjecaj na provedbene programe sa svojim prioritetima.\n\nFinanciranje se predviđa iz 3 izvora, a to su:\n1. Nacionalna sredstva (proračunska),\n2. Privatni kapital,\n3. Primici iz EU fondova.\n\nMeđutim, nije definirano iz kojih izvora će se financirati pojedine aktivnosti ili barem u kojim udjelima će biti zastupljeno svako pojedino financiranje. Pretpostavka za ostvarenje strateškog cilja Obrazovani i zaposleni ljudi je kvalitetno obrazovanje, no kako možemo očekivati kvalitetno i nepristrano obrazovanje ako država prepusti obrazovanje financiranju iz privatnog kapitala i ako financiranje ovisi samo o mogućim (a nikako ne i zagarantiranim) sredstvima iz EU fondova? Nadalje, iz proračuna EU za razdoblje 2021.-2027. planira se prema Strategiji povlačenje 23,5 milijardi kn uz navod da je taj iznos u visini 40% godišnjeg BDP-a RH. Jednostavnom matematikom dolazi se do prosječnog godišnjeg iznosa od 3,36 milijarde kn odnosno 5,72% godišnjeg BDP-a RH (jer se radi o sedmogodišnjem financijskom razdoblju).\n\nZaključak: Država ima obvezu prema Ustavu RH i Zakonu financirati javna Sveučilišta, kao i cjelokupno javno obrazovanje, i mora podmirivati osnovne (temeljne) troškove nastavne i znanstvene djelatnosti. U ovom dokumentu nije jasno planirano ni definirano da će država tu svoju zadaću ispuniti već se nameće bojazan da će visoko obrazovanje i znanost biti prepušteni sami sebi i nekim novim, “modernim” načinima financiranja. Za kraj, postavljamo pitanje kojim će konkretnim državnim mjerama RH osigurati temeljna financijska ulaganja u javno visoko obrazovanje?\n\nRektor Sveučilišta u Zagrebu\nProf. dr. sc. Damir Boras, v.r.","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj  (RH) koji u Nacrtu donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030.  Provedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja. Prioriteti obrazovnih politika, navedeni u NRS-u, bit će razrađeni i operacionalizirani kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine. \n\nVlada RH je u listopadu 2020. godine donijela Odluku o utvrđivanju akata strateškog planiranja među kojima je predviđeno i donošenje nove Strategije pametne specijalizacije RH. Također napominjemo kako je prema Zakonu o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske kod izrade akata strateškog planiranja nužno poštovati načelo partnerstva (članak 8.). S obzirom na to da se komentar ne odnosi na konkretnu intervenciju u tekstu NRS-a, ne možemo ga prihvatiti, ali zahvaljujemo na istome te ćemo ga uvažiti tijekom izrade nove Strategije pametne specijalizacije RH, te ostalih strateških i provedbenih dokumenata, poput Nacionalnog programa reformi, Sporazuma o partnerstvu kojim se utvrđuje nacionalna strategija za korištenje europskih strukturnih i investicijskih fondova, Nacionalnog plana za oporavak i otpornost koji je u izradi, te drugih provedbenih akata niže razine. Vaši će prijedlozi biti uzeti u obzir kod izrade sektorskih strateških i provedbenih akata, a temeljit će se i na analitičkim podlogama koje je izradila Svjetska banka, uz podršku svih resora u Vladi RH. Nadalje, upućujemo Vas na poveznicu Ministarstvo znanosti i obrazovanja - Pregled javnih rashoda za znanost, tehnologiju i inovacije (gov.hr) te na analitičke podloge koje su uzete u obzir prilikom izrade strategije za dio \"Razvoj znanosti i tehnologije\", a u kojima se nalaze preporuke za unaprjeđenje na različitim područjima djelovanja koje doprinosi povezivanju akademskog, istraživačkog i poslovnog sektora, na poveznicama: https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Education-and-Skills.pdf  i https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Growth-Competitiveness-and-Innovation.pdf, koje će se uzeti u obzir prilikom razrade ostalih, hijerarhijski nižih akata strateškog planiranja.  \n\nJavna sveučilišta, veleučilišta i visoke škole financiraju se iz državnog proračuna uzimajući u obzir utvrđene kapacitete pojedinoga visokog učilišta, cijenu pojedinih studija te ocjenu o njihovoj kvaliteti na temelju vrednovanja. Iz državnog proračuna mogu se financirati i privatna visoka učilišta, na temelju prethodno sklopljenog ugovora, pod uvjetom da:\na) obavljaju djelatnost u kojoj društvene potrebe nadilaze raspoložive mogućnosti javnih visokih učilišta ili je njihova djelatnost od posebnoga državnog interesa,\nb) ispunjavaju uvjete propisane Zakonom,\nc) udovoljavaju kriterijima i prioritetima koje utvrđuje Nacionalno vijeće za znanost, visoko obrazovanje i tehnološki razvoj, uzimajući u obzir raspoloživa sredstva i kvalitetu tih učilišta.\n\nSredstva iz državnog proračuna namijenjena sveučilištima, veleučilištima i visokim školama doznačuju se korisnicima u ukupnom iznosu, a korisnici ih svojim proračunom raspoređuju za pojedine namjene, sukladno statutu i drugim općim aktima. Proračun sveučilišta donosi senat na prijedlog rektora, a proračun veleučilišta i visoke škole stručno vijeće na prijedlog dekana. Sastavnice sveučilišta dio vlastitih prihoda izdvajaju u proračun sveučilišta za kapitalna ulaganja i razvojne programe, sukladno općim aktima sveučilišta. Javna visoka učilišta raspolažu sredstvima sukladno ovome Zakonu te propisima kojima se regulira izvršavanje državnog proračuna.  Uz suglasnost ugovornih strana dio djelatnosti javnih sveučilišta može se financirati i sukladno posebnim ugovorima sklopljenima između Ministarstva i javnih sveučilišta.\n\nPlanovi za realizaciju dugoročnih sektorskih ili međusektorskih razvojnih smjerova i strateških ciljeva razrađuju se srednjoročnim aktima strateškog planiranja, nacionalnim planovima, odnosno planovima razvoja jedinica lokalne i regionalne samouprave, te provedbenim programima koji se povezuju s izvorima financiranja, određuju prioritetne mjere i aktivnosti za provedbu ciljeva povezanih s relevantnim dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja od nacionalnog značaja i značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave. Mjere za provedbu utvrđenih posebnih ciljeva, nadležnosti i rokovi za provedbu razrađenih mjera te odgovarajuća poveznica s financijskim sredstvima osiguranim u državnom proračunu sadržaj su kratkoročnih akata koji se izrađuju za potrebe provedbe ciljeva utvrđenih hijerarhijski nadređenim aktima strateškog planiranja.\n\nSvi prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine."]
[38,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Komentari na Strateški cilj 6- Nacrt Nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\n1. Cilj piše:  „Pojačat će se aktivnosti diplomatsko-konzularnih predstavništava radi pojednostavljenja postupaka dobivanja hrvatskog državljanstva za pripadnike dijaspore“\nPrijedlog Crodijaspore: \n• pojednostaviti postupak za stjecanje hrvatskog državljanstva ljudima koji ispunjavaju uvjete u inozemstvu.\n• Glasovanje u Hrvatskom iseljenišvu: omogućiti biračima s pravom glasa u inozemstvu koji ne žive u blizini biračkih mjesta dopisno ili elektroničko glasovati.\n2. Cilj piše:  Povoljno okruženje za snažniji doprinos dijaspore gospodarskom i demografskom potencijalu Hrvatske \nPrijedlog Crodijaspore:  \nHrvatska može i treba imati koristi od ogromnih resursa, znanja i iskustava svog iseljeništva. Doprinoseći njihovom znanju i resursima, iseljeništvo može postati riješenje nedostataka tržišta rada i odljeva mozge.\n3. Cilj piše:  Ulaganje u djelovanje diplomatsko-konzularne mreže usmjereno na očuvanje i promicanje hrvatskog nacionalnog identiteta, osobito među mladim ljudima.\nPrijedlog Crodijaspore: \nHrvati u iseljeništvu nisu svjesni da postoji financijska sredstva namijenjena za promicanje hrvatskog nacionalnog identita. Oglašavate posebne programe hrvatskih diplomatskih misija među tamošnjih Hrvata kako bi potaknuo više suradnje između Hrvata u određenim zemljama i diplomata i diplomatkih misija. predlažemo formiranje baze podataka za poseban program privremeno razmjena. Osoba iz Hrvatske koja želi živjeti /raditi godinu dana može razmijeniti dom/stan s osobom koja želi živjeti / raditi u Hrvatskoj godinu dana.  Mnogi iz Hrvatske koji žele raditi u inozemstvu mogu stjecati radno iskustvo i znanja koja mogu primjenjivati u Hrvatskoj. Za budući razvoj hrvatskog gospodarstva, bitno je diversificirati poslovni mentalitet kako bi se hrvatska ekonomija konkurirala na svjetskoj razini. Nasuprot, iskustvo iseljenika u Hrvatskoj će potencijalno poticati povratak više iseljenika. \n4.         Cilj piše:  Razvojem i jačanjem infrastrukture za skrb o starijim osobama povoljno će se djelovati i na povratak umirovljenika iz hrvatskog iseljeništva te će se Hrvatska učiniti poželjnijom destinacijom za umirovljenje.\nPrijedlog Crodijaspore: \nSuradnja hrvatskog iseljeništva s Republikom Hrvatskom vezano izgradnje domova umirovljenika u određenim područjima je dobra ideja. Ako Hrvatska želi da se vraćaju njeni iseljenici iz SAD-a, Hrvatska treba ponuditi posebno i dopunsko zdravstveno osiguranje Američkim umirovljenicima.  Predlažemo da se stvori poseban HZZO program za iseljenike koji se žele vratiti u Hrvatsku u mirovinu. \n5. Cilj piše da  jedan od prioriteta provedbe politike na području skrbi za Hrvate izvan Hrvatske je stvaranje uvjeta za povratak iseljenika/dijaspore u Hrvatsku i njihovo uključivanje u gospodarski i društveni život u Hrvatskoj.\nPrijedlog Crodijaspore:  \n• Treba se pojednostaviti proces preseljenja ili povratka u Hrvatsku sa smanjenjem birokratskih opterećenja i prepreka\n• Osigurati pravna rješenja oko pitanja vlasništva nekretnina i zemlja\n• Ugovori o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja i slobodnoj trgovini sa zemljama u kojima žive Hrvati\n• smanjivanje troškova državnog proračuna, smanjivanje javnog dugs i posljedično smanjivanje osoblja u javnim upravama. Preduvjet za povratak je funkcionalna država.\n6. Cilj piše da će se izraditi registar stanovništva koji će omogućiti praćenje kretanja stanovništva i učinaka mjera za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.\nPitanje Crodiaspore:\nOvaj cilj nije jasan. Postoji registar hrvatskih subjekata izvan Republike Hrvatske koji bi država mogla poboljšati. Facebook, Google i druge web aplikacije rade se na pratnje i složenje informacija o svojim korisnicima, tako i registar treba imati korist za korisnike, biti privlačan i naposljetku biti koristan za statističare koji će podijeliti informacije u svrhu formuliranja strategije za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.  \n7. Cilj piše:  Projekti koji stvore životne uvjete koji će potaknuti iseljene Hrvate na povratak u domovinu.\nPrijedlog Crodijaspore:\n• Ulaganje u prerađivački, poljoprivredni, šumarski i ribarstveni sektor\n• Usvojite način razmišljanja i promicati hrvatske proizvode: Proizvedeno u Hrvatskoj, Hrvatski proizvod, Hrvatska Kvaliteta\n\nKomentari na Strateški cilj 8\n\n8. Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” \nPrijedlog Crodijaspore:\nPredlažemo da se razmatra razvoj agrošumarstva.  Kroz jačanje svijesti o klimatskim promjenama, gubitku bioraznolikosti i naglom povećanju proizvodnje hrane u posljednjih par godina, agrošumarstvo se ponovno otkriva kao \"spasonosno novo rješenje\" aktualnih problema. Korištenje agrošumarstva moglo bi imati veliku ulogu u prelasku na održive okolišne prakse u dugoročnom razdoblju. Predlagaju se olakšane uvjete prelaska na agrošumarstvo za male, srednje i mlade poljoprivrednike na lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini.\nZaključak\nCrodijaspora dostavlja ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja. Možete nam se obraćati na croatia@crodiaspora.com","Nije prihvaćen","Nastavno na komentar o strateškom cilju 6, ističemo kako Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS) kao hijerarhijski najvišim aktom strateškog planiranja ne propisuju se zakonodavne aktivnosti, već se daju smjernice za oblikovanje i provedbu razvojnih politika Republike Hrvatske (RH). Nadalje, izmjenama Zakona o hrvatskom državljanstvu (NN 102/19) olakšan je i pojednostavljen postupak stjecanja hrvatskog državljanstva, a u planu su i daljnja unaprjeđenja normativnog okvira politika prema Hrvatima izvan RH. \n \nKomentar se ne prihvaća iz razloga jer je komentarom navedeno sastavni dio NRS-a i već je obuhvaćeno tekstom koji se nalazi u poglavlju vezano za strateški cilj 6 (str. 55): „Hrvati koji žive izvan Hrvatske stekli su diljem svijeta životno, radno i poslovno iskustvo koje može obogatiti i olakšati napore u bržem razvoju Hrvatske. Zbog toga je trajno opredjeljenje politike jačanje i unaprjeđenje suradnje s Hrvatima izvan Hrvatske, uspostavljanje njihovih veza s Hrvatskom i pokretanje poslovanja u Hrvatskoj ili u suradnji s hrvatskim tvrtkama (…)“.\n \nKonkretni programi, projekti i mjere nisu predmet dugoročnih akata strateškog planiranja i stoga će se uzeti u razmatranje pri izradi srednjoročnih i kratkoročnih akata strateškog planiranja, čija je izrada u planu tijekom 2021. godine ili je već u tijeku.\n\nPostojeći Registar hrvatskih subjekata izvan RH predstavlja digitalnu bazu podataka i komunikacijsku platformu za povezivanje i umrežavanje fizičkih i pravnih subjekata Hrvata izvan RH koja je dobrovoljnog, neobvezujućeg karaktera, nastala na poticaj Hrvata izvan RH s ciljem povezivanja i umrežavanja korisnika slijedom njihovih interesa.\n\nNastavno na komentar o strateškom cilju 8, ističemo da su u novom programskom razdoblju Europske unije (EU) 2021.-2027. godine, u okviru izravnih plaćanja za poljoiprivredu predviđene nove intervencije u obliku tzv. eko shema,  te je agrošumarstvo na razini EU identificirano kao jedna od mogućih praksi kojom se može doprinijeti ciljevima Strategije Od polja do stola. Primjena agrošumarstva u kontekstu eko shema u izravnim plaćanjima ovisit će o \"swot\" analizi i procjeni potreba na nacionalnoj razini."]
[39,"Dinko Pejčinović","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Predlažem da se u sklopu Nacionalnog razvojnog smjera 4 - \"Ravnomjeran regionalni razvoj\" - uvrsti inicijativa za decentralizaciju Hrvatske, na način da se iz Zagreba izmjeste svi \"sadržaji\" koji ne moraju nužno biti smješteni u glavnom gradu. Osnovni motiv za premještanje različitih institucija iz Zagreba nije samo decentralizacija nego i opasnost od novog razornog potresa! Konkretno, predlažem da se dio u potresu stradalih muzeja, odnosno njihovog postava, prebaci u Karlovac, u čijem povijesnom centru mnoge zgrade zjape prazne i zapuštene, a čak i kad bi ih se obnovilo ne bi imale neku korisnu namjenu. Zašto baš Karlovac, a ne recimo Varaždin? Na potezu od jadranske obale prema Zagrebu ne postoji niti jedan veći grad koji bi mogao privući ili barem zadržati stanovništvo. S te strane, čak i je Karlovac premalen, jer stanovništvo područja koja mu gravitiraju \"preskače\" svoje regionalno sjedište i doseljava direktno u Zagreb. Stoga treba iskoristiti svaku mogućnost da se Karlovac afirmira kao poželjan grad za život u neposrednoj blizini Zagreba. Strateški gledano, Hrvatska nema snage oživljavati čitav svoj prostor, pa se treba usmjeriti na one sredine koje je moguće revitalizirati, a Karlovac bi u tom pogledu bio najprimjereniji.","Nije prihvaćen","Početkom 2021. godine biti će doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira Nacionalne razvojne strategije (NRS), (Nacionalni plan razvoj javne uprave), kao i Provedbeni program MPU kroz koje će na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekte, a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi. Kroz spomenute mjere, aktivnosti i projekte bit će zastupljene i predložene mjere.\n\nNRS-om u okviru Strateškog cilja 3. „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom” utvrđena je namjera da se u budućem desetogodišnjem razdoblju izgradi funkcionalna i otvorena javna uprava koja na svim razinama daje učinkovite odgovore na potrebe društva, doprinosi kvaliteti života građana i gospodarskom napretku zemlje. Stavljajući naglasak na potrebu međusobne suradnje jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, među ostalim, i u području dijeljenja usluga, u tom je kontekstu u NRS-u navedeno: „U suradnji s jedinicama lokalne i područne (regionalne) samouprave radit će se na pronalaženju rješenja za povećanje njihove djelotvornosti i učinkovitosti, vodeći pritom računa o primjeni načela supsidijarnosti i pravu građana da samostalno odlučuju o uređivanju svojih specifičnih, lokalnih problema. Poticat će se uzajamna suradnja jedinica lokalne samouprave, izgradnja njihovih institucionalnih veza i dobrovoljno spajanje pružanjem podrške u analizi podataka o jedinicama, poslovima iz samoupravnog djelokruga koje jedinice obavljanju, načinu na koji se ti poslovi obavljaju te ustrojstvenim oblicima putem kojih se obavljaju. Objedinjavanje i analiza navedenih podataka stvorit će preduvjete za zajedničko obavljanje poslova više jedinica lokalne samouprave. Radi povećanja pravne sigurnosti građana ulagat će se posebni napori u podizanje kvalitete komunikacije javnih institucija. Kako bi javna uprava bila što pristupačnija i razumljivija najširoj javnosti, izradit će se posebni standardi i smjernice za poboljšanje i pojednostavljivanje pismene i elektroničke komunikacije tijela državne i javne uprave.“"]
[40,"Mirta Medanić","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Komentar 24 hrvatskih državljana, stručnjaka u domenama vezanim za svemir, na Nacrt Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine:\n\nSAŽETAK:\nŽeljeli bismo istaknuti važnost uključivanja svemirske znanosti i tehnologija kao strateškog cilja u Nacionalnu razvojnu strategiju Republike Hrvatske do 2030. godine.\n\nUVOD\nŽeljeli bismo istaknuti važnost Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine (u daljnjem tekstu: NRS2030) za nas, stručnjake u Republici Hrvatskoj (u daljnjem tekstu: RH) u domenama vezanim za svemir. S ciljem podrške povećanju kvalitete definiranja javnih politika, jačanju sudjelovanja RH u zajedničkim programima Europske unije (u daljnjem tekstu: EU) i kvalitetne raspodjele bespovratnih sredstava iz fondova EU, željeli bismo istaknuti važnost uključivanja svemirske znanosti i tehnologija kao strateškog cilja u NRS2030.\n\nHRVATSKE SVEMIRSKE AKTIVNOSTI su na svojim početcima\nOsim nekoliko tvrtki, istraživačkih instituta i tehničkih sveučilišta koja djeluju neovisno, do danas u zemlji nije postojala službena nacionalna svemirska strategija i program. Vjerujemo da je početak novog višegodišnjeg financijskog okvira EU-a od 2021. do 2027. godine prilika da se to promijeni.\nSvjesni smo podrške koju je Vlada RH pružila pokretanju hrvatskih svemirskih aktivnosti u posljednje četiri godine i željeli bismo se zahvaliti na tome. Prepoznali smo značajnu promjenu u svemirskom sektoru u zemlji:\n- U studenom 2017. godine Vlada RH donijela je odluku o pokretanju postupka za zaključivanjem sporazuma između Vlade RH i Europske svemirske agencije (u daljnjem tekstu: ESA) o svemirskoj suradnji u miroljubive svrhe.\n- U veljači 2018. godine hrvatska vlada potpisala je Sporazum s ESA-om o suradnji u miroljubivom istraživanju i korištenju svemira. Radna skupina za Svemir pri Ministarstvu znanosti i obrazovanja osnovana je s ciljem održavanja odnosa s ESA-om i suradnje u programima EU-a kao što je Obzor 2020. u svemirskom sektoru. Između ostalog, Ministarstvo znanosti i obrazovanja donijelo je odluku o poticanju aktivnosti koje doprinose promicanju svemirskih inicijativa i svemirske tehnologije.\n- U travnju 2019. Hrvatska je obavijestila ESA-u da želi započeti intenzivniju suradnju i zatražila provedbeni aranžman za pružanje tehničke pomoći i stručnosti. U ožujku 2020. Vijeće ESA-e odobrilo je provedbeni aranžman. Doneseni Sporazum ostat će na snazi do rujna 2023. U prosincu 2020. objavljen je prvi nacionalni ESA-in natječaj usmjeren na hrvatske pravne osobe, uključujući mala i srednja poduzeća, kao i akademske i istraživačke organizacije, s proračunom od 850.000 Eura.\n- Dodatno, u prosincu 2006. Hrvatska je postala punopravnom članicom EUMETSAT-a, Europske organizacije za eksploataciju meteoroloških satelita.\n\nSVEMIRSKI TRENDOVI U EUROPI te važnost ulaganja u svemirsku znanost i tehnologije\nPolagani gospodarski rast u Hrvatskoj pogoršala je pandemija COVID-19. Uvjereni smo da Vlada RH na čelu s Premijerom ima istu odlučnost kao i mi da, podrži projekte koji mogu osigurati otvaranje novih radnih mjesta, povećati znanje i industrijsku sposobnost, povećati prihode od prodaje i izvoza, privući investicije, smanjiti inozemni dug i kao rezultat osigurati viši položaj Hrvatske na europskim i svjetskim ljestvicama.\nU široj javnosti postoji zabluda da su svemirska znanost i tehnologije skupe aktivnosti koje prati nesigurni povrat ulaganja te koje mogu izvoditi samo oni sa velikim proračunima. To ne treba biti tako. Ljudi obično kažu da su svemirske aktivnosti nebitne s obzirom na probleme s kojima se suočavamo na Zemlji: glad, nejednakost, nezaposlenost i klimatske promjene, da nabrojimo samo neke. Ova tvrdnja ne može biti manje točna. Svemirska znanost i tehnologije upravo mogu doprinijeti ublažavanju ili otklanjanju svjetskih problema. \n\nSVEMIRSKI PROGRAMI U EUROPI: Copernicus, Galileo, EGNOS\nKao država članica EU-a, Hrvatska već sudjeluje u Europskom svemirskom programu. Europske svemirske aktivnosti u vezi s opažanjem Zemlje, a posebno Program Copernicus igraju glavnu ulogu u borbi protiv klimatskih promjena i globalnog zatopljenja. Europski globalni satelitski navigacijski sustavi, Galileo i EGNOS dosegnuli su preko milijardu korisnika, nudeći nenadmašnu preciznost u globalnom pozicioniranju. Gotovo 40% parametara Agende 2030. Ujedinjenih naroda (u daljnjem tekstu: UN) koji mjere postignuće UN-ovih ciljeva održivog razvoja (u daljnjem tekstu: UN SDGs) izravno imaju koristi od programa Copernicus, Galileo i EGNOS, pokazujući važnost ulaganja u svemirsku znanost, tehnologije i izgradnju kapaciteta.\n\nEUROPSKA SVEMIRSKA AGENCIJA (u daljnjem tekstu: ESA) međuvladina je organizacija koju čine 22 zemlje članice. Misija ESA-e je pružanje i promicanje suradnje između europskih država u svemirskim istraživanjima i tehnologiji i njihovim svemirskim primjenama, u isključivo miroljubive svrhe. Proračun ESA-e za 2020. godinu postavljen je na 6,68 milijardi Eura. Većina proračuna posvećena je satelitskim navigacijama (1.103,9 milijuna Eura, 16,5%) i promatranju Zemlje (1.536,8 milijuna Eura, 23,0%) dok je 538,0 milijuna Eura, 8,1% posvećeno znanstvenim programima. Sve države članice doprinose tim programima na ljestvici koja se temelji na njihovom bruto nacionalnom proizvodu. ESA osigurava da sve države članice ravnopravno sudjeluju, uzimajući u obzir njihov financijski doprinos. Politika zemljopisnog povrata (eng. geographical return) u Konvenciji ESA-e simbol je Europe koja dijeli ljudske, intelektualne i tehnološke resurse (Izvor: https://www.esa.int/). \n\nPrema sporazumu s EUMETSAT-om, Hrvatska je u mogućnosti u potpunosti sudjelovati u procesu donošenja odluka u toj organizaciji. Hrvatske tvrtke se mogu nadmetati za ugovore povezane s razvojem i održavanjem EUMETSAT-ovih meteoroloških satelita.\n\nSVEMIRSKA ZNANOST I TEHNOLOGIJE mogu unaprijediti mnoge industrijske sektore poput, na primjer, proizvodnje hrane i metaloprerađivačke industrije. Hrvatska ima 2 milijuna hektara oranica. Koristeći satelitske snimke i druge napredne tehnologije, poljoprivrednici mogu bolje upravljati svojim usjevima, bolje planirati navodnjavanje, gnojidbu ili potrošnju pesticida kako bi povećali prinose. S druge strane, prerađena hrana prilagođena ekstremnim okruženjima koristi se u prehrani astronauta. Metode svemirske proizvodnje mogu se koristiti za unaprjeđenje metaloprerađivačke industrije u zemaljske svrhe. S druge strane, napredni materijali koriste se u razvoju novih generacija raketa i drugih svemirskih letjelica. \nU posljednjem desetljeću zabilježen je značajan rast industrije informacijsko-komunikacijske tehnologije (u daljnjem tekstu: IKT) u Hrvatskoj. U 2019. godini IKT industrija imala je prihode od 41 milijardu kuna, uz izvoz od 9,6 milijardi kuna (više od obje vodeće proizvodne industrije prethodno spomenute). IKT tvrtke su zapošljavale 41.437 radnika u 2019. godini, a pokazale su otpornost i u 2020. unatoč globalnoj pandemiji. Te tvrtke mogle bi biti snažni partneri i dionici u projektima razvoja svemirske industrije u Hrvatskoj (Izvor: https://mreza.bug.hr/prognoza-rasta-it-sektora-u\nz-rubriku-jeste-li-znali/?fbclid=IwAR0ko6qjRncwM\nH8WFRELgNZnZUD4vnb63Nl39TjxXT67Xa2TcSA1Lqgs1gM).\n\nULAGANJA U SVEMIRSKU ZNANOST I TEHNOLOGIJE ulaganja su bez premca u budućnost. Šezdeset i tri godine nakon lansiranja Sputnika 1 i pedeset jednu godinu nakon prvog slijetanja na Mjesec, slavimo ove povijesne trenutke koji su duboko obilježili čovječanstvo. Naša su društva transformirana. Znanstveni ishodi ovih misija vrlo su korisni: od satelitskih komunikacija koje pokrivaju Zemlju sa širokopojasnim signalom do analize uzoraka tla s Mjeseca. Svemirska znanost i tehnologije nude još jednu perspektivu, nadahnuće budućih generacija. Tijekom programa Apollo, broj studenata koji su diplomirali STEM područja (prirodne znanosti, tehnologiju, inženjerstvo i matematiku) na prvostupničkim, magistarskim ili doktorskim studijima više se nego udvostručio (Izvor: https://nces.ed.gov/pubs93/93442.pdf). Očekuje se da bi uključivanje svemirske znanosti i tehnologija u NRS2030 moglo povećati broj visokokvalificiranih stručnjaka, znanstvenika, inženjera i drugih stručnjaka u Hrvatskoj. Svemirske aktivnosti su značajne. Tijekom relativno kratke povijesti dovele su do mnogih inovacija i promijenile našu svakodnevicu. Troškovi razvoja svemirske znanosti i tehnologija nisu zanemarivi, no koristi za društvo su bez premca. Uvrštavanjem svemira u NRS2030 novim naraštajima u Hrvatskoj nudimo priliku da u budućnosti imaju aktivnu ulogu u najvećim modernim projektima čovječanstva: istraživanju Sunčevog sustava i dalekog svemira, kolonizaciji Mjeseca i Marsa, održivom iskorištavanju svemirskih resursa i onome što je najvažnije, zaštiti života na Zemlji. \n\nNapomenuli bismo da su sljedeće europske zemlje uključile svemirske aktivnosti u svoje nacionalne razvojne strategije i planove: Češka, Danska, Finska, Francuska, Nizozemska, Portugal.\n\nStoga ljubazno molimo da se založite za uključivanje svemirske znanosti i tehnologija kao strateškog cilja u NRS2030. \n\nNadamo se da će naša strast prema svemirskoj znanosti, tehnologijama i europskim svemirskim aktivnostima odjeknuti u Hrvatskoj kao i kod tisuća drugih europskih građana. Čvrsto smo uvjereni da dijelimo zajedničku želju za jačanjem uspjeha hrvatskog gospodarstva i društva. Zajedno imamo priliku napraviti korak naprijed u sljedećih 10 godina, ali i duže. Želimo da Hrvatska postane prosperitetna zemlja u kojoj ljudi rade i žive u miru i blagostanju. Imamo puno povjerenje u odluku Vlade Republike Hrvatske da će svemirsku znanost i tehnologije uvrstiti kao strateški cilj u Nacionalnu razvojnu strategiju Republike Hrvatske do 2030. godine. \n\nS poštovanjem, \nMirta Medanić, mag. ing. el., voditeljica pripreme i provedbe EU projekata\nJurica Kundrata, dr. sc., FER Sveučilište u Zagrebu, vodeći istraživač\nBarbara Pongračić, mag. ing. naut., Jadranska aero-svemirska asocijacija, redoviti član\nFilip Novoselnik, mag. ing. comp., Protostar Labs, suosnivač\nLuka Korov, FER Sveučilište u Zagrebu, student\nVernesa Smolčić, prof. dr. sc., PMF Sveučilište u Zagrebu, redovita profesorica i koordinatorica aktivnosti PMF-a vezanih uz Europsku svemirsku agenciju\nVibor Jelić, dr.sc., Institut Ruder Bošković, viši znanstveni suradnik i voditelj Laboratorija za astročestičnu fiziku i astrofiziku\nJeremija Hranjec, mag. geog.,  Science Park Graz, viši voditelj projekata; ESA BIC Austria, konzultant za inovacije\nAndrija Sučević, mr.sc. informacijske tehnologije, Telespazio Vega/EUMETSAT, eng. Spacecraft Opearations Engineer\nLena Penezić, mag. geogr., Geosfera, obrt za prikupljanje podataka o sastavnicama okoliša, vlasnica\nAnte Renić, mag. ing. ele., Alten Ltd, sistemski inženjer\nZdravko Terze, prof. dr. sc., FSB Sveučilište u Zagrebu, voditelj studija zrakoplovnog inženjerstva, voditelj Katedre za dinamiku letjelica\nSlobodan Danko Bosanac, prof. dr. sc., Jadranska aero-svemirska asocijacija, predsjednik\nGoran Nikolašević, Udruga za astronautiku i svemirske tehnologije, predsjednik\nDanko Kočiš, Svjetski tjedan svemira Hrvatska, predsjednik\nAntun Radonić, edukator svemirskih istraživanja\nIgor Bobek, mag. polit., Destination Space, vlasnik i glavni urednik portala\nDanijel Šugar, doc. dr. sc., Geodetski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, Katedra za satelitsku geodeziju\nNives Novković, mag. ing. comp., Buckhill d.o.o., voditeljica odjela razvojnih operacija\nLuka Strižić, magistar inženjer računarstva i svemirskih znanosti, Google, programski inženjer\nBojan Pečnik, dr.sc., HiperSfera, direktor\nŽeljko Bačić, prof. dr. sc., Geodetski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, Katedra za satelitsku geodeziju; Copernicus Office Croatia , voditelj Copernicus Academy i Copernicus Relay tima\nStipe Lukin, dr. sc., SeaCras, direktor\nVesna Poslončec-Petrić, doc. dr. sc., Geodetski fakultet Sveučilišta u Zagrebu, Katedra za  kartografiju, pročelnica Katedre","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030. godine.\nSve ostale (i detaljnije) sektorske razvojne potrebe, opise postojećeg stanja, ciljeve, akcijske planove definiraju dokumenti strateškog planiranja hijerarhijski nižeg reda od NRS-a koji ne smiju biti u suprotnosti s NRS-om. \nIako NRS ne predviđa izrijekom svemirske tehnologije i svemirsku ekonomiju, ovaj će se komentar uzeti u obzir tijekom izrade Strategije pametne specijalizacije i drugih provedbenih dokumenata Vlade i resornih ministarstava."]
[41,"Mirjana Polić Bobić","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine",{"$cut":{"chars":32760,"head":"Komentari Nacionalnog vijeća za znanost, visoko obrazovanje i tehnološki razvoj (NVZVOTR) na Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do godine 2030.:\n\n\nOPĆE OPASKE:\nNVZVOTR je raspravio Nacrt prijedloga NRS na tematskoj sjednici kao i u svojim Područnim znanstvenim vijećima, te svoje komentare i prijedloge podnosi u sažetom obliku, a priloge Područnih znanstvenih vijeća kao dodatke tom sažetku.\nNVZVOTR pozdravlja mogućnost komentiranja Nacrta prijedloga NRS te Nacionalne razvojne strategije koja će uslijediti. NVZVOTR-u kao najvišem stručnom tijelu u Republici Hrvatskoj za  područja visokog obrazovanja, znanosti i tehnološkog razvoja zadaća je strateško promišljanje područja za koja je zaduženo, i ono će se u budućnosti u vlastitim promišljanjima i odlukama  pozivati i na nacionalnu strategiju kada bude donesena. Smatramo da je dobro da se donosi prijedlog nacrta  kao „krovni dokument“. NVZVOTR je analiziralo posebice one segmente koji se odnose na njegov djelokrug te će u elaboriranijem obliku uputiti neke prijedloge Vladi Republike Hrvatske kad dovrši uobličavanje vlastitih strateških dokumenata koji se izravno tiču razvoja visokog obrazovanja i znanosti, a koje priprema putem tijela imenovanih za analizu stanja i oblikovanje prijedloga budućih rješenja. NVZVOTR drži da na taj način može pomoći usklađivanju svojih dokumenata i ciljeva strategije. NVZVOTR podupire povećanje sredstava koja će se izdvojiti za visoko obrazovanje i znanost na 3% BDP-a kao cilj strategije jer drži da će se time osigurati okvir za provođenje zaključaka tih dokumenata. \nBudući da je vremenski okvir za koji se strategija donosi 10 godina, NVZVOTR drži da je dobro da se u strategiji ostavi mogućnost onakvih promjena kakve mogu postati potrebne zbog promjena u prirodi i u društvu koje se u trenutku donošenja strategije ne mogu do kraja ili uopće predvidjeti. \nNVZVOTR smatra da je dobro i primjereno za Hrvatsku da se u NRS naglašuju ciljevi kao što su cilj 4 „Globalna prepoznatljivost i jačanje međunarodnog položaja i uloge Hrvatske“, ili 6 „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji“, ili 9 „Samodostatnost u hrani i razvoj bio-gospodarstva“ i druga (među kojima nije dovoljno naglašeno očuvanje prirode, bioraznolikosti, voda i šuma), i pohvaljuje takve ciljeve. No čini nam se da se znanost i visoko obrazovanje, kao i tehnologija, ne smiju shvatiti kao pasivni potciljevi u okviru viših ciljeva, nego kao najvrjednije aktivne investicije u budućnost zemlje, u njenu mladost, u njen razvoj, pa tako i kao  glavni preduvjet za gospodarski razvoj. \nU strategiji kakva je na raspravi, predlažemo da se u najmanju ruku bitno jasnije naglase uloge znanosti (koja mora biti konkurentna, ali treba biti i otvorena), visokoga obrazovanja (koje služi i potrebama gospodarstva, ali i razvoju osobe i stvaralaštva), tehnološkoga razvoja (ne samo kao slijeđenja uvezenih modela i proizvoda, nego i kao proizvod vlastite pameti), a također i kulture (koja je glavni nositelj identiteta, a i „kvalitete života“), pod ciljevima 1, 2 i 4, a moglo bi se i pod više drugih.\n\n\nOPASKE O POLOŽAJU VISOKOG OBRAZOVANJA, ZNANOSTI I TEHNOLOŠKOG RAZVOJA U NACRTU PRIJEDLOGA NRS:\n\n\n1.INFORMATIZACIJA, DIGITALIZACIJA I DIGITALNA TRANSFORMACIJA:\n\n    U cilju brže informatizacije, digitalizacije i digitalne transformacije sustava visokog obrazovanja treba planirati i osigurati višegodišnje povećanje financijskih sredstava u državnom proračunu. Pritom valja imati na umu rizike koje mogu donijeti nove tehnologije ako ih se ne koristi na odgovarajući način ili ih se zlorabi (digitalna demencija, digitalni terorizam, sigurnost sustava i drugo), te da treba imati na umu da se ne mogu sve aktivnosti provesti digitalno. \n\n\n2. ZAKONI, PROPISI I ODLUKE:\nUbrzati donošenje novih zakonskih propisa u području obrazovanja i znanosti, posebno zakonskih propisa kojima bi se ubrzalo sustavno rješavanje dualnog obrazovanja kao modela rješavanja deficitarnih zanimanja u funkciji hrvatskog gospodarstva. Ubrzati donošenje dokumenta Mreža visokih učilišta i studijskih programa koje "}},"Djelomično prihvaćen","Zahvaljujemo Vam i primamo na znanje opće opaske. Temeljem odredbi Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17), Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije, Koordinacijsko tijelo za sustav strateškog planiranja i upravljanja razvojem RH, prati i izvještava Vladu RH i Hrvatski sabor o napretku u provedbi strateških ciljeva i ostvarivanju pokazatelja uspješnosti iz Nacionalne razvojne strategije (NRS). Tijekom provedbe NRS-a, Koordinacijsko tijelo može, na temelju procjene napretka u provedbi, Vladi predložiti izmjene i dopune NRS-a. Dodatno, provedba dugoročnih akata strateškog planiranja, pa tako i NRS-a, predmet je vrednovanja, odnosno usporedbe i ocjene očekivanih i ostvarenih učinaka tijekom provedbe (ukoliko se primjerice pristupi vrednovanju u tijeku provedbe). Rezultati i preporuke vrednovanja predstavljaju temelj za reviziju javnih politika te povezanih akata strateškog planiranja i provedbenih akata koji se izrađuju i donose za provedbu NRS-a.  \n\nKomentar o položaju visokog obrazovanja, znanosti i tehnološkog razvoja u nacrtu prijedloga NRS-a je djelomično prihvaćen u dijelu koji se odnosi na koji se odnosi na točke 3.otpornost i društva na krize i 4. društvene i humanističke znanosti. Tekst NRS-a u dijelu koji govori o razvoju znanosti i tehnologije je dopunjen i glasi: „Vodit će se računa o uravnoteženom razvoju društveno-humanističkih, prirodoslovno-tehničkih, tehnologijskih i biomedicinskih znanosti; razvijat će se ona znanstvena područja koja su od posebnoga nacionalnog značaja, koja proučavaju nacionalnu baštinu i teme bitne za nacionalni identitet. S obzirom na promijenjeni okoliš, smanjivanje bioraznolikosti i klimatske promjene, ali i društvene promjene izazvane gospodarskima i tehnološkima, osigurat će se veća potpora temeljnim, kao i interdisciplinarnim istraživanjima.“\n\nVlada RH donijela je Odluku o utvrđivanju akata strateškog planiranja među kojima je predviđeno i donošenje nove Strategije pametne specijalizacije Republike Hrvatske.\nTakođer napominjemo kako je prema Zakonu o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem RH (NN 123/17) kod izrade akata strateškog planiranja nužno poštovati načelo partnerstva (članak 8.). S obzirom na to da se komentar ne odnosi na konkretnu intervenciju u tekstu NRS-a ne možemo ga prihvatiti, ali zahvaljujemo na istome te ćemo ga uvažiti tijekom donošenje nove Strategije pametne specijalizacije RH. Vaši će prijedlozi biti uzeti u obzir kod izrade sektorskih strateških i provedbenih dokumenata, a temeljit će se na izvješćima o analizama koje je provela Svjetska banka. Upućujemo vas na: Ministarstvo znanosti i obrazovanja - Pregled javnih rashoda za znanost, tehnologiju i inovacije (gov.hr).\nStvaranje konkurentnije i otvorenije znanosti bolje usmjerene potrebama gospodarstva i tehnološki razvoj općenito upravo su ciljevi čijem postizanju doprinose prioriteti koji su naglašeni u NRS-u te će se stoga dokument NRS-a izmijeniti kako je predloženo. Vaši komentari će se uvažiti i prilikom razrade ostalih dokumenata i mjera, počevši od Nacionalnog programa reformi i planirane nove Strategije pametne specijalizacije RH. \nNadalje, skrećemo pozornost na to da je definiranje strateški važnih istraživačkih tema predmet Strategije pametne specijalizacije Republike Hrvatske.\n\nTakođer vas upućujemo na analitičke podloge koje su uzete u obzir prilikom izrade NRS-a, za dio \"Razvoj znanosti i tehnologije\", a u kojima se nalaze preporuke za unaprjeđenje na različitim područjima djelovanja koje doprinosi povezivanju akademskog, istraživačkog i poslovnog sektora, na poveznicama: https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Education-and-Skills.pdf  i https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Growth-Competitiveness-and-Innovation.pdf, koje će se uzeti u obzir prilikom izrade ostalih akata strateškog planiranja.\n\nPrihvaćen je dio prijedloga koji se odnosi na točke 5. i 7. te će tekst NRS-a biti izmijenjen na način da isti obuhvati i važnost interdisciplinarnosti, kao i redovito financiranje znanstveno-istraživačke djelatnosti.\n\nKomentar vezan za kulturu, humanističke i društvene znanosti nije prihvaćen, jer su navedeni prijedlozi koji se odnose na nadležnost Ministarstva kulture i medija djelomično već obuhvaćeni u sklopu prioritetnog područja „Poticanje razvoja kulture i medija“, a isti će biti detaljnije razrađeni u hijerarhijski nižim aktima strateškog planiranja niže razine u okviru nadležnosti Ministarstva kulture i medija.\n\nPlanovi za realizaciju dugoročnih  sektorskih ili međusektorskih razvojnih smjerova i strateških ciljeva razrađuju se  srednjoročnim aktima strateškog planiranja, nacionalnim planovima, odnosno planovima razvoja jedinica lokalne i regionalne samouprave, te provedbenim programima koji se povezuju s izvorima financiranja, određuju prioritetne mjere i aktivnosti za provedbu ciljeva povezanih s relevantnim dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja od nacionalnog značaja i značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave. Mjere za provedbu utvrđenih posebnih ciljeva, nadležnosti i rokovi za provedbu razrađenih mjera te odgovarajuća poveznica s financijskim sredstvima osiguranim u državnom proračunu sadržaj su kratkoročnih akata koji se izrađuju za potrebe provedbe ciljeva utvrđenih hijerarhijski nadređenim aktima strateškog planiranja. \n\nKomentar uz 5.8. Strateški cilj 8. Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost i poticanje proizvodnje ''energetskog'' bilja i drugih sirovina iz poljoprivrede kao sporednih ili glavnih proizvoda za proizvodnju energije nije prihvaćen.  \n\nKomentar uz 5.9. Strateški cilj 9. Samodostatnost u hrani i razvoj bio gospodarstva je primljen na znanje. Slažemo se sa značajem istraživanja i razvoja u poljoprivredi, što je detaljnije razrađeno nacrtom Strategije poljoprivrede za razdoblje do 2030. godine. Smatramo da ih stoga nije potrebno na isti način uključiti u Nacionalnu razvojnu strategiju, kao nadređeni strateški dokument.\n\nDodatno, Programom izravnih plaćanja u okviru Zajedničke poljoprivredne politike (ZPP) koji se financira iz Europskog fonda za jamstva u poljoprivredi u tekućem programskom razdoblju omogućena je potpora poljoprivrednicima za poljoprivredne površine na kojima uzgajaju kulture kratkih ophodnji kao obnovljivog i ekološki prihvatljivog energenta, što će biti omogućeno i u sljedećem programskom razdoblju ZPP-a ovisno o swot analizi i procjeni potreba. \n\nKomentar na Dodatak 1. – Financijski okvir za provedbu NRS-a nije prihvaćen Procesi pripreme, izrade, provedbe, izvješćivanja, praćenja provedbe i učinaka te vrednovanja akata strateškog planiranja koje sukladno svojim nadležnostima izrađuju, donose i provode javna tijela uređeni su Zakonom o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17). Akte strateškog planiranja  od nacionalnog značaja, a koji su usvojeni i/ili doneseni prije stupanja na snagu Zakona i podrazumijevaju razdoblje provedbe nakon 31. prosinca 2020. godine, tijela državne uprave moraju staviti van snage uskladiti s odredbama Zakona, ili staviti van snage. \n\nKomentar vezan uz 2. mišljenje članova područnog znanstvenog vijeća za biomedicinu djelomično je prihvaćen. Reformske mjere koje su izravno povezane s ispunjavanjem ciljeva iz hijerarhijski nadređenih akata strateškog planiranja (strategija i nacionalnih planova) razrađuju u provedbenim programima tijela državne uprave, u okviru upravnih nadležnosti nositelja izrade. Rok za postizanje ciljnih vrijednosti pokazatelja učinka kojima se mjeri uspješnost u ostvarivanju strateških ciljeva utvrđenih prijedlogom NRS-a, je posljednja godina roka važenja akta, odnosno 2030. godina. Vezano za tehničke omaške u tablicama 3. i 4., numeracija i skraćenice će biti ispravljene.\n\nVezano uz komentar na područje zdravlja i zdravstvene zaštite: zdravljem se NRS HR 2030 bavi u okviru Razvojnog smjera 2: ˝Jačanje otpornosti na krize˝, Strateški cilj 5: ˝Zdrav, aktivan i kvalitetan život˝ na dva mjesta: 1. U okviru Prioritetnog područja javnih politika 1: ˝Kvalitetna i dostupna zdravstvena zaštita i zdravstvena skrb˝ on se prihvaća. Prioriteti politike su dopunjeni na način da se dodaju sljedeće točke:\n· brža digitalizacija zdravstvenog sustava i zdravstvenih usluga na jednostavan i Inter operabilan način, koji istodobno osigurava dostupnost zdravstvenih informacija osobama neposredno uključenim u zdravstvenu skrb, kao i potpunu zaštitu osobnih podataka pacijenata \n· unaprjeđenje upravljačkih kapaciteta uspostavom nacionalnog sustava upravljanja informacijama, djelotvornijim prikupljanjem i upotrebom podataka u upravljanju zdravstvenim sustavom \n· revitalizacija funkcija Imunološkog zavoda za samodostatnost Republike Hrvatske u proizvodnji cjepiva i krvnih pripravaka.  \n\nMišljenje članova područnog znanstvenog vijeća za prirodne znanosti (točka 3.) nije prihvaćeno. Popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a je indikativan. Planovi za realizaciju dugoročnih sektorskih ili međusektorskih razvojnih smjerova i strateških ciljeva razrađuju se srednjoročnim aktima strateškog planiranja, odnosno nacionalnim planovima. U svrhu usmjerenosti djelovanja javnih tijela na ciljeve kojima se odgovara na javne potrebe ili probleme u određenom razdoblju, Vlada RH, za odgovarajuće upravno područje, odlukom utvrđuje obvezu izrade i nositelja izrade, te obuhvat i razdoblje važenja nacionalnog plana (ukoliko drugačije ne proizlazi iz posebnog zakona ili obvezujućeg međunarodnog akta)."]
[42,"Gradska organizacija SDP-a Split","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Split se marginalizira i izolira u Nacrtu Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine, koja je temeljni dokument iz kojeg proizlaze sektorske strategije, operativni programi i ostali dokumenti relevantni za povlačenje novca iz fondova EU-a. U Nacrtu nisu na prikladan način navedeni strateški razvojni prioriteti Splita i gravitirajućih gradova i općina. \n\nU Nacrtu se na str. 69 navodi: „radit će se na jačanju luka Rijeka, Ploče, Zadar i drugih manjih luka te njihovu povezivanju željeznicom i cestama“. Split očito po mišljenju Vlade RH spada u „druge manje luke“, iako je daleko najveća hrvatska putnička luka i druga teretna luka u Hrvatskoj. Na istoj stranici se navodi: „Projektom daljnje izgradnje luke Rijeka i dvotračne pruge Rijeka – Budimpešta Hrvatska ima ambiciju postati glavnom uvozno-izvoznom točkom za distribuciju robe s Dalekog i Bliskog istoka te iz Afrike na tržište srednje Europe.“ Na str. 112 Nacrta pak stoji: „Nastavit će se transformacija luka Rijeka i Ploče, kao i ostalih teretnih luka u Hrvatskoj, uključujući osiguravanje razvoja dodatnih kontejnerskih kapaciteta i bolje multimodalno povezivanje sa zaleđem.“ \n\nVlada RH u potpunosti ignorira činjenicu da je Split zadnjih godina po prekrcanom prometu druga hrvatska luka, iza Rijeke a ispred Ploča. Vlada RH očito olako prelazi preko činjenice da je Split daleko najveća hrvatska putnička luka, s dvostruko većim putničkim prometom od Zadra kao iduće hrvatske luke po putničkom prometu (2,3 puta više putnika i 1,7 puta više vozila). Umjesto da se u Nacrtu krene u smjeru modernizacije željezničke infrastrukture za putnički i pogotovo teretni promet kao preduvjeta za novi razvojni iskorak Splita i radi odmaka od monokulture turizma, ovako se jasno poručuje da Split i gravitirajući gradovi i općine nemaju ozbiljnu gospodarsku budućnost. Ovakav pristup je loš ne samo za Split već i za cijelu Hrvatsku zbog toga što se na taj način odstupa od načela ravnomjernog regionalnog razvoja.\n\nStoga je nužno u Nacionalnoj razvojnoj strategiji Republike Hrvatske do 2030. godine kod nabrajanja luka navesti Split na prvom mjestu kad je u pitanju putnički promet (str. 69), te na drugom mjestu kad je u pitanju teretni promet (str. 112). Osim toga, u Nacionalnu razvojnu strategiju treba kao strateški cilj uvrstiti zahtjev da se Jadransko-jonski pravac uključi u Mediteranski koridor Europske unije. To Hrvatska treba tražiti kod izmjena i dopuna Uredbe o razvoju transeuropske prometne mreže koju će Europska komisija predložiti u prvoj polovici 2021. godine. To bi omogućilo modernizaciju željezničke infrastrukture za putnički i pogotovo teretni promet u smjeru Splita, koja bi se sufinancirala iz fondova EU-a. To je preduvjet za novi razvojni iskorak ne samo Splita već i brojnih gravitirajućih gradova i općina u Dalmaciji.","Prihvaćen","Luka Split je kao i ostale navedene luke od strateškog značaja za Republiku Hrvatsku (RH). Bez razvoja i povezivanja luke Split sa svim transportnim modovima nemoguća je uspostava optimalnog i efikasnog integriranog putničkog prijevoza i multimodalnog teretnog prijevoza, što je osnova prometne politike EU.\nTekst se mijenja u: Nastavit će se transformacija luka Rijeka, Split i Ploče, kao i ostalih teretnih luka u RH, uključujući osiguravanje razvoja dodatnih kontejnerskih kapaciteta i bolje multimodalno povezivanje sa zaleđem."]
[43,"Ured predsjednika Republike Hrvatske ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine",{"$cut":{"chars":32760,"head":"Komentar Ureda predsjednika Republike Hrvatske\nKRATKI PREGLED\n\n\nI. Uvod\n\nII. Opće opaske:\n\n1. Previše prioriteta znači da prioriteti ne postoje\n2. Dominantno usmjerena prema državi i javnom sektoru s ciljem povlačenja novca iz EU fondova\n3. Nema garancija da će realizacija strateškog dokumenta biti učinkovita i pravovremena\n4. Strategija polazište nalazi u dosadašnjim ekonomskim politikama koje nisu imale rezultate\n5. Strategija ne prepoznaje Republiku Hrvatsku kao „solidarnu zemlju“\n6. Zanemarivanje utjecaja pandemije na ljudska prava i slobode\n7. Nedorečenost dosadašnjeg procesa izrade Nacionalne razvojne strategije\n8. Neispravno korištenje ekonomskih pojmova\n9. Zelena i energetska tranzicija\n10. Nije precizan naslov strateškog cilja 4 „Globalna prepoznatljivost i jačanje međunarodnog položaja i uloge Hrvatske“\n11. U strateškom cilju 4, prioritetnom području „Jačanje položaja  Hrvatske u Srednjoj Europi i na Sredozemlju“ preveliki naglasak je na „Inicijativi triju mora“\n12. Osvrt na strateški cilj 7. „Sigurnost za stabilan razvoj”\n\nIII. Ključni nedostaci Nacionalne razvojne strategije:\n\nKljučni nedostatak 1:  glavni motiv za izradu jest stvaranje platforme za iskorištavanje\nfinancijske omotnice za razdoblje2021.-2027.\nKljučni nedostatak 2:  provedivost postavljenih strateških ciljeva i ciljnih vrijednosti\nKljučni nedostatak 3:  nedostatna povezanost razvojnih smjerova i strateških ciljeva\nKljučni nedostatak 4:  definiran prevelik broj razvojnih prioriteta\nKljučni nedostatak 5:  horizontalni prioriteti i ravnopravnost LGBTI+ osoba\nKljučni nedostatak 6:   ne pridaje se važnost višesmjernoj vezi koja postoji između kulture, \n   kao sustava vrijednosti i normi, te ekonomije i pravnog sustava\nKljučni nedostatak 7:  nedostaje analiza uzroka problema niske produktivnosti\nKljučni nedostatak 8:  ne sagledava makroekonomsku ulogu  turizma\nKljučni nedostatak 9:  nedostaje isticanje pro-aktivne uloge države u poticanju inovativnog \n   poslovnog okružja\nKljučni nedostatak 10:  nedovoljno istaknuta važnost privatnog sektora\nKljučni nedostatak 11: ne adresira problem nejednakosti i siromaštva \nKljučni nedostatak 12: izostanak primjerenog tretiranja prostorne komponente razvoja \nRepublike Hrvatske \nKljučni nedostatak 13: izostanak aktivnosti gospodarske diplomacije\nKljučni nedostatak 14:  suradnju unutar multilateralnih organizacija te bilateralnu suradnja s\npojedinim dijelovima svijeta\nKljučni nedostatak 15:  uloga ljudskih prava unutar strateškog cilja 4\nKljučni nedostatak 16:  nejasne uloge i odgovornosti ključnih dionika u provedbi Nacionalne \n   razvojne strategije\n  \nIV. Prijedlozi poboljšanja definiranih nacionalnih razvojnih smjerova i strateških ciljeva:\n  \n1. Posvetiti ozbiljnu pozornost razradi vizije, te definirati i istaknuti ključne razvojne smjerova, kao i modele i izvore financiranja investicija i projekata u narednom desetogodišnjem razdoblju \n2. Uravnotežiti važnost i značaj pojedinih razvojnih smjerova te dodatno razraditi pojedine strateške ciljeve i pokazatelje uspješnosti\n3. Istaknuti ključne strateške ciljeve i pokazatelje uspješnosti ili najaviti da će isti biti detaljnije naglašeni u podređenim strateškim dokumentima\n4. Horizontalno povezati razvojne smjerove i strateške ciljeve te utvrditi hijerarhiju prioriteta kao odgovor na postojanje ograničenih resursa\n5. Prioritetno područje o zdravstvu i zdravlju treba uzeti u obzir rodnu komponentu\n6. Naglasiti mehanizme poticanja sinergijskih učinaka koji mogu proizaći iz suradnje različitih gospodarskih grana\n7. Poboljšanje palijativne skrbi treba biti jedna od prioritetnih politika i odgovor na trend demografskog starenja stanovništva, kao i briga o osobama s posebnim potrebama\n8. Istaknuti upravljanje kontinuitetom kao jedno od prioritetnih područja javnih politika za ostvarivanje sigurnosti stabilnog razvoja\n9. Argumentirati zaključak o konkurentskoj prednosti Republike Hrvatske u navedenim sektorima i odrediti kriterije za prepoznavanje nekolicine strateški važnih sektora, umjesto taksativnog navođenja većeg broja industrijskih sektora \n10. Analizirati uzroke ni"}},"Djelomično prihvaćen",{"$cut":{"chars":32760,"head":"Odgovor na dio I. Uvod i dio II. Opće opaske Ureda predsjednika Republike Hrvatske:\n\nNacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030. godine (dalje: NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u RH čija je namjera dugoročno usmjeriti javne politike za razvoj društva i gospodarstva u cjelini. Ovaj dokument predstavlja važan iskorak u strateškom planiranju u RH. \nPravnu osnovu za izradu strateških razvojnih dokumenata u RH čine Zakon o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/2017), Uredba o smjernicama za izradu akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave (NN 89/2018), Uredba o načinu ustrojavanja, sadržaju i vođenju Središnjeg elektroničkog registra razvojnih projekata (NN broj 42/18), te Pravilnik o rokovima i postupcima praćenja i izvještavanja o provedbi akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave (NN 6/2019). \n\nSukladno Zakonu o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske, formalno pokretanje postupka izrade Nacrta prijedloga NRS-a započelo je Odlukom o osnivanju upravljačkog odbora i izvršne radne skupine za izradu NRS-a, koju je Vlada RH donijela 28. rujna 2017. godine. Za koordinaciju izrade zaduženo je Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije u svojstvu Koordinacijskog tijela. \n\nU upravljačka i radna tijela zadužena za upravljanje izradom i izradu Nacrta prijedloga NRS-a od samoga početka uključeni su svi relevantni društveni dionici na nacionalnoj i lokalnoj razini, uz uključivanje gospodarskih udruženja i socijalnih partnera, akademske i znanstvene zajednice, organizacija civilnoga društva te zainteresirane javnosti. Održani su razvojni forumi u kojima su sudjelovali predstavnici relevantnih institucija na županijskoj razini i participativne radionice u Zagrebu, Gospiću, Dubrovniku, Zadru, Osijeku, Svetom Martinu na Muri i Opatiji na kojima su sudjelovali predstavnici javnog, poslovnog, znanstveno-istraživačkog i civilnog sektora. \n\nTijekom izrade, osnovane su i tzv. leadership grupe predstavnika poslovnog sektora, na kojima su predstavnici privatnih poduzeća iz relevantnih sektora mogli dati svoj doprinos izradi NRS-a. Zainteresirana javnost sudjelovala je u online anketi o razvojnim pitanjima važnima za oblikovanje NRS-a. \n\nIz navedenog je razvidno da je proces izrade Nacrta prijedloga NRS-a bio participativan te da je poštivano načelo partnerstva. \n\nNacrt prijedloga NRS-a izrađen je uz puno poštivanje ključnih načela strateškog planiranja, načela partnerstva, načela točnosti i cjelovitosti te načela učinkovitosti i djelotvornosti. Proces izrade je bio participativan s uključivanjem širokog spektra dionika iz brojnih različitih područja (javni, poslovni, znanstveno-istraživački, civilni sektori itd.). \n\nPrilikom izrade analitičkih podloga te definiranja zaključaka i ocjena razvojnih potreba i potencijala korišteni su relevantni, pouzdani, provjerljivi i usporedivi podaci. \nOpis razvojnih potreba i razvojnih potencijala predstavlja obvezni dio sadržaja svih akata strateškog planiranja, pa tako i NRS-a. Identifikacija ključnih razvojnih problema, te postojećih resursa nužna je zbog sagledavanja budućih razvojnih potreba i potencijala, kao i kreiranje međusobno povezanih elemenata planiranja, provedbe i praćenja razvojnih pomaka. \nRazvojne potrebe i potencijali elaborirani su u drugom poglavlju Nacrta prijedloga NRS-a koje nosi naziv Opis razvojnih potreba i razvojnih potencijala. \nPored navedenog poglavlja, Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije, angažiralo je, koristeći sredstva fondova EU, grupaciju Svjetske banke za izradu neovisnih Analitičkih podloga u 16 sektora javnih politika koje su ključne za rast i razvoj Hrvatske do kraja 2030. godine u okviru Ugovora o savjetodavnim uslugama u svrhu potpore uspostavi sustava za strateško planiranje i upravljanje razvojem te izrade NRS-a. Na z"}}]
[44,"Centar za mirovne studije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine",{"$cut":{"chars":19974,"head":"Pozdravljamo donošenje razvojne strategije kojom će se formulirati vizija održivog razvoja zemlje za narednih deset godina. U svrhu donošenja što kvalitetnije strategije u nastavku predstavljamo naše komentare i pitanja u svrhu donošenja što pravednije, kvalitetnije i društvenim potrebama prilagođene razvojne strategije, a iz perspektive područja rada i ciljeva Centra za mirovne studije. \n\nU Strateškom cilju 2. “Obrazovani i zaposleni ljudi” uočavamo da je zanemareno odnosno ne spominje se društveno-humanističko obrazovanje, obrazovanje za demokraciju niti išta slično (osim parcijalno čitalačke pismenosti i kritičkog mišljenja), već je naglasak gotovo isključivo na STEM području, inovacijama i fleksibilnosti. S tim u vezi dokument je kontraditoran, jer se istvremeno orijentira, u području obrazovanja, na konzervativni pristup (usađivanje zajedničkih normi i vrijednosti), a zatim spominje kako će poticati inovativnost i progresivnost te vidi obrazovanje kao motor promjene. Kako bi to zaista i bilo moguće, potrebno je u ovom dokumentu istaknuti važnost društveno korisnog učenja, povezivanja obrazovnih institucija sa zajednicom te akterima neformalnog obrazovanja (i drugim relevantnim akterima). Cijelo poglavlje koje se tiče kompetencija ne daje značaj demokratskoj i globalnoj kompetenciji te političkoj pismenosti te prema tome nije jasno kako bi se neki od navedenih ciljeva mogli ostvariti obzirom kompetencije za budućnost, prema istraživanjima, pokazuju da kompetencije koje se razvijaju trebaju biti raznorodne. Nadalje, smatramo izuzetno važnim da strategija odgovara na nejednakosti u obrazovanju (na predškolskoj, osnovnoškolskoj i srednjoškolskoj razini) te predlaže ciljeve koji će omogućiti jednakost u pristupu obrazovanju. Najavljeni reformski procesi usmjereni na: stvaranje jednakih pedagoških uvjeta za realizaciju odgojno-obrazovnih ciljeva; poštovanje prava na odgoj i obrazovanje pod jednakim uvjetima; uključenost  svih u odgoj i obrazovanje (inkluzivnost); stalan profesionalni razvoj neposrednih nositelja odgojno-obrazovnog rada, stručnih suradnika i ravnatelja; čvršću komunikaciju svih dionika važni su koraci u smjeru ujednačene dostupnosti obrazovanja te kvalitete obrazovnih iskustva učenika. Ovdje smatramo da treba posebnu pažnju staviti i na osjetljive skupine. Također, ovi ciljevi stavljaju pred donositelje odluka velike izazove, obzirom su na svim ovim razinama potrebne promjene. U području dostupnosti ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja istaknuto je da će se raditi na osiguranju pristupa svoj djeci no propušteno je povećanje trajanja (obaveznog) predškolskog obrazovanja kako bi se povećala obrazovna postignuća djece.  Ulaganje u infrastrukturu i postizanje jednakih uvjeta za sustavan odgoj i obrazovanje te postupno uvođenje cjelodnevne nastave za učenike osnovnih škola smatramo napretkom kako bi se napokon, a i sustavno počeli provoditi Državni pedagoški standardi. U području visokog obrazovanja kao prioritet nedostaje javno financirano i dostupno visoko obrazovanje za sve,  što značajno smanjuje mogućnost ostvarenja predviđenih ciljeva ove strategije. Najavljeno ulaganje u cjeloživotno obrazovanje je pohvalno, ali su njegovo korištenje i željeni učinci nerealno prikazani.  Ovdje smatramo propustom što  je izostavljeno spominjanje uvjeta za  cjeloživotno obrazovanje i povezanosti prilika za sudjelovanje i pristup tom obrazovanju s obzirom na prekarizaciju rada odnosno osiguravanja uvjeta za veći dio odrasle populacije da u njemu sudjeluje zbog različitih materijalnih i životnih okolnosti i mogućnosti. Navedeni ciljevi podrazumijevaju značajno veće ulaganje u obrazovanje. Osim navedenih potreba za kadrovima, propušteno je navesti povećanje broja stručnih suradnika_ca u školama kako bi se ostvarili navedeni ciljevi odnosno dostigli Državni pedagoški standardi (DPS, doneseni 2008.). Da bi se ostvarili preduvjeti za navedene ciljeve potrebno je ostvariti DPS-ove i kroz ulaganja u temeljnu infrastrukturu i materijalne uvjete u školama (npr. zgrade, dvorane, prehranu u školi, opremanje kabineta, sapuni, wc p"}},"Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji u nacrtu donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030.  Provedba NRS-a temeljit će se na provedbi ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja, konkretno u ovom slučaju Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Svi navedeni prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine. Stoga nije prihvaćen komentar vezan za strateški cilj 2 \"Obrazovani i zaposleni ljudi\". U NRS-u se na nekoliko mjesta jasno upućuje na potrebu društveno-humanističkog obrazovanja te promiče intrinzične, a ne samo instrumentalne, ciljeve obrazovanja, kao i vrijednost obrazovanja, kako za osobni tako i za društveni razvoj.\n\nVezano za komentar o  kvaliteti i dostupnosti zdravstvene zaštite i zdravstvene skrbi“ ili „Socijalna solidarnosti i dogovornost.“ i odabrane kriterije vezane uz pokazatelje učinka, komentar je primljen na znanje.  Prilikom izrade Nacionalnog plana borbe protiv siromaštva i socijalne isključenosti za razdoblje 2021. do 2027. godine, kao i u pripadajućim Akcijskim planovima za razradu konkretnih mjera detaljnije će se opisati aktivnosti i pripadajući pokazatelji rezultata. \n\nVezano za komentar  o kvaliteti i dostupnosti zdravstvene zaštite i zdravstvene skrbi, komentar nije prihvaćen s obzirom da će to područje biti predmet Nacionalnog plana razvoja zdravstva. \n \nKomentar vezan uz primjerenosti mirovina nije prihvaćen. Važno je naglasiti kako će se prema Programu Vlade RH 2020. – 2024. mirovine povećati za dodatnih 10%, te nastaviti provedba mirovinske reforme koja osigurava adekvatnost mirovina, uspostavljanje održivog mirovinskog sustava i rješavanja problema međugeneracijske nejednakosti. Proširit će se krug umirovljenika koji mogu raditi do polovice radnog vremena i poticat će se dulji ostanak u svijetu rada i nakon 65. godine života kako bi se rad omogućio onima koji to žele. Podizat će se mirovine s ciljem da prosječna mirovina dosegne 50% od prosječne neto plaće, a da se istodobno umanje razlike među mirovinama. Dakle, povećanje razine primjerenosti  mirovine nije vezano za povećanje starosne dobi za ostvarivanje prava na mirovinu.  \n\nKomentar vezan uz zaštitu dostojanstva hrvatskih branitelja i članova njihovih obitelji te civilnih stradalnika Domovinskog rata i članova obitelji nije prihvaćen. Prioritetno područje „Zaštita dostojanstva hrvatskih branitelja i članova njihovih obitelji te civilnih stradalnika Domovinskog rata i članova obitelji“ namijenjeno je unaprjeđenju sveobuhvatnog sustava skrbi o navedenoj populaciji te se prioriteti politike u području zaštite dostojanstva hrvatskih branitelja i promicanja vrijednosti Domovinskog rata odnose na psihosocijalnu i zdravstvenu skrb, uključivanje u gospodarske aktivnosti, unaprjeđenje slučajeva nestalih osoba u Domovinskom ratu, ulaganja u aktivnosti vezanih uz očuvanje vrijednosti Domovinskog rata te promicanje nacionalnih interesa i zaštitu digniteta Domovinskog rata i hrvatskih branitelja. Navedeno ne predstavlja „dominantne ratne i anti-manjinske narative“, već su sve aktivnosti pozitivno formulirane, što ne diskriminira i ne dovodi u pitanje prava pripadnika nacionalnih manjina u RH. Napominjemo kako će sve planirane aktivnosti unutar prioriteta politike na području zaštite dostojanstva hrvatskih branitelja i promicanja vrijednosti Domovinskog rata na jednak način uključivati sve pripadnike ciljanih skupina, bez obzira na nacionalnu pripadnost. Isto tako, civilni stradalnici Domovinskog rata navedeni su kao ciljna skupina u okviru prioritetnog područja predmetnog dokumenta te napominjemo kako je u tijeku postupak donošenja Zakona o civilnim stradalnicima iz Domovinskog rata kojim će se regulirati njihova prava.\n\nVezano za komentar o planiranju ulaganja u ciljusuzbijanju desnog ekstremizma i nacionalizma putem unapređenja obrazovnih sadržaja o Drugom svjetskom ratu, komentar nije prihvaćen, no ulaganje je planirano.  Ponovno napominjemo kako je NRS hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u RH koji u nacrtu donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030.  Provedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja. \n\nKomentar vezan uz strateški cilja 4. „Globalna prepoznatljivost i jačanje međunarodnog položaja i uloge Hrvatske nije prihvaćen.  Globalna prepoznatljivost i jačanje međunarodnog položaja i uloge Hrvatske podrazumijeva i djelovanje javne diplomacije, koja ima za cilj izvješćivati o svim aspektima povijesnog, kulturnog, gospodarskog i znanstvenog nasljeđa te suvremenog djelovanja Hrvatske kroz njezine institucije i građane. Od osamostaljenja Hrvatske prošlo je manje od tri desetljeća, stoga europska i svjetska javnost još uvijek ne poznaje dovoljno našu zemlju i društvo, što zahtijeva dodatni angažman upravo na polju javne diplomacije, koja je vrlo važan vid promocije svim državama svijeta.\n\nKomentar vezan uz pojačanu militarizaciju društva nije prihvaćen. Ne radi  se o militarizaciji društva, niti o uvođenju obvezatnog služenja vojnog roka, već o potrebi jačanja svijesti u mladoj populaciji za nove sigurnosne izazove i načine nošenja s njima čime se izravno utječe na jačanje otpornosti društva. Naime, sudjelovanje u obrani znači npr. biti svjestan i o kibernetičkim i drugim mogućim izazovima. Ovim smjerom ide niz europskih država gdje se programima nastoji ojačati kod mladih svijest za zajednicu i ulogu aktivnog i odgovornog građanina. \n\nNije prihvaćen komentar vezan uz povećanje izdvajanja za obranu. Vlada RH je na svojoj sjednici održanoj 21. lipnja 2018. godine donijela Zaključak kojim je potvrdila obvezu ulaganja u obranu, usvojenu od strane svih članica NATO saveza tijekom samita u Walesu 2014.g. (Defence Investment Pledge – DIP). Prema NATO-ovom DIP-u sve članice imaju obvezu dostići 2% BDP-a za investiranje u obranu, od čega 20% za opremanje i modernizaciju. Projekcija izdvajanja za obranu je za 2020.g. je 1,30%. (bez mirovina) i 1,79% BDP (s mirovinama).\n\nKomentar vezan za „Jačanje položaja Hrvatske unutar Europske unije”, konkretno prioritet “daljnje jačanje pozicije Hrvatske u Europskoj uniji, prije svega pristupanjem Schengenskom prostoru i europodručju” nije prihvaćen. Pristupanje Schengenskom području nacionalni je prioritet RH koji ne predstavlja samo simbolični kapital, već i potencijal za gospodarski prosperitet ali i očuvanje i zaštitu sigurnosti svih građana. U tom smislu, a imajući u vidu iskustvo upravljanja najduljom vanjskom kopnenom granicom Europske unije, pristupanjem RH Schengenskom području ostvariti će se provedba nekoliko strateški važnih politika Unije, između ostalih, puna implementacija svih novih informacijskih sustava i provedba njihove interoperabilnosti, ali i provedba obveznih graničnih procedura predloženih novim Paktom o migracijama i azilu. RH kao punopravna članica Europske unije u potpunosti primjenjuje nacionalno, europsko i međunarodno zakonodavstvo što je potvrđeno pristupanjem RH Europskoj uniji ali i kroz Komunikaciju Europske komisije Europskom parlamentu i Vijeću o potvrđivanju potpune primjene Schengenske pravne stečevine od strane RH od 22. listopada 2019. godine. RH će se nastaviti zalagati za zakonite migracijske puteve i jasno razlikovanje osoba koje u Europu dokaze u potrazi za boljim životom (ekonomski migranti) u odnosu na osobe koje u Uniji traže međunarodnu zaštitu. Upravo iz navedenih razloga, RH neće prihvatiti paušalne optužbe za nezakonitost postupanja te će nastaviti s potpunom primjenom nacionalnog, europskog i međunarodnog zakonodavstva.  \n\nVezano na komentar o BDP-u po stanovniku prema paritetu kupovne moći, u % prosjeka EU-a, kao referentni pokazatelj učinka u različitim dokumentima Europska komisija uzima BDP po stanovniku prema paritetu kupovne moći, stoga ne postoji razlog da se navedeni kriteriji ne primjeni i u okviru NRS-a. \n\nVezano na provedbu migracijske politike i jačanje sposobnosti za odgovor na nezakonite migracijske izazove komentar se ne prihvaća. Jedan od glavnih izazova s kojima se susreće ne samo RH, već Europska unija u cjelini, pitanje je nezakonitih migracija i kako ih riješiti. RH kao država članica koja upravlja najduljom vanjskom kopnenom granicom, svakodnevno ulaže iznimne napore u sprječavanju nezakonitih prelazaka granice te u tom smislu pozdravlja prijedlog Pakta o migracijama i azilu od 24. rujna 2020. godine čiji je cilj nastojanje uvođenja reda u migracijska kretanja. Promicanje zakonitih migracijskih puteva temeljenih na potrebama tržišta rada država članica ali i uvođenje jasnih procedura na vanjskoj granici ostaje prioritet RH. Nadzor nad primjenom policijskih ovlasti adekvatno je osigurano kroz uspostavljenu trodiobu vlasti RH te utvrđene zakonodavne akte, dok uspostava građanskog nadzora u primjeni pojedinih policijskih ovlasti ne može biti jedini jamac objektivnog i transparentnog nadzora postupanja. Svaki oblik nadzora mora biti uspostavljen sukladno nacionalnom zakonodavstvu bez narušavanja osnovnih načela demokratskog društva. Upravo iz navedenih razloga, Ministarstvo unutarnjih poslova RH može podržati svaki oblik neovisnog mehanizma nadzora koji će biti uspostavljen sukladno nacionalnom i europskom zakonodavstvu uz suradnju s dionicima koji svojim stručnim znanjem i kapacitetima mogu osigurati objektivan i transparentan rad koji neće biti korišten kao alat za potvrđivanje optužbi.\n\nVezano za pitanje borbe protiv radikalizma i terorizma, želimo naglasiti kako se ne radi pitanjima koja su isključivo vezana za RH već o pitanjima koja su važna na europskoj i globalnoj razini. Upravo iz navedenih razloga, pitanje radikalizma i terorizma jasno su navedeni kao politički prioriteti Europske komisije. Dodatno, Europska komisija je 24. srpnja 2020. godine objavila Komunikaciju o strategiji EU za sigurnosnu uniju u kojoj su jasno istaknuti prioriteti – borba protiv nezakonitih sadržaja na internetu, hibridne prijetnje, terorizam i radikalizacija.  Jedino zajedničkim djelovanjem svih aktera u javnom i privatnom sektoru, kroz intenzivniju suradnju među državama članicama, uključujući policijska, pravosudna i druga javna tijela s institucijama i agencijama Europske unije mogu se postići rezultati u ovim iznimno važnim pitanjima. U tom smislu, ključna je suradnja i s privatnim sektorom tim više što industrija posjeduje digitalne i nedigitalne infrastrukture koje su presudne za učinkovitu borbu protiv kriminala i terorizma.\n\nNije prihvaćen komentar vezano uz nadopune financijskog okvira. Provedba dugoročnih sektorskih ili višesektorskih akata strateškog planiranja, te njima definiranim razvojnih smjerova i strateških ciljeva, razrađuju se detaljnije u srednjoročnim i kratkoročnim aktima strateškog planiranja, nacionalnim planovima, odnosno planovima razvoja jedinica lokalne i regionalne samouprave, te provedbenim programima koji se povezuju s izvorima financiranja, određuju prioritetne mjere i aktivnosti za provedbu ciljeva povezanih s relevantnim dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja od nacionalnog značaja i značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave."]
[45,"Udruga za prirodu, okoliš i održivi razvoj Sunce","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U izradu  Nacionalne strategije razvoja 2030 uloženo je 32 milijuna kuna. S obzirom na utrošen iznos očekivali smo dokument koji će omogućiti gospodarski razvoj na načelima ciljeva održivog razvoja Agende 2030 i Europskog zelenog plana. S druge strane, Nacrt Strategije odaje dojam dokumenta  u kojem su ovi načela i ciljevi ubačeni zbog obveza koje je Hrvatska preuzela, bez jasne povezanosti s aktivnostima gospodarskog razvoja kao i jasnih odgovora na koji način će se održivi razvoj postići. Čak dapače, spominju su i gospodarske aktivnosti koje su suštinske nepovezane s zaštitom okoliša i održivim razvojem, ali i ciljevima Europskog zelenog plana, poput LNG terminala. \nDokument obiluje frazama poput zeleni plan, održivi razvoj, pametni gradovi bez jasnog objašnjenja na koji način će se postići provedba zelenog plana, održivi razvoj ili razvoj pametnih gradova. U nizu poglavlja navodi se kako se razvoj temelji na prirodnim resursima/kapitalu/očuvanom i zdravom okolišu/čistoj prirodi međutim nigdje nije definirano na koji način će se postići očuvanje ovih resursa koji su okosnica gospodarskog razvoja. Nadalje, nije istaknuto kako su prirodni resursi Hrvatske značajno ugroženi. Dovoljno je samo pogledati posljednje Izvješće o stanju okoliša u Republici Hrvatskoj za razdoblje od 2013. do 2016., a kako bi se moglo utvrditi da stanje okoliša nije tako bajno kao što to autori na nizu mjesta u dokumentu ističu (citati iz Izvješća; ŠUME: Promatrajući zdravstveno stanje šuma, primarno onih koji su uzrokovani tzv.  kompleksnim  sušenjem  šuma,  može  se  zaključiti  kako,  u  odnosu  na  prethodno  izvještajno razdoblje, trend  oštećenja  šuma  raste VODE: kakvoća podzemnih voda uglavnom se ocjenjuje kao dobra,, ZRAK: Problem  onečišćenja  zraka  lebdećim  česticama  u  naseljenim  područjima  u  kontinentalnom  dijelu Hrvatske  i  dalje  je  najrašireniji  problem  onečišćenja  zraka). Nadalje, Jadransko more je među najzagađenijim morima plastikom u Mediteranu. Kad je riječ o gospodarenju otpadom imamo niz ilegalnih odlagališta, a brojna službena nisu usklađena s EU standardima, dok smo u odvojenom prikupljanju među posljednjima u EU.  Zbog brojnih trenutnih i planiranih gospodarskih aktivnosti, a i nedovoljno ozbiljnog shvaćanja važnosti očuvanja prirodnih resursa koji se ocrtava kroz ovu Strategiju upitna je njihova opstojnost. \nAutori Strategije sami ističu kako je u središtu Strategije čovjek. Prilazeći izradi  Strategije antropocentričnim pristupom ponovno se zanemaruje međuovisnost i povezanost čovjeka i svih živih bića. Danas vrste izumiru 100-1000 puta brže od prirodnog tijeka, a razlog tomu je čovjek i njegov odnos prema okolišu. Upravo zbog brojnih problema koje je čovjek antropocentričnim odnosom izazvao potrebno je u razvojne strategije izrađivati sa sviješću ulozi svih živih bića te našoj međusobnoj ovisnosti i povezanosti. Danas kada se nalazimo suočeni s pandemijom,  trebali bi osvijestiti da  bezgranična i nekontrolirana eksploatacija biljnog i životinjskog svijeta te prirodnih resursa rezultira brojnim negativnostima, a u konačnici i katastrofama, od kojih se neke manifestiraju upravo i kao pandemije – globalne opasnosti za zdravlje čovječanstva. Postavljajući čovjeka u središte ove Strategije ponovno rabimo isti pristup dajući prednost kratkoročnom profitu ispred opstojnosti biljnog i životinjskog svijeta, a u konačnici i opstanak samog čovjeka. \nRazvojna strategija koja razumije stanje u koje smo se kao čovječanstvo  doveli treba imati zajednički fokus,   uključiti okoliš i  prirodu koja okružuje tog istog čovjeka, a i čiji je on samo jedan mali djelić. Nadalje, iako je obrazovanje ključno za postizanje promjena upravo se u ovom poglavlju ocrtava arhaičan pristup izradi dokumenta.  Zanemaruje se Agenda 2030 i nužnost stjecanja znanja i vještina potrebnih za unaprjeđenje održivog razvoja, putem edukacije za održivi razvoj i održive stilove života, ljudska prava, rodnu ravnopravnost, kao i za promoviranje kulture mira i nenasilja, pripadnosti globalnoj zajednici, poštivanja kulturne raznolikosti i doprinosa kulture održivom razvoju. Ovo se ocrtava i kroz predviđene pokazatelje  (PIZA test i duljina vremena koje učenici provode u nastavnom procesu) koji ne mogu ukazati na znanje i vještine povezane održivim razvojem, građanske kompetencije, djelovanje za opću dobrobit, etički, emocionalni i tjelesni razvoj djece i mladih. S druge strane sve ovo se nekako kao floskula podvuklo u prioritetima javnih politika vezanih uz Obrazovanje. \nNevjerojatno je da među pokazateljima vezanim uz Zelenu tranziciju ne postoji niti jedan pokazatelj vezan za očuvanje bio raznolikosti i ekosustava iako se oni navode kao iznimno bitni i okosnica su gospodarskog razvoja te osobito razvoja turizma!\nU konačnici možemo zaključiti kao antropocentričan pristup koji pod krinkom \"rast, rast, rast\" i razvojem gospodarstva kako bi nam svima bilo bolje, zapravo coram publico izgovara koliko je nazadno naše društvo te koliko ga u okvirima strategije nije briga uopće za prirodu iz koje sam čovjek potječe te je samo mali komadić čitave slagalice.\nUkoliko se u obzir uzmu razvojne strategije drugih zemalja vidi se koliko smo međusobno u odmaku jedni od drugih od početnih ideja, vizija i ciljeva. Uočljivo je koliko se oni udaljavaju od ovakvog anakronizma koji je jasno vidljiv u razvojnoj strategiji Republike Hrvatske koji je ne samo štetan za prirodu i sve njene sastavnice, već i na čovjeka kojem ova strategija toliko teži uz što veću zaradu i gospodarski rast.\nSveprisutno nabacivanje floskula i fraza kao i nabrajanje prioriteta koji učestalo govore o promicanju, a ne o aktivnom djelovanju te kasnije nisu elaborirani niti stavljeni u neke mjerljive okvire upravo govore koliko ova strategija nije smislena i nema dovoljno čvrste temelje, niti ciljeve da bi se uspješno provela u narednom desetljeću.\nOčekujemo i kako će  u izmijenjenoj verziji strategija više težiti postizanju balansa s prirodom, pokušaju da potakne ljude na održivi razvoj, ali u okvirima održive potrošnje i proizvodnje kao i efikasnu uporabu energije, sve u cilju bolje adaptacije na promjene koje dolaze. Jer promjene su uzrokovane upravo ljudskim nemarnim djelovanjem kontra prirode, pa tako i kontra sebe. Građani Hrvatske imaju pravo na kvalitetniju Strategiju,  a osobito s obzirom na uložena sredstva u njenu izradu.","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) usklađena je sa smjernicama i ciljevima koji proizlaze iz međunarodno preuzetih obveza.\n\nSvaki od strateških ciljeva utvrđenih NRS-om izravno (ili neizravno) doprinosi pojedinom cilju održivog razvoja. \nU tom smislu izrađen je i grafički prikaz koji prikazuje poveznicu, odnosno doprinos strateških ciljeva NRS-a s ciljevima održivog razvoja.\n\nNRS, kao krovni strateški dokument, definira razvojnu viziju zemlje, strateške ciljeve i prioritetna područja javnih politika te identificira ključna reformska područja za sljedeće desetljeće i postavlja temelje poticajnog okruženja za brži pametan, održiv i uključiv rast. \n\nRepublika Hrvatska (RH) će provedbom strateških ciljeva pridonijeti i provedbi Europskog zelenog plana, smanjenjem onečišćenja, valom energetske obnove zgrada, razvojem i unaprjeđenjem zelene infrastrukture u urbanim područjima, kružnim gospodarstvom, osiguravanjem pravedne i uključive tranzicije prema klimatski neutralnom društvu i podrškom poduzećima u zauzimanju vodećeg položaja na području čistih proizvoda i tehnologija, čime će se poboljšati dobrobit i zdravlje svih građana i budućih generacija te pozitivno utjecati na ekosustave, bioraznolikost i gospodarstvo.\n\nPrimljena je na znanje primjedba o nepostojanju niti jednog pokazatelja vezanog za očuvanje bioraznolikosti i ekosustava u NRS-u. Činjenica jest da trenutno ne postoje dovoljno pouzdani i pametni sveobuhvatni pokazatelji za praćenje ovih komponenti okoliša. Iako postoji cijeli niz pokazatelja koji se koriste za praćenje provedbe Strategije i akcijskog plana zaštite prirode RH, radi se o pokazateljima koji prate stanje pojedinih dijelova ekosustava. Međutim, na EU razini je u sklopu provedbe Strategije EU-a o bioraznolikosti do 2030. godine u planu uspostaviti mehanizam praćenja i revidiranja te se kroz ovaj proces očekuje donošenje i sveobuhvatnih pokazatelja za praćenje stanja bioraznolikosti i ekosustava."]
[46,"WWF Adria","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","„Hrvatska ima ogroman prirodni kapital u svojoj nezagađenoj zemlji, obilnim izvorima čiste vode, očuvanim šumama i obali. Upravo je prirodni kapital jedan od najznačajnijih potencijala za snažniji rast u budućnosti. Stoga su očuvanje prirodnog kapitala, zaštita okoliša i očuvanje dostupnosti prirodnog kapitala cjelokupnom stanovništvu nezaobilazna pretpostavka održivog razvoja“, navodi se u Nacionalnoj razvojnoj strategiji RH do 2030. godine.\nNo, ovaj strateški dokument, iako u nekoliko segmenata naglašava važnost očuvanja „prirodnog kapitala“ izostavlja ključnu komponentu – zaštitu prirode/okoliša kao temelja svake gospodarske/razvojne aktivnosti, ponajviše jer je dokazano, a i spomenuto u ovom dokumentu, kako je očuvani okoliš temelj i preduvjet održive budućnosti. \nKroz cijeli tekst se provlače izrazi koji nisu uobičajeni, pa se postavlja pitanje što uopće znače. Npr. industrijski ekosustav ili kružno gospodarenje prostorom i zgradama. Sa svim tim izrazima Strategija je teško razumljiva, a ako je ona podloga za sve daljnje djelatnosti i smjer razvoja Hrvatske itekako mora biti razumljiva svim zainteresiranim stranama.\nIako strateški cilj 8 „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost“ ispravno detektira dio problema, tj. utjecaj klimatske krize na gospodarstvo i stanovništvo, indikatori koji se navode (emisije stakleničkih plinova, stopa recikliranja komunalnog otpada, udio obnovljivih izvora energije u bruto ukupnoj potrošnji energije) nedostatni su i neambiciozni te ne nude čitavu sliku suzbijanja posljedica klimatske krize kroz čitavo društvo. Čitav strateški cilj na posljednje mjesto stavlja „očuvanje i poboljšanje bioraznolikosti te održivo upravljanje ekosustavima, prirodnim dobrima i bioraznolikošću“ te tek paušalno navodi rješenja temeljena na zaštiti okoliša. Upravo je obnavljanje staništa ključ EU Strategije o bioraznolikosti do 2030., kao i povećanje ulaganja u rješenja temeljena na prirodi što ova strategija ne spominje. \nGledajući segment energetske tranzicije, navodi se kako je Hrvatska „zahvaljujući postojećem hidropotencijalu i povećanju kapaciteta vjetroelektrana i solarnih elektrana tijekom proteklih godina, Hrvatska zadovoljava oko 29 % svoje energetske potrošnje iz obnovljivih izvora energije“, što pokazuje nerazumijevanje vladajuće strukture što je to održivi razvoj jer činjenica je da su posljednji (HE Lešće), donijeli više štete, kako po okoliš tako i za stanovništvo, nego dobiti. Osim ako se dobit ne računa isključivo kao povećanje postotka u ukupnom udjelu obnovljivih izvora energije. Ono što je ključno istaknuti kod bilo kakvih novih energetskih projekata jesu preduvjeti – kvalitetno izrađeni projekti koji zadovoljavaju sve okolišne i socijalne kriterije. Treba izbaciti hidroelektrane iz obnovljivih izvora energije pošto je Hrvatska iskoristila najbolje lokacije s najviše potencijala, te svako daljnje planiranje njih dovesti će do narušavanja stanja štićenih i vrijednih prirodnih područja.\nVraćajući se na sintagmu „očuvanje prirodnog kapitala, zaštita okoliša i očuvanje dostupnosti prirodnog kapitala cjelokupnom stanovništvu nezaobilazna pretpostavka održivog razvoja“, važno je napomenuti da se ostvarenje takvog cilja ne može realizirati ako vladajuće strukture prilagođavaju zakonske i proceduralne okvire zahvatima koje žele provesti u okolišu mimo procedura. Strategija svakako mora promovirati čvrstu provedbu zakona, te praćenje njihove provedbe. U Hrvatskoj i s provedbom i s praćenjem provedbe imamo jako puno problema, tu se praktički zakonodavni okvir raspadne i zbog toga se uništavaju i narušava stanje ugroženih i zaštićenih staništa i vrsta.\nPrije svega, strateški dokumenti poput ove Nacionalne strategije razvoja, zahtijevaju kvalitetne analitičke poglede koje integriraju sve aspekte društva i nude smjernice temeljene na stvarnim mogućnostima i u skladu sa smjernicama i strategijama EU. \nStrategijom se svakako mora dati prvenstvo prirodnim i krajobraznim vrijednostima Hrvatske, što se iz ovog nacrta ne vidi. Nažalost stavljanjem gospodarstva u prvenstvo, svi principi zaštite okoliša, prirode ali i ljudi postaju zanemareni, a kako bi osigurali održivi razvoj Hrvatske sva tri stupa (okoliš, društvo i ekonomija) moraju biti jednakovrijedni.","Nije prihvaćen","Studije strateške procjene utjecaja na okoliš (SPUO) svih recentno izrađenih energetskih i klimatskih strateških dokumenata, uz primjenu mjera zaštite okoliša te mjera ublažavanja, iste ocjenjuju naprednima i prihvatljivim u pitanjima zaštite okoliša i utjecajima na ekološku mrežu. Nadalje, Zakonom o zaštiti okoliša (NN 80/13, 153/13, 78/15, 12/18 i 118/18) i Uredbom o procjeni utjecaja zahvata na okoliš (NN 61/14 i 3/17) (u daljnjem tekstu: Uredba), propisana je provedba postupka procjene utjecaja zahvata na okoliš (PUO). Donošenjem tih propisa postupak je sustavno uređen i usklađen s odgovarajućim direktivama EU: Direktivom Vijeća 85/337/EEZ od 27. lipnja 1985. o procjeni učinaka određenih javnih i privatnih projekata na okoliš, izmijenjenom Direktivom Vijeća 97/11/EZ od 3. ožujka 1997. i Direktivom 2003/35/EZ Europskog Parlamenta i Vijeća od 26. svibnja 2003. Pored toga, usvojeni propisi temelje se i na odredbama međunarodnog ugovora, kojeg je Republika Hrvatska (RH) potvrdila donošenjem Zakona o potvrđivanju Konvencije o procjeni utjecaja na okoliš preko državnih granica (NN - Međunarodni ugovori 6/96). Procjena utjecaja na okoliš je postupak ocjenjivanja prihvatljivosti namjeravanog zahvata s obzirom na okoliš i određivanje potrebnih mjera zaštite okoliša, kako bi se utjecaji sveli na najmanju moguću mjeru i postigla najveća moguća očuvanost kakvoće okoliša. Postupak procjene provodi se već u ranoj fazi planiranja zahvata i to prije izdavanja lokacijske dozvole ili drugog odobrenja za zahvat za koji izdavanje lokacijske dozvole nije obvezno. \n\nRastuće klimatske promjene utječu na pojavnost i intenzitet ekstremnih vremenskih nepogoda i na postepene klimatske promjene. Navedeno ima posljedice na sve prirodne i društvene sustave. Troškovi sanacije i troškovi prilagodbe klimatskim promjenama su samo jedan od mogućih pokazatelja, ali ne zadovoljavaju većinu kriterija dobrog pokazatelja „SMART“ (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time-bound).\nI inače ne postoji jedinstvena EU ni globalna metodologija za „suzbijanje posljedica od klimatskih promjena“ jer je prilagodba klimatskim promjenama jako vezana za kontekst. Stoga je u Strategiji prilagodbe klimatskim promjenama to jedna od prioritetnih mjera za praćenje provedbe prilagodbe klimatskim promjenama u RH. Tako je EK 20. svibnja 2020. godine usvojila Strategiju EU-a za bioraznolikost do 2030.: -Vraćanje prirode u naše živote te pripadajući Akcijski plan (Dodatak) - sveobuhvatan, ambiciozan, dugoročni plan za zaštitu prirode i zaustavljanje degradacije ekosustava. Gubitak bioraznolikosti i propadanje ekosustava jedna je najvećih prijetnji s kojima se čovječanstvo suočava. Tijekom pandemije COVID-a-19 dodatno se pokazala važnost otporne bioraznolikosti i ekosustava te je cilj Strategije osigurati da bioraznolikost Europe bude na putu ka oporavku do 2030. godine za dobrobit ljudi, planeta, klime i našeg gospodarstva. \n \nPrimjena rješenja temeljenih na prirodi svakako treba sadržavati osigurače za sprečavanje njihovog negativnog utjecaja na samu prirodu."]
[47,"Američka gospodarska komora u Hrvatskoj","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U godišnjem AmCham-ovom Istraživanju poslovnog okruženja u Hrvatskoj posljednjih nekoliko godina upravo je problem „Izostanka dugoročne Vladine strategije“ prepoznat kao jedan od najvećih nedostataka kada je riječ o uvjetima poslovanja u Hrvatskoj, u usporedbi s državama u regiji. Stoga AmCham pozdravlja napore koje je Vlada RH uložila u pripremu Nacrta Nacionalne razvojne strategije RH do 2030. godine.\n\nAmCham prepoznaje kako je definiranje Nacionalne razvojne strategije ujedno i ključna podloga za hrvatsko povlačenje sredstava iz fondova Europske unije, međutim kako bi predloženi dokument doista bio nacionalna razvojna strategija bilo bi nužno sadržavati ključne politike koje će omogućiti ostvarivanje ciljeva. \n\nStrategijom je dobro identificirano sadašnje, kao i vizija budućeg stanja, ali AmCham predlaže preciznije definiranje javnih politika koje će omogućiti postizanje ciljanih vrijednosti. \n\nTakođer, AmCham smatra nedovoljno naglašeno strateško usmjerenje ka privlačenju izravnih stranih ulaganja koje je u velikoj mjeri osiguralo brz razvoj niza zemalja srednje i istočne Europe podizanjem produktivnosti, otvaranjem novih radnih mjesta, usmjerenjem na izvoz, donoseći nova znanja i tehnologije.\n\nProvedba stabilne i konzistentne politike usmjerene ka privlačenju izravnih stranih ulaganja od iznimne je važnosti za budući rast gospodarstva i osiguranje novih radnih mjesta. Ispravno uočeni trendovi digitalizacije i automatizacije , s jedne strane ugrožavaju dio radnih mjesta, ali također nude i mogućnosti stvaranja novih, pri čemu je za Hrvatsku važno stvarati dugoročno održiva radna mjesta visoke dodatne vrijednosti. U velikoj mjeri takva radna mjesta stvaraju napredne tehnološke kompanije te Hrvatska treba imati aktivnu politiku privlačenja takvih ulaganja. \n\nAmCham predlaže izradu nacionalne investicijske strategije i strateško definiranje privlačenja izravnih stranih ulaganja. Investicijska strategija treba biti usmjerena na stvaranje poslovnog okruženja koje će poslodavcima u Hrvatskoj omogućiti da budu globalno konkurentni ali i stvaranje okruženja koje će biti prijateljsko za poduzetništvo, inovacije i privlačenje i zadržavanje talenata. \n\nPotrebno je izgraditi politički konsenzus o važnosti postojanja ovakve strategije, koji mora nadilaziti trajanje mandata pojedine vlade. U izradu i provedbu strategije važno je uključiti, pored predstavnika javne uprave, i predstavnike poslovne zajednice, civilnog društva te akademske zajednice.","Primljeno na znanje","Republika Hrvatska (RH) aktivna je u privlačenju izravnih stranih ulaganja i kroz posebno izgrađeni sustav državnih potpora za ulaganje i kroz poticanje strateških investicijskih projekata u RH. Nadalje, izravni strani investitori imaju jednaki tretman za ulaganje i poslovanje u RH garantiran Ustavom RH.\n\nPlanovi za realizaciju dugoročnih  sektorskih ili međusektorskih razvojnih smjerova i strateških ciljeva razrađuju se srednjoročnim aktima strateškog planiranja, nacionalnim planovima, odnosno planovima razvoja jedinica lokalne i regionalne samouprave, te provedbenim programima koji se povezuju s izvorima financiranja, određuju prioritetne mjere i aktivnosti za provedbu ciljeva povezanih s relevantnim dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja od nacionalnog značaja i značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave."]
[48,"GORDANA ANTIĆ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Nastavni zavod za hitnu medicinu Istarske županije predlaže dopunu teksta koja se odnosi na nacrt NRS u dijelu SC5,PP Kvalitetna i dostupna zdravstvena zaštita i zdravstvena skrb\nPod prioritetnom politikom je potrebno dodati:\n- unapređenje sustava hitne medicinske pomoći kroz obnovu voznog parka i opreme Zavoda za hitnu medicinu\nOvim bismo putem željeli istaknuti da se slažemo sa ranije navedenim da se izdvajanje za sektor zdravstva ne smije promatrati kao potrošnju, već kao ulaganje. Svjedoci smo razvoja tehnologije u pogledu vozila koji su službama hitne medicine prijevozne ambulante koje ne smiju biti dotrajale, već pacijentima trebaju omogućiti kvalitetnu uslugu i udobnost. Ista ta ambulantna vozila su ogledalo našeg društva za vrijeme sezone, kada brinemo o turistima diljem zemlje. Stoga smatramo da je oprema koju hitna pomoć na terenu ima od izuzetne važnosti te da mora biti sastavni dio ovog nacrta.\nVjerujemo kako se broj oživjelih osoba sa srčanim zastojem može uvelike povećati ukoliko se zavodima osigura kvalitetno vozilo i oprema (npr. Lucas)\nRadi toga smatramo da se pod pokazatelje učinka SC5 treba dodati točka 3. podizanje stope oživjelih osoba sa srčanim zastojem\nPočetna vrijednost 2019.g. 20% \nCiljna vrijednost 2030.g. 30%","Nije prihvaćen","Navedeno područje bit će obrađeno u okviru Nacionalnog plana razvoja zdravstva za razdoblje 2021.-2027. godine."]
[49,"HOK","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","općenite primjedbe\n\nHrvatska obrtnička komora podržava usvajanje Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine kao strateškog okvira koji će se radi provedbe detaljnije definirati kroz sektorske strategije i nacionalne planove. Jedan od predviđenih je i Nacionalni plan razvoja poduzetništva 2021-2030. te očekujemo da će u njemu obrtništvo biti više istaknuto kao dio gospodarstva i poduzetništva, uvažavajući posebnosti poslovanja u obrtništvu.\n\nuz 2.1. Globalni kontekst\nIzuzetno je važno da su kroz Strategiju ljudi prepoznati kao najvažniji resurs. Primjerice, kod definiranja četiri razvojna smjera, kao njihova poveznica navedeno je ulaganje u ljude. Zato ukazujemo da u odlomku o tehnologiji koja pokreće inovativne načine tradicionalnih gospodarskih aktivnosti nije primjereno navesti da umjetna inteligencija ima potencijal zamijeniti radnike, jer to nikako ne bi trebao biti cilj. Ljudi trebaju i nadalje biti najvažniji, a tehnologija podrška razvoju ljudskih vještina, sposobnosti i učinkovitosti.\n\nuz 2.2. Razvojni izazovi i potencijali Hrvatske u idućem desetljeću\nVezano za očekivani pad gospodarske aktivnosti u 2020., izražen je vrlo optimističan stav da će se biti potrebno dvije do tri godine za povratak na pretkriznu razinu proizvodnje. To će u značajnoj mjeri ovisiti o načinu korištenja raspoloživih financijskih sredstava za koje su izvori navedeni u Financijskom okviru za provedbu NRS-a 2030 (dodatak 1) te stoga tom dijelu provedbe treba posvetiti najviše pažnje.\n\nuz 2.2.\nDostupnost financiranja\nIdentificirani su problemi u financiranju gospodarstva te je konstatirano da će se financijski sustav morati diferencirati i da će se nastojati povećati dostupnost povoljnih izvora financiranja. Želimo ovdje ukazati na specifičnosti obrta i obrtnika koji se kao fizičke osobe i kao najmanji gospodarski subjekti susreću s dodatnim preprekama kod traženja izvora financiranja svog razvoja. O tim specifičnostima treba povesti računa i kod definiranja uvjeta natječaja za sredstava europskih fondova, a jednako tako i razvijati drugačiji odnos poslovnih banaka prema obrtu prilikom ocjenjivanja razvojnih projekata te povećati raspoloživa sredstva HAMAG-a za mikro i male kredite.\n\n\n\nuz 2.2.\nPovećanje izvoza robe i usluga\nKao jedan od najznačajniiih izvora rasta prepoznat je rast izvoza roba. Skrećemo međutim pozornost i na važnost izvoza usluga, osobito kada je riječ o obrtništvu jer obrti velikim dijelom jesu registrirani za usluge, no usluge obrta vrlo su često usko vezane s proizvodnjom, iako se s razvojem tehnologije značajno povećava i udio različitih intelektualnih usluga i onih iz IT sektora. Stoga bi kod poticanja izvoza jednako važno mjesto uz proizvode tj. robe trebale imati i usluge.\n\nuz 2.2.\nDemografski izazovi, tržište rada i jačanje ljudskog kapitala\nZapošljavanje mladih i osiguranje zapošljivosti osoba s nižom razinom kvalifikacija i vještina definirano je kao jedan od izazova za sljedeće desetljeće. Kako je navedeno, može upućivati na zaključak da niža razina kvalifikacije ujedno znači i nižu razinu vještina, što ne mora nužno biti vezano jedno uz drugo te se osobito kod strukovnih zanimanja nastoje posebno razviti vještine u struci, bez obzira na nižu razinu kvalifikacije.\n\nuz tablicu 1.\nDuljina vremena kojeg učenici provode u nastavnom procesu (primarno i sekundarno obrazovanje) svakako je dobar pokazatelj učinka za strateški cilj 2. Obrazovanost i zaposleni ljudi. Međutim, samo vremensko trajanje školovanja ne može pokazati u kojoj mjeri je obrazovanje uspješno, a osobito da li su postignuti željeni ishodi učenja i da li su mladi stekli vještine koje odgovaraju potrebama gospodarstva.\n\nuz tablicu 2.\nSvi navedeni ciljevi vezani su uz krize, međutim ni kod prikaza ovog smjera, ali niti kod smjera 1. Održivo gospodarstvo i društvo nisu navedene gospodarske krize koje pogađaju poslovanje, usporavaju rast i razvoj te povećavaju nezaposlenost i izazivaju cijeli niz drugih negativnih posljedica na život i društvo u cjelini.\n\nuz tablicu 4.\nZa razvojni smjer 4. Ravnomjeran regionalni razvoj potrebno bi bilo kao jedan od pokazatelja uvrstiti neki način mjerenja dostupnosti svih potrebnih roba i usluga stanovništvu u svim dijelovima RH.\n\nuz 5.1. Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo“\nCiljevi su uglavnom dobro postavljeni, kao i konstatacija da prelazak na konkurentnije, održivije i digitalizirano gospodarstvo zahtijeva velika ulaganja, kako je navedeno i javna i privatna. Stoga ponavljamo primjedbu vezanu uz bolji pristup financijskim sredstvima. Kako bi se obrtništvo doista moglo okrenuti održivom poslovanju i digitalizirati te tako postati konkurentnije, biti će potrebno osigurati dovoljna, povoljna i dostupna sredstva, vodeći račun kod svih budućih programa o načinu i posebnostima poslovanja u obrtništvu.\n\nuz 5.1.\nRazvoj poduzetništva i obrta\n\nZacrtani cilj o poduzetništvu kao jednoj od temeljenih društvenih vrijednosti, možemo samo svesrdno podržati, nadajući se da će doista postati okosnica provedbenih nacionalnih planova, ali i konkretnih programa koji će omogućiti financijsku podršku poduzetništvu, uz istovremenu provedbu projekata kojima se nastoji promijeniti odnos prema poduzetništvu kao pozitivnom pokretaču razvoja.\n\nVezano uz poduzetništvo, naveden je i cilj stvaranja uvjeta za daljnji razvoj, što uključuje poslovno okruženje. Isto tako, mnogo ciljeva u Strategiji uključuje aktivnosti za poboljšanje položaja mladih. Ukazujemo na višekratno postavljeni zahtjev izjednačavanja položaja mladih u obrtništvu s njihovim vršnjacima u pogledu poticaja za zapošljavanje. Naime, samozapošljavanje u obrtu je iz nekih mjera izostavljeno uz obrazloženje da to nije prioritet. Konkretno, radi se o poreznim olakšicama kod oporezivanja dohotka i o oslobođenju od plaćanja obveznih doprinosa, na što mladim obrtnicima pravo nije priznato.\n\nHrvatska obrtnička komora spremna je, kao poduzetnička potporna institucija aktivno se uključiti u provedbu programa i planova koji će proizaći iz Strategije te se nadamo da će nam takav status biti priznat.\n\nU pogledu digitalizacije ponovno treba istaknuti kako je ona nužna. ali će za proces digitalizacije gospodarstva trebati osigurati velika sredstva koja moraju biti dostupna svima, a uz financijsku pomoć svakako kombinirati i stručnu podršku i konzultantsku pomoć, odnosno sredstva i za takav oblik potpora.\n\nuz 5.1. \nRazvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma\nIskazano je opredjeljenje za ulaganja u modernizaciju turizma, posebice u razvoj malih i srednjih poduzetnika uz naročito istaknutu planiranje i izgradnju novih smještajnih kapaciteta. Predlažemo da se uz korištenje pojma turizma svakako navede i ugostiteljstvo s obzirom da se radi o dvjema usko povezanim djelatnostima, pa tako i smještajni kapaciteti zapravo predstavljaju segment ugostiteljstva.\n\nuz 5.2. Strateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi“\n\nOcijenjeno je kako stanje na tržištu rada ukazuje na nedovoljnu usklađenost vještina radne snage s potrebama gospodarstva te smatramo da bi upravo usklađivanje obrazovanja s potrebama gospodarstva trebao biti glavni naglasak u definiranju programa i planova za ostvarenje cilja postizanja obrazovanosti i zaposlenosti. Isto tako, navodi se da će se posebna pozornost posvetiti poboljšanju položaja mladih na tržištu rada, uz druge osobe u nepovoljnom položaju pa vezno uz tako postavljene prioritete još jednom ističemo nužnost da se izjednači položaj mladih koji se odluke svoje zapošljavanje ostvariti samostalno u obrtništvu kako ne bi bili stavljeni u lošiji položaj zbog nemogućnosti korištenja poreznih olakšica i povlastica u vidu oslobođenja od plaćanja dijela obveznih doprinosa.\n\nPosebno se ističe i suzbijanje neprijavljenog rada, no uz to treba svakako dodati i suzbijane neregistriranih djelatnosti koje predstavljaju nelojalnu konkurenciju legalno registriranim poduzećima tj. obrtima i trgovačkim društvima te izbjegavanjem propisanih obveza ugrožavaju cijelo nacionalno gospodarstvo, ali i državni proračun tj. normalno funkcioniranje države.\n\nuz 5.2.\nStjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija\nU ranijem tekstu se navodi da će u središtu reformi strukovnog obrazovanja bit će i čvršće povezivanje strukovnih škola s gospodarstvom i tržištem rada, kao i otvorenost škola odraslim osobama (nezaposlenima i onima koji mijenjaju karijerni put). Smatramo da bi se isto trebalo posebno istaknuti u prioritetima. \nPredlažemo dodavanje novog prioriteta:\n• čvršće povezivanje strukovnih škola s gospodarstvom i tržištem rada\nili nadopunu postojećeg prioriteta\n• povećanje kvalitete, učinkovitosti i relevantnosti sustava strukovnog obrazovanja kroz jačanje i promicanje učenja temeljenog na radu, izvrsnosti i fleksibilnosti, između ostalog i čvršćim povezivanjem strukovnih škola s gospodarstvom.\n\nuz 5.2.\nDostupnost radnog i predškolskog odgoja i obrazovanja\nPrioritete provedbe Strategije na području obrazovne politike trebali bi svakako uključiti uvođenje poduzetničkog učenja u osnovnoškolsko obrazovanje, uz nastojanje da takvi sadržaji na primjerni način budu uključeni i u predškolski odgoj. Osnovnoškolsko obrazovanje svakako treba uključiti razvoj temeljnih kompetencija, posebice kompetencije „učiti kako učiti” i stjecanje poduzetničkih kompetencija.\n\nuz 5.2.\nStjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija\nPredlaže se pojam dualnog obrazovanja zamijeniti širim pojmom, npr. učenje temeljeno na radu, uzimajući u obzir činjenicu da se strukovno obrazovanje u RH provodi po različitim modelima, a da svi uključuju učenje temeljeno na radu u manjem ili većem opsegu. Novim oblicima poučavanja omogućit će se visoka kvaliteta nastavnog i školskog rada. U kombinaciji s konceptom učenja temeljenog na radu, kojeg se provodi u više oblika uključivo i dualno obrazovanje, omogućit će se stjecanje i razvoj kompetencija vezanih za zapošljavanje i daljnje učenje.\n\nuz 5.3. Strateški cilj 3. „učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom“\nSudjelujući vrlo aktivno u izradi Strategije kroz radnu skupiui za strateški cilj 3. „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom” predložena je provedba strateškog projekta koji nije prihvaćen uz obrazloženje da već postoji projekt uz podršku Vlade Norveške za medijaciju na sudovima. Međutim, takav projekt ne predstavlja cjelovito rješenje za razvoj sustava medijacije u Hrvatskoj jer je usmjeren samo na razvoj i poticaj mirenju isključivo na sudovima i neće potaknuti rasterećenje sudaca, već ih se dodatno opterećuje poslovima koje ne moraju obavljati samo suci. Podržavamo sudjelovanje sudaca u mirenju, ali izvan suda i izvan radnog vremena, no smatramo da prioritet treba biti ulaganje u brže rješavanje sudskih predmeta te svi raspoloživi kadrovski, financijski i organizacijski kapaciteti trebaju biti usmjereni na to, što je i samom Strategijom posebno naglašeno. Mirenje se može provesti izvan suda i bez opterećenja za sud te upravo tako pridonijeti oslobađanju kapaciteta suda za postupaka koji se ne mogu riješiti mirenjem i na taj način povećati sudsku učinkovitost.\nS druge strane, Strategija nigdje ne spominje alternativno rješavanje sporova, kao ni mirenje ili medijaciju. Takvim pristupom se u potpunosti odriče pravo i mogućnost gospodarstvenicima da koriste rješavanje sporova koje može biti brže, jednostavnije, jeftinije i učinkovitije. Prvi i nažalost jedini nacionalni projekt za razvoj medijacije u Hrvatskoj iz 2005. godine postavio je kvalitetne temelje za razvoj sustava medijacije. Kako je Strategija dugoročan i sveobuhvatan strateški dokument, smatramo da jedan od prioriteta treba biti izgradnja cjelovitog nacionalnog sustava medijacije, odnosno mirenja kao alternativnog rješavanja sporova koju je potrebno detaljnije definirati planskim dokumentima i programima te u sklopu njih provesti projekte i aktivnosti s ciljem ostvarivanje veće efikasnosti pravosuđa uvođenjem programa sudu pridružene medijacije u suradnji s partnerskim institucijama, a sudsko mirenje bi ostalo kao mogućnost nakon reforme pravosuđa i ostvarenja reformom zacrtanih ciljeva – bržeg rješavanja sudskih predmeta. \nKroz takav pristup ostvarilo bi se efikasno rješavanje sporova izgradnjom sustava izvansudskog rješavanja sporova medijacijom pri centrima za mirenje – asocijacijama gospodarstvenika i povezivanjem s redovnim sudovima kroz razvijanje programa sudu pridružene medijacije. Za ostvarenje cilja važno je da nositelji ovog strateškog projekta budu upravo Ministarstvo pravosuđa i Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja kako bi se ostvarili i dodatni rezultati povećanja konkurentnosti malih i srednjih poduzetnika, povećane pravne sigurnosti za sve poduzetnike, a posebno za male i srednje, poticajno okruženje za strana i domaća ulaganja i konkurentnost te promptno povećanje učinkovitosti pravosuđa, ali i druge popratne aktivnosti poput službe besplatne pravne pomoći.\nStoga predlažemo da se Strategijom predvidi izgradnja nacionalnog sustava medijacije koji bi u prvom razdoblju uključivao sudu pridruženo mirenje povezivanjem kapaciteta sudova kroz upućivanje na mirenje u izvansudske centre pri asocijacijama gospodarstvenika, s raspoloživim stručnim i organizacijskim kapacitetima tih centara za provođenja postupaka mirenja. Ovakvo rješenje značilo bi i značajnu uštedu sredstva državnog proračuna i usmjeravanje punog kapaciteta sudova na suđenje koje ne može odraditi nitko drugi osim visokostručnih osoba- sudaca.\n\nuz 5.11. Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“\nStrategija predviđa da se provedbom ciljanih programa digitalizacije poduzeća podrže u tranziciji prema izvozno orijentiranim sektorima visoke dodane vrijednosti što je svakako način na koji se može ostvariti ubrzani rast i razvoj, ali potrebno je voditi računa i o svim drugim sektorima i djelatnostima koja za uspostavu ili zadržavanje konkurentnosti na globalnom, ali i na nacionalnom ili lokalnom tržištu trebaju provesti digitalizaciju svojega poslovanja. Za sve oblike i projekte digitalizacije nužno će biti kreirati odgovarajuće programe i osigurati potrebna sredstva. Jednino se uključivanjem i digitalizacijom svih sektora može ostvariti transformacija tradicionalnih načina poslovanja i stvaranje novih proizvoda, usluga i poslovnih djelatnosti. Naravno, uz odgovarajuću financijsku podršku i savjetodavne usluge.\n\nuz 5.12. Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima“\nU svrhu smanjivanja nejednakosti proizašlih iz razlika u razvoju pojedinih područja teži se osigurati pristup socijalnim uslugama. Napominjemo da je uz socijalne usluge stanovništvu u svim područjima Hrvatske nužno osigurati dostupnost svih proizvoda, roba i usluga, a upravo je u tome nezamjenjiva uloga obrta i malih trgovačkih društava jer oni omogućuju normalnu opskrbu stanovništva te ujedno svojim poslovanjem podržavaju i demografski razvoj.\n\n\nuz 5.13. Strateški cilj „Jačanje regionalne konkurentnosti“\nStrategijom je u središte regionalne politike stavljena pametna specijalizacija, što ocjenjujemo izuzetno važnim i naglašavamo već istaknutu potrebu da se ne teži samo razvoju novih aktivnosti nego upravo poštivanju specifičnosti pojedinog područja i unaprjeđenju onih aktivnosti koje na tom području već postoje.","Primljeno na znanje","Uz 2.2.: Citirani tekst ne sugerira da niža razina kvalifikacije ujedno znači i nižu razinu vještina. Dakle, radi se o dvije skupine – osobama s nižom razinom kvalifikacije te osobama s nižom razinom vještina. Stoga će se u narednom desetljeću aktivne politike tržišta rada usmjeriti upravo prema tim dvjema skupinama.\n\nUz tablicu 1: Pokazatelj uspješnosti koji se odnosi na duljinu vremena koju učenici provode u nastavnom procesu odabran je jer duljina vremena koju učenici provode u učenju izravno pridonosi poboljšanju obrazovnih postignuća učenika, dobrobiti učenika i njihovih obitelji te povećanju autonomije i odgovornosti škola. Hrvatska zaostaje za drugim zemljama EU po godinama obveznog obrazovanja, ali i broju nastavnih sati općenito. \n\nPrimjerice, na razini primarnog obrazovanja broj nastavnih sati u Hrvatskoj je više nego duplo manji od europskog prosjeka (1890 naspram europskog prosjeka od 4062 sati), dok na razini nižeg sekundarnog obrazovanja europski prosjek iznosi 2956 nastavnih sati, a broj nastavnih sati za Hrvatsku iznosi 2651 (Eurydice, 2019). Hrvatska zaostaje za europskim prosjekom i kada se promatra broj nastavnih sati po odabranim područjima, čak i onima koja čine najveći dio kurikuluma (npr. čitanje, pisanje i književnost te matematika). \n\nTrajanje obveznog obrazovanja i broj nastavnih sati po razinama i godinama obrazovanja izravno utječu na kvalitetu obrazovanja, koja je razvidna iz rezultata periodičkih istraživanja PISA. Rezultati istraživanja PISA 2018 provedenog u 79 zemalja ukazuju da hrvatski učenici ostvaruju ispodprosječne rezultate u svim ispitnim područjima: čitalačka pismenost 479 bodova (29. mjesto od 77 zemalja); matematička pismenost 464 boda (40. mjesto od 78 zemalja); prirodoslovna pismenost 472 boda (36. mjesto od 78 zemalja).\n\nUz tablicu 4: NRS-om kao krovnim aktom strateškog planiranja nije moguće obuhvatiti dostupnost svih roba i usluga potrebnih stanovništvu u svim dijelovima RH, niti je to svrha NRS-a. \n\nRazvojne potrebe i razvojni potencijali pojedinih područja, odnosno teritorijalnih jedinica, sadržani su u aktima strateškog planiranja jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave (JLP(R)S) te se trebaju reflektirati kroz njihove posebne ciljeve. \n\nUz to, sustav strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske obuhvaća i izradu provedbenih programa JLP(R)S koji su povezani s višegodišnjim proračunom JLP(R)S-ova te određuju prioritetne mjere i aktivnosti utemeljene na identificiranim razvojnim potrebama i potencijalima za provedbu njihovih posebnih ciljeva povezanih s relevantnim dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja od nacionalnog značaja i značaja za JLP(R)S.\n\nUz 5.1.: Prioritete vezane uz upravno područje turizma Ministarstvo turizma i sporta će pobliže razraditi u Strategiji razvoja održivog turizma do 2030. godine i Nacionalnom planu razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine koji će se početi izrađivati u prvom kvartalu 2021. godine.\n\nUz 5.2.: Usklađivanje obrazovanja s potrebama gospodarstva navedeno je kao prioritet politika u području tržišta rada i zapošljavanja, no izjednačavanje položaja mladih koji se odluče samozaposliti ne može biti dio sadržaja NRS-a kao krovnog akta strateškog planiranja. Konkretni prijedlozi mjera mogu biti razmatrani samo u okviru akata strateškog planiranja nižeg reda.\n\nAkt strateškog planiranja nižeg reda usmjeren ka suzbijanju neprijavljenoga rada će prepoznati poveznicu neregistriranih djelatnosti sa neprijavljenim radom. Relevantna tijela bit će uključena u provedbu ključnih mjera koje imaju za cilj suzbiti tzv. sivu ekonomiju, a time posredno i neprijavljeni rad radnika.\n\nProvedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva u okviru Nacionalnog plana razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine.\nObzirom da je pojam “dualno obrazovanje” precizniji, smatramo kako isti nije primjereno zamijeniti pojmom “učenje temeljeno na radu”.\n\nUz Strateški cilj 3: Početkom 2021. godine bit će donesen Nacionalni plan za razvoj pravosuđa, srednjoročni akt strateškog planiranja kojim se podupire provedba strateškog okvira NRS-a.\n\nDodatno, provedbom mjera, aktivnosti i projekata uvrštenih u Provedbeni program Ministarstva pravosuđa i uprave bit će omogućeno otklanjanje poteškoća u različitim segmentima pravosuđa. Kroz spomenute mjere, aktivnosti i projekte svakako će biti razmotrene mjere i aktivnosti za promicanje i razvoj alternativnog rješavanja sporova (mirenje ili medijacija).\n\nUz Strateški cilj 11: Prijedlog teksta je izmijenjen na način da glasi: \"Provedbom ciljanih programa digitalizacije prije svega će se pružiti podrška građanima te javnoj upravi i gospodarstvu da tu transformaciju uspješno provedu, da javne usluge postanu još dostupnije građanima te da se poduzeća podrže u tranziciji prema izvozno orijentiranim sektorima visoke dodane vrijednosti.\"\n\nUz Strateški cilj 12: Dostupnost kvalitetnih socijalnih usluga i skrbi u rijetko naseljenim ruralnim regijama s većim udjelom starijeg stanovništva prepoznata je kao izazov kroz strateški cilj 5 „Zdrav, aktivan i kvalitetan život”.\n\nRadit će se na ostvarivanju jednakih prilika za ranjive društvene skupine i djelotvornoj brizi za one koji nisu u mogućnosti skrbiti o osnovnim životnim potrebama. \nKako je važnost razvoja poduzetništva i obrta te malih trgovačkih društava ključna za konkurentnost i prosperitet hrvatskog gospodarstva, poduzetništvo će postati jedna od temeljnih društvenih vrijednosti i okosnica razvoja do 2030. godine.\n\nOpćeniti komentari primljeni su na znanje."]
[50,"ALEKSANDAR DŽAKULA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","PRIJEDLOG za uvrštenje u NRS 2030\n\n\n5.5. Strateški cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život” \n\nGospodarski rast, razvoj društva te životni standard i kvaliteta života višestruko su povezani. Ekonomski razvoj stvara uvjete za razvoj društva i unaprjeđenje kvalitete života, ali i obrnuto, društvo zdravih pojedinaca preduvjet je održivog razvoja. Na putu prema ostvarenju humanog i prosperitetnog društva ulaganja u ekonomsku dobrobit građana i gospodarski razvoj moraju biti nadopunjeni solidarnom i društveno odgovornom brigom za građane suočene s problemima vezanima uz zdravlje ili psihosocijalne smetnje. \n\n\nSlika 22. Prikaz prioritetnih područja javnih politika za strateški cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život”\n\n\n \nOriginal: Slika 22. – Prikaz prioritetnih područja javnih politika za strateški cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život”, preuzeto iz Nacrta prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine. Dostupno na: https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/\n11/Nacrt-NRS-2030-Dodaci.pdf \n\nPrioritetna područja javnih politika za strateški cilj 5.\n„Zdrav, aktivan i kvalitetan život”\n\n\nKvalitetna i dostupna zdravstvena zaštita i zdravstvena skrb\n\n\n1. Svaka osoba ima pravo na mogućnost ostvarenja najviše moguće razine zdravlja što uključuje i dostupnost učinkovite, kvalitetne i sigurne zdravstvene zaštite. Svaka je osoba obvezna brinuti se o očuvanju i unaprjeđenju svoga zdravlja, ali i zdravlja drugih pojedinaca u zajednici. Zdravstveni sustav bit će usmjeren ka građanima i organiziran na način da odgovara na njihove potrebe, uvažavajući posljedice društvenih nejednakosti. \n\n2. U razdoblju do 2030. bit će važno uložiti napore u razvijanje svijesti, znanja i vještina o unaprjeđenju zdravlja i prevenciji bolesti. Samo sinergijsko djelovanje zdravstvenog sustava i građana može značajno unaprijediti rezultate u borbi protiv bolesti suvremenog doba koje nas najviše opterećuju (maligne bolesti, bolesti srca i krvožilnog sustava, duševne bolesti, itd.). Unaprjeđenje zdravstvene pismenosti treba doprinijeti očuvanju zdravlja i prevenciji bolesti te adekvatnom korištenju zdravstvene zaštite i aktivnom korištenju sustava elektroničkih zapisa kako bi se postigli bolji ishodi i kvalitetnija skrb u cjelini.\n\n3. U desetljeću koje slijedi, zdravstvena zaštita osigurat će se kao sustav povezanih i koordiniranih društvenih mjera, usluga i aktivnosti za očuvanje i unaprjeđenje zdravlja, sprječavanje bolesti, rano otkrivanje bolesti, pravodobno liječenje te zdravstvenu njegu, rehabilitaciju i palijativnu skrb. Tako organizirana zdravstvena zaštita bit će vođena novim spoznajama i tehnologijama koje mogu doprinijeti boljim ishodima i racionalnijem upravljanju sustavom. \n\n4. Izdvajanje za zdravstvenu zaštitu bit će promatrano kao investicija u razvoj cijelog društva i kao takvo ostvariti će se u ravnoteži racionalnih mogućnosti za postizanje optimalnih zdravstvenih ishoda uz vodeće načelo pravičnosti u distribuciji resursa i jednakih prilika za sve građane. \n\n \n5. Temelj zdravstvenog sustava i središte integracije ostat će primarna zdravstvena zaštita. Uloga i učinkovitost primarne zdravstvene zaštite ojačat će se razvijanjem, koordiniranjem i trajnim prilagođavanjem lokalne zdravstvene mreže specifičnim potrebama i mogućnostima zajednice.  Ulaganja u primarnu zdravstvenu zaštitu bit će vođena prema povećanju kvalitete i dostupnosti skrbi, te usmjeravana načelima integracije i cjelovite skrbi uz jasno vođenu koordinaciju svih javnozdravstvenih službi, ustanova i ordinacija koje djeluju na razini  primarne zdravstvene zaštite. \n\n6. Horizontalno će se u sustavu zdravstva razvijati sustavi integracije preventivne medicine, kurativne medicine i ljekarničke skrbi s rehabilitacijom i palijativnom skrbi. Intervencije će se aktivno koordinirati sa socijalnom skrbi i drugim dionicima koji podržavaju skrb u kući i zajednici, po modelu 24/7/365. Vertikalno će se u sustavu koordinirati skrb s konzilijarnim, stacionarnim i jednodnevnim intervencijama u bolnicama kako bi se građanima osigurala primjerena skrb što bliže mjestu stanovanja. U skladu s navedenim, neophodno je osigurati dostupnost zdravstvenih podataka kroz jedinstveni elektronički zdravstveni zapis o pojedincu, tj. korisniku zdravstvene zaštite, povezivanjem tih podataka prikupljanih u raznim zdravstvenim i sa zdravstvom povezanim podsustavima.  \n\n\n7. Prema funkcijama u bolničkom sustavu, aktivnosti i korištenje resursa koordinirat će se i horizontalno i vertikalno te u skladu s regionalnim i lokalnim odrednicama. U provedbi takvih oblika koordinacije i integracije uvažavat će se nužnost dostupnosti opće i specijalističke zdravstvene zaštite  na cijelom hrvatskom teritoriju, kao i druge uloge koje pojedine bolnice imaju u regijama ili lokalnim zajednicama (edukacija, zapošljavanje, gospodarski razvoj…). Izgradit će se, preurediti i opremiti bolnički kapaciteti koji nedostaju, te snažno poduprijeti programi unaprjeđenja sigurnosti pacijenata i kvalitete skrbi. \n\n\n8. Posebna pozornost posvetit će se dostupnosti zdravstvene zaštite na otocima i u ruralnim područjima, ali i za građane koji imaju specifične potrebe u korištenju zdravstvene zaštite. Veća dostupnost postizat će se približavanjem sustava građanima ili omogućavanjem građanima da lakše dođu do mjesta skrbi, a ove mjere provodit će se koristeći sve transportne oblike, te mogućnosti telemedicine odnosno drugih digitalnih tehnologija.\n\n \n9. Dodatna pažnja posvetit će se poboljšanju učinkovitosti i otpornosti cjelokupnog zdravstvenog sustava uz unaprjeđenje kvalitete upravljanja radi povećanja djelotvornosti u korištenju ljudskih i materijalnih resursa. Unaprijedit će se sustav korištenja podataka, znanstvenih činjenica i drugih informacija značajnih za odlučivanje, te razviti jasni procesi za izradu policy dokumenata koji moraju biti podloga za donošenje svih strateških odluka. Redovito će se pratiti i javno prikazivati rezultati pojedinih ustanova i segmenata zdravstvenog sustava. Razvijat će se kapaciteti za implementaciju zdravstvenih politika, strategija, planova, te za posebice evaluaciju koja kontinuirano mora biti podloga za uvođenje promjena. Sustav digitalnih tehnologija, informatizacija sustava, te primjena međunarodnih standarda u prikupljanju i razmjeni podataka, moraju biti podrška sustavu upravljanja i integracije skrbi te usmjereni na postizanje veće učinkovitosti, djelotvornosti, kvalitete i sigurnosti u sustavu.  \n\n10. Problem niske učinkovitosti preventivnih programa rješavat će se razvojem koordinacijskog modela koji bi usklađivao i unaprjeđivao preventivne mjere na razini pojedinaca i zajednice.  Fragmentiranost u terapiji i rehabilitaciji rješavat će se upravljanjem usmjerenim na unaprjeđenje kliničkih procesa i putova skrbi. Kontinuitet i kvaliteta dugotrajne skrbi osigurat će se koordinacijom i integracijom svih dionika u zdravstvu i socijalnoj skrbi. Na podatkovnoj razini, to će se ostvariti kroz sustav elektroničkih zdravstvenih zapisa koji je osnova za upravljanje i koordinaciju svih mjera na razini i pojedinca i zajednice. \n11. Pažljivo će se analizirati tijek postupaka javnih nabava u zdravstvu radi povećanja njihove racionalnosti i transparentnosti, ali i održavanja primjerene razine općih zaliha. \n\n12. Sagledat će se i dodatne mogućnosti financiranja koji osim financijskih mogu imati i pozitivne zdravstvene učinke. Prije svega, u svrhu utjecaja na štetne navike, na supstance poput duhana i alkohola uvode se dodatni nameti. \n\n13. Ljudski resursi ključna su komponenta u pružanju zdravstvene zaštite. Njihova uloga, upravljanje i razvoj, cjelovito će se sagledavati, uzimajući u obzir: potrebe u sustavu, kompetencije, obrazovanje, radni i materijalni položaj, zdravo radno okruženje te mogućnosti za kontinuiran razvoj. Obzirom na višegodišnje trajanje programa edukacije za zdravstvene radnike, planiranje i upravljanje ljudskim resursima realizirat će se kroz kratkoročne i dugoročne aktivnosti. U okvirima kratkoročnih intervencija nužno je jačanje stručnog i materijalnog položaja zaposlenika kako bi se odgovorilo na probleme broja, distribucije i emigracije zdravstvenih radnika. Dugoročno je nužno uspostaviti jedinstven sustav upravljanja ljudskim resursima u svrhu prilagođenosti te usklađenosti obrazovnih programa i potreba u zdravstvenoj zaštiti. U sklopu mjera za održivi razvoj pojačat će se usvajanje novih pristupa kao što su promjene u „mješavini kompetencija” radne snage (primjerice, između medicinskih sestara i liječnika) kroz transfer kompetencija, preoblikovanje medicinske izobrazbe i upotrebu tehnologija radi ublažavanja učinaka manjka radne snage. Poticat će se ravnomjeran raspored zdravstvenih radnika na teritoriju Hrvatske, te njihovo zadržavanje u manjim i ruralnim sredinama. \n\n14. Privatni pružatelji zdravstvenih usluga i dalje će se uključivati u zdravstvenu zaštitu redovito kroz Mrežu javne zdravstvene službe te u slučaju mogućeg nedostataka resursa u javnom sustavu. Javni sustav podržavat će razvoj privatnih gospodarskih inicijativa u području biomedicine i zdravstvene zaštite, posebice klastera usmjerenog prema izvozu zdravstvenih usluga i zdravstvenom turizmu kao i povezivanje tog klastera s razvojnim konceptima pametnih i zelenih gradova i regija, razvojem srebrnog gospodarstva (poduzetničkih poduhvata i aplikacija namijenjenih osobama treće dobi) i primjenom novih tehnologija.\n\n15. S obzirom na utjecaj drugih odrednica okoline i društva na zdravlje i zdravstvenu zaštitu, podržavat će se i promicati međuprofesionalna i međusektorska suradnja. U svim segmentima zdravstvene zaštite, prema potrebama i mogućnostima, poticat će se i podržavati uključivanje laika i volontera, te kao dio sustava razvijati oblici neformalne skrbi. \n\n\nPrioriteti politike na području zdravstvene zaštite moraju biti vođeni načelima održivosti te pravednosti u osiguranju skrbi, a usmjereni su na postizanje optimalnih ishoda i zadovoljstva svih dionika: \n\n1. Aktivno i kontinuirano praćenje zdravstvenih potreba, razlika u dostupnosti ili odstupanja u kvaliteti skrbi za dijelove populacije prema vrsti zdravstvenog stanja, području na kojem borave ili socio-ekonomskom statusu\n\n2. Razvoj sustava i aktivnosti u zdravstvenoj zaštiti s usmjerenjem na građane i zajednice, te na intervencije koje se  provode što bliže mjestu stanovanja (at home/community) i s jasno definiranim partnerskim ulogama građana i dionika sustava\n\n3. Razvoj transparentnog sustava donošenja odluka (upravljanje podacima, policy analize i donošenje odluka) te sustava upravljanja s jasnim ulogama na tri razine: nacionalno, regionalno (županije), ustanove. U odlukama koje se donose jasno moraju biti istaknuta očekivanja u smislu ishoda i održivosti te zadovoljstva građana i dionika u sustavu, prije svega profesionalaca u zdravstvu\n\n4. U planiranju i provedbi zdravstvene zaštite uključivati sve oblike horizontalne i vertikalnu integracije te integracije između različitih sektora, posebice iz područja socijalne skrbi, kako bi se postigla cjelovita i kontinuirana skrb 24/7/365. Uz integraciju razvijati sve oblike povezivanja i koordinacije različitih profesija (skill mix, task-shift)\n\n5. Modernizacija procesa u svim segmentima sustava zdravstva i socijalne skrbi koja mora uključivati:\n● Izrada smjernica i kriterija za vrednovanje intervencija \n● Utvrđivanje prioritetnih segmenata sustava za modernizaciju  \n● Definiranje novih ili unaprijeđenih poslovnih procesa i patient pathways\n● Procjena opsega i dinamike potreba za investicijama (prostor, oprema, zaposlenici) \n● Oblikovanje sustava za podršku i osiguravanje održivosti sustava (digitalizacija, informatizacija, interoperabilnost podataka, pokazatelji procesa i ishoda)\n\n6. U svim intervencijama primarno koristiti doktrinu prevencije, a kod pojave zdravstvenog problema usklađeno osigurati terapiju, rehabilitaciju i palijativnu skrb. U svim situacijama i svima građanima osigurati mogućnost postizanje potrebe razine zdravstvene pismenosti\n\n7. Razviti sustava kvalitete kako bi se osigurala optimalna skrb i sigurnost te stvorili uvjeti za kontinuirano unaprjeđenje\n\n8. Oblikovati cjelovit sustav sa strukturama i protokolima koji će se redovito unaprjeđivati za potrebe odgovora na krize (masovne nesreće, epidemije, prirodne katastrofe…) u koji će biti aktivno uključene civilne organizacije i građani\n\n9. Razvijati sve oblike volontiranja u sustavu zaštite zdravlja\n\n\n \nIzvori definicija pojmova: \n1. World Health Organization. Health Systems Strengthening. Glossary. Dostupno na:  https://www.who.int/healthsystems/Glossary_Janua\nry2011.pdf Pristupljeno 28.11.2020.  \n2. World Health Organization. Universal Health Coverage: Moving Towards Better Health. Dostupno na: https://apps.who.int/iris/rest/bitstreams/124739\n2/retrieve Pristupljeno 28.11.2020.","Djelomično prihvaćen","U prioritetno područje Kvalitetna i dostupna zdravstvena zaštita i zdravstvena skrb dodaje se sljedeći tekst: \"Horizontalno će se u sustavu zdravstva razvijati sustavi integracije preventivne medicine, kurativne medicine i ljekarničke skrbi s rehabilitacijom i palijativnom skrbi. Intervencije će se aktivno koordinirati sa socijalnom skrbi i drugim dionicima koji podržavaju skrb u kući i zajednici, po modelu 24/7/365. Vertikalno će se u sustavu koordinirati skrb s konzilijarnim, stacionarnim i jednodnevnim intervencijama u bolnicama kako bi se građanima osigurala primjerena skrb što bliže mjestu stanovanja. Redovito će se pratiti i javno prikazivati rezultati pojedinih ustanova i segmenata zdravstvenog sustava. Kontinuitet i kvaliteta dugotrajne skrbi osigurat će se koordinacijom i integracijom svih dionika u zdravstvu i socijalnoj skrbi.\"\n\nPrioriteti politike na području zdravstvene zaštite moraju biti vođeni načelima održivosti te pravednosti u osiguranju skrbi, a usmjereni su na postizanje optimalnih ishoda i zadovoljstva svih dionika."]
[51,"ALEKSANDAR DŽAKULA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Obrazloženje predloženih promjena u NRS 2030 - cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život”\n\n  Predloženi tekst NRS 2030 u dijelu Strateški cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život” opisuje stanje, dijelove vizije te prioritete. Sadržaj i način prikaza dobro su usmjereni na kritična mjesta u zdravstvenoj zaštiti, međutim potrebno ih je osnažiti i proširiti te pojasniti kako bi se u sljedećim fazama strateškog planiranja izbjegli nesporazumi ili propusti u obuhvatu odnosno razumijevanju ključnih poruka: što i kako je nužno učiniti u zdravstvenoj zaštiti u Republici Hrvatskoj do 2030. \n Prilikom unaprjeđenja ovog dijela NRS 2030 posebno treba istaknuti nužnost da se u njemu tekst NRS 2030 uskladi s dokumentima Europske unije koji pokrivaju novo financijsko razdoblje 2021-2027. Naime, Europska komisija je postavila vrlo jasne prioritete te odredila „enabling conditions“ za financiranje projekata sredstvima EU, a u samom uvodu NRS 2030 navedeno je: „Hrvatska odsad na raspolaganju ima izdašna europska sredstva koja će biti važna poluga u ostvarivanju tih ciljeva. No to iziskuje jasan okvir i kvalitetno višegodišnje planiranje, kako bi se prednosti članstva u Europskoj uniji mogle što bolje iskoristiti“. \n Nadalje, tekst je potrebno uskladiti i s drugim nacionalnim dokumentima koji određuju ključne elemente ustroja i provedbe zdravstvene zaštite, te dokumentima Svjetske zdravstvene organizacije i Europske unije. \n U smislu opisa stanja i određivanja prioriteta tekst u nacrtu NRS 2030 je potrebno bolje uskladiti i s dokumentom National Development Strategy Croatia 2030 Policy Note: Health Sector (July 2019) koji je naveden u popisu analitičkih podloga NRS 2030. (https://hrvatska2030.hr/analiticke-podloge/ )\n Obzirom na sve navedeno, skupina suradnika okupljena oko PUB HUB programa pri Medicinskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu izradila je cjelovit prijedlog unaprijeđenog teksta dijela 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život” (u nastavku).\n\nPri izradi ovog prijedloga uzeto je u obzir:\n● Novi tekst koji se predlaže mora, kao i polazišni prijedlog, odgovarati cjelini dokumenta NRS 2030. Dakle,mora biti napisan koristeći sličnu terminologiju i strateški pristup kao u ostatku dokumenta te biti u skladu sa svrhom NRS 2030 i Zakonom o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/2017).  \n\n● Uvažene su cjeline i teme kao u originalnoj predloženoj verziji, ali su u svojim dijelovima pojašnjene ili proširene sukladno dokumentima koji reguliraju, definiraju ili strateški određuju pojedini segment sustava na koji se odnosi.\n\n● Sva pojašnjenja ili unaprjeđenja usklađena su s dokumentima Svjetske zdravstvene organizacije, Europske unije, Republike Hrvatske i Development Strategy Croatia 2030 Policy Note: Health Sector kao podloge za NRS 2030.\n\n● Sve promjene povezane su s odgovarajućim izvorima, referencama ili definicijama, koje su dostupne na zahjtev","Primljeno na znanje","Zahvaljujemo na komentaru. Molimo pogledati odgovor na sljedeći komentar."]
[52,"Varaždinska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine",{"$cut":{"chars":21484,"head":"VARAŽDINSKA ŽUPANIJA          \n OČITOVANJE NA NACRT PRIJEDLOGA NACIONALNE RAZVOJNE STRATEGIJE REPUBLIKE HRVATSKE DO 2030. GODINE    \n1. U gospodarskoj strukturi Sjeverozapadne Hrvatske dominira prerađivačka industrija koja je ujedno i nositelj zapošljavanja i izvoza, a  vrlo skromno se spominje u okviru strateškog cilja 1. Konkurentno i inovativno gospodarstvo dok u Dodatku 4. u popisu akata strateškog planiranja izostaje Industrijska strategija razvoja čija bi operacionalizacija upravo imala smisla  na području Sjeverozapadne Hrvatske.\n2. U okviru razvojnog smjera 4. Ravnomjerni regionalni razvoj polazi se od razvoja i ulaganja u potpomognuta područja  umjesto da se fokusira na procese osnaživanja regionalnog razvoja i uspostave drugačijeg regionalnog ustroja. Potpomognuta područja čine 12 županija i 304 jedinice lokalne samouprave. Ovakvim pristupom županije će i dalje ostati nedovršene tvorevine, a regionalni razvoj unatoč povećanim ulaganjima determinirati će  mogućnosti razvoja gospodarstva.\n3. U okviru strateškog cilja 3. „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom“ navedeni su prioriteti na području javne uprave koji ne uključuju restrukturiranje javne uprave ( organizacijsko i upravljačko) što je ključni preduvjet povećanja njene efikasnosti.\n\nPrioritetno područje „Kompetentna, dostupna i učinkovita javna uprava“ \nPrioriteti na području javne uprave – ISPRAVITI:\n•Unaprjeđenje funkcionalnosti i održivosti područne (regionalne) i lokalne samouprave \n\nPrioriteti na području javne uprave – DODATI: \n•Unaprijediti kvalitetu pružanja usluga prema građanima omogućivanjem razmjene iskustva s javnim upravama drugih država i primjenom primjera dobrih praksi i u jedinicama područne (regionalne) i lokalne samouprave. \n\nObrazloženje:\nProteklih godina moderna javna uprava u fokusu je mnogih stručnjaka političkih znanosti, javne uprave te pravnih stručnjaka. Što javnu upravu čini modernom i otvorenom prema građanima? Konstantno investiranje u izgradnju ljudskih kapaciteta, kvalitetno upravljanje ljudskim resursima te cjeloživotno učenje i usavršavane službenika, zajedno s primjenom novih procesa u radu mogu doprinijeti poboljšanju pružanja usluga građanima. Sve navedeno karakteristično je za javnu upravu koja je orijentirana prema napretku, stalnom poboljšanju pružanja svojih usluga i, u krajnjem slučaju, otvorenošću prema inovacijama. \nRazmjena iskustva uglavnom je do sada bila namijenjena tijelima središnje javne uprave (poput Instrumenta za tehničku pomoć i razmjenu informacija Europske komisije - TAIEX), koji ima svoje ciljeve koji se i tiču te razine javne uprave (usklađivanje nacionalnih zakonodavstava, pravila i postupaka s cijelim pravom EU-a sadržanim u pravnoj stečevini) te naknadnoj primjeni i provedbi pravne stečevine, i sl. No, regionalne i lokalne razine vlasti imaju potrebu za učenjem i primjenom onih dijelova iz samoupravnog djelokruga rada koji su primjenjivi sukladnom nacionalnom zakonodavstvu Republike Hrvatske. Stoga u obzir treba uzeti i jasno navesti i tu razinu.\n                                        \n4. Polazeći od potrebe veće kvalitativne razine izgradnje  poduzetništva u društvu, u  Nacrtu prijedloga nacionalne razvojne strategije jedan od strateških ciljeva trebao bi biti prihvaćanje poduzetništva kao sastavnog dijela vrijednosnog sustava društva, dok bi strateški akti trebali biti međusobni povezani (poduzetništvo, obrazovanje, regionalni razvoj), što do sada nije bio slučaj.\n5. U Nacrtu prijedloga Nacionalne strategije se više puta spominje potreba izgradnje poticajnog okruženja – to je dugovječni problem koji se do sada nije uspio efikasno riješiti strateškim i zakonodavnim okvirom, ali je ključan za daljnji razvoj. Poticajno okruženje potrebno je posebno definirati u nacrtu prijedloga Nacionalne razvojne strategije i iznaći dodatne strateške odrednice njegove izgradnje - u konačnici to je pitanje izgradnje kulture društva i unapređenja vrijednosnog sustava društva koji u mnogim segmentima ima devijantna obilježja.\n6. U Nacrtu prijedloga Nacionalne strategije "}},"Djelomično prihvaćen",{"$cut":{"chars":19664,"head":"Vezano za komentar na Razvojni smjer 4. „Ravnomjerni regionalni razvoj“ napominjemo kako je u svrhu realizacije uravnoteženog, ravnomjernog i održivog regionalnog razvoja u fokusu regionalne razvojne politike, osim razvoja slabije razvijenih područja i potpomognutih područja, ujedno i daljnje podizanje stupnja razvijenosti naprednijih, razvijenijih područja (poput Varaždinske županije) koja po stupnju razvijenosti ne zaostaju za prosjekom Republike Hrvatske (RH). U tu svrhu je Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS) definiran poseban strateški cilj – Strateški cilj 13 „Jačanje regionalne konkurentnosti“. U okviru ovoga cilja regionalna politika fokusira se na jačanje regionalne konkurentnosti putem politike pametne specijalizacije, čiji je cilj podrška gospodarskom razvoju širenjem znanja, učenja, tehnologije i inovacija radi unaprjeđenja i transformacije aktivnosti koje već postoje na nekom području, ali i radi stvaranja sposobnosti za uspjeh u novim aktivnostima. Namjera je unaprijediti i osnažiti sposobnost hrvatskih regija/županija za sudjelovanje u domaćim i globalnim lancima vrijednosti. Uz to ovaj je cilj usmjeren i na razvoj pametnih i održivih gradova.\n\nU NRS-u se navodi: „Definiranjem strateških lanaca vrijednosti i ciljanim ulaganjima u ljudski kapital i inovacije, razvoj regionalne infrastrukture i uspostavu učinkovitih regionalnih ekosustava za poduzetnike, poticanje suradnje poslovnog i znanstveno-istraživačkog sektora, razvoj inovacijskih klastera i alternativnih izvora financiranja te internacionalizaciju poslovanja i teritorijalno brendiranje ojačat će se unutarnji potencijali rasta hrvatskih regija/županija te omogućiti uvođenje strukturnih promjena u gospodarstvo i industrijska tranzicija hrvatskih regija.“\n\nPrihvaća se komentar na tekst u okviru Strateškog cilja 3. „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom“ te se umjesto teksta „unaprjeđenje funkcionalnosti i održivosti lokalne samouprave“ unosi novi tekst: „Unaprjeđenje funkcionalnosti i održivosti područne (regionalne) i lokalne samouprave“. Nadalje, primljen je na znanje prijedlog da se doda tekst: „Unaprijediti kvalitetu pružanja usluga prema građanima omogućivanjem razmjene iskustva s javnim upravama drugih država i primjenom primjera dobrih praksi i u jedinicama područne (regionalne) i lokalne samouprave“  koji će se koristiti prilikom izrade Nacionalnog plana za razvoj javne uprave kao i Provedbenog programa Ministarstva pravosuđa i uprave kroz koje će se na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekti koji će pridonijeti daljnjoj učinkovitosti i modernizaciji javne uprave, između ostalog, podizanju kvalitete i digitalizacije javnih usluga te djelotvornom upravljanju ljudskim resursima.\n\nS obzirom da se povezivanje strateških akata provodi u skladu sa Zakonom o strateškom planiranju i upravljanju razvojem RH primljen je na znanje komentar vezan za potrebe veće kvalitativne razine izgradnje poduzetništva u društvu kao i potrebe izgradnje poticajnog okruženja.,  O navedenom će se voditi računa prilikom izrade akata strateškog planiranja niže razine.\n\nKomentar o potrebi boljeg povezivanja akademskog, istraživačkog i poslovnog sektora primljen je na znanje. Podrška razvoju suradnje između poslovnog i znanstveno-istraživačkog sektora već je uspostavljena kroz rad Nacionalnog inovacijskog vijeća i Tematskih inovacijskih vijeća (TIV).  Članovi TIV-ova su 70% iz gospodarstva, 20% iz akademskog i znanstveno-istraživačkog sektora te 10% iz državnih institucija. TIV-ovi pružaju priliku za umrežavanje dionika poslovnog, znanstveno-istraživačkog i javnog sektora u skladu s modelom Triple-Helix. Skrećemo pozornost na analitičke podloge za dio \"Razvoj znanosti i tehnologije\" koje su uzete u obzir prilikom izrade NRS-a,, a u kojima se nalaze preporuke za unaprjeđenje na različitim područjima djelovanja koje doprinosi povezivanju akademskog, istraživačkog i poslovnog sektora, na poveznicama: https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Education-and-Skills.pdf   i https://hrvatska2030.hr/wp-content/uplo"}}]
[53,"Lučka uprava Split","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Lučka uprava Split dostavlja dva komentara na Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine.\n\n1) NAVOD iz Nacrta prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine, str. 69.: „Ostvarivanjem strateški važnih projekata za Hrvatsku, koji su na popisu strateških projekata Inicijative, jačat će se značaj Hrvatske u srednjoj Europi i širem europskom kontekstu. Kroz LNG terminal na Krku Hrvatska će postati važnom dobavnom točkom energenata. Projektom daljnje izgradnje luke Rijeka i dvotračne pruge Rijeka – Budimpešta Hrvatska ima ambiciju postati glavnom uvozno-izvoznom točkom za distribuciju robe s Dalekog i Bliskog istoka te iz Afrike na tržište srednje Europe. U tom svjetlu radit će se na jačanju luka Rijeka, Ploče, Zadar i drugih manjih luka te njihovu povezivanju željeznicom i cestama i sa zemljama te Inicijative.“\nKOMENTAR: U kontekstu razvoja i jačanja navedenih luka Rijeke, Ploča i Zadra kroz povezivanje željeznicom i cestama sa zemljama srednje Europe, držimo da je nužno da se u tom kontekstu istakne i luka Split kao važna morska luka i bitno prometno čvorište u pomorskom prometu putnika, vozila i tereta. Luka Split prosječno godišnje ostvaruje oko tri milijuna tona tereta i druga je najznačajnija hrvatska luka kada je u pitanju teretni promet, što je i prepoznato u Strategiji prometnog razvoja Republike Hrvatske (2017. - 2030.)\nStrategija prometnog razvoja Republike Hrvatske (2017. - 2030.) jasno navodi važnost luke Split za teretni promet: „Većina teretnog prijevoza u hrvatskim lukama odvija se u luci Rijeka, luci Split i luci Ploče na koje zajedno otpada gotovo 90 posto ukupnog teretnog prijevoza svih hrvatskih luka od posebnog međunarodnog gospodarskog značaja za zemlju, i koje su upravo iz tog razloga vodeće teretne luke Republike Hrvatske. S druge strane, putnički promet uglavnom se odvija u luci Split i luci Zadar, dok promet brodovima na kružnim putovanjima čini glavninu prometa u luci Dubrovnik.“\nDržimo, slijedom navedenog, da je od iznimne važnosti za gospodarstvo grada Splita, Splitsko-dalmatinske županije i Republike Hrvatske da se luka Split prepozna kao ključna međunarodna luka za putnički ali i za teretni pomorski promet i u Nacionalnoj razvojnoj strategiji Republike Hrvatske do 2030. \n\n2) NAVOD iz Nacrta prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine, str. 111.: „U pomorskom sektoru nastavit će se ulaganja u izgradnju novih luka te rekonstrukciju ili premještanje postojećih putničkih i trajektnih luka radi daljnjeg povećanja kapaciteta obalnog linijskog prijevoza i poboljšanja komunikacije s otocima. Nastavit će se transformacija luka Rijeka i Ploče, kao i ostalih teretnih luka u Hrvatskoj, uključujući osiguravanje razvoja dodatnih kontejnerskih kapaciteta i bolje multimodalno povezivanje sa zaleđem.“\nKOMENTAR: Ističemo da je u ovom dijelu potrebno navesti i luku Split kao najveću putničku i drugu najveću teretnu luku u Republici Hrvatskoj s obzirom na promet putnika i vozila. \nU luci Split godišnje se prekrca oko tri milijuna tona tereta, što očekujemo i ove godine s obzirom na činjenicu da u okolnostima epidemije bilježimo tek neznatni pad teretnog prometa. Luka Split je i 22. putnička luka u Europskoj uniji. Promet putnika u luci Split u 2019. godini iznosio je 5,6 milijuna putnika te promet od 830 tisuća vozila. Prometne gužve u bazenu Gradska luka i u središtu grada Splita prerasli su u glavni faktor koji ograničava razvoj luke Split ali i grada Splita te srednjodalmatinskih otoka. Luka Split među ostalim, povezuje srednjodalmatinske otoke s kopnom, a Split je najveće regionalno prometno čvorište u kojem se susreću svi oblici prijevoza od cestovnog, željezničkog, morskog i zračnog. Nakon oporavka od posljedica epidemije očekujemo da će se prometni pokazatelji uz odgovarajuća ulaganja vrlo brzo vratiti na predepidemijsku razinu i nastaviti rasti dosadašnjom dinamikom, koja je proteklih godina iznosila oko pet posto godišnje. Naime, putnički promet u luci Split generiran je prije svega potrebama stanovnika srednjodalmatinskih otoka, u što su uključene i potrebe turističkog i drugih sektora na tim otocima, kao i potrebama međunarodnog putničkog prometa. \nS obzirom na izazove povezane s značajnim porastom putničkog prometa, provedba novih projekata je nužna za kvalitetno funkcioniranje luke u putničkom i teretnom prometu, kao i za održivi razvoj grada Splita i susjednih gradova i općina, poglavito srednjodalmatinskih otoka. U svrhu ostvarenja boljeg multimodalnog povezivanja Grad Splita sa zaleđem, kao i ostatkom područja Republike Hrvatske, bitno je istaknuti da je nužno unaprjeđivati željeznički promet i infrastrukturu na splitskom području budući da trenutnim oblikom ista ne odgovara potrebama suvremenog željezničkog prometovanja, kao jedinog oblika kopnenog prijevoza koji je u mogućnosti prevesti velike količina tereta.\nTakođer, za istaknuti je kako Strategija prometnog razvoja Republike Hrvatske (2017. – 2030.) kao jedan od specifičnih ciljeva definira razvoj potencijala glavnih logističkih središta i to luke Rijeka, luke Split, luke Ploče, luke Vukovar, luke Osijek, luke Slavonski Brod, čvora Zagreb; kroz mjeru specijalizacije luke Split za RO-RO, putnički promet i krstarenje te mjeru razvoja regionalnog željezničkog prometa u svrhu povećanja konkurentnosti dalmatinskih luka (Lička pruga i dionice od dalmatinskih luka do Knina).\nPredlažemo, s obzirom na navedeno, da se u samom tekstu Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine navede i luka Split te prepozna razvoj luke Split, ali i željezničkog koridora, kao strateški prioritet Republike Hrvatske koji će omogućiti integrirani prijevoz putnika, robe i bolju povezanost, te unaprijediti ne samo razvoj luke Split, već i grada Splita i Splitsko-dalmatinske županije.","Prihvaćen","Luka Split je kao i ostale navedene luke od strateškog značaja za Republiku Hrvatsku. Bez razvoja i povezivanja luke Split sa svim transportnim modovima nemoguća je uspostava optimalnog i efikasnog integriranog putničkog prijevoza i multimodalnog teretnog prijevoza, što je osnova prometne politike EU."]
[54,"Dubrovačko-neretvanska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U ime Dubrovačko-neretvanske županije dostavljamo komentare u nastavku:\n\nSTRATEŠKI CILJ 10. „ODRŽIVA MOBILNOST“\n- Na strani 108. u slici 27. iza broja 1. ubaciti novi broj i tekst 2.: „Povećanje cestovne dostupnosti slabije povezanih dijelova Hrvatske (Južne Dalmacije, otoka, brdsko-planinska područja, pograničnih područja,...)“.\n- Na strani 109. u poglavlje Prioritetna područja javnih politika za strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” iza poglavlja Modernizacija željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom dodati slijedeći naslov s tekstom: „Povećanje cestovne dostupnosti slabije povezanih dijelova Hrvatske (Južne Dalmacije, otoka, brdsko-planinska područja, pograničnih područja,...)“\n\nJavne politike na području cestovnog prometa usmjerit će se na povezivanje slabije povezanih dijelova Hrvatske (Južne Dalmacije, otoka, brdsko-planinska područja, pograničnih područja itd). Potrebno je povećati cestovnu dostupnost područja, koja su daleko od gospodarskih središta i većih urbanih centara, u kojima je postojeća infrastruktura dosegnula gornju granicu propusne moći, a alternativni oblici prijevoza (javni željeznički i obalni linijski prijevoz) nisu ekonomski opravdani niti konfiguracija i širina državnog teritorija omogućava vođenja novih prometnih željezničkih pravaca. Stoga je potrebno dovršiti izgradnju auto cesta, a mrežu državnih, županijskih i lokalnih cesta dalje razvijati.\nInvesticijski prioriteti uključuju nastavak gradnje auto ceste od Ploča prema Dubrovniku, dionice čvor Metković – Dubrovnik (Osojnik) u planiranom Jadransko-jonskom koridoru koji bi dalje vodio od izlaza iz RH kod Osojnika preko BiH, Crne Gore i Albanije do Grčke.\nPrioritet predstavljaju i brze ceste Dubrovnik (Osojnik) - zračna luka Dubrovnik - gr. Crne Gore kao i brza cesta od mosta Pelješac (čvor Brijesta) do planirane trajektne luke Perna kod Orebića koje su neophodne budući da je krajnji jug izrazito zračna destinacija, a zračna luka nije zadovoljavajuće povezana sa županijskim središtem niti otocima.\nIzgradnja državne cestovne infrastrukture napokon će u cijelosti otključati puni razvojni potencijal hrvatskog teritorija, naročito turističkog središta Dubrovnika i otoka čime bi se ostvarila teritorijalna cjelovitost, te krajnji jug kao i ostali slabije razvijeni dijelovi prometno i gospodarski povezali, te na tržištu stavili u ravnopravan položaj s ostalim dijelovima Hrvatske.\nPrioriteti provedbe na području Povećanje cestovne dostupnosti:\n- dovršetak izgradnje autoceste A1 Zagreb – Dubrovnik, dionica čvor Metković – Dubrovnik (Osojnik) u Jadransko jonskom koridoru,\n- izgradnja brze ceste Dubrovnik (Osojnik) - zračna luka Dubrovnik-granica Crne Gore,\n- brze ceste most Pelješac - trajektna luka Perna kao i\n- izgradnja pristupnih cesta autocestama i brzim cestama, te rekonstrukcije županijskih i lokalnih cesta.\n \nObrazloženje: Za ostvarivanje tog prioriteta za područje južne Dalmacije potrebno je završiti sustav autocesta i brzih cesta RH do Dubrovnika. Time bi se ostvarila teritorijalna cjelovitost Hrvatske, te krajnji jug Hrvatske prometno i gospodarski povezao s ostalim dijelom Hrvatske, te na tržištu stavio u ravnopravan položaj s ostalim dijelovima Hrvatske.\nTrenutno je južna Dalmacija, odnosno Dubrovnik i DNŽ pokrivena projektima zračne luke Dubrovnik i Pelješkog mosta s pristupnim cestama. Međutim, nakon izgradnje Pelješkog mosta i dalje ostaje problem neadekvatnosti Jadranske turističke ceste (D8) koja postaje sve više usko grlo u cestovnom prometu, osobito u turističkoj sezoni.\nSukladno Strategiji prometnog razvoja RH potrebno je povećati cestovnu dostupnost područja u kojima je postojeća infrastruktura dosegnula gornju granicu propusne moći, a alternativni oblici prijevoza (javni željeznički i obalni linijski prijevoz) nisu ekonomski opravdani (turistička središta u Jadranskoj Hrvatskoj).\nU tom kontekstu, od izuzetne je važnosti nastavak gradnje autoceste od Ploča prema Dubrovniku, za što su pripreme na državnoj razini već počele. Završena je prethodna Studija izvedivosti povezivanja Južne Dalmacije. Dionica autoceste čvor Metković – Dubrovnik (Osojnik) prema navedenoj dokumentaciji trebala bi povezati južnu Dalmaciju na sustav mreže autocesta u RH. Studijska dokumentacija se izradila radi utvrđivanja opravdanosti njene izgradnje, u prvoj fazi preko Pelješkog mosta i pristupnih cesta koje su trenutno u izgradnji.\nAutocesta bi u vodila planiranim Jadransko-jonskim koridorom kroz područje DNŽ do Dubrovnika, te se nastavljala u istom koridoru od izlaza iz RH kod Osojnika preko BiH, Crne Gore i Albanije do Grčke.\n \nPoseban problem predstavlja dionica državne ceste D8 od zračne luke do Dubrovnika, gdje loša cestovna infrastruktura otežava normalno funkcioniranje prijevoza putnika koji koriste dubrovačku zračnu luku kao i za lokalno stanovništvu te tranzitni promet. Ovaj bi se problem trebao riješiti gradnjom brze ceste Dubrovnik (Osojnik) - zračna luka Dubrovnik - gr. Crne Gore, a za koju je izrađena studija izvedivosti.\n \nU cilju boljeg povezivanja poluotoka Pelješca i otoka Korčule i Lastova nakon izgradnje Pelješkog mosta na cestovni sustav RH planirana je brza cesta od mosta Pelješac (čvor Brijesta) do planirane trajektne luke Perna kod Orebića, za koju je također izrađena studija izvedivosti.\n \nSukladno gore navedenom u prioritete provedbe na području cestovnog prometa za područje južne Dalmacije potrebno je navesti:\n \n• dovršetak izgradnje autoceste A1 Zagreb-Dubrovnik, dionica čvor Metković – Dubrovnik (Osojnik)\n• izgradnja brze ceste Dubrovnik (Osojnik) - zračna luka Dubrovnik - granica Crne Gore, te\n• brze ceste most Pelješac-trajektna luka Perna.\n• izgradnja pristupnih cesta autocestama i brzim cestama, te rekonstrukcije županijskih i lokalnih cesta.\n \nNapomena: Potrebno je da su sve Strategije usklađene. U popisu dokumenata Nacionalne razvojne strategije nije uočeno da su konzultirane Strategija prometnog razvoja i Strategija prostornog razvoja koje obje imaju prioritete završetak izgradnje auto-ceste do Dubrovnika.\nSmatramo da je izuzetno važno da i ova (Nacionalna) strategija kao prioritet nosi navedeno kako bi se prioritet ostvario.\n \nU tablici Strateških ciljeva:\nPod 10. Održiva mobilnost dodati redove 10.1a. Povećanje cestovne dostupnosti slabije povezanih dijelova Hrvatske (Južne Dalmacije, otoka, brdsko-planinska područja, pograničnih područja,...)“\n \n- Strateški cilj: 10. Održiva mobilnost.\n-  Prioritetno područje NRS 2030: 10.1a. Povećanje cestovne dostupnosti slabije povezanih dijelova Hrvatske (Južne Dalmacije, otoka, brdsko-planinska područja, pograničnih područja,...)“.\n-  Projekti na području Dubrovačko-neretvanske županije:\n1. dovršetak izgradnje autoceste A1 Zagreb – Dubrovnik, dionica čvor Metković – Dubrovnik (Osojnik) u Jadransko jonskom koridoru,\n2. izgradnja brze ceste Dubrovnik (Osojnik) - zračna luka Dubrovnik-granica Crne Gore,\n3. Izgradnja brze ceste most Pelješac - trajektna luka Perna kao i\n4. izgradnja pristupnih cesta autocestama i brzim cestama, te rekonstrukcije županijskih i lokalnih cesta.\nSTRATEŠKI CILJ 5.  „ZDRAV, AKTIVAN I KVALITETAN ŽIVOT”., PRIORITETNO PODRUČJE „KVALITETNA I DOSTUPNA ZDRAVSTVENA ZAŠTITA I ZDRAVSTVENA SKRB“\nU kontekstu identificiranih potreba u zdravstvu za područje naše Dubrovačko-neretvanske županije koje smo detektirali kroz projekt „Mapiranje potreba u  zdravstvu 2021 -2027“, svakako jedno od osnovnih uvjeta koje treba naglasiti za aktivnosti planiranja i organizacije u području zdravstveni skrbi za sljedeće programsko razdoblje su geografske karakteristike i posebnosti naše regije (nepristupačnost/udaljenost drugih ruralnih dijelova (dolina Neretva koja je odsječena državnom granicom od ostatka županije), otoka (Korčula, Lastovo, Mljet, Elafiti) i poluotoka Pelješca u odnosu na zdravstveni regionalni centar u Dubrovniku). Navedene okolnosti izravno utječu na ispunjenje svjetskog standarda tzv. „zlatnog sata“ u zdravstvu koje se smatra prioritetom u rješavanju hitnih medicinskih slučajeva (pogotovo u ljetnim mjesecima, a u odnosu na dodatan priljev turista te naše neadekvatne prometne infrastrukture koja teško procesuira prometnu potražnju u tom periodu). Stoga, smatramo da je nužno dodatno naglasiti ulogu važnost dostupnosti medicinskih usluga na otocima i u ruralnim područjima, odnosno jasno navesti u Strategiji na koji način će se navedeno ostvariti. Pored korištenja telemedicine koji je naveden, smatramo da je nepravedno izostavljena uloga uspostave helikopterske službe uz izgradnju heliodroma te održivost i daljnji razvoj hitne pomorske medicinske službe brzim brodicama koje osiguravaju premošćivanje navedenih problema dostupnosti zdravstvene skrbi odnosno doprinose da se „zlatni sat“  u potpunosti ispoštuje neovisno o tome gdje stanuje pojedini stanovnik naše županije. U Dubrovačko-neretvanskoj županiji su i kroz našu prostorno-plansku dokumentaciju predviđene izgradnje interventnih heliodroma, a trenutne potrebe za korištenjem helikopterske službe ovise o dobroj volji i raspoloživim kapacitetima Hrvatske vojske koja je dosada ustupljivala na korištenje svoje helikoptere za potrebe rješavanja hitnih situacija u našoj županiji.\nPrijedlog uvođenja dodatne prioritetne politike za strateški cilj 5: „Osigurati dostupnost zdravstvene usluge i postizanje \"zlatnog sata\" za svo stanovništvo uspostavom helikopterske službe uz izgradnju heliodroma i daljnji razvoj hitne pomorske medicinske službe brzim brodicama“\n\nSTRATEŠKI CILJ 5. „ZDRAV, AKTIVAN I KVALITETAN ŽIVOT”, PRIORITETNO PODRUČJE “SOCIJALNA SOLIDARNOST I ODGOVORNOST”  \n\nU trećem navedenom prioritetnom području gdje se navode posebno osjetljive skupine izostavljeni su: liječeni ovisnici, bivši zatvorenici i psihički oboljele osobe.\nPrijedlog izmjene teksta: „Unaprjeđenje ravnomjerne dostupnosti i kvalitete sveobuhvatne socijalne skrbi za posebno osjetljive skupine; mlade, osobe iz ruralnih krajeva, osobe s invaliditetom, žrtve nasilja u obitelji, djecu, starije osobe, liječene ovisnike, bivše zatvorenike, psihički oboljele osobe, beskućnike, žrtve trgovanja ljudima, azilante, osobe bez dovoljno sredstava za uzdržavanje”","Djelomično prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerahijski najviši akt strateškog planiranja, kreiran sa jasnom vizijom i ciljem cjelokuponog razvoja Republike Hrvatske (RH) u kojem se predstavljaju nacionalni razvojni smjerovi i strateški ciljevi RH do 2030. godine, ključni preduvjeti za stabilan i održiv rast, te se definira financijski okvir za provedbu, kao i okvir za praćenje i vrednovanje NRS-a. Kao krovni akt strateškog planiranja na razini RH, NRS definira strateški okvir za formuliranje i provedbu javnih politika koje će biti artikulirane u ostalim hijerhijski nižim aktima strateškog planiranja, u kojima će se eventualno navoditi svi potrebni infrastrukturni zahtjevi. Osnovni smisao izrade NRS-a je postavljanje jasnih smjerova razvoja države, sukladno najmodernijim dostignućima u napretku tehnike i tehnologije 21. stoljeća koje će omogućiti efikasan i održiv razvoj gospodarstva (pa tako i prometa), što nikako ne isključuje realizaciju svih navedenih strateških projekata iz Strategije prometnog razvoja RH (2017.–2030.). Naprotiv, svi predviđeni projekti iz Strategije prometnog razvoja bit će lakše ostvarivi donošenjem NRS-a zbog jasno definiranih smjerova razvoja prometnog sustava koji će omogućiti veću efikasnost i transparentnost u provedbi projekata. Sve dionice cesta i autocesta koje se spominju u komentaru biti će dio projektne dokumentacije koja je definirana među strateškim projektima Strategije prometnog razvoja, te koji su samim time u prioritetnom statusu.\nStoga se komentar djelomično prihvaća sa nadopunom u tekstu, ali ne na str. 109 (Prikaz liste prioritetnih područja javnih politika), već na str. 111. pod naslovom „Uspostava novih prometnih procesa u svim vidovima prometa i autonomnih sustava za mobilnost“ u zadnjem poglavlju ispred zadnje rečenice proširit će se na način kako slijedi: „Posebna pažnja posvetit će se povećanju cestovne dostupnosti slabije povezanih dijelova Hrvatske koji su udaljeni od gospodarskih središta i većih urbanih centara, a u svrhu ostvarenja prometne teritorijalne cjelovitosti, kako bi se prvenstveno krajnji jug Hrvatske prometno i gospodarski povezao s ostalim dijelom zemlje te na tržištu stavio u ravnopravan položaj s ostalim dijelovima Hrvatske.“ \nKomentar vezan za strateški cilj 5 nije prihvaćen, s obzirom da će područje biti predmet Nacionalnog plana razvoja zdravstva."]
[55,"PORA REGIONALNA RAZVOJNA AGENCIJA KOPRIVNIČKO-KRIŽEVAČKE ŽUPANIJE","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U okviru Strateškog cilja 5. ZDRAV, AKTIVAN I KVALITETAN ŽIVOT predlažemo dopunu naziva Prioritetnog područja Promicanje zdravlja, zdravih prehrambenih navika i aktivnog života kroz sport tako da glasi Promicanje zdravlja, zdravih prehrambenih navika i aktivnog života kroz sport i obrazovanje.\nPodizanjem svijesti o važnosti pravilne i redovite prehrane te poboljšanjem kapaciteta za pripremu uravnoteženih obroka u predškolskim i osnovnoškolskim ustanovama s ciljem stvaranja zdravih prehrambenih navika u najranijoj dobi smanjuje se rizik od nastanka kroničnih bolesti uzrokovanih pretilošću i nedovoljnom fizičkom aktivnosti. Edukacijom dionika uključenih u razvoj prehrambenih navika djece osigurat će se potrebni ljudski i tehnički resursi ustanova s organiziranom prehranom što će osigurati pripremu nutricionistički uravnoteženih obroka potrebnih za kvalitetan razvoj djece i očuvanje njihova zdravlja. \nUnutar Prioriteta provedbe politike zdravog i aktivnog življenja predlažemo dodati sljedeće:\n- poboljšanje kapaciteta i opremljenosti ustanova s organiziranom prehranom za djecu predškolske i osnovnoškolske dobi.","Prihvaćen","Naziv prioritetnog područja je dopunjen i sada glasi: \"Promicanje zdravlja, zdravih prehrambenih navika i aktivnog života kroz sport i rekreaciju\".  Prioritetima provedbe politike zdravog i aktivnog življenja dodaje se prioritet: \"- poboljšanje kapaciteta i opremljenosti ustanova s organiziranom prehranom za djecu predškolske i osnovnoškolske dobi.\""]
[56,"Nacionalna i sveučilišna knjižnica u Zagrebu","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U Strategiji je svakako potrebno prepoznati i uvrstiti baštinske ustanove u dionike ostvarenja strateških ciljeva. U skladu s Općom deklaracijom o ljudskim pravima, koja u članku 27. navodi da „svatko ima pravo slobodno sudjelovati u kulturnom životu zajednice, uživati u umjetnosti i sudjelovati u znanstvenom razvoju i njegovim koristima“ te u skladu s dokumentima koje su donijeli Vijeće Europske unije i Europska komisija (Towards an integrated approach to cultural heritage in Europe (2014) te Council conclusions on participatory governance of cultural heritage (2014/C 463/01) u kojima se kulturna baština prepoznaje kao strateški resurs za održivu Europu, naglašavamo važnost baštinskih ustanova koje tu baštinu prikupljaju i omogućuju joj pristup te time sudjeluju u osnaživanju i razvoju obrazovanja, istraživanja, inovacija, kreativnosti, društvene uključivosti, unaprjeđenju kvalitete života građana i drugih ciljeva istaknutih u Strategiji. \nNacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine kroz trinaest strateških ciljeva razvoja prepoznaje važnu ulogu kulturnih i kreativnih industrija u razvoju ekonomije i društva u Hrvatskoj tijekom narednog desetljeća. Pritom se kulturne i kreativne industrije pojmovno određuju kao i u Rezoluciji Europskog parlamenta od 13. prosinca 2016: Dosljedna politika EU-a za kulturne i kreativne industrije (2016/2072(INI))  \nNacrtom prijedloga (…) kroz više strateških ciljeva kulturne i kreativne industrije prepoznaju se kao važan razvojni faktor, a kulturna baština spominje u kontekstu očuvanja i oblikovanja identiteta, no strateška uloga kulturne baštine kao nacionalnog resursa nije posebno izdvojena. \nZaključcima Vijeća Europske unije od 21. svibnja 2014. o kulturnom nasljeđu kao strateškom resursu za održivu Europu (2014/C 183/08) uvažava se činjenica da je kulturno nasljeđe „neobnovljivi resurs koji je jedinstven, nenadoknadiv i nezamjenjiv, a trenutačno se suočava s velikim izazovima povezanima s kulturnim, okolišnim, društvenim, gospodarskim i tehnološkim preobrazbama koje utječu na sve aspekte suvremenog života.“ Stoga predlažemo eksplicitno prepoznavanje kulturne baštine kao nacionalnog strateškog resursa. \nU Nacrtu prijedloga (….) prepoznati su rizici u očuvanju prirodnog kapitala kao dio razvojnih izazova i potencijala Hrvatske u idućem desetljeću.  Međutim nisu prepoznati rizici u dugotrajnom očuvanju kulturne baštine čija je vremenska projekcija jednaka kao i u slučaju prirodnog kapitala. Kulturni resursi predstavljaju izniman kapital, a ukoliko se kulturno nasljeđe odnosno kulturna baština smatra važnim strateškim nacionalnim resursom potrebno je prepoznati i planirati rizike upravljanja očuvanjem kulturne baštine, jednakovrijedno očuvanju prirodne baštine. Također, oba resursa često su integrirana ili povezana na način da ugroza okoliša predstavlja i ugrozu za objekte kulturne baštine. Nadalje, čl.4. Zakona o kritičnim infrastrukturama (NN 56/2013) prepoznaje potrebu da i „nacionalni spomenici i vrijednosti“ steknu status zaštićene nacionalne infrastrukture. Važnost promišljenog upravljanja rizicima u području zaštite i očuvanja kulturne baštine prepoznalo je i Vijeće Europske unije čiji su Zaključci o upravljanju rizicima u području kulturne baštine doneseni za vrijeme globalne krize uzrokovane pandemijom SARS-CoV-2 virusa koja je snažno utjecala na sektor kulturnih i kreativnih industrija. Stoga predlažemo da se upravljanje rizicima u zaštiti kulturne baštine prepozna kao jedan od razvojnih izazova RH u idućem desetljeću.","Djelomično prihvaćen","Uloge dionika u ostvarenju strateških ciljeva, u ovom slučaju baštinskih ustanova, definirat će se u aktima strateškog planiranja niže razine. Prijedlog Nacionalne razvojne strategije (NRS) u potpoglavlju Poticanje razvoja kulture i medija dopunjuje se tekstom koji glasi: \"S obzirom na to da je kulturna baština jedan od nacionalnih strateških resursa, nastavit će se s ulaganjima u očuvanje, prezentaciju, promociju i turističku valorizaciju prirodne i kulturne baštine. Sve će se to raditi u skladu s najvišim stručnim standardima i suvremenim metodama, vodeći računa o zaštiti od prirodnih katastrofa i drugih rizika. Pritom će se koristiti digitalna tehnologija koja pruža brojne mogućnosti u procesu zaštite i dostupnosti kulturne baštine, povećava njezinu vidljivost u domaćim i međunarodnim okvirima te stvara dodatni potencijal za njezino ekonomsko vrednovanje, korištenje i prezentaciju.\" Rizici u očuvanju kulturne baštine već su prepoznati u tekstu NRS-a, a detaljnija razrada rizika i mjera za suzbijanje definirat će se u aktima strateškog planiranja niže razine, konkretno u Nacionalnom planu razvoja kulture i medija."]
[57,"Sveučilište u Rijeci, Studiji politehnike","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U strateškom cilju \"Obrazovani i zaposleni ljudi...\", u dijelu \"Stjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija\" se pronalazi niz navoda koji bi se mogli smatrati korektnima, ali i prilično nekonkretnima, što znači da se do 2030. godine može učiniti svašta, ali i ništa po tom pitanju. Iz teksta se može zaključiti kako je netko viziju Hrvatske osmislio iz ureda (fotelje) ili iz krugova bliskima samo nekim strukturama obrazovanja, koji ili nisu ili su prisutni samo unekim sferama gospodarstva. Tako se npr. tehničke kompetencije (u eng. prijevodu technology and engineering), koje su neizostavna jezgra STEM-a (koji se ovdje navodi, ali očigledno ne razumije) i njihovo proširivanje nigdje ne spominju. To dokazuje nedostatan odmak od uobičajenih klišeja kojima robuje hrvatsko društvo i hrvatska inteligencija. Naime, ako netko ne razumije kako čovjek uči i kako se dolazi do kompetencija koje danas traži tržište rada, onda zasigurno neće ne razumjeti ni ove moje primjedbe. Dakle, trenutnih 1,5% tehničkih kompetencija u kurikulumu općeg i obveznog obrazovanja nikako neće doprinijeti razvoju ciljanih kompetencija koje se očekuju ovim ciljevima. Iako je dobro da se razvijaju i kompetecije u IKT-u i algoritamsko razmišljenje, netko treba shvatiti da nije samo IKT tehnologija te da algoritamsko (računalno) razmišljenje nije nešto što može razviti većina populacije, koliko god se sustav trudio to razvijati (to je povezano s razlikama u dispozicijama djece). Tehničko područje nastave i razvoj tehničkih kompetencija je važan za svaki posao današnjice, a onima koji mogu više osigurava povezivanje i integraciju spoznaja iz prirodih znanosti, matematike i ostalih područja (što uključuje i IKT i računalno razmišljenje), naravno ako takvih aktivnosti u procesu školovanja ima. Ako ih nema (a kod nas ih ima samo 1,5%), onda će se sve svoditi kao i do sada - na pojedince koji su iznimno pametni, pa su se sami pobrinuli za vlastiti razvoj ili na one koji su se razvijali na inicijativu i uz sredstva svojih bližnjih. Drugim riječima, najprije treba shvatiti da STEM u hrvatskom sustavu obrazovanja ne postoji kao sustavno uveden način obrazovanja (to nije skup odvojenih predmeta ii sličnih programa), pa treba shvatiti što to trebaju učenici raditi da bi prakticirali takvo obrazovanje, a kad se to shvati onda će postati jasno što to učenici trebaju raditi da bi prakticirali i takvu vrstu obrazovanja. Ako se nekom ne sviđa što bi u takvom obrazovanju učenici trebali najviše vremena provediti  na tehničkim (inženjerskim) aktivnostima, onda se ne bi trebali \"laćati\" ovakvih izraza. Osim toga tehničko područje nastave i aktivnosti u tom području ne služe stvaranju manualaca, već se na taj način razvija učenikov mozak, sposobnost snalaženja u stvarnom svijetu, razvijaju kognitivni mehanizmi potrebni za rješavanje problema i još puno toga, te su takvi pojedinci oni koji se kasnije upuštaju u poduzetničke vode ili su u najgorem slučaju dobri radnici. Sve to je ono što Hrvatskoj treba, pa ako netko ovo što sam napisao želi shvatiti onda to treba u ugraditi u ovakav strateški dokument. Ako se u hrvatskom školstvu (osobito u općem i obveznom obrazovanju) ne bude značajno prošililo  tehničko nastavno područje (kao jezgra STEM-a, STS-a, nekog drugog koncepta ili zasebno) neće biti toliko željenih ni potrebnih promjena u razvoju temeljnih i potrebnih kompetencija, a posredno se neće poboljšati zapošljivost ni sve ono čemu težimo.","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030. godine. Provedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja, tj. Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Svi navedeni prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine. Jedan od prioriteta provedbe na području obrazovne politike jest i unaprjeđenje i modernizacija osnovnoškolskog i srednjoškolskog sustava odgoja i obrazovanja radi produljenja efektivnog vremena provedenog u učenju. Postupno uvođenje cjelodnevne nastave za učenike osnovnih škola pridonijet će poboljšanju obrazovnih postignuća učenika, te, između ostalih i razvoju tehničkih kompetencija djece i učenika."]
[58,"Agromehatronika j.d.o.o.","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Predlaže se izmjena teksta koji se odnosi na Nacrt NRSRH do 2030. godine, u dijelu strateškog cilja 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”, prioritetno područje „Zaštita prirodnih resursa i borba protiv klimatskih promjena“.\n\nTekst:\nIntenzivirat će se prijelaz na odvojeno prikupljanje i recikliranje te smanjenje stvaranja otpada stanovnika.\n\nPrijedlog novog teksta:\nIntenzivirat će se prijelaz na odvojeno prikupljanje, recikliranje i pripremu za ponovnu uporabu te sprječavanje nastanka otpada i ponovnu uporabu.\n\nOvom izmjenom bismo u krovnom strateškom dokumentu osigurali temeljne smjernice, odnosno buduću primjenu hijerarhije gospodarenja otpadom.","Djelomično prihvaćen","Rečenica se mijenja u: „Intenzivirat će se prijelaz na hijerarhiju gospodarenja otpadom, odnosno sprječavanje nastanka otpada, pripremu za ponovnu uporabu, odvojeno prikupljanje, recikliranje, oporabu i ponovnu uporabu“."]
[59,"PORA REGIONALNA RAZVOJNA AGENCIJA KOPRIVNIČKO-KRIŽEVAČKE ŽUPANIJE","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U okviru Strateškog cilja 10 ODRŽIVA MOBILNOST predlažemo dodati Prioritetno područje Razvoj cestovnog prometa gdje bi u opisu trebalo navesti izgradnju te modernizaciju cestovne infrastrukture.\nDaljnja ulaganja u razvoj cestovnog prometa kroz izgradnju te modernizaciju cestovne i ostale popratne infrastrukture imaju veliko značenje za povećanje sigurnosti ove vrste prometa obzirom da se sprečava nastanak velikih gužvi na određenim područjima, eliminiraju postojeće i sprečava nastanak potencijalnih „crnih točaka“ na cestama, uklanjaju „uska grla“ u cestovnom prometu te potiče održivi razvoj.","Nije prihvaćen","Prema indeksu kvalitete cestovne mreže Republika Hrvatska je visoko pozicionirana među zemljama EU, dok ostale vrste prometa nisu na zadovoljavajućoj razini. Svrha Nacionalne razvojne strategije je ravnomjeran razvoj svih oblika transporta u funkciji integriranog putničkog i multimodalnog teretnog prijevoza. Kompletna strategija EU kroz definiranje TEN-T mreže je smanjenje prijevoza putnika i tereta cestom te prebacivanje na ostale vrste transporta, prvenstveno na željeznički transport. Nadalje, povećanje sigurnosti cestovnog prometa je kao prioritet navedeno pod Prioritetima provedbe na području uspostave novih prometnih procesa i autonomnih sustava za mobilnost."]
[60,"HEP - Operator distribucijskog sustava d.o.o.","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine (e-savjetovanje, HEP ODS d.o.o.)\nKomentar/Zapažanje br. 1\nOvaj razvojno-strateški dokument je očito veliki iskorak u strateškom promišljanju i planiranju sa za RH. Bitno je na višoj razini u smislu mogućnosti provedbe u odnosu na veliku većinu strateških dokumenata koji su do sada izrađeni u RH, jer zadovoljava veći dio osnovnih uvjete provedivosti.\nManji dio osnovnih uvjeta provedivosti bi trebao biti obrađen u provedbenim dokumentima ove NRS 2030. \nKomentar/Zapažanje br.2\nNavedeni razvojno-strateški dokument ima velikog utjecaja na poslovanje HEP ODS (regulirana djelatnost) i ti utjecaji se u velikoj mjeri razlikuju od utjecaje  za ostale članice HEP d.d. Ugrubo se mogu utjecaji na poslovanje HEP ODS-a podijeliti na dvije grupe:\n• Prva grupa utjecaja za ODS je pozitivan/poticajan i praktično je potvrda određenih dobrih načela i ciljeva ODS-a koji se realiziraju\n• Druga grupa utjecaja za ODS je vrlo vjerojatni rast određenih rizika u poslovanju ODS-a ( a) nužnost pojačanje dogradnje mreže radi vrlo velikog rast priključenja OIE na distribucijsku mrežu u cilju održavanja stabilnosti sustava i kvalitete opskrbe električnom energijom; b) Pad prihoda od naknade za korištenje mreže; c) rast potrebe za izmjenom TARIFNIH STAVKI ZA DISTRIBUCIJU ELEKTRIČNE ENERGIJE u cilju osiguranja stabilnih i predvidivih uvjeta poslovanja operatora distribucijskog sustava i u cilju da se mogući rast „priznatih“ troškova distribucijskog sustava preraspodijeli na sve korisnike mreže, sukladno njihovom utjecaju na mrežu)  \nZa točnu raščlambu i veličinu tih utjecaja nužno je analizirati provedbene dokumente ove NRS do 2030. (čija je izrada predviđena u idućem razdoblju). \nKomentar/Zapažanje br.3\nAnketa u državnim tijelima i u javnim tvrtkama bi vjerojatno pokazala da je važno bolje prezentirati NRS 2030 ovim važnim dionicima. Predlaže se intenzivnija prezentacija NRS 2030 u cilju bolje percepcije njene važnosti i efikasne provedbe,\nKomentar/Zapažanje br.4\nNRS, Točka 2.2. Razvojni izazovi potencija RH u idućem desetljeću; Demografski izazovi, tržište rada i jačanje ljudskog kapitala; stranica 18\nU ovom dokumentu dat je „Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a“ (DODATAK 4). Na poslovanje ODS-a veliki utjecaj ima „Strategija energetskog razvoja Republike Hrvatske do 2030 s pogledom na 2050. godinu“. U ovom dokumentu je predviđeno manji pad stanovništva u RH za 2030. godinu (3,9 miliona)  i 2050. godinu (3,7 miliona) u odnosu na „Strategiju energetskog razvitka u RH do 2030. s pogledom na 2050.“.  Na primjer,  u „Strategiji energetskog razvitka RH do 2030. s pogledom na 2050.“ je za 2031. dana projekcija stanovništva od 3,7 do 3,8 miliona, dok je za 2051. godinu projiciran broj stanovnika na:  a) 3,19 miliona (niski scenarij);  b) 3,27 miliona (srednji scenarij); c) 3,36 miliona (visoki scenarij);\nNavedene projekcije imaju utjecaja na projekcije potrošnje električne energije u distribucijskom sustava i na predviđanje opterećenja distribucijskog sustava, ali i na projekcije proizvodnje OIE priključenih na distribucijsku mrežu, što su bitni elementi u planiranju razvoja distribucijske elektroenergetske mreže. \nKomentar/Zapažanje/Primjedba broj 5 (stranica 99, točka Energetska učinkovitost i samodostatnost te tranzicija na čistu energiju predlaže se brisanje dijela teksta: …“ bez dodatnih opterećenja za krajnje korisnike“…)\nCitat, NRS, stranica 99: \n„Posebna pozornost usmjerit će se integriranju digitaliziranog elektroenergetskog tržišta, povezivanju energetskih sustava i djelotvornijem priključivanju obnovljivih izvora energije na mrežu. Poboljšat će se povezanost elektroenergetske infrastrukture bez dodatnih opterećenja za krajnje korisnike i povećati likvidnost hrvatske burze električne energije kako bi se osigurala fleksibilnost sustava, zadovoljila vršna opterećenja u upotrebi energije, upravljalo viškovima energije iz obnovljivih izvora i osigurala stabilnost cijena energije. Poseban naglasak stavit će se na istraživanje i razvoj te primjenu novih tehnologija, koje su nužan preduvjet za dekarbonizaciju energetskog sektora“. \nObrazloženje: Prijedlog je da se briše iz teksta  dio rečenice: „bez dodatnog opterećenja krajnjih korisnika“ (ili da se zamijeni formulacijom: „uz što je moguće manje opterećenje korisnika mreže“. To ne znači da će doći do „dodatnog opterećenja krajnjih korisnika“, ali se niti ne isključuje  takvo postupanje u slučaju „narušene ravnoteže i stabilnosti“ (tehničke i/ili ekonomske) operatora distribucijskog sustava (a sve vezano uz navedeno u „komentaru 2“, druga podtočka). Pri tome treba izuzeti određeni vrlo mali broj „mjernih mjesta“ iz kategorije kućanstva na rubu „energetskog siromaštva“ (što je u skladu razmatranjima „strateškog cilja broju ovoj NSR).   \nZapažanje/Primjedba broj 6 (Stranica 36 i 37. , Tablica 2. „Pokazatelji učinka za razvojni smjer 2: Jačanje otpornosti na krize“)\nGreška u numeracija strateških ciljeva. Potrebno je u navedenoj tablici za zadnjih pet strateških ciljeva  dati nove numeracije „uvećane za jedan“, odnosno numeracija strateških ciljeva treba biti 8., 9., 10.,  11.,12, 13.. Ispraviti.","Nije prihvaćen","U energetskoj tranziciji kako je navedeno u komentaru HEP ODS kao obnašatelj javne regulirane djelatnosti distribucije električne energije ima veliku i odgovornu zadaću modernizacije i jačanja elektroenergetskog sustava.  Modernizacija i prije svega digitalizacija i povećanje kapaciteta distribucijskog elektroenergetskog sustava nužan je preduvjet energetske tranzicije. Stoga je u NECP-u dan niz mjera koje se u ovom smislu moraju poduzimati. Kako se radi o reguliranoj javnoj djelatnosti koja ne podliježe pravilima državnih potpora, a u cilju rasterećenja građana i poduzetnika dodatnih naknada za razvoj mreža u ubrzanoj energetskoj tranziciji isto se planira financirati kroz program oporavka i otpornosti i višegodišnji financijski okvir planira se za projekte modernizacije distribucijskih sustava. Sve ostalo vezano uz tarifne sustave i regulatorne naknade je u nadležnosti Hrvatske energetske regulatorne agencije kao neovisnog regulatora.\n\nAd 1 i Ad 2: Sadržaj svih akata strateškog planiranja nacionalne razine (sektorske/višesektorske strategije, nacionalni planovi) čija izrada će uslijediti u narednom periodu bit će usklađen sa sadržajem Nacionalne razvojne strategije (NRS) kao krovnog dugoročnog akta strateškog planiranja.\nAd 3: Prezentacije NRS-a planirane su nakon donošenja dokumenta u Hrvatskom saboru.\nAd 6: Zahvaljujemo na komentaru koji ćemo uzeti u obzir pri izradi finalne verzije NRS-a."]
[61,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Dokument je na vrlo općenit, sažeti i razumljiv način prikazao ključna područja budućeg razvoja Republike Hrvatske. \nOpćenitost dokumenta ujedno je razlog nedovoljne količine informacija koje je trebao osigurati, a koje su potrebne za izradu planova razvoja jedinica područne (regionalne) i lokalne samouprave. Županije, odnosno gradovi i općine moraju imati informacije koji se važniji državni projekti planiraju provoditi na njihovom području, te za koja područja djelovanja se planiraju osigurati sredstva iz europskog i državnog proračuna, odnosno za koja moraju osigurati vlastito (su)financiranje. \nVeća konkretizacija planirane razvojne politike određena je i Uredbom o smjernicama za izradu akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave („Narodne novine“, broj 89/18), prema kojoj bi dugoročni akti strateškog planiranja trebali sadržavati opis provedbenih mehanizama i popis strateških projekata od nacionalnog značaja za provedbu strateških ciljeva, što u Nacrtu prijedloga Nacionalne razvojne strategije do 2030. godine nedostaje.\nPredlaže se navesti središnja tijela državne uprave zadužena za provođenje programa, projekata i aktivnosti po prioritetima, te okvirna sredstva iz europskog i državnog proračuna koja će biti u funkciji realizacije Nacionalne razvojne strategije do 2030. godine po prioritetnim područjima.","Nije prihvaćen","Planirane razvojne politike odnosno prioriteti bit će razrađeni na provedbene mjere u srednjoročnim i kratkoročnim aktima strateškog planiranja nacionalne razine svih upravnih područja (nacionalni planovi, provedbeni programi) čija izrada je u tijeku ili će uslijediti u narednom periodu.\n\nProces programiranja sljedećeg višegodišnjeg financijskog okvira povezan je sa izradom Nacionalne razvojne strategije (NRS). NRS predstavlja ključni strateški dokument koji će se koristiti u procesu programiranja, a tematska područja i strateški ciljevi utvrđeni u ovom strateškom dokumentu biti će preneseni i detaljnije razrađeni pri programiranju budućih operativnih programa.\nNo, o programima, projektima i raspoloživim sredstvima znat će se više tek onda kada institucije EU donesu pravila za buduće financijsko razdoblje."]
[62,"Vita projekt d.o.o.","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Prijedlog br. 1\nStrateški cilj br. 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”\nNa str. 98. navedeno je „Osigurat će se razvoj infrastrukture za smanjenje rizika od poplava pomoću rješenja utemeljenih na kriterijima zaštite prirode.“ \nIzraz „rješenja utemeljena na kriterijima zaštite prirode“ predlažemo preformulirati u jedan od sljedećih izraza: rješenja koja se temelje na prirodi, rješenja utemeljena na prirodi ili rješenja temeljena na prirodi. Navedeni izrazi za „nature-based solutions“ (NbS) mogu se pronaći u relevantnim referencama kao što su Strategija prilagodbe klimatskim promjenama u Republici Hrvatskoj za razdoblje do 2040. godine s pogledom na 2070. godinu (2020.), Strategija EU-a za bioraznolikost do 2030. (2020.), Green Infrastructure (GI) — Enhancing Europe’s Natural Capital (2013.) i A European Green deal (2020.).\nNa internetskim stranicama Europske komisije (https://ec.europa.eu/info/research-and-innovati\non/research area/environment/nature-based-solutions_en) dano je tumačenje predmetnog pojma: \nThe Commission defines nature-based solutions as “Solutions that are inspired and supported by nature, which are cost-effective, simultaneously provide environmental, social and economic benefits and help build resilience. Such solutions bring more, and more diverse, nature and natural features and processes into cities, landscapes and seascapes, through locally adapted, resource-efficient and systemic interventions.”\nU Tehničkim informacijama o zelenoj infrastrukturi (GI) uz dokument Komunikacija Komisije Europskom parlamentu, Vijeću, Europskom gospodarskom i socijalnom odboru i Odboru regija - Zelena infrastruktura – Jačanje prirodnog kapitala Europe (2013.) navedeno je još jedno tumačenje:\n „Pristupi temeljeni na ekosustavima su strategije i mjere u okviru kojih se koriste višestruke usluge prirode (odnosno rješenja temeljena na prirodi) za npr. prilagodbu klimatskim promjenama i njihovo ublažavanje. Oni su dio zelene infrastrukture jer koriste biološku raznolikost i usluge ekosustava kao dio cjelovite strategije prilagodbe kako bi se ljudima omogućilo da se prilagode negativnim posljedicama klimatskih promjena ili ih ublaže očuvanjem zaliha ugljika i smanjenjem emisija uzrokovanih pogoršanjem stanja i gubitkom ekosustava ili povećanjem zaliha ugljika, tako povećavajući fleksibilnost i smanjujući ranjivost. Zelena infrastruktura tim pristupima dodaje prostorno planirane višenamjenske elemente.“\n\nPrijedlog br. 2\nStrateški cilj br. 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”\nNa str. 98. navedeno je „Potaknut će se razvoj zelene infrastrukture na urbanim područjima kao što su planski osmišljene zelene i vodne površine i druga prostorna rješenja temeljena na prirodi koja pridonose očuvanju, poboljšanju i očuvanju prirode, prirodnih funkcija i procesa.“\nSmatramo da razvoj zelene infrastrukture treba poticati na ukupnom području Republike Hrvatske bez ograničavanja samo na urbana područja. Iz tog razloga predlažemo izmjenu citirane rečenice tako da ista glasi: \n„Potaknut će se razvoj zelene infrastrukture na ukupnom teritoriju Republike Hrvatske s naglaskom na urbana područja, primjenom planski osmišljenih zelenih i vodnih površina i drugih prostornih rješenja temeljenih na prirodi koja pridonose poboljšanju i očuvanju prirode, prirodnih funkcija i procesa.“\nS tim u vezi, među Prioritetima provedbe politike na području održivog okoliša na str. 99., točku „razvoj zelene infrastrukture na urbanim područjima i stvaranje zelenih gradova“ predlažemo izmijeniti tako da glasi: „razvoj zelene infrastrukture na ukupnom teritoriju Republike Hrvatske i stvaranje zelenih gradova“ te u Dodatku 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a uz točku 17. dodati novu točku; NAZIV AKTA STRATEŠKOG PLANIRANJA: Program razvoja zelene infrastrukture Republike Hrvatske za razdoblje 2021. – 2030., NOSITELJ IZRADE AKTA STRATEŠKOG PLANIRANJA: Ministarstvo gospodarstva i održivog razvoja i Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine.\nU nastavku su navedene relevantne definicije zelene infrastrukture koje idu u prilog iznesenom prijedlogu:\nEuropska komisija zelenu infrastrukturu definiran kao mrežu zelenih površina, habitata, ekosustava unutar određene geografske regije koja može obujmiti prostor cijele države, regije te manje površine na razini naselja. \nZakon o zaštiti prirode (NN 80/13, 15/18) definira zelenu infrastrukturu kao multifunkcionalnu mrežu zaštićenih i ostalih prirodnih te čovjekovim djelovanjem stvorenih područja i krajobraza visoke ekološke i okolišne vrijednosti koja unapređuje ekosustavske usluge. \nU dokumentu Green Infrastructure (GI) — Enhancing Europe’s Natural Capital (2013.) navodi se sljedeće: „GI creates opportunities to connect urban and rural areas and provides appealing places to live and work in.“\nU Tehničkim informacijama o zelenoj infrastrukturi (GI) uz dokument Komunikacija Komisije Europskom parlamentu, Vijeću, Europskom gospodarskom i socijalnom odboru i Odboru regija - Zelena infrastruktura – Jačanje prirodnog kapitala Europe (2013.) navodi se da su elementi ZI na regionalnoj ili nacionalnoj razini velika zaštićena prirodna područja, velika jezera, riječni slivovi, šume visoke prirodne vrijednosti, prostrani pašnjaci, područja poljoprivrede niskog intenziteta, itd. \n\nVita projekt tim: \nDomagoj Vranješ, mag. ing. prosp. arch., univ. spec. oecoing. \nMihaela Meštrović, mag. ing. prosp. arch.\nKatarina Burazin, mag. ing. prosp. arch.\nIvana Tomašević, mag. ing. prosp. arch. \nIvana Šarić, mag. biol.\nGoran Lončar, mag. oecol., mag. geogr.\nLucija Radman, mag. oec.\nRomanna Sofia Randić, mag.ing.geol.","Prihvaćen","Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine zaduženo je temeljem članka 47.c Zakona o gradnji (NN 153/13, 20/17, 39/19, 125/19) izraditi Program razvoja zelene infrastrukture u urbanim područjima za razdoblje od 2021. do 2030. godine. Program donosi Vlada Republike Hrvatske na prijedlog Ministarstva. Program razrađuje ciljeve i mjere za razvoj zelene infrastrukture u urbanim područjima radi uspostave održivih, sigurnih i otpornih gradova i naselja kroz povećanje energetske učinkovitosti zgrada i građevinskih područja, razvoj zelene infrastrukture u zgradarstvu te urbanu preobrazbu i urbanu sanaciju.\n\nIzraz „rješenja utemeljena na kriterijima zaštite prirode“ zamjenjuje se izrazom „rješenja temeljena na prirodi“, s obzirom je to izraz koji se koristi i inače, te u Strategiji prilagodbe klimatskim promjenama u Republici Hrvatskoj za razdoblje do 2040. godine s pogledom na 2070. godinu, koja je izvorni službeni dokument na hrvatskom jeziku."]
[63,"HRVATSKA UDRUGA BANAKA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Predlaže se dopuna teksta se odnosi na Nacrt NRS, u dijelu \"2. Opis razvojnih potreba i razvojnih potencijala\", poglavlje \"Razvojni izazovi i potencijali Hrvatske u idućem desetljeću\", potpoglavlje \"Dostupnost financiranja\" koje započinje s \"Hrvatski financijski sustav morat će se diferencirati ...\" (stranica 9 u Word dokumentu).\n\nPrijedlog: U ovom dijelu predlažemo da se iza riječi „raznolikost financijskih mogućnosti“ doda sljedeće \"i njihovih mogućih kombinacija\", tako da rečenica glasi: \"Stoga će se u narednom razdoblju nastojati povećati dostupnost povoljnih izvora financiranja, prije svega putem europskih fondova, kako bi se ostvarila što veća raznolikost financijskih mogućnosti i njihovih mogućih kombinacija nužnih za financiranje rasta poduzeća u različitim fazama životnog ciklusa.\" \n\nOvom dopunom bismo u krovnom strateškom dokumentu dobili referencu koja bi bila temelj za maksimalno iskorištavanje mogućnosti kombiniranja različitih financijskih instrumenata u svrhu pokrivanja financijskih potreba korisnika.","Djelomično prihvaćen","Rečenica će nakon dopune glasiti: \"Stoga će se u narednom razdoblju nastojati povećati dostupnost povoljnih izvora financiranja, prije svega putem europskih fondova, kako bi se ostvarila njihova što veća raznolikost, ali i omogućilo povezivanje različitih izvora nužnih za financiranje rasta poduzeća u različitim fazama životnog ciklusa.\""]
[64,"GOJKO BEŽOVAN","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Prilozi raspravi o Hrvatskoj razvojnoj strategiji 2030.\nVlada je izradu ovog prevažnog dokumenta trebala povjeriti domaćim stručnjacima, predstavnicima državnih tijela, gospodarstva, akademske zajednice, civilnog društva te ostalih  relevantnih dionika, a ne Svjetskoj banci. Za potrebe ovog izazovnog posla timovi domaćih stručnjaka po potrebi mogli su naći kao savjetnike i kvalificirane inozemne konzultante. Sam proces izrade urodio bi mnogim potrebnim nam plodovima, a prije svega izgradnjom povjerenja u našu pamet.\nI.\nU Hrvatskoj je skoro jedna četvrtina građana u riziku siromaštva i socijalne isključenosti. U stvari, radi se o rastućim novim socijalnim rizicima s razarajućim učincima na pojedince, obitelji, zajednice i društvo u cjelini. Prijetnje gubitkom ljudskog kapitala, sukobima te slabljenjem socijalne kohezije svakim su danom izraženije. Domaći resursi i institucionalni kapacitet za nošenje s ovim izazovima skromni su. Europski stup socijalnih prava kojeg će Europski socijalni fond plus provoditi u perspektivi 2021.-2027. jedini je izgledni okvir za nošenje s ovim prijetećim izazovima. Međutim, ovaj se instrument u dokumentu ne spominje, a sada se u Brusselsu radi akciji plan za njegovu provedu. K tome, taj instrument daje i mogućnost pripreme i provedbe reforme fragmentiranog i marginaliziranog sustava socijalne skrbi. Ulaganje u odgovarajuće urede, opremu te stručne kapacitete sustava socijalne skrbi treba biti ključna okosnica reforme. Razvoj europskog koncepta socijalnih ulaganja te izgradnja dobre vladavine (good governance) s mobilizacijom raspoloživih resursa u lokalnim zajednicama i društvu mogu vratiti optimizam glede izlaženja depriviranih građana iz začaranog kruga siromaštva. \nII.\nSvjetska banka se pobrinula da u strategiju stavi svoje prioritete glede neuspjelog projekta privatizacije dijela javnog mirovinskog sustava, odnosno privatizacije ostvarenih socijalnih prava građana. Naime, u okolnostima kada je ovaj čileanski model propao i kada ga je napustio najveći broj tranzicijskih zemalja u Hrvatskoj, bez preispitivanja njegovih učinka, nastavlja se s ovim eksperimentom, a predlažu se čak  i povećanja izdvajanja za drugi stup. \nStudija Međunarodne organizacije rada analizira privatizaciju javnog mirovinskog sustava u trideset zemalja širom svijeta po modelu Svjetske banke te zaključuje da se radi o neuspjelom projektu koji nije doprinio održivosti mirovinskih sustava. Visoki tranzicijski troškovi negativno su utjecali na javne financije. Visoki troškovi upravljanja značili su manje prinose obveznih mirovinskih fondova i time manje mirovine. Osiguranici – vlasnici uplaćenih doprinosa u obveznim mirovinskim fondovima isključeni su iz upravljanja, a država nije ostvarila odgovarajući nadzor nad privatizacijom javnog novca. Zaključuje se kako je korist od privatizacije javnih mirovinskih sustava izvukao samo financijski sektor. Ovaj se projekt naziva privatizacijskim eksperimentom i preporuča se ukidanje privatiziranog II. stupa. Ortiz, I., Durán-Valverde, F., Urban, S., & Wodsak, V. (Eds). (2018). Reversing Pension Privatizations: Rebuilding public pension systems in Eastern Europe and Latin America, Geneva: International Labour Organisation.  \nDakle, učinke privatizacije mirovinskog sustava, dijela ostvarenih socijalnih prava, treba se istražiti te, u skladu s civilizacijskim kompetencijama za gospodarenje zemljom,  javnosti podastrijeti činjenice, pa postupiti kao i u drugim tranzicijskim zemljama.\nIII.\nU Hrvatskoj javnosti ne postoji prostor za raspravu o III. dobrovoljnom stupu mirovinske štednje u kojem, između ostalog, država dobro stojećim građanima premira štednju dajući im na ušteđenih 5.000 kuna 750 kuna premije. Rezultati istraživanja govore da dio djece u zemlji nema odgovarajuću prehranu, a država premira dobrovoljnu mirovinsku štednju imućnima povećavajući zaduženost zemlje. Radi se ponovo o eksperimentu Svjetske banke koji ne postoji u drugim zemljama, a moguće ne bi ga se usudili ponuditi kojoj latinoameričkoj zemlji. Jedini, socijalno i gospodarski, opravdan model je da se građane potakne na štednju za starost oslobođenjem plaćanja poreza na dohodak na ograničene iznose uplaćene za štednju u dobrovoljnom mirovinskom osiguranju. Međutim, ovaj je institut ukinut 2010. godine.\nPremiranje dobrovoljne mirovinske štednje imućnim građanima vrijednosno je neprihvatljivo, a gospodarski i socijalno štetno. \nDakle, Svjetska banka i obvezni mirovinski fondovi te financijska industrija ovim su uspjeli u onome gdje nisu uspjele banke kada su natječajem tražile PR osobu koja će vršiti pritisak na Vrhovni sud da donese presudu u njihovu korist, a protiv građana s neotplativim kreditima u švicarskim francima. Već sada, na velika zvona, mediji su zapljusnuti PR-ovskim propovjedima o ovim kolonijalnim mjerama kao spasonosnima za zemlju.   \nIV.\nČlanstvo u Radnoj skupini za demografiju i socijalnu politiku prakticirano je nepozivanjem  na sjednicu na kojoj se raspravljalo o mirovinskom sustavu, a na kraju se nije obavijestilo što su bili ishodi rada skupine. Ostalo je nepoznato jesu li proizvedeni kakvi materijali ili zaključci. Dakle, kod člana skupine iz akademske zajednice prevladava osjećaj manipulacije, a ne sudjelovanja. \nprof.dr.sc. Gojko Bežovan","Nije prihvaćen","Sudjelovanjem u radu Tematskih radnih skupina, Radnih skupina za horizontalne politike, Fokus grupa i Leadership grupa doprinos izradi Nacionalne razvojne strategije (NRS) dali su brojni predstavnici akademske i znanstvene zajednice, javnog, privatnog i civilnog sektora te drugi domaći relevantni dionici. Također, Svjetska banka je u procesu izrade analitičkih podloga za izradu NRS-a kao konzultante angažirala niz domaćih stručnjaka iz svih relevantnih područja.\n\nNedavno provedenom mirovinskom reformom usmjerenom na osiguranje održivosti mirovinskog sustava i adekvatnosti mirovina opredijelili smo se za daljnje jačanje i razvijanje trostupnog mirovinskog sustava. Kroz mirovinsku reformu administrativno smo rasteretili II. i III. stup smanjivanjem i ukidanjem naknada te značajno unaprijedili pravila ulaganja mirovinskih fondova, liberalizacijom ulaganja u infrastrukturne projekte, omogućavanjem ulaganja u start up-ove i većim ulaganjem u dionice, što će zasigurno doprinijeti daljnjem razvoju tržišta kapitala i hrvatskog gospodarstva. Za razliku od većine tranzicijskih država koje su bile uvele pa napustile II. stup, taj sustav u Hrvatskoj je očuvan. Naime, omogućavanjem izbora povoljnije mirovine isključivo iz I. stupa ili iz I. i II. stupa zajedno i uvođenjem dodatka na kombinirane mirovine iz I. i II. stupa, ugrađen je svojevrsni osigurač da ukupna razina mirovina i socijalna sigurnost mlađih osiguranika bude očuvana, odnosno primjerena, vodeći računa o fiskalnoj održivosti sustava.  Važno je naglasiti da isključivo trostupni mirovinski sustav može osigurati primjerenije mirovine građana u starosti. Nedvojbeno je kako je treći stup vrlo važan u poboljšanju materijalnog položaja budućih umirovljenika.\nU dobrovoljnoj mirovinskoj štednji građani imaju potpunu slobodu odlučivanja o tome hoće li se osigurati ili ne. Visina mirovine u  trećem stupu, kao i u drugom stupu, izravno ovisi o visini uplaćenih doprinosa, što je u skladu s načelom definiranih doprinosa. Država potiče ulaganje u dobrovoljnu mirovinsku štednju isplaćujući poticajna sredstva, ali i kroz poreznu olakšicu za poslodavce na uplate do 500 kn mjesečno, odnosno 6.000 kn godišnje su porezno priznati izdatak, tj. rashod. Sve je više poslodavaca u Hrvatskoj koje izdvajaju dio dobiti i svojim radnicima uplaćuju dobrovoljnu mirovinsku štednju. Uplate poslodavca i dodatno potiču radnike da sami štede u dobrovoljnom mirovinskom fondu da bi si osigurali ugodniji prelazak iz svijeta rada u mirovinu. Stoga se ne može prihvatiti tvrdnja da država isplatom poticaja premira samo imućnije građane.\nSvim imenovanim članovima Radne skupine za demografiju i socijalnu politiku i njihovim zamjenama elektroničkim putem upućeni su pozivi za sve sjednice Radne skupine. Također, svi radni materijali elektroničkim putem dostavljeni su imenovanim članovima predmetne Radne skupine i njihovim zamjenama."]
[65,"Jadranska aero-svemirska asocijacija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Ovim putem želimo ukazati na izostavljanje jednog bitnog razvojno-gospodarskoga segmenta u dokumentu Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine, za kojeg smatramo da će u nadolazećim godinama biti važan čimbenik znanstvenog i gospodarskog razvoja Republike Hrvatske. Segment o kojem ovaj dokument govori i za koji predlažemo da se uključi u Nacionalnu razvojnu strategiju 2030 je svemir – svemirske tehnologije i svemirska ekonomija. Na žalost, Hrvatska je jedina članica Europske unije koja još nije  lansirala vlastiti satelit, a niti smo članica Europske svemirske agencije, iako su početni koraci već učinjeni potpisivanjem Ugovora o suradnji sa ESA-om 2018. godine. Uvrštavanjem svemira u Nacionalnu razvojnu strategiju 2030 kroz sljedećih 10 godina uhvatili bismo korak s ostalim članicama Europske unije u tom segmentu, a ne bi izostale niti koristi na gospodarskom, tehnološkom i znanstvenom planu.\nO važnosti i prepoznatljivosti svemira kao jednog od pokretača budućeg ekonomskog napretka i znanstvenog razvoja najbolje govore brojne studije i projekcije najvećih svjetskih konzultantskih kuća koje imaju čak i posebne odjele koji se bave praćenjem i analizom trendova u svemirskoj industriji. Morgan Stanley (1)  u dva svoja ovogodišnja istraživanja predviđa rast svemirske industrije na više od 1 trilijuna $ do 2040., a glavni nositelji tog rasta biti će lansiranja, satelitski Internet, istraživanje svemira, istraživanje Mjeseca, promatranje Zemlje, rudarenje asteroida, praćenje svemirskog otpada, svemirski turizam i novi materijali i tehnologije. U svom osvrtu na perspektivu svemirske industrije iz 2019. godine, Deloitte (2)  donosi svoje predviđanje koliko nove tehnologije poput oblaka, „blockchaina“, umjetne inteligencije i strojnog učenja mogu biti integrirane u svemirsku industriju.\nSvemirska industrija značajno utječe na povećanje zaposlenosti i BDP, a to naglašava i PricewaterhouseCoopers (3)  u svojoj studiji iz 2019., godine gdje navode da europski svemirski programi uzrokuju multiplikativne efekte od 1,4 do 2,0 na BDP i 1,2 do 2,4 na zaposlenost. KPMG (4)  u publikaciji iz svibnja ove godine donosi 30 svojih predviđanja za smjer i razvoj svemirske industrije i svemirske ekonomije. Mnogi današnji startupi će do 2030. postati lideri u svemirskoj industriji, a mnoga poduzeća će posredno ili neposredno raditi za svemirsku industriju.\nRazvijene zemlje sve više stavljaju svoj fokus na svemir i djelatnosti povezane sa svemirom, a financiranje svemirskih pothvata preusmjerava se sa državnog sektora na privatni. Ipak, kako bi privatni sektor mogao ulagati u svemirsku tehnologiju, država mora donijeti određenu zakonsku regulativu, ali i biti članica međunarodnih organizacija koje se bave istraživanjem svemira poput Europske svemirske agencije (ESA).\nHrvatska nema razvijeni svemirski program premda ima potencijale kroz kompanije koje se trenutno bave svemirskom tehnologijom i to u segmentima:\n- komunikacija\n- daljinska opažanja\n- podatkovne znanosti\n- umjetna inteligencija\n- robotski sustavi i komponente\n- raketna tehnologija\n- napredni materijali\n- proizvodnja i skladištenje energije\n\nUvrštavanjem svemira u Nacionalnu razvojnu strategiju 2030 ne samo da otvaramo nove mogućnosti za već postojeće kompanije nego stvaramo preduvjete za nastanak novih, a također slijedimo i Zajedničku izjavu o vizijama i ciljevima za budućnost Europe u svemiru, koju su zajedno donijeli visoki predstavnici EU i Direktorata ESA-e na sastanku održanom u Bruxellesu 2016. godine, kao i zaključke Europskog vijeća (5)  o ključnim principima globalne svemirske ekonomije od 11.11.2020.\nIpak, na svemir ne treba gledati samo kroz prizmu ekonomske koristi. Svemir ima i golemo edukativno i znanstveno značenje. Proučavanje svemira i svemirske tehnologije predstavljaju dodatni izazov za akademsku zajednicu, a uvrštavanjem svemira u Nacionalnu razvojnu strategiju 2030 olakšala bi se suradnja i priprema zajedničkih projekata s drugim akademskim ustanovama unutar i izvan Hrvatske na projektima vezanim uz svemir i svemirske tehnologije. Kao vrlo atraktivna komponenta u STEM području, sigurni smo da bi se svemirski pokret mogao proširiti Hrvatskom s velikim žarom i brzinom te bi i na taj način dodatno potaknuo razvoj hrvatskog STEM-a. Uvrštavanjem svemira u Nacionalnu razvojnu strategiju 2030 otvaramo mogućnost budućim generacijama da prate korak sa svjetskim tehnološkim trendovima i da budu spremni za svijet sutrašnjice.\nUvrštavanjem svemira u Nacionalnu razvojnu strategiju 2030 olakšavamo postizanje sinergije između obrazovnog i realnog sektora, šaljemo poruku da želimo postati zemlja visoke tehnologije, olakšavamo razvoj čitavog jednog novog sektora i ono što je najvažnije, osiguravamo budućim generacijama znanja koja će im u skoroj budućnosti biti neophodna.\nImajući u vidu sve argumente iznesene u ovom dokumentu nadamo se da ćete svemir – svemirske tehnologije i svemirsku ekonomiju uvrstiti u Nacionalnu razvojnu strategiju 2030. \n\n\nProf. dr. sc. Slobodan Bosanac\npredsjednik\nČlanovi A3:\nAmphinicy d.o.o.\nStevče Arsoski, ing.el. mentor, Tehnička škola Sisak\nMislav Balković, dr. sc., VU Algebra, Dekan\nOgnjan Božić, TU Braunschweig, hon. Prof. Dr.-Ing., akademik IAA\nNeven Braut, Interval d.o.o, dipl. ing., CEO\nŽeljko Galić, dipl. ing, SPAN d.o.o. Direktor međunarodnog razvoja poslovanja\nHrvoje Gold, prof. dr. sc., FPZ Sveučilište u Zagrebu\nTomislav Grubeša, dipl. ing., Geolux d.o.o. CEO\nDalibor Hatić, dipl. ing., OIKON d.o.o., CEO\nMile Ivanda, dr. sc., Institut Ruđer Bošković, znanstveni savjetnik\nAnte Jukić, prof. dr. sc., FKIT Sveučilište u Zagrebu\nZoran Kahrić, NASA, Lead Test Engineer\nIgor Kekez, mag. Aeronautike\nFilip Kisić, VU Algebra\nMarko Kralj, dr. sc., Institut za fiziku, ravnatelj\nJurica Kundrata, dr. sc., FER Sveučilište u Zagrebu, vodeći istraživač\nBranimit Miletić, Business Analyst, IIBA Croatia Chapter\nMario Muštra, prof. dr. sc., FPZ Sveučilište u Zagrebu\nLuka Orsag, mag. ing. mech., R&D Computer vision engineer\nSilvio Papić, dipl. ing., VU Algebra\nMirko Planinić, prof. dr. sc., PMF Sveučilište u Zagrebu, Dekan\nDamir Preksavec .dipl. ing. str.,prof. Centar odgoja i obrazovanja Mali Lošinj i Srednja škola Ambroza Haračića Mali Lošinj\nIda Srdić, Institut Ruđer Bošković, Savjetnik za inovacije\nZdenko Uvalić, CEng, MIMechE, Airbus, Structural Enginee\nHrvoje Zorc, dr. sc., znanstveni savjetnik\n\n 1.)  https://www.morganstanley.com/ideas/investing-in\n-space\n   https://www.morganstanley.com/Themes/global-spac\ne-economy\n\n 2.) https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/u\ns/Documents/public-sector/space-perspective-on-t\nech- trends-2019.pdf\n\n  3.) https://www.pwc.fr/fr/assets/files/pdf/2019/06/f\nr-pwc-main-trends-and-challenges-in-the-space-se\nctor.pdf\n\n  4.) https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/au/pdf/2020\n/30-voices-on-2030-future-of-space.pdf\n   \n    5.)https://www.consilium.europa.eu/media/46730/s\nt12851-en20.pdf","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika Republike Hrvatske u razdoblju do 2030. godine. Sve ostale (i detaljnije) sektorske razvojne potrebe, opise postojećeg stanja, ciljeve, akcijske planove definiraju dokumenti strateškog planiranja hijerarhijski nižeg reda od NRS-a, koji ne smiju biti u suprotnosti s NRS-om. Iako NRS ne predviđa izrijekom svemirske tehnologije i svemirsku ekonomiju, ovaj će se komentar uzeti u obzir tijekom izrade Strategije pametne specijalizacije i drugih provedbenih dokumenata Vlade i resornih ministarstava."]
[66,"JASMINA SIMIĆ PECCOLO","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","dodati pokazatelj jednakosti spolova\ndodati pokazatelj javnog duga\ndodati Europski inovacijski indeks\ndodati pokazatelj udio stanovništva s visokim obrazovanjem\ndodati ostale ključne pokazatelje siromaštva i socijalne isključenosti\nizmijeniti pokazatelj vremena rješavanja prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta u smislu da bude ambiciozniji, trenutno je ciljni 250 dana, prosjek EU 2018 je bio 207 dana\ndodati 3 pokazatelja povjerenja u javne institucije; Sabor, Vladu i lokalne institucije\ndodati mobilnost ljudskog kapitala u SC Održiva mobilnost - dobivanje državljanstva prema reciprocitetu EU država, dodati digitalne nomade\ndodati pokazatelj koliko stanovnika pohađa kulturne manifestacije - Kulturna Hrvatska nije u Nacionalnoj strategiji Hrvatska 2030 ni na koji način zastupljena, osim u rečenici vizije?  Koliko stanovnika i koliko puta godišnje pohađa kulturne manifestacije? Koliko je kulturnih događanja u udjelu ukupnih događanja? Zaista da se zamislimo gdje ćemo to biti 2030.\n-smanjiti broj izrade sektorskih strategija - 66 strategija će se izraditi? To nije učinkovit način za korištenje Next Generation-a i VFO-a","Djelomično prihvaćen","Slijedom članka 17. Zakona o ravnopravnosti spolova (NN 82/08 i 69/17) svi statistički podaci i informacije o osobama koji se prikupljaju, evidentiraju i obrađuju u tijelima državne vlasti, tijelima JLP(R)S, pravnim i fizičkim osobama koje obavljaju djelatnost u skladu s propisima moraju biti iskazani po spolu. Nadalje, čl. 3. istog Zakona odnosi se na obvezu da se u svim fazama planiranja, donošenja i provedbe pravnih akata, odluka ili akcija, ocjenjuje i vrednuje učinke tih akata, odluka ili akcija na položaj žena, odnosno muškaraca, radi postizanja stvarne ravnopravnosti žena i muškaraca.  \n\nMišljenja smo da ne bi trebalo stavljati dodatan pokazatelj za javni dug jer se u tekstu već kaže: „Uravnoteženje fiskalnog salda i rast gospodarstva omogućit će smanjivanje udjela javnog duga na 60 posto bruto domaćeg proizvoda, a to će omogućiti i jačanje sposobnosti fiskalne politike za djelotvoran odgovor na neku buduću krizu.\" \n\nPretpostavljamo da je riječ o Europskoj ljestvici uspjeha u inoviranju (European Innovation Scoreboard). Prihvaća se, jer indeks mjeri uspješnost inovacijskih sustava i može se pratiti uspješnost Hrvatske u odnosu na prosjek EU i ostalih država članica.\n                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        U okviru strateškog cilja 2. \"Obrazovani i zaposleni ljudi\" dodan je pokazatelj koji se odnosi na postotak visokoobrazovanih u dobnoj skupini 30-34, s ciljem dostizanja prosjeka EU-a do 2030. godine.\n\nNacionalnom razvojnom strategijom (NRS) predviđeno je donošenje Nacionalnog plana borbe protiv siromaštva i socijalne isključenosti za razdoblje od 2021. do 2027. godine (dalje: Nacionalni plan) kojim će se sveobuhvatno i međuresorno obuhvatiti analiza svih relevantnih pokazatelja siromaštva i socijalne isključenosti u Republici Hrvatskoj (RH). Na temelju analize stanja izradit će se mjere i aktivnosti za sustavnu borbu protiv siromaštva i socijalne isključenosti. Nastavno, Ministarstvo rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike je započelo sa izradom Nacionalnog plana kroz koji će se postaviti glavni ciljevi vezani uz osiguravanje uvjeta za uspješnu borbu protiv siromaštva i socijalne isključenosti te smanjenje nejednakosti u društvu; osiguravanje uvjeta za sprječavanje nastanka novih kategorija siromašnih kao i smanjenje broja siromašnih i socijalno isključenih osoba; uspostavljanje koordiniranog sustava potpore skupinama u riziku od siromaštva i socijalne isključenosti, te sustava praćenja i evaluacije. Rok za izradu je II. kvartal 2021. godine. RH radi na sustavnom i zajedničkom pristupu svih relevantnih dionika u rješavanju problema siromaštva i socijalne isključenosti, uz osiguravanje minimalnog standarda najugroženijem dijelu društva te sprječavanje novih oblika siromaštva i socijalne isključenosti. Orijentiranost na pojedinca i njegove potrebe, uz načelo nediskriminacije i poštivanja ljudskih prava, polazni je strateški pristup u rješavanju problema siromaštva i socijalne isključenosti u RH.\n\nPokazatelj vremena rješavanja prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta je realno određen pokazatelj učinka, uzimajući u obzir trenutačne trendove smanjenja vremena rješavanja prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta unutar sustava pravosuđa. U odnosu na dodatne pokazatelje, početkom 2021. godine donijeti će se srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a (Nacionalni plan za razvoj pravosuđa, Strategija i Nacionalni plan za razvoj javne uprave, Strategija za sprječavanje korupcije), kao i Provedbeni program MPU kroz koje će se na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekti s prioritetnim ciljem daljnjeg jačanja učinkovitosti sustava i vraćanju povjerenja građana u isti, a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi.\n\nZbog širokog opsega dokumenta i potrebe za sažetim tekstovima nije se ulazilo u dubinsku razradu pojedinih područja, uključujući i razmatranje pokazatelja za navedeno područje. Isti će detaljnije biti razmotreni u dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja (strategijama i nacionalnim planovima), konkretno u planiranom Nacionalnom planu razvoja kulture i medija. Područje kulture je obrađeno u sklopu prioritetnog područja „Poticanje razvoja kulture i medija“, a manifestacije su terminski pokrivene kroz ulaganje u distribuciju kulturnih sadržaja.\n\nJedan od ciljeva Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem RH (NN 123/17) je smanjiti broj akata strateškog planiranja na svim razinama, s obzirom da je nacionalnoj razini trenutno evidentirano 185 važećih akata strateškog planiranja, no veliki broj, odnosno njih 85, ističe do kraja 2020. godine. Donošenje nekih dugoročnih i srednjoročnih akata strateškog planiranja predviđeno je posebnim zakonima ili je u planu radi ispunjavanja uvjeta koji omogućuju korištenje fondova EU u narednom financijskom razdoblju 2021.-2027., dok je za sve ostale akte nacionalne razine potrebna prethodna odluka Vlade RH o pokretanju izrade."]
[67,"IVO KOLA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","u strategiju razvoja kao strategiju najvišeg reda iz koje proizilaze sve niže strategije potrebno je unijeti sljedeće aktivnosti:\n- izgradnja javnih ustanova / dječji vrtići, škole, vatrogasno-komunalni domovi, školske sportske dvorane/\n- izgradnja cestovne infrastrukture u naseljima koja je predviđena Prostornim i urbanističkim planovima\n- izgradnja komunalne infrastrukture / vodovodi i kanalizacije/\n- izgradnja i rekonstrukcija javne rasvjete u cilju zaštite okoliša\n- uređenje javnih sadržaja na pomorskom dobru \nSve navedeno je potrebno da bi se postigao ravnomjerni razvoj svih dijelova RH .\nTakođer iz dosadašnjih iskustava u financiranju EU projekata potrebno je bolje riješiti predfinanciranje projekata jer se događalo da moramo financirati cijeli projekt i čekati do godinu dana da nam se pregleda i odobri dokumentacija. Ovo navodimo jer lokalna zajednica nema neograničena sredstva i fiskalnu snagu za praćenje više projekata na ovaj način čime su pogođena najpotrebnija područja.","Nije prihvaćen","skladu sa Zakonom o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17) kojim se uređuje sustav strateškog planiranja Republike Hrvatske (RH) i upravljanje javnim politikama odnosno priprema, izrada, provedba, izvješćivanje, praćenje provedbe i učinaka te vrednovanje akata strateškog planiranja za oblikovanje i provedbu javnih politika koje sukladno svojim nadležnostima izrađuju, donose i provode javna tijela, Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u RH koji služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH. \nSlijedom navedenog NRS ne obuhvaća razradu mjera i konkretnih aktivnosti (kao što su: izgradnja javnih ustanova / dječji vrtići, škole, vatrogasno-komunalni domovi, školske sportske dvorane/ - izgradnja cestovne infrastrukture u naseljima) već će se isti utvrditi u provedbenim programima. Provedbeni programi tijela državne uprave obuhvaćaju razdoblje od četiri godine, povezani su s višegodišnjim državnim proračunom i određuju prioritetne mjere i aktivnosti za provedbu ciljeva povezanih s relevantnim dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja od nacionalnog značaja i značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave. Uz to, provedbeni programi jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave obuhvaćaju razdoblje od četiri godine, povezani su s višegodišnjim proračunom jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave te određuju prioritetne mjere i aktivnosti za provedbu ciljeva povezanih s relevantnim dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja od nacionalnog značaja i značaja za jedinice lokalne i područne (regionalne)  samouprave. \n\nVezano uz pitanje o sufinanciranju EU projekata, imajući u vidu slabe financijske kapacitete jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave,  u svrhu povećanja apsorpcije sredstava iz europskih strukturnih i investicijskih fondova koja su na raspolaganju RH te pridonošenja jačanju konkurentnosti regija i uravnoteženom regionalnom razvoju Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije (Ministarstvo) dodjeljuje sredstva za sufinanciranje provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini. Sredstva za sufinanciranje provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini dodjeljuju se na temelju Programa sufinanciranja provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini, a namijenjena su isključivo radi sufinanciranja prihvatljivih troškova koje su korisnici EU projekata dužni osigurati iz vlastitih izvora u provedbi EU projekata na temelju Ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava. Sredstva Programa dodjeljuju se temeljem Javnog poziva za sufinanciranje provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini kojeg raspisuje Ministarstvo na način i prema kriterijima utvrđenim Programom sufinanciranja provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini. Prihvatljivi korisnici Programa sufinanciranja provedbe EU projekata su i jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, pravne osobe u većinskom vlasništvu ili suvlasništvu jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave (samo za svoje ime i za svoj račun) i ustanove čiji su osnivači jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave."]
[68,"LIDIJA PREVENDAR","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Tablica 1 - Pokazatelji učinka za razvojni smjer: Održivo gospodarstvo i društvo\nPokazatelj vremena rješavanja prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta\n\nProsjek EU-a: 207 dana (2018.) \nPočetna vrijednost RH: 374 dana (2018.) \nCiljna vrijednost RH: 250 dana (2030.) \n\nPozivitan je smjer ka smanjenju rokova i vremena potrebnoga za rješavanje prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta. No, potrebno je razmotriti na koji način te kako će RH ipak doći makar do prosjeka EU razine ovog pokazatelja. Ovom Strategijom RH projicira ispodprosječne vrijednosti od EU iz 2018. godine. U startu definirate ispod prosječne pokazatelje. Ako se pretpostavi da će ostale zemlje članice i dalje raditi na smanjivanju ovog pokazatelja, očekivano je da će prosjek EU 2030. godine biti i niži od 207 dana, dok će prosjek RH (ukoliko taj cilj dosegne) ponovno biti ispod prosjeka EU. Obzirom da je za gospodarstvo nužna reforma pravosuđa, Hrvatska mora pronaći adekvatan model po kojem će u desetogodišnjem razdoblju doći do prosjeka EU. Na ovaj način, ispodprosječnim vrijednostima za gospodarstvo vrlo važnog pokazatelja zapravo dajete dojam da će RH trebati 20 godina da vrijeme prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta smanjite na prosjek EU.","Nije prihvaćen","Navedeni pokazatelj je realno određen pokazatelj učinka, uzimajući u obzir trenutačne trendove smanjenja vremena rješavanja prvostupanjskih parničnih i trgovačkih predmeta unutar sustava pravosuđa. \nPočetkom 2021. godine biti će doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u Dodatku 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira Nacionalne razvojne strategije (Nacionalne planove za razvoj pravosuđa), kao i Provedbeni program Ministarstva pravosuđa i uprave (MPU) kroz koje će na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekte, a čiji učinak i uspješnost provedbe moraju biti mjerljivi. \nMPU će nastojati kroz mjere, aktivnosti i projekte u budućem razdoblju doći i do prosjeka EU unutar ovog pokazatelja."]
[69,"Dr.sc. Nada Rajić","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Pod Strateškim ciljem 6. Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji, trebalo bi pojačati prijedlog prvedbenih politika, budući da su u Nacrtu teksta iste nedovoljno obuhvaćene. \n\nStoga predlažem, iste dopuniti kako slijedi:  \n-  prioritetno otklanjanje svih postojećih teškoća nalaženja zaposlenja mladih obrazovanih osoba te \n- podizanje visine plaća zaposlenih i poboljšanje njihovih uvjeta rada te \n- značajno smanjivanje udjela rada na određeno vrijeme, naročito mladih kvalificiranih i obrazovanih osoba do  35 \n  godina. \nObrazloženje: Istraživanja pokazuju da su upravo to osnovni „potisni“ odnosno poticajni razlozi  iseljavanja mladih, kako nezaposlenih, tako i zaposlenih, ali iz osnovnih navedenih razloga, nezadovoljnih mladih ljudi u zemlji, pored korupcije i problema u funkcioniranju političkog i društvenog sustava uopće. \nDr.sc. Nada Rajić, doktorica ekonomije i demograf iz Zagreba","Nije prihvaćen","Predložena dopuna prioriteta provedbe politike je od značajnog utjecaja za demografsku revitalizaciju i bolji položaj obitelji i prepoznata je u strateškom cilju 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi“, u potpoglavlju Usklađeno i perspektivno tržište rada. Nije potrebno dodatno ponavljanje u strateškom cilju 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji“."]
[70,"Hrvatski klaster konkurentnosti obrambene industrije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U okviru strateškog cilja 7; Sigurnost za stabilan razvoj\", predložili bi autoru teksta staviti jači fokus na aktivnosti RH obrambene industrije koja je u prethodnim poglavljima NRS 2020-2030 jako lijepo identificirana kao jedna od ključnih strateških RH industrija. Također predlažemo poveznicu s područjem „obrambenih tehnologija i proizvoda „dvojne“ namjene – Eng: Dual use, čime potičemo komplementarnost sa Strategijom pametne specijalizacije RH 2016-2020 a koja uskoro ide i u „reviziju“. U okviru tog strateškog dokumenta postoji područje „Obrambene tehnologije i proizvodi „dvojne“ namjene po emu je RH prvak i jedina na razini EU koja je već u 2016 prepoznala značaj ulaganja u SIGURNOST i proizvode/usluge koji štite život i zdravlje sigurnosnih institucija ali i svekolikog građanstva EU. Po tome mo prvaci u EU, za to područje i ovaj prijedlog imate direktnu podlogu u rezultatima provedbe S3 strategije gdje je veliki broj tvrtki prijavio upravo projekte iz ovog područja, a na kraju ostvarujete komplementarnost sa strategijma. Predlažemo uvođenje prioritetnog područja 6 pod nazivom \"Podrška samodostatnosti obrambenog sustava RH kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne“ namjene\". Predlažemo i slijedeći tekst i prioritete provedbe:\n  \nTrenutne Globalne krize u Svijetu ukazuju na nužnost jačanja samodostatnosti nacionalnih država, pogotovo u području obrane i sigurnosti. I zadnja COVID 19 pandemija ukazala je da se u trenutcima krize primarno zadovoljavaju vlastiti nacionalni resursi i potrebe, a tek onda se razmišlja u suradnji u zajedničkim politikama i inicativama. Primjer je bio Narodne Republike Kine, koja je zaštitnim maskama prvo pokrila svoje potrebe, a tek kasnije upregnula proizvodnju zaštitnih maski prema potrebama međunarodnog tržišta, dok se istovremeno EU našla ovisna o uvozu raznih vrsti zaštitnih sredstava. Hrvatska obrambena industrija, razvijena je iz Domovinskog rata, te je dokazala da je sposobna u kratkom vremenu proizvesti ključne inovativne proizvode koji su bili uspješno korišteni u svrhu obrane RH od agresije. Nakon 25 godina, RH obrambena industrija postepeno se počela diversificirati prema području sigurnosti, odnosno plasmanu proizvoda u sustav sigurnosti, civilne zaštite i ostalih aspekata sigurnosti. Početak procesa diverzifikacije krenuo je u okviru strategije pametne specijalizacije RH 2016-2020 (RIS 3) kroz koju je veliki broj RH tvrtki iz obrambene industrije krenuo mijenjati svoj proizvodni portfelj prema sigurnosti u području civilstva. Područje kroz koje se to počelo ostvarivati bilo je identificirano u okviru RIS3 strategije kao: „obrambene tehnologije i proizvodi „dvojne“ namjene, ili po engleskom Defence „Dual-Use“. Republika Hrvatska je tu postavila primjer i prioritet za cijelu EU te će i u budućem razdoblju nastavit će podržavati ulaganja u području obrambenih tehnologija i proizvoda „dvojne“ namjene.  Društva iz područja obrambeno sigurnosne industrije predstavljaju okosnicu RH gospodarstva u pojedinim industrijskim segmentima te se ovime potiče njihova daljnja diverzifikacija u područje civilne sigurnosti, čime RH radi na samodostatnosti svojeg sustava obrane i sigurnosti, ali i sustava EU. Hrvatska kao država želi dalje razvijati svoju samodostatnost u području sigurnosti kroz razvoj, primjenu i korištenje konkurentnih domaćih inovacija, proizvoda i usluga kao alata u području sigurnosti. Time se ne samo potiče vlastita samodostatnost resursa, već se potiče i prepoznatljivost RH na razini EU kao područja/regije koja se opredijelila za razvoj u području Sigurnosti čime se RH pozicionira na karti EU te ostvaruju pretpostavke za povlačenje EU sredstava iz područja SIGURNOST i organizacija određenih potpornih institucija ili platformi na razini EU koje bi matičnu kuću imali upravo na području Republike Hrvatske kao nositeljem tog podučka (npr. KIC, Industrijska platforma u okviru RIS3 strategija, ili EDA CapTech platformi). \nPrioriteti u području “Podrška samodostatnosti obrambenog sustava RH kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne“ namjene\": \n- Poticanje istraživanja i razvoja, inovacija i primjena inovativnih rješenja u području Obrambenih tehnologija I proizvoda “dvojne” namjene\n- Jačanje platformi za udruživanje u području proizvodnje i usluga za potrebe sigurnosti -klastera, industrijskih i tehnoloških platformi\n- Poticanje javnih nabava u središnjim tijelima nadležnim za sigurnost i obranu prema modelu „Partnerstvo za inovacije“ u cilju uvođenja domaćih inovacija u operativnu uporabu sastavnica Sustava domovinske sigurnosti","Djelomično prihvaćen","Prihvaća se komentar u području „obrambenih tehnologija dvojne – civilno-vojne namjene, u dijelu koji se odnosi razvoj i inovacije sredstava dvojne namjene oslanjanjem na fondove EU.\nU potpoglavlju: „Jačanje Hrvatske vojske“ nakon teksta: „Visoka kvaliteta i inovativnost proizvoda hrvatske obrambene industrije prepoznatljiva je ne samo u hrvatskim oružanim snagama, već i u svijetu. Stoga će se i u narednom razdoblju jačati suradnja sa hrvatskom obrambenom industrijom“ dodaje se nova rečenica: „Davat će se potpora hrvatskoj obrambenoj industriji u razvoju, proizvodnji i primjeni  novih i inovativnih tehnologija dvojne, civilno-vojne namjene, oslanjanjem na raspoložive fondove Europske unije“. Ne prihvaća se dio teksta u kojem se unutar prijedloga: „Podrška samodostatnosti obrambenog sustava Republike Hrvatske (RH) kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne namjene“ sugerira kako: „Hrvatska kao država želi dalje razvijati svoju samodostatnost u području sigurnosti kroz razvoj, primjenu i korištenje konkurentnih domaćih inovacija, proizvoda i alata u području sigurnosti. Naprotiv, RH razvija svoje vojne sposobnosti prioritetno kroz suradnju sa partnerima iz NATO i EU pri tome vodeći računa o mogućnostima transfera znanja i tehnologija u RH."]
[71,"Hrvatski klaster konkurentnosti obrambene industrije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 7 \"Sigurnost za stabilan razvoj\", prioritetno područje \"Jačanje obrambene sposobnosti Hrvatske vojske\"; predlažemo da se istakne više i usmjerenije istakne nužna suradnja krajnjeg korisnika, odnosno MORH sa hrvatskom obrambenom industrijom u razvoju inovativnih proizvoda, u smislu da u strateškom dokumentu navedemo slijedeće: \"Razvoj inovativnih proizvoda i usluga RH obrambene industrije nedvosmisleno je povezan sa suradnjom sa krajnjim korisnikom tih istih proizvoda, odnosno ministarstvom obrane. Te pretpostavke prepoznaje i nadolazeći Europski obrambeni fond, koji u periodu 2020-2030, može poslužiti kao dodatan program podrške u pogledu istraživanja i razvoja ali i razvoja sposobnosti primarno oružanih snaga država članica. U narednom razdoblju, Ministarstvo obrane radit će na stvaranju preduvjeta za snažnije povezivanje i suradnju na inovacijskim projektima sa hrvatskom obrambenom industrijom u formi: (i) održavanja partnerskih radionica sa hrvatskom obrambenom industrijom za područja i sposobnosti od interesa Hrvatskoj vojsci, (ii) identifikaciji kontakt točaka i osoba za suradnju u okviru EDF, (iii) stvaranje inovacijskih programa i natječaja koji podupiru razvoj novih sposobnosti koje su komplementarne sa kapacitetima hrvatske obrambene industrije i koji potiču samodostatnost te (iv) intenziviranje suradnje sa hrvatskim klasterom konkurentnosti obrambene industrije kao partnerskom udrugom u cilju izrade projektne zalihe za prijavu projekata pod razne programe financiranja na razini EU i NATO.","Nije prihvaćen","U Nacionalnoj razvojnoj strategiji u strateškom cilju 7: „Sigurnost za stabilan razvoj“ u potpoglavlju: „Jačanje Hrvatske vojske“ se navodi:\n„Visoka kvaliteta i inovativnost proizvoda hrvatske obrambene industrije prepoznatljiva je ne samo u hrvatskim oružanim snagama, već i u svijetu. Stoga će se i u narednom razdoblju jačati suradnja sa hrvatskom obrambenom industrijom.“\nSmatramo da se ovdje jasno daje naglasak na daljnje jačanje suradnje sa hrvatskom obrambenom industrijom zbog visoke kvalitete i inovativnosti proizvoda te da u dokumentu strateške razine kao što je ovaj nema potrebe razrađivati detaljno načine na koji će se to učiniti."]
[72,"Hrvatski klaster konkurentnosti obrambene industrije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Strateški cilj 7 \"Sigurnost za stabilan razvoj\", prioritetno područje \"Jačanje obrambene sposobnosti Hrvatske vojske\"; predlažemo da se istakne više i usmjerenije istakne nužna suradnja krajnjeg korisnika, odnosno MORH sa hrvatskom obrambenom industrijom u razvoju inovativnih proizvoda, u smislu da u strateškom dokumentu navedemo slijedeće: \"Razvoj inovativnih proizvoda i usluga RH obrambene industrije nedvosmisleno je povezan sa suradnjom sa krajnjim korisnikom tih istih proizvoda, odnosno ministarstvom obrane. Te pretpostavke prepoznaje i nadolazeći Europski obrambeni fond, koji u periodu 2020-2030, može poslužiti kao dodatan program podrške u pogledu istraživanja i razvoja ali i razvoja sposobnosti primarno oružanih snaga država članica. U narednom razdoblju, Ministarstvo obrane radit će na stvaranju preduvjeta za snažnije povezivanje i suradnju na inovacijskim projektima sa hrvatskom obrambenom industrijom u formi: (i) održavanja partnerskih radionica sa hrvatskom obrambenom industrijom za područja i sposobnosti od interesa Hrvatskoj vojsci, (ii) identifikaciji kontakt točaka i osoba za suradnju u okviru EDF, (iii) stvaranje inovacijskih programa i natječaja koji podupiru razvoj novih sposobnosti koje su komplementarne sa kapacitetima hrvatske obrambene industrije i koji potiču samodostatnost te (iv) intenziviranje suradnje sa hrvatskim klasterom konkurentnosti obrambene industrije kao partnerskom udrugom u cilju izrade projektne zalihe za prijavu projekata pod razne programe financiranja na razini EU i NATO.","Nije prihvaćen","U Nacionalnoj razvojnoj strategiji u strateškom cilju 7: „Sigurnost za stabilan razvoj“ u potpoglavlju: „Jačanje Hrvatske vojske“ se navodi:\n„Visoka kvaliteta i inovativnost proizvoda hrvatske obrambene industrije prepoznatljiva je ne samo u hrvatskim oružanim snagama, već i u svijetu. Stoga će se i u narednom razdoblju jačati suradnja sa hrvatskom obrambenom industrijom.“\nSmatramo da se ovdje jasno daje naglasak na daljnje jačanje suradnje sa hrvatskom obrambenom industrijom zbog visoke kvalitete i inovativnosti proizvoda te da u dokumentu strateške razine kao što je ovaj nema potrebe razrađivati detaljno načine na koji će se to učiniti."]
[73,"Hrvatski klaster konkurentnosti obrambene industrije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Točka 5. Strateški ciljevi Hrvatske do 2030, Strateški cilj 1 \"Konkurentno i inovativno gospodarstvo\", Prioritetno područje \"Razvoj poduzetništva i obrta\", predlažemo da se nadopuni tekst: \"poticat će se uspostava inovacijskih klastera i uspostavit će se čvršća koordinacija između znanstveno-istraživačkog sektora i sudionika provedbe nacionalne inovacijske politike.\" sa slijedećim tekstom: \"poticat će se uspostava i aktivnosti postojećih inovacijskih klastera i uspostavit će se čvršća koordinacija između znanstveno-istraživačkog sektora i sudionika provedbe nacionalne inovacijske politike.\" - Pojašnjenje: U RH trenutno postoje aktivni inovacijski klasteri koji provode određene inovacijke aktivnosti i animacije članstva te bi bilo dobro da se ne fokusiramo samo na uspostavu novih klastera već i na podršku postojećim klasterima uspostavljenim prema modelu inovacijski klaster.","Nije prihvaćen","U istom poglavlju u okviru prioriteta provedbe javne politike koji će pridonijeti razvoju poduzetništva i obrta navedeno je i: razvoj poslovne i istraživačke infrastrukture. Detaljnije aktivnosti razrađivat će se hijerarhijski nižim aktima strateškog planiranja."]
[74,"VEDRAN VELENIK","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Dostavljam slijedeće prijedloge nadopuna: \n\n1. Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima”, Prioritetno područje: Razvoj potpomognutih i brdsko-planinskih područja, predlažem dodati sljedeće:\nU dijelu gdje se navodi „Nastavit će se provedba projekta Slavonija, Baranja i Srijem, koji će se proširiti na cijelu Panonsku Hrvatsku radi povećanja ulaganja u infrastrukturu, ljudski kapital i konkurentnost tog iznimno važnog dijela Hrvatske kako bi stvarni ekonomski dinamizam tog područja odražavao njegove potencijale i na taj način stvorio životne uvjete koji će potaknuti iseljene Hrvate na povratak u domovinu. Oslanjajući se na iskustva stečena u provedbi tog projekta, pokrenut će se slične aktivnosti usmjerene na brži razvoj Dalmatinske zagore, Like, Banovine i Gorskog kotara te će se potaknuti razvoj otoka, sjevera Hrvatske i ostalih područja kako bi se omogućio ravnomjeran razvoj Hrvatske.“ dodati kao poseban dio i Ravne kotare i Bukovicu, kao područje koje je pretrpilo veliku materijalnu i ljudsku štetu u Domovinskom ratu, i kojoj treba cjelovita obnova infrastrukture, gospodarstva i ljudskog potencijala. \n\nObrazloženje prijedloga:\nRavni kotari su nizinsko, primorsko, i jedno od najvećih plodnih područja sa sredozemnom klimom na Mediteranu, koje predstavlja izniman, a i prethodno i trenutno dokazan prostor za razvoj povrtlarstva, voćarstva, vinogradarstva i maslinarstva u sprezi sa turizmom, odnosno razvoj agroturizma i aktivnog odmora. Prostor omeđen sa sjevera Novigradskim morem i Bukovicom, a s juga Zadarskim priobaljem i Jadranskim morem ravnokotarski zaobalni prostor predstavlja pretežno ruralni prostor koji ima značajnu poljoprivrednu proizvodnju. Obnova poljodjelstva nakon Domovinskog rata dale je rezultate u vrhunskim proizvodima (primjeri - vinima nagrađivanim diljem Europe do londonskog Decantera, uljima nagrađivanim od Europe do New Yorka,..). \nU tom prostoru posljednjih godina krenuo je značajan iskorak u turizmu, osim kroz snaženje eno gastro ponude i nicanjem agroturističkih kompleksa i kuća za odmor s naglaskom na obnovu starih izvornih etno graditeljskih imanja. U vremenu Corona krize taj se segment ponude pokazao iznimno otporan, a temeljno poželjan u svjetskom okretanju održivom turizmu. Nasuprot prekomjernom turizmu koji je u vrhuncu sezone počeo opterećivati većinu primorskih gradova i mjesta ovaj je apsolutno održiv, u direktnom doticaju s priobaljem rasterećuje obalni prostor, proširuje sezonu u prostoru i vremenu, jer nije oslonjen tek na ponudu „sunca i mora“, te je u potpunosti sinhron sa razvojem održivog turizma za koji se nacionalna stretegija upravo izrađuje. U konačnici tim se pravcima gospodarski aktivira jedan nerazvijen i ratom iznimno pogođen kraj i zadržava stanovništvo i snaži pronatalitetska politika zemlje.\nSvi ti pravci razvoja neophodno trebaju poticaje i korištenje sredstava EU fondova a zbog prethodnog zaostajanja i stradanja, a garatirano ih višestruko vraćaju kroz srednjeročno razdoblje. \nIako je moguće tumačiti i vezivati ovaj kraj uz pojam Dalmatinske zagore, naveden u Nacionalnoj strategiji, točno je da ovdje „gora“ koja bi ga djelila od primorja i u to svrstavala, ne postoji. Pojam Dalmatinska zagora se na područje šibenskog i splitskog zaobalja, koje je iza gore(a) (iza Kozjaka (kijevskog), Svilaje, Moseća, Vrgorske gore, Kozjaka, Mosora, Biokova,...), nedovosmisleno odnosi, a ovdje se ne može nedovsmisleno primjeniti. Zbog toga smatramo da bi Ravne kotare i Bukovicu trebao izričito navesti u dokumentu i time izbjeći mogućnost  dvosmislenog tumačenja i zakidanja ovom prostoru nužne podrške i potpora.\n\n2. Područje Ravnih kotara i Bukovice izuzetno je područje za razvoj poljoprivrede i turizma, te iz tog razloga predlažem nadopunu Prioriteta provedbe politike na području razvoja potpomognutih i brdsko-planinskih područja sa:\n\n1. Razvoj poljoprivrede i turizma","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je sveobuhvatan akt  strateškog planiranja u kojemu su na širi način definirani razvojni prioriteti i strateški ciljevi razvoja Republike Hrvatske. Detaljnija razrada strateških ciljeva obraditi će se kroz akte strateškog planiranja niže razine. Razvoj poljoprivrede i turizma definirani i obrađeni su kroz  strateške ciljeve 1 “Konkurentno i inovativno gospodarstvo” i 9 “Samodostatnost u hrani i razvoj biogospodarstva”.  NRS-om su, na temelju projekta Slavonija, Baranja, Srijem, predviđene aktivnosti za razvoj Dalmatinske zagore, Like, Banovine i Gorskog kotara te će se potaknuti razvoj otoka i ostalih područja kako bi se omogućio ravnomjeran razvoj RH."]
[75,"Anka Mrak-Taritaš","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine",{"$cut":{"chars":32580,"head":"Nacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030. god\n- p r i m j e d b e\n\n\nuvodni dio \n\n- u uvodnom dijelu je naveden značaj - konkurentskim gospodarskim potencijalima Hrvatske te na prepoznatim razvojnim izazovima na regionalnoj, nacionalnoj, europskoj i globalnoj razini. Elemente strateškog okvira čine vizija Hrvatske u 2030. godini, razvojni smjerovi i strateški ciljevi \n\n- jednako tako se navodi - Hrvatska je u 2030. godini konkurentna, inovativna i sigurna zemlja prepoznatljivog identiteta i kulture, zemlja očuvanih resursa, kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve\n\n- teme narednog desetljeća su: digitalizacija, demografski izazovi i/ili klimatske promjene \n\n- u strategiji je navedeno - Kako bi se ostvario snažniji gospodarski iskorak i povećao potencijal rasta, hrvatsko gospodarstvo mora povećati produktivnost i biti otvoreno prema novim idejama i internacionalizaciji\n\n- u državnom vlasništvu nalazi se više od 1100 poduzeća (koja su u 2018. generirala 11 % dodane vrijednosti i zapošljavala 7 % ukupno zaposlenih) i oko jedan milijun nekretninskih jedinica, uključujući stanove, zgrade, poslovne prostore, napuštene vojne objekte i zemljišta. Stavljanje u funkciju trenutno neiskorištene imovine prilika je za brži rast u budućnosti\n\nnačelni stavovi \n\n- riječi koje se ponavljaju – poticanje, unaprjeđenja, modernizacija, podrška, unapređenje, promicanje, poticanje\n\n- očuvanje prirodnog kapitala, zaštita okoliša i očuvanje dostupnosti prirodnog kapitala cjelokupnom stanovništvu nezaobilazna je pretpostavka održivog razvoja\n\n- Hrvatska će svoj gospodarski rast i razvoj temeljiti na povećanju produktivnosti u javnom i privatnom sektoru, stvaranju i primjeni znanja te poticanju ulaganja, inovacija i novih tehnologija radi ostvarivanja tehnološki dinamičnog i izvozno orijentiranog gospodarstva\n\n- zelena i digitalna tranzicija i poboljšanje pozicije hrvatskog gospodarstva u globalnim lancima vrijednosti\n\n- Hrvatski građani živjet će u stabilnoj i sigurnoj zemlji jasno definiranog položaja u međunarodnom okružju \n\n- Hrvatska će postati predvodnica u zelenom gospodarstvu \n\n- ravnomjeran regionalni razvoj nezaobilazna je sastavnica održivog i trajnog rasta, demografskog oporavka i smanjivanja socijalnih razlika \n\n- obiteljski život i kvalitetno usklađivanje obiteljskog života i poslovnih obveza ključni su elementi politika za povećanje stopa fertiliteta\n\n- načelne zamjerke Strategiji: nema fokusa, što je ključ dobre strategije razvoja u desetogodišnjem razdoblju – ne možemo sve i u svemu, treba donijeti odluku o nekoliko glavnih prioriteta i jasno razraditi ciljeve i indikatore uspješnosti; Europska unija nije “međunarodna” aktivnost Hrvatske – EU politike i položaj Hrvatske te interesi  u kontekstu tih politika trebali su biti temelj na kojem se Strategija sastavljala\n\n\nprimjedbe prema strateškim ciljevima \n\n1. Konkurentno i inovativno gospodarstvo:\n\n- predviđa se uvoditi strukturne promjene u ključne proizvodne sektore, turizam, kulturne i kreativne industrije, industrije u nastajanju te razvoj malog i srednjeg poduzetništva, ali se nigdje ne vidi kako bi se isto ostvarilo\n- prihodi od turizma dosegnuli su gotovo 20 % BDP-a, a njegov doprinos dodanoj vrijednosti procjenjuje se na 16 %, što Hrvatsku svrstava među države Europske unije koje najviše ovisi o turizmu, ali nigdje nema uvjeta I načina kako ćemo napraviti promjene u turizmu, budući da je jasno da se daljnji razvoj turizma ne može zasnivati na čistoj prirodi i lijepom vremenu\n- kako bi se razvojni iskorak mogao zasnivati na gospodarskim granama u kojima Hrvatska ima konkurentske prednosti, bilo bi dobro da znamo koje su to konkurentske prednosti\n- odluka je će se davati potpora postojećim radno intenzivnim industrijama (primjerice: industriji tekstila, obuće i kože) kako bi se povećala njihova produktivnost i konkurentnost – na čemu se ista temelji. Bilo bi dobro znati koliko je zaposlenih u tim industrijama\n- središnja točka razvojnih prioriteta na području znanosti i istraživanja bit će povećanje ulaganja radi stvaranja znanja, širenja ideja, ino"}},"Djelomično prihvaćen",{"$cut":{"chars":29597,"head":"Nacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030. godine (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u RH čija je namjera dugoročno usmjeriti javne politike za razvoj društva i gospodarstva u cjelini. Ovaj dokument predstavlja važan iskorak u strateškom planiranju u RH. \n\nU nastavku navodimo odgovore na pojedinačno upućene specifične komentare prema tematskim cjelinama.\nVaša uvodna primjedba nije prihvatljiva jer je netočno da Nacrt prijedloga NRS-a nema fokusa i pokazatelja kojima će se mjeriti uspješnost u njezinoj provedbi. U NRS-u je predloženo 13 strateških ciljeva sa pratećim pokazateljima učinka, sukladno metodologiji strateškog planiranja definiranoj Zakonom o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN123/17) i podzakonskim propisima.  Svaki od navedenih strateških ciljeva navodi prioritete za povezana područja javnih politika  na koje će se usmjeriti provedba u narednom desetljeću, te su za svaki strateški cilj određeni mjerljivi pokazatelji učinka. \n\nZahvaljujemo na Vašem komentaru vezano za Konkurentno i inovativno gospodarstvo koji se djelomično prihvaća.  Naime, povećanje ulaganja radi stvaranja znanja, širenja ideja, inovacija i njihove uspješne komercijalizacije  identificirano je kao razvojni prioritet upravo zato  jer su analize pokazale da su dosadašnja izdvajanja za istraživanje i razvoj nedostatna. Upućujemo Vas na analizu javnih rashoda u području znanosti, tehnologije i inovacija u Hrvatskoj (Svjetska Banka, 2019, https://mzo.gov.hr/istaknute-teme/eu-fondovi/operativni-program-konkurentnost-i-kohezija-2014-2020/pregled-javnih-rashoda-za-znanost-tehnologiju-i-inovacije-826/826). Uz zelene i digitalne tehnologije, ulaganja sredstava fondova Europske unije (EU) u istraživanje i razvoj, a koja u Hrvatskoj predstavljaju glavninu sredstava za IRI, moraju biti u područjima identificiranim u Strategiji pametne specijalizacije Republike Hrvatske (RH), a tako će biti i u sljedećem financijskom razdoblju. U NRS-u je naglasak stavljen na STEM kao na ključno razvojno područje koje doprinosi postizanju strateškog cilja „Konkurentno i inovativno gospodarstvo“, ali namjera nije isključiti ostala područja, te će se pažnja obratiti na sva znanstvena područja kroz provedbu politika istraživanja i razvoja. Napominjemo da će se navedene teme konkretnije i detaljnije razrađivati u nižim aktima strateškog planiranja (srednjoročnim planovima razvoja i kratkoročnim provedbenim programima). Prioritetna područja će se definirati, između ostaloga, u sklopu tematskih prioritetnih područja Strategije pametne specijalizacije RH za naredno financijsko razdoblje EU-a 2021.-2027. godine. Planirani proračun u trenutačnim prilikama podržava aktivnosti istraživanja, razvoja i inovacija (IRI), malo i srednje poduzetništvo te kreativne industrije u mjeri u kojoj to trenutačna situacija dozvoljava. U ključnim strateškim dokumentima za niskougljični razvoj, u Integriranom nacionalnom energetskom i klimatskom planu (NECP) i Prijedlogu Niskougljiučne strategije (NUS) čiju izradu i provedbu koordinira Ministarstvo gospodarstva i održivoga razvoja, prepoznata je važna uloga transfera znanja za razvoj niskougljičnih tehnologija odnosno ulaganja u istraživanje, inovacije i konkurentnost. Kroz provedbeni dokument za NUS, petogodišnji Akcijski plan ova će se problematika detaljnije razraditi.\n\nNavedena sredstva za „poticanje malog poduzetništva“ u sektoru „kreativnih industrija“ se odnose na Javni poziv za poticanje poduzetništva u kulturnim i kreativnim industrijama, koji se inače u potpunosti financira s proračunske aktivnosti A784003 PODUZETNIŠTVO U KULTURNIM I KREATIVNIM INDUSTRIJAMA. Navedeni javni poziv financiran je u punom iznosu kao i prošle godine, a preostala sredstva osigurana su s proračunske aktivnosti A785016 MJERE POTPORA KULTURNOM SEKTORU USLIJED EPIDEMIJE KORONAVIRUSA. U narednom razdoblju očekuje se financiranje javnog poziva u punom iznosu, a preostala sredstva osigurat će se s proračunske aktivnosti A785016 REACT-EU - ZA POTPORE KULTURNOM SEKTORU USLIJED EPIDEMIJE KORONAVI"}}]
[76,"Javna ustanova Razvojna agencija Ličko-senjske županije - LIRA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Poglavlje 5.7. Strateški cilj 7. „Sigurnost za stabilan razvoj”, str. 89; Komentar na pokazatelj „BDP po stanovniku prema paritetu kupovne moći , u % prosjeka EU-a“\n\nSmatramo da pokazatelj „BDP po stanovniku prema paritetu kupovne moći , u % prosjeka EU-a“ nije prikladan za Strateški cilj 7. „Sigurnost za stabilan razvoj”. Navedeni pokazatelj nije dovoljno specifičan i relevantan za Strateški cilj 7. \n\nPredlažemo da se: \n(a) koristi kombinacija postojećih pokazatelja sigurnosti kako bi bili obuhvaćeni svi aspekti Strateškog cilja 7 (npr. Global Peace Index – GPI, Security Threats Index – The Global Economy, Global Cybersecurity Index - GCI, Global Health Security Index i sl.) ili \n(b) definira vlastiti indeks sigurnosti za potrebe praćenje ovog strateškog cilja u kojem bi bili obuhvaćeni svi relevantni aspekti.","Nije prihvaćen","Iz prijedloga Javne ustanove Razvojne agencije Ličko-senjske županije nije jasno što se podrazumijeva pod kombinacijom pokazatelja sigurnosti te na koji na način bi se navedeni prijedlog proveo. Kao referentni pokazatelj učinka u pojedinim sektorskim dokumentima i Europska komisija kao pokazatelj uzima BDP po stanovniku prema paritetu kupovne moći.\n\nNe prihvaća se u smislu određenja jedinstvenog pokazatelja za Strateški cilj 7. – niti u formi kombinacije postojećih pokazatelja sigurnosti (prijedlog a), niti u formi vlastitog indeksa sigurnosti (prijedlog b). \nMinistarstvo obrane RH je stava da se umjesto jedinstvenog pokazatelja učinka prioritetnih područja javnih politika za Strateški cilj 7. (početna vrijednost 65% i ciljana vrijednost 2030. godine 80%) odredi pokazatelj učinka za svako pojedino prioritetno područje javnih politika."]
[77,"Javna ustanova Razvojna agencija Ličko-senjske županije - LIRA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Poglavlje 5.6. Strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji”, str. 83; Komentar na odabrani pokazatelj „Stopa totalnog fertiliteta“\n\nSmatramo da Stopa totalnog fertiliteta iz sljedećih razloga nije prikladan pokazatelj u okviru Strateškog cilja 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji”:\n\nCiljna vrijednost za 2030. godinu od 1,80 je možda realna ali nije dostatna. Za zamjensku razinu fertiliteta potrebna je vrijednost Stope totalnog fertiliteta od barem 2,10. Nova ciljna vrijednost (1,80) je malo bolja od početne vrijednosti (1,47 u 2018. godini) ali je i dalje loša, a posebno ako uzmemo u obzir da unutar Republike Hrvatske postoje područja u kojima su stope totalnog fertiliteta značajno manja od prosjeka RH. Ne možemo očekivati da će se negativni trendovi koji u RH traju već desetljećima preokrenuti unutar nekoliko godina (do 2030. godine). \n\nStopa totalnog fertiliteta odnosi se isključivo na prirodna kretanja i samim time su isključene migracije koje su također značajan čimbenik ukupnih demografskih kretanja. Smatramo da bi Nacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske trebala obuhvaćati barem osnovne smjernice vezane uz migracije. Zbog toga predlažemo da se pokazatelj Stopa totalnog fertiliteta ili dopuni pokazateljem za migracije (migracijski saldo) ili zamjeni sa sveobuhvatnim pokazateljem koji obuhvaća i prirodna kretanja i migracije (promjena broja stanovnika).","Nije prihvaćen","Slažemo se s tvrdnjom da je stopa totalnog fertiliteta niska, a stopa od 2,1 je vrijednost koju je Republika Hrvatska (RH) zadnji put ostvarila 1930-ih godina sa značajnim padom krajem 20. stoljeća i početkom 21. stoljeća, stoga smatramo da u ovom trenutku nije realno postaviti stopu iznad 1,8 u okvirima procesa druge demografske tranzicije koju RH, kao i ostale zapadnoeuropske zemlje prolaze. \nDemografski pokazatelji vezani uz prirodno kretanje stanovništva se najviše izražavaju u totalnoj stopi fertiliteta te je najprikladnija za praćenje proaktivne demografske i obiteljske politike. Za razliku od pokazatelja nataliteta koji pokazuje samo broj rođenih, Stopa totalnog fertiliteta koristi se za izračunavanje reprodukcije stanovništva, odnosno budućeg kretanja stanovništva.\nKao što navodite, regionalizacija RH je izražena i u demografskim podacima. Ističemo da je stopa totalnog fertiliteta  najprikladniji pokazatelj učinka za strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji”, kod usporedbe razine rodnosti među različitim područjima jer ne ovisi o dobnoj strukturi populacije. Stopa je standardizirana prema dobi, odnosno irelevantno je ima li na nekom području više žena u reproduktivnoj dobi, a u drugom manje. Uz navedeno, naglašavamo da će se kroz Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima” nastojati umanjiti regionalne razlike u RH. Vezano za prostorno kretanje stanovništva, ono je istaknuto u  poglavlju 5.6. Strateški cilj 6. „Jačanje povezanosti s Hrvatima izvan Hrvatske i povratak hrvatskog iseljeništva“ gdje se naglašava poticanje povratka i useljavanja u RH bez obzira na vjerske, nacionalne, rasne, kulturološke i druge različitosti. Procjene su da izvan RH živi tri milijuna Hrvata te je strateški cilj prostorne migracije povratak iseljenih Hrvata u domovinu."]
[78,"Hrvatska udruga privatnih brodara","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Vezano za \"Razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma\" nigdje se ne spominju hrvatski turistički brodari koji su perjanica hrvatskog nautičkog turizma, luksuzni ploveći hoteli sa 18 kabina/36 putnika, koji su u potpunosti hrvatski proizvod i zapošljavaju isključivo hrvatsku posadu. Svakako ih treba uvrstiti u ovu Nacionalnu razvojnu strategiju jer upravo oni predvode razvoj svih ovih godina, izgrađujući i do 15 novih mini-cruisera godišnje a većina ih je smještena u neuvjetnoj i premaloj luci Krilo Jesenice. Potreba za novom, moderno uređenom i dovoljno velikom lukom je nezaobilazna i država je apsolutno mora uključiti u plan za izgradnju u idućem vremenskom razdoblju. Tu je i problem nedostatka vezova po ostalim lukama u ljetnoj sezoni. \nViše o problemima turističkih brodara ali i o njihovom značajnom doprinosu hrvatskom gospodarstvu možete vidjeti u vrlo opširnoj studiji „Mali hrvatski brodari - Društveno gospodarski doprinos i poteškoće u poslovanju“ na sljedećoj poveznici: \n\nhttps://drive.google.com/file/d/1rlQHgfUjVszkvLu\n3NmhSowhDfPM_BmTe/view?usp=sharing \n\nTakođer i prezentaciju studije:\n\nhttps://drive.google.com/file/d/1WZo71IE20LCP8_D\nZ3cF0Iimyy55zplZU/view?usp=sharing","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) u prioritetnom području javne politike \"Razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma\" primarno se bavi razvojem održivog turizma, te je Ministarstvo turizma i sporta time u okviru ovog prioritetnog područja predložilo različite mjere koje idu u smjeru razvoja posebnih oblika turizma, kako na području jadranske obale, tako i na kontinentu, u što svakako spadaju i mjere koje se tiču razvoja nautičkog turizma. \nS tim u vezi, Ministarstvo turizma i sporta smatra da je ovakvim pristupom otvoreno dovoljno prostora da se razvoj luka otvorenih za javni promet te luka nautičkog prometa pobliže razradi kroz Strategiju razvoja održivog turizma do 2030. godine. Naime, prioritete vezane uz područje turizma, nakon donošenja Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine u Hrvatskom saboru, Ministarstvo turizma i sporta planira pobliže razraditi kroz Strategiju razvoja održivog turizma do 2030. godine i Nacionalni plan razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine za koju je završena procedura prethodnog savjetovanja javne nabave te se do kraja prosinca očekuje objava natječaja za ugovaranje usluge izrade strategije s ciljem izrade samih dokumenata. U tom pogledu Strategija razvoja održivog turizma do 2030. godine treba propisati viziju razvoja održivog turizma, vodeći računa o načelima održivog razvoja, razvojnih potreba i razvojnih potencijala turizma te time propisati i strateške ciljeve, ključne pokazatelje učinka i ciljane vrijednosti tih pokazatelja. Strategija treba dodatno obuhvatiti i javne politike ostalih sektora koji su u uskoj interakciji i međuovisnosti s turizmom te predstavljati uporište za obuhvat i daljnju konkretizaciju pitanja i mjera koje se dotiču sektora turizma u izradi njihovih nacionalnih planova. Upravo stoga, imajući u vidu da je područje upravljanje lukama otvorenim za javni promet (ukoliko bi se problematika nedostatka vezova rješavala kroz ovaj vid infrastrukture) tj. koncesioniranje luka nautičkog turizma (ukoliko bi se problematika nedostatnih vezova/luka rješavala kroz izgradnju novih marina) u direktnoj nadležnosti Ministarstva mora, prometa i infrastrukture, ovo ministarstvo u izradu Strategije razvoja održivog turizma do 2030. godine planira uključiti i druga ministarstva pa tako i Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture. Ovim pristupom Ministarstvo turizma i sporta će zajedničkim snagama, primarno sa Ministarstvom mora, prometa i infrastrukture, ali i drugima, iznaći rješenje koje će dugoročno odrediti daljnji smjer razvoja nautičkog turizma.\nNRS je krovni institucionalni dokument države kreiran sa jasnom vizijom i ciljem svekolikog razvoja RH u kojem se predstavljaju nacionalni razvojni smjerovi do 2030. godine, ključni preduvjeti za stabilan i održiv rast, strateški ciljevi RH do 2030. godine te se definira financijski okvir za provedbu, kao i okvir za praćenje i vrednovanje NRS-a. Kao najvažniji strateški dokument na razini RH, ovaj dokument iz tog razloga ne navodi elemente koji pripadaju operativnoj projektantskoj razini (izgradnja mostova, spojnih cesta, heliodroma, itd.), već predstavlja strateški okvir za sve ostale sektorske strategije, nacionalne programe i provedbene projekte u kojima će se eventualno navoditi svi potrebni infrastrukturni zahtjevi."]
[79,"DALIBOR BARBALIĆ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Napokon !\nKoliko je poznato, ovaj dokument je pripremao tim odabranih umova nekoliko godina a za komentare, primjedbe i zapažanja predvidjeli ste m,jesec dana !?  \nAko Vam je uistinu stalo da čujete što misli i što sugerira javnost (preostalih nekoliko milijuna umova) tada ovo Javno Savjetovanje treba biti otvoreno 3-4 mjeseca, osim ako ovo nije Uradak čije je trajanje \"programirano\" na rok do neke sljedeće Vlade.","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija će biti upućena na donošenje u Hrvatski sabor. Široki krug dionika, pa i zainteresirana javnost, uključeni su u proces izrade strategije od samoga početka, o tome svjedoči niz održanih radnih sastanka radnih skupina, razvojnih foruma, radionica, fokus grupa i dr."]
[80,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Komentari na strateški cilj 8 – “Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” kao sastavni dio Nacrta nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\nSlažemo se s premisom o tranziciji na nisko ugljičnu ekonomsku strukturu. U tome duhu, važno je imati sljedeće ključne aspekte na umu:\n1. Svaki pristup ovoj temi mora uzeti u obzir objektivna fiskalna ograničenja te transparentno izložiti troškove i koristi svake predložene mjere za ostvarenje nisko ugljične ekonomije.  \n2. U fazi tranzicije na nisko ugljičnu ekonomiju, Hrvatska mora osigurati energetsku sigurnost, uključujući pristup fosilnim gorivima, kako bi potaknula gospodarski rast i razvoj – pristup baznoj energetici uvjet je za prijelaz na nisko ugljičnu ekonomiju.\n3. Mnoge članice EU poput Njemačke, Nizozemske i Italije koje dugo koriste ugljikovodike i koje su u određenoj mjeri iskoristile vlastite naftne i plinske resurse sada grade dodatnu infrastrukturu za uvoz ugljikovodika. Najkontroverzniji primjer je njemačko-ruski projekt Nordstream II cjevovod za uvoz plina.\n4. U 2019. godini Hrvatska je nabavila 17% struje iz Nuklearne elektrane Krško, čiji je 50-postotni vlasnik zajedno sa Slovenijom. Pogon ima uporabnu licencu do 2043. godine. Zamjena ovog nisko ugljičnog izvora bazne energije ključno je pitanje s obzirom da izravno utječe na stabilnost i pouzdanost pristupu energiji za Hrvatsku. Osim toga, energija iz ovog izvora bitno doprinosi ispunjenju nisko ugljičnih ciljeva. Njemačka odluka iz 2011. godine da postupno stavi domaću nuklearnu industriju izvan pogona potaknula je porast korištenja prirodnog plina i ugljena kako bi nadomjestila izostanak nuklearne energije, što jasno pokazuje koliko je izazovno mijenjati energetski miks jedne države.  \n5. Hrvatski dio Jadranskog mora dobrim je dijelom neistraženo područje u kontekstu nafte i plina. Proizvodnja u Uvali Kavala u Grčkoj pokazuje da je moguće proizvoditi naftu i plin uz turizam i ostale ekonomske aktivnosti i poticati regionalni razvoj. Potencijalno otkriće nafte i plina, osim što bi osiguralo pristup domaćim fosilnim gorivima, unaprijedilo joj energetsku sigurnost, povećalo porezne prihode i stvorilo visoko plaćena specijalizirana radna mjesta, potaknulo bi domaću industrijsku bazu osobito industrije koje ovise o pouzdanom, efikasnom, stabilnom i cjenovno prihvatljivom pristupu energetici poput staklenika, proizvodnje gnojiva, petrokemija i ostalo. Proizvodnja nafte i plina u Jadranu omogućila bi Hrvatskoj da intervenira kod prirodnih izlijevanja nafte i plina u mora. Također, bolje bi se mogla suprotstaviti protuzakonitom izlijevanju nafte koja se često događa u Jadranu i koje je, čini se, usko povezano s tankerskim trasama preko kojih se uvozi nafta u regiju. Konačno, istraživanje i potencijalna proizvodnja nafte u Jadranu bio bi još jedan alat u osiguranju suverenosti nad hrvatskim dijelom Jadranskog mora.  \n6. Razvoj tehnologija za ostvarenje ugljične neutralnosti poput uklanjanja i skladištenja ugljika izvedenice su postojećih tehnologija u naftnoj i plinskoj industriji te se smatraju dijelom tercijarnih metoda crpljenja nafte i plina. Koristeći postojeće sinergije, Hrvatska može osigurati i razviti postojeću industrijsku bazu i produljiti vijek postojećih naftnih i plinskih polja. Koristeći postojeću infrastrukturu, otklonila bi potrebu za izgradnju dodatne infrastrukture za uvoz nafte i plina. Ovo bi također osiguralo pristup najnovijoj tehnologiji koja ima cilj ostvariti nisko ugljičnu budućnost.  \n7. Ovaj bi pristup INA/MOL omogućio odgodu stavljanja izvan pogona starijih naftnih i plinskih polja i potaknuo korištenje postojeće infrastrukture za gore spomenute tercijarne metode te proizvodnju vodika. Ovo je u skladu s traženjem rješenja za nisko ugljičnu budućnost, koja istovremeno generira prihode s kojom bi se ta istraživanja financirala. HEP bi na sličan način imao koristi od ovog pristupa.\nU kontekstu prioriteta iznesenih u domeni energetske politike:\nSlažemo se s:\n1. promicanjem energetske tranzicije i obnovljivih izvora energije;\n2. povećanjem energetske samodostatnosti i učinkovitosti te tranzicijom na čistu energiju;\n3. uvođenjem naprednih digitaliziranih energetskih sustava, mreža i skladištenjem energije;\n4. dekarbonizacijom, uklanjanjem, skladištenjem i oporabom ugljikovog dioksida;\n5. energetskom obnovom zgrada i suzbijanjem energetskog siromaštva.\nU pronalasku načina da se ostvare gore navedeni ciljevi, bitno je osigurati kvalitetno korištenje javnih sredstava koje nužno podrazumijevaju provedbu robusnih cost benefit analiza svih predloženih mjera. Financijska sredstva EU dobro su došla u ovom pogledu, ali podrazumijevaju financijsko sudjelovanje hrvatskih poreznih obveznika. Kako bismo ostvarili maksimalne pozitivne rezultate ovih sinergija, važno je biti svjestan fiskalnih realnosti. Pozdravljamo transparentnost Strategije u priznanju na 100. stranici da postojeći modeli subvencioniranja obnovljivih izvora energije nisu održivi. Dodatno, svaka promjena politikâ nužno znači transfer troškova i koristi među sektorima društva. Bitno je osigurati da najveći i najneefikasniji konačni potrošači pošteno doprinose u snošenju troška prilagodbe na nisko ugljičnu ekonomiju.\nDjelomično se slažemo s navedenim prioritetom:\n1. Istraživanje, razvoj i primjena novih tehnologija:\nDomaći tehnički i financijski kapaciteti su previše ograničeni da bi hrvatski akteri samostalno uspjeli u ovoj domeni. Mogućnosti za komercijalizaciju te primjenu novih tehnologija su još manje razvijeni. \nU potpunosti podupiremo korištenje i razvoj hrvatskog znanja, ali vjerujemo da se to znanje praktički može iskoristiti u suradnji s tehnološkim i financijskim partnerima u EU, SAD-u i dalje.\nNe slažemo se s navedenim prioritetom:\n1. Ulaganja u čiste tehnologije povezane s vodikom\nNemamo ništa protiv tehnologija vezanih uz vodik, međutim, radije bismo da Strategija pristupi pitanju ostvarenja nisko ugljične ekonomije na tehnološki neutralan način. Takav bi pristup povećao vjerojatnost  uspjeha državne pomoći, jer se pomoć države ne bi ograničila na jednu, unaprijed odabranu tehnologiju. Nije nam jasno zašto bi Strategija eksplicitno preferirala jednu tehnološku mogućnost među mnogima. Primjereniji nam se čini pristup u kojemu politike podržavaju tehnološki napredak općenito, bez osobite preferencije za jednu tehnologiju. Takav bi pristup smanjio percepciju pristranosti, odnosno korupcije u Hrvatskoj. \nDodatna razmišljanja\nKako Strategija ne spominje pitanje izlijevanja nafte i prirodno curenje nafte i plina u Jadranskom moru zanima nas je li Hrvatska pokušala s Italijom pronaći zajedničko rješenje za ove probleme? Odnosno, je li tražila tehničku pomoć i/ili savjete od ostalih zemalja članica EU, relevantnih EU organizacija ili privatnog sektora? Dalje, razmišlja li Hrvatska o uključenju Albanije i Crne Gore u ovu problematiku? Naime, ovo bi bio jedan konkretan znak podrške zemljama Zapadnog Balkana na njihovom putu k punopravnom članstvu u EU.\n \nZaključak\nDostavljamo ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Crodiasporina rasprava na Energetskom panelu 30. listopada u sklopu Crodiasporine konferencije 2020 čini sastavni dio ovih komentara. (Nalazi se rasprava iz ovogodišnje konferencije na: https://vimeo.com/473933484) Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja.","Nije prihvaćen","Republika Hrvatska (RH) podržava i slijedi zajedničke energetske i klimatske politike EU i ispunjenje zajedničkog cilja dekarbonizacije Europe do 2050. g. U skladu s navedenim, tijekom zadnje dvije godine intenzivno su se pripremali strateški dokumenti (Strategija energetskog razvoja RH do 2030. godine s pogledom na 2050. godinu, Nacionalni energetski i klimatski plan 2021. – 2030., Niskougljična strategija, Strategija prilagodbe klimatskim promjenama) koje su ili usvojene ili u visokom stupnju završenosti, a kojima se pokazuje na koji način će se dekarbonizirati svi sektori, pri čemu je najveća pažnja posvećena specifičnim nacionalnim interesima RH. Svi navedeni strateški dokumenti u potpunosti su usklađeni sa Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS).\nMinistarstvo gospodarstva i održivog razvoja, kao tijelo nadležno za politiku klime i energetike, koordiniralo je novelaciju Niskougljične strategije (NUS) i izradu Strategije energetskog razvoja Republike Hrvatske do 2030. s pogledom na 2050. godinu (ES) te Integriranog nacionalnog energetskog i klimatskog plana za razdoblje od 2021. do 2030. godine (NECP), uvažavajući obaveze RH prema EU i drugim međunarodnim obvezama ti su ciljevi smanjenja emisije stakleničkih plinova u energetskim sektorima usklađeni. \n \nObveza usklađivanja NECP-a i NUS proizlazi iz Uredbe EU 2018/1999 Europskog parlamenta i vijeća o upravljanju energetskom unijom i djelovanju u području klimatskih promjena.\nSukladno zajedničkom cilju država članica o postizanju klimatske neutralnost (Europski zeleni plan) dolazi do velikih promjena u svim sektorima koji mogu doprinijeti tranziciji te jačanju otpornosti na klimatske promjene. \nTako su u NUS-u i NECP-u kao strateškim dokumentima za niskougljični razvoj RH definirane mjere za postizanje tih scenarija. Detaljnija razrada mjera niskougljičnog razvoja biti će obuhvaćena u odgovarajućem srednjoročnom aktu strateškog planiranja, u okviru Akcijskog plana provedbe NUS-a koja se radi za razdoblje od pet godina te će predmetni akt razraditi mjere ulaganja u istraživanje i razvoj tehnologija, tehničkih i ne tehničkih mjera za smanjenje emisija stakleničkih plinova i povećanje odliva i ulaganja u proizvodnju sintetskog metana i vodika i tehnologiju hvatanja i geološkog skladištenja CO2. \nNRS je usklađen sa ciljevima iz NECP-a i NUS-a, što doprinosi usklađenosti politika i prioritetnog djelovanja."]
[81,"Nacionalni centar za vanjsko vrednovanje obrazovanja","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Str. 32, tablica 1.\n2. Obrazovani i zaposleni ljudi\nPokazatelj uspješnosti: PISA – program međunarodne procjene znanja i vještina učenika\nU \"Početnoj vrijednosti\" nedostaju podaci za matematičku i prirodoslovnu pismenost. Potrebno je dodati sljedeće početne vrijednosti: 464 bodova (matematička pismenost) i 472 bodova (prirodoslovna pismenost).\nSmatramo da je ciljna vrijednost u tablici (\"dostići prosjek zemalja OECD-a\") premalo ambiciozna (osobito za domenu čitalačke pismenosti - 2018. godine Hrvatska je postigla rezultat vrlo blizu prosjeka zemalja OECD-a) te da bi umjesto navedene ciljne vrijednosti kao ciljna vrijednost trebao biti naveden konkretan broj bodova (npr. povećanje prosječnog rezultata za 25 bodova).\nKad bi se postavila ciljna vrijednost kao konkretan broj bodova (npr. povećanje za 25 bodova), tada bi Hrvatska dostigla iznadprosječan rezultat u čitalačkoj i prirodoslovnoj pismenosti te prosječan rezultat u matematičkoj pismenosti. \nAlternativno, ciljne vrijednosti mogu biti postavljene i kao udjeli učenika koji ne dostižu osnovnu razinu  pismenosti u sva tri područja (razinu 2 u PISA-i), na primjer: \n• Pokazatelj uspješnosti: PISA – program međunarodne procjene znanja i vještina učenika\n• Polazne vrijednosti: 22% (čitalačka pismenost), 31% (matematička pismenost), 25% (prirodoslovna pismenost)\n• Ciljna vrijednost  2030.: < 15% učenika ispod osnovne razine (razina 2)\nScenariji povećanja od 25 bodova i smanjenja udjela učenika ispod osnovne razine na manje od 15% u svim trima pismenostima istaknuti su i u izvješću Europske komisije \"The Economic Benefits of Improving Educational Achievement in the European Union\" (2019). Također, smanjenje udjela učenika ispod osnovne razine u trima pismenostima na manje od 15% u PISA istraživanju cilj je i EU-a u Strateškom okviru za europsku suradnju u edukaciji i stručnom usavršavanju ET2020, kao i u post-ET2020 raspravama.","Nije prihvaćen","Ciljna vrijednost za pokazatelj uspješnosti koji se odnosi na PISA program međunarodne procjene znanja i vještina učenika je određena optimalno i realno. Prijedlog za određivanje alternativnih vrijednosti kao udjela učenika koji ne dostižu osnovnu razinu pismenosti u sva tri područja pozdravljamo jer je isti već sadržan u prijedlogu nacrta Nacionalne razvojne strategije. Pokazatelj kojemu je ciljna vrijednost dostići prosjek zemalja OECD-a ima za cilj povećanje uspješnosti znanja i vještina svih učenika i obuhvaća i udio učenika koji ne dostižu osnovnu razinu pismenosti u sva tri područja. Također napominjemo kako se navedena ciljna vrijednost („dostići prosjek zemalja OECD-a“) odnosi na prosjek zemalja OECD-a 2030. godine."]
[82,"Nacionalni centar za vanjsko vrednovanje obrazovanja","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Komentar i prijedlog na Prioritetna područja javnih politika za strateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi” u dijelu koji se odnosi na rani i predškolski odgoj i obrazovanje.\nU tekstu je jasno naglašena potreba za „kvalitetnim odgojem i obrazovanjem od najranije dobi“ no iz strateških ciljeva isto nije razvidno. Povećanje dostupnosti bez inzistiranja na ostalim odrednicama kvalitete odgojno-obrazovnog rada ne dovodi do ostvarenja željenih ciljeva. U odnosu na razvojnu dob djeteta i specifičnosti razvoja i učenja, kvaliteta odgojno-obrazovnog procesa je ključna za ostvarivanje ciljeva sustava ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja.\nStoga se predlaže da se;\na) strateški cilj „Dostupnost ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja“ nadopuniti s jasno iskazanom potrebom za kvalitetom „dostupnost kvalitetnog ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja“ te sukladno tome prilagoditi pokazatelj uspješnosti 2. Obuhvat djece od 4 godine do početka obveznog obrazovanja (83% ->97%) Slika 19.\nb) prioriteti provedbe na području obrazovne politike, uz navedeni prioritet „dostupnost ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja svakom djetetu radi ostvarivanja prava na kvalitetan odgoj i obrazovanje od najranije dobi.“ Nadopune sljedećim prioritetima:\na. osiguranje kvalitete rada ustanova ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja implementacijom procesa samovrednovanja uz osiguranje podrške ustanovama (Bečka deklaracija, 1993; Preporuke Europskog parlamenta i Vijeća Europe o suradnji na unapređivanju kvalitete obrazovanja u Europi, 2001; NCVVO; 2010-2020)\nb. osiguranje kvalitete implementacije Kurikuluma za rani i predškolski odgoj i obrazovanje (2015; NN 5/2015-95))\nc. osiguranje materijalno-tehničkih uvjeta rada propisanim Državnim pedagoškim standardom predškolskog odgoja i naobrazbe (2008; NN 63/2008-2128)\nd. U skladu s politikom razvoja ljudskih potencijala proširivat će se mogućnosti profesionalizacije odgojitelja, stručnih suradnika i ravnatelja, osnaživanje putem inicijalnog obrazovanja i profesionalnog razvoja te privlačenje i zadržavanje kvalitetnih odgojno-obrazovnih djelatnika, s posebnim naglaskom na one za koje postoji manjak u odgojno-obrazovnom sustavu (po uzoru na prioritete u osnovnoškolskom i srednjoškolskom obrazovanju)\ne. uz dostupnost (posebno u odnosu na najranjivije skupine), osigurati i pristupačnost i cjenovna prihvatljivost visokokvalitetnih ustanova ( prema Preporukama vijeća od 22. svibnja 2019. o visokokvalitetnim sustavima ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja; 2019/C 189/02 i prema Prijedlogu ključnih načela okvira kvalitete za rani i predškolski odgoj i obrazovanje, izvješće Radne skupine za rani i predškolski odgoj i obrazovanje pod pokroviteljstvom Europske komisije, 2014.)","Prihvaćen","Prihvaća se dio komentara koji se odnosi na prilagodbu pokazatelja uspješnosti br.2. „obuhvat djece od 4 godine do početka obveznog obrazovanja“ te nadopunu prioriteta provedbe obrazovne politike."]
[83,"DEJANA BOUILLET","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Čini se da u cijelom dokumentu nema rane intervencije bez koje nije moguće ostvariti zaštitu djece i njihovih obitelji, a u strateškom području \"Zdravstvo i zdravstvena skrb\" predviđa se \"unaprjeđenje zdravstvene zaštite za ranjive skupine\". Mislim da u razvojnoj strategiji unaprijeđivanje sustava rane intervecije treba imati svoje mjesto. Nedavno je završena analiza stanja rane intervencije u Hrvatskoj (Ured UNICEF-a za Hrvatsku) i jasno je da se radi o važnom aspektu zaštite djece. Tim više, kad je osnovano Povjerenstvo za razvoj sustava rane intervencije u Hrvatskoj.","Nije prihvaćen","Radi se o visoko specifičnom dijelu te mu stoga nije mjesto u Nacionalnoj razvojnoj strategiji (NRS). NRS daje strateške odrednice razvoja zdravstva - fokus na ranjive skupine i međusektorsku suradnju. U okviru tih odrednica podržava ranu intervenciju."]
[84,"TOMISLAV STOJANOV","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Svi moji komentari odnose se na strateški cilj 1. Konkurentno i inovativno gospodarstvo, i to u dijelu \"Razvoj znanosti i tehnologije.\"\n\n1) Apsolutno nezadovoljavajuća kvaliteta dokumenta strategije koja se odnosi na znanost i tehnologiju.\n\nNacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030. koja se odnosi na znanost i tehnologiju opisana je na skoro 3 stranice PDF-a (stranice 41-43 od ukupno 143). Ne sadržava niti jedan kvantitativni podatak kojim se opisuje postojeće stanje znanosti i tehnologije u Hrvatskoj.\nOve tri stranice ne mogu se nazvati strateškim dokumentom koji cilja opisati razvoj znanosti i tehnologije u sljedećem desetljeću. Stranice ne sadržavaju niti jednu od triju potrebnih sastavnica koje neki dokument čini strategijom: (A) opis postojećega stanja, (B) cilj, (C) akcijski plan. Također, strategija ne imenuje niti jednog autora.\n \nZa usporedbu, dokument pod naslovom Strategija razvitka Republike Hrvatske \"Hrvatska u 21. stoljeću\" - Znanost, koji je Vlada Republike Hrvatske usvojila 2003., ima 49 stranica s jasno navedenim imenima znanstvenika.\nDokument Znanstvena i tehnologijska politika Republike Hrvatske 2006. - 2010. godine ima 28 stranica, a Strategija obrazovanja, znanosti i tehnologije koju je usvojio Hrvatski sabor 2014. ima 184 stranica od kojih se na znanost i tehnologiju odnosi 26 stranica u čijoj je izradi sudjelovala radna skupina s navedenih devetero znanstvenika.\n\nZašto se dogodio tako očiti pad kvalitete razvoja strategije znanosti i tehnologije?\n\n2) Ne postoji akt strateškoga planiranoga koji obuhvaća znanost i tehnologiju.\n\nDodatak 4. sadržava 67 aktova, i jedini koji se odnosi na Ministarstvo znanosti i obrazovanja RH odnosi se na pitanje obrazovanja, ali ne i znanosti i tehnologije (akt pod brojem 51. \"Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine\").\n\n3) Preopćeniti prioriteti.\n\nIstiče se 7 prioriteta u razvoju znanosti i tehnologije u sljedećem desetljeću. Prvi od njih jest \"Reforma sustava znanosti i akademskog znanstveno-istraživačkog sektora radi dostizanja svjetskih standarda izvrsnosti i stvaranja inovacija\". Ovaj prioritet postavljen je preopćenito. Što točno znači reforma i na koji se način misli postići svjetski standard izvrsnosti i stvaranja inovacija?\n\n4) Nekorespondirajući prioriteti.\n\nŠto znači \"digitalna transformacija u znanosti\"? Čini se da se neki prioriteti usputno spomenuti jer se uopće ne obrazlažu u tekstu.\n\n5) Neuvrštavanje analitičkih dokumenata o stanju znanosti u Hrvatskoj.\n\nNa mrežnim stranicama Nacionalne razvojne strategije (www.hrvatska2030.hr) jedini analitički izvor o stanju znanosti i tehnologije u Hrvatskoj navodi se dokument Svjetske banke Growth, Competitiveness and Innovation iz srpnja 2019.\nMnogi drugi još relevantniji dokumenti nisu korišteni u strategiji, primjerice: Country Report Croatia 2019 Europske komisije, Deklaracija o znanju Hrvatske akademije znanosti i umjetnosti, Strategija razvitka Republike Hrvatske \"Hrvatska u 21. stoljeću\" - Znanost Vlade RH, Strategija obrazovanja, znanosti i tehnologije Sabora Republike Hrvatske, European Research Council Statistics, Marie Skłodowska-Curie Actions in Numbers itd.\n\n6) Etika u znanosti nije spomenuta.\n\nCjelokupni tekst razvojne strategije samo na jednom mjestu spominje riječ 'etika' (stranica 53 u sklopu obrazovne politike). Etika u znanstvenom radu apsolutno mora biti jedan od prioriteta znanstvene politike u sljedećem desetljeću, baš kao je to otvorena znanost koja jest među sedam navedenih prioriteta.\n\nZaključujem kako je ovo uvjerljivo najlošije razrađena znanstvena strategija koju sam dosad pročitao. Ona NE ODGOVARA na izrazito aktualna i važna mjesta hrvatske akademske zajednice. Evo nekih od njih:\n\nA) Strategija razvoja znanosti MORA ponuditi odgovor kako je moguće da se prvi dobiveni ERC projekt iz društvenih i humanističkih znanosti, čija je prijavljena ustanova u Republici Hrvatskoj, preseli s najvećeg društveno-humanističkoga fakulteta u zemlji na sveučilište u Italiji zbog, citiram riječi tadašnjeg državnog tajnika, dr. sc. Tomu Antičića, \"žao mi je što je dr. [prikriveno ime], koja je prva dobila ERC-ov projekt iz društveno-humanističkih znanosti, u međuvremenu odlučila otići u Italiju zbog manjka potpore na svom matičnom fakultetu i Sveučilištu u [prikriveno ime]\".\nStrategija razvoja znanosti MORA uključiti mjere potpore dobitnicima prestižnih projekata ERC-a. Fakultet i Sveučilište izgubili su brojna radna mjesta i akademski ugled.\n\nB) Držim da mnogi problemi u hrvatskoj znanosti proizlaze iz nepridržavanja etičkih smjernica, te da se etička sastavnica u hrvatskoj znanosti treba snažno istaknuti u strategiji.\nRaspolažem dokazima da u Republici Hrvatskoj, zemlji članici Europske unije, u 21. stoljeću ravnatelji pojedinih javnih znanstvenih instituta i dalje uručuju Upozorenja zbog kršenja ugovornih obveza u kojima se zaposlenicima u znanstvenim zvanjima zamjera da iznose „suprotna (…) stajališta Institutu za [prikriveno ime] i stoga su nama neprihvatljiva“, odnosno da postoji \"moguća diskrepancija između jezične politike Instituta za [prikriveno ime] i onih teza koje Vi zastupate\".\n\nStotine znanstvenika zaposlenih u 25 javnih znanstvenih ustanova nemaju kome prijaviti sumnje na kršenje etike osim u vlastitoj ustanovi jer više ne postoji najviše etičko tijelo u znanosti u državi - Odbor za etiku u znanosti i visokom obrazovanju Hrvatskoga sabora. Mora postojati neovisno etičko tijelo u znanosti, osobito u slučaju znanstvenih instituta s malim brojem zaposlenika i izvjesnoga sukoba interesa.\n\nStvarni i gorući problemi u hrvatskoj znanosti, kao što su uskraćivanje slobode akademskoga rada, nepotizam, sukobi interesa, netransparentni javni natječaji prigodom zapošljavanja - uopće se na navode u strategiji.","Nije prihvaćen","Sustav strateškog planiranja Republike Hrvatske i upravljanje javnim politikama (izrada, provedba, vrednovanje akata strateškog planiranja itd.) definira Zakon o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17). Zakonom su definirane različite vrste akata strateškog planiranja po roku važenja, vrsti i strateškom obuhvatu.\nNacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030. godine. Ostali akti strateškog planiranja ne mogu biti u suprotnosti s NRS-om.\nPrioriteti navedeni u području javne politike „Razvoj znanosti i tehnologije“ moraju odgovarati strateškom cilju „Konkurentno i inovativno gospodarstvo“ i definiranoj viziji NRS-a „Hrvatska je u 2030. godini konkurentna, inovativna i sigurna zemlja prepoznatljivog identiteta i kulture, zemlja očuvanih resursa, kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve.“\nSve ostale (i detaljnije) sektorske razvojne potrebe, opise postojećeg stanja, ciljeve, akcijske planove definiraju akti strateškog planiranja hijerarhijski nižeg reda od NRS-a. \n \nSkrećemo pozornost na to da Dodatak 4. NRS-a sadrži INDIKATIVNI popis akata strateškog planiranja te da se na popisu nalazi i Strategija pametne specijalizacije od 2021. do 2029. godine.\nTakođer vas upućujemo na analitičke podloge koje su uzete u obzir prilikom izrade NRS-a, za dio \"Razvoj znanosti i tehnologije\", na poveznicama: https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Education-and-Skills.pdf i https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Growth-Competitiveness-and-Innovation.pdf"]
[85,"Udruga Dar","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","Nacionalna strategija je izostavila Strategiju znanosti, tehnologije i obrazovanja kao jednu od bitnih podloga. Predlažemo unošenje Strategije znanosti, tehnologije i obrazovanja u podlogu za Nacionalnu razvojnu strategiju Republike Hrvatske do 2030. godine, zbog toga što Strategija navodi darovite učenike kao bitnu kariku u razvoju.\nNavodi se da je u podlogi  Nacionalne razvojne strategije -Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine, koji tek treba biti donesen u II kvartalu 2021.? Smatramo da daroviti učenici trebaju obavezno bit navedeni u Nacionalnoj razvojnoj strategiji i Nacionalnom planu razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine. U novim kriznim vremenima , daroviti učenici su u stanju dati najbolja rješenja.\nUdruga DAR je pripremila Zakon o darovitim učenicima, za koji smatramo da treba biti dio Nacionalne razvojne strategije, tj. Nacionalnog plana razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine","Prihvaćen","U prioritetima provedbe Nacionalne razvojne strategije (NRS) na području obrazovne politike se, između ostalog, navodi i osiguranje ranog prepoznavanja i podrške u odgoju i obrazovanju darovite djece i učenika. U NRS-u jasno stoji kako su pokazatelji kvalitete osnovnoškolskog i srednjoškolskog odgoja i obrazovanja upravo uspjeh i ostvarenje potencijala svakog učenika. Pretpostavke za postizanje tog cilja višestruke su i podrazumijevaju istodobnu provedbu niza strateških mjera te, između ostalog, navedene mjere obuhvaćaju razvoj cjelovite potpore učenicima u učenju, posebice učenicima s teškoćama i darovitima, učenicima pripadnicima nacionalnih manjina i učenicima koji pripadaju rizičnim skupinama.\nVezano uz popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a pojašnjavamo kako će se provedba NRS-a temeljiti na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja, tj. Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Svi navedeni prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027.godine."]
[86,"Vitomir Begović","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine","U dokumentu se između ostalog naglašava da će \"Hrvatska svoj gospodarski rast temeljiti na povećanju produktivnosti u javnom i privatnom sektoru...\", a  \"Politike unapređivanja ljudskih potencijala temeljit će se na ulaganje u ljude...\"\nU dokumentu nedostaje jedno izuzetno važno područje, budući su život,zdravlje i očuvanje radne sposobnosti radnika tijekom cijelog radnog vijeka  područje od posebnog društvenog interesa, ali i preduvjet povećanja očekivanog broja godina zdravog života.  \nZato se predlaže dopuniti Razvojni smjer 1. s dijelom koji se odnosi na \"Sigurno i zdravo radno okruženje\".\nUspjeh poduzeća ponajprije je uspjeh zaposlenika: njihovih vještina, talenata, predanosti i napornog rada. Ulaganje u ljudske resurse , njihovo osposobljavanje, razvijanje njihovih karijera i skrb o njihovom zdravlju i sigurnosti na radu dio su istog ulaganja.Europsko vijeće pozvalo je krajem prosinca 2019. godine  države članice EU da u cilju  rješavanja izazova promjena u svijetu rada, donesu i  i stalno poboljšavaju nacionalne strategije i politike sigurnosti i zdravlja na radu.Sigurnost i zdravlje na radu okosnica  su dobrobiti i zaštite radnika te se njima doprinosi gospodarskom rastu i konkurentnosti. Desetim načelom stupa socijalnih prava naglašava se pravo radnikâ na „visoku razinu zaštite zdravlja i sigurnosti na radu” i na „radno okruženje koje je prilagođeno njihovim profesionalnim potrebama te koje će im omogućiti da što duže sudjeluju na tržištu rada”.\nZa Hrvatsku je pored ostalih pitanja obveza i ovu problematiku uključiti u Nacionalni program zaštite na radu za razdoblje 2021.-2027., te provedbene Akcijske  planove.  \nPotrebno je naglašenije promicati  zdravlje i prevenciju bolesti povezanih s radom,  (psihosocijalni i ergonomski rizici), kao dio obvezne procjene rizika i edukacije  na svakom mjestu rada.Zatim,ostvariti suradnju poslodavaca i zdravstvenih stručnjaka s ciljem smanjenja broja bolesti i nesreća povezanih s radom, pri čemu  posebnu pažnju treba  posvetiti psihosocijalnim i mišićno-koštanim poremećajima.\nIstovremeno, potrebno je  donijeti i Nacionalnu strategiju zaštite mentalnog zdravlja za razdoblje 2021.-2027. koje je sastavni dio i zaštita mentalnog zdravlja na radu. \nSliedom navedenoga predlaže se u Dodartak 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a unijeti nove točke:\nNacionalni program zaštite na radu za razdoblje 2021.-2027. i Nacionalna strategija zaštite mentalnog zdravlja za razdoblje 2021.-2027.\nZaštita na radu i zaštita zdravlja radne populacije ne znači samo poštovanje prava i puno je više od administrativne zadaće. To je ključan dio dobrog poslovnog planiranja, upravljanja , društvene odgovornosti i potvrda Hrvatske kao socijalne države.","Nije prihvaćen","U Nacionalnoj razvojnoj strategiji (NRS) u Razvojnom smjeru „Oporavak i jačanje otpornosti na krize“, strateškim ciljem 4. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život“ naglašeno je da na stabilnost mirovinskog sustava svakako utječe i što dulji ostanak radnika u svijetu rada te što manji broj prijevremenih invalidskih mirovina. Stoga će se trajno poboljšavati sigurnost i zaštita zdravlja na mjestima rada kako bi se smanjio broj profesionalnih bolesti i teških ozljeda na radu. \nStrateški dokument Ministarstva rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike, koji, pored ostalih, podupire NRS je Nacionalni plan za rad, zaštitu na radu i zapošljavanje za razdoblje 2021.-2027. godine, a posebna radna skupina koju čine socijalni partneri i drugi dionici osnovana je za izradu strateškog dokumenta u području zaštite na radu koji će biti dio ukupnog strateškog dokumenta Ministarstva.\nRadna skupina se u najvećoj mjeri usuglasila oko svih posebnih ciljeva u području zaštite na radu i pripadajućih mjera, a značajan broj posebnih ciljeva i mjera odnosi se upravo na pitanja koja se navode i u komentaru.\nTako su posebnim ciljevima u području zaštite na radu utvrđeni slijedeći ciljevi:\n1) Kontinuirano smanjivanje stope ozljeda na radu i profesionalnih bolesti, s naglaskom na bolesti izazvane opasnim kemikalijama, a posebno karcinogenim i mutagenim tvarima\n2) Unaprjeđivanje djelovanja i rada te međusobne suradnje dionika sustava zaštite na radu kod poslodavca\n3) Umrežavanje institucionalnih dionika radi praćenja podataka i stanja za poboljšanje razine sigurnosti i zaštite zdravlja na radu, s ciljem donošenja daljnjih politika\n4) Uspostava mehanizama za poticanje poslodavaca za uspostavu sustava upravljanja sigurnošću i zaštitom zdravlja na radu \nU odnosu na rizike od mišićno koštanih poremećaja, upravo je u tijeku kampanja Europske agencije za sigurnost i zaštitu zdravlja (EU-OSHA), a određene promotivne aktivnosti provodi i ovo ministarstvo sa drugim svojim partnerima."]
[87,"ZAJEDNICA SAVEZA OSOBA S INVALIDITETOM HRVATSKE - SOIH","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Zajednica saveza osoba s invaliditetom Hrvatske -  SOIH\nDemografski izazovi, tržište rada i jačanje ljudskog kapitala\nIz Izvješća HZZ za 2019. i Izvješću za razdoblje od siječnja do rujna 2020. o zapošljavanju osoba s invaliditetom, vidljivo je kako je razdoblju od 1. siječnja do 30. rujna 2020. godine posredovanjem HZZ – a  zaposleno ukupno 115.317 osoba. Od tog broja 1.848 su osobe s invaliditetom (udio od 1,6), što je za 21,4% manje nego u istom razdoblju prošle godine.\nTijekom 2019. godine iz evidencije Hrvatskoga zavoda za zapošljavanje zaposleno je ukupno 154.832 osoba, od čega 2.820 osoba s invaliditetom. U odnosu na 2018. godinu kada je zaposlena 3.231 osoba s invaliditetom to je smanjenje za 12,7%.  Prema izvješću za 2019. udio zaposlenih osoba s invaliditetom u ukupnom broju svih zaposlenih osoba iz evidencije Hrvatskoga zavoda za zapošljavanje iznosi 1,8%, dok je 2018. godine ukupni udio osoba s invaliditetom iznosio 1,9%. \n\nPrijedlog: Umjesto „Iako se razlika u zaposlenosti u usporedbi s ukupnim stanovništvom smanjila“ utvrditi da Izvješća HZZ – a pokazuju pad broja zaposlenih osoba s invaliditetom tijekom posljednjih godina, a s pandemijom se sve više smanjuju mogućnosti zapošljavanja osoba s invaliditetom.\n\nRazvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma \nPoznato je da se prema kaznenopravnim i ustavnopravnim standardima pojam „ranjivosti“ odnosno „ranjivih skupina“ odnosi na osobe koje su zbog osobnih karakteristika ili vanjskih okolnosti ranjive. Ukoliko ta dva faktora kumulativno  egzistiraju – riječ je o posebno ranjivim skupinama. U krizi uzrokovanoj COVID - pandmijom djeca i žrtve nasilja, osobe s invaliditetom, migranti i druge ranjive skupine trebaju se smatrati ranjivima te predlažemo izostaviti termin „ranjivost“ turističkog sektora.\n\nStrateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi” \nStjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija \nČak i prije izbijanja COVID-19, učenici s teškoćama u razvoju na području Europske unije bili su u riziku od zaostajanja u obrazovanju. Pojavom pandemije COVID-19 svjedoci smo marginalizacije učenika s teškoćama u zemljama Europske unije pa tako i u Hrvatskoj, koja se znatno pogoršava. \nDo toga je došlo uvelike zbog brzine usvajanja digitalnog učenja i nemogućnosti prilagođavanja potrebama učenika s teškoćama.\nPredlažemo da se, skladno UN Konvenciji o pravima osoba s invaliditetom (članak 24. i Opći komentar br. 4) u vezi s pravom na inkluzivno obrazovanje u pružanju jednakog pristupa učenju na daljinu svim učenicima s teškoćama, u NRS  uvrsti formulacija „pristup inkluzivnom, kvalitetnom i besplatnom osnovnom i srednjem obrazovanju za osobe s invaliditetom na ravnopravnoj osnovi s drugima “i da se„ osigurava razumna prilagodba sukladno individualnim potrebama“. (Razumna prilagodba mogla bi uključivati, na primjer,\npostavljanje pomoćnih/asistivnih tehnologija koje bi učeniku mogle trebati kod kuće (npr. povećaloekrana), pružanje potpore usmjerene na osobu (npr. osobnog asistenta ili tumača znakovnog jezika) iliprilagođavanje procesa učenja i ocjenjivanja (npr. dodatno vrijeme za ispite)\n\nSukladno Cilju održivog razvoja o „Kvaliteti u obrazovanju“ , predlažemo u NRZ uvrstiti formulaciju „izgraditi i nadograditi obrazovne ustanove prilagođene djeci s teškoćama u razvoju i osobama s invaliditetom, uz poštivanje rodne jednakosti i pružiti sigurno, nenasilno, inkluzivno i učinkovito okruženje za učenje za sve“.\n\nNaglašavamo da  inkluzivnost pretpostavlja pristupačnost te je potrebno u NRS naglasiti  da će se „osigurati alternativni  i pristupačni obrazovni materijali, uložiti u povećanje digitalnih vještina učenika s teškoćama te da će se osposobi učitelje, profesore  i pomoćnike u nastavi, uz pomoć EU fondova, o tome kako napraviti pristupačni digitalni sadržaj za učenike s teškoćama u razvoju“ te da će se osigurati „edukacija  osoblja o tome kako sadržaj i samobrazovni proces učiniti dostupnim i inkluzivnim“.\n\nTakođer, predlažemo uvrstiti u NRS formulaciju da je „ potrebno osigurati da svaki učenik s teškoćama u razvoju ima svoje računalo i pristup internetu bez obzira gdje živi“.\n\nUsklađeno i perspektivno tržište rada \nTakođer, predlaže se u NRS u dijelu koji se odnosi na poticanje integriranog i individualiziranog pristupa aktivnim politikama zapošljavanja i politikama socijalne skrbi, „navedeno provoditi uz sudjelovanje predstavnika organizacija civilnoga društva.“\nPredlaže se u NRZ predvidjeti da će se „osigurati da zakoni, politike i programi pokrivaju nasilje i  uznemiravanje u svijetu rada“ te da će se „osigurati zaštita mentalnog zdravlja radnika“. Smatramo da, sukladno Konvenciji Međunarodne organizacije rada ILO C 190 zaštita od nasilja i uznemiravanja mora se osigurati za sva područja rada, rada na ugovor, kao i neformalnog rada te je potrebno zaštititi sve radnike, osobe na osposobljavanju, volontere i ostale sudionike u svijetu rada od nasilja i uznemiravanja.\n\nPredlaže se  predvidjeti donošenje Nacionalnog plana zaštite mentalnog zdravlja, koji će obuhvatiti  i zaštitu mentalnog zdravlja na radu.\n\nUčinkovito i djelotvorno pravosuđe i pravni sustav\nOsobe s invaliditetom, već od ranije, prije izbijanja COVID-a, imaju teškoća s pristupom pravosudnom sustavu. Nedostatak pristupačnosti i razumne prilagodbe utječu na odredbe o pružanju digitalnih usluga i formata prilagođenih invaliditetu, pristup informacijama i izgradnju okruženja, kao i na komunikaciju s pravosudnim sustavom i unutarnjega; počevši od nepristupačnih web stranica do nepristupačnih sudnica.  \nPostoji nedostatak dostupnih informacija za osobe s invaliditetom. Pravosudni pregled pokazatelja 2020 (2020 Justice Scoreboard) pokazuje da u 2019.godini 10 od 27 država članica EU-a nije imalo online informacije za osobe s oštećenjima vida ili sluha.\nZaposlenici s invaliditetom, poput odvjetnika, sudaca, tužitelja i službenika, pogođeni su spomenutim nedostatkom pristupačnosti i razumne prilagodbe što ometanjihov rad i ograničav abroj osoba s invaliditetom koje se zapošljavaju u pravosudnom sustavu.\n\nU 2015.godini Odbor UN za prava osoba s invaliditetom preporučio je da EU poduzme odgovarajuće mjere za borbu protiv diskriminacije s kojom se osobe s invaliditetom suočavaju u pristupu pravosuđu, osiguravajući  u državama članicama potpunu proceduralnu prilagodbu i financiranje edukacije pravosudnogosoblja o Konvenciji. Odbor je također preporučio da EU na europskim sudovima zajamči potpuni pristup pravosuđu i ukloni sve zapreke, uključujući fizičke i proceduralne zapreke, kao i one povezane s poslovnom sposobnošću. \nU kolovozu 2020.godine, posebna izvjestiteljica UN-a za prava osoba s invaliditetom, Odbor UN za prava osoba s invaliditetom i posebna izaslanica glavnog tajnika za osobe s invaliditetom  i pristupačnost objavili su Međunarodna načela i smjernice za pristup pravosuđu osobama s invaliditetom kao vodiče za rad EuropskeUnije i njezinih država članica. \n\nPredlažemo da se u NRS, sukladno članku 13.Konvencije o pravima osoba s invaliditetom ,unese da će se “osigurati potpunu dostupnost pravosudnog sustava osobama s invaliditetom” \nPredlažemo da NRS prepozna “pristupačnost kao ključno načelo digitalizacije pravosudnog sustava”.\nEU je donijela Odluku da će do 2023. Godine sudovi u EU međusobno komunicirati elektronski.\nPredlaže se da se u NSR utvrdi da će se osigurati  e –komunikacija sa svim sudovima i za građane. \n\nStrateški cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život” \nPrioriteti politike na području zdravstva i zdravstvene skrbi:\n- modernizacija zdravstvene infrastrukture izgradnjom novih ili obnovom postojećih kapaciteta\n- modernizacija zdravstvenih usluga jačanjem primarne zdravstvene zaštite i razvojem modernog bolničkog sustava te njihovim povezivanjem\n- unaprjeđenje zdravstvene zaštite za ranjive skupine\n\nPrijedlog: dopuniti „uz osiguravanje razumne prilagodbe, pristupačnosti i dostupnosti zdravstvenom sustavu za osobe s invaliditetom i osiguranje edukacije zdravstvenog osoblja o pristupu i komunikacija s osobama s invaliditetom“\n\nOsigurati da osobe s invaliditetom i njihova mreža podrške budu među prioritetnim skupinama u postupku cijepljenja protiv koronavirusa. \nUNICEF je u suradnji s RISE institutom (SAD) uz podršku Ministarstva zdravstva RH proveo Analizu usluga rane intervencije u Hrvatskoj, čija jesvrha pružiti pregled usluga rane intervencije, analizu politike i korisnu bazu podataka i saznanja o uslugama rane intervencije u Hrvatskoj kako bi se pružila podrška postupnom razvoju, poboljšanju i proširenju nacionalnoga sustava rane intervencije. Glavni nalazi ove Analize pokazuju daviše od 24.000 djece u dobi do pet godina su potencijalni primatelji usluga rane intervencije, a samo 1 od 8 djece potencijalnih primatelja dobiva usluge rane intervencije u RH.U strateškom području \"Zdravstvo i zdravstvena skrb\" predviđa se \"unaprjeđenje zdravstvene zaštite za ranjive skupine\". \nSmatramo  da  „unaprjeđivanje sustava rane intervencije“ treba imati svoje mjesto u NRS.\n\n\nDostojanstveno starenje \nMoramo razumjeti da je invaliditet dio ljudskog stanja. Svjetska zdravstvena organizacija procjenjuje da oko 15% svjetske populacije - ima neki oblik invaliditeta, a predviđa se da će se ova brojka povećavati s obzirom na starenje stanovništva. Zato je potrebno osigurati dostojanstveno starenje formulacijom “osobito za osobe s invaliditetom starije životne dobi“\nSocijalna solidarnost i odgovornost \nTijekom dugog procesa izrade Nacrta prijedloga Zakona o socijalnoj skrbi niti jedan\npredstavnik saveza osoba s invaliditetom nije bio uključen u Radnu skupinu. U najmanju ruku izražavamo iznenađenje da nas se, kao iznimno značajne partnere u donošenju ovog Zakona, uporno isključuje iz sudjelovanja u njegovom donošenju, već nam se pruža mogućnost da po ne znamo koji put na važne propise reagiramo putem e-savjetovanja. \nStoga apeliramo da NRS prizna važnost i osigura sudjelovanje predstavnika organizacija civilnoga društva u kreiranju politika i izradi propisa, na partnerski, učinkovit i odgovoran način.\n\nNaglašavamo da iznos financijskih sredstava namijenjenih za provedbu socijalnih usluga osobama s invaliditetom nije dovoljan za potpunu provedbu najpotrebnijih socijalnih usluga. Reprezentativne udruge osoba s invaliditetom preuzele su ulogu pružatelja usluga zahvaljujući tako profiliranim natječajima na nacionalnoj razini i kroz projekte financirane iz EU-a, međutim i dalje nedostaju potrebni resursi i kvaliteta provedbe potrebnih usluga. Financiranje usluga putem EU projekata nosi neizvjesnost o financijskoj podršci i opstanku pružanja usluga, a što posljedično utječe i na daljnji razvoj zaštite osoba s invaliditetom.\nU pogledu deinstitucionalizacije moraju se poduzeti dodatne mjere za provođenje socijalnih usluga podrške kako bi se omogućio neovisan život i uključivanje u zajednicu. Plan deinstitucionalizacije, transformacije te prevencije institucionalizacije 2018.- 2020. nije polučio napredak u povećanju broja osoba koje izlaze iz institucije i ne postoji sustav rješavanja pristupačnosti stanovanja u smislu prilagodbe stambenog prostora, kao ni sustavno osiguran javni prijevoz osoba s invaliditetom. \nPredlažemo da NRS predvidi osiguranje „socijalnog stanovanja“ po uzoru na neki od modela u drugim europskim zemljama.“\nJačanje otpornosti na rizike od katastrofa i unaprjeđenje sustava civilne zaštite \nPrioriteti provedbe politike na području jačanja otpornosti na rizike od katastrofa:\n•jačanje kompetencija operativnih snaga civilne zaštite. \nPrijedlog dopuniti: „jačanje kompetencija operativnih snaga civilne zaštite, posebno u postupanju pri pružanju pomoći osobama s invaliditetom“ i „osiguravanje da osobe s invaliditetom ne budu izostavljene u jačanju otpornosti na rizike od katastrofa te da im digitalni sadržaju budu dostupni i osigurani u pristupačnim formatima“\n\n„Održiva mobilnost”\nModernizacija željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom \nPredlažemo u NRS predvidjeti „osiguravanje pristupačnosti željeznice te dostupnost  gradskih i prigradskih usluga prijevoza za osobe s invaliditetom“\n\nU okviru strateškog cilja 13. „Jačanje regionalne konkurentnosti“, među prioritetima provedbe politike na području jačanja regionalne konkurentnosti predlaže se dodati „jačanje decentralizacije odlučivanja i financiranja projekata.“\n\n6. Horizontalni prioriteti: \npromicanje ravnopravnosti i jednakih mogućnosti \nNapominjemo da se trinaest godina nakon ratifikacije Konvencije o pravima osoba s invaliditetom, njezine odredbe  još uvijek ne provode u potpunosti ili se često krše u RH. Značajne povrede povezane su s obvezom temeljitog savjetovanja s osobama s invaliditetom i uzimanja u obzir njihovih stavova putem pojedinih reprezentativnih udruga.\nIstičemo kako je neophodno osigurati daljnju provedbu i ravnomjernu regionalnu raspodjelu socijalnih usluga potrebnih za ostvarivanje ljudskih prava osoba s invaliditetom i razvoj novih usluga uz osiguravanje profesionalizacije osoblja, osiguravanje stabilnih postojećih resursa i pronalaženje novih.\nI na kraju, ali ne najmanje važno, u svim je područjima potrebno u potpunosti provesti načelo „ništa o nama  bez nas“ i uključiti osobe s invaliditetom u sve postupke donošenja odluka koji ih se tiču te uzeti u obzir njihova stajališta i prijedloge, posebno prilikom izrade propisa. \nPotrebno je osigurati dostupnost javnog prijevoza svim osobama s invaliditetom te pristupačnost građevinama i prometnoj infrastrukturi, osobiti izvan velikih gradskih središta.\nPredlaže se u NRS unijeti da će se „osigurati da se digitalizacija, automatizacija i nove tehnologije, poput umjetne inteligencije, razvijaju s dizajnom za sve pristupe koji osigurava pristupačnost i u suradnji s osobama s invaliditetom, tako da ove tehnologije ne pogoršavaju diskriminaciju, već doprinose postizanju suštinske jednakosti za osobe s invaliditetom, uz osiguravanje privatnosti i zaštite osobnih podataka.\n\nFinancijska sredstva kojima EU raspolaže za oporavak od pandemije COVID-19 moraju se usmjeriti na osiguravanje izlaska iz siromaštva i socijalne isključenosti osoba s invaliditetom\nPotrebno je ulagati sredstava za osiguravanje nediskriminacije i jednakih mogućnosti bez obzira na vrstu invaliditeta, inkluzivno i  otvoreno tržište rada, inkluzivno obrazovanje, osiguravanje pristupačnosti, slobodu kretanja i prijelaz s institucionalne skrbi u zatvorenim uvjetima na neovisan život u zajednici.\nPredlaže se u NRS predvidjeti “jačanje civilnog sektora i participacije građana u odlučivanju te provedbi javnih politika“.","Djelomično prihvaćen","Komentar o Izvješću HZZ–a i pokazatelju pada broja zaposlenih osoba nije prihvaćen jer navedeno izvješće HZZ-a govori samo o zapošljavanju osoba s invaliditetom iz evidencije HZZ-a, stoga nije usporedivo s podacima iznesenim u Nacrtu prijedloga NRS-a.\n\nKomentar o posebno ranjivim skupinama u okviru razvoja održivog, inovativnog i otpornog turizma nije prihvaćen. Ranjive skupine obuhvaćaju pojam vezan uz komponentu isključenosti  dok pojam „ranjivost turističkog sektora“ obuhvaća smanjenu otpornost na različite vrste ekonomskih udara. Budući da ne vidimo preklapanje, ne prihvaćamo promjenu.\n\nKomentar vezan za Strateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi” te stjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija nije prihvaćen. Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji u ocrtu donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030.  Provedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja, konkretno u ovom dijelu, Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Svi navedeni prioriteti obrazovnih politika u ocrtu navedeni u NRS-u će biti razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine. Prioriteti provedbe politika koje predlažete su zapravo razina aktivnosti i projekata koje će se razrađivati u spomenutom Nacionalnom planu. \n\nKomentar o usklađenom i perspektivnom tržište rada, u dijelu koji se odnosi na poticanje integriranog i individualiziranog pristupa aktivnim politikama zapošljavanja i politikama socijalne skrbi primljen je na znanje. \n\nU okviru NRS-a utvrđuju se prioriteti politika u narednom razdoblju. Međutim, prilikom oblikovanja načina ostvarenja istih uključit će se i svi relevantni dionici, uključujući i predstavnike civilnog društva.\n\nZa dio komentara u odnosu na područje zaštite na radu, napominjemo kako su psihosocijalni rizici na radu (stres i zaštita mentalnog zdravlja na radu) predstavljaju rizik kojeg je poslodavac dužan procjenjivati u okviru zakonske obveze procjenjivanja rizika na mjestu rada, u suradnji s medicinom rada a o tome je u fazi izrade i posebni Pravilnik kojeg će donijeti ministar nadležan za zdravstvo uz suglasnost ministra nadležnog za rad. U Prijedlogu Nacionalnog plana zaštite na radu koji podupire provedbu NRS-a je naglašena jedna od aktivnosti koja se odnosi na upravljanje psihosocijalnim rizicima.\n\nZahvaljujemo na komentaru u okviru teme učinkovito i djelotvorno pravosuđe o teškoćama s pristupom pravosudnom sustavu, isti smo primili na znanje, te napominjemo kako će tijekom 2021. godine biti doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja,  kako je navedeno u Dodatku 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a, konkretno Nacionalni plan za razvoj pravosuđa, kao i Provedbeni program Ministarstva pravosuđa i uprave za razdoblje 2021. -2024. godine, kroz koje će se na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekti. Kroz spomenute mjere, aktivnosti i projekte svakako će biti zastupljeno unaprjeđenje fizičke i digitalne pristupačnosti pravosudnog sustava. \n\nVezano za predloženu dopunu u okviru strateškog cilja 5., a vezano uz osiguravanje prilagodbe, pristupačnosti i dostupnosti zdravstvenom sustavu za osobe s invaliditetom i osiguranje edukacije zdravstvenog osoblja o pristupu i komunikacija s osobama s invaliditetom, zahvaljujemo na prijedlogu, no isti će biti uzet u obzir prilikom izrade hijerarhijski nižih akata strateškog planiranja u području zdravstva, konkretno Nacionalnom planu razvoja zdravstva. \n\nVezano za komentar o socijalnim uslugama osobama s invaliditetom, zahvaljujemo na komentaru, koji će biti razmotren prilikom izrade Nacionalnog plana izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom od 2021. do 2027. godine. \n\nVezano za komentar o jačanju otpornosti na rizike od katastrofa i unaprjeđenje sustava civilne zaštite u strateškom cilju 7. „Sigurnost za stabilan razvoj“ u odlomku Jačanje otpornosti na rizike od katastrofa i unaprjeđenje sustava civilne zaštite, iza rečenice „Modernizacija postojećih i uspostava novih baza podataka o štetama i ranjivostima na negativne utjecaje prijetnji i njihovo sustavno i digitalizirano prikupljanje, ključ su izrade kvalitetnih i vjerodostojnih procjena rizika i učinkovitog i brzog informiranja građana u izvanrednim situacijama, ali i djelotvornosti odgovora na katastrofe i velike nesreće.“ dodaje rečenica „Posebna pozornost usmjerit će se pružanje pomoći svim ranjivim skupinama građana.“ \n\nVezano za komentar o osiguravanju pristupačnosti željeznice te dostupnost gradskih i prigradskih usluga prijevoza za osobe s invaliditetom, ističemo kako se u NRS-u posebno naglašava „poticanje razvoja pametnih rješenja u prometnom sustavu“, što je u skladu sa svim Direktivama koje je EK propisala i u kojima se dostupnost svih oblika javnog prijevoza osobama sa invaliditetom podrazumijeva kao neupitno.\n\nPrijedlog o jačanju decentralizacije odlučivanja i financiranja projekata u okviru strateškog cilja 13. nije prihvaćen. Naime, jačanje decentralizacije odlučivanja i financiranja projekata nije vezan uz strateški cilj 13.„ Jačanje regionalne konkurentnosti\". U okviru ovoga cilja, regionalna politika fokusira se na jačanje regionalne konkurentnosti putem politike pametne specijalizacije, čiji je cilj „podrška gospodarskom razvoju širenjem znanja, učenja, tehnologije i inovacija radi unaprjeđenja i transformacije aktivnosti koje već postoje na nekom području, ali i stvaranja sposobnosti za uspjeh u novim aktivnostima. Namjera je unaprijediti i osnažiti sposobnost hrvatskih regija/županija za sudjelovanje u domaćim i globalnim lancima vrijednosti.“ Dakle, u fokusu ovoga cilja jest povećanje konkurentnosti hrvatskih regija odnosno županija, daljnje podizanje stupnja razvijenosti naprednijih, razvijenijih županija te razvoj pametnih i održivih gradova.\n\nVezano za komentar o Poglavlju 8. Horizontalni prioriteti, slažemo se s dijelom komentara te će se posebna pozornost posvetiti unaprjeđivanju zakonodavnog okvira kojim se reguliraju upotreba i privatnost podataka kako bi se osnažile prilike za digitalno poduzetništvo, uključujući i područje analize „velikih podataka” (engl . Big data) i umjetne inteligencije. Vaš komentar je prihvaćen, te se mijenja tekst koji sada glasi: „osigurati da se digitalizacija, automatizacija i nove tehnologije, poput umjetne inteligencije, razvijaju s dizajnom za sve pristupe koji osigurava pristupačnost i u suradnji s osobama s invaliditetom, tako da ove tehnologije ne pogoršavaju diskriminaciju, već doprinose postizanju suštinske jednakosti za osobe s invaliditetom, uz osiguravanje privatnosti i zaštite osobnih podataka.“"]
[88,"ZELENA AKCIJA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Naglasak na niskougljični razvoj mora biti centralna os ove strategije te glavni smjer razvoja RH do 2030. Dosadašnja klimatsko-energetska politika RH odgađala je potrebnu ambiciju smanjenja emisija na period nakon 2030. \nIz tablice 3. Nije jasno na što se odnosi indikator početne vrijednosti iz 2018. Od 75,23%. Te iz toga proizlazi da također nije jasno, planira li RH u odnosu na taj indikator smanjiti svoje emisije CO2 do 2030 “na 65%” ili “za 65%”. \nAko je točna postavljena kalkulacija koja pokazuje da RH planira u 10 godina smanjiti emisije sa 75% (2018) na 65% to definitivno nije ni blizu narativa u kojem smo “predvnodnici niskougljičnog razvoja u EU” \n\nGlobalna gospodarska kriza prouzročena COVID-19 pandemijom predstavlja jedinstvenu priliku za novi početak i ublažavanje još veće, klimatske krize. Hrvatsko gospodarstvo može i mora iskoristiti ovu priliku te napraviti odmak od dosadašnjih neodrživih praksi. Međuvladin panel za klimatske promjene (IPCC) poziva vlade svijeta da donesu hitne i odlučne mjere kojima će spriječiti porast globalne temperature iznad 1,5 stupnjeva. Kao korak u tom pravcu, donesen je Europski zeleni plan, a 27.svibnja 2020. Europska komisija je objavila i plan za oporavak koji postavlja temelj za revitalizaciju gospodarstva u skladu s načelima Zelenog plana. \nIdućih deset godina je ključno i predodredit će, kako hrvatsko pozicioniranje na EU i globalnoj sceni, tako i sveukupno stanje u društvu. To znači da je potrebno djelovati odmah, poštujući i, gdje je moguće, nadilazeći EU ciljeve, uvažavajući pritom znanstvene dokaze te potičući razvoj domaćeg gospodarstva, poljoprivrede, uz ostvarivanje uvjeta za zdravije i kvalitetnije življenje. Hrvatska može i mora iskoristiti ovu jedinstvenu priliku, kada se na EU razini oslobađaju i namjenjuju značajna sredstva za tranziciju u niskougljično i pravedno gospodarstvo te mora, sukladno tome, razviti i usvojiti adekvatnu stratešku i zakonodavnu podlogu, koja će omogućiti iskorištavanje sredstava te stvaranje nužnih preduvjeta da hrvatsko gospodarstvo bude konkurentno.\nPlanom za oporavak i pratećim budžetom „EU sljedeće generacije“, sredstva koja će biti raspoloživa zemljama članicama za oporavak, nude mogućnost da istovremeno doprinose smanjenju druge svjetske krize-klimatske krize. Klimatska kriza, ukoliko joj se hitno i sustavno ne pristupi na razini svake pojedine države, dugoročno će dovesti do još drastičnijih posljedica za gospodarstvo i čovječanstvo od onih prouzročenih COVID-19 pandemijom. Zeleni oporavak stoga je jedini mogući put, koji uz doprinos rješavanju klimatske krize, omogućava stvaranje novih radnih mjesta, smanjenje troškova za zdravstvo te jamči brzi i učinkoviti iskorak u novu, niskougljičnu, sadašnjost bez nejednakosti s otpornim i konkurentnim gospodarstvom.\nHrvatska je svojim brojnim strateškim dokumentima načelno iskazala opredjeljenje za niskougljični i zeleni razvoj u skladu sa zahtjevima EU, no konkretne mjere pokazuju nedostatak ambicije te političke odlučnosti u provedbi. Tako su strateški i zakonodavni dokumenti u nekim svojim segmentima u međusobno neusklađeni i u suprotnosti s pravcima razvoja EU. EU zakonodavstvo kroz Uredbu o upravljanju Energetskom unijom, diktira obvezu razvoja i usvajanja Dugoročne niskougljične strategije. Hrvatska Strategija niskougljičnog razvoja, koja se do jučer, s tri godine kašnjenja, nalazila na javnom savjetovanju, usklađuje se sa Strategijom energetskog razvoja, koja bi trebala proizlaziti iz niskougljične strategije (a ne kao što je slučaj, obratno). U istoj strategiji plin se navodi kao tranzicijsko gorivo, što je u suprotnosti s osnovnim načelima niskougljičnog razvoja i ne razmatra se tzv. scenarij nulte emisije stakleničkih plinova, što je u koliziji s Europskim zelenim planom i načelima niskougljičnog razvoja.\n\nS tim ciljem više od 100 potpisnika zahtijeva integraciju ovih ciljeva u razvojnu strategiju RH: \n\n●      Uskladiti sve klimatsko-energetske politike, počevši sa, Strategijom niskougljičnog razvoja, s Europskim zelenim planom te, kroz dodatnu ambiciju, iskoristiti priliku za pozicioniranje na EU i globalnoj sceni, što podrazumijeva izradu plana smanjenja emisija stakleničkih plinova za 65% do 2030. te potpuno uklanjanje mjera, istraživanja i pravaca razvoja koji uključuju fosilna goriva. S tim u vezi uskladiti i sektorske strategije koje bi trebale proizlaziti iz razvojne strategije;\n\n●      Obustaviti sva ulaganja u fosilnu industriju, istraživanje i infrastrukturu za iskorištavanje fosilnih goriva te subvencioniranjem fosilnih goriva, a time oslobođena sredstva iz proračuna preusmjeriti u poticanje energetske učinkovitosti, obnovljivih izvora energije, borbu protiv energetskog siromaštva i prateća istraživanja i razvoj;\n\n●      Osigurati da obnova potresom pogođenih zgrada bude sveobuhvatna i niskougljična, u skladu s gotovo nultim energetskim standardom ili energetski najvišim tehnički mogućim standardom te napraviti plan za postupnu obnovu cijelog javnog (posebice obrazovnog i zdravstvenog) te stambenog fonda po istim načelima i uvjetima;\n\n●      Poticati građane i zajednice građana te im omogućiti da budu aktivni sudionici u energetskoj tranziciji - izradom povoljnog zakonodavnog okvira i osiguravanjem adekvatne edukacijske, provedbene i financijske podrške, vodeći pritom računa o osiguravanju istih uvjeta za građane iz ugroženih skupina. Osigurati građanima mogućnost samoopskrbe, proizvodnje energije i udruživanja u zajednice proizvođača energije, vodeći računa ne samo o zakonodavnom okviru u području energetike, nego i o barijerama koje proizlaze iz drugih zakona;\n\n●      Ulagati u održivi promet i poticati održivu mobilnost - izgradnju biciklističke infrastrukture te u promjenu modaliteta prijevoza – osiguravajući adekvatan i dostupan javni prijevoz, posebice u segmentu modernizacije infrastrukture željezničkog prometa. Ulagati u pomoćnu infrastrukturu za razvoj e-mobilnosti te poticati prelazak na e-mobilnost i alternativna goriva (u koje se ne ubraja plin);\n\n●      Omogućiti ulaganja u zelena radna mjesta te poticati i promovirati razvoj zelene i održive industrije stvaranjem nužnih preduvjeta za povlačenje raspoloživih EU sredstava kroz hitnu prilagodbu i doradu nacionalnog zakonodavnog i strateškog okvira te time omogućiti učinkovit i dugotrajan oporavak od krize i ispunjenje uvjeta za kružno gospodarstvo. To podrazumijeva i stavljanje naglaska na klimatski aspekt u svim tematskim ciljevima prilikom programiranja sredstava iz europskih fondova za period 2021.-2027. godine, uz visoku razinu suradnje sa svim sektorima;\n\n●      Poticati lokalnu i ekološku proizvodnju hrane kao niskougljičnu mjeru te mjeru prilagodbe na utjecaj već neizbježnih klimatskih promjena koje zajedno s COVID-19 krizom sa sobom nose nestabilnost opskrbe hranom te time djelujući u skladu sa strategijom „Od polja do stola“, održivo koristiti prirodna bogatstva Hrvatske i doprinositi zdravlju i blagostanju;\n\n●      Omogućiti jedinicama regionalne i lokalne samouprave provedbu i ulaganje u mjere koje će osigurati adekvatnu prilagodbu na one klimatske promjene koje su sada već neizbježne, uključujući infrastrukturu, usluge i edukaciju građana, temeljene većinom na zelenim rješenjima te potičući ih pritom na okretanje niskougljičnom i bezugljičnom razvoju;\n\n\nGeneralni komentar promet : Nedostaju barem minimalni indikatori. Bez njih, većina poglavlja izgleda kao lista želja preuzeta iz obaveza koje propisuju ciljevi EU, tj. u tekstu je generalno nedostaje stvarnog sadržaja te je iz njega teško ustanoviti što će se konkretno do 2030. poduzeti kako bi sektor mobilnosti postao održiv. Primjerice, spominje se „unaprjeđenje usluga prigradske željeznice, ponovno oživljavanje međunarodnog prijevoza putnika, otključati puni razvojni potencijal hrvatskih luka, logističke i druge usluge povezane sa željezničkim prijevozom dobit će zamah“, što su generalni prioriteti koje vjerojatno nitko neće osporavati, ali zapravo nije jasno što to konkretno znači.\nTakođer, uz četiri strateška cilja NRS, nedostaje još barem i razvoj kvalitetnog javnog prijevoza u velikim i srednje velikim gradovima, s obzirom da se značajan broj putničkih kilometara generira upravo na tom području te je nužno, ne samo iz okolišnih razloga, što više ih prebaciti  s individualnog motornog prijevoza na masovni javni prijevoz ili individualni nemotorizirani prijevoz. Integrirani urbani prijevoz spominje se u naslovu poglavlja „Modernizacija željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom“, ali u samom tekstu tog poglavlja nema niti jedne jedine riječi o tome, osim u posljednjoj natuknici gdje se bez ikakvog objašnjenja samo navodi „promicanje integriranog urbanog prijevoza“, što može značiti bilo što, ili usputnog spominjanja „prigradske željeznice“ u prethodnoj natuknici.\n\n\nModernizacija željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom \n\nCitat: „Prioriteti provedbe na području željezničkog prometa: (…) modernizacija željezničkih pruga na hrvatskom dijelu osnovne i sveobuhvatne TEN-T mreže te proširenje i poboljšanje usluga prigradske željeznice“\n\nKomentar: Ovo je primjer nedorečenosti i potrebe za navođenjem barem nekog indikatora. Npr, modernizacija jednoznamenkastog broja kilometara na TEN-T mreži, iako bez stvarnog doprinosa razvoja mobilnosti, zadovoljava ovaj prioritet, a zapravo ne čini bitnu razliku u kvaliteti željezničkog prometa. Nužno je npr. navesti ili broj kilometara željezničkih pruga koji će biti moderniziran, ili navesti u postotku porast broja putničkih ili tonskih kilometara ili navesti u postotku porast prosječne brzine kretanja vlakova ili neki drugi indikator.\n\nRazvoj pomorskog prometa i prometa unutarnjim vodnim putovima \n\nCitat: „U sektoru unutarnjih vodnih putova nastavit će se ulagati u projekte čija je svrha poboljšanje plovnosti Dunava, Save i Drave.“\nKomentar: Potrebno je dodati nastavak rečenice „vodeći pri tome računa da ne dođe do negativnih utjecaja na okoliš“. Naime, ako „poboljšanje plovnosti“ znači podizanje klase plovnog puta Dunava, Save i Drave, onda je vrlo izgledno kako su takvi zahvati neopravdani te da imaju negativan utjecaj na okoliš. \nCitat: „Financirat će se (…) kupnja novih, ekološki prihvatljivih transportnih sredstava za pomorski prijevoz.“\n\nKomentar: Također nije jasno što to točno znači, tj. koliko plovila, koliki udio u ukupnom broju, hoće li se financirati ili sufinancirati i u koliko postotku i slično. Pomorski promet ima značajan utjecaj na emisiju stakleničkih plinova, a njegova dekarbonizacija jedan je od većih izazova. Ovakva općenita formulacija ostavlja dojam kako se u 2030. godini neće puno tga promijeniti, osim što će Hrvatska, slijedeći trendove, vjerojatno sufinancirati kupnju pokojeg plovila na električni ili vodikov pogon, s praktično nikakvim utjecajem na kumulativne emisije plinova iz pomorskog prometa.\n\n\nRazvoj zračnog prometa \n\nKomentar: U tekstu nema niti spomena okoliša niti potrebe smanjenja emisija (a kamoli indikatora), iako zračni promet po kilometru ima negativniji utjecaj na okoliš od svih ostalih vrsta prometa. Kako je dekarbonizacija zračnog prometa još zahtjevnija od dekarbonizacije vodnog prometa, neophodno je da bude prioritet u razvojnoj strategiji. U suprotnom vjerojatno neće biti nikakvog rezultata do 2030. Primjerice, hoće li uvoditi financijski instrumenti kojima bi se poticao promet zrakoplova s nižim emisijama (za koje je izgledno da će se u narednih 10 godina barem do određene mjere razviti), odnosno destimuliralo slijetanje onih koji to nisu? Postoji li ikakav cilj da na relacijama do 500 – 1.000 kilometara (dakle, uključujući i međunarodni putnički promet, gdje Vlada RH ima instrumente sklapanja bilateralnih dogovora npr. za željeznički promet) dođe do ikakve promjene modal split-a, tj. smanjenja udjela putovanja zračnim prijevozom, a povećanja željezničkim? Na ova pitanja Nacrt razvojne strategije ne daje nikakav odgovor.\n\n\nOtpad: \nSlika 25  Prikaz prioritetnih područja javnih politika za strateški cilj 8.\n„Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost ”\n\nŠto se tiče pokazatelja učinka, s obzirom da su hijerarhijom gospodarenja otpadom (koja je definirana direktivama EU i hrvatskim zakonodavstvom) prioriteti smanjenje nastanka otpada i ponovna uporaba, potrebno je među pokazatelje učinka uvrstiti ciljeve vezano za to, a ne samo za stopu recikliranja koja ja niže u hijerarhiji prioriteta gospodarenja otpadom.\u2028Što se stope recikliranja tiče, s obzirom da je Planom gospodarenja otpadom RH 2017-2022. propisan zakonski cilj od 60% recikliranja otpada do 2022. godine, ovaj postotak od 55% do 2030. je derogiranje postojećih pozitivnih zakonskih propisa. Za 2030. treba definirati minimalno 70% recikliranja, kao što je to definirano i zahtjevima Europskog Parlamenta u Rezoluciji o prelasku na cirkularnu ekonomiju.\n\nPrema hijerarhiji gospodarenja otpado, smanjenje stvaranja otpada je na prvom mjestu, nakon čega slijedi odvojeno prikupljanje i recikliranje. Takvim redoslijedom moraju se osigurati i ulaganja javnog novca. Prijelazi na sustave za ponovnu uporabu dugoročno utječu na smanjenu ovisnost o derivatima fosilnih goriva u pogledu proizvodnje i oporabe lako zamjenjivih jednokratnih proizvoda, nude priliku za poslovne inovacije te otvaranje novih radnih mjesta. Sustavi za ponovnu uporabu nužan su dio strategije kako u pogledu klimatske neutralnosti tako i u pogledu gospodarenja otpadom jer stavljaju naglasak na ispravno mjesto.\n\nRegionalni centri za gospodarenje otpadom ne poštuju zakonsko načelo blizine te se na primjeru prva dva centra (Marišćina i Kaštijun) pokazalo da su okolišno i društveno neprihvatljivi te ekonomski neisplativ način gospodarenja miješanim otpadom gradova i općina, koji gradove i općine dovodi u poziciju da moraju građanima drastično podizati račune. Umjesto daljnjeg koračanja u krivom smjeru, postojeće centre potrebno je zatvoriti, a od planiranih centara odustati te se usmjeriti na ulaganja u osiguravanje izgradnje lokalne (gradovi) infrastrukture za ekološki prihvatljivu obradu miješanog otpada kojom se ne potiče neekološko spaljivanje i suspaljivanje otpada, kao što je to sada slučaj u planiranim centrima. Na to ukazuju brojne udruge i inicijative građana iz čitave RH koje su podnijele i brojne prijave tijelima EU te sudovima u RH.\n\nStrategijom je potrebno definirati i ciljeve vezane za uspostavu kvalitetnijeg sustava doniranja hrane, kako bi se smanjile velike količine bačene hrane, a samim time smanjile i emisije stakleničkih plinova koje nastaju na deponijima raspadanjem ostataka hrane i pretvaranjem u metan. S druge strane boljim kanaliziranjem viškova hrane smanjiti će se stopa stanovništva koje je u ugroženim skupinama jer nemaju pristup hrani.\n\nBioraznolikost: \nS obzirom na to da kriza gubitka bioraznolikosti uz klimatske promjene predstavlja najveću okolišnu prijetnju s kojom se čovječanstvo danas suočava, smatramo kako je toj temi unutar Strategije posvećeno premalo prostora. Na mjestima gdje se ta problematika i spominje koriste se vrlo uopćene formulacije bez ikakvih precizno formuliranih ciljeva i pokazatelja njihovog ostvarivanja (jedino se u kontekstu proizvodnje hrane spominje usklađivanje sa Strategijom EU-a za bioraznolikost do 2030). \nTakođer, izrazito problematičnom smatramo i tendenciju Strategije da se na prirodu/bioraznolikost i njene različite sastavnice referira kao na prirodni kapital te žali nad nepostojanjem standarda za njegovo (ekonomsko) vrednovanje. Takav tip vrednovanja lako može poslužiti kao prvi korak u smjeru pretvaranja sastavnica prirode u robu kojom se može trgovati, odnosno do uvođenja tržišnih principa u sustav zaštite prirode. Čak i ako se ostave po strani svi metodološki problemi s određivanjem ekonomske vrijednosti različitih sastavnica prirode, ona nikada ne može u potpunosti obuhvatiti njihovu ekološku i socijalnu vrijednost. Zelena akcija se stoga najstrože protivi uvođenju ekonomske vrijednosti kao jedinog ili dominantnog kriterija pri donošenju odluka vezanih uz zaštitu prirode/bioraznolikosti.","Nije prihvaćen","Vezano za Vaš komentar razrade mjera niskougljičnog razvoja izvješćujemo Vas da će detaljnija razrada mjera niskougljičnog razvoja biti obuhvaćena u provedbenom planskom dokumentu srednjoročnog planiranja, u okviru Akcijskog plana provedbe Strategije niskougljičnog razvoja za razdoblje do 2030. godine s pogledom na 2050. godinu (NUS) koji se radi za razdoblje od pet godina.\n\nTakođer, primamo na znanje navode vezano uz prirodni kapital i bioraznolikost.  \n\nNapominjemo da smo svjesni kompleksnosti procesa određivanja ekonomske vrijednosti različitih sastavnica prirode u potpunosti obuhvatiti njihovu ekološku i socijalnu komponentu.  \nKoncept usluge ekosustava ima veliki potencijal kao dodana vrijednost sadašnjem pristupu zaštite prirode, koji do sada nije dovoljno prepoznat među različitim sektorima. Ciljevi su, između ostalog, učiniti prirodne vrijednosti vidljivijima kako bi se uz korištenje najnovijih pristupa i znanstvenih spoznaja osiguralo donošenje kvalitetnih strateških odluka na lokalnoj i nacionalnoj razini koje su u skladu s održivim korištenjem prirodnih dobara kako je i navedeno u Strategiji i akcijskom planu zaštite prirode Republike Hrvatske za razdoblje od 2017. do 2025. godine.\n\nŽelimo istaknuti kako je Vaš komentar dobrodošao te ukoliko i nije rezultirao samom izmjenom teksta Nacionalne razvojne strategije RH do 2030. godine primljen je na znanje ili će se koristiti prilikom izrade akata strateškog planiranja niže razine."]
[89,"Ivan Marević","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","1. U Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva”, prioriteno područje Digitalna tranzicija gospodarstva, dodati prioritet: Poticanje katastarskih izmjera i novelacije katastarskih, odnosno zemljišnoknjižnih evidencija. Ukoliko nije moguće dodati prioritet, molimo obraditi na drugačiji način.\n\nCilj koji se želi postići: Ubrzanje realizacije investicija, rješavanje vlasničkih odnosa, poboljšana apsorpcija EU sredstava. \n\n\n2. U Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva”, prioriteno područje Digitalna tranzicija gospodarstva, dodati prioritet: Izmjena/donošenje propisa kojima se optimizira dinamika izmjene/donošenja prostornih planova. Ukoliko nije moguće dodati prioritet, molimo obraditi na drugačiji način.\n\nCilj koji se želi postići: Ubrzanje realizacije investicija. Potencijalne investicije nerijetko nailaze upravo na gore spomenutu situaciju: neadekvatan prostorni plan čija izmjena iziskuje značajne vremenske resurse, a koje je dinamički potrebno optimizirati.\n\n3. Razvoj poduzetničke infrastrukture spominje se u Strateškom cilju 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima”, odnosno prioritetnom području Razvoj potpomognutih i brdsko-planinskih područja. \n\nPrijedlog je: Razvoj poduzetničke infrastrukture/infrastrukture poduzetničkih zona dodatno obraditi kroz Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”, tj. u prioritetno područje Razvoj poduzetništva i obrta dodati prioritet: „Razvoj infrastrukture poduzetničkih zona”. Ukoliko nije moguće dodati prioritet, molimo obraditi na drugačiji način.\n\nCilj koji se želi postići: Ubrzanje realizacije investicija boljom razvijenošću infrastrukture poduzetničkih zona za čiji brzi razvoj Jedinice lokalne samouprave nemaju dovoljno sredstava.\n\n4. Kroz Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”, prioritetno područje Razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma, obraditi turističke kampove koji se ne spominju u dokumentu, tj. umjesto rečenice “To su, primjerice, zdravstveni, ruralni, gourmet turizam, eko-turizam, outdoor turizam, nautički, kulturni i vjerski turizam, sportski turizam itd.” staviti rečenicu “To su, primjerice, zdravstveni, ruralni, gourmet turizam, eko-turizam, outdoor turizam, nautički, kulturni i vjerski turizam, sportski turizam, kamping turizam itd.”. \n\nCilj koji se želi postići: Poticanje razvoja kamping turizma. \n\n5. U Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”,  prioritetno područje Energetska učinkovitost i samodostatnost te tranzicija na čistu energiju, dodati prioritet: Izmjena i dopuna županijskih prostornih planova u svrhu boljeg iskorištavanja potencijala obnovljivih izvora energije. Ukoliko nije moguće dodati prioritet, molimo obraditi na drugačiji način.\n\nCilj koji se želi postići: Omogućiti prostorno planske preduvjete za realizaciju novih fotonaponskih elektrane kroz grafičke i tekstualne odredbe prostornih planova pritom pazeći na imovinsko pravne odnose.","Nije prihvaćen","Vezano za komentar: „Razvoj poduzetničke infrastrukture ” podsjećamo da je u Jedinstvenom registru poduzetničke infrastrukture Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja do danas upisano 585 poduzetničkih zona na području Republike Hrvatske.\nPrioritete vezane uz upravno područje turizma, nakon donošenja NRS-a u Hrvatskom saboru, Ministarstvo turizma i sporta planira pobliže razraditi kroz Strategiju razvoja održivog turizma do 2030. godine i Nacionalni plan razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine. U okviru NRS-a navedeni su primjeri oblika turizma, te se istom ne isključuju drugi oblici turizma koji nisu navedeni. Ministarstvo turizma i sporta će navedeni komentar uzeti kao preporuku prilikom izrade Strategije razvoja održivog turizma za razdoblje do 2030. godine."]
[90,"VOJISLAV RADOSAVLJEVIĆ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","5.4. Strateški cilj 4. „Globalna prepoznatljivost i jačanje međunarodnog položaja\ni uloge Hrvatske“ \n\n\"Upravo zato što je Hrvatska mnogo više od turizma i prirodnih ljepota kojima se ponosimo, ona se treba ponositi i kulturom, znanjem , poviješću, raznolikošću tradicija i religija, talentom, kreativnošću i inovativnošću koje treba dodatno promovirati i koristiti u svrhu stvaranja novog kapitala za pozicioniranje države kao poželjne i sigurne destinacije za život i poslovanje“. Po mom mišljenju Republika Hrvatska je globalni primjer kako jednakim postupanjem prema svim vjerskim zajednica i kroz suradnju i dijalog postići kvalitetan suživota koji okuplja oko onoga što ujedinjuje sve vjerske zajednice a to je ujedinjenost u dobru i različitosti. \n Smatram bitnim da se u NRS 2030 razmotri uvrštavanje vjerskih zajednica koje su jedan od dionika koji mogu doprinijeti ciljevima UN-a. Hrvatska kao sekularna zemlja primjer je na globalnoj razini zaštite vjerskih sloboda i općenito svih vjerskih zajednica te integriranosti vjerskih zajednica. Hrvatska se može pohvaliti razinom etničkog, kulturalnog i vjerskog suživot u modernom sekularnom društvu- Uistinu je navedeno potrebno vrednovati u NRS2030 tj. kulturalnu i religijsku različitost kao sastavnu nit hrvatskog društva, osvijestiti je pred građanima Hrvatske i pokazati je kao primjer zajednici europskih naroda.Uvrštavanjem vjerskih zajednica i njihovih projekata pridonosimo integracije koja može i treba se dalje razvijati kao primjer uzajamne integracije i otvorenosti tj. Hrvatski brend na globalnoj razini. Vjerske zajednice će biti prepoznate kao one koje mogu pridonijeti ciljevima UN-a tj. Globalnim ciljevi za održivi razvoj te ciljevima EU i RH, što je suština ovog nacrta. Potrebno je razmotriti da se u ovom ključnom dokumentu pruži prilika vjerskim zajednicama da uz podršku države nastave s ostalim dionicima graditi miroljubivo, pravedno i uključivo društvo koje će promovirati zaštitu okoliša, slobodu, jednakost i ujedinjenost u različitosti. Vjerske zajednicama u ovom ključnom dokumentu mogu imati priliku da pridonesu ciljevima održivog razvoja koje promoviraju Ujedinjeni narodi a čija težnja je održavanje mira i sigurnosti u svijetu, razvijanje dobrosusjedskih odnosa, ekonomske suradnje, širenja tolerancije i promicanje poštivanja ljudskih prava i osnovnih sloboda čovjeka. Ulaganja u projekte vjerskih zajednica može doprinijeti stvaranju ozračju mira i sigurnosti. Ulaganja u projekte vjerskih zajednica pripomoglo bi stvaranju još kvalitetnijeg okruženja za dijalog u diplomaciji i gospodarstvu.","Prihvaćen","Pretposljednji odlomak na str. 69 dopunjen je kako slijedi: Članstvom u globalnim, kontinentalnim i regionalnim asocijacijama, organizacijama i aranžmanima te što aktivnijom ulogom u njima Hrvatska dodatno ojačava ugled i privlačnost kao sposobna i funkcionalna, moderna i povezana, sigurna i otvorena zemlja, koja učinkovito štiti i promiče vladavinu prava i zaštitu ljudskih, manjinskih i drugih prava i sloboda. Hrvatsku ćemo u svijetu promicati i prikazivati i kao uzor vjerskog i kulturnog pluralizma, u kojem i vjerske zajednice, kulturne ustanove i drugi subjekti mogu pridonositi UN-ovim ciljevima održivog razvoja i ciljevima ove strategije.“"]
[91,"Svjetski savez mladih Hrvatska","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj",{"$cut":{"chars":17204,"head":"Uvod\n\nSvjetski savez mladih Hrvatska (dalje: SSMH) pozdravlja donošenje Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske  do 2030. godine (dalje: NRS 2030) kojoj na putu postizanja ciljeva i kreiranja Hrvatske kakvu želimo, u središtu treba biti čovjek. Navedeno implicira da je u ostvarenju vizije Hrvatske kakvu želimo u 2030. godini nužna demografska revitalizacija i provedba konkretnih demografskih mjera. Iz razvojnog smjera „Jačanje otpornosti na krize“ ove Strategije u kojemu je jedan od strateških ciljeva „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji“, vidljivo je prepoznavanje demografskog razvoja kao preduvjeta društveno-gospodarskog razvoja Republike Hrvatske, što također pozdravljamo. Svjetski savez mladih Hrvatska smatra da je politička zajednica na nacionalnoj razini dužna štititi i njegovati obitelj, stoga pozdravljamo isticanje položaja obitelji kao strateškog cilja NRS 2030., što je ujedno u skladu s Ustavom Republike Hrvatske prema kojem je obitelj pod osobitom zaštitom države, kao i s Općom deklaracijom o pravima čovjeka prema kojoj je obitelj prirodna i temeljna jedinica društva. \n\nOsvrt na Strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji”\n\nSadržaj teksta pod Strateškim ciljem 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji” vrlo općenito objašnjava izazove koje negativni demografski trendovi predstavljaju za politiku, društvo i gospodarstvo. Također, sadržaj ovog strateškog cilja koji je sveden na 3 stranice teksta ne odgovara stručnoj razini analitičke podloge Svjetske Banke u kojoj se iscrpno analizira obiteljska politika u Hrvatskoj i zemljama članicama EU. Ujedno, vidljiv je manjak terminološke preciznosti budući da se na str. 84. NRS 2030 navodi sljedeće: „Demografska politika s mjerama za podršku obiteljima, djeci i mladima nije izolirana od drugih politika. Njezini puni učinci i rezultati mogu se očekivati tek u sinergiji s drugim politikama, osobito djelotvornim gospodarskim politikama koje će stvoriti uvjete za brži i dugoročno održiv rast. Zbog toga je opće poboljšanje kvalitete života i održiv gospodarski rast koji obiteljima pruža financijsku stabilnost i povjerenje u dostupnost budućih životnih prilika jedna od značajnijih demografskih mjera“. Iako je točno da je obiteljsku politiku nužno uskladiti s drugim javnim politikama i da je tek u sinergiji obiteljske politike s drugim javnim politikama moguć učinak na fertilitet (Čipin i Međimurec, 2017), ne možemo smatrati da je opće poboljšanje kvalitete života i održiv gospodarski rast jedna od značajnih demografskih mjera. Naime, opće poboljšanje kvalitete života i održiv gospodarski rast trebaju biti opći cilj svih javnih politika, dok demografske mjere trebaju biti precizno definirane i utemeljene na znanstvenim dokazima. Isto tako, precizno trebaju biti definirati rokovi, dinamika i redoslijed tih mjera, kao i realni ciljevi. Uzimanje ukupne stope fertiliteta od 1,8 kao ciljane vrijednosti za 2030. godinu zvuči neostvarivo i u vremenima izvan kriza, što potvrđuje tvrdnja na str. 84.  NRS 2030: “Hrvatska je najveće stope fertiliteta u proteklom razdoblju imala u godinama povoljnih gospodarskih okolnosti, odnosno u godinama kada su očekivanja o budućim životnim i financijskim okolnostima bila pozitivna.” Preciznije, Hrvatska je posljednji put toliku razinu ukupne stope fertiliteta imala 1988. (1,79) (Svjetska banka, 2019), to znači u uvjetima većeg ukupnog broja stanovništva i drugačijih političkih, društvenih i gospodarskih okolnosti. Kada govorimo o razdoblju recesije uzrokovane posljednjom gospodarskom krizom, službeni podaci Svjetske banke pokazuju da je ukupna stopa fertiliteta neprestano padala, i to sa 1,58 u 2009. godini te dosegnula najnižu vrijednost od 1,4 u 2015. godini (Svjetska banka, 2019). Iz navedenog zaključujemo da će se isti trendovi nastaviti u ovom desetljeću koje će biti obilježeno nezapamćenom krizom i zbog toga smatramo da ciljana vrijednost od 1,8 nije dostižna i da ju treba realnije odrediti (npr. na vrijednosti prije posljednje gospodarske krize). Prethodnu tvrdnju potkrjepljuje"}},"Djelomično prihvaćen","Vezano za komentar: „Donijeti Strategiju stambene politike Republike Hrvatske”  slažemo se s navodom da adekvatno stambeno zbrinjavanje utječe na odluke o formiranju obitelji i da ima direktan utjecaj na demografsku revitalizaciju potpomognutih područja. Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine osnovalo je Povjerenstvo za izradu nacrta Stambene strategije te je navedena strategija u fazi izrade.\n\nVezano za komentar za dopunu indikativnog popisa akata strateškog planiranja napominjemo kako je Nacionalni program za mlade akt strateškog planiranja nižeg reda koji se ne navode u indikativnom popisu akata strateškog planiranja  Nacionalne razvojne strategije, ali se prihvaća prijedlog u dijelu koji se odnosi na Strategiju prostornog razvoja Republike Hrvatske. Dodaju se sljedeći dokumenti u Dodatak 4.:  Strategija prostornog razvoja Republike Hrvatske,  Državni plan prostornog razvoja i prostorni planovi na razini JLP(R)S-a. \n\nPrijedlog o profesionalnom usmjeravanju je primljen na znanje. Student ima pravo na:\n1. kvalitetan studij i obrazovni proces kako je to predviđeno studijskim programom,\n2. sudjelovanje u stručnom i znanstvenom radu,\n3. konzultacije i mentorski rad,\n4. slobodu mišljenja i iskazivanja stavova tijekom nastave i drugih aktivnosti na visokim učilištima,\n5. završetak studija u kraćem roku,\n6. slobodno korištenje knjižnica i ostalih izvora informacija,\n7. upisivanje predmeta iz drugih programa, sukladno statutu i na njemu utemeljenim propisima sveučilišta,\n8. izjašnjavanje o kvaliteti (ocjenjivanje) nastave i nastavnika,\n9. sudjelovanje u odlučivanju, sukladno statutu visokog učilišta,\n10. pritužbu za slučaj povrede nekog od njegovih prava predviđenih zakonom ili općim aktima visokog učilišta,\n11. sudjelovanje u radu studentskih organizacija,\n12. mirovanje obveza studenta za vrijeme služenja vojnoga roka, za vrijeme trudnoće i do godine dana starosti djeteta, za vrijeme dulje bolesti te u drugim opravdanim slučajevima prekida studija,\n13. odgovarajuću psihološku i zdravstvenu pomoć u studentskim poliklinikama ili drugim odgovarajućim zdravstvenim ustanovama te\n14. druga prava predviđena statutom i drugim općim aktima visokog učilišta.\n\nStudent ima obvezu poštivati režim studija i opće akte visokog učilišta te uredno izvršavati svoje nastavne i druge obveze na visokom učilištu. Stegovna odgovornost studenata uređuje se općim aktima visokog učilišta.\n\nRedoviti studenti imaju prava iz zdravstvenog osiguranja sukladno posebnim propisima.\nPravilnicima koje donosi ministar znanosti i obrazovanja uredit će se uvjeti i način ostvarivanja prava redovitih studenata iz studentskog standarda, i to na: subvencionirano stanovanje, subvencioniranu prehranu, prijevoz studenata s invaliditetom, državne stipendije, zajmove i druge novčane potpore te zapošljavanje posredstvom studentskih centara. Visoka učilišta provode studentsku evaluaciju studija putem ankete ili na drugi primjereni način. Rezultati evaluacije služe planiranju nastavnog i znanstvenog programa na visokim učilištima.\n\nNacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH)  koji  donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika Republike Hrvatske u razdoblju do 2030.  Provedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja,konkretno Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Svi prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine."]
[92,"Savez udruga Klubtura","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U prijedlogu Strategije područje kulture adresirano je u sklopu strateškog cilja 1. “Konkuretno i inovativno gospodarstvo”, kod prioritetnog područja “Poticanje razvoja kulture i medija”.\n\nOsim što je poglavlje o kulturi i medijima načelno te su ciljevi vrlo općeniti, problematično je da strategija nema nikakvu razvojnu viziju u polju kulture. Problematično je i to što su kultura i mediji stavljeni u okvir isključivo ekonomskog razvoja iako se poziva na važnost istih za demokratski razvoj i kreativnost. Naglasak na sprezi kulture i baštine s turizmom i ugostiteljstvom ne upućuje na održivost kao proklamirani cilj, te se nesrazmjerno više pažnje posvećuje kulturnim i kreativnim industrijama nego ostatku kulturnog sektora što zajedno s okvirom unutar kojeg je ovo poglavlje smješteno potvrđuje viziju kulture kao resursa kojeg se ekonomski eksploatira, a ne kao polja koje je primarno usmjereno na društveni razvoj. Strategija ne predviđa unapređenje regulatornog okvira niti inovativne pristupe kad su u pitanju institucionalne inovacije, osiguravanje jednakog pristupa kulturi, demokratizacija kulture kao ni različitih segmenata tog polja. Smatramo da je ovo duboko zabrinjavajuće pogotovu u situaciji krize uzrokovane pandemijom koja će imati dugoročne posljedice na cijeli sektor kulture. Znajući da je kultura važna za društvenu koheziju te da je upravo u postkriznim situacijama to polje koje jača društvene interakcije i time ima presudnu ulogu u ubrzavanju društvenog oporavka, strategija zabrinjava jer joj nije cilj razvoj kulture i promjena sustava, već održavanje statusa quo koji kulturu marginalizira i svodi na razinu identificiranja s nacionalnim identitetom ili dokolice i potrošnje.","Nije prihvaćen","Vezano uz nedostatak razvojne vizije u polju kulture, u prvom odlomku opisa prioritetnog područja spominje se: „poticanje stvaralaštva, ulaganje u umjetničku proizvodnju i distribuciju kulturnih sadržaja te jačanje aktivnog sudjelovanja građana u kulturi i razvoj publike, u čvrstoj povezanosti s kreativnim obrazovanjem i gospodarstvom, alati su za poticanje pametnog, održivog i uključivog rasta društva u cjelini. Razvojem kulturnog i umjetničkog stvaralaštva pridonosi se stvaranju novih vrijednosti i društvenog kapitala na nacionalnoj, europskoj i globalnoj razini.“ Detaljnijoj razradi navedenog pristupit će se u aktima strateškog planiranja niže razine, konkretno u Nacionalnom planu razvoja kulture i medija.\n\nIako je područje kulture gotovo u potpunosti sadržano unutar strateškog cilja „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”, isti ne isključuje i ostale aspekte kulture. Prilikom izrade Nacionalne razvojne strategije nastojao se smanjiti ukupan broj strateških ciljeva, a s obzirom na to da se radi o dokumentu koji obuhvaća sva razvojna područja u Republici Hrvatskoj u idućih 10 godina neke pojmove je bilo potrebno pojednostaviti i općenitije definirati. Područje kulture će se detaljnije obraditi u aktima strateškog planiranja nižeg reda."]
[93,"GOJKO BERLENGI","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj",{"$cut":{"chars":18245,"head":"Ovaj prilog javnoj raspravi nacrta NRS 2020 ima primarno za teme prostor, posebno obalno područje, prostorni i urbani razvoj te dijelom turizam (opet iz pozicije potrošača odnosno korisnika prostora). Mislim da su ove teme, a slučajno su područje kojim se bavim, prilično zanemarene odnosno nije dovoljno prepoznat njihov značaj i iz perspektive razvojnih ali još više interesa zaštite odnosno očuvanja uporišnih vrijednosti ove zemlje. Možda  je to vezano i s činjenicom da u dugom popisu strateških dokumenata nema Strategije prostornog razvoja RH...\n\nOpći komentari i prijedlozi za dopune i izmjene u tekstu\n\n1. Obzirom na kompaktnost dokumenta, što podržavam, mislim da često nije jasna veza između predloženih prioriteta i analiza postojećeg stanja. Bilo bi važno radi sljedivosti procesa strateškog planiranja i logike odlučivanja, da se također navedu glavne reference na analitičke izvore na temelju kojih se predlažu provedbeni prioriteti. \n\n2. Hrvatsku obilježavaju velike regionalne razlike i specifičnosti, od prirodne osnove do trenutne razvijenosti, kao što to pokazuje više pokazatelja iz uvodnog dijela Strategije. Upotreba pokazatelja i u analitici i u postavljanju ciljeva i praćenu provedbe je izuzetno bitna.  Međutim  zbog velikih razlika jedinstveni pokazatelji za cijelu zemlju ne govore puno. Stoga tek korištenje subnacionalnih pokazatelja može pokazati realnu sliku stanja. Zato bi bilo nužno da se u Strategiji propiše obaveza praćenja stanja prema utvrđenoj hijerarhiji pokazatelja po zadanim prostornim cjelinama (jedna od njih obalno područje te posebno zaštićeno obalno područje prema Zakonu o prostornom uređenju) koji će se agregirati u pokazatelje nacionalne razine. \n\n3. Kada se postavljaju strateški ciljevi i provedbeni prioriteti nedovoljno se odnosno neujednačeno navode glavne barijere koje treba savladati ili pretpostavke da bi se ostvarili ti prioriteti. Upravo bi naglašavanje naših specifičnih barijera i problema usmjerilo i postavilo zadatke sektorskim strategijama koje će slijediti ovu krovnu strategiju (kao i drugim instrumentima razrade ove strategije). U protivnom dobivamo generičku strategiju koja može vrijediti za bilo koju zemlju. Tukst nacrta Strategije kako je predložen odaje dojam da je rađen zbog obaveze da ga se ima i ispune uvjeti za lakši pristup EU fondovima nego zbog suštine da se stvari mijenjaju i provode reforme. Ovo s većim uvjerenjem mogu reći za teme kojima se bavim u nastavku.\n\n4. U poglavlju 2.1. Globalni kontekst, pod naslovom Klimatske promjene i održivo korištenje resursa nije prepoznat problem pretjerane potrošnju zemljišta za urbanizaciju (Land take indicator). Ciljevi održivog razvoja UN-a sadrže temu održivog korištenja zemljišnih resursa npr. u cilju 11 a imaju i poseban pokazatelj per capita potrošnje zemljišta pod naseljima. EU također prepoznaje ovaj izazov i koristi sličan pokazatelj a predlaže i cilj - No net land take do 2050.g. Za Hrvatsku je ovo izuzetno relevantna tema posebno zbog trajnih pritisaka za potrošnju vrijednih prostora obalnog područja kroz širenje građevinskih područja. Treba naglasiti da je obalno područje ujedno zakonom zaštićeno u obuhvatu obalnih jedinica lokalne samouprave kao područje od posebnog interesa za Državu. Zato predlažem dodati par redaka kojima se kaže da je u okviru održivog korištenja resursa globalno prepoznat i problem pretjerane potrošnje zemljišta za urbanizaciju te da se prenamjenom velikih površina zemljišta smanjuje prirodni kapital, ugrožava biološka raznolikost ali i gube vrijedni resursi poljoprivrednog zemljišta. Alternativno je ovu temu moguće spomenuti i pod idućim naslovom, Rastuća urbanizacija i očuvanje kvalitete života.\n\n5. Poglavlje 2.2. Razvojni izazovi i potencijali Hrvatske u idućem desetljeću mislim da postoji disbalans između naglašavanja razvojnih tema nasuprot temeljnog interesa  očuvanja izuzetnih naslijeđenih prostornih vrijednosti, prirodne i kulturne baštine. U njima osim vrijednosti po sebi i identitetske vrijednosti treba prepoznati potencijal pokretača razvoja. Znači, baš poglavlje koje govori o razvojnim"}},"Djelomično prihvaćen","Vezano za komentar: „U poglavlju 2.1. Globalni kontekst, pod naslovom Klimatske promjene i održivo korištenje resursa…” prihvaća se prijedlog da se doda tekst vezan uz problem pretjerane potrošnje zemljišta koja je globalno prepoznata kao jedan od direktnih pokretača gubitka bioraznolikosti.\n\nNadalje, djelomično se prihvaća komentar: “Poglavlje 2.2. Razvojni izazovi i potencijali Hrvatske u idućem desetljeću…” na način da se: naslov Rizici u očuvanju prirodnog kapitala mijenja i glasi: Rizici u očuvanju prirodne i kulturne baštine kao naslijeđenog kapitala. Zatim tekst ispod naslova se mijenja i glasi: \"Hrvatska ima ogroman prirodni i kulturni kapital, obiluje izvorima čiste vode, očuvanim šumama i obalom, te kulturnom baštinom koje su temelj njenog identiteta. Navedeni kapital predstavlja jedan od najznačajnijih potencijala za snažniji rast u budućnosti.\"\n\nU dijelu prijedloga: Očito je da se bez instrumenata porezne politike a posebno poreza na nekretnine ovaj problem teško može rješavati, dodatno ukazujemo da se u sustavu eNekretnine nalazi digitalni (vektorski) katastarski plan sa ucrtanim svim vrstama nekretnina na području RH od kojih su posebno evidentirane, georeferencirane i označene nekretnine koje su u prometu (kupoprodaja, najam, zakup, pravo građenja, pravo služnosti) sa podacima i informacijama o njihovim obilježjima i vrijednostima. Nastavak nadogradnje u digitalnom sustavu eNekretnine omogućiti će razvoj na području tržišta nekretnina i u području procjene vrijednosti nekretnina što vlasnicima  osigurava pravnu sigurnost prilikom prometa nekretnina kao i investitorima prilikom ulaganja u pojedina područja za njihove poslovne djelatnosti dok planerima predstavlja kvalitetnu i relevantnu podlogu za kontrolirano planiranje i uređenje za funkcionalno korištenje uz održivi razvoj i preventivnu zaštitu prostora (zemljišta) RH kao najkvalitetnijeg prirodnog resursa. \n\nTransparentna podloga i podaci za javno korištenje trenutno se nalaze na portalu Ministarstva u ISPU (https://ispu.mgipu.hr/). Plan približnih vrijednosti, kao sastavni dio sustava eNekretnine, kontinuirano se nadograđuje uz financiranje iz EU fondova.\nRazvojem samostalnog sustava eNekretnine, za ovlaštene korisnike, i transparentnog eModula u ISPU, za zainteresirane javne korisnike, stvara se kvalitetna infrastrukturna platforma za daljnji prostorni razvoj,  uređenje i gradnju te unapređuje područje tržišta nekretnina i procjene vrijednosti nekretnina s ažuriranom i relevantnom bazom podataka, ujednačenim podatcima i dovoljnom podudarnosti nekretnina prilikom vrednovanja kod istih ili sličnih nekretnina na području RH.\n\nVezano za komentar: U poglavlju 5.8 Strateški cilj 8. Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost pod naslovom Zaštita prirodnih resursa i borba protiv klimatskih promjena, odnosno vezano uz komentar na tvrdnju da ne postoje financijski ili računovodstveni standardi kojima bi se vrednovao prirodni kapital, slažemo se s obrazloženjem. U tom smislu tekst se mijenja i glasi: „Postoji veliki potencijal primjene računovodstvenih standarda kojima bi se vrednovao prirodni kapital. Iako ova tema još u praksi nije do kraja iskorištena u narednom razdoblju se očekuje povećanje broja istraživanja i praksi vrednovanja usluga ekosustava u Republici Hrvatskoj“.\nVezano za komentar na temu održivog urbanog razvoja,  slažemo se da je održivi razvoj bitan segment cjelokupnog društveno – gospodarskog razvoja RH te je kao takav sadržan u okviru više strateških ciljeva NRS-a. Vezano za razvoj urbanih područja u RH strateški cilj koji se odnosi na njih uključuje dva koncepta razvoja, pametan i održivi razvoj urbanih područja. Osim u samom strateškom cilju 9. održivost je navedena kod prioritetnih područja ulaganja u kontekstu razvoja pametnog i održivog gospodarstva i održivog okoliša. Posebne ciljeve vezano za održivi razvoj gradova kao i mjere i aktivnosti definirati će se u okviru srednjoročnih akata strateškog planiranja - Planova razvoja jedinica lokalne (područne) regionalne samouprave (JLP(R)S). Dakle, u tekst na stranici 124. dodaje se: „promicanje integriranog urbanog prijevoza“.\nTakođer, vezano za komentar o održivom razvoju gradova napominjemo da su sve navedene teme dugi niz godina prepoznate u strateškim dokumentima i važećim propisima. Prijedloge kao teme obrađuje Strategija prostornog razvoja Republike Hrvatske.\n\nZakonski okvir iz područja prostornog uređenja ima aktivan mehanizam Apolitike, kojim je zemljišna politika prepoznata kao temelj kvalitetnog sustava prostornog uređenja, te podrazumijeva urbanu  komasaciju („preparcelaciju“), odnosno modele socijalno pravednog gospodarenja zemljištem utemeljenog na jednakopravnosti korištenja prostora.\n\nNadalje, Zakonom o prostornom uređenju (NN 153/13, 65/17, 114/18, 39/19 i 98/19) znatno je ograničena mogućnost proširenja ili planiranja novih građevinskih područja, a posebno u zaštićenom obalnom prostoru mora.\n\nJLP(R)S su samostalne u odlučivanju u pitanjima iz svog samoupravnog djelokruga, uključivo i prostorno planiranje, te unutar postojećeg zakonskog okvira imaju na raspolaganju dovoljno instrumenata da sukladno svojim dokumentima i svojim politikama provode urbanu obnovu.\nSlijedom ove primjedbe dodaju se sljedeći dokumenti u Dodatak 4.: Strategija prostornog razvoja Republike Hrvatske/MPGI, Državni plan prostornog razvoja/MPGI, Prostorni planovi na razini JLP(R)S-a / Jedinice regionalne i lokalne samouprave i Arhitektonske politike Republike Hrvatske – Apolitika/MPGI."]
[94,"Udruga za promicanje inkluzije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Udruga za promicanje inkluzije pozdravlja ciljeve istaknute u Nacionalnoj razvojnoj strategiji 2030 (Strategija) te zastupanje vizije Hrvatske kao, između ostaloga, zemlje kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve. Od svog osnivanja, Udruga za promicanje inkluzije zagovara viziju jednakih prilika za sve iz gledišta odraslih osoba s invaliditetom, viziju inkluzivne Hrvatske koja se bori za jednaka prava 12,4% ukupnog stanovništva RH (HZJZ, 2019) kojeg čine osobe s invaliditetom. Ovim putem pozdravljamo i predloženo jačanje socijalnih usluga u zajednici, uslugu podrške obiteljima, kao i uspostavljanje jedinstvene metodologije formiranja cijena usluga te osiguranje jednakosti na tržištu državnih i nedržavnih pružatelja usluga (uz provođenje javnog natječaja). Sve ove mjere prijeko su potrebne kako za što kvalitetniju integraciju osoba s invaliditetom (i njihovih obitelji) u lokalnu zajednicu, tako i za ujednačavanje kvalitete pružanja usluga stanovanja u zajednici uz podršku na razini cijele Hrvatske. Udruga za promicanje inkluzije sa zadovoljstvom će pridonijeti javno dostupnim rezultatima ocjenjivanja, cjelokupnim informacijama o pružateljima socijalnih usluga i ažuriranim statističkim podacima na svim dostupnim razinama. Shodno svim ciljevima koji su navedeni u Strategiji, želja nam je istaknuti ključne preporuke kojima bi se zakonodavac trebao voditi prilikom izrade dijelova Strategije koji se direktno odnose na osobe s invaliditetom, a koji imaju za cilj stvaranje snažnog okvira u kojem će osobe s invaliditetom biti uključene u zajednicu te moći ostvariti neovisnost i život u zajednici kakav imaju sve odrasle osobe u Republici Hrvatskoj.\n\n5. STRATEŠKI CILJEVI HRVATSKE do 2030.\nPod Strateškim ciljem „Zdrav, aktivan i kvalitetan život“, podstavak „Socijalna sigurnost“ ističe se kako će se „dodatni napori usmjeriti prema razvoju i jačanju socijalnih usluga u zajednici i usluga podrške obiteljima radi dovršetka procesa deinstitucionalizacije“ gdje se uključuje i daljnji razvoj i unaprjeđenje udomiteljstva. Republika Hrvatska trebala bi nastojati umanjiti poticanje udomiteljstva za odrasle osobe kao prihvatljive alternative deinstitucionalizacije i stanovanja u zajednici uz podršku. Human Rights Watch upozoravao je na ovo još 2018. godine kada izričito navodi kako udomiteljstvo ne smije biti smatrano neovisnim življenjem u zajednici za odrasle osobe s invaliditetom, ne na način na koji to zahtjeva Konvencija UN-a o pravima osoba s invaliditetom (CRPD), UN-ov Odbor za prava osoba s invaliditetom te pravobraniteljica osoba s invaliditetom. Nešto ranije, u prosincu 2017. godine, Europsko Vijeće objavljuje Zaključke Vijeća o Jačanju podrške i skrbi u zajednici za neovisno življenje u kojem navodi kako „svatko ima pravo živjeti samostalno u svojoj zajednici, preuzeti aktivnu ulogu u društvu i sudjelovati u odlukama koje se tiču njihovih života“. Nastavno, osobama s invaliditetom bi se trebalo omogućiti da žive u zajednici uz podršku te da mjesto svoga življenja odabiru samostalno, bez prisile. \n\n6. HORIZONTALNI PRIORITETI\nStrategija naglašava kako će „provoditi Strategiju za ravnopravnost spolova Vijeća Europe“ s ciljem postizanja veće ravnopravnosti između muškaraca i žena, kao i neke druge Konvencije i Strategije, no izostavlja naglasiti UN-ovu Konvenciju o pravima osoba s invaliditetom (CRPD). Smatramo da bi, u svrhu poboljšanja položaja osoba s invaliditetom, u ovom poglavlju bila nužna nadopuna kako će Hrvatska nastaviti raditi na sveobuhvatnoj implementaciji Konvencije o pravima osoba s invaliditetom, na čemu se kontiunirano radi od njenog potpisivanja. Od velike je važnosti uključiti ovu Konvenciju u desetogodišnju viziju Republike Hrvatske kako bi osigurali poštivanje najviših standarda prava osoba s invaliditetom pri provedbi svake mjere navedene u ovoj strategiji.\n\nTakođer, u zadnjem paragrafu ovog podstavka stoji „Osobe s invaliditetom ravnopravni su članovi društva i zaslužuju jednake mogućnosti kakve imaju i drugi građani“. Ravnopravnost i jednake mogućnosti izrazito su važne za osobe s invaliditetom, no smatramo kako bi se paragraf trebao nadopuniti s uključivošću osoba s invaliditetom u zajednicu. Inkluzija osoba s invaliditetom u društvo je uvjet za ostvarenje ravnopravnosti i jednakih mogućnosti te je upravo uključivost potrebno poticati u svakoj lokalnoj zajednici kako bi osobe s invaliditetom lakše materijalizirale sva svoja prava te kako bi izrada Nacionalnog plana izjednačavanja mogućnosti osoba s invaliditetom za razdoblje od 2021. do 2027. imala čvrsto uporište.\n\nUdruga za promicanje inkluzije stoji vam na raspolaganju kao partner za dijalog pri formuliranju dijelova Nacionalne strategije 2030 koji se direktno odnose na osobe s invaliditetom te smo otvoreni za svaki vid suradnje, a sve s ciljem poboljšanja položaja, bolje inkluzije i lakšeg ostvarivanja prava osoba s invaliditetom u Republici Hrvatskoj.\nPredsjednica Udruge\nProf.dr.sc. Borka Teodorović","Djelomično prihvaćen","1. U pogledu prijedloga da bi se trebalo nastojati umanjiti poticanje udomiteljstva za odrasle osobe, ističemo da je udomiteljstvo oblik pružanja socijalnih usluga propisan Zakonom o socijalnoj skrbi  (NN 157/13, 152/14, 99/15, 52/16, 16/17, 130/17, 98/19, 64/20 i 138/20) te Zakonom o udomiteljstvu (NN 115/18). Smatramo da nije potrebno dodatno isticati da je potrebno umanjiti poticanje razvoja udomiteljstva za odrasle, jer će se širenjem usluga u zajednici povećati mogućnost izbora za korisnike u sustavu socijalne skrbi.\n\n2. Prihvaćamo da je u predloženom paragrafu potrebno navesti i Konvenciju o pravima osoba s invaliditetom.\n\n3. S obzirom da se u tekstu ističe kako je uključivost osoba s invaliditetom u društvo uvjet ostvarenja ravnopravnosti i jednakih mogućnosti, smatra se da se uključenost u lokalnu zajednicu može navesti u Nacionalnom planu izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom od 2021 do 2027. kroz formulaciju posebnog cilja, ili u akcijskom planu za provedbu navedenog Nacionalnog plana."]
[95,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo” / Razvoj poduzetništva i obrta \nNakon zadnjeg navedenog prioriteta: „-poticanje cjeloživotnog obrazovanja, samozapošljavanja i stjecanja poduzetničkih kompetencija“ predlažemo dodati sljedeće:\n- Poticanje razvoja inovativne urbane infrastrukture koja podrazumijeva zajedničke radne prostore za razvoj proizvoda i usluga i koordinaciju između poduzetničkog i znanstveno-istraživačkog sektora\n- Poticanje rada na inovativnim projektima, posebno razvoju prototipova proizvoda i usluga\n- potpora održanju i razvoju deficitarnih i proizvodnih obrtničkih djelatnosti.","Nije prihvaćen","Ovaj dokument definira prioritete na višoj strateškoj razini od danog prijedloga koji će se konkretnije i detaljnije razrađivati u aktima strateškog planiranja nižeg reda."]
[96,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo” / Razvoj poduzetništva i obrta \nPasus/odlomak: 3.\nTekst koji se citira iz Strategije:\n„Uspostavit će se potporni financijski modeli i stvarati poticajno poslovno okruženje za nastajanje novih ideja i pokretanje poduzetničkih inovacijskih aktivnosti usklađenih s nacionalnim inovacijskim sustavom. Potaknut će se razvoj novih proizvoda i usluga malih i srednjih poduzetnika. U tu svrhu stavit će se na raspolaganje nova sredstava za komercijalizaciju inovacija: stvarat će se instrumenti za rizična ulaganja u projekte poduzetnika početnika (start-up) ili rastućih poduzeća (scale-up), poticat će se uspostava inovacijskih klastera i uspostavit će se čvršća koordinacija između znanstveno-istraživačkog sektora i sudionika provedbe nacionalne inovacijske politike.“\nPredlažemo nakon teksta: „...poticat će se uspostava inovacijskih klastera“ dodati: „i inovativne urbane infrastrukture koja podrazumijeva zajedničke radne prostore za razvoj proizvoda i usluga, čime će se uspostaviti čvršća koordinacija između znanstveno-istraživačkog sektora, poduzetnika i sudionika provedbe nacionalne inovacijske politike.“","Nije prihvaćen","Predloženi  tekst može se pronaći u poglavlju “Razvoj poduzetništva i obrta”, u dijelu “Prioriteti provedbe javne politike koji će pridonijeti razvoju poduzetništva i obrta”, gdje se, između ostalih prioriteta, navodi:  \n• razvoj poslovne i istraživačke infrastrukture.\nSlijedom toga, predložene inovativne urbane infrastrukture koja podrazumijeva zajedničke radne prostore obuhvaćene su kroz poslovnu i istraživačku infrastrukturu."]
[97,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo” / Razvoj poduzetništva i obrta \nDodavanje novog pasusa/odlomka iza sadašnjeg 1.\nPrijedlog izmjene i obrazloženje:\nKonkurentno i inovativno gospodarstvo je svakako iznimno važan dio Strategije, a pogotovo poticaji razvoja poduzetništva/obrta i inovacija. Grad Zagreb tu ima iskustva, kako kroz organizaciju Zagrebačkog inovacijskog centra (ZICER), tako i kroz provedbu EU projekata na temu poduzetništva. Prostor ZICER-a i način na koji je organiziran, kao i spomenuti projekti, pokazali su da iznimnu važnost treba pokloniti organizaciji co-working prostora i edukaciji mladih poduzetnika upravo na području poduzetništva, a da bi uspješno vodili tvrtke (start-up-ove). Grad Zagreb je, u prošle godine usvojenom Programu poticanja razvoja obrta, malog i srednjeg poduzetništva u Gradu Zagrebu, kao mjeru uvrstio potrebu organiziranja različitih co-woking prostora.\nShodno navedenom smatramo važnim prepoznavanje ovoga načina poticanja poduzetništva i u NSR te predlažemo novi pasus/odjeljak između sadašnjih pasusa 1. i 2. sljedećeg sadržaja: „Potrebno je pružiti potporu malom i srednjem poduzetništvu, a posebno poduzetnicima početnicima ( start-up )  u vidu organizacije co-working prostora kao mjesta za umrežavanje i suradnju te poticati međusobnu povezanost na inovativnim projektima, posebno razvoju prototipova proizvoda i usluga. Prostori zajedničke suradnje pomažu rastu i razvoju, ne samo smanjenjem troškova poslovanja, već i razmjenom iskustava i znanja, povezivanjem s akademskom zajednicom te zajedničkim radom na projektima.“","Nije prihvaćen","Ovaj dokument definira prioritete na višoj strateškoj razini od danog prijedloga koji će se konkretnije i detaljnije razrađivati u aktima strateškog planiranja nižeg reda."]
[98,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo” / Razvoj poduzetništva i obrta \nPasus/odlomak: 1.\nTekst koji se citira iz Strategije:\n„Mala i srednja poduzeća ključna su za konkurentnost i prosperitet hrvatskog gospodarstva. Poduzetništvo će postati jedna od temeljnih društvenih vrijednosti i okosnica razvoja do 2030. Cilj je stvoriti uvjete za daljnji razvoj poduzetništva i unaprjeđenje konkurentnosti gospodarstva. U tu svrhu unaprjeđivat će se i reformirati poslovno okruženje, nastaviti administrativno rasterećenje, stvarati ozračje pravne sigurnosti primjenom načela „počnimo od najmanjih“ te poticati cjeloživotno obrazovanje i stjecanje ključnih kompetencija za poduzetništvo.“\nPrijedlog izmjene i obrazloženje:\nU okviru teksta ispod naslova Razvoj poduzetništva i obrta više se uopće ne spominju obrti, nego se govori samo o poduzetništvu. Smatramo da je poticanje i razvoj deficitarnih i proizvodnih obrtničkih djelatnosti izuzetno važno, kako zbog održanja deficitarnih i proizvodnih obrta, tako i zbog samozapošljavanja i ostanka osoba s potrebnim znanjima u Republici Hrvatskoj.\nShodno navedenom predlažemo dodati na kraj 1. pasusa/odlomka: „Pružat će se potpora održanju i razvoju deficitarnih i proizvodnih obrtničkih djelatnosti te time očuvanje obiteljskog poslovanja, samozapošljavanje, zadržavanje zaposlenih u obrtništvu, a time i u Republici Hrvatskoj.“","Nije prihvaćen","Ovaj dokument definira prioritete na višoj strateškoj razini od danog prijedloga koji će se konkretnije i detaljnije razrađivati u aktima strateškog planiranja nižeg reda."]
[99,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U poglavlju 2. Opis razvojnih potreba - potpoglavlje Fiskalna stabilnost i učinkovitost javnog sektora uopće se ne spominju jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave i na koji način se planira poticati odnosno omogućiti njihova fiskalna stabilnost i učinkovitost. Naime, kriza uzrokovana pandemijom i dodatno na području Grada Zagreba i okolnih gradova i općina potresom, umanjila je prihode. Izmjenama porezne politike koja se često odnosi na porezna rasterećenja gospodarstva dodatno se utječe na proračune JLP(R)S, dok oni sami istovremeno dodatna sredstva izdvajaju za pomoć gospodarstvu na svojim područjima. Također, JLP(R)S su značajna sredstva angažirali na realiziaciji projekata financiranih iz EU sredstava kojih se najznačajniji dio provodi upravo sada, pred kraj ovoga financijskog razdoblja EU-a, za što je potrebno osigurati značajna i vlastita sredstva te bi istovremeno trebali ulagati u pripremu novih projekata za novo financijskog razdoblje, što vrlo često predstavlja također značajno ulaganje. Uzimajući u obzir činjenicu da je trenutno u Republici Hrvatskoj većina javnih investicija financirana iz EU sredstava, od čega se značajan dio odnosi na lokalne / regionalne projekte, te da se isti trend očekuje i u sljedećem razdoblju koje radoblje provedbe korespondira razdoblju ove strategije, potrebno je posvetiti posebnu pozornost potrebi fiskalnog osnaživanja te mehanizama koji će JLP(R)S omogućiti daljnju realizaciju projekata koji su alati za postizanje zacrtanih mjera, prioriteta i ciljeva.","Nije prihvaćen","Imajući u vidu slabe financijske kapacitete jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, u svrhu povećanja apsorpcije sredstava iz europskih strukturnih i investicijskih fondova koja su na raspolaganju Republici Hrvatskoj te pridonošenja jačanju konkurentnosti regija i uravnoteženom regionalnom razvoju Ministarstvo  regionalnoga razvoja i fondova Europske unije (Ministarstvo) dodjeljuje sredstva za sufinanciranje provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini. Sredstva za sufinanciranje provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini dodjeljuju se na temelju Programa sufinanciranja provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini, a namijenjena su isključivo radi sufinanciranja prihvatljivih troškova koje su korisnici EU projekata dužni osigurati iz vlastitih izvora u provedbi EU projekata na temelju Ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava. \nSredstva Programa dodjeljuju se temeljem Javnog poziva za sufinanciranje provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini kojeg raspisuje Ministarstvo na način i prema kriterijima utvrđenim Programom sufinanciranja provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini. Prihvatljivi korisnici Programa sufinanciranja provedbe EU projekata i su jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, pravne osobe u većinskom vlasništvu ili suvlasništvu jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave (samo za svoje ime i za svoj račun) i ustanove čiji su osnivači jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave."]
[100,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Komentari na Strateški cilj 6- Nacrt Nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\n1. Cilj piše:  „Pojačat će se aktivnosti diplomatsko-konzularnih predstavništava radi pojednostavljenja postupaka dobivanja hrvatskog državljanstva za pripadnike dijaspore“\nPrijedlog Crodijaspore: \n• pojednostaviti postupak za stjecanje hrvatskog državljanstva ljudima koji ispunjavaju uvjete u inozemstvu.\n• Glasovanje u Hrvatskom iseljenišvu: omogućiti biračima s pravom glasa u inozemstvu koji ne žive u blizini biračkih mjesta dopisno ili elektroničko glasovati.\n2. Cilj piše:  Povoljno okruženje za snažniji doprinos dijaspore gospodarskom i demografskom potencijalu Hrvatske \nPrijedlog Crodijaspore:  \nHrvatska može i treba imati koristi od ogromnih resursa, znanja i iskustava svog iseljeništva. Doprinoseći njihovom znanju i resursima, iseljeništvo može postati riješenje nedostataka tržišta rada i odljeva mozge.\n3. Cilj piše:  Ulaganje u djelovanje diplomatsko-konzularne mreže usmjereno na očuvanje i promicanje hrvatskog nacionalnog identiteta, osobito među mladim ljudima.\nPrijedlog Crodijaspore: \nHrvati u iseljeništvu nisu svjesni da postoji financijska sredstva namijenjena za promicanje hrvatskog nacionalnog identita. Oglašavate posebne programe hrvatskih diplomatskih misija među tamošnjih Hrvata kako bi potaknuo više suradnje između Hrvata u određenim zemljama i diplomata i diplomatkih misija. predlažemo formiranje baze podataka za poseban program privremeno razmjena. Osoba iz Hrvatske koja želi živjeti /raditi godinu dana može razmijeniti dom/stan s osobom koja želi živjeti / raditi u Hrvatskoj godinu dana.  Mnogi iz Hrvatske koji žele raditi u inozemstvu mogu stjecati radno iskustvo i znanja koja mogu primjenjivati u Hrvatskoj. Za budući razvoj hrvatskog gospodarstva, bitno je diversificirati poslovni mentalitet kako bi se hrvatska ekonomija konkurirala na svjetskoj razini. Nasuprot, iskustvo iseljenika u Hrvatskoj će potencijalno poticati povratak više iseljenika. \n4.         Cilj piše:  Razvojem i jačanjem infrastrukture za skrb o starijim osobama povoljno će se djelovati i na povratak umirovljenika iz hrvatskog iseljeništva te će se Hrvatska učiniti poželjnijom destinacijom za umirovljenje.\nPrijedlog Crodijaspore: \nSuradnja hrvatskog iseljeništva s Republikom Hrvatskom vezano izgradnje domova umirovljenika u određenim područjima je dobra ideja. Ako Hrvatska želi da se vraćaju njeni iseljenici iz SAD-a, Hrvatska treba ponuditi posebno i dopunsko zdravstveno osiguranje Američkim umirovljenicima.  Predlažemo da se stvori poseban HZZO program za iseljenike koji se žele vratiti u Hrvatsku u mirovinu. \n5. Cilj piše da  jedan od prioriteta provedbe politike na području skrbi za Hrvate izvan Hrvatske je stvaranje uvjeta za povratak iseljenika/dijaspore u Hrvatsku i njihovo uključivanje u gospodarski i društveni život u Hrvatskoj.\nPrijedlog Crodijaspore:  \n• Treba se pojednostaviti proces preseljenja ili povratka u Hrvatsku sa smanjenjem birokratskih opterećenja i prepreka\n• Osigurati pravna rješenja oko pitanja vlasništva nekretnina i zemlja\n• Ugovori o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja i slobodnoj trgovini sa zemljama u kojima žive Hrvati\n• smanjivanje troškova državnog proračuna, smanjivanje javnog dugs i posljedično smanjivanje osoblja u javnim upravama. Preduvjet za povratak je funkcionalna država.\n6. Cilj piše da će se izraditi registar stanovništva koji će omogućiti praćenje kretanja stanovništva i učinaka mjera za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.\nPitanje Crodiaspore:\nOvaj cilj nije jasan. Postoji registar hrvatskih subjekata izvan Republike Hrvatske koji bi država mogla poboljšati. Facebook, Google i druge web aplikacije rade se na pratnje i složenje informacija o svojim korisnicima, tako i registar treba imati korist za korisnike, biti privlačan i naposljetku biti koristan za statističare koji će podijeliti informacije u svrhu formuliranja strategije za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.  \n7. Cilj piše:  Projekti koji stvore životne uvjete koji će potaknuti iseljene Hrvate na povratak u domovinu.\nPrijedlog Crodijaspore:\n• Ulaganje u prerađivački, poljoprivredni, šumarski i ribarstveni sektor\n• Usvojite način razmišljanja i promicati hrvatske proizvode: Proizvedeno u Hrvatskoj, Hrvatski proizvod, Hrvatska Kvaliteta\n\nKomentari na Strateški cilj 8\n\n8. Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” \nPrijedlog Crodijaspore:\nPredlažemo da se razmatra razvoj agrošumarstva.  Kroz jačanje svijesti o klimatskim promjenama, gubitku bioraznolikosti i naglom povećanju proizvodnje hrane u posljednjih par godina, agrošumarstvo se ponovno otkriva kao \"spasonosno novo rješenje\" aktualnih problema. Korištenje agrošumarstva moglo bi imati veliku ulogu u prelasku na održive okolišne prakse u dugoročnom razdoblju. Predlagaju se olakšane uvjete prelaska na agrošumarstvo za male, srednje i mlade poljoprivrednike na lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini.\nZaključak\nCrodijaspora dostavlja ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja. Možete nam se obraćati na croatia@crodiaspora.com","Nije prihvaćen","Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS) kao najvišim hijerarhijskim aktom strateškog planiranja ne propisuju se zakonodavne aktivnosti ,nego se daju smjernice za oblikovanje i provedbu razvojnih politika Republike Hrvatske (RH). Nadalje, izmjenama Zakona o hrvatskom državljanstvu (NN 102/19) olakšan je i pojednostavljen postupak stjecanja hrvatskog državljanstva, a u planu su i daljnja unaprjeđenja normativnog okvira politika prema Hrvatima izvan RH. \n \nKomentar se ne prihvaća jer je ono što je komentarom navedeno sastavni dio NRS-a i obuhvaćeno je tekstom u SC. 6.: „Hrvati koji žive izvan Hrvatske stekli su diljem svijeta životno, radno i poslovno iskustvo koje može obogatiti i olakšati napore u bržem razvoju Hrvatske. Zbog toga je trajno opredjeljenje politike jačanje i unaprjeđenje suradnje s Hrvatima izvan Hrvatske, uspostavljanje njihovih veza s Hrvatskom i pokretanje poslovanja u Hrvatskoj ili u suradnji s hrvatskim tvrtkama, …“ ( str. 55.).\n \nKonkretni programi, projekti i mjere nisu predmet NRS-a i stoga će se uzeti u razmatranje u aktima strateškog planiranja nižeg reda čija je izrada u planu ili je u tijeku.\n\nPostojeći Registar hrvatskih subjekata izvan RH predstavlja digitalnu bazu podataka i komunikacijsku platformu za povezivanje i umrežavanje fizičkih i pravnih subjekata Hrvata izvan RH koja je dobrovoljnog, neobvezujućeg karaktera, nastala na poticaj Hrvata izvan RH s ciljem povezivanja i umrežavanja korisnika slijedom njihovih interesa."]
[101,"HGK","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj",{"$cut":{"chars":25252,"head":"Većina načelnih primjedbi koje smo tijekom savjetovanja o Nacrtu prijedloga nacionalne razvojne strategije (dalje: NRS) primili od naših članica, odnosi se na opširnost i općenitost ovoga dokumenta, kao i na duljinu razdoblja koje je njime obuhvaćeno (odnosno, neke članice HGK smatraju da je bilo potrebno obuhvatiti razdoblje od najmanje 30 godina). Također smo dobili primjedbe da u dokumentu nije dovoljno naglašena važnost proizvodnje, kao okosnice cijelog gospodarskog sustava. Poduzetnici su se u većem broju osvrnuli i na konzistentnost teksta, odnosno na činjenicu da su neke strateške smjernice razrađene do detalja, čak do razine zakonskog uređenja, dok su ostale navedene na razini općih teza.  \nUvodno, kao sukus tih razmišljanja, navodimo mišljenje Zajednice za društveno odgovorno poslovanje HGK. \nZajednica smatra da je NRS napisana paralelno i neovisno od ciljeva održivog razvoja i cijelog niza podciljeva i pokazatelja koji su se mogli uzeti i kontekstualizirati u odnosu na trenutno stanje u Hrvatskoj. Tekst je opterećen općenitim dijelovima,  načelnim tvrdnjama, zbog čega cijeli dokument ostavlja dojam neprovedivosti.  \nU cijelosti je izostao sustavni pristup u izradi NRS,  svaki razvojni smjer je silos za sebe, poveznice između razvojnih smjerova i strateških ciljeva te načini na koje jedni utječu na druge nisu obrađeni, iako su ključni za provedbu, odnosno postizanje ciljeva NRS. Europska komisija u međuvremenu razvija ‘Whole-of-Government approach’ to implementing the Sustainable Development Goals.\nS druge strane, naše članice kao pozitivne elemente navode postavljene ciljeve, odnosno njihovu usklađenost s razvojnom politikom na EU razini što je ključno za povlačenje EU sredstava. U tom smislu ističe se i činjenica da je u NRS, u središte razvojnih smjerova pozicionirano ulaganje u ljude, odnosno intelektualni kapital kao najvažniji resurs ekonomije znanja, s inovacijama kao temeljem produktivnosti i konkurentnosti gospodarstva. U nastavku iznosimo prijedloge i primjedbe na pojedine dijelove NRS: \nu odnosu na Ulaganja u istraživanje, razvoj i inovacije, Udruženje energetike HGK smatra da je  potrebno voditi računa o pravovremenom donošenju Strategije pametne specijalizacije RH (trenutno važeća je za razdoblje od 2016. do 2020.) kao i akcijskih planova za provedbu strategije. U izradu SP3, kroz radne skupine, treba uključiti sve relevantne dionike.\n\nVezano na poglavlje 3. Nacionalni razvojni smjerovi do 2030. Zajednica za društveno odgovorno poslovanje HGK smatra da metodologija izrade nije opisana ni jasna, a nisu navedeni ni kriteriji po kojima su birani razvojni smjerovi, ciljevi i pokazatelji učinka. Pitamo se zašto su za konkurentno i inovativno gospodarstvo postavljeni baš navedeni kriteriji, a ne neki drugi? Primjerice, Global Inovation Index objavio je izvješće  2020. kojim je također obuhvaćena i Hrvatska, a tu je i Global Happines and Wellbeing. Postoji cijeli niz novih indikatora koji su vezani na ciljeve održivog razvoja i koji problematiziraju pitanja kvalitete života i zdravstvenih usluga. Također, nisu jasno izraženi kriteriji otpornosti. \nPostavlja se i pitanje ne bi li konkurentnost trebala konačno prestati biti samoj sebi svrha, jer velika je razlika između postizanja konkurentnosti i postizanja održive konkurentnosti u kontekstu svih akcijskih dokumenata Europske komisije? Zašto se nisu preuzeli rezultati za otpornost Hrvatske: https://www.fmglobal.com/research-and-resources/\ntools-and-resources/resilienceindex/explore-the-\ndata/?&cr=HRV&sn=ex&cd=HRV\nOtpornost podrazumijeva i kvalitetu infrastrukture,  prirodne rizike, kvalitetu upravljanja prirodnim rizicima, otpornost na cyber rizike (što je postao veliki rizik nekim ključnim energetskim poduzećima).\n\nUdruženje energetike HGK, vezano na odlomak na str. 27. „Zelena i digitalna tranzicija ostvarit će se prelaskom na čistu i dostupniju energiju, poticanjem zelenih i plavih ulaganja“, smatra da je potrebno pojasniti na što se odnosi pojam „plava ulaganja“ te dopuniti odlomak s  „pokretanje cijelog lanca vrijednosti u promicanju vodikove  ekonomij"}},"Djelomično prihvaćen","Prilikom izrade Nacionalne razvojne strategije (NRS) poštovane su odredbe članka 8. Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17) (Zakon) te je, uz uključivanje gospodarskih udruženja i socijalnih partnera, akademske i znanstvene zajednice, organizacija civilnoga društva i zainteresirane javnosti, primijenjeno načelo partnerstva s glavnim dionicima i nadležnim tijelima jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave.\n\nMetodologija izrade NRS-a slijedi okvir utvrđen Zakonom koji je svim dionicima predstavljen uoči početka izrade NRS-a.\n\nOdredbe članka 8. Zakona bit će poštovane i u procesu izrade nove Strategije pametne specijalizacije Republike Hrvatske koja je već započela.\n\nNacrt NRS-a usklađen je sa smjernicama i ciljevima koji proizlaze iz međunarodno preuzetih obveza Republike Hrvatske (RH). Svaki od strateških ciljeva utvrđenih NRS-om izravno (ili neizravno) doprinosi pojedinom cilju održivog razvoja. U tom smislu izrađen je i grafički prikaz koji prikazuje poveznicu, odnosno doprinos strateških ciljeva NRS-a ciljevima održivog razvoja.\n\nPredlaganje mjera i aktivnosti, prioriteta, obveznika, dinamike i potrebnih sredstava te praćenje, analiza i koordinacija provedbe prvih šesnaest Ciljeva održivog razvoja Razvojne agende Ujedinjenih naroda do 2030., zadaća je Nacionalnog vijeća za održivi razvoj (Odluka o osnivanju Nacionalnog vijeća za održivi razvoj, NN 7/18).\n\nPokazatelji UN-a odabrani su za izvještavanje na globalnoj razini te stoga nisu uvijek primjenjivi za praćenje uspješnosti provedbe javnih politika kako na nacionalnoj, tako i na razini EU. \n\nU Integriranom energetskom i klimatskom planu postoje mjere koje promoviraju implementaciju vodika u prometu. Također, planira se i izrada strateškog dokumenta za vodik kojim će se preciznije definirati aktivnosti koje trebaju ojačati razvoj vodikove ekonomije u RH.\n\nPrioritete vezane uz upravno područje turizma Ministarstvo turizma i sporta (Ministarstvo), uključujući i festivale te tzv. Event industriju, razvoj luka otvorenih za javni promet te luka nautičkog prometa, planira pobliže razraditi kroz Strategiju razvoja održivog turizma do 2030. godine (Strategija) i Nacionalni plan razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine.\n\nNRS se u prioritetnom području javne politike „Razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma” primarno bavi razvojem održivog turizma te je Ministarstvo u okviru ovog prioritetnog područja predložilo različite mjere koje idu u smjeru razvoja posebnih oblika turizma, kako na području jadranske obale, tako i na kontinentu, u što svakako spadaju i mjere koje se tiču razvoja nautičkog, kongresnog i poslovnog turizma. \n\nNRS-om je predviđeno ulaganje u modernizaciju turizma i pozicioniranje RH kao visokokvalitetne destinacije te poticanje razvoja turističke ponude i investicija privatnog sektora (posebice malih i srednjih poduzetnika, kao i značajnijih „brownfield“ i „greenfield“ turističkih projekata bogatih sadržajima visoke dodane vrijednosti). \n\nPotaknut će se i širenje mreže nautičkih marina, uz jačanje i unaprjeđenje sustava ACI marina. Kroz razvoj novih marina i mega marina za velike jahte, uvažavajući pritom realne potrebe na tržištu za tom vrstom usluga, kao i prostorno planske kapacitete mogućih lokacija za marine, posebno će se razvijati nautički turizam.\n\nU tom pogledu Strategija razvoja održivog turizma treba propisati viziju razvoja održivog turizma, vodeći računa o načelima održivog razvoja, razvojnih potreba i razvojnih potencijala turizma te time propisati i strateške ciljeve, ključne pokazatelje učinka i ciljane vrijednosti tih pokazatelja. \n\nStrategija razvoja održivog turizma će obuhvatiti i javne politike ostalih sektora koji su u uskoj interakciji i međuovisnosti s turizmom te predstavljati uporište za obuhvat i daljnju konkretizaciju pitanja i mjera koja se dotiču sektora turizma u izradi njihovih nacionalnih planova.\n\nUpravo stoga, imajući u vidu da je područje upravljanje lukama otvorenim za javni promet (ukoliko bi se problematika nedostatka vezova rješavala kroz ovaj vid infrastrukture) tj. koncesioniranje luka nautičkog turizma (ukoliko bi se problematika nedostatnih vezova/luka rješavala kroz izgradnju novih marina) u direktnoj nadležnosti Ministarstva mora, prometa i infrastrukture, Ministarstvo turizma i sporta u izradu Strategije razvoja održivog turizma  planira uključiti i druga tijela, pa tako i Ministarstvo mora, prometa i infrastrukture.\n\nTakvim pristupom Ministarstvo turizma i sporta će zajedničkim snagama, primarno, sa Ministarstvom mora, prometa i infrastrukture, ali i drugima, iznaći rješenja koje će dugoročno odrediti daljnji smjer razvoja nautičkog turizma.\n\nUz poglavlje 4. u odnosu na Tablicu 1 – Pokazatelji učinka za razvojni smjer: Održivo gospodarstvo i društvo, odnosno ciljanu vrijednost udjela ukupnih izdataka za I&R (GERD) u BDP-u za 2030.:\n\nIRI program je jedan od instrumenata implementiranih u cilju jačanja istraživanja i razvoja u hrvatskom gospodarstvu. Udio izdataka za IR u BDP-u u 2019. iznosio je 1,11%, U Republici Hrvatskoj u 2019. godini na istraživačko-razvojnu (IR) djelatnost utrošeno je 4,5 milijardi kuna, što je za 19,7% više u odnosu na prethodnu godinu. \n\nKako ni Europa nije postigla GERD od 3% do 2020. postavljen u strategiji Europa 2020. istom cilju će se do 2030. godine pokušati približiti Hrvatska. Za postizanje tog cilja je potrebno kako jačati privatni sektor, tako i poboljšati učinkovitosti javnih ulaganja u području istraživanja i inovacija. Stoga je taj cilj predmet kompleksnog skupa mjera koje se razrađuju i provode i kroz ostale dokumente, poput Nacionalnog plana reformi i nove Strategije pametne specijalizacije koja treba preciznije definirati ovaj segment. \n\nU analitičkim podlogama korištenim prilikom izrade NRS-a u dijelu \"Razvoj znanosti i tehnologije\", na poveznicama: https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Education-and-Skills.pdf  i https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Growth-Competitiveness-and-Innovation.pdf, nalaze se preporuke za unaprjeđenje u različitim područjima djelovanja koje doprinosi povezivanju akademskog, istraživačkog i poslovnog sektora.\n\nProvedbom NRS-a te Strategije niskougljičnog razvoja i Nacionalnog integriranog energetskog i klimatskog plana očekuje se smanjenje emisije stakleničkih plinova. \n\nPostizanje ciljanih vrijednosti bit će detaljnije razrađeno kroz mjere niskougljičnog razvoja obuhvaćene Akcijskim planom koji se izrađuje za razdoblje od pet godina.\n\nUz poglavlje 5. Strateški ciljevi Hrvatske do 2030. u odnosu na odlomke na str. 37. i 38.:\nDekarbonizacija Europe do 2050. godine je glavni cilj kojem moraju doprinijeti sve države članice. Dekarbonizacija industrije, prometa i energetskog sektora je proces koji se planira provoditi idućih trideset godina, ali će dio aktivnosti biti napravljen i do 2030. godine. \n\nSredinom prosinca 2020. godine prihvaćen je novi cilj za smanjenje emisija CO2 do 2030. godine od -55%, što znači povećanje svih aktivnosti po pitanju dekarbonizacije do 2030. godine.\n\nU skladu s navedenim, opravdana je primjena riječi „dekarbonizacija”.\n\nUz Strateški cilj 3: Početkom 2021. godine bit će donesen Nacionalni plan za razvoj pravosuđa, srednjoročni akt strateškog planiranja kojim se podupire provedba strateškog okvira NRS-a.\n\nDodatno, provedbom mjera, aktivnosti i projekata uvrštenih u Provedbeni program Ministarstva pravosuđa i uprave bit će omogućeno otklanjanje poteškoća u segmentima pravosuđa koji sudjeluju u trgovačkim parničnim i insolvencijskim postupcima.\n\nUz Strateški cilj 8: Potrebno je voditi računa da je 11. prosinca 2020. godine Europsko vijeće prihvatilo novi cilj za smanjenje emisija CO2 do 2030. godine od -55%, što podrazumijeva povećanje svih aktivnosti po pitanju dekarbonizacije do 2030. godine. U skladu s tim, a vezano za prirodni plin, smatramo kako i predmetne mjere mogu imati učinka, ali ih se ne može promovirati kao zelene mjere.\n\nUz Strateški cilj 9: Kako je značaj prehrambene industrije i upravljanja poljoprivrednim zemljištem već prepoznat u nacrtu Strategije poljoprivrede za razdoblje do 2030. godine, smatramo nepotrebnim njihovo uključivanje u NRS kao nadređeni akt strateškog planiranja.\n\nUz Strateški cilj 10: Prometna politika EU jasno je definirana formiranjem jedinstvene europske TEN-T mreže u kojoj su kroz interoperabilnost željezničkog sustava i definiranje nužnih tehničkih specifikacija (među kojima je i što veća mreža elektrificiranih željezničkih linija) jasno postavljeni smjerovi razvoja željezničke mreže EU. \n\nUvođenje željezničkih vozila na vodik bez prethodnih sveobuhvatnih analiza i studija izvedivosti može generirati ozbiljne probleme u ostvarenju interoperabilnosti željezničkog sustava, kao i funkcioniranja prijevoza na TEN-T mreži EU.\n\nNRS kao krovni akt strateškog planiranja ne treba navoditi sve sadržaje koji uključuju razvoj infrastrukturne mreže alternativnih goriva. Infrastrukturni zahtjevi važni za budući razvoj prometnog sektora bit će predmet razrade u okviru višesektorskih/sektorskih strategija i nacionalnih planova.\n\nUz Strateški cilj 11: Prioriteti provedbe politike određuju šire područje od predloženog područja koje bi moglo biti jedna od aktivnosti ostvarenja prioriteta (stvaranje Nacionalnog centra za digitalnu tranziciju gospodarstva)."]
[102,"Forum za slobodu odgoja","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj",{"$cut":{"chars":16541,"head":"Strategija o civilnom društvu\nU prijedlogu Strategije civilno društvo/civilni sektor spominje se pet puta.\n„(1) Potrebno je smanjiti podjele i izbjeći marginalizaciju u društvu te postići društvenu koheziju koja je osnovni uvjet za socijalnu pravdu, demokratsku sigurnost i održiv razvoj, partnerstvom dionika iz javnog, poslovnog i civilnog sektora, kako bi se osigurala dobrobit svih građana Hrvatske te osigurala zaštita ljudskih prava, demokracija i vladavina prava. Samo uključiv rast čije koristi osjećaju svi članovi društva može biti dugoročno održiv. (str. 22; svi citati prema pdf dokumentu https://tinyurl.com/y5jp4rog)“\n„(2) Prioriteti politike na području javne uprave (…) otvorenost prema savjetovanju i sudjelovanju građana i civilnoga društva u oblikovanju i provedbi javnih politika. (str. 64)“\n„(3) Radi dovršetka procesa deinstitucionalizacije, uključujući daljnji razvoj i unaprjeđenje udomiteljstva, dodatni će se napori usmjeriti prema razvoju i jačanju socijalnih usluga u zajednici i usluga podrške obiteljima i preusmjerit će se odgovarajuće financiranje, sve uz pomoć organizacija civilnog društva kao važnog dionika tih procesa. (str. 80)“\n„(4) Ulaganjem u mjere socijalne politike koje uključuju i poboljšanje pristupa i kvalitete temeljne društvene infrastrukture i usluga, uključujući obrazovnu, zdravstvenu, kulturnu ili sportsku infrastrukturu i programe, pridonijet će se poboljšanju kvalitete života u svim krajevima Hrvatske. U suradnji s organizacijama civilnog društva jačat će se društvena kohezija na temelju jednakih prilika i jednake brige za sve društvene skupine. (str. 81)“\n„(5) U narednom će se desetljeću Hrvatska kao društvo jednakih mogućnosti ostvariti i kroz razvoj kulturnog i nacionalnog identiteta nacionalnih manjina, snažniju promociju kulture tolerancije, bezuvjetno sankcioniranje svih oblika nasilja i mržnje, unaprjeđenje manjinskog obrazovanja, jačanje participacije nacionalnih manjina i njihove integracije u društvu te jačanje uloge civilnoga društva i njegovih dionika kao važne komponente u ostvarivanju ustavnih vrijednosti i demokratskog angažmana građana u skladu s njihovim interesima i opredjeljenjima. (str. 128)“\nIz citata je vidljivo kako se civilno društvo u idućem razdoblju dominantno vidi kao pružatelj socijalnih usluga (citati 1, 3, 4) koje država ne može pružiti, kao oni koji održavaju očuvanje kulturnog i nacionalnog identiteta nacionalnih manjina (citat 5). Civilno društvo se ne vidi kao ravnopravni treći sektor i jedini prostor se suradnje je u „oblikovanju i provedbi javnih politika“ (citat 2). Civilno društvo se ne spominje u ostatku Strategije, osim u popisu „Indikativnih strateških dokumenata s kojima se podupire provedba NRS-a“, a gdje se spominje donošenje (?) Nacionalnog plana (?) stvaranja poticajnog okruženja za razvoj civilnog društva 2021.-2027.\n\nKako Strategija vidi obrazovanje?\nPored prenošenja znanja i vještina, obrazovanje ima ključnu ulogu i u pripremi budućih odraslih osoba na život u zajednici, primarno kroz usađivanje zajedničkih vrijednosti i prihvaćene norme ponašanja. Isto tako, obrazovanje pridonosi razvoju osobnosti i potencijalu djece i učenika, potičući ih na kreativnost, kritičko razmišljanje, izražavanje s pouzdanjem i cjeloživotno učenje. Time obrazovanje pridonosi sveukupnoj društvenoj koheziji i izgrađivanju budućih samosvjesnih i društveno odgovornih građana i pojedinaca. Zbog svih tih razloga obrazovanje je i najmoćnije sredstvo za ostvarenje društvenih i gospodarskih promjena, osobito kada uključuje sve svoje građane jer svijet sutrašnjice pretpostavlja složene i dinamične promjene s podijeljenom odgovornošću. Obrazovanje je stoga društvena i gospodarska investicija s najvećim i najtrajnijim povratom, kako društvu tako i gospodarstvu, i to na svim obrazovnim razinama i u svim vidovima obrazovanja, formalnom, neformalnom i informalnom. (…) Obrazovanje koje aktivno potiče cjelovit razvoj učenika, približava ih svakodnevnom životu i osposobljava za suvremen život, svijet rada, zapošljavanje odnosno nastavak obrazovanja jamac je društvenog i gospoda"}},"Djelomično prihvaćen","Nadopunjuje se poglavlje 6. \nStvaranje okruženja poticajnog za razvoj civilnoga društva jedna je od pretpostavki i mjerila demokracije te stabilnosti društvenoga i političkoga sustava svake zemlje. Koncept zajedništva i suradnje državne vlasti s civilnim društvom u stvaranju, provedbi i nadzoru politika od neposrednog interesa za opće dobro među temeljnim je obilježjima dobrog upravljanja i suvremene države koja služi svojim građanima. Nastavit će se aktivna suradnja državnih tijela s organizacijama civilnoga društva kroz duh i načelo partnerstva te će se poticati rad organizacija civilnog društva i volonterstvo. Prioritet Vlade u idućem razdoblju bit će jačanje institucionalnog okvira za podršku razvoja civilnoga društva u Republici Hrvatskoj (RH) kojeg čine Ured za udruge Vlade RH, Savjet za razvoj civilnoga društva te Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva.\n\nNacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u RH koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030. godine. Provedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja, tj. Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Svi navedeni prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u (pa tako i o uvođenje sustava osiguranja kvalitete, odnosno produljenju efektivnog vremena provedenog u učenju i sl.) bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine.\nU NRS-u su na nekoliko mjesta jasno naglašeni intrinzični, a ne samo instrumentalni ciljevi obrazovanja, kao i njegova osobna odnosno društvena vrijednost. To se može zaključiti iz sljedećeg teksta: „potpun i skladan razvoj djetetove osobnosti; „siguran i cjelovit razvoj djece“ „promicat će se kognitivni, etički, emocionalni, estetski i tjelesni razvoj učenika, uz poštovanje njihova integriteta. Njegovat će se osobne i zajedničke vrijednosti koje promiču slobodu i toleranciju“ i sl. Promišljanja i prijedlozi vezni za nacionalne kurikulume te rani i predškolski odgoj i obrazovanje u velikoj su mjeri na tragu ciljeva i mjera koji će se naći u Nacionalnom planu razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. Prilikom izrade Nacionalnog plana razvoja u obzir će se uzeti razvojni dokumenti izrađeni u proteklome razdoblju među kojima i Strategija obrazovanja, znanosti i tehnologije. Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027.  godine uključit će i druge ciljeve, mjere i aktivnosti i teme koji se spominju u ovom očitovanju.\n\nNastavno na mentalno zdravlje, navedeno područje bit će adresirano u okviru Nacionalnog plana razvoja zdravstva za razdoblje 2021.-2027. godine.\n\nCiljna vrijednost za pokazatelj uspješnosti koji se odnosi na PISA program međunarodne procjene znanja i vještina učenika je određena optimalno i realno. Prijedlog za određivanje alternativnih vrijednosti kao udjela učenika koji ne dostižu osnovnu razinu pismenosti u sva tri područja pozdravljamo jer je isti već sadržan u NRS-u. Indikator kojemu je ciljna vrijednost dostići prosjek zemalja OECD-a ima za cilj povećanje uspješnosti znanja i vještina svih učenika i obuhvaća i udio učenika koji ne dostižu osnovnu razinu pismenosti u sva tri područja.\nNapominjemo kako se navedena ciljna vrijednost („dostići prosjek zemalja OECD-a“) odnosi na prosjek zemalja OECD-a 2030. godine."]
[103,"Denis Duralija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U Strateškom cilju 5 „Zdrav, aktivan i kvalitetan život“ točki 3. „Dostojanstveno starenje“ predlaže se dodati i mogućnost primjene instituta dokupa mirovine. \nUz navedeno u komentaru Vitomira Begovića od 13. 11. 2020. potrebno je naglasiti da je ovaj „Zakonom o doživotnoj otpremnini odnosno dokupu mirovine“ (NN 153/13) uređen institut radnoga prava specifičan po tome što se provodi isključivo socijalnim sporazumijevanjem između poslodavca i radnika/sindikata (čl. 1. navedenoga Zakona), te da njime i poslodavac aktivno sudjeluje u poboljšanju materijalnih primanja u mirovini, zbog čega je i „Zakonom o porezu na dohodak“ motiviran kroz oslobođenje oporezivanja. \nOsim toga, potrebno je istaći da su sve tri sindikalne središnjice: Nezavisni hrvatski sindikati, Savez samostalnih sindikata Hrvatske i Matica hrvatski sindikata, u pismu upućenom 6. lipnja 2019. Hrvatskom saboru i Odboru za rad, mirovinski sustav i socijalno partnerstvo, dali potporu inicijativama za provedbu Zakona o doživotnoj otpremnini odnosno dokupu mirovine uz najavu da će poticati udružene sindikate na ugradnju ovoga instituta u kolektivne ugovore.\nDokup mirovine je kao izvorno hrvatska vrsta doživotne otpremnine namijenjena zbrinjavanju viška zaposlenih pred mirovinom koji su „osuđeni“ na raniji odlazak iz radnog odnosa zbog reformi, restrukturiranja ili sl. na način da im poslodavac omogućava doživotno primanje onog iznosa koji ranijim umirovljenjem gube. To šalje poruku da je Republika Hrvatska socijalna država koja promiče društvenu odgovornost i solidarnost kroz vlastita izvorna rješenja. Ujedno je to institut koji se provodi na načelima solidarnosti, supsidijarnosti, društvene pravednosti, socijalnog dijaloga i partnerstva, ali je istovremeno blizak europskom socijalnom modelu te je potpuno u skladu s Direktivom 98/59/EZ koja ukazuje na važnost ublažavanja posljedica otkaza viška zaposlenih uz traženje popratnih socijalnih mjera.\nIz navedenih razloga u ovom dijelu dokumenta predlaže se dodati: Poboljšanju i zaštiti životnog standarda umirovljenika može doprinijeti i primjena instituta doživotne otpremnine odnosno dokupa mirovine putem sporazumijevanja poslodavaca i radnika koji zbog određenih razloga nisu u mogućnosti raditi do pune starosne mirovine. U tom cilju poticat će se primjena instituta dokupa mirovine, kako bi se na taj način kompenzirao mjesečni gubitak u isplati mirovine zbog ranijeg umirovljenja, i omogućilo mjesečno primanje „pune“ mirovine iz dva izvora.","Nije prihvaćen","Nedavno provedenom mirovinskom reformom usmjerenom na osiguranje održivosti mirovinskog sustava i adekvatnosti mirovina opredijelili smo se za daljnje jačanje i razvijanje trostupnog mirovinskog sustava. Kroz mirovinsku reformu administrativno smo rasteretili II. i III. stup smanjivanjem i ukidanjem naknada te značajno unaprijedili pravila ulaganja mirovinskih fondova, liberalizacijom ulaganja u infrastrukturne projekte, omogućavanjem ulaganja u start up-ove i većim ulaganjem u dionice, što će zasigurno doprinijeti daljnjem razvoju tržišta kapitala i hrvatskog gospodarstva. \nZa razliku od većine tranzicijskih država koje su bile uvele pa napustile II. stup, taj sustav u Republici Hrvatskoj (RH) je očuvan. Naime, omogućavanjem izbora povoljnije mirovine isključivo iz I. stupa ili iz I. i II. stupa zajedno i uvođenjem dodatka na kombinirane mirovine iz I. i II. stupa, ugrađen je svojevrsni osigurač da ukupna razina mirovina i socijalna sigurnost mlađih osiguranika bude očuvana, odnosno primjerena, vodeći računa o fiskalnoj održivosti sustava.  \nVažno je naglasiti da isključivo trostupni mirovinski sustav može osigurati primjerenije mirovine građana u starosti.\nNedvojbeno je kako je treći stup vrlo važan u poboljšanju materijalnog položaja budućih umirovljenika.\nU dobrovoljnoj mirovinskoj štednji gađani imaju potpunu slobodu odlučivanja o tome hoće li se osigurati ili ne. Visina mirovine u  trećem stupu, kao i u drugom stupu, izravno ovisi o visini uplaćenih doprinosa, što je u skladu s načelom definiranih doprinosa.\nDržava potiče ulaganje u dobrovoljnu mirovinsku štednju isplaćujući poticajna sredstva, ali i kroz  poreznu olakšicu za poslodavce na uplate do 500 kn mjesečno, odnosno 6.000 kn godišnje su porezno priznati izdatak, tj. rashod. Sve je više poslodavaca u RH koje izdvajaju dio dobiti i svojim radnicima uplaćuju dobrovoljnu mirovinsku štednju. Uplate poslodavca i dodatno potiču radnike da sami štede u dobrovoljnom mirovinskom fondu da bi si osigurali ugodniji prelazak iz svijeta rada u mirovinu. Stoga se ne može prihvatiti tvrdnja da država isplatom poticaja premira samo imućnije građane."]
[104,"Udruga za prirodu, okoliš i održivi razvoj Sunce","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj",{"$cut":{"chars":32764,"head":"Poglavlje 1. Strateški okvir i vizija razvoja Hrvatske do 2030. \nVezano uz tekst: \"U globaliziranom svijetu koji se sve brže mijenja, obilježenom izazovima poput četvrte industrijske revolucije i zelene tranzicije, ali i brojnim ugrozama, kao što su klimatske promjene, pandemije, geopolitički poremećaji ili migracije, planiranje budućnosti...\"; važno je osim navedenih ugroza koje se isključivo tiču čovjeka spomenuti i one izazove koji su nastali ljudskim djelovanjem poput smanjenja bioraznolikosti, a kojoj s druge strane ovisi daljnja budućnost i kvaliteta života ljudi.\n\nVezano uz tekst: Za postizanje ciljeva u ovoj Strategiji i kreiranje Hrvatske kakvu želimo 2030. važno je u središte staviti čovjeka. \nIstaknuli bi kako je cijeli dokument sročen  u antropocentričnom duhu, postavljajući u središte čovjeka, a zanemarujući ostala živa bića koja su uvelike ugrožena i čiji je opstanak prekinut ili ugrožen upravo ljudskim aktivnostima. Antropocentrični pogledi razvitka su stvar povijesti te kao takvi doveli su isključivo do izumiranja vrsta, uništavanja prirode i nazadovanja naše okoline. Danas vrste izumiru 100-1000 puta brže od prirodnog tijeka, a razlog tomu je čovjek i njegov odnos prema okolišu. Upravo zbog brojnih problema koje je čovjek antropocentričnim odnosom izazvao potrebno je u razvojne strategije izrađivati sa sviješću ulozi svih živih bića te našoj međusobnoj ovisnosti i povezanosti. Danas kada se nalazimo suočeni s pandemijom,  trebali bi osvijestiti da  bezgranična i nekontrolirana eksploatacija biljnog i životinjskog svijeta te prirodnih resursa rezultira brojnim negativnostima, a u konačnici i katastrofama, od kojih se neke manifestiraju upravo i kao pandemije – globalne opasnosti za zdravlje čovječanstva. Postavljajući čovjeka u središte ove Strategije ponovno rabimo isti pristup dajući prednost kratkoročnom profitu ispred opstojnosti biljnog i životinjskog svijeta, a u konačnici i opstojnosti samog čovjeka. Razvojna strategija koja razumije stanje u koje smo se kao čovječanstvo doveli imati će zajednički fokus,   uključiti će i okoliš i  prirodu koja okružuje tog istog čovjeka, a i čiji je on samo jedan mali komadić. \nVezano uz predloženu viziju: Hrvatska je u 2030. godini konkurentna, inovativna i sigurna zemlja prepoznatljivog identiteta i kulture, zemlja očuvanih resursa, kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve. \n\nS obzirom da se kasnije u tekstu spominje kako se radi o prirodnim resursima (poglavlje 3., str 15.), a i na nizu mjesta ističe se kako je za gospodarski razvoj preduvjet očuvanje prirodnih resursa, smatramo kako isti trebaju biti istaknuti u viziji Hrvatske: Hrvatska je u 2030. godini konkurentna, inovativna i sigurna zemlja prepoznatljivog identiteta i kulture,\nzemlja očuvanih prirodnih  resursa, kvalitetnih životnih uvjeta i jednakih prilika za sve.\nPoglavlje 2. Opis razvojnih potreba i razvojnih potencijala \nGlobalni kontekst \nU tekstu stoji: Osnovni cilj ostaje ubrzanje gospodarskog oporavka kako bi se podigao životni standard i stvorili uvjeti za što kvalitetnije životne uvjete za sve hrvatske građane. \n\nOsnovni cilj  trebao bi biti uspostaviti čvrsto i snažno gospodarstvo koje je povoljno za čovjeka, ali i koje ne uništava prirodu i bioraznolikost već sa svojom okolinom živi u balansu.\n\nPotpoglavlje: Klimatske promjene i održivo korištenje resursa \nVažno je jasno razlučiti u tekstu da gubitak bioraznolikosti nije isključivo rezultat klimatskih promjena već su i direktna posljedice ljudskog djelovanja (uništavanja ekosustava i staništa zbog korištenja prirodnih resursa).\n\nSmanjenje bioraznolikosti posljedica je promjena vremenskih prilika, porasta razine mora te smatramo kako isto ne treba biti istaknuto prvo, odnosno rečenica pri kraju teksta treba glasiti: Kao i za druge zemlje Sredozemlja, za Hrvatsku će to ponajprije značiti više ekstremnih vremenskih prilika, poplava, suša i požara, zabrinjavajući nastavak porasta razine mora te smanjenja bioraznolikosti,...\nNadalje, značajan dio Hrvatskog gospodarstva povezan je s turizmom, a on se najvećim dijelom oslanja na biološk"}},"Djelomično prihvaćen","Vezano za komentar na tekst u Poglavlju 2. prihvaćen je prijedlog da se umjesto „rast“ koristi pojam „razvoj“ te je rečenica na str. 26. izmijenjena da glasi: „Gospodarski i društveni razvoj u ravnoteži s prirodom predviđen unutar četiri razvojna smjera stvorit će prilike za sadašnje i buduće generacije, pri čemu će ljudi biti u središtu svih ulaganja.“. \n\nDjelomično je prihvaćen prijedlog vezan uz novo i učinkovitije upravljanje, jer je u već postojeći tekst dodana novi prioritet (uspostava novih i učinkovitije upravljanje postojećim zaštićenim područjima i ekološkom mrežom) s obzirom da se u tekstu na str. 98. već spominje : „Uspostavit će se cjelovit funkcionalni okvir za očuvanje prirode te unaprijediti upravljanje zaštićenim područjima ekološke mreže Natura 2000\" (koju će se imajući u vidu primjedbu s e-savjetovanja izmijeniti u „Uspostavit će se cjelovit funkcionalni okvir za očuvanje prirode te unaprijediti upravljanje zaštićenim dijelovima prirode te područjima ekološke mreže Natura 2000…“). Ovaj prioritet obuhvaća sve potrebne mjere za uspostavu cjelovitog funkcionalnog okvira za očuvanje prirode, što uključuje i proglašenja novih područja, ukoliko se ukaže potreba.\n\nVezano za komentar na tekst u Poglavlju 3. prijedlog izmjene teksta djelomično je prihvaćen u djelu koji se odnosi na otpad, te je predložena izmjena teksta na način da glasi: „Financijski će se podržavati razvoj industrija koje se temelje na čistim tehnologijama i industrija koje su usmjerene na kružno gospodarstvo, naročito onih koje doprinose provedbi reda prvenstva gospodarenja otpadom (sprječavanje nastanka otpada, pripreme za ponovnu uporabu, recikliranje, oporaba i ponovna uporaba), radi izgradnje niskougljičnog društva (…)“. \n\nVezano za komentar na tekst u Poglavlju 4. prihvaćen je prijedlog o izmjeni teksta rečenice te ona glasi: „Ključan preduvjet za stabilan i održiv razvoj Hrvatske bit će održavanje makroekonomske stabilnosti uz provedbu strateških intervencija i politika usmjerenih na postizanje trinaest strateških ciljeva.“\n\nVezano za komentar na tekst u Poglavlju 5. potpoglavlje Razvoj globalno konkurentne, zelene i digitalne industrije, a vezano uz industrije kojima će se davati potpora dopuniti će se rečenica: „Intenzivnije će se koristiti i mogućnosti zelene javne nabave i inovativne javne nabave za ohrabrivanje inovacija i olakšavanje komercijalizacije inovacija.”\n\nVezano za komentar na Potpoglavlje: Poticanje razvoja kulture i medija prihvaćen je prijedlog dopune prioriteta, te se dodaje prioritet koji glasi: „- zaštita, očuvanje, prezentacija i ekonomsko vrednovanje kulturne, povijesne i prirodne baštine“. \n\nVezano za komentar na tekst u Strateški cilj 8. Potpoglavlje: Zaštita prirodnih resursa i borba protiv klimatskih promjena, Europski Zeleni plan je nova strategija rasta kojom se EU nastoji preobraziti u pravedno i prosperitetno društvo s modernim, resursno učinkovitim i konkurentnim gospodarstvom u kojem 2050. neće biti neto emisija stakleničkih plinova i u kojem gospodarski rast nije povezan s upotrebom resursa. Usto, nastoji se zaštititi, očuvati i povećati prirodni kapital EU-a te zaštititi zdravlje i dobrobit građana od rizika povezanih s okolišem i utjecaja okoliša na njih.\n\nVezano uz komentar na tvrdnju da ne postoje financijski ili računovodstveni standardi kojima bi se vrednovao prirodni kapital, slažemo se s obrazloženjem. U tom smislu tekst se mijenja i glasi: „Postoji veliki potencijal primjene računovodstvenih standarda kojima bi se vrednovao prirodni kapital. Iako ova tema još u praksi nije do kraja iskorištena u narednom razdoblju se očekuje povećanje broja istraživanja i praksi vrednovanja usluga ekosustava u Republici Hrvatskoj“.\n\nNadalje, prihvaćen je prijedlog izmjene prioriteta provedbe politike na području održivog okoliša \"Potaknut će se razvoj zelene infrastrukture na urbanim područjima...” te se on mijenja u prioritet koji glasi „ - očuvanje postojeće i razvoj zelene infrastrukture na urbanim područjima i stvaranje zelenih gradova.“  \n\nŽelimo istaknuti kako je NRS krovni akt strateškog planiranja kreiran sa jasnom vizijom i ciljem svekolikog razvoja RH u kojem se predstavljaju nacionalni razvojni smjerovi do 2030. godine, ključni preduvjeti za stabilan i održiv rast, strateški ciljevi RH do 2030. godine te se definira financijski okvir za provedbu, kao i okvir za praćenje i vrednovanje NRS -a. Kao najvažniji strateški dokument na razini RH,ovaj dokument predstavlja strateški okvir za sve ostale sektorske strategije, nacionalne programe i provedbene projekte u kojima će se eventualno navoditi svi potrebni infrastrukturni zahtjevi. \n\nKomentar je dobrodošao i prihvaćen te je, iako nije rezultirao samom izmjenom teksta NRS-a, primljen na znanje ili će se koristiti prilikom izrade akata strateškog planiranja nižeg reda. \n\nZahvaljujemo se na iscrpnom, argumentiranom i korisnom komentaru."]
[105,"Zagrebački holding d.o.o.","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Opći komentari i prijedlozi novog teksta:\n\nStrateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”\n\nKod prioriteta javne politike koja će pridonijeti razvoju održivog, inovativnog i otpornog turizma potrebno je dodati: „Ulaganje u očuvanje kulturne baštine - potrebno je obnoviti, rekonstruirati, restaurirati kulturnu baštinu i povijesnu građu kako bi se osigurala postojanost kulturnih vrijednosti kao i povećanja zaposlenosti, turističkih posjeta te bolje upravljanje kulturnom baštinom“\n\nStrateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi”\n\nKod prioriteta provedbe na području obrazovne politike potrebno je dodati: \n- približiti mladim naraštajima lektirne i ostale naslove uz pomoć IKT,  potaknuti ih na istraživanje knjige te inicirati inovativni i kreativni proces u domeni razvoja i prezentacije kulturnih i kreativnih sadržaja\n- ulaganje u dodatne sadržaje za boravak djece izvan škole/vrtića -ulagati u izgradnju i rekonstrukciju objekata koji služe za edukaciju djece u prirodi sa sportsko-rekreacijskim i kreativno-obrazovnim sadržajima.\n\nStrateški cilj 3. „Učinkovito i djelotvorno pravosuđe, javna uprava i upravljanje državnom imovinom”\n\nKod prioriteta politike na području javne uprave - Prioriteti politike bi se osim na državnu upravu i upravu JLS – ova trebali odnositi i na tvrtke koje su u vlasništvu JLS-ova.\n\nStrateški cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život\n\nSocijalna solidarnost i odgovornost - Pod Mjere i prioriteti socijalne politike treba uključiti i ulaganje u socijalni turizam – ulaganje u infrastrukturu dječjih odmarališta u vlasništvu države/JLS-ova/trgovačkih društava u vlasništvu gradova/države u cilju omogućavanja obespravljenim i marginaliziranim društvenim skupinama temeljnog ljudskog prava na „odmor i razonodu“ . Ulaganje u objekte s namjenom za turistički smještaj djece, mladih, obitelji, starijih osoba, ranjivih skupina niže  razine dohotka. Upravo zbog naglaska na činjenici da turistička putovanja ne bi trebala biti privilegija bogatih odnosno da prava na odmor i razonodu spadaju u kategoriju temeljnih ljudskih prava.\n\nStrateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost\n\nEnergetska učinkovitost i samodostatnost te tranzicija na čistu energiju - Energetska tranzicija Hrvatske do 2030. ali i u konačnici do 2050. ne bi smjela zanemariti činjenicu značajnih ulaganja u plinske transportne i distribucijske sustave u prethodnom investicijskom ciklusu. Do sad je samo za razvoj plinskog transportnog u prva dva ciklusa utrošeno 600 milijuna kuna i izgrađeno 1100  kilometara novih plinovoda, a treći investicijski ciklus koji je u tijeku težak je 700 milijuna kuna. Udio potrošnje prirodnog plina u općoj potrošnji je čak 20%. U Gradu Zagrebu zastupljenost prirodnog plina za grijanje prostora u prema broju objekata je iznad 50 %. Energetska tranzicija za klimatsku neutralnost predviđa tri scenarija:\n• Scenarij \"potpuno električna infrastruktura\", gdje krajnji potrošači u svim sektorima primarno koriste električne uređaje kao što su dizalice topline i električna vozila (\"izravna elektrifikacija\") i, u skladu s tim, energetska infrastruktura (transport, distribucija, skladištenje) potpuno je električna;\n• Scenarij \" potpuno električna infrastruktura plus plinski spremnici \", gdje se scenarij \" potpuno električno gospodarstvo \" nadopunjuje mogućnošću korištenja skladišta plina za privremeno skladištenje obnovljive energije / električne energije u obliku plina i pretvaranje plina natrag u električnu energiju pomoću plina termoelektrane, kako bi se nosile s povremenom opskrbom obnovljivom energijom i sezonskom potražnjom za energijom. Međutim, električne mreže ostaju jedino sredstvo prijevoza energije, a uređaji krajnjih korisnika potpuno su električni slični prethodnom scenariju;\n• Scenarij \"Infrastruktura električne energije i plina\", gdje se elektrifikacija dijelova finalne upotrebe energije nadopunjuje upotrebom uređaja krajnjih korisnika koji mogu raditi na obnovljivi i nisko-ugljični plin. U skladu s tim, uz električne mreže, mreže za prijenos i distribuciju plina (zajedno s skladištem plina) i dalje mogu ostati u uporabi. Stoga ovaj scenarij čini \"hibridni\" scenarij s električnom energijom i plinom koji se koriste u krajnjim uređajima\n\nHrvatska bi trebala u svojoj strategiji preferirati Scenarij \"Infrastruktura električne energije i plina\", gdje se elektrifikacija dijelova finalne upotrebe energije nadopunjuje upotrebom uređaja krajnjih korisnika koji mogu raditi na obnovljivi i nisko-ugljični plin. U skladu s tim, uz električne mreže, mreže za prijenos i distribuciju plina (zajedno s skladištem plina) i dalje mogu ostati u uporabi. Stoga ovaj scenarij čini \"hibridni\" scenarij s električnom energijom i plinom koji se koriste u krajnjim uređajima. Prijenos energije kroz plinsku infrastrukturu i 10-ak puta jeftiniji nego dalekovodima. Skladištenje energije je i nekoliko stotina puta jeftinije. \nPrednosti ovog scenarija uz valorizaciju postojećih ulaganja  potvrđuju studije koje su rađene na primjeru nekoliko europskih zemalja s različitim energetskim miksovima. Zbog povećanja obnovljivih kapaciteta i rezultirajućih vrhova opskrbe, prijenosna mreža treba se proširiti u svim scenarijima . Međutim, u scenariju \"Električna i plinska infrastruktura\" veći P2G kapaciteti pomažu apsorpciji viška električne energije tijekom sati jake energije vjetra i dovoda SE-e. Štoviše, kontinuirana upotreba plinskih mreža znači da potrošači mogu nastaviti koristiti plin u krajnjim uređajima i stoga im je potrebno manje konačne energije u obliku električne energije. Prema tim  studijama kontinuirano korištenje plinske infrastrukture stoga dovodi do godišnjih ušteda (u odnosu na prvi scenarijo) od oko 2,5 milijarde EUR - 3,2 milijarde EUR u analiziranim zemljama do 2050. godine.  Plinske mreže smanjuju troškove sustava opskrbe energijom što u konačnici rezultira manjom jediničnom cijenom energije i energetsku tranziciju čine prihvatljivijom. \nTransport vodika plinovodima u smjesi s prirodnim plinom uključujući i biometan predstavlja realnu mogućnost integracije obnovljivih izvora energije u energetski sustav i konačni je cilj za kojeg treba početi stvarati preduvjete u periodu do 2030 .\nOno što može značajno pridonijeti, uz relativno niska ulaganja i u kratkom roku, postizanju smanjenja emisija CO2 od početnih 75.2% (2018)  na ciljanu vrijednost 65% (2030) je prelazak sa energenata s visokim udjelom ugljika na prirodni plin . \nUdio tekućih goriva u općoj potrošnji iznosi 13,6 % ( 2018)  i taj dio bi se mogao zamijeniti prirodnim plinom korištenjem kojeg su emisije CO2 dvostruko niže.  \nOdabirom strateškog pravca zadržavanja uz postojeći sustav prijenosa i distribucije električne energije i relativno nove i/ili modernizirane sustave transporta i distribucije plina diverzificira se oblik energije čime se sustav potrošnje energije čini otpornijim na moguće neželjene prekide opskrbe energijom te kroz određeno vrijeme izbjegava intenzivno ulaganje u povećanje kapaciteta prijenosa i distribucije električne energije (time i konačne cijene za potrošača) kako bi ista bila u mogućnosti preuzeti svu potražnju za energijom koja bi nastala potpunim napuštanjem distribucijskog i transportnog sustava plina. Navedeno se, uz određene prilagodbe plinskog sustava, uklapa i u niskougljične smjernice razvoja proklamirane od strane Europske komisije na način da se umjesto prirodnog plina kao sadašnjeg oblika energije u plinskom sustavu upotrebljava mješavina prirodnog plina i vodika.\nU slučaju izbora tog scenarija kao scenarija unutar nacionalne strategije razvoja, i nadalje se utilizira postojeći plinski sustav odnosno isti ne postaje mrtvi kapital. Da bi se realizirao taj model razvoja, potrebno je:\n• da regulatorno tijelo i/ili resorno ministarstvo izradi studiju kojom bi se detaljno analizirale tehničke mogućnosti i optimalne točke prihvata vodika u plinski sustav, verificirala tehnička mogućnost transporta i distribucija takve mješavine plina u određenim omjerima plina i vodika u svim distribucijskim sustavima na području Republike Hrvatske, ocijenile mogućnosti točnog mjerenja potrošenih količina plina i mogućnosti potrošnje takve mješavine plina u postojećim ili novim plinskim trošilima. \n• Potaknuti ulaganja u promjene postojećih dijelova transportnog i distribucijskih sustava kojim bi se zajamčila sigurnost transporta i distribucije mješavine prirodnog plina i vodika\n• Potaknuti zamjenu energetski neefikasnih plinskih trošila visokoučinkovitim trošilima koji mogu uspješno transformirati kemijsku energiju (i) miješanog plina u toplinsku energiju. Potonje se odnosi kako na neposrednu potrošnju energije na krajnjoj točki, tako i na transformaciju kemijske energije plina u toplinsku energiju nastavno distribuiranu centralnim toplinskim sustavom daljinskog grijanja (vrelovodi) u plinskim elektranama, jer nije smisleno razvijati centralne toplinske sustave koji distribuiraju toplinsku energiju proizvedenu u običnim plinskim elektranama (TE-TO), odnosno takva energija zasigurno nije prihvatljiva „zelena“ energija\nParalelno s tim aktivnostima potrebno je razviti mrežu proizvodnje zelenog ili tirkiznog vodika kako bi se smanjila ovisnost o vanjskim izvorima opskrbe vodikom, odnosno potaknuti i subvencionirati ulaganja u proizvodne kapacitete zelenog ili tirkiznog vodika.\nEnergetska tranzicija za klimatsku neutralnost neraskidivo je povezana i s digitalizacijom upravljanja i nadzora neposredne potrošnje energije u gospodarstvu i kućanstvima. Obzirom na površinsku raširenost postojećeg plinskog sustava trenutno je djelatnost distribucije i transporta plina i radno i kapitalno intenzivna djelatnost pri čemu se troši značajna količina neposredne energije u nadzor i upravljanje potrošnjom plina. Digitalizacijom sustava omogućava se neusporedivo bolji i nadzor nad sustavom te upravljanje sustavom korištenjem osjetnika osnovnih fizikalnih vrijednosti plina povezanih s komunikacijskim sustavom, daljinski upravljanim regulacijskim, zapornim i sigurnosnim organima te mjerilima potrošnje plina na krajnjim točkama mjerilima opremljenih komunikacijskim modulima i to sve u realnom vremenu i iz sjedišta operatora sustava. Navedeno se pretežito odnosi na operatore distribucijskih sustava plina obzirom da je nacionalni operator transportnog sustava u prethodnom investicijskom ciklusu već učinio značajne korake u tom pravcu. Digitalizacija sustava i upravljanje sustavom na daljinu povezano je i sa uspostavom visokog nivoa zaštite sustava od vanjskih namjernih ili nenamjernih neželjenih djelovanja koji za posljedicu mogu imati prekid opskrbe energijom ili izazvanu havariju većih razmjera.\nSkreće se pozornost kako je digitalizacija sustava (distribucije plina) navedena kao prioritetno područje u okviru Strateškog cilja 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”, ali može se razmatrati u okviru Strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva” i Strateškog cilja 7. „Sigurnost za stabilan razvoj”. Stoga se predlaže da Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova Europske unije, kao nositelj i koordinator izrade Strategije, razmotri i po potrebi redefinira strateški cilj u okviru kojeg bi bilo najoportunije navesti ovo prioritetno područje.\n\nStrateški cilj 9. “Samodostatnost u hrani i razvoj biogospodarstva”\n\nPotrebno je ulaganje u infrastrukturu tržnica kao opskrbnih centara svježom hranom i prehrambenim proizvodima za građane, a isto tako u vidu održivog turizma i transformacija tržnica u lokalne centre zbivanja. Činjenica je da najveći potencijal za povećanje proizvodnje domaće hrane leži u malim i srednjim obiteljskim poljoprivrednim gospodarstvima, kao što je to uostalom i definirano dokumentima Europskog parlamenta. Upravo ta gospodarstva pretežiti dio dohotka danas ostvaruju prodajom svojih proizvoda i prerađevina na tržnicama na malo. Danas kada živimo u vremenu gdje su kratki lanci opskrbe hranom izuzetno bitni jer potrošač želi znati izvornost i autentičnost hrane koju konzumira, smatramo da ulaganje u poboljšanje tehničke infrastrukture tržnica je izrazito važno jer pridonosi jačanju podrške OPG-ovima na lokalnoj razini te ujedno olakšava pristup potrošačima svježim i kvalitetnim poljoprivrednim proizvodima. \nOsim što se podiže usluga na višu razinu, revitalizacijom i rekonstrukcijom tržnica nudi se dodatna konkurentska vrijednost osim proizvođačima hrane i svim povezanim dionicima. Također isto doprinosi i obogaćuje turističku ponudu Republike Hrvatske, ali i prepoznatljivost RH u svijetu.\nTakođer potrebno je ulaganje u izgradnju i razvoj poljoprivredno – prehrambenog logističkog centra za Grad Zagreb koji bi predstavljao centralni skladišno distribucijski centar za sve županije kojima je cilj skladištiti i plasirati vlastite proizvode prema najvećem tržištu u RH, gradu Zagrebu.\n\nStrateški cilj 10. „Održiva mobilnost”\n\nModernizacija željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom - Ulagati u intermodalni kontinentalni terminal u Gradu Zagrebu koji uključuje gradnju manipulativno distributivnog centra, kontejnerskog terminala, industrijsko željezničkog kolosijeka te ostale prateće infrastrukture u cilju smanjenja prijevoza tereta cestovnim prijevozom te promicanje prijevoza tereta željeznicom.\nKod prioriteta provedbe na području uspostave novih prometnih procesa i autonomnih sustava za mobilnost potrebno je ubaciti: \n• Ulaganje u razvoj (komunalnih) flota autonomnih/povezanih/električnih/dijeljenih automobila koji će biti povezane sa sustavom Automatskog Upravljanja Prometom“ u cilju sinkronizacije prometa što će rezultirati manjim brojem nesreća/povećanjem sigurnosti prometa, kraćim putovanjima, manjom potrošnjom energije.\n\n• Ulaganje u razvoj infrastrukture autobusnih kolodvora- Autobusni kolodvori i putnički terminali važan su dio infrastrukture cestovnog prijevoza putnika, ulaganjem u modernizaciju i digitalizaciju autobusnih kolodvora poboljšale bi se usluge autobusnih kolodvora.\n\nStrateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva\"\n\nKod Digitalizacije javne uprave i pravosuđa potrebno je digitalno transformirati i društva koja su u vlasništvu jedinica lokalne samouprave.","Djelomično prihvaćen","Uz Strateški cilj 1: Kao jedan od prioriteta javnih politika koje će pridonijeti razvoju održivog, inovativnog i otpornog turizma navedena je turistička valorizacija i prezentacija kulturne baštine te će se razvijati posebni oblici turizma, pa tako i kulturni turizam. \n\nNadalje, poticat će se ulaganja u javnu turističku infrastrukturu, uključujući i muzeje te posjetiteljske centre, a posebno u infrastrukturu povezanu s valorizacijom kulturne, povijesne i prirodne baštine, u skladu s pametnom mikro-regionalnom specijalizacijom funkcionalnih i održivih turističkih regija.\n\nPrioritete vezane uz upravno područje turizma Ministarstvo turizma i sporta (Ministarstvo) će pobliže razraditi u Strategiji razvoja održivog turizma do 2030. godine (Strategija) i Nacionalnom planu razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine koji će se početi izrađivati u prvom kvartalu 2021. godine. Strategija će obuhvatiti i druge javne politike, poput obrazovanja i socijalnog uključivanja ranjivih skupina.\n\nZaštita, očuvanje, prezentacija i ekonomsko vrednovanje kulturne i povijesne baštine obuhvaćeno je u prioritetnom području „Poticanje razvoja kulture i medija“. Područja u kojima se preklapa nadležnost više sektora (npr. turizam i kultura) mogu biti zajednički obrađena u aktima strateškog planiranja niže razine (npr. definiranjem zajedničkih posebnih ciljeva u nacionalnim planovima).\n\nUz Strateški cilj 2: Prioriteti obrazovnih politika navedeni u Nacionalnoj razvojnoj strategiji (NRS) bit će razrađeni i operacionalizirani kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine.\n\nUz Strateški cilj 3: U skladu s člankom 18. Zakona o ustrojstvu i djelokrugu tijela državne uprave (NN 85/20) Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine (MPGI) obavlja upravne i druge poslove koji se odnose na upravljanje državnom imovinom koja mu je posebnim zakonom dana na upravljanje. Predmetno upravljanje državnom imovinom ne obuhvaća upravljanje poduzećima u vlasništvu JLS-ova, kao što niti pojam državna imovina, u skladu s odredbama Zakona o upravljanju državnom imovinom (NN 52/18), ne obuhvaća imovinu JLS-ova.\n\nUz Strateški cilj 5: MPGI je temeljem članka 47.b Zakona o gradnji (NN 153/13, 20/17, 39/19 i 125/19) zaduženo za izradu programa energetske obnove zgrada koje donosi Vlada Republike Hrvatske. Temeljem predmetnih programa MPGI objavljuje pozive za energetsku obnovu i korištenje obnovljivih izvora energije u zgradama javnog sektora. Prihvatljivi prijavitelji već su bili: ministarstva, državne upravne organizacije, uredi državne uprave u županijama, jedinice lokalne ili područne (regionalne) samouprave, javne ustanove ili ustanove koje obavljaju društvene djelatnosti, vjerske zajednice, udruge koje imaju javne ovlasti uređene posebnim zakonom i drugi. \n\nDodatak 4. - Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a sadrži Program energetske obnove zgrada javnog sektora za razdoblje 2021. – 2030. temeljem kojeg će se u narednom razdoblju moći nastaviti raspisivati slični pozivi putem kojih će biti moguća ulaganja i u predmetnu turističku infrastrukturu.\n\nRazvojem funkcionalnih i održivih turističkih regija radi stvaranja ponude cjelovitog turističkog doživljaja, uz produljenje sezone i pomak ka turističkim proizvodima više dodane vrijednosti na temelju kvalitetnijih smještajnih kapaciteta i pratećih sadržaja, bit će stvoreni preduvjeti za pametne mikro-regionalne specijalizacije u različitim nišama posebnih oblika turizma (kao npr. zdravstveni, ruralni, gourmet turizam, eko-turizam, „outdoor“ turizam, nautički, kulturni i vjerski turizam, sportski turizam itd.). Cilj je zadržati Hrvatsku među vodećim europskim turističkim destinacijama u pogledu sigurnosti, kvalitete, dodane vrijednosti, održivosti turizma i inovacija. \n\nUz Strateški cilj 8: Preduvjet energetske tranzicije su dobro razvijeni i povezani energetski sustavi, bilo da je riječ o elektroenergetskim, sustavima toplinarstva ili sustavima plinskog gospodarstva. Tranzicija na energetski opravdanija goriva budućnosti zahtijeva kvalitetnu povezanost navedenih sustava, pogotovo u centrima sa velikom potrošnjom energije.\n\nUz Strateški cilj 9: Kako su predložena ulaganja već obuhvaćena nacrtom Strategije poljoprivrede za razdoblje do 2030. godine smatramo da nije potrebno njihovo uključivanje u NRS kao nadređen akt strateškog planiranja.\nMinistarstvo poljoprivrede je osnovalo Povjerenstvo za uspostavu seljačkih tržnica – radi se o marketinškom (promotivno-prodajnom) konceptu koji omogućava potrošaču da kvalitetan domaći proizvod kupi direktno od lokalnih proizvođača, čime se ujedno doprinosi i uspostavi kratkih lanaca opskrbe i razvoju lokalnih tržišta. Cilj rada Povjerenstva je definiranje temeljnih načela i koncepta seljačkih tržnica te izrada Programa uspostave seljačkih tržnica u Republici Hrvatskoj u kojem će se definirati sve aktivnosti bitne za poticanje uspostave seljačkih tržnica.\n\nUz Strateški cilj 10: Prijedlozi su dobri i afirmativni, no razrada infrastrukturnih zahtjeva važnih za budući razvoj prometnog sektora Republike Hrvatske vršit će se u relevantnim dugoročnim i srednjoročnim sektorskim aktima strateškog planiranja koji će u narednom razdoblju proizaći iz NRS-a."]
[106,"Sveučilište u Zadru","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Predlažemo izmjene u dijelu teksta pod naslovom Strateški cilj 2. Obrazovani i zaposleni ljudi, kako slijedi:\nObrazovanje je najučinkovitija društvena i gospodarska investicija s najvećim i najtrajnijim povratom, kako društvu tako i gospodarstvu. Uzimajući u obzir društveno-kulturne, gospodarske, političke, globalne i druge promjene, hrvatski odgojno-obrazovni sustav će strateški biti usmjeren na povezivanje nacionalnih i europskih vrijednosti. S načelima kooperativnosti i sektorskog povezivanja, povećanja kvalitete rada obrazovnih institucija poticanjem rada timova i pojedinaca, te  znanstveno-istraživačkog pristupa usmjerit će svoja reformska nastojanja ka odgoju i obrazovanju koje će odgovarati potrebama inovativnog, uključivog i održivog gospodarstva i to na svim obrazovnim razinama. \nZnanje kao vrijednosna usmjerenost hrvatskog društva i druge društvene vrijednosti, poput zdravlja, solidarnosti i sigurnosti, podjednako su važne jer u novo desetljeće koračamo s različitim izazovima s kojima se podjednako suočavaju europske zemlje i cijeli svijet. Raznolik i zdrav okoliš i prirodni resursi te nacionalna i lokalna kulturna baština iznimno su bogatstvo Hrvatske, koje građanima i mladim naraštajima treba osvijestiti kao nacionalno dobro koje ćemo očuvati spoznavanjem i djelovanjem na opću dobrobit. Načela odgovornosti i društvene homogenizacije temeljne su pretpostavke za uspješno usmjeravanje svih čimbenika, od lokalne i regionalne do nacionalne razine, prema tim ciljevima. \n/.../\nKvaliteta odgojno-obrazovnog sustava bazirat će se na načelu izvrsnosti, počevši od institucionalnog menadžmenta do neposrednih nositelja odgojno-obrazovnog rada. Taj strateški cilj postići će se ulaganjem u vrsnoću njihovih kvalifikacija, te sustavan profesionalni razvoj. \nPred društvenim i humanističkim znanostima i odgojno-obrazovnim područjima je jednaka zadaća kao i pred STEM znanostima i područjima, a to je nalaženje odgovora na rezistentnost i rezilentnost društva na krize, a njihova povezanost s odgojno-obrazovnim sustavom je implicitna. Stoga će se poticati povezivanje znanosti i obrazovanja u svim reformskim segmentima, otvarajući prostor interdisciplinarnim, multidisiciplinarnim i transdisciplinarnim pristupima rješavanju problema te njihovom implementacijom u reformske procese odgojno-obrazovnog sustava.\nStrateški i reformski cilj sustava odgoja i obrazovanja jest čvršće povezivanje obrazovne vertikale, osobito sa srednjoškolske razine i stručnih studija na sveučilišnu razinu. Tržište rada zahtijeva efikasniji sustav prekvalificiranja, što predmnijeva promjene obrazovnih programa na predtercijarnoj i tercijarnoj razini. \nOdrživ rast i razvoj gospodarstva poticat će se na lokalnim i regionalnim razinama kroz povezivanje istovrsnih ciljeva i zajedničkih interesa različitih dionika, a istodobno kroz sektorska povezivanja, kako bi se uspješno realizirali ciljevi regionalnih centara kompetentnosti. Stvaranjem ekosustava određenih umijeća i kompetencija na lokalnoj i regionalnoj razini ostvarit će pretpostavke za povezivanje s istovrsnim ekosustavima u europskim zemljama.\n/…/\nIza teksta \"Kvaliteta odgojno-obrazovnog sustava /.../ i onih koji uče;, dodati:\nsustav koji će biti vođen načelima izvrsnosti i konkurentnosti; sustav koji će primijeniti načelo podijeljene odgovornosti s poslodavcima iz javnog i privatnog sektora glede razvoja potrebnih kompetencija budućih zaposlenika.\nPredlažemo izmjene i dopune u pasusu: U skladu s temeljnim strateškim ciljevima reformski procesi bit će usmjereni na: \na) stvaranje jednakih pedagoških uvjeta za realizaciju odgojno-obrazovnih ciljeva u svim dijelovima Republike Hrvatske \nb) inoviranje obrazovnih kurikuluma koji ishodima učenja i sadržajima pridonose dobrobiti svih ljudi (zelena ekonomija, klimatske promjene, krize i dr.)\nc) prilagođavanje rada obrazovnih institucija zahtjevima tržišta rada i zapošljivosti kroz zakonodavni okvir, čvršće povezivanje svih dionika sa sustavom odgoja i obrazovanja, veću fleksibilnost te intenzivnije prakticiranje naukovanja i stručne prakse u radnim ambijentima tvrtki, organizacija, poduzeća…\nd) oživotvorenje cjeloživotnog učenja kroz fleksibilniji sustav srednjoškolske i visokoškolske razine; povezivanje poštivanja prava na odgoj i obrazovanje, prekvalifikaciju, profesionalni razvoj svih osoba, mladih, starih, nezaposlenih, depriviranih….\ne) uključenost (inkluzivnost) svih u odgoj i obrazovanje; učiniti rad s djecom, učenicima i studentima, te odraslim polaznicima s teškoćama u razvoju i hendikepima kvalitetnijim, a cijeli sustav uključivijim za sve druge osobe koje u njega ulaze unošenjem svojih razlika (osobe druge kulture, narodnosti, vjere, uvjerenja….) \nf) korištenje informacijsko-komunikacijskih tehnologija u humane svrhe; stvaranje digitalnih infrastruktura i repozitorija za formalno i neformalno poučavanje i učenje\ng) jačanje demokratskog građanstva i europskih vrijednosti\nh) stalan profesionalni razvoj neposrednih nositelja odgojno-obrazovnog rada, stručnih suradnika i ravnatelja. \n\nPredlažemo manje nadopune u tekstu: Uzimajući u obzir sve napore u kreiranju i inoviranju predmetnih kurikuluma proteklih nekoliko godina, reformski procesi će se unaprijediti: \n• inovirat će se predmetni kurikulumi te ojačati razvoj temeljnih kompetencija kroz međupredmetne sadržaje i povezivanje odgojno-obrazovnih područja; \n• definirat će se struktura nacionalnih kurikuluma s optimalnim i maksimalnim opterećenjem učenika za postizanje očekivanih odgojno-obrazovnih postignuća, što će pridonijeti lakšem i bržem identificiranju talentiranih i darovitih učenika, te trajnijem posvećivanju njihovog osobnog razvoja.\n\nPredlažemo manje nadopune u pasusu: Cilj je primijeniti kurikulumski pristup prema ishodima učenja, a pristup odgojno-obrazovnog rada prilagoditi učeniku;\n• primjenom holističkog pristupa u odgoju i obrazovanju i inovativnih metoda poučavanja i učenja postići će se razvoj širokog spektra umijeća i sposobnosti kod djece, učenika i studenata, te odraslih osoba\n• jednakost obrazovnih šansi omogućit će se financijskim i materijalnim poticajima učenika i studenata, te odraslih osoba (prekvalifikacija, cjeloživotno učenje)\n• povećavat će se atraktivnost strukovnih zanimanja\n• radit će se na povećanju nastavničkih kompetencija, kao i kompetencija stručnih suradnika i ravnatelja prakticiranjem stalnog profesionalnog razvoja, te nastavnika u visokom obrazovanju\n• intenzivirat će se rad mentora u odgojno-obrazovnim ustanovama i tvrtkama\n• primjenjivat će se inovativne metode rada s djecom, učenicima, studentima i odraslim osobama, kao i digitalna nastava. \n\nU dijelu koji govori o visokom obrazovanju, predlaže se dodati:\nZa ostvarivanje bolje povezanosti tržišta rada i visokog obrazovanja poticat će se uvođenje programa za stjecanje dodatnih multi- i interdisciplinarnih kompetencija tijekom studija; programa kao što su \"minors\" i \"microcredentials\" izrađenih u skladu s potrebama poslodavaca, ali i mogućnosti personalizacije studijskog programa.\n\nPredlaže se dodati:\nPoticat će se internacionalizacija visokog obrazovanja i sudjelovanje hrvatskih visokoškolskih ustanova u kreiranju novog Europskog visokoobrazovnog prostora kroz povezivanje visokog obrazovanja i znanosti kroz alijanse europskih sveučilišta.\n\nPredlažemo također da se u ovom poglavlju uvrste pametne specijalizacije te da se ne izostave strateški ciljevi drugih aktualnih strategija (srednjoročnih i dugoročnih).","Djelomično prihvaćen","Prihvaća se izmjena sadržaja potpoglavlja koje se odnosi na unaprjeđenje visokog obrazovanja:\nPrema odredbama članka 2. stavak 3. Zakona o visokom obrazovanju i znanstvenoj djelatnosti, visoko obrazovanje se temelji i na:\n• akademskim slobodama, akademskoj samoupravi i autonomiji sveučilišta,\n• otvorenosti visokih učilišta prema javnosti, građanima i lokalnoj zajednici,\n• nedjeljivosti sveučilišnoga nastavnog rada i znanstvenog istraživanja, odnosno umjetničkog stvaralaštva,\n• uzajamnosti i partnerstvu pripadnika akademske zajednice,\n• europskoj humanističkoj i demokratskoj tradiciji te usklađivanju s europskim sustavom visokog obrazovanja,\n• poštivanju i afirmaciji ljudskih prava,\n• jedinstvu stručnog i obrazovnog rada u svrhu osposobljavanja za specifična stručna znanja i vještine,\n• konceptu cjeloživotnog obrazovanja,\n• povezanosti s predtercijarnim obrazovanjem te\n• interakciji s društvenom zajednicom i obvezi sveučilišta, veleučilišta, visokih škola i javnih znanstvenih instituta da razviju društvenu odgovornost studenata i drugih članova akademske i znanstvene zajednice"]
[107,"Općina Pašman","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Prioritetna područja za SC 10 i SC 12 ne uključuje poboljšanje prometne povezanosti otoka izgradnjom mosta, već se planira u pomorskom sektoru izgradnja novih luka te rekonstrukcija ili premještanje postojećih putničkih i trajektnih luka radi daljnjeg povećanja kapaciteta obalnog linijskog prijevoza i poboljšanja komunikacije s otocima. \nPromatrajući blizinu pojedinih otoka i kopna, smatramo kako je nužno uvrstiti dodatno prioritetno područje ''Poboljšanje i uvođenje novih načina prometne povezanosti otoka sa kopnom'', a u sklopu Strateškog cilja 12 '' ,,Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima''.\nTim se prioritetom doprinosi ravnomjernijem regionalnom razvoju te razvoju održivog otočnog gospodarstva i društva.","Nije prihvaćen","Tema povezanosti otoka s kopnom sadržana je u Strateškom cilju 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima” ,u dijelu koji govori o razvoju pametnih i održivih otoka. Navedeno predstavlja osnovu za poticanje ulaganja u različite oblike prometne infrastrukture istovremeno vodeći računa o potencijalima za gospodarski rast i razvoj otoka što će se detaljnije obraditi kroz Nacionalni plan razvoja otoka te druge akte strateškog planiranja, hijerarhijski podređene Nacionalnoj razvojnoj strategiji."]
[108,"Domagoj Šutalo","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U prioritetnom području politika za strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji” - Jačanje povezanosti s Hrvatima izvan Hrvatske i povratak hrvatskog iseljeništva predlaže se mjera jačanja povezanosti s Hrvatskom među mladim pripadnicima hrvatskog naroda iz cijelog svijeta po uzoru na program Work and Travel koji je prisutan u SAD-u i Kanadi. Work and travel dozvole bi dobili studenti za sezonski rad u ljetnim mjesecima te bi imali mogućnost besplatnog prijevoza, posjete nacionalnih parkova i muzeja s npr. World Croatian card. Potencijal i interes bi bio veliki jer bi Hrvatska širenjem ovakvog programa dobila veći broj mlade radne snage za vrijeme ljetne sezone kada je najpotrebnije, a s druge strane ostvarivao bi se i turistički promet. Najvažniji učinak bi bio u očuvanju i promicanju hrvatskog nacionalnog identiteta, učenju hrvatskog jezika i upoznavanju zemlje i tradicije svojih predaka među studentima hrvatskog podrijetla. Takav program se može proširiti i na ostale strane studente, ne nužno pripadnike hrvatske dijaspore. Provedbeno tijelo bi bilo Ministarstvo turizma i sporta, Ministarstvo rada kao i Središnji državni ured za Hrvate izvan republike Hrvatske.\n\nTakođer u prioritetnom području politika za strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji” - Jačanje povezanosti s Hrvatima izvan Hrvatske i povratak hrvatskog iseljeništva, predlaže se mjera uvođenja sustava suradnje i razmjena učenika u primarnom i srednjem obrazovanju u Hrvatskoj s učenicima koji uče hrvatski jezik diljem Europe i dijaspore na 10-ak dana po primjeru škola prijatelja u okviru DSD njemačkog programa, a kako bi se unaprijedio sustav poučavanja hrvatskog jezika među djecom u iseljeništvu kao i očuvalo te promicalo jedinstvo hrvatskog naroda. Ministarstvo znanosti i obrazovanja kao i Središnji državni ured za Hrvate izvan Republike Hrvatske mogu biti provedbena tijela. Tu postoji potencijal dobivanja europskih sredstava, ali se projekt može vrlo brzo financirati i kroz sredstva državnog proračuna.\n\nU Prioritetnom područja politika za strateški cilj 6. \n„Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji” \npozdravljam namjeru izrade registra stanovništva. To mnogi demografi naznačuju kao ključ praćenja demografske situacije u Hrvatskoj. Potreban je konsenzus svih institucija u objedinjavanju podataka bez parcijalnih interesa. Postoje mnogi primjeri europskih država koji su uspješno stvorili i implementirali registar stanovništva. Na njihovom tragu potrebno je graditi vlastiti registar stanovništva\n\nPrioritetna područja politika za strateški cilj 6. \n„Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji” \nPrioriteti provedbe politika na području skrbi za Hrvate izvan Hrvatske su preširoko i preopćenito postavljeni u kojima nedostaje konkretnosti te se time ne može postaviti mjerljivost politika.","Nije prihvaćen","Vezano na komentar i predloženu mjeru jačanja povezanosti s Hrvatskom među mladim pripadnicima hrvatskog naroda iz cijelog svijeta po uzoru na program Work and Travel koji je prisutan u SAD-u i Kanadi u prioritetnom području politika za strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji” - Jačanje povezanosti s Hrvatima izvan Hrvatske i povratak hrvatskog iseljeništva sam konkretni komentar se ne prihvaća, ali se prima na znanje. Konkretni programi, projekti i mjere nisu predmet Nacionalne razvojne straegije (NRS) i stoga će se uzeti u razmatranje pri izradi srednjoročnih i kratkoročnih akata strateškog planiranja čija je izrada u planu.\n\nVezano na prioritete iz upravnog područje turizma, nakon donošenja NRS-a u Hrvatskom saboru, Ministarstvo turizma i sporta planira pobliže razraditi prioritete kroz Strategiju razvoja održivog turizma do 2030. godine i Nacionalni plan razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine za koju je završena procedura prethodnog savjetovanja javne nabave te se do kraja prosinca 2020. godine očekuje objava natječaja za ugovaranje usluge izrade strategije s ciljem izrade samih dokumenata.\n\nU tom pogledu Strategija razvoja održivog turizma do 2030. godine treba propisati viziju razvoja turizma, vodeći računa o načelima održivog razvoja, razvojnim potrebama i razvojnim potencijalima turizma. Pored toga tom strategijom će se propisati i strateški ciljevi, ključni pokazatelji učinka i ciljani vrijednosti tih pokazatelja. Strategija će obuhvatiti i javne politike ostalih sektora koji su u uskoj interakciji i međuovisnosti s turizmom te predstavljati uporište za obuhvat i daljnju konkretizaciju pitanja i mjera koja se dotiču sektora turizma u izradi njihovih nacionalnih planova.\n\nU okviru strategije planirana je izrada i Nacionalnog plana razvoja održivog turizma za razdoblje od 2021. do 2027. godine u sklopu kojeg će se pobliže definirati provedba strateškog cilja i prioritetnog područja javnih politika za sektor turizma kako je to u ovom trenutku predloženo u NRS-u te buduće sektorske Strategije razvoja održivog turizma do 2030. godine. Dodatno, kroz Nacionalni plan propisat će se i srednjoročna vizija razvoja turizma, vodeći računa o načelima održivog razvoja, srednjoročnih razvojnih potreba i razvojnih potencijala turizma, kao i prioritetnim javnim politikama u srednjoročnom razdoblju, koji će prethodno biti definirani u NRS-u. S obzirom na navedeno, konkretni projekti će biti razrađeni u hijerarhijski nižim aktima strateškog planiranja u sektoru turizma.\n\nVezano na komentar i predloženu mjeru uvođenja sustava suradnje i razmjena učenika u primarnom i srednjem obrazovanju u Republici Hrvatskoj (RH) s učenicima koji uče hrvatski jezik diljem Europe i dijaspore na 10-ak dana po primjeru škola prijatelja u okviru DSD njemačkog programa u prioritetnom području politika za strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji” - Jačanje povezanosti s Hrvatima izvan Hrvatske i povratak hrvatskog iseljeništva, komentar se ne prihvaća, ali se prima na znanje. Konkretni programi, projekti i mjere nisu predmet NRS-a i stoga će se uzeti u razmatranje pri izradi srednjoročnih i kratkoročnih akata strateškog planiranja, čija je izrada u planu, tj. Nacionalnim planom razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je već u izradi. Mjere koje predložene su zapravo razina aktivnosti i projekata koje će se razrađivati u spomenutom Nacionalnom planu razvoja sustava obrazovanja."]
[109,"Nacionalna i sveučilišna knjižnica u Zagrebu","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U prioritetnom području javnih politika „Razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma“ strateškog cilja 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo“ potrebno je omogućiti potporu sektoru kulture u razvoju projekata u području kulturnog turizma, a osobito u području izrade digitalnih kulturno-turističkih proizvoda. Stoga se predlaže omogućiti ustanovama iz područja kulture, uz tvrtke iz područja turizma, ravnopravne uvjete za apliciranje na projekte unapređivanja kulturnog turizma kao prijavitelji i nositelji projekata. Smatramo potrebnim naglasiti kako postoje nužni preduvjeti kojima bi se ustanovama iz područja kulture omogućila digitalna transformacija, nabava opreme i razvoj sustava i aplikacija kojima će se poboljšati poslovanje i razviti nove usluge za građane. Za gore navedeno potrebno je:\n- Uspostaviti nove načine financiranja razvoja infrastrukture tj. projekata provedbe digitalne transformacije za ustanove u kulturi (i znanosti!) koji će kao prihvatljive troškove obuhvatiti i troškove informatičke opreme, razvoja informatičkih sustava, nabava licencija i sl. \n- Poticati suradničke projekte u arhivima, knjižnicama, muzejima i ostalim ustanovama iz područja kulture i znanosti kako bi se postigla ekonomična izgradnja infrastrukture, ali i poticao razvoj i inovativnost.\n\nNadalje se predlaže izmjena sljedećeg teksta: „Pritom će se koristiti digitalna tehnologija koja pruža brojne mogućnosti u procesu zaštite kulturne baštine, povećava njezinu vidljivost u domaćim i međunarodnim okvirima te stvara dodatni potencijal za njezino ekonomsko vrednovanje, korištenje i prezentaciju.“ na način da glasi: „Pritom će se koristiti digitalna tehnologija koja pruža brojne mogućnosti u procesu zaštite i dostupnosti kulturne baštine, povećava njezinu vidljivost u domaćim i međunarodnim okvirima te stvara dodatni potencijal za njezino ekonomsko vrednovanje, korištenje i prezentaciju.“\n\nPrioriteti provedbe Strategije na području obrazovne politike kako su određeni u strateškom cilju 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi“ trebali bi doista i odražavati ostale prioritete koji se navode u strategiji, a posebnu pažnju trebalo bi dodatno usmjeriti prema:  \n- izradi kvalitetnih digitalnih obrazovnih sadržaja (npr. suradnjom područja obrazovanja i područja kulture u izradi i korištenju digitalne građe)\n- provedbi obrazovnih programa u sklopu očuvanja prirode\n- provedbi obrazovnih programa koji podižu svijest o štetnosti korupcije\n- provedbi obrazovnih programa za borbu protiv govora mržnje (u sklopu programa medijske pismenosti)\n- provedbi obrazovnih programa koji podižu svijest o nacionalnoj ravnopravnosti, ravnopravnosti spolova, socijalnoj pravdi, jednakosti i poštovanju prava čovjeka\n\nU strateškom cilju 4.  „Globalna prepoznatljivost i jačanje međunarodnog položaja i uloge Hrvatske“ navedena je namjera poticanja očuvanja hrvatskog povijesnog i kulturnog identiteta, posebice u doba globalizacije što predstavlja afirmativan pristup njegovanju nacionalnog kulturnog nasljeđa. U prioritetima politike na području jačanja položaja Hrvata Bosne i Hercegovine, hrvatskih manjina i uloge hrvatskog iseljeništva u promidžbi Hrvatske iskazani su: očuvanje identiteta Hrvata izvan Hrvatske, skrb za njihova prava i jačanje veza i suradnje s hrvatskim zajednicama i zemljama u kojima žive, unapređenje položaja i kvalitete života Hrvata Bosne i Hercegovine, zaštita hrvatskih manjina u drugim državama. U ovome segmentu predlažemo uvrstiti elemente jezičnog identiteta i digitalne kulturne baštine. Naime, s obzirom na disperzivnost prioriteta ovdje je moguće istaknuti i mjeru zaštite i očuvanja jezičnog identiteta kao spone kojom se utemeljuju svi društveni, ekonomski i kulturni aspekti djelovanja. Druga mjera kojom je moguće povezati sve navedene elemente jest digitalna kulturna baština čiji su transformativni i prezentacijski potencijali prepoznati na razini politika Europske unije, a posebno kroz jasno prepoznavanje različitih aspekata kulturne baštine kao materijalne, nematerijalne i digitalne kulturne baštine.\n\nPrijedlog dopune:\nPrioriteti politike na području jačanja položaja Hrvatske unutar Europske unije:\n- korištenje članstvom u Europskoj uniji za ostvarivanje nacionalnih prioriteta u području kulture i znanosti korištenjem zajedničke infrastrukture \n\n\nU strateškom cilju 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” navedeni su sektori koji se smatraju ugroženima od negativnih utjecaja klimatskih promjena: vodno gospodarstvo, poljoprivreda, šumarstvo, bioraznolikost te prirodni kopneni i morski ekosustavi, energetika, obalna i urbana područja, turizam i zdravlje ljudi. Smatramo kako je i kulturna baština posebno izložena negativnim utjecajima klimatskih promjena, a s obzirom na već postojeći zakonski okvir čl.4. Zakona o kritičnim infrastrukturama  preporučuje se dodati i „kulturnu baštinu“ kao strateški resurs koji je potencijalno ugrožen. Stoga predlažemo da se  cilj prioritetnog područja javnih politika „Zaštita prirodnih resursa i borba protiv klimatskih promjena“ unutar  strateškog cilja 8.  predefinira tako da glasi „Zaštita prirodnih i kulturnih resursa i borba protiv klimatskih promjena“. \n\nU prioritetnom području „Digitalizacija javne uprave i pravosuđa“ strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“ nije prepoznata uloga javnih ustanova. Smatramo kako je upravo javnim ustanovama u kulturi ključ razvoja digitalna transformacija i mogućnost uspostave digitalnih usluga za građane. Stoga predlažemo da se u prioritetno područje uvrste i javne ustanove na način da glasi „Digitalizacija javne uprave, pravosuđa i javnih ustanova“. Također smatramo kako je potrebno uvrstiti pojam digitalno zrele knjižnice, muzeji, arhivi, kazališta i sl. kako bi se postavili jasni ciljevi u provedbi digitalne transformacije javnih ustanova. Dio navedenih ustanova također sadrži velike podatke (big data) koji mogu poslužiti i koji služe u području znanstvenog istraživanja, digitalnog poduzetništva i kreativnih industrija. Bez ulaganja u digitalnu infrastrukturu navedenih ustanova ne mogu se osigurati interoperabilni podaci za nacionalno objedinjavanje kao i poslovne inicijative temeljene na podacima. \nU strateškom cilju 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“ jasno je prepoznata potreba nastavka razvoja digitalne infrastrukture, međutim smatramo potrebnim naglasiti nužnost razvoja nacionalne infrastrukture koja bi omogućila integraciju i objedinjavanje kapaciteta te očekivanih ishoda u ustanovama u kulturi, znanosti i obrazovanju.\n\nTuristička valorizacija prirodne i kulturne baštine navedena je kao jedan od prioriteta provedbe politike na području pametne specijalizacije i jačanja pozicije regionalnoga gospodarstva u globalnim lancima vrijednosti u sklopu strateškog cilja 13. „Jačanje regionalne konkurentnosti”. Smatramo potrebnim prepoznati važnost stručne valorizacije posebice u području upravljanja kulturnom baštinom kao potencijalno turističkim resursom. U tome smislu preporučuje se nadopuniti definiciju pojmovima „stručna i održiva“ tako da glasi „stručna i održiva valorizacija prirodne i kulturne baštine“. Kao prioriteti provedbe politike na području razvoja pametnih i održivih gradova navedeni su: ulaganja u ljude, pametno i održivo gospodarstvo, pametno upravljanje, održiv okoliš, pametna mobilnost, pametno življenje. Preporučuje se proširiti doseg prioriteta i uvrstiti „kulturnu baštinu“ na način da prioritet glasi: ulaganja u ljude, pametno i održivo gospodarstvo, pametno upravljanje, održiv okoliš i kulturna baština, pametna mobilnost, pametno življenje.","Djelomično prihvaćen","Vezano za preduvjete digitalne transformacije i metode financiranja ustanova iz područja kulture komentar se djelomično prihvaća te će se navedeni preduvjeti razraditi u aktima strateškog planiranja niže razine, konkretno u planiranom Nacionalnom planu razvoja kulture i medija.\n\nŠto se tiče uloge javnih ustanova u strateškom cilju 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“, ona je prepoznata u sklopu prioritetnog područja „Digitalna tranzicija gospodarstva“ kroz osiguranje „dostupnosti podataka koji su u vlasništvu javnih tijela i poticanjem inicijativa „otvorenih podataka” uz najviši stupanj zaštite osobnih podataka građana“. Predložene mjere jasnije će se definirati u aktima strateškog planiranja niže razine uz referiranje na gore navedeno prioritetno područje.\n\nSuglasni smo s prijedlogom izmjene teksta: „Pritom će se koristiti digitalna tehnologija koja pruža brojne mogućnosti u procesu zaštite i dostupnosti kulturne baštine, povećava njezinu vidljivost u domaćim i međunarodnim okvirima te stvara dodatni potencijal za njezino ekonomsko vrednovanje, korištenje i prezentaciju.“\n\nMjere koje se tiču korištenja „članstvom u Europskoj uniji za ostvarivanje nacionalnih prioriteta u području kulture i znanosti korištenjem zajedničke infrastrukture“ nisu jasno obrazložene, ali po obuhvatu više odgovaraju razradi u sklopu akata strateškog planiranja nižeg reda.\n\nPrioritetno područje „Zaštita prirodnih resursa i borba protiv klimatskih promjena“ sadrži prioritet provedbe „prevencija rizika, promicanje otpornosti i prilagodbe na klimatske promjene“ koji obuhvaća više različitih područja, uključujući i kulturnu baštinu. Prilikom izrade akata strateškog planiranja nižeg reda će se detaljnije razraditi posebni ciljevi i mjere koji će se referirati na navedeno prioritetno područje unutar strateškog cilja „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost.”\n\nVezano na predložene prioritete provedbe Nacionalne razvojne strategije (NRS) na području obrazovne politike kako su određeni u strateškom cilju 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi“ komentar se ne prihvaća, jer se navedeni prioriteti detaljno razmatraju u srednjoročnim aktima strateškog planiranja tj. kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Navedeni prioriteti obrazovnih politika u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine.\n\nKomentar o ulozi javnih ustanova u prioritetnom području „Digitalizacija javne uprave i pravosuđa“ strateškog cilja 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“ se ne prihvaća, jer javna uprava podrazumijeva tijela javne vlasti, među ostalim javne ustanove te smatramo da nema potrebe posebno ih navoditi.\n\nS obzirom da su u poglavlju NRS-a koje se odnosi na strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva“ pod prioritetima navedeni razvoj državne informacijske infrastrukture, povećanje dostupnosti interoperabilnih digitalnih javnih usluga građanima i gospodarskim subjektima te zaštita osobnih podataka i osiguranje javne dostupnosti svih podataka u vlasništvu javnih tijela, na jednostavan i interoperabilan način, smatramo da su u dokumentu već obuhvaćeni komentari koji se odnose na osiguranje interoperabilnih podataka i razvoj nacionalne infrastrukture."]
[110,"Milan Ivanović","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","1. Strateški ciljevi Hrvatske do 2030. su nekompletni i neprovedivi.\nOsnovni nedostatak ove strategije je u tome što nije načinjena analiza stanja hrvatskog društva - kao polazište strategije. Da je to učinjeno došlo bi se do konstatacije da procesi postsocijalističke tranzicije i izgradnja građanskog društva u Hrvatskoj nisu završeni.\nNavedenih 13 strateških ciljeva (od 1-og „Konkurentno i inovativno gospodarstvo“ do 13-tog „Jačanje regionalne konkurentnosti”) ne može se realizirati s ovakvom (vrlo nepovoljnom) strukturom hrvatskog društva i postojećim sustavom društvenih vrijednosti koji je vrlo daleko od građanskog - s izraženim stranačkim, zavičajnim i mafijaškim klanovima_vrijednostima te naglašenim nacionalnim mitovima. \nMeđu bitnim elementima funkcioniranja građanskog društva je socijalna kohezija; bez koje nema efikasnog pristupa nacionalnim privrednim resursima niti razvoja ljudskih potencijala. A prema svim istraživanjima - socijalna kohezija je u Hrvatskoj na niskoj razini. Sada je očigledno da je upozorenje sociologa Aleksandra Štulhofera – od prije 15-tak godina – bilo na mjestu; „specifične norme i običaji mogu, iza fasade formalnih institucija, tržišno i demokratsko natjecanje pretvoriti u ruglo te rezultirati kroničnim (a) gospodarskim, (b) političkim i (c) društvenim zaostajanjem. To se i nastavku manifestira: (1) odsustvom ekonomskog rasta i razvoja, (2) trajnom političkom nestabilnošću i nedemokratskim postupcima onih na vlasti te (3) općim nepovjerenjem, društvenim cinizmom i oportunizmom građana te visokom razinom društvene patologije.“\nMeđu najvećim promašajima hrvatske tranzicije (kao i u nizu zemalja gubitnica tranzicije) je odsustvo kulturne i obrazovne politike u izgradnji građanskog identiteta stanovnika te neizgrađene građanske institucije. \nVlast i većina političkih stranaka u nas ne shvaća da su promašaji u procesima tranzicije iz ranijih godina sada došli na naplatu – isto kao što ne shvaćaju da će njihove (današnje) promašaje dugo plaćati naredne generacije. Nezadovoljstvo takvim neuređenim, nasilničkim i koruptivnim društvom i odsustvo bilo kakve perspektive tjera veliki broj mladih ljudi i stručnih kadrova na emigraciju iz zemlje. Isto tako - veliki broj nesretnih ljudi svoje nezadovoljstvo manifestira na pogrešan način (mržnjom i nasiljem) i na potpuno krivim adresama; obiteljsko, vršnjačko i ulično nasilje su u značajnom porastu. Ne može se graditi društvo znanja (kao ni razvoj industrije 4,0) bez završenih procesa tranzicije u građansko društvo.\nDakle, kod postavljanja strateških ciljeva Hrvatske do 2030. treba početi sa završetkom procesa postsocijalističke tranzicije i izgradnjom građanskog društva.\nPRIJEDLOG\nCiljevi od 1 do 13 pomjeraju svoj redoslijed od 2 do 14, a na prvo mjesto dolazi cilj IZGRADNJA GRAĐANSKOG DRUŠTVA.\nDetaljnije o tome vidi:\nMilan Ivanović – “Izgubljene šanse - procesi postkomunističke tranzicije”, ISBN 953-6980-02-9, AlbertE, Osijek, 2005.\nMilan Ivanović, Ante Lauc, Ladislav Bognar, Jaroslav Pecnik – “Kamo idemo - društvene vrijednosti u procesima tranzicije u Hrvatskoj”, ISBN 953-6980-01; „Albert E “, Osijek, 2006.\nMilan Ivanović – “Tri eseja o znanosti”, ISBN 953-6032-501-1; Elektrotehnički fakultet  Osijek, 2009.\nMilan Ivanović – “Ruralni razvoj i procesi tranzicije - Slavonska poljoprivreda prema EU standardima”, ISBN 953-6032-501-1, AlbertE, Osijek, 2008.\nMilan Ivanović – “Hrvatska nagrada za mir”, ISBN 978-953-7973-17-9, Alberta, Osijek, 2019.","Nije prihvaćen","Izradi Nacionalne razvojne strategije (NRS) prethodili su prikupljanje statističkih podataka i izrada analitičkih podloga. Za te potrebe osnovana je Radna skupina za prikupljanje statističkih podataka i izradu analitičkih podloga za NRS.\nU procesu izrade analitičkih podloga sudjelovali su domaći i strani stručnjaci angažirani od strane Svjetske banke te niz domaćih stručnih dionika koji su svoj doprinos pripremi analitičkih podloga dali sudjelovanjem u radu predmetne Radne skupine.\nPrijedlog elemenata strateškog okvira NRS-a oblikovalo je ukupno 12 radnih skupina - 7 radnih skupina za tematska područja i 5 radnih skupina za horizontalne politike."]
[111,"Helikopterima liječnici pomažu \"HELP\"","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Zagreb, 9.12.2020.\nDPBR: 1JS\n\nVLADA REPUBLIKE HRVATSKE – POZIV NA JAVNO SAVJETOVANJE\n\nSTRATEGIJA RAZVOJA HRVATSKE 2020.-2030.g\nPoštovani,\nUdruga HELP aktivno se uključila u razmatranje i predlaganje dopuna u okiru javnog savjetovanja o Strategiji razvoja Hrvatske 2020.-2030.\nU tom smislu šaljemo vam naše  mišljenje i prijedlog dopune Nacionalne razvojne strategije 2020.-2030.g s obrazloženjem.\nNa stranici  73\nNadopuna\nPosebna pozornost posvetit će se dostupnosti medicinskih usluga na otocima i na ruralnim područjima te u prometu, koristeći se hitnom helikopterskom medicinskom službom i mogućnostima telemedicine odnosno digitalnih tehnologija.\n\nNa stranici 75\nNADOPUNA\nPrioriteti politike na području zdravstva i zdravstvene skrbi:\n•modernizacija zdravstvene infrastrukture izgradnjom novih ili obnovom postojećih kapaciteta\n•unaprjeđenje javnozdravstvenih aktivnosti pod vodstvom zavoda za javno zdravstvo radi suzbijanja zaraznih i nezaraznih bolesti\n•modernizacija zdravstvenih usluga jačanjem primarne zdravstvene zaštite i razvojem modernog bolničkog sustava te njihovim povezivanjem\n.  unaprjeđenje hitne medicinske  pomoći uspostavom hitne helikopterske medicinske službe za cijeli teritorij Republike Hrvatske\n•izgradnja nacionalnog okvira unaprjeđenja kvalitete zdravstvene zaštite\n•osiguravanje financijske održivosti zdravstvenog sustava mjerama kategorizacije i objedinjavanja prostora, opreme i ljudskih resursa radi smanjenja fragmentiranosti u upravljanju i povećanja racionalnosti\n•brža digitalizacija zdravstvenog sustava i zdravstvenih usluga\n•unaprjeđenje upravljačkih kapaciteta uspostavom nacionalnog sustava upravljanja informacijama i djelotvornijom upotrebom podataka u upravljanju zdravstvenim sustavom\n\n\n•osiguravanje dostatne zdravstvene radne snage za suočavanje s aktualnim i budućim izazovima u zdravstvu\n\n•promicanje međusektorske suradnje u zdravstvu, sportu, obrazovanju i socijalnim službama u pitanjima javnog zdravlja i intervencijama, posebice kako bi se osiguralo zdravo i aktivno starenje stanovništva\n•unaprjeđenje odgovora na krizne situacije u zdravstvenom sustavu\n•unaprjeđenje zdravstvene zaštite za ranjive skupine\n•revitalizacija Imunološkog zavoda za samodostatnost u proizvodnji cjepiva i krvnih pripravaka.\n\n\nObrazloženje\nGodišnje u Hrvatskoj umire približno 50.000 ljudi. Od kardiovaskularnih bolesti umire u cijeloj RH 22.000 ljudi (2019.). Strategija posebnu pozornost posvećuje brizi prema ljudima s naglaskom na stanovnike otoka i ruralnog područja. Obzirom da svakim danom imamo sve manji broj timova hitne pomoći, helikopterska medicinska služba sa liječnikom u helikopteru (svjetski standard) u mogućnosti je za hitne slučajeve pokriti veći teritorij od bolničkih kola i time doprinjeti spašavanju ljudskih života. U svrhu postizanja „Zlatnog sata“ (svjetski standard) potrebno je u zonama djelovanja HHMS osposobiti organizacijski barem jednu bolnicu (može i više ili specijalizirane) koja će biti u mogućnosti primiti životno ugrožene pacijente. U Strategijama razvoja zdravstva i Sigurnosti cestovnog prometa do 2020.g imali smo predviđeno osnivanje HHMS-a, na žalost nije se ostvarilo. U smislu mogućnosti za financiranje tog projekta iz EU sredstava potrebno je predvidjeti i uspostavu Hitne Helikopterske Medicinske Službe za cijelu Hrvatsku. Prema izračunu za Hrvatsku od EU, prerana smrt građana predstavlja za državu gubitak od 1.333.000 Eura po građanu.\nU nadi da će nadopuna biti prihvaćena, pozdravljamo vas.\n                                                                                                           „ H E L P “\n                                                                                         Helikopterima liječnici pomažu\n                                                                                           Predsjednik Mladen Tureček","Nije prihvaćen","Navedeno područje bit će obrađeno u okviru Nacionalnog plana razvoja zdravstva za razdoblje 2021.-2027. godine."]
[112,"INA Industrija nafte d.d.","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Pod \"Poticat će se električna mobilnost, razvoj mreže električnih punionica  međugradskom cestovnom prijevozu i stvaranje hrvatskog industrijsko-inovacijskog klastera električne mobilnosti.\" također predlažemo dodati  \n\"Također poticati razvoj mreže punionica za vozila pogonjena gorivnim člancima (punionice vodika) \"","Nije prihvaćen","Sva ulaganja u infrastrukturu alternativnih goriva je potrebna, ali točne oblike definirat će sektorske strategije, nacionalni programi i provedbeni projekti koji će proizaći iz Nacionalne razvojne strategije (NRS). NRS predstavlja strateški okvir za gore navedenu operativnu projektnu dokumentaciju u kojem nije potrebno navoditi pojedinačne oblike provedbe."]
[113,"Grad Split","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru Strateškog cilja 10. \"Održiva mobilnost\", u kontekstu istaknute daljnje transformacije postojećih trajektnih luka Rijeka i Ploče kroz premještanje postojećih putničkih i trajektnih luka radi povećanja kapaciteta, ističemo da u ovom dijelu neophodno istaknuti i grad Split kao ključni prometni centar Dalmacije koji, među ostalim, povezuje srednjodalmatinske otoke s kopnom te je najveće regionalno prometno čvorište u kojem se susreću svi oblici prijevoza od cestovnog, željezničkog, morskog i zračnog.\n\nU putničkom morskom prijevozu Lučka kapetanija Split sudjeluje s oko 32% od ukupnog broja prevezenih putnika u ukupnom broju prevezenih putnika u Republici Hrvatskoj, dok spomenute Lučke kapetanije Rijeka i Ploče sudjeluju s 14%, odnosno 1%. Također, Lučka kapetanija Split je druga po broju prispjelih brodova u 2019. godini, te sa 71.730 brodova čini udio od 20% ukupno prispjelih brodova u morskim lukama u Republici Hrvatskoj.\n\nU svrhu ostvarenja boljeg multimodalnog povezivanja Grad Splita sa zaleđem, kao i ostatkom Jadranske Hrvatske i Republike Hrvatske, bitno je istaknuti da je nužno unaprjeđivati željeznički promet i infrastrukturu na splitskom području budući da trenutnim oblikom ista ne odgovara potrebama suvremenog željezničkog prometovanja, kao jedinog oblika kopnenog prijevoza koji je u mogućnosti prevesti velike količina tereta.\n\nTakođer, i sama Strategija prometnog razvoja Republike Hrvatske (2017. – 2030.) kao jedan od specifičnih ciljeva definira razvoj potencijala glavnih logističkih središta i to luke Rijeka, luke Split, luke Ploče, luke Vukovar, luke Osijek, luke Slavonski Brod, čvora Zagreb; kroz mjeru specijalizacije luke Split za RO-RO, putnički promet i krstarenje te mjeru razvoja regionalnog željezničkog prometa u svrhu povećanja konkurentnosti dalmatinskih luka (Lička pruga i dionice od dalmatinskih luka do Knina).\n\nStoga je važno i u samom tekstu Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine prepoznati razvoj morske luke Split, ali i željezničkog koridora, kao strateški prioritet Republike Hrvatske koji će omogućiti integrirani prijevoz putnika, robe i bolju povezanost izoliranih područja na kopnu s gradom Splitom te unaprijediti međunarodni značaj i položaj morske luke grada Splita. Novi i prošireni kapaciteti u ovim oblicima prijevoza omogućit će rasterećenje cestovnih prometnica, a koje su gledajući prema broju vozila i putnika najopterećenije u Republici Hrvatskoj poglavito u mjesecima izražene turističke potražnje.","Prihvaćen","Luka Split je kao i ostale navedene luke od strateškog značaja za Republiku Hrvatsku (RH). Bez razvoja i povezivanja luke Split sa svim transportnim modovima nemoguća je uspostava optimalnog i efikasnog integriranog putničkog prijevoza i multimodalnog teretnog prijevoza, što je osnova prometne politike EU.\nTekst se mijenja u: Nastavit će se transformacija luka Rijeka, Split i Ploče, kao i ostalih teretnih luka u RH, uključujući osiguravanje razvoja dodatnih kontejnerskih kapaciteta i bolje multimodalno povezivanje sa zaleđem."]
[114,"INA Industrija nafte d.d.","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Pod Strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” predlažemo dodati i \" ulaganje u razvoj infrastrukture za alternativna goriva.\"","Nije prihvaćen","Ulaganja u razvoj infrastrukture za alternativna goriva su obuhvaćena Prioritetnim područjem javnih politika za strateški cilj 10.„Održiva mobilnost”: Uspostava novih prometnih procesa u svim vidovima prometa i autonomnih sustava za mobilnost. Sva ulaganja u infrastrukturu alternativnih goriva koja su u skladu sa europskom prometnom politikom i doprinose razvoju prometnih sustava pod sintagmom „Green transport“ su i te kako prihvatljiva."]
[115,"Grad Split","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru Strateškog cilja 4. \"Globalna prepoznatljivost i jačanje međunarodnog položaja i uloge Hrvatske\", u svrhu jačanja značaja Republike Hrvatske u srednjoj Europi, uz u tekstu istaknutog razvoja morskih luka Rijeke, Ploča i Zadra kroz povezivanje željeznicom i cestama sa zemljama inicijative triju mora, držimo da je nužno da se u istom kontekstu istakne i grad Split kao važna morska luka i bitno prometno čvorište u transportu brodova, putnika i roba.\n\nLuka Split geografskim smještajem ima strateški važnu poziciju na Mediteranu za domaći i međunarodni promet. Luka Split odnosi se na zajednički naziv područja pod nadležnosti Lučke uprave Split u kojemu je smješteno šest pojedinačnih luka odnosno lučkih bazena (Gradska luka Split, Sjeverna luka Split i luke četiri Kaštelanska bazena) (Lučka uprava Split, 2020). Dakle, svojom pozicijom i drugim obilježjima u vidu neposrednog pristupa drugim oblicima prijevoza, luka Split je od osobitog međunarodnog gospodarskog interesa koja treba biti prepoznata i u strateškom dokumentu nacionalne razine.\n\nPregledom statističkih podataka Državnog zavoda za statistiku za godinu 2019. o prometu brodova, putnika i robe u lučkim kapetanijama u Republici Hrvatskoj, vidljivo je da Lučka kapetanija Split sudjeluje s oko 10% u ukupnom prometu roba u teretnim lukama te se na taj način svrstava kao treća najveća teretna morska luka u Republici Hrvatskoj, iza Lučke kapetanije Rijeka i Lučke kapetanije Ploče.\n\nDodatno, Strategija prometnog razvoja Republike Hrvatske (2017. - 2030.) jasno navodi važnost luke Split: „Većina teretnog prijevoza u hrvatskim lukama odvija se u luci Rijeka, luci Split i luci Ploče, na koje zajedno otpada gotovo 90 posto ukupnog teretnog prijevoza svih hrvatskih luka od posebnog međunarodnog gospodarskog značaja za zemlju, i koje su upravo iz tog razloga vodeće teretne luke Republike Hrvatske. S druge strane, putnički promet uglavnom se odvija u luci Split i luci Zadar, dok promet brodovima na kružnim putovanjima čini glavninu prometa u luci Dubrovnik.“\n\nPrema dostupnim podacima, u 2019. godini, prema prispjelim brodovima prednjači Lučka kapetanija Dubrovnik sa oko 24% ukupno prispjelih brodova, zatim splitska s oko 20% te zadarska s oko 19,3% prispjelih brodova.\n\nStoga, smatramo da je od iznimne važnosti za grad Split i Republiku Hrvatsku da se luka Split, kao bitna međunarodna luka putničkog i teretnog morskog prijevoza, prepozna kao takva i u Nacionalnoj razvojnoj strategiji Republike Hrvatske do 2030. godine.","Prihvaćen","Luka Split je kao i ostale navedene luke od strateškog značaja za Republiku Hrvatsku. Bez razvoja i povezivanja luke Split sa svim transportnim modovima nemoguća je uspostava optimalnog i efikasnog integriranog putničkog prijevoza i multimodalnog teretnog prijevoza, što je osnova prometne politike EU. Tekst se mijenja u: U tom svjetlu radit će se na jačanju luka Rijeka, Ploče, Zadar, Split i drugih manjih luka."]
[116,"Grad Split","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru Strateškog cilja 1. \"Konkurentno i inovativno gospodarstvo\" u dijelu koji se odnosi na razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma, smatramo da je u kontekstu razvoja održivosti urbanog okruženja grada Splita, ali i cijelog geografskog područja koje gravitira gradu Splitu, važno staviti naglasak na daljnje unaprjeđenje prometnih rješenja i to u vidu osiguranja temeljne podloge za razvoj multimodalnog prijevoza. S tim u vidu držimo da je potrebno u tekstu Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine posebno istaknuti i potrebu daljnjeg jačanja i unaprjeđenja kapaciteta te dodatni razvoj zračne luke Split, koja je po broju putnika druga najveća luka u Republici Hrvatskoj, odmah iza zagrebačke zračne luke. Naime u 2019. godini, od ukupnog broja putnika u zračnim lukama u Republici Hrvatskoj, zračna luka Zagreb sudjelovala je s 3 409 977 putnika, a zračna luka Split s 3 271 045 putnika, s posebnim naglaskom na značajna opterećenja tijekom turističke sezone. \n\nTakođer, potrebna su značajna unaprjeđenja hrvatskog željezničkog prometa kao dijela Jadransko-jonskog koridora kao i daljnji razvoj putničke i teretne pomorske luke Split. Osim navedenog, prometni prioriteti koji su od značaja za cijelu Splitsko-dalmatinsku županiju su povezivanje unutrašnjosti – Dalmatinske zagore novim pristupnim cestama, gradova Kaštela i Trogira sa Splitom, kao i dijelova SDŽ južno od Splita prema Omišu i Makarskoj koji trpe velika prometna zagušenja posebno u mjesecima povećane turističke aktivnosti.","Nije prihvaćen","Iako su navodi u komentaru vrlo dobri i afirmativni, oni se odnose na daljnju programsku i projektnu dokumentaciju koja će proizaći iz Nacionalne razvojne strategije (NRS). U razvoju zračnog prometa navodi se ulaganje u razvoj infrastrukture zračnih luka u što svakako spada i zračna luka Split. NRS predstavlja strateški okvir za sve ostale sektorske strategije, nacionalne programe i provedbene projekte u kojima će se eventualno navoditi svi potrebni infrastrukturni zahtjevi kao i ovi navedeni u primjedbi, koji će svakako biti obuhvaćeni u skorom budućem razvoju prometnog sektora Republike Hrvatske."]
[117,"Grad Split","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru Strateškog cilja 1. \"Konkurentno i inovativno gospodarstvo\" u dijelu koji se odnosi na diversifikaciju gospodarstva osnaživanjem nacionalnog inovacijskog sustava, kroz poticanje ulaganja u istraživanje, razvoj i inovacije te kroz jačanje znanstvene izvrsnosti i poticanje otvorene znanosti te bolje povezivanje akademskog, istraživačkog i poslovnog sektora potrebno je staviti naglasak na stvaranje pogodne poduzetničke klime koja njeguje inovacije, znanja i nove tehnologije čije su primjene horizontalne, odnosno koje čine ključne tehnologije i primjenjive su u svim industrijama, a čija se apsorpcija očekuje u još većem intenzitetu kako se njihova dostupnost povećava, a troškovi implementacije smanjuju. Držimo da je potrebno poseban naglasak staviti na  inicijativu grada Splita i ostalih gradova koje se odnose na stvaranje poduzetničkih potpornih institucija, njihovo unaprjeđenje, umrežavanje sa Sveučilištima kao bitnim faktorima u razvoju poslovanja MSP-ova, ali i unaprjeđenja inovacijskog procesa velikih poduzetnika. U ovom se kontekstu ističemo razvoj UNIST - Tehnološkog parka Sveučilišta u Splitu i budućeg Tehnološkog parka Split – Dračevac koji će biti najveća poduzetničko-potporna institucija u Hrvatskoj orijentirana ka MSP-ovima koji djeluju u visokotehnološkim djelatnostima, a čija uspješna implementacija i provedba ovise o usklađenju nacionalnih i lokalnih politika koje odražavaju maksime poticajnog poslovnog okruženja.","Nije prihvaćen","Stvaranje poduzetničke klime koja njeguje inovacije cilj je svih mjera i aktivnosti identificiranih u Nacionalnoj razvojnoj strategiji (NRS) unutar prioritetnog područja „Razvoj znanosti i tehnologije“, strateškog cilja „Konkurentno i inovativno gospodarstvo“. \n\nUlaganja u aktivnosti istraživanja, razvoja i inovacija u privatnom i javnom znanstveno-istraživačkom sektoru u proteklom su razdoblju bila usmjerena, između ostalih, u područje ključnih razvojnih tehnologija (KET), kao u jednu od horizontalnih tema postojeće Strategije pametne specijalizacije. Buduća ulaganja u IRI aktivnosti neće zaobići važno područje ključnih razvojnih tehnologija. \n\nStvaranje poduzetničke klime povoljne za inovacije (u području KET) cilj je aktivnosti koje su naglašene u nacrtu NRS-a, a poduzetničke potporne institucije su ključni element inovacijskog sustava. Kako organizacija inovacijskog sustava, uključujući poduzetničke potporne institucije, nije predmet NRS-a, ovaj će komentar biti uzet u obzir tijekom izrade nove Strategije pametne specijalizacije Republike Hrvatske.\n\nU analitičkim podlogama korištenim prilikom izrade NRS-a u dijelu \"Razvoj znanosti i tehnologije\", na poveznicama: https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Education-and-Skills.pdf  i https://hrvatska2030.hr/wp-content/uploads/2020/10/Growth-Competitiveness-and-Innovation.pdf, nalaze se preporuke za unaprjeđenje u različitim područjima djelovanja koje doprinosi povezivanju akademskog, istraživačkog i poslovnog sektora."]
[118,"Vitomir Begović","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Predlaže se  dopuniti Razvojni smjer 1. s dijelom koji se odnosi na \"Sigurno i zdravo radno okruženje\", tj. da se izvrši dopuna u Dodatku 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja s dokumentom  Nacionalni plan zaštite na radu za razdoblje 2021.-2027.\n\nČlankom 5 st.1. Zakona o zaštiti na radu utvrđeno je da su \"život ,zdravlje i očuvanje radne sposobnosti vrednote od posebnog društvenog interesa u Republici Hrvatskoj\". Člankom 6.st.4 Zakona određeno je da \"ministarstvo nadležno za rad u suradnji s Nacionalnim vijećem za zaštitu na radu predlaže Vladi donošenje Nacionalnog plana zaštite na radu,koji se objavljuje u \"Narodnim novinama\".\nPored toga, donošenje nacionalnog strateškog dokumenta za zaštitu zdravlja i sigurnost na radu  obveza je koja prozlazi za Republiku Hrvatsku kao članicu EU.\nEuropska komisija otvorila je od 7.prosinca 2020. do 1.ožujka 2021.godine javno savjetovanje o Strateškom okviru EU za zaštitu zdravlja i sigurnost na radu 2021.-2027.Komisija se obvezala osigurati pravo radnika EU-a na visoku razinu zaštite zdravlja i sigurnosti na radu te na radno okruženje prilagođeno njihovim profesionalnim potrebama, što im pruža mogućnost da produlje svoj radni vijek. Inicijativa za donošenje novog strateškog okvira  treba pridonijeti poboljšanju zdravlja i sigurnosti na radu, uključujući  sprječavanje nesreća na radu i  otklanjanju bolesti povezanih s  radom. Inicijativa će također poboljšati produktivnost i pridonijeti sprječavanju nepotrebnih zdravstvenih troškova, poput troškova liječenja ili rehabilitacije, kao i smanjenju javne potrošnje za zdravstvenu zaštitu, čime će se poboljšati održivost sustava socijalne sigurnosti.\nSnažna socijalna Europa poziva na stalna poboljšanja u pravcu sigurnijeg i zdravijeg rada za sve. Postavljanje novih ažuriranih strateških usmjerenja politika EU-a za razdoblje 2021. - 2027. doprinijet će poboljšanju zdravlja i sigurnosti radnika širom Europe. Te su strateške orijentacije posebno relevantne u ovom novom razdoblju za rješavanje uz postojće i  novih rizika, poput onih koji proizlaze iz novog načina rada, novih tehnologija i digitalizacije te pandemije COVID-19 .\nCilj je osigurati okvir  politika za poboljšanje zaštite zdravlja i sugurnosti na radu na nacionalnoj i na razini EU-a. Poseban će se fokus posvetiti poticanju država članica da usvoje nacionalne strategije koje će se nadovezati na strategiju EU uzimajući u obzir nacionalne posebnosti i nacionalne zakone i prakse. \nKao dio svog radnog programa za 2021. godinu, \"Unije vitalnosti u svijetu krhkosti\", Europska komisija iznijet će novi Strateški okvir za zaštitu i sigurnost na radu Europske unije 2021.-2027. , pa je logično i da Republika  Hrvatska istovremeno oblikuje pravodobno  svoju politiku na ovom važnom području  donošenjem dokumenta za razdoblje 2021.-2027.","Nije prihvaćen","Molimo pogledati odgovor na komentar pod red. brojem 1, s podsjetnikom da strateški akt Ministarstva rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike koji, pored ostalih akata, podupire Nacionalnu razvojnu strategiju nosi naslov Nacionalni plan za rad, zaštitu na radu i zapošljavanje za  razdoblje 2021.-2027. godine, (u skladu s Odlukom Vlade RH o utvrđivanju akata strateškog planiranja od 14.10.2020. godine), a u sastavu radne skupine koja je sudjelovala u izradi Prijedloga Nacionalnog plana zaštite na radu kao dijela navedenog akta ministarstva sudjelovali su i članovi Nacionalnog vijeća za zaštitu na radu.\nNavedeno područje bit će obrađeno i u okviru Nacionalnog plana razvoja zdravstva za razdoblje 2021.-2027. godine."]
[119,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Predlaže se eksplicitno navesti, možda kao horizontalnu temu ili u neko drugo odgovarajuće područje, jačanje civilnog sektora i participacije građana u odlučivanju te provedbi javnih politika.","Nije prihvaćen","Temeljem odredbi članka 8. Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17) načelo partnerstva obvezuje tijelo zaduženo za izradu i provedbu akta strateškog planiranja da u procesima strateškog planiranja osigura partnerstvo s glavnim dionicima i nadležnim tijelima jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, uz uključivanje gospodarskih udruženja i socijalnih partnera, akademske i znanstvene zajednice, organizacija civilnoga društva te zainteresirane javnosti.\nTakođer, prema odredbama stavka 2. istog članka Zakona, glavni dionici moraju biti uključeni u procese donošenja odluka u postupcima strateškog planiranja i provedbe.\n\nIzrada Nacionalne razvojne strategije (NRS) utemeljena je na zajedničkoj suradnji i sinergiji djelovanja svih društvenih skupina te zainteresiranih građana. \nPočetkom 2021. godine biti će doneseni srednjoročni akti strateškog planiranja, kako je navedeno u poglavlju Indikativni popis akata strateškog planiranja, kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a (Nacionalni plan za razvoj pravosuđa, Nacionalni plan za razvoj javne uprave, Strategija za sprječavanje korupcije), kao i Provedbeni program MPU kroz koje će se na operativnoj razini planirati mjere, aktivnosti i projekte kroz koje će i dalje biti zastupljeno sudjelovanje civilnog sektora. Sudjelovanje civilnog sektora zastupljeno je kroz besplatnu pravnu pomoć, radne skupine, konferencije, provedbe savjetovanja s javnošću, promicanje prava na pristup informacijama, transparentnost..itd.  \nTakođer, u dosadašnjim strateškim dokumentima Ministarstva pravosuđa i uprave (Strategija razvoja javne uprave od 2015. do 2020.) jedan od prioriteta u odnosu na mjere i aktivnosti je upravo sudjelovanje građana, poslovnog sektora i civilnoga društva u oblikovanju javnih politika koji polazi od toga kako povjerenje u javne službe treba jačati ponajprije upoznavanjem i uključivanjem svih zainteresiranih dionika u izradu i provedbu javnih politika, strateških i drugih važnih akata planiranja koji će se, u konačnici, na njih odnositi."]
[120,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru strateškog cilja 13. „Jačanje regionalne konkurentnosti“, među prioritetima provedbe politike na području jačanja regionalne konkurentnosti predlaže se ubaciti jačanje decentralizacije odlučivanja i financiranja projekata.","Nije prihvaćen","Jačanje decentralizacije odlučivanja i financiranja projekata nije vezano uz Strateški cilj 13 „Jačanje regionalne konkurentnosti\".\nU okviru ovoga cilja regionalna politika fokusira se na jačanje regionalne konkurentnosti putem politike pametne specijalizacije, čiji je cilj „podrška gospodarskom razvoju širenjem znanja, učenja, tehnologije i inovacija radi unaprjeđenja i transformacije aktivnosti koje već postoje na nekom području, ali i stvaranja sposobnosti za uspjeh u novim aktivnostima. Namjera je unaprijediti i osnažiti sposobnost hrvatskih regija/županija za sudjelovanje u domaćim i globalnim lancima vrijednosti.“ Dakle, u fokusu ovoga cilja jest povećanje konkurentnosti hrvatskih regija/županija, daljnje podizanje stupnja razvijenosti naprednijih, razvijenijih županija te razvoj pametnih i održivih gradova."]
[121,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","o U okviru strateškog cilja 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima“, posebno pod brdsko-planinska područja, predlaže se spomenuti izniman utjecaj javnih poduzeća na ekonomiju tog područja. Tu se prvenstveno misli na Hrvatske šume  koje osim što zapošljavaju dobar dio lokalnog stanovništva utječu gotovo na polovicu goranske ekonomije. Za primjer, u Gorskom kotaru prerađivačka industrija ostvaruje 59% prihoda svih poduzeća i zapošljava 52% svih zaposlenih u poduzećima, a većina prerađivačke industrije je vezana uz drvnu sirovinu i Hrvatske šume. Treba spomenuti Hrvatske šume ne samo u svjetlu očuvanja šumske sirovine već i očuvanja opstojnosti tih krajeva i naglasiti tu njihovu ulogu i obvezu.\no Nadalje, stupanj razvijenosti Primorsko-goranske županije, temeljem izračuna indeksa razvijenosti, predstavlja problem za mogućnost dobivanja sredstava iz EU fondova za provedbu razvojnih projekata jedinica lokalne samouprave s područja Gorskoga kotara, koje zaostaju u gospodarsko-društvenom razvoju u odnosu na ostale jedinice lokalne samouprave s područja Županije. Budući se radi o područjima s razvojnim posebnostima, prvenstveno radi klimatskih uvjeta, zbog kojih navedene jedinice lokalne samouprave trebaju izdvojiti znatna financijska sredstva za održavanje infrastrukture i opskrbe, čišćenja snijega u zimskim periodima, osiguravanja nesmetanog funkcioniranja javnih službi i društvenih funkcija i ostalog, ne preostaje im dovoljno sredstava za realizaciju razvojnih projekata čiji bi temeljni ciljevi bili podizanje kvalitete života i povratak ljudi u ove krajeve. Slijedom navedenog, predlaže se ovom strategijom razviti koncept osiguravanja financijskih sredstava iz EU fondova putem javnih poziva i za jedinice lokalne samouprave u razvijenijim županijama, čiji su proračuni nedostatni za realizaciju ključnih razvojnih projekata na tim područjima. \no Strategijom se želi provoditi demografska politika radi povećanja stope fertiliteta i stvaranja poticajnog i privlačnog društvenog i ekonomskog okružja za ostanak, povratak i dolazak mladih ljudi i obitelji koje će u Hrvatskoj pronaći svoje mjesto za rad i podizanje djece ulaganjem u javnu infrastrukturu, s naglaskom na povećanje stambenog fonda što je zanimljivo naročito u ruralnom dijelu Gorskog kotara ali nažalost ne daje konkretne mjere. Prioriteti provedbene politike na području razvoja potpomognutih i brdsko-planinskih područja ne govore na koji će se način provesti, što će se konkretno poduzeti npr. za  napredak regije Gorskog kotara. Ne spominje se na koji način će se upravljati resursima (šume, vode) što će to i koliko donijeti potpomognutom brdsko - planinskom području u razvoju. Strategija govori što se želi postići. Odnosi se na generalno ukupno društveno nacionalno povećanje ali ne daje odgovore na pitanja kako, zašto i kojim konkretnim mjerama i prema kojim područjima.","Nije prihvaćen","Planirane razvojne politike odnosno prioriteti bit će razrađeni na provedbene mjere u srednjoročnim i kratkoročnim aktima strateškog planiranja nacionalne razine svih upravnih područja (nacionalni planovi, provedbeni programi) čija izrada je u tijeku ili će uslijediti u narednom periodu. Procesi, projekti i aktivnosti bit će razrađeni u kratkoročnim aktima strateškog planiranja koji će se izrađivati kao preduvjet za učinkovitu provedbu nacionalnih planova.  \n\nNacionalna razvojna strategija je sveobuhvatan akt  strateškog planiranja u kojem su na širi način definirani razvojni prioriteti i strateški ciljevi razvoja Republike Hrvatske. Utjecaj javnih poduzeća je  prepoznat kao jedan od prioriteta politike u strateškom cilju 1. i 3.  Prioriteti provedbe politike na području razvoja brdsko-planinskih i potpomognutih područja su: demografska revitalizacija depriviranih područja, gospodarska regeneracija depriviranih područja, pametno upravljanje resursima, povezanost i mobilnost, poboljšanje kvalitete života razvojem javne infrastrukture (komunalne, prometne, poslovne i društvene), podrška stanogradnji i razvoj javnih usluga te razvoj pametnih sela. Dodatna podrška usmjerit će se u ključne sektore za njihov razvoj, poput turizma, prehrambeno-prerađivačkog i drvno-prerađivačkog sektora. \nDetaljnija razrada strateških ciljeva obraditi će se kroz akte strateškog planiranja nižeg reda."]
[122,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru strateškog cilja 11. \"Digitalna tranzicija društva i gospodarstva\" predlaže se ubaciti pokazatelj pokrivenosti širokopojasnim internetom i kolika se planira pokrivenost 2030. jer kako piše u dokumentu: \"Dostupnost visokokvalitetne i moderne komunikacijske infrastrukture jedan je od osnovnih preduvjeta razvoja digitalnoga gospodarstva te ujednačenog i održivog regionalnog razvoja\". Posebno je to zanimljivo za otoke i brdsko-planinska područja.","Nije prihvaćen","Vodit će se računa pri eventualnom uvođenju dodatnih pokazatelja u aktima strateškog planiranja nižeg reda."]
[123,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Kao jedno prioritetno područje u okviru strateškog cilja 10. „Održiva mobilnost“ predlaže se navesti i razvoj cestovnog prometa (uz već navedeni razvoj željezničkog, pomorskog i zračnog prometa), a trebao bi obuhvatiti, između ostalog, i izgradnju cestovne infrastrukture (primjerice autocesta Križišće-Žuta lokva, izgradnja čvorova za povezivanje cesta visoke uslužnosti s gospodarskim središtima, izgradnja zaobilaznica i sl.). U okviru prioritetnog područja razvoj pomorskog prometa i prometa unutarnjim vodnim putovima, predlaže se među prioritete ubaciti povećanje broja dnevnih linija koje prometuju u vansezonskom vremenu kao i bolja međusobna povezanost otoka.","Nije prihvaćen","Prema indeksu kvalitete cestovne mreže, Republika Hrvatska je visoko pozicionirana među zemljama EU, dok ostale vrste prometa nisu na zadovoljavajućoj razini. Svrha Nacionalne razvojne strategije (NRS) je ravnomjeran razvoj svih oblika transporta u funkciji integriranog putničkog i multimodalnog teretnog prijevoza. U NRS-u nije potrebno naglašavati pojedine projekte jer ih ima više. Svi ključni projekti bit će obuhvaćeni aktima strateškog planiranja nižeg reda. Međusobno povezivanje otoka se ne može planirati bez prethodno definiranih prometnih potreba i prometnih tokova. Bez zadovoljavajućih prometnih potreba, odnosno nužne količine putnika na pojedinoj relaciji, pomorski prijevoz može generirati značajne gubitke."]
[124,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru strateškog cilja 8 \"Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost\" treba naglasiti poticanje u ruralnim područjima grijanje svih javnih objekata na drvni pelet, domaće, ekološko i C02 neutralno gorivo.","Nije prihvaćen","Sve mjere i aktivnosti se nalaze u Integriranom nacionalnom energetskom i klimatskom planu 2021.- 2030. te se upravo očekuje niz projekata na lokalnoj i regionalnoj razini koji će na najbolji način iskoristiti lokalne energetske potencijale i pretvorbu energije u visokoučinkovitim sustavima grijanja i hlađenja."]
[125,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru strateškog cilja 7. „Sigurnost za stabilan razvoj“, među prioritete provedbe politike na području jačanja na otpornosti na rizike od katastrofe predlaže se ubaciti razvoj infrastrukture za suzbijanje posljedica katastrofa (primjerice mreža helidroma, objedinjavanje zdravstvene infrastrukture i infrastrukture za spašavanje na istoj lokaciji i sl.).","Nije prihvaćen","Razvoj infrastrukture za suzbijanje posljedica katastrofa podrazumijeva se u konstataciji da će se „nastaviti  razvoj sustava i operativnih snaga civilne zaštite te pratećih službi i ureda: Hrvatskog Crvenog križa, Hrvatske gorske službe spašavanja i drugih dionika na nacionalnoj i regionalnoj razini.“ Sustav civilne zaštite povezuje sve resurse i sposobnosti sudionika, operativnih snaga i građana u jednu cjelinu radi smanjenja rizika od katastrofa, pružanja bržeg i optimalnog odgovora na prijetnje i opasnosti nastanka te ublažavanja posljedica velike nesreće ili katastrofe.“ Razvoj ovakvog sustava pretpostavlja i provođenje infrastrukturnih projekata."]
[126,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru Strateškog cilja 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život“, među prioritete politike na području zdravstva i zdravstvene skrbi predlaže se ubaciti razvoj zdravstvene industrije/zdravstvenog poduzetništva (primjerice klasteri zdravstvenog turizma, wellness usluge, usluge i proizvodi dentalne medicine, usluge rehabilitacije i sl.).","Prihvaćen","Dodaje se:\n- razvoj zdravstvene industrije/zdravstvenog poduzetništva (primjerice klasteri zdravstvenog turizma, wellness usluge, usluge i proizvodi dentalne medicine, usluge rehabilitacije i sl.)"]
[127,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru strateškog cilja 2 \"Obrazovani i zaposleni ljudi\" treba uz tekst \"povećanje broja visoko obrazovanih IKT stručnjaka koji izlaze na tržište rada\" uvesti pokazatelj koliko informatičara kao ključnog zanimanja za \"digitalnu tranziciju\" hrvatsko visoko školstvo „proizvodi“ godišnje te koliko ih treba „proizvoditi“ 2030. godine","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030. godine. Provedba NRS-a temeljit će se na implementaciji ciljeva kroz srednjoročne akte strateškog planiranja, tj. Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji je u izradi. Svi navedeni prioriteti obrazovnih politika navedeni u NRS-u bit će razrađeni i operacionalizirani upravo kroz Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. Pokazatelji koji su navedeni u NRS-u predstavljaju ključne pokazatelje uspješnosti ostvarenja strateških ciljeva i razrađeni su upravo na strateškim razinama."]
[128,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru Strateškog cilja 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo“, prioritetnog područja razvoja održivog, inovativnog i otpornog turizma nedostaju \"digitalni nomadi\" kao inovativni turizam. Zakonska regulativa za izdavanje viza za njih je odrađena.","Nije prihvaćen","Prioritete javnih politika vezane uz područje turizma nakon donošenja Nacionalne razvojne strategije Ministarstvo turizma i sporta planira pobliže razraditi kroz Strategiju razvoja održivog turizma do 2030. godine i Nacionalni plan razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine, za koju se do kraja prosinca očekuje objava natječaja za ugovaranje usluge izrade strategije s ciljem izrade samih dokumenata. U okviru same Strategije te Nacionalnog plana pobliže će se obraditi i specifična područja daljnjeg razvoja održivog turizma uključujući i pitanje inovativnih oblika turizma tj. digitalnih nomada."]
[129,"Primorsko-goranska županija","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U poglavlju 2.2. Razvojni izazovi i potencijali Hrvatske u idućem razdoblju, isti su navedeni uz ograničeni prikaz analitičkih podataka, odnosno argumenata za postavljene teze. Predlaže se javno objaviti analitičke podloge temeljem kojih su izabrani navedeni razvojni izazovi i potencijali.","Nije prihvaćen","Analitičke podloge korištene pri izradi Nacionalne razvojne strategije su javno objavljene i dostupne na poveznici  https://hrvatska2030.hr/analiticke-podloge/"]
[130,"JASMINA SIMIĆ PECCOLO","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Što se tiče dijela koji se tiče gospodarstva SC 1 \"Konkurentno i inovativno gospodarstvo\" - nema strateškog opredeljenja. Spominju se ključne industrije, turizam, kreativne i kulturne, u nastajanju, malo i srednje poduzetništvo, digitalne, zelene, IKT, radno intenzivne, istraživane i razvoj...Nadalje, što se tiče turizma koji nam čini 20% BDP-a, stvar je ista, osim floskula nema strateške odrednice. Uistinu se ne vidi razlika u odnosu na još mjesec dana aktualnu Strategiju turizma 2020: produljenje sezone, kvalitetnija ponuda, nautički turizam, zdravstveni, ruralni, gourmet turizam, eko-turizam, outdoor turizam, nautički, kulturni i vjerski turizam, sportski turizam. Nikakve strateške odrednice; riječi održivi, inovativni i održivi ni u čemu nisu objašnjenje, aktivnosti, projektu, cilju, pokazatelju...","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) predstavlja okvir za formuliranje i provedbu javnih politika u Republici Hrvatskoj (RH) do kraja 2030. godine. U Dodatku 3. dan je Prikaz povezanosti strateškog okvira NRS-a i ciljeva održivog razvoja Programa UN-a za održiv razvoj 2030. te su u poglavlju Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo” također dani pokazatelji učinka za prioritetna područja javnih politika za strateški cilj 1.\n„Konkurentno i inovativno gospodarstvo“. U prioritetnom području javne politike Razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma navedeno je kako će se održivost, inovativnost i otpornost hrvatskog turizma postići ulaganjem u unaprjeđenje turističkog eko sustava, razvoj održivog prometa i povezanosti, pametnije upravljanje resursima i razvoj pametnih vještina. U skladu s tim su definirani i prioriteti javnih politika u području turizma. Nadalje, za konkretizaciju i provedbu strateških ciljeva i prioriteta javnih politika  NRS-a bit će pripremljeni  strategije i nacionalni  razvojni planovi i, temeljem njih, provedbeni programi TDU te planovi razvoja i provedbeni programi JLP(R)S. Za njihovu realizaciju potrebno je osigurati dugoročnu održivost javnih financija te u tom okviru  planirati i izvršiti proračun\n\nKako je navedeno u Indikativnom popisu akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a nakon usvajanja NRS-a donijet će se Strategija razvoja održivog turizma do 2030. godine. Strategija razvoja održivog turizma do 2030. godine će propisati viziju razvoja za upravno područje turizma, vodeći računa o načelima održivog razvoja, razvojne potrebe i razvojne potencijale turizma, kao i propisati strateške ciljeve, ključne pokazatelje učinka i ciljane vrijednosti pokazatelja. Strategija će obuhvatiti i javne politike ostalih sektora koji su u uskoj interakciji i međuovisnosti s turizmom te predstavljati uporište za obuhvat i daljnju konkretizaciju pitanja i mjera koja se dotiču sektora turizma u izradi njihovih nacionalnih planova. U okviru Strategije opisat će se područja intervencija u okviru provedbenih mehanizama, kao i popisati projekti za provedbu strateških ciljeva definiranih za područje turizma. Strategija će sadržavati indikativni financijski plan s prikazom financijskih pretpostavki za provedbu strateških ciljeva i projekata od važnosti za područje turizma kao i okvir za praćenje i vrednovanje Strategije. Nacionalni plan razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine pobliže će definirati provedbu strateškog cilja i prioritetnog područja javnih politika za sektor turizma iz NRS-a te sektorske Strategije razvoja održivog turizma do 2030. godine, a propisat će srednjoročnu viziju razvoja za upravno područje turizma, vodeći računa o načelima održivog razvoja, srednjoročne razvojne potrebe i razvojne potencijale turizma, kao i opisati prioritete javnih politika u srednjoročnom razdoblju, iz nadležnosti Ministarstva turizma i sporta, a koji su definirani u Strategiji te pokazatelje ishoda i ciljane vrijednosti pokazatelja. U okviru Nacionalnog plana odredit će se terminski plan provedbe projekata od strateškog značaja, izradit će se indikativni financijski plan s prikazom financijskih pretpostavki za provedbu posebnih ciljeva i projekata od važnosti za područje turizma kao i okvir za praćenje i vrednovanje Nacionalnog plana. \nProvedbeni programi sadržavat će izravnu poveznicu između mjera, proračunskih programa i aktivnosti te prioritizaciju za provedbu određene aktivnosti i projekte, vođeni aktualnim Programom Vlade. Na taj način se osigurava koherentnost ciljeva i provedbe ukupnih javnih politika u RH te usklađenost s planiranjem proračuna i drugih izvora financiranja."]
[131,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.12. Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima”\n\nPrioritetna područja javnih politika za strateški cilj 12 „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima“ (str 119)\nKao što je prethodno navedeno, revitalizacija urbanih područja i njihovih dijelova posebno pogođenih razvojnim izazovima, s povezivanjem u integrirani i uravnoteženi sustav naselja, preduvjet je teritorijalne kohezije i konkurentnosti. Stoga se predlaže u poglavlju posebno obraditi i politike urbane revitalizacije i pojedinačno opisati na koji način će biti usmjerena obnova urbanog središta Grada Zagreba i koji će biti prioriteti provedbe politike obnove","Nije prihvaćen","Politike urbane revitalizacije provode JLP(R)S sukladno svojim dokumentima. Obnovu urbanog središta Grada Zagreba zajednički vode Republika Hrvatska i Grad Zagreb, a detaljno se opisuje u tu svrhu donesenim zakonskim i podzakonskim dokumentima. Prema Zakonu o prostornom uređenju (NN 153/13, 65/17, 114/18, 39/19 i 98/19) jedinice lokalne samouprave kroz izradu prostornih planova lokalne razine imaju obvezu detaljno planirati ciljeve i uvjete urbane preobrazbe i urbane sanacije.Urbana obnova središta Zagreba je također predmet Zakona o obnovi zgrada oštećenih potresom na području grada Zagreba, Krapinsko-zagorske županije i Zagrebačke županije (NN 102/20).\n\nPotrebi jačanja gradova kao urbanih središta odnosno predvodnika njihovih gravitacijskih područja pridana je važnost definiranjem posebnog strateškog cilja, Strateški cilj 13. „Jačanje regionalne konkurentnosti“ koji je usmjeren na razvoj pametnih i održivih gradova. Razvojne posebnosti kao i razvojni izazovi svakog pojedinog urbanog područja kao i njihovih pojedinih dijelova (uključujući središte Grada Zagreba) trebaju biti obuhvaćeni aktima strateškog planiranja nižeg reda, dakle aktima strateškog planiranja JLP(R)S kao i teritorijalnim strategijama."]
[132,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.12. Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima” \n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe politike na području razvoja potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima\" (str.118)\nPredlaže se formulirati dodatni prioritet povezan s urbanom revitalizacijom gradova ili njihovih dijelova koji su suočeni s posebnim razvojnim izazovima: gubitkom stanovništva, starenjem stanovništva, štetom na kulturnom dobru, siromaštvom itd.","Nije prihvaćen","Potrebi jačanja gradova kao urbanih središta odnosno predvodnika njihovih gravitacijskih područja pridana je posebna važnost definiranjem posebnoga strateškog cilja, Strateški cilj 13. „Jačanje regionalne konkurentnosti“ koji je usmjeren na razvoj pametnih i održivih gradova. \nRazvojne posebnosti kao i razvojni izazovi svakog pojedinog urbanog područja kao i njihovih pojedinih dijelova (uključujući središte Grada Zagreba) trebaju biti obuhvaćeni aktima strateškog planiranja nižeg reda, dakle aktima strateškog planiranja JLP(R)S kao i teritorijalnim strategijama.\n\nMinistarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije provodi Program integrirane fizičke, gospodarske i socijalne regeneracije malih gradova na ratom pogođenim područjima. Navedenim Programom izravno se potiče razvoj potpomognutih područja budući da se isti provodi na području gradova Knina, Benkovca, Petrinje, Vukovara i Belog Manastira (s općinom Darda). Također, razvoj potpomognutih područja i brdsko-planinskih područja potiče se provedbom i ITU mehanizama na područja urbanih aglomeracija Zagreba, Splita, Rijeka i Osijeka, Zadra, Slavonskog Broda i Pule u čijem obuhvatu se nalazi 35 jedinica lokalne samouprave sa statusom potpomognutog područja i 10 jedinica lokalne samouprave sa statusom brdsko-planinskog područja. Nacionalnom razvojnom strategijom predviđeno je kako će i dalje ključnu ulogu imati integrirani pristup ulaganjima i zajedničke razvojne inicijative više jedinica lokalne samouprave, pri čemu će se zadržati  uloga malih gradova koji se smatraju generatorima razvoja u sredinama osobito pogođenima negativnim demografskim i gospodarskim kretanjima."]
[133,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.10. Strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” \n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe na području željezničkog prometa\" (str 109.) \n„promicanje prijevoza tereta željeznicom i drugim oblicima prijevoza s manjom emisijom stakleničkih plinova“ - \nPreduvjet je izgradnja teretne željezničke obilazne pruge Grada Zagreba kao što je navedeno u prethodnom komentaru.","Nije prihvaćen","U Nacionalnoj razvojnoj strategiji nije potrebno naglašavati pojedinačne projekte, na Mediteranskom i paneuropskom koridoru X ima više značajnih projekata. Svi ključni projekti bit će obuhvaćeni u aktima strateškog planiranja niže razine, koja predviđa pojedinačne projekte."]
[134,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.10. Strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” \n\nU odlomku \"Prioriteti provedbe na području željezničkog prometa\" (str 109.) - formulirati: „Modernizacija i izgradnja željezničkih pruga na hrvatskom dijelu osnovne i sveobuhvatne TEN-T mreže te proširenje i poboljšanje usluga prigradske željeznice“\nDodati \"i izgradnja\" kao što je navedeno u tekstu. Kako bi se mogle proširiti i poboljšati usluge prigradske željeznice, nužno je izgraditi željezničku teretnu obilaznu prugu Grada Zagreba, za što su već u postupku izmjene i dopune prostornih planova Zagrebačke županije (pred donošenjem) i Grada Zagreba (u listopadu donesena Odluka o izradi)","Prihvaćen","Izgradnja novih željezničkih pruga preduvjet je konkurentnosti željezničkog prijevoza cestovnom prijevozu (promicanje integriranog i multimodalnog prijevoza ne prolazi bez novih željezničkih pruga). Međutim, napominjemo kako u NRS-u nije potrebno naglašavati pojedinačne projekte."]
[135,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.10. Strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” \nPrioritetna područja javnih politika za strateški cilj 10. „Održiva mobilnost”\n\nU odlomku \"Modernizacija željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza\ntereta željeznicom\", u drugom pasusu \"Investicijski prioriteti uključuju izgradnju i modernizaciju pruga u Mediteranskom koridoru i paneuropskom koridoru X\" (str. 109) - Nastavno dodati:“… s posebnim naglaskom na izgradnju željezničke teretne obilaznice Grada Zagreba koja će omogućiti razvoj željezničkog teretnog prijevoza, te omogućiti unaprjeđenje usluga prigradske željeznice i povećati kvalitetu života i sigurnost značajnom broju stanovnika urbanog dijela Grada Zagreba","Nije prihvaćen","U NRS-u nije potrebno naglašavati pojedinačne projekte, na Mediteranskom i paneuropskom koridoru X ima više značajnih projekata. Svi ključni projekti bit će obuhvaćeni u aktima strateškog planiranja niže razine, koja predviđa pojedinačne projekte."]
[136,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.13. Strateški cilj 13. „Jačanje regionalne konkurentnosti”\n\nOdlomak \"Razvoj pametnih i održivih gradova\" \n\"Prioriteti provedbe politike na području razvoja pametnih i održivih gradova\" (str.125)\nU petoj točki predlaže se formulacija \"pametna mobilnost i zdravi oblici kretanja“.\n\nPredlaže se i dodati:“ cirkularno gospodarenje urbanim prostorom i zgradama, regeneracija brownfield prostora“ te „obnova i održivo korištenje kulturne baštine gradova“.","Prihvaćen","Tekst na str. 124. dopunjuje se sa:\n„S druge strane, u cilju povećanja kvalitete života u urbanim središtima ulagat će se u unaprjeđenje prigradskog i gradskog prometa i poticanje zdravih oblika kretanja, cirkularno gospodarenje urbanim prostorom i zgradama, regeneraciju brownfield“ lokacija i razvoj zelenih površina, obnovu i održivo korištenje kulturne i povijesne baštine i općenito poboljšanje urbane infrastrukture i provedbu koncepta „pametnih gradova”."]
[137,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.12. Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim\nposebnostima”\n\nSlika 29. – Prikaz prioritetnih područja za strateški cilj 12. - „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima” (str. 119)\nPredlaže se kao posebno prioritetno područje navesti „urbanu revitalizaciju gradova ili njihovih dijelova koji su suočeni s posebnim razvojnim izazovima“","Nije prihvaćen","Potrebi jačanja gradova kao urbanih središta odnosno predvodnika njihovih gravitacijskih područja pridana  je posebna važnost definiranjem posebnoga  strateškog cilja, Strateški cilj 13. „Jačanje regionalne konkurentnosti“ koji je usmjeren na razvoj pametnih i održivih gradova. \nRazvojne posebnosti kao i razvojni izazovi svakog pojedinog urbanog područja kao i njihovih pojedinih dijelova (uključujući središte Grada Zagreba) trebaju biti obuhvaćeni  aktom strateškog planiranja niže razine, dakle aktima strateškog planiranja JLP(R)S kao i teritorijalnim strategijama.\n\nMinistarstvo regionalnoga razvoja i fondova Europske unije provodi Program integrirane fizičke, gospodarske i socijalne regeneracije malih gradova na ratom pogođenim područjima. Navedenim Programom izravno se potiče razvoj potpomognutih područja budući da se isti provodi na području gradova Knina, Benkovca, Petrinje, Vukovara i Belog Manastira (s općinom Darda). Također, razvoj potpomognutih područja i brdsko-planinskih područja potiče se provedbom i ITU mehanizama na područja urbanih aglomeracija Zagreba, Splita, Rijeka i Osijeka, Zadra, Slavonskog Broda i Pule u čijem obuhvatu se nalazi 35 jedinica lokalne samouprave sa statusom potpomognutog područja i 10 jedinica lokalne samouprave sa statusom brdsko-planinskog područja. Nacionalnom razvojnom strategijom predviđeno je kako će i dalje ključnu ulogu  imati integrirani pristup ulaganjima i zajedničke razvojne inicijative više jedinica lokalne samouprave, pri čemu će se zadržati središnja uloga malih gradova koji se smatraju generatorima razvoja u sredinama osobito pogođenima negativnim demografskim i gospodarskim kretanjima."]
[138,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.12. Strateški cilj 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim\nposebnostima” (str.118)\nPotrebno je naglasiti da razvojne posebnosti i izazove demonstriraju i dijelovi najvećih urbanih područja.\nPredlaže se  među prostorima s razvojnim posebnostima spomenuti i urbano središte Grada Zagreba stradalo u razornom potresu u ožujku ove godine, uslijed čega je pretrpjelo značajna oštećenja, a od ranije je suočeno s procesom smanjenja i starenja stanovništva, kao i sa zapuštenošću stambenog fonda.","Nije prihvaćen","Razvojne posebnosti kao i razvojni izazovi pojedinih urbanih područja kao i njihovih pojedinih dijelova (uključujući središte Grada Zagreba) trebaju biti obuhvaćeni u aktu strateškog planiranja niže razine, dakle aktima strateškog planiranja JLP(R)S i teritorijalnim strategijama.\nPodručja s razvojnim posebnostima utvrđuju se Zakonom o regionalnom razvoju (NN 147/14, 123/17 i 118/18) te se u čl. 38.a brdsko-planinska područja i otoci proglašavaju područjima s razvojnim posebnostima."]
[139,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.11. Strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva”\n\nSlika 28. – Prikaz prioritetnih područja javnih politika za strateški cilj 11. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva” (str.112)\nS obzirom na recentno školovanje u pandemijskim uvjetima, iznenađuje da u prioritetnim područjima nije predviđena daljnja digitalna tranzicija obrazovnog sektora i prevladavanje dosadašnjih objektivnih poteškoća. Osim spremnosti u kriznim uvjetima, moguće je razmatrati koji bi utjecaj na  ravnomjerni regionalni razvoj imala mogućnost istovremenog života primjerice na Visu i studiranja u velikom hrvatskom gradu po izboru. Upravo je u visokoškolskom obrazovanju, koje nema u toj mjeri  odgojno-socijalizacijsku ulogu kao osnovno i srednjoškolsko obrazovanje, najveća prilika za digitalnu tranziciju i za otvaranje prema svim dobnim skupinama.","Nije prihvaćen","Digitalna tranzicija obrazovnog sektora predviđena je u: prioritetnom području javnih politika za strateški cilj 2. „Obrazovani i zaposleni ljudi” - ■ Prioriteti provedbe na području obrazovne politike:\n· jačanje informacijsko-komunikacijske infrastrukture u odgojno-obrazovnim ustanovama i digitalne pismenosti učenika i odgojno-obrazovnih djelatnika \n· razvoj cjelovitoga i računalnog sustava osiguranja kvalitete obrazovanja te povećanje razine digitalne zrelosti škola. \nNacionalna razvojna strategija (NRS) je hijerarhijski najviši akt strateškog planiranja u Republici Hrvatskoj (RH) koji donosi smjernice razvoja te služi za oblikovanje i provedbu razvojnih politika RH u razdoblju do 2030. godine. Detaljnije sektorske razvojne potrebe, opise postojećeg stanja, ciljeve, akcijske planove definiraju akti strateškog planiranja hijerarhijski nižeg reda od NRS-a. \nSkrećemo pozornost na to da Dodatak 4. nacrta NRS-a sadrži INDIKATIVNI popis akata strateškog planiranja te da se na popisu nalazi i Nacionalni plan razvoja sustava obrazovanja za razdoblje od 2021. do 2027. godine koji će operacionalizirati  prioritete obrazovnih politika navedene u NRS-u."]
[140,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.10. Strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” \n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe politika na području vodnog sektora\" (str.111)\nU cilju razvoja otoka i otočnih skupina, a povezano i s turističkom atrakcijskom osnovom, predlaže se i: „poticanje međuotočnog prometnog povezivanja“.","Nije prihvaćen","Međusobno povezivanje otoka se ne može planirati bez prethodno definiranih prometnih potreba i prometnih tokova. Bez zadovoljavajućih prometnih potreba odnosno nužne količine putnika na pojedinoj relaciji pomorski prijevoz može generirati značajne gubitke.\n\nPoticanje međuotočnog prometnog povezivanja sadržano je unutar Strateškog cilja 12. „Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima”, u dijelu koji govori o razvoju pametnih i održivih otoka te će isto biti detaljnije obrađeno u aktima strateškog planiranja nižeg reda."]
[141,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.10. Strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” \n\nOdlomak \"Uspostava novih prometnih procesa u svim vidovima prometa i autonomnih sustava za mobilnost\" (str.110) Predlaže se formulacija “Ulagat će se u prigradski željeznički promet, unapređivanje pješačke i biciklističke infrastrukture u gradovima, kao i infrastrukture za druge nemotorizirane oblike prijevoza (npr. romobili), uklanjanje uskih grla te brz i dostupan javni prijevoz temeljen na moderniziranoj infrastrukturi i niskim emisijama ugljika (ekonomija dijeljenja s osloncem na električnu mobilnost).“","Nije prihvaćen","Formulacija je ograničavajuća. U Nacionalnoj razvojnoj strategiji se ne mogu isključiti novi prometni procesi i napredne tehnologije za bilo koju vrstu prometa koje služe funkciji integriranog i multimodalnog prijevoza."]
[142,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.10. Strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” \nPrioritetna područja javnih politika za strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” (str.108)\n\nOdlomak \"Modernizacija željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom\"  Predlaže se formulacija: „Modernizacija i izgradnja željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom“\nDodati \"i izgradnja\" kao što je navedeno u tekstu. Kako bi se mogle proširiti i poboljšati usluge prigradske željeznice, nužno je izgraditi željezničku teretnu obilaznu prugu Grada Zagreba, za što su već u postupku izmjene i dopune prostornih planova Zagrebačke županije (pred donošenjem) i Grada Zagreba (u listopadu donesena Odluka o izradi)","Prihvaćen","Izgradnja novih željezničkih pruga preduvjet je konkurentnosti željezničkog prijevoza cestovnom prijevozu (promicanje integriranog i multimodalnog prijevoza ne prolazi bez novih željezničkih pruga). Međutim, napominjemo kako u Nacionalnoj razvojnoj strategiji nije potrebno naglašavati pojedinačne projekte."]
[143,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.10. Strateški cilj 10. „Održiva mobilnost”\n\nSlika 27. – Prikaz prioritetnih područja javnih politika za strateški cilj 10. „Održiva mobilnost” (str.108)\nPredlaže se formulacija: \n„1. Modernizacija i izgradnja željezničkih pruga, promicanje integriranog urbanog prijevoza i prijevoza tereta željeznicom“\nDodati \"i izgradnja\" kao što je navedeno u tekstu. Kako bi se mogle proširiti i poboljšati usluge prigradske željeznice, nužno je izgraditi željezničku teretnu obilaznu prugu Grada Zagreba, za što su već u postupku izmjene i dopune prostornih planova Zagrebačke županije (pred donošenjem) i Grada Zagreba (u listopadu donesena Odluka o izradi).","Prihvaćen","Izgradnja novih željezničkih pruga preduvjet je konkurentnosti željezničkog prijevoza cestovnom prijevozu (promicanje integriranog i multimodalnog prijevoza ne prolazi bez novih željezničkih pruga). Međutim, napominjemo kako u Nacionalnoj razvojnoj strategiji nije potrebno naglašavati pojedinačne projekte."]
[144,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.9. Strateški cilj 9. “Samodostatnost u hrani i razvoj biogospodarstva”\n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe politike na području povećanja produktivnosti i otpornosti poljoprivredne proizvodnje na klimatske promjene su:\" (str. 105)\nPredlaže se dodati: „Jačanje urbano-ruralne povezanosti aglomeracija velikih gradova i lokalne prehrambene samodostatnosti, poticanjem kratkih lanaca opskrbe, promocijom i plasmanom lokalnog proizvoda“\n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe politike na području oživljavanja ruralnih područja i unaprjeđenju kvalitete života na ruralnim i obalnim područjima su:\" (str.107)\n Predlaže se formulacija druge točke: „otvaranje većeg broja boljih i raznovrsnih radnih mjesta na ruralnim područjima“","Nije prihvaćen","Urbana poljoprivreda više je povezana s pitanjima urbanog planiranja, obogaćivanja sadržaja namijenjenih stanovnicima gradova te poticanja zdravih životnih stilova, nego s pitanjima prehrambene sigurnosti i razvoja konkurentne poljoprivredne proizvodnje, s kojima se bavi Ministarstvo poljoprivrede. Urbana poljoprivreda u našim uvjetima nije prioritet u smislu postizanja samodostatnosti o kojoj govori ovo poglavlje."]
[145,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.8. Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”\n\nOdlomak \"Zaštita prirodnih resursa i borba protiv klimatskih promjena\" (str. 97)\n U tom kontekstu značajna je i tema razvoja urbane poljoprivrede kroz javne ili komunalne vrtove i sl.","Nije prihvaćen","Urbana poljoprivreda više je povezana s pitanjima urbanog planiranja, obogaćivanja sadržaja namijenjenih stanovnicima gradova te poticanja zdravih životnih stilova, nego s pitanjima prehrambene sigurnosti i razvoja konkurentne poljoprivredne proizvodnje, s kojima se bavi Ministarstvo poljoprivrede. Urbana poljoprivreda u našim uvjetima nije prioritet u smislu postizanja samodostatnosti o kojoj govori ovo poglavlje."]
[146,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.7. Strateški cilj 7. „Sigurnost za stabilan razvoj”\n\nOdlomak \"Jačanje otpornosti na rizike od katastrofa i unaprjeđenje sustava civilne zaštite\" (str.93)\n Napominje se da u brojnim urbaniziranim područjima klizišta predstavljaju značajan sigurnosni rizik, a općine i gradovi često nemaju financijskih kapaciteta za njihovo istraživanje i sanaciju.","Primljeno na znanje","Ministarstvo prostornog uređenja, graditeljstva i državne imovine kroz svoje redovne aktivnosti pruža stručnu i financijsku potporu JL(R)S u rješavanju pitanja klizišta.\nhttps://mgipu.gov.hr/sufinanciranje/sanacija-klizista/8214\nPotrebno je objedinjavanje relevantnih saznanja te podupiranje projekata koji se bave navedenom tematikom, a financirani su ili sufinancirani iz drugih izvora, osim samih JLS. \nTakođer, navedena tema je regulirana i Zakonom o obnovi zgrada oštećenih potresom na području grada Zagreba, Krapinsko-zagorske županije i Zagrebačke županije (NN 102/20)."]
[147,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.6. Strateški cilj 6. „Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelji”\n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe politike na području demografske revitalizacije i izgradnje poticajnog okruženja za mlade i obitelj\" (str.85)\nU kontekstu demografske politike nužno je sagledati stambene politike koje se neće odnositi samo na socijalne kategorije i potpomognuta područja. Postoji kategorija mladih zaposlenih ljudi s prosječnim primanjima koji nisu kreditno sposobni i ne mogu si priuštiti adekvatno stanovanje te su prisiljeni živjeti kao podstanari ili kod roditelja. Demografski orijentirana stambena politika bi uz gradnju socijalnih stanova trebala poticati i modele javno-najamnih stanova, te stanova za kontrolirano tržište s povoljnijim cijenama.","Primljeno na znanje","Pretmetna problematika bit će detaljnije obrađena Strategije stambene politike Republike Hrvatske do 2030. godine, koja je navedena u Dodatku 4. NRS-a. Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine osnovalo je Povjerenstvo za izradu Nacrta Strategije stambene politike Republike Hrvatske do 2030. godine, te je navedena strategija u fazi izrade."]
[148,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.5. Strateški cilj 5. „Zdrav, aktivan i kvalitetan život”\n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe politike zdravog i aktivnog življenja\" (str.76)\nU cilju prevencije pretilosti, ovisnosti i sličnih negativnih pojava, vrlo je važno uz dostupnost i vidljivost osigurati i širinu uključivanja što većeg broja djece u rekreacijske programe, pogotovo one bez izraženog sportskog talenta.\n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe politike na području dostojanstvenog starenja i primjerenosti mirovina\" (str.78)\n Predlaže se spomenuti: razvoj infrastrukture i programa koji podupiru dostojanstveno starenje i kvalitetan život u starijoj dobi.","Prihvaćen","Na str 51. dodaje se tekst: \n\"u cilju prevencije pretilosti, ovisnosti i sličnih negativnih pojava, važno je uz dostupnost i vidljivost osigurati i širinu uključivanja što većeg broja djece u rekreacijske programe, pogotovo one bez izraženog sportskog talenta\".\nNa str 52. dodaje se tekst: \n\"razvoj infrastrukture i programa koji podupiru dostojanstveno starenje i kvalitetan život u starijoj dobi\"."]
[149,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 5.1: Strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”\nPrioritetna područja javnih politika za strateški cilj 1. „Konkurentno i inovativno gospodarstvo”\n\nOdlomak \"Poticanje razvoja kulture i medija\" (str.45)\n S obzirom na u viziji istaknut prepoznatljivi identitet Hrvatske, treba naglasiti da se taj identitet najviše percipira kroz prostor i izgrađeni okoliš. Razvoj svijesti o kvaliteti izgrađenog prostora i razvoj kulture građenja preduvjeti su da hrvatski identitet bude prepoznatljiv u pozitivnom, a ne u negativnom smislu. Nažalost, tradicija nezakonite gradnje i neuvažavanje koncepta arhitektonske i urbanističke izvrsnosti mogle bi dovesti do negativne prepoznatljivosti i trajne devastacije hrvatskog prostora. Predlaže se konzultirati nova stremljenja ('novi europski Bauhaus' - nastojanje da zeleni pokret i nova ekonomija zažive i novim vizualnim jezikom).\n\nOdlomak \"Prioriteti provedbe javne politike kojima će se pridonijeti razvoju kulture i medija\" (str.47) \nPoticati revitalizaciju starih jezgri posebice u turističkim središtima kako bi se spriječilo iseljavanje autohtonog stanovništva zbog rasta troškova i prenamjene prostora u poslovne odnosno turističke.","Djelomično prihvaćen","Postavljenim razvojnim smjerovima i strateškim ciljevima u nacrtu Nacionalne razvojne strategije žele se otkloniti gospodarske i društvene štete prouzročene globalnom krizom, potaknuti što brži oporavak Hrvatske te odgovoriti na postavljene ciljeve u okviru Europskog zelenog plana i EU Teritorijalne agende 2030 te time dati temelj za održivi i inovativni razvoj Hrvatske, uz postizanje otpornosti društva i gospodarstva na globalne krize. Nadalje, u prioritetnom području javne politike „Razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma“ navedeno je kako će planiranje i izgradnja novih smještajnih kapaciteta biti u skladu s prostornim, komunalnim i demografskim mogućnostima svakog područja, pri čemu će se voditi računa o dostojanstvenom životu domicilnog stanovništva i dostupnosti dovoljnog broja kvalitetne radne snage u turizmu. Također je istaknuto kako će kvaliteta koja proizlazi iz novih ulaganja u kapacitete, inovativne sadržaje i ljude te cjelovit razvoj integrirane ponude biti usklađena s prirodnim komparativnim prednostima lokaliteta, pridonijet će višoj dodanoj vrijednosti i lakšem upravljanju destinacijama. \nZakonski okvir iz područja prostornog uređenja ima aktivan mehanizam Apolitike kroz koji je moguće usmjeriti predložene aktivnosti."]
[150,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 4.2: Povezanost razvojnih smjerova i strateških ciljeva NRS-a 2030.\nTablica 4.  Pokazatelji učinka za razvojni smjer 4: Ravnomjerni regionalni razvoj (str.34)\nPredlaže se pokazatelje uspješnosti postaviti i za usporedbu na razini regija Europske unije kako bi se paralelno moglo vrednovati regionalni razvoj u europskim okvirima usporedivih regija. Primjerice Grad Zagreb je najrazvijenija županija i iznad prosjeka razvijenosti regija EU, ali zaostaje u usporedbi s glavnim europskim gradovima.","Nije prihvaćen","U proces izrade Nacionalne razvojne strategije (NRS) bio je uključen široki spektar dionika kao što su tijela javne vlasti, predstavnici jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, gospodarska udruženja, socijalni partneri, akademska i znanstvena zajednica, organizacije civilnog društva i zainteresirana javnost. Uz međuresornu radnu skupinu za izradu NRS-a, u izradi je sudjelovalo sedam tematskih radnih skupina te pet radnih skupina za horizontalne politike (teritorijalni razvoj, makroekonomske politike, pravosuđe i dobro upravljanje; obrazovanje, znanost i razvoj ljudskih potencijala; demografija i socijalne politike; konkurentnost, industrijski razvoj i razvoj poduzetništva i obrta). Radna skupina za teritorijalni razvoj sastojala se od triju radnih podskupina: podskupine za pametne gradove, podskupine za održive i pametne otoke i podskupine za potpomognuta i brdsko-planinska područja. U sastavu radnih podskupina bili su predstavnici jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, regionalnih koordinatora te ostalih dionika s regionalne i lokalne razine.\nKonsenzusom svih sudionika navedenih radnih skupina kao i ostalih razvojnih dionika uključenih u sam proces izrade, usvojen je kao pokazatelj uspješnosti za oba strateška cilja razvojnog smjera 4 Ravnomjerni regionalni razvoj (SC 11. Razvoj potpomognutih područja i područja s razvojnim posebnostima te SC 12. Jačanje regionalne konkurentnosti), razlika u regionalnom BDP-u po stanovniku  (omjer BDP-a po stanovniku ZG (najrazvijenija županija) u odnosu na VPŽ (najnerazvijenija županija). Slijedom navedenoga, prijedlog se ne prihvaća."]
[151,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE U RAZVOJ GRADA\n\nPOGLAVLJE 3: Nacionalni razvojni smjerovi do 2030. (str.26)\nPod točkom 4. koja se odnosi na ravnomjeran regionalni razvoj, predlaže se spomenuti i jačanje uloge srednjih i malih gradova u policentričnom razvoju Države, kao preduvjeta opstanka upravo područja s razvojnim posebnostima kojima su veliki gradovi relativno nedostupni.","Prihvaćen","Navedena formulacija uvrštena je u Nacionalnu razvojnu strategiju."]
[152,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nPOTPOGLAVLJE 2.2. Razvojni izazovi i potencijali Hrvatske u idućem desetljeću\n\nOdlomak: Sigurnosni izazovi (str. 9) \nPredlaže se spomenuti i uvijek prisutan izazov povezan s prirodnim katastrofama koji može generirati kako ljudske žrtve, tako i značajnu materijalnu štetu. Neki rizici povezani s prirodnim katastrofama povećavaju se kao posljedica klimatskih promjena. \nIzazov prirodnih katastrofa potrebno je spomenuti radi mogućeg uključivanja preventivnih mjera (vodno gospodarstvo, poboljšanje seizmičke otpornosti građevina, istraživanje, kartiranje i sanacija klizišta, i sl.) u kasnije programiranje.","Prihvaćen","Zakonski okvir iz područja strateškog planiranja i prostornog uređenja omogućava povezivanje pojedinih tema, pa tako i temu klimatskih promjena koja je posebno obrađena u Strategiji prostornog razvoja Republike Hrvatske – Prilagodba klimatskim promjenama. Prostorno planiranje je integralni postupak u kojem sudjeluje velik broj sudionika koji osiguravaju primjenu posebnih propisi te time i provođenje načela sprečavanja klimatskih promjena. U tom smislu njihovo aktivno sudjelovanje u postupku izrade prostornih planova i izrada kvalitetnih stručnih podloga na temu klimatskih promjena od ključne je važnosti za provedbu mjera propisanih strateškim dokumentima. U potpoglavlju 8. Nacionalne razvojne strategije (NRS), Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”, pod naslovom Energetska učinkovitost i samodostatnost te tranzicija na čistu energiju navedeno je da će se u okviru programa energetske obnove stambenog sektora za razdoblje 2021. – 2030. provoditi cjelovita obnova višestambenih zgrada i obiteljskih kuća čiji će dio biti usmjeren na ranjive skupine građana u opasnosti od energetskog siromaštva. Posebna pažnja posvetit će se obnovi škola, dječjih vrtića, bolnica i zgrada javnog sektora uzimajući u obzir specifičnosti građevina upisanih u Registar kulturnih dobara Republike Hrvatske (RH) i građevina unutar zaštićenih kulturno-povijesnih cjelina. Pri energetskoj obnovi uzet će se u obzir posljedice razornog potresa u Zagrebu u ožujku 2020. godine, a u obnovi zgrada u svim dijelovima RH primijenit će se načela tranzicije na čišće izvore energije i protupotresne zaštite.   \nPovećat će se raspoloživost stručnih resursa, kontinuirano će se osiguravati sredstva za sufinanciranje energetske obnove stambenih zgrada i razvijati inovativne mogućnosti financiranja. U projektima energetske obnove zgrada mjere energetske učinkovitosti povezat će se s mjerama za osiguranje zdravih unutarnjih klimatskih uvjeta, zaštitu od požara i rizika povezanih s pojačanom seizmičkom aktivnošću te uštedu vode.\n\nU poglavlju Sigurnosni izazovi na str. 9 dodaje se rečenica: „I klimatske promjene predstavljaju sigurnosnu prijetnju, rizik i izazov koji će rasti ukoliko se ne provedu odgovarajuće mjere prilagodbe klimatskim promjenama ne samo na nacionalnoj već i na globalnoj razini“.\n\nU Dodatak 4. dodaje se Strategija prilagodbe klimatskim promjenama Republike Hrvatske za razdoblje do 2040. s pogledom na 2070. godinu (NN 46/20). \n\nKlimatske promjene su prepoznate i kao „sigurnosna prijetnja, rizik i izazov za Republiku Hrvatsku“ stoga Strategija nacionalne sigurnosti Republike Hrvatske (NN 73/17) predviđa djelovanje u pravcu jačanja otpornosti na klimatske promjene i smanjenja ovog rizika. Zbog ugroze sigurnosti pojavio se i problem tzv. klimatskih migranata, koji se odnosi na one ljude su zbog negativnih učinaka klimatskih promjena i ekstremnih vremenskih nepogoda prisiljeni preseliti se unutar države ili migrirati u druge države. Ova posljedica pokazuje kako klimatske promjene zbog negativnog utjecaja na prirodne ekosustave utječe neizravno i na cjelokupno društvo te ga destabilizira.\n\nStrategija prilagodbe klimatskim promjenama Republike Hrvatske za razdoblje do 2040. s pogledom na 2070. godinu (NN 46/20) sadrži detalje o očekivanim klimatskim promjenama za RH koje predstavljaju veliku prijetnju za održivi razvoj RH. Analizirani su utjecaji, rizici i ranjivi sektori te su definirane mjere za jačanje otpornosti  i prilagodbu klimatskim promjenama u sektorima (vodno gospodarstvo, poljoprivreda, ribarstvo, šumarstvo, energetika i dr.). Kroz petogodišnji akcijski plan će se definirati detalji.\n\nNavedeni izazovi su sagledani u odlomku „Klimatske promjene i održivo korištenje resursa“ kojim se navodi da izazovi povezani s klimatskim promjenama, a odnose se na gubitak bioraznolikosti, smanjenje prehrambenih i prirodnih resursa te povećanje broja suša, požara i poplava, kao i ubrzanje podizanja razine mora, predstavljaju izazove koji zahtijevaju ambiciozni zajednički i globalni odgovor na tragu Europskog zelenog plana. Na taj se način u središte pozornosti postavlja održiv način korištenja prirodnih resursa radi osiguranja dovoljne količine hrane, vode i „čiste” energije, kao i različite preventivne i mjere ublažavanja u planiranje novih projekata i programiranje daljnjih aktivnosti u rješavanju predmetne problematike.\n\nU glavi 2. Opis razvojnih potreba i razvojnih potencijala, Globalni kontekst, odlomku Sigurnosni izazovi dodaje se tekst: „Isto tako, sve učestaliji sigurnosni rizik predstavlja i rizik od katastrofa, odnosno potencijalno negativan utjecaj prirodnih prijetnji i katastrofa uzrokovanih prirodnim pojavama ili ljudskim djelovanjem koji može rezultirati ljudskim žrtvama i značajnom materijalnom štetom. Uzroke možemo pronaći u sve značajnijim klimatskim promjenama, ali isto tako i u nekontroliranom razvoju i izgradnji zajednice bez planskog ulaganja u smanjenje postojećih rizika koji nas okružuju.\" Stoga je s ciljem postizanja održivog razvoja potrebno sustavno ulagati u sve faze upravljanja rizicima od katastrofa od državne do lokalne razine."]
[153,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\n\"Sadržaj\" (str.2) - Pitanje: hoće li konačna Nacionalna razvojna strategija imati popis strateških projekata od nacionalnog značaja kako je propisano člankom 5. Uredbe o smjernicama za izradu akata strateškog planiranja od nacionalnog značaja i od značaja za jedinice lokalne i područne samouprave (NN 89/2018)?","Primljeno na znanje","Nacionalna razvojna strategija (NRS) sadrži indikativni popis akata strateškog planiranja koji će operacionalizirati provedbu ciljeva definiranih u NRS-u. U procesu izrade NRS-a izrađen je i indikativni popis projekata te su fokus grupe radile na definiranju i razradi projekata i projektnih ideja. Sve te informacije koriste se u procesu programiranja i izrade Nacionalnog plana za oporavak i otpornost kao i u izradi sektorskih strateških dokumenata, teritorijalnih strategija te operativnih programa."]
[154,"INA Industrija nafte d.d.","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Pod  \"Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost”\" u djelu koji se odnose na \"Prioritete provedbe na području energetske politike\" predlažemo nadodati natuknicu kao drugu po redu na način da glasi:\n• promicanje alternativnih goriva i naprednih biogoriva","Prihvaćen","U Nacionalnu razvojnu strategiju se unosi formulacija:\n\n„promicanje naprednih biogoriva i električne energije i vodika iz obnovljivih izvora energije.“"]
[155,"LIDIJA PREVENDAR","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Razvoj održivog, inovativnog i otpornog turizma \nMišljenja sam da je nedovoljno obrađena važnost te razvoj nautičkog turizma. Nije dovoljno poznato niti naglašeno da je Hrvatska u nautici velesila, tj. da ima najveću čarter flotu na svijetu te pokriva više od 40% svjetske čarter flote. S tim podacima RH mora i dalje nastaviti poticati razvoj nautičkog turizma, ali ne samo širenjem mreže nautičkih marina te izgradnjom novih, nego: \n- potičući daljnji razvoj pratećih djelatnosti te stvaranje dodatnih sadržaja\n- podizanjem kvalitete smještajnih kapaciteta na plovilima\n- digitalizacijom i primjenom IT tehnologija u nautici\n- cjeloživotnim i STEM obrazovanjem stručnog kadra: skipera, hostesa, animatora, kuhara, održavanja plovila i sl. \n- promocijom RH kao broj 1 destinacije u svijetu","Nije prihvaćen","Prioritete javnih politika vezane uz područje turizma nakon donošenja Nacionalne razvojne strategije Ministarstvo turizma i sporta planira pobliže razraditi kroz Strategiju razvoja održivog turizma do 2030. godine i Nacionalni plan razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine, za koju je završena procedura prethodnog savjetovanja javne nabave te se do kraja prosinca očekuje objava natječaja za ugovaranje usluge izrade strategije s ciljem izrade samih dokumenata. U okviru same Strategije te Nacionalnog plana pobliže će se obraditi i područje daljnjeg razvoja nautičkog turizma te će se u okviru tog područja, među ostalim, detaljnije opisati utjecaj nautičkog prometa na cjelokupno gospodarstvo Republike Hrvatske (RH), prednosti, prilike, prijetnje ali i slabosti nautičkog turizma. U konačnici, zajedno sa dionicima ovog sektora, Ministarstvo turizma i sporta donošenjem Strategije razvoja održivog turizma do 2030. godine i Nacionalnog plana razvoja održivog turizma od 2021. do 2027. godine planira pobliže definirati daljnji smjer razvoja nautičkog sektora RH."]
[156,"Hrvatski klaster konkurentnosti obrambene industrije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru strateškog cilja 7; Sigurnost za stabilan razvoj\", predložili bi autoru teksta staviti jači fokus na aktivnosti RH obrambene industrije koja je u prethodnim poglavljima NRS 2020-2030 jako lijepo identificirana kao jedna od ključnih strateških RH industrija. Također predlažemo poveznicu s područjem „obrambenih tehnologija i proizvoda „dvojne“ namjene – Eng: Dual use, čime potičemo komplementarnost sa Strategijom pametne specijalizacije RH 2016-2020 a koja uskoro ide i u „reviziju“. U okviru tog strateškog dokumenta postoji područje „Obrambene tehnologije i proizvodi „dvojne“ namjene po emu je RH prvak i jedina na razini EU koja je već u 2016 prepoznala značaj ulaganja u SIGURNOST i proizvode/usluge koji štite život i zdravlje sigurnosnih institucija ali i svekolikog građanstva EU. Po tome mo prvaci u EU, za to područje i ovaj prijedlog imate direktnu podlogu u rezultatima provedbe S3 strategije gdje je veliki broj tvrtki prijavio upravo projekte iz ovog područja, a na kraju ostvarujete komplementarnost sa strategijma. Predlažemo uvođenje prioritetnog područja 6 pod nazivom \"Podrška samodostatnosti obrambenog sustava RH kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne“ namjene\". Predlažemo i slijedeći tekst i prioritete provedbe:   \nTrenutne Globalne krize u Svijetu ukazuju na nužnost jačanja samodostatnosti nacionalnih država, pogotovo u području obrane i sigurnosti. I zadnja COVID 19 pandemija ukazala je da se u trenutcima krize primarno zadovoljavaju vlastiti nacionalni resursi i potrebe, a tek onda se razmišlja u suradnji u zajedničkim politikama i inicativama. Primjer je bio Narodne Republike Kine, koja je zaštitnim maskama prvo pokrila svoje potrebe, a tek kasnije upregnula proizvodnju zaštitnih maski prema potrebama međunarodnog tržišta, dok se istovremeno EU našla ovisna o uvozu raznih vrsti zaštitnih sredstava. Hrvatska obrambena industrija, razvijena je iz Domovinskog rata, te je dokazala da je sposobna u kratkom vremenu proizvesti ključne inovativne proizvode koji su bili uspješno korišteni u svrhu obrane RH od agresije. Nakon 25 godina, RH obrambena industrija postepeno se počela diversificirati prema području sigurnosti, odnosno plasmanu proizvoda u sustav sigurnosti, civilne zaštite i ostalih aspekata sigurnosti. Početak je bio u okviru strategije pametne specijalizacije RH 2016-2020 kroz koju je veliki broj RH tvrtki iz obrambene industrije krenuo mijenjati svoj proizvodni portfelj prema sigurnosti u području civilstva. Područje kroz koje se to počelo ostvarivati bilo je „obrambene tehnologije i proizvodi „dvojne“ namjene, ili po engleskom Defence „Dual-Use“. Republika Hrvatska je tu postavila primjer i prioritet za cijelu EU i u budućem razdoblju nastavit će podržavati ulaganja u području obrambenih tehnologija i proizvoda „dvojne“ namjene.  Društva iz područja obrambeno sigurnosne industrije predstavljaju okosnicu RH gospodarstva u pojedinim industrijskim segmentima te se ovime potiče njihova daljnja diverzifikacija u područje civilne sigurnosti, čime RH radi na samodostatnosti svojeg sustava obrane i sigurnosti, ali i sustava EU. Hrvatska kao država želi dalje razvijati svoju samodostatnost u području sigurnosti kroz razvoj, primjenu i korištenje konkurentnih domaćih inovacija, proizvoda i usluga kao alata u području sigurnosti. Time se ne samo potiče vlastita samodostatnost resursa, već se potiče i prepoznatljivost RH na razini EU kao područja/regije koja se opredijelila za razvoj u području Sigurnosti čime se RH pozicionira na karti EU te ostvaruju pretpostavke za povlačenje EU sredstava iz područja SIGURNOST i organizacija određenih potpornih institucija ili platformi na razini EU koje bi matičnu kuću imali upravo na području Republike Hrvatske kao nositeljem tog podučka (npr. KIC, Industrijska platforma u okviru RIS3 strategija, ili EDA CapTech platformi). \nPrioriteti u području “Podrška samodostatnosti obrambenog sustava RH kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne“ namjene\": \n- Poticanje istraživanja i razvoja, inovacija i primjena inovativnih rješenja u području Obrambenih tehnologija I proizvoda “dvojne” namjene\n- Jačanje platformi za udruživanje u području proizvodnje i usluga za potrebe sigurnosti -klastera, industrijskih i tehnoloških platformi\n- Poticanje javnih nabava u središnjim tijelima nadležnim za sigurnost i obranu prema modelu „Partnerstvo za inovacije“ u cilju uvođenja domaćih inovacija u operativnu uporabu sastavnica Sustava domovinske sigurnosti","Djelomično prihvaćen","Prihvaća se komentar u području „obrambenih tehnologija dvojne – civilno-vojne namjene, u onom dijelu koji se odnosi na razvoj i inovacije sredstava dvojne namjene oslanjanjem na fondove EU.\nU potpoglavlju: „Jačanje Hrvatske vojske“ nakon teksta:\n„Visoka kvaliteta i inovativnost proizvoda hrvatske obrambene industrije prepoznatljiva je ne samo u hrvatskim oružanim snagama, već i u svijetu. Stoga će se i u narednom razdoblju jačati suradnja sa hrvatskom obrambenom industrijom“ dodaje se nova rečenica: \n„Davat će se potpora hrvatskoj obrambenoj industriji u razvoju, proizvodnji i primjeni  novih i inovativnih tehnologija dvojne, civilno-vojne namjene, oslanjanjem na raspoložive fondove Europske unije“.\n\nNe prihvaća se tekst gdje se unutar prijedloga: „Podrška samodostatnosti obrambenog sustava RH kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne namjene“ sugerira kako: „Hrvatska kao država želi dalje razvijati svoju samodostatnost u području sigurnosti kroz razvoj, primjenu i korištenje konkurentnih domaćih inovacija, proizvoda i alata u području sigurnosti. Naprotiv, Republika Hrvatska razvija svoje vojne sposobnosti prioritetno kroz suradnju sa partnerima iz NATO i EU pri tome vodeći računa o mogućnostima transfera znanja i tehnologija u RH."]
[157,"Hrvatski klaster konkurentnosti obrambene industrije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U okviru strateškog cilja 7; Sigurnost za stabilan razvoj\", predložili bi autoru teksta staviti jači fokus na aktivnosti RH obrambene industrije koja je u prethodnim poglavljima NRS 2020-2030 jako lijepo identificirana kao jedna od ključnih strateških RH industrija. Također predlažemo poveznicu s područjem „obrambenih tehnologija i proizvoda „dvojne“ namjene – Eng: Dual use, čime potičemo komplementarnost sa Strategijom pametne specijalizacije RH 2016-2020 a koja uskoro ide i u „reviziju“. U okviru tog strateškog dokumenta postoji područje „Obrambene tehnologije i proizvodi „dvojne“ namjene po emu je RH prvak i jedina na razini EU koja je već u 2016 prepoznala značaj ulaganja u SIGURNOST i proizvode/usluge koji štite život i zdravlje sigurnosnih institucija ali i svekolikog građanstva EU. Po tome mo prvaci u EU, za to područje i ovaj prijedlog imate direktnu podlogu u rezultatima provedbe S3 strategije gdje je veliki broj tvrtki prijavio upravo projekte iz ovog područja, a na kraju ostvarujete komplementarnost sa strategijma. Predlažemo uvođenje prioritetnog područja 6 pod nazivom \"Podrška samodostatnosti obrambenog sustava RH kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne“ namjene\". Predlažemo i slijedeći tekst i prioritete provedbe:   \nTrenutne Globalne krize u Svijetu ukazuju na nužnost jačanja samodostatnosti nacionalnih država, pogotovo u području obrane i sigurnosti. I zadnja COVID 19 pandemija ukazala je da se u trenutcima krize primarno zadovoljavaju vlastiti nacionalni resursi i potrebe, a tek onda se razmišlja u suradnji u zajedničkim politikama i inicativama. Primjer je bio Narodne Republike Kine, koja je zaštitnim maskama prvo pokrila svoje potrebe, a tek kasnije upregnula proizvodnju zaštitnih maski prema potrebama međunarodnog tržišta, dok se istovremeno EU našla ovisna o uvozu raznih vrsti zaštitnih sredstava. Hrvatska obrambena industrija, razvijena je iz Domovinskog rata, te je dokazala da je sposobna u kratkom vremenu proizvesti ključne inovativne proizvode koji su bili uspješno korišteni u svrhu obrane RH od agresije. Nakon 25 godina, RH obrambena industrija postepeno se počela diversificirati prema području sigurnosti, odnosno plasmanu proizvoda u sustav sigurnosti, civilne zaštite i ostalih aspekata sigurnosti. Početak je bio u okviru strategije pametne specijalizacije RH 2016-2020 kroz koju je veliki broj RH tvrtki iz obrambene industrije krenuo mijenjati svoj proizvodni portfelj prema sigurnosti u području civilstva. Područje kroz koje se to počelo ostvarivati bilo je „obrambene tehnologije i proizvodi „dvojne“ namjene, ili po engleskom Defence „Dual-Use“. Republika Hrvatska je tu postavila primjer i prioritet za cijelu EU i u budućem razdoblju nastavit će podržavati ulaganja u području obrambenih tehnologija i proizvoda „dvojne“ namjene.  Društva iz područja obrambeno sigurnosne industrije predstavljaju okosnicu RH gospodarstva u pojedinim industrijskim segmentima te se ovime potiče njihova daljnja diverzifikacija u područje civilne sigurnosti, čime RH radi na samodostatnosti svojeg sustava obrane i sigurnosti, ali i sustava EU. Hrvatska kao država želi dalje razvijati svoju samodostatnost u području sigurnosti kroz razvoj, primjenu i korištenje konkurentnih domaćih inovacija, proizvoda i usluga kao alata u području sigurnosti. Time se ne samo potiče vlastita samodostatnost resursa, već se potiče i prepoznatljivost RH na razini EU kao područja/regije koja se opredijelila za razvoj u području Sigurnosti čime se RH pozicionira na karti EU te ostvaruju pretpostavke za povlačenje EU sredstava iz područja SIGURNOST i organizacija određenih potpornih institucija ili platformi na razini EU koje bi matičnu kuću imali upravo na području Republike Hrvatske kao nositeljem tog podučka (npr. KIC, Industrijska platforma u okviru RIS3 strategija, ili EDA CapTech platformi). \nPrioriteti u području “Podrška samodostatnosti obrambenog sustava RH kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne“ namjene\": \n- Poticanje istraživanja i razvoja, inovacija i primjena inovativnih rješenja u području Obrambenih tehnologija I proizvoda “dvojne” namjene\n- Jačanje platformi za udruživanje u području proizvodnje i usluga za potrebe sigurnosti -klastera, industrijskih i tehnoloških platformi\n- Poticanje javnih nabava u središnjim tijelima nadležnim za sigurnost i obranu prema modelu „Partnerstvo za inovacije“ u cilju uvođenja domaćih inovacija u operativnu uporabu sastavnica Sustava domovinske sigurnosti","Djelomično prihvaćen","Prihvaća se komentar u području „obrambenih tehnologija dvojne – civilno-vojne namjene, u onom dijelu koji se odnosi na razvoj i inovacije sredstava dvojne namjene oslanjanjem na fondove EU.\nU potpoglavlju: „Jačanje Hrvatske vojske“ nakon teksta:\n„Visoka kvaliteta i inovativnost proizvoda hrvatske obrambene industrije prepoznatljiva je ne samo u hrvatskim oružanim snagama, već i u svijetu. Stoga će se i u narednom razdoblju jačati suradnja sa hrvatskom obrambenom industrijom“ dodaje se nova rečenica: \n„Davat će se potpora hrvatskoj obrambenoj industriji u razvoju, proizvodnji i primjeni  novih i inovativnih tehnologija dvojne, civilno-vojne namjene, oslanjanjem na raspoložive fondove Europske unije“.\n\nNe prihvaća se tekst gdje se unutar prijedloga: „Podrška samodostatnosti obrambenog sustava RH kroz razvoj proizvoda i tehnologija „dvojne namjene“ sugerira kako: „Hrvatska kao država želi dalje razvijati svoju samodostatnost u području sigurnosti kroz razvoj, primjenu i korištenje konkurentnih domaćih inovacija, proizvoda i alata u području sigurnosti. Naprotiv, Republika Hrvatska razvija svoje vojne sposobnosti prioritetno kroz suradnju sa partnerima iz NATO i EU pri tome vodeći računa o mogućnostima transfera znanja i tehnologija u RH."]
[158,"Javna ustanova Regionalni koordinator Sisačko-moslavačke županije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Dostavljamo sljedeće prijedloge nadopuna:\nStrateški cilj 9. „Održiva mobilnost”, Prioritetno područje: Uspostava novih prometnih procesa u svim vidovima prometa i autonomnih sustava za mobilnost, navedenim prioritetima provedbe predlažemo dodati sljedeće: \nUnaprjeđenje i modernizacija infrastrukture prometnog sustava; \nPovećanje cestovne povezanosti izgradnjom, rekonstrukcijom i dogradnjom mostova i spojnih cesta;\nIzgradnja obilaznica oko većih županijskih središta;\nUspostava i razvoj intermodalnog javnog putničkog prijevoza;\nInfrastrukturno opremanje graničnih prijelaza za prilagodbu schengenskom sustavu;\nPovećanje biciklističke i pješačke povezanosti izgradnjom, rekonstrukcijom i dogradnjom mostova i popratne infrastrukture;\nIzgradnja heliodroma i uzletno-sletnih staza za sportsko-rekreativne i turističke funkcije te hitne intervencije;\nIzgradnja uzletno-sletnih staza, popratne infrastrukture i suprastrukture za povećanje otpornosti na incidentne situacije te za sportsko-rekreativne i turističke funkcije;\nInfrastrukturno odvajanje pješačkog i biciklističkog od cestovnog prometa.\n\nStrateški cilj 10. „Digitalna tranzicija društva i gospodarstva”, Digitalna tranzicija gospodarstva:\nPrioritetima provedbe politike na području digitalne tranzicije gospodarstva predlažemo dodati sljedeće: \nJačanje kapaciteta za razvoj industrije video igara;\nRazvoj blockchain tehnologije.","Nije prihvaćen","Nacionalna razvojna strategija (NRS) je krovni institucionalni dokument države kreiran sa jasnom vizijom i ciljem svekolikog razvoja Republike Hrvatske (RH) u kojem se predstavljaju nacionalni razvojni smjerovi do 2030. godine, ključni preduvjeti za stabilan i održiv rast, strateški ciljevi RH do 2030. godine te se definira financijski okvir za provedbu, kao i okvir za praćenje i vrednovanje NRS-a. Kao najvažniji strateški dokument na razini RH, ovaj dokument iz tog razloga ne navodi elemente koji pripadaju operativnoj projektantskoj razini (izgradnja mostova, spojnih cesta, heliodroma, itd.), već predstavlja strateški okvir za sve ostale sektorske strategije, nacionalne programe i provedbene projekte u kojima će se eventualno navoditi svi potrebni infrastrukturni zahtjevi.\n\nPrijedlog Niskougljične strategije (NUS) sadrži politike i mjere te smjernice za niskougljični razvoj u prometu. Također nacionalni razvojni dokumenti i razvojni dokumenti pojedinih područja i djelatnosti moraju biti usklađeni s načelima, osnovnim ciljevima, prioritetima i mjerama utvrđenim u NUS-u što je u NRS-u postignuto. \nVezano za komentar na Strateški cilj 10. Digitalna tranzicija gospodarstva navodimo da Nacionalna razvojna strategija definira prioritete na višoj strateškoj razini od danog prijedloga. Prijedlozi jačanje kapaciteta za razvoj industrije video igara i razvoj blockchain tehnologije mogu se pronaći u navedenim prioritetima te će se konkretnije i detaljnije razrađivati u dugoročnim i srednjoročnim aktima strateškog planiranja (npr. višesektorskim/sektorskim strategijama i planovima).\nTakođer, u dijelu gdje se navode prioriteti provedbe javne politike kojima će se pridonijeti razvoju kulture i medija navedeno je i: \n•ulaganje u kulturne i kreativne industrije. Na taj su način video igre uključene u strateški dokument pošto video igre spadaju u kreativnu industriju.  \n\nRepublika Hrvatska (RH) podržava i slijedi zajedničke energetske i klimatske politike EU i ispunjenje zajedničkog cilja postizanja klimatske neutralnosti Europe do 2050. g. U skladu s navedenim, tijekom zadnje dvije godine intenzivno su se pripremali strateški dokumenti (Strategija energetskog razvoja RH do 2030. godine s pogledom na 2050. godinu, Nacionalni energetski i klimatski plan 2021. – 2030. (NECP), Strategija niskougljičnog razvoja za razdoblje do 2030. s pogledom na 2050. godinu (NUS), Strategija prilagodbe klimatskim promjenama za razdoblje do 2040. s pogledom na 2070. godinu) koje su ili usvojene ili u visokom stupnju završenosti, a kojima se pokazuje na koji način će se ostvariti tranzicija na niskougljični razvoj u svim sektorima i ojačati otpornost na klimatske promjene pri čemu je najveća pažnja posvećena specifičnim nacionalnim interesima RH. Navedeni strateški dokumenti  usklađeni su sa NRS-om. Tako su u NUS-u i NECP-u kao strateškim dokumentima za niskougljični razvoj Hrvatske definirane mjere za postizanje scenarija niskougljičnog razvoja. Detaljnija razrada mjera niskougljičnog razvoja biti će obuhvaćena u srednjoročnom aktu strateškog planiranja, u okviru Akcijskog plana provedbe NUS-a koja se radi za razdoblje od pet godina."]
[159,"Vitomir Begović","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U Strateškom cilju 6. \"Demografska revitalizacija i bolji položaj obitelj\" predlaže se konkretizirati stambenu politiku.\n U sadašnjim okolnostima većina građana usmjerena je  ka vlastitoj nekretnini, za koje se kreditno dugoročno zadužuju , a sve nekretnine kupljene na kredit sve do njegove otplate vlasništvo su banke, dok je u razvijenijim zemljama model dugoročnog najma najprihvaćeniji i najrašireniji.\n\nHrvatskoj je potrebna nacionalna stambena strategija,kako bi se osmislila i provodila gradnja socijalnih stanova i stanova za najam, i time  olakšalo rješavanje stambenog pitanja mladim obiteljima, ali i svima onima koji zbog raznih razloga, kao što su siromaštvo, starost i hendikepiranost, objektivno ne mogu riješiti  pitanje stanovanja.\nModel najma stanova je izuzetno važan i zbog  zadovoljavanja potreba tržišta rada ,veće mobilnosti i pokretljivosti radnika i njihovih obitelji.\nModelom socijalnih stanova potrebno je obuhvatiti  ciljane  društvene skupine, a programom gradnje stanova za najam treba omogućiti rješavanje  stambenog pitanja za one koji ne mogu konkurirati za socijalni stan, a  povoljan najam mogu  financijski podnijeti.\nSlijedom navedenoga predlaže se u Dodatak 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a unijeti novu točku:\nNacionalna stambena strategija RH za razdoblje 2021.- 2030.","Djelomično prihvaćen","Središnji državni ured za obnovu i stambeno zbrinjavanje je nositelj mjere stambenog zbrinjavanja na potpomognutim područjima. Zakonom o stambenom zbrinjavanju na potpomognutim područjima (NN 106/18) definirane su nadležnosti, kriteriji, mjerila i modeli stambenog zbrinjavanja. Navedeno može i treba biti kao sastavni dio ugrađeno u Nacionalnu razvojnu strategiju budući se stambena politika utvrđuje kroz nacionalnu strategiju. Ministarstvo graditeljstva, prostornog uređenja i državne imovine nadležno je za donošenje politike stanovanja na razini Republike Hrvatske (RH). Operativni provedbeni postupci SDUOSZ-a mahom su ograničeni na jedinice lokalne samouprave koje su razvrstane u potpomognuta područja (I.-IV. skupina JLS) i područja koja su ranije bila područja posebne državne skrbi a nisu razvrstana u potpomognuta).\nVlada RH, s ciljem gospodarskog osnaživanja svih krajeva RH kako bi bili poželjni za život, a naročito mladima, ulaže u ravnomjerni regionalni razvoj te demografsku i pronatalitetnu politiku. Kroz program subvencioniranja stambenih kredita za mlade obitelji i program društveno poticane stanogradnje potiče se stambeno zbrinjavanje mladih. U svrhu aktivacije mladih na tržištu rada, provodi se Garancija za mlade kao strateški dokument za poboljšanje položaja mladih na tržištu rada, a u cilju uspostave uravnoteženog tržišta rada. Poticalo se i zapošljavanje mladih na neodređeno vrijeme, a kroz poreznu reformu, mladi do 25 godina u potpunosti su oslobođeni obveze plaćanja poreza na dohodak, dok je za mlade od 26 do 30 godina ta obveza prepolovljena. Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine osnovalo je Povjerenstvo za izradu nacrta Stambene strategije te je navedena strategija u fazi izrade. Zakonom o porezu na promet nekretnina (NN 115/16 i 106/18) od 1. siječnja 2019. godine smanjena je stopa poreza za promet nekretninama. Zakon o porezu na dohodak (NN 115/16, 106/18, 121/19, 32/20 i 138/20) propisuje posebne olakšice oslobođenja i poticaje za više skupina stanovništva."]
[160,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Komentari na strateški cilj 8 – “Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” kao sastavni dio Nacrta nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\nSlažemo se s premisom o tranziciji na nisko ugljičnu ekonomsku strukturu. U tome duhu, važno je imati sljedeće ključne aspekte na umu:\n1. Svaki pristup ovoj temi mora uzeti u obzir objektivna fiskalna ograničenja te transparentno izložiti troškove i koristi svake predložene mjere za ostvarenje nisko ugljične ekonomije.  \n2. U fazi tranzicije na nisko ugljičnu ekonomiju, Hrvatska mora osigurati energetsku sigurnost, uključujući pristup fosilnim gorivima, kako bi potaknula gospodarski rast i razvoj – pristup baznoj energetici uvjet je za prijelaz na nisko ugljičnu ekonomiju.\n3. Mnoge članice EU poput Njemačke, Nizozemske i Italije koje dugo koriste ugljikovodike i koje su u određenoj mjeri iskoristile vlastite naftne i plinske resurse sada grade dodatnu infrastrukturu za uvoz ugljikovodika. Najkontroverzniji primjer je njemačko-ruski projekt Nordstream II cjevovod za uvoz plina.\n4. U 2019. godini Hrvatska je nabavila 17% struje iz Nuklearne elektrane Krško, čiji je 50-postotni vlasnik zajedno sa Slovenijom. Pogon ima uporabnu licencu do 2043. godine. Zamjena ovog nisko ugljičnog izvora bazne energije ključno je pitanje s obzirom da izravno utječe na stabilnost i pouzdanost pristupu energiji za Hrvatsku. Osim toga, energija iz ovog izvora bitno doprinosi ispunjenju nisko ugljičnih ciljeva. Njemačka odluka iz 2011. godine da postupno stavi domaću nuklearnu industriju izvan pogona potaknula je porast korištenja prirodnog plina i ugljena kako bi nadomjestila izostanak nuklearne energije, što jasno pokazuje koliko je izazovno mijenjati energetski miks jedne države.  \n5. Hrvatski dio Jadranskog mora dobrim je dijelom neistraženo područje u kontekstu nafte i plina. Proizvodnja u Uvali Kavala u Grčkoj pokazuje da je moguće proizvoditi naftu i plin uz turizam i ostale ekonomske aktivnosti i poticati regionalni razvoj. Potencijalno otkriće nafte i plina, osim što bi osiguralo pristup domaćim fosilnim gorivima, unaprijedilo joj energetsku sigurnost, povećalo porezne prihode i stvorilo visoko plaćena specijalizirana radna mjesta, potaknulo bi domaću industrijsku bazu osobito industrije koje ovise o pouzdanom, efikasnom, stabilnom i cjenovno prihvatljivom pristupu energetici poput staklenika, proizvodnje gnojiva, petrokemija i ostalo. Proizvodnja nafte i plina u Jadranu omogućila bi Hrvatskoj da intervenira kod prirodnih izlijevanja nafte i plina u mora. Također, bolje bi se mogla suprotstaviti protuzakonitom izlijevanju nafte koja se često događa u Jadranu i koje je, čini se, usko povezano s tankerskim trasama preko kojih se uvozi nafta u regiju. Konačno, istraživanje i potencijalna proizvodnja nafte u Jadranu bio bi još jedan alat u osiguranju suverenosti nad hrvatskim dijelom Jadranskog mora.  \n6. Razvoj tehnologija za ostvarenje ugljične neutralnosti poput uklanjanja i skladištenja ugljika izvedenice su postojećih tehnologija u naftnoj i plinskoj industriji te se smatraju dijelom tercijarnih metoda crpljenja nafte i plina. Koristeći postojeće sinergije, Hrvatska može osigurati i razviti postojeću industrijsku bazu i produljiti vijek postojećih naftnih i plinskih polja. Koristeći postojeću infrastrukturu, otklonila bi potrebu za izgradnju dodatne infrastrukture za uvoz nafte i plina. Ovo bi također osiguralo pristup najnovijoj tehnologiji koja ima cilj ostvariti nisko ugljičnu budućnost.  \n7. Ovaj bi pristup INA/MOL omogućio odgodu stavljanja izvan pogona starijih naftnih i plinskih polja i potaknuo korištenje postojeće infrastrukture za gore spomenute tercijarne metode te proizvodnju vodika. Ovo je u skladu s traženjem rješenja za nisko ugljičnu budućnost, koja istovremeno generira prihode s kojom bi se ta istraživanja financirala. HEP bi na sličan način imao koristi od ovog pristupa.\nU kontekstu prioriteta iznesenih u domeni energetske politike:\nSlažemo se s:\n1. promicanjem energetske tranzicije i obnovljivih izvora energije;\n2. povećanjem energetske samodostatnosti i učinkovitosti te tranzicijom na čistu energiju;\n3. uvođenjem naprednih digitaliziranih energetskih sustava, mreža i skladištenjem energije;\n4. dekarbonizacijom, uklanjanjem, skladištenjem i oporabom ugljikovog dioksida;\n5. energetskom obnovom zgrada i suzbijanjem energetskog siromaštva.\nU pronalasku načina da se ostvare gore navedeni ciljevi, bitno je osigurati kvalitetno korištenje javnih sredstava koje nužno podrazumijevaju provedbu robusnih cost benefit analiza svih predloženih mjera. Financijska sredstva EU dobro su došla u ovom pogledu, ali podrazumijevaju financijsko sudjelovanje hrvatskih poreznih obveznika. Kako bismo ostvarili maksimalne pozitivne rezultate ovih sinergija, važno je biti svjestan fiskalnih realnosti. Pozdravljamo transparentnost Strategije u priznanju na 100. stranici da postojeći modeli subvencioniranja obnovljivih izvora energije nisu održivi. Dodatno, svaka promjena politikâ nužno znači transfer troškova i koristi među sektorima društva. Bitno je osigurati da najveći i najneefikasniji konačni potrošači pošteno doprinose u snošenju troška prilagodbe na nisko ugljičnu ekonomiju.\nDjelomično se slažemo s navedenim prioritetom:\n1. Istraživanje, razvoj i primjena novih tehnologija:\nDomaći tehnički i financijski kapaciteti su previše ograničeni da bi hrvatski akteri samostalno uspjeli u ovoj domeni. Mogućnosti za komercijalizaciju te primjenu novih tehnologija su još manje razvijeni. \nU potpunosti podupiremo korištenje i razvoj hrvatskog znanja, ali vjerujemo da se to znanje praktički može iskoristiti u suradnji s tehnološkim i financijskim partnerima u EU, SAD-u i dalje.\nNe slažemo se s navedenim prioritetom:\n1. Ulaganja u čiste tehnologije povezane s vodikom\nNemamo ništa protiv tehnologija vezanih uz vodik, međutim, radije bismo da Strategija pristupi pitanju ostvarenja nisko ugljične ekonomije na tehnološki neutralan način. Takav bi pristup povećao vjerojatnost  uspjeha državne pomoći, jer se pomoć države ne bi ograničila na jednu, unaprijed odabranu tehnologiju. Nije nam jasno zašto bi Strategija eksplicitno preferirala jednu tehnološku mogućnost među mnogima. Primjereniji nam se čini pristup u kojemu politike podržavaju tehnološki napredak općenito, bez osobite preferencije za jednu tehnologiju. Takav bi pristup smanjio percepciju pristranosti, odnosno korupcije u Hrvatskoj. \nDodatna razmišljanja\nKako Strategija ne spominje pitanje izlijevanja nafte i prirodno curenje nafte i plina u Jadranskom moru zanima nas je li Hrvatska pokušala s Italijom pronaći zajedničko rješenje za ove probleme? Odnosno, je li tražila tehničku pomoć i/ili savjete od ostalih zemalja članica EU, relevantnih EU organizacija ili privatnog sektora? Dalje, razmišlja li Hrvatska o uključenju Albanije i Crne Gore u ovu problematiku? Naime, ovo bi bio jedan konkretan znak podrške zemljama Zapadnog Balkana na njihovom putu k punopravnom članstvu u EU.\n \nZaključak\nDostavljamo ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Crodiasporina rasprava na Energetskom panelu 30. listopada u sklopu Crodiasporine konferencije 2020 čini sastavni dio ovih komentara.  (Nalazi se rasprava iz ovogodišnje konferencije na: https://vimeo.com/473933484)  Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja.\n\nhttps://vimeo.com/473933484","Djelomično prihvaćen","Republika Hrvatska (RH) podržava i slijedi zajedničke energetske i klimatske politike EU i ispunjenje zajedničkog cilja dekarbonizacije Europe do 2050. godine. U skladu s navedenim, tijekom zadnje dvije godine intenzivno su se pripremali strateški dokumenti (Strategija energetskog razvoja RH do 2030. godine s pogledom na 2050. godinu, Nacionalni energetski i klimatski plan 2021. – 2030., Niskougljična strategija, Strategija prilagodbe klimatskim promjenama) koje su ili usvojene ili u visokom stupnju završenosti, a kojima se pokazuje na koji način će se dekarbonizirati svi sektori, pri čemu je najveća pažnja posvećena specifičnim nacionalnim interesima RH. Svi navedeni strateški dokumenti u potpunosti su usklađeni sa Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS).\n\nMinistarstvo gospodarstva i održivog razvoja, kao tijelo nadležno za politiku klime i energetike, koordiniralo je novelaciju Niskougljične strategije (NUS) i izradu Strategije energetskog razvoja Republike Hrvatske do 2030. s pogledom na 2050. godinu (ES) te Integriranog nacionalnog energetskog i klimatskog plana za razdoblje od 2021. do 2030. godine (NECP), uvažavajući obaveze RH prema EU i drugim međunarodnim obvezama ti su ciljevi smanjenja emisije stakleničkih plinova u energetskim sektorima usklađeni. Obveza usklađivanja NECP-a i NUS proizlazi iz Uredbe EU 2018/1999 Europskog parlamenta i vijeća o upravljanju energetskom unijom i djelovanju u području klimatskih promjena. Sukladno zajedničkom cilju država članica o postizanju klimatske neutralnost (Europski zeleni plan) dolazi do velikih promjena u svim sektorima koji mogu doprinijeti tranziciji te jačanju otpornosti na klimatske promjene. Tako su u NUS-u i NECP-u kao strateškim dokumentima za niskougljični razvoj RH definirane mjere za postizanje tih scenarija. Detaljnija razrada mjera niskougljičnog razvoja biti će obuhvaćena u relevantnom srednjoročnom aktu strateškog planiranja, u okviru Akcijskog plana provedbe NUS-a koja se radi za razdoblje od pet godina te će taj dokument razradit mjere ulaganja u istraživanje i razvoj tehnologija, tehničkih i ne tehničkih mjera za smanjenje emisija stakleničkih plinova i povećanje odliva te ulaganja u proizvodnju sintetskog metana i vodika i tehnologiju hvatanja i geološkog skladištenja CO2. NRS je usklađen sa ciljevima iz NECP-a i NUS-a, što doprinosi usklađenosti politika i prioritetnog djelovanja."]
[161,"DEJANA BOUILLET","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Drago mi je što Strategija predviđa prioritete na području socijalne politike. Međutim, u tom dijelu su djeca ostala nedovoljno prepoznatljiva. Ja bih ih u prioritetu \"unaprjeđenje ravnomjerne dostupnosti i kvalitete sveobuhvatne socijalne skrbi za posebno osjetljive skupine, mlade, osobe iz ruralnih područja, osobe s invaliditetom, žrtve nasilja u obitelji, djecu, starije osobe, beskućnike, žrtve trgovanja ljudima, azilante, osobe bez dovoljno sredstava za uzdržavanje\" stavila na prvo mjesto, prije mladih.\nPosebno je važan prioritet \"poboljšanje pristupa i kvalitete temeljne društvene infrastrukture i usluga\" kojeg bih dopunila tako da glasi: \"poboljđanje pristupa i kvalitete temeljne društvene infrastrukture i usluga povezivanjem postojećih i ravnomjernim razvojem novih usluga usklađenih s potrebama stanovništva pojedinih lokalnih zajednica\". Naime, nedovoljna suradnja ustanova socijalne skrbi, obrazovanja i zdravstva se u svim istraživanjima koja se tiču djece izložene riziku socijalne isključenosti pokazuje kao vrlo slaba karika u sustavu zaštite prava djece.Također, potrebe stanovništva pojedinih zajednica nisu dovoljno prepoznate, a time ni implementirane u lokalne startegije, javne politike pa tako ni u sustav usluga.","Prihvaćen","U Republici Hrvatskoj djeca su izdvojena kao jedna od najranjivijih skupina djece koja su u riziku od siromaštva i socijalne isključenosti. Prema najnovijim statističkim podacima upravo su djeca izdvojena kao jedna od najrizičnijih skupina. Razvoj usluga u zajednici i ravnomjerna dostupnost usluga u zajednici pridonose poboljšanju kvalitete života korisnika i njihovoj uključenosti u život lokalne zajednice."]
[162,"DEJANA BOUILLET","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Poglavlje \"Stjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija\" adresira isključivo škole, iako se ispravno konstatira \"Osiguravanje jednakih uvjeta sustavnog odgoja i obrazovanja za sve učenike pretpostavlja dostupnost obrazovanja svim učenicima te izgradnju školskih objekata i odgojno-obrazovne infrastrukture kojoj je središte škola, a okruženje za učenje drugi objekti (sportska dvorana, poduzetnički inkubator, laboratorij, centar za praktično obrazovanje i dr.).\". Uvjerena sam da se ova rečenica treba odnositi i na djecu, odnosno da treba obuhvaćati i rani i predškolski odgoj i obrazovanje. Jednako tako smjer opisan u rečenici \"Njegovat će se osobne i zajedničke vrijednosti koje promiču slobodu i toleranciju. Razvijat će se cjelovita potpora učenicima u učenju, posebice učenicima s teškoćama i darovitima, učenicima pripadnicima nacionalnih manjina i učenicima koji pripadaju rizičnim skupinama.\" ne bi smio izostaviti djecu rane i predškolske dobi, što dodatno upućuje na potrebu boljeg definiranja prioriteta prethodnog poglavlja. Kasnije se kao prioritet spominje \"razvoj cjelovite potpore za djecu i učenike i sprječavanja napuštanja sustava obrazovanja te ulaska u NEET skupinu, s naglaskom na ranjive skupine te djecu i učenike s teškoćama u razvoju\" što je jedini dio poglavlja koji uključuje i djecu rane i predškolske dobi, a zaista je važno da se isti pozitivni pomaci dogode na svim razinama obrazovanja. Predlažem da cijelo poglavlje uključi i odgojitelje (a ne samo učitelje i nastavnike), odnosno djecu (a ne samo učenike) ili da se prethodno poglavlje znatno nadopuni.","Prihvaćen","Sadržaj poglavlja „Stjecanje i razvoj temeljnih i strukovnih kompetencija“ potrebno je izmijeniti na način da isti obuhvaća i rani i predškolski odgoj i obrazovanje.\nOvim putem ukazujemo kako se sintagmom cjelovitog razvoja koja je spomenuta u prethodnom podnaslovu obuhvaća i kognitivni, etički, emocionalni, estetski i tjelesni razvoj djece i učenika, dakle ono što se dalje spominje u podnaslovu „Stjecanje i razvoj temeljnih i stručnih kompetencija.“"]
[163,"DEJANA BOUILLET","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","Poštovani,\nČestitam na izrađenom prijedlogu strategije. Javljam se jer želim ukazati na važnost ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja za postizanje postavljenih ciljeva Strategije, što bez osiguravanja ptistupačnog i kvalitetnog odgoja i obrazovanja nije moguće. Na razini europskih politika danas je potpuno jasno da je upravo rani i predškolski odgoj ključno sredstvo za sprječavanje socijalne neravnopravnosti i za osiguravanje jednakosti obrazovnih mogućnosti. Upućujem na COUNCIL RECOMMENDATION on High-Quality Early Childhood Education and Care Systems, 2019/C 189/02 koje bi u ovom dokumentu mogle i trebale biti više zastupljene. Mjera koja se tiče samo povećanja dostupnosti ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja stvarno nije dovoljna. Predlažem promjenu naziva Dostupnost ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja u Pristupačnost kvalitetnog ranog predškolskog odgoja i obrazovanja (jer su to pojmovi puno širi od same dostupnosti). Navedeno bi podrazumijevalo dosljednu izmjenu termina dostupnost u pristupačnost. Također predlažem izmjenu Prioriteta provedbe na području obrazovne politike unutar ovog poglavlja tako da oni u većoj mjeri odgovaraju Preporukama Europske komisije. Npr.:\npovećati pristupačnost visokokvalitetnog sustava ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja svoj djeci\nosigurati ravnomjernu dostupnost, priuštivost i inkluzivnost ustanova ranog i predškoldkog odgoja i obrazovanja u cijeloj zemlji\nrazviti mehanizme unaprjeđivanja, praćenja i podrške sustavu ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja radi osiguravanja standarda kvalitete i resursa za podršku djeci izloženoj riziku socijalne isključenosti.","Prihvaćen","Prihvaća se prijedlog zamjene pojma dostupnosti ranog i predškolskog odgoja i obrazovanja u pristupačnost. Također se prihvaća izmjena prioriteta provedbe obrazovne politike na način da oni odražavaju i europske preporuke."]
[164,"MARIJA MEMUNIĆ BUTIGAN","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","5.7. Strateški cilj 7. „Sigurnost za stabilan razvoj”\n\nSmatram da je potrebno dodatno obraditi ugrozu/rizik koji se odnosi na prisutnost zračenja u našem okolišu i njegovu potencijalnu štetnost za ljudsko zdravlje, što je u današnje vrijeme nezaobilazno znanstveno, tehničko i društveno pitanje. Ljudi su nedovoljno informirani o ovom problemu, te nisu osviješteni o potrebi zaštiti od zračenja i potrebi uvođenja javnih mjera zaštite. Slijedom navedenog u dokumentu bi istaknula potrebu za uvođenjem suvremenih standarda u segmentu zaštite stanovništva od zračenja. Potrebno je smanjiti granice dozvoljenog zračenja, uvesti obvezu provođenja postupka javne rasprave na temu, tražiti obvezu izrade studije utjecaja na okoliš i utjecaja na zdravlje, uvesti obvezu planiranja baznih stanica u dokumentima prostornog uređenja (građevinska dozvola i dr..), uvesti strože sankcija za nepoštivanje predmetnih kriterija, uvesti sustavne mjere edukacije o štetnosti zračenja itd.","Nije prihvaćen","Navedeno područje biti će predmet nacionalnog plana razvoja zdravstva - tj. sektorske strategije."]
[165,"Vitomir Begović","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nSadržaj","U Strateškom cilju 5 \"Zdrav,aktivan i kvalitetan život\" točki 3.Dostojanstveno starenje\" predlaže se dodati i mogućnost primjene instituta dokupa mirovine. \nNaime, Hrvatski sabor je krajem 2013.godine usvojio Zakon o doživotnoj otpremnini odnosno dokupu mirovine (NN 153/13), kojim je  omogućena  učinkovita i socijalno odgovorna provedba dokupa mirovine.Važno je naglasiti  da određeni kolektivni ugovori zaključeni između sindikata i poslodavaca  upućuju na primjenu ovog instituta, kroz sporazum između poslodavca i radnika te poslodavca i društva za dokup mirovine.Provedba Zakona o doživotnoj otpremnini odnosno dokupu mirovine u skladu je s „europskim socijalnim modelom“, praksom „mekanog umirovljenja“ i pravnom stečevinom EU (Direktiva 98/59/EZ), a  ispunjava  i preporuke ILO-a o visini mirovinskih primanja.Međutim ,u ovom trenutku još uvijek nema institucionalnih uvjeta za primjenu ovog modela, a što bi se u narednom razdoblju trebalo ostvariti. \nIz navedenog razloga u ovom dijelu dokumenta predlaže se dodati: Poboljšanju i zaštiti životnog  standarda umirovljenika može uz II i III stup doprinijeti  i primjena instituta doživotne otpremnine,odnosno dokupa mirovine, putem   sporazumijevanja poslodavaca i radnika  koji zbog određenih  razloga nisu u mogućnosti raditi do pune starosne mirovine. U tom cilju  poticati će se primjena instituta  dokupa mirovine,kako bi se na taj način kompenzirao mjesečni gubitak u isplati  mirovine zbog  ranijeg umirovljenja, i omogućilo  mjesečno primanje „pune“ mirovine iz dva izvora.","Nije prihvaćen","Prioritet provedbe politike na području dostojanstvenog starenja i primjerenosti mirovina je, među ostalim, poticanje duljeg ostanka u svijetu rada i smanjenje broja prijevremenih umirovljenja. Napominjemo da se Zakonom o doživotnoj otpremnini odnosno dokupu mirovine (NN 153/13) uređuje ostvarivanje doživotne otpremnine te osnivanje i poslovanje društava koja provode dokup mirovine. Time je uspostavljen zakonodavni okvir koji ne priječi subjekte da putem ovog instituta urede međusobne odnose, niti priječi osnivanje trgovačkog društva čiji bi predmet poslovanja bio dokup mirovine."]
[166,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 1. Financijski okvir za provedbu NRS-a 2030.","Dodatak 1. – Financijski okvir za provedbu NRS-a 2030.   \nPasus/odlomak: 8.\nTekst koji se citira iz Strategije:\n„Podržavat će se projekti na lokalnoj i regionalnoj razini uz zadržavanje sadašnje razine financiranja iz europskih fondova od 15 % i njihovim korisnicima osigurati nesmetano financiranje. Pritom će se voditi računa o financijskom kapacitetu pojedine jedinice kako bi se omogućilo što veće sufinanciranje iz državnih sredstava jedinicama kojima su sredstva iz državnog proračuna neophodna za financiranje europskih projekata, u skladu s kriterijima koje propisuje Vlada i mogućnostima državnog proračuna.“\nPrijedlog izmjene i obrazloženje:\nDio teksta koji govori o tome kako će se usmjeravati sredstva, odnosno prema kojim jedinicama lokalne i područne (regionalne) samouprave vrlo je općenit i ostavlja mogućnost postavljanja proizvoljnih kriterija. Potpuno je nejasno kako će se mjeriti financijski kapaciteti pojedine jedinice za provedbu nekog projekta. Kod svakog projekta moraju se osigurati sredstva za provedbu te posljedično svaka jedinica mora imati financijski kapacitet za provesti pojedini projekt koji je već prijavljen i odobren.\nDosadašnji kriteriji određivanja udjela sredstava Programa sufinanciranja provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini za pojedine JLP(R)S postavljeni su na osnovu indeksa razvijenosti, a u skladu s Odlukom o razvrstavanju jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave prema stupnju razvijenosti (Narodne novine, broj 132/17). S obzirom da je Odluka još na snazi pozivom na istu izbjeglo bi se neadekvatno određivanje kriterija, koje bi moglo otežati ili onemogućiti sufinanciranje projekata za pojedine JLP(R)S.\nStoga umjesto teksta: \"...u skladu s kriterijima koje propisuje Vlada i mogućnostima državnog proračuna.“ predlažemo tekst: „...u skladu s Odlukom o razvrstavanju jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave prema stupnju razvijenosti (Narodne novine, broj 132/17) i/ili ostalim propisima koji reguliraju kriterije prema stupnju razvijenosti.“","Nije prihvaćen","Imajući u vidu slabe financijske kapacitete velikog broja jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, a s druge strane, u namjeri da se osiguraju sredstva za provedbu što većeg broja projekata Europske unije (EU), ovogodišnjim Programom za sufinanciranje provedbe EU projekata na regionalnoj i lokalnoj razini propisano je da se udio sredstava Programa sufinanciranja učešća korisnika u provedbi EU projekata određuje u visini do 50% od vlastitog učešća u prihvatljivim troškovima koje je korisnik dužan osigurati iz vlastitih izvora. Konačan udio sredstava Programa sufinanciranja učešća korisnika u provedbi EU projekata odrediti će se po završetku prvog kruga podnošenja zahtjeva na temelju ukupnog iznosa vlastitog učešća korisnika u prihvatljivim troškovima koji će biti iskazani u zahtjevima pristiglim u prvom krugu."]
[167,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 1. Financijski okvir za provedbu NRS-a 2030.","Komentari na Strateški cilj 6- Nacrt Nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\n1. Cilj piše:  „Pojačat će se aktivnosti diplomatsko-konzularnih predstavništava radi pojednostavljenja postupaka dobivanja hrvatskog državljanstva za pripadnike dijaspore“\nPrijedlog Crodijaspore: \n• pojednostaviti postupak za stjecanje hrvatskog državljanstva ljudima koji ispunjavaju uvjete u inozemstvu.\n• Glasovanje u Hrvatskom iseljenišvu: omogućiti biračima s pravom glasa u inozemstvu koji ne žive u blizini biračkih mjesta dopisno ili elektroničko glasovati.\n2. Cilj piše:  Povoljno okruženje za snažniji doprinos dijaspore gospodarskom i demografskom potencijalu Hrvatske \nPrijedlog Crodijaspore:  \nHrvatska može i treba imati koristi od ogromnih resursa, znanja i iskustava svog iseljeništva. Doprinoseći njihovom znanju i resursima, iseljeništvo može postati riješenje nedostataka tržišta rada i odljeva mozge.\n3. Cilj piše:  Ulaganje u djelovanje diplomatsko-konzularne mreže usmjereno na očuvanje i promicanje hrvatskog nacionalnog identiteta, osobito među mladim ljudima.\nPrijedlog Crodijaspore: \nHrvati u iseljeništvu nisu svjesni da postoji financijska sredstva namijenjena za promicanje hrvatskog nacionalnog identita. Oglašavate posebne programe hrvatskih diplomatskih misija među tamošnjih Hrvata kako bi potaknuo više suradnje između Hrvata u određenim zemljama i diplomata i diplomatkih misija. predlažemo formiranje baze podataka za poseban program privremeno razmjena. Osoba iz Hrvatske koja želi živjeti /raditi godinu dana može razmijeniti dom/stan s osobom koja želi živjeti / raditi u Hrvatskoj godinu dana.  Mnogi iz Hrvatske koji žele raditi u inozemstvu mogu stjecati radno iskustvo i znanja koja mogu primjenjivati u Hrvatskoj. Za budući razvoj hrvatskog gospodarstva, bitno je diversificirati poslovni mentalitet kako bi se hrvatska ekonomija konkurirala na svjetskoj razini. Nasuprot, iskustvo iseljenika u Hrvatskoj će potencijalno poticati povratak više iseljenika. \n4.         Cilj piše:  Razvojem i jačanjem infrastrukture za skrb o starijim osobama povoljno će se djelovati i na povratak umirovljenika iz hrvatskog iseljeništva te će se Hrvatska učiniti poželjnijom destinacijom za umirovljenje.\nPrijedlog Crodijaspore: \nSuradnja hrvatskog iseljeništva s Republikom Hrvatskom vezano izgradnje domova umirovljenika u određenim područjima je dobra ideja. Ako Hrvatska želi da se vraćaju njeni iseljenici iz SAD-a, Hrvatska treba ponuditi posebno i dopunsko zdravstveno osiguranje Američkim umirovljenicima.  Predlažemo da se stvori poseban HZZO program za iseljenike koji se žele vratiti u Hrvatsku u mirovinu. \n5. Cilj piše da  jedan od prioriteta provedbe politike na području skrbi za Hrvate izvan Hrvatske je stvaranje uvjeta za povratak iseljenika/dijaspore u Hrvatsku i njihovo uključivanje u gospodarski i društveni život u Hrvatskoj.\nPrijedlog Crodijaspore:  \n• Treba se pojednostaviti proces preseljenja ili povratka u Hrvatsku sa smanjenjem birokratskih opterećenja i prepreka\n• Osigurati pravna rješenja oko pitanja vlasništva nekretnina i zemlja\n• Ugovori o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja i slobodnoj trgovini sa zemljama u kojima žive Hrvati\n• smanjivanje troškova državnog proračuna, smanjivanje javnog dugs i posljedično smanjivanje osoblja u javnim upravama. Preduvjet za povratak je funkcionalna država.\n6. Cilj piše da će se izraditi registar stanovništva koji će omogućiti praćenje kretanja stanovništva i učinaka mjera za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.\nPitanje Crodiaspore:\nOvaj cilj nije jasan. Postoji registar hrvatskih subjekata izvan Republike Hrvatske koji bi država mogla poboljšati. Facebook, Google i druge web aplikacije rade se na pratnje i složenje informacija o svojim korisnicima, tako i registar treba imati korist za korisnike, biti privlačan i naposljetku biti koristan za statističare koji će podijeliti informacije u svrhu formuliranja strategije za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.  \n7. Cilj piše:  Projekti koji stvore životne uvjete koji će potaknuti iseljene Hrvate na povratak u domovinu.\nPrijedlog Crodijaspore:\n• Ulaganje u prerađivački, poljoprivredni, šumarski i ribarstveni sektor\n• Usvojite način razmišljanja i promicati hrvatske proizvode: Proizvedeno u Hrvatskoj, Hrvatski proizvod, Hrvatska Kvaliteta\n\nKomentari na Strateški cilj 8\n\n8. Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” \nPrijedlog Crodijaspore:\nPredlažemo da se razmatra razvoj agrošumarstva.  Kroz jačanje svijesti o klimatskim promjenama, gubitku bioraznolikosti i naglom povećanju proizvodnje hrane u posljednjih par godina, agrošumarstvo se ponovno otkriva kao \"spasonosno novo rješenje\" aktualnih problema. Korištenje agrošumarstva moglo bi imati veliku ulogu u prelasku na održive okolišne prakse u dugoročnom razdoblju. Predlagaju se olakšane uvjete prelaska na agrošumarstvo za male, srednje i mlade poljoprivrednike na lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini.\nZaključak\nCrodijaspora dostavlja ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja. Možete nam se obraćati na croatia@crodiaspora.com","Nije prihvaćen","Nastavno na komentar o strateškom cilju 6, ističemo kako Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS) kao hijerarhijski najvišim aktom strateškog planiranja ne propisuju se zakonodavne aktivnosti, već se daju smjernice za oblikovanje i provedbu razvojnih politika Republike Hrvatske (RH). Nadalje, izmjenama Zakona o hrvatskom državljanstvu (NN 102/19) olakšan je i pojednostavljen postupak stjecanja hrvatskog državljanstva, a u planu su i daljnja unaprjeđenja normativnog okvira politika prema Hrvatima izvan RH. \n \nKomentar se ne prihvaća iz razloga jer je komentarom navedeno sastavni dio NRS-a i već je obuhvaćeno tekstom koji se nalazi u poglavlju vezano za strateški cilj 6 (str. 55): „Hrvati koji žive izvan Hrvatske stekli su diljem svijeta životno, radno i poslovno iskustvo koje može obogatiti i olakšati napore u bržem razvoju Hrvatske. Zbog toga je trajno opredjeljenje politike jačanje i unaprjeđenje suradnje s Hrvatima izvan Hrvatske, uspostavljanje njihovih veza s Hrvatskom i pokretanje poslovanja u Hrvatskoj ili u suradnji s hrvatskim tvrtkama (…)“.\n \nKonkretni programi, projekti i mjere nisu predmet dugoročnih akata strateškog planiranja i stoga će se uzeti u razmatranje pri izradi srednjoročnih i kratkoročnih akata strateškog planiranja, čija je izrada u planu tijekom 2021. godine ili je već u tijeku.\n\nPostojeći Registar hrvatskih subjekata izvan RH predstavlja digitalnu bazu podataka i komunikacijsku platformu za povezivanje i umrežavanje fizičkih i pravnih subjekata Hrvata izvan RH koja je dobrovoljnog, neobvezujućeg karaktera, nastala na poticaj Hrvata izvan RH s ciljem povezivanja i umrežavanja korisnika slijedom njihovih interesa.\n\nNastavno na komentar o strateškom cilju 8, ističemo da su u novom programskom razdoblju Europske unije (EU) 2021.-2027. godine, u okviru izravnih plaćanja za poljoiprivredu predviđene nove intervencije u obliku tzv. eko shema,  te je agrošumarstvo na razini EU identificirano kao jedna od mogućih praksi kojom se može doprinijeti ciljevima Strategije Od polja do stola. Primjena agrošumarstva u kontekstu eko shema u izravnim plaćanjima ovisit će o \"swot\" analizi i procjeni potreba na nacionalnoj razini."]
[168,"Udruga za prirodu, okoliš i održivi razvoj Sunce","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 1. Financijski okvir za provedbu NRS-a 2030.","Rečenicu \"Financijski će se podržavati razvoj industrija koje se temelje na čistim tehnologijama radi izgradnje niskougljičnog društva, a nastavit će se financirati okolišna i vodno-komunalna infrastruktura\" potrebno je dopuniti, a kako bi bilo sukladno ciljevima strategije: Financijski će se podržavati razvoj industrija koje se temelje na čistim tehnologijama radi izgradnje niskougljičnog društva, industrija koje su usmjerene na kružno gospodarstvo, naročito onih koji doprinose provedbi prioriteta u gospodarenju otpadom (ponovna upotreba, recikliranje, smanji stvaranje otpada), a nastavit će se financirati okolišna i vodno-komunalna infrastruktura","Prihvaćen","Komentar je prihvaćen, a novi prijedlog teksta glasi: \"Financijski će se podržavati razvoj industrija koje se temelje na čistim tehnologijama i industrija koje su usmjerene na kružno gospodarstvo, naročito onih koje doprinose provedbi reda prvenstva gospodarenja otpadom (sprječavanje nastanka otpada, pripreme za ponovnu uporabu, recikliranje, oporaba i ponovna uporaba), radi izgradnje niskougljičnog društva, a nastavit će se financirati okolišna i vodno-komunalna infrastruktura.\""]
[169,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 3. Prikaz povezanosti strateškog okvira NRS-a 2030. i ciljeva održivog razvoja Programa UN-a za održiv razvoj 2030.","Komentari na Strateški cilj 6- Nacrt Nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\n1. Cilj piše:  „Pojačat će se aktivnosti diplomatsko-konzularnih predstavništava radi pojednostavljenja postupaka dobivanja hrvatskog državljanstva za pripadnike dijaspore“\nPrijedlog Crodijaspore: \n• pojednostaviti postupak za stjecanje hrvatskog državljanstva ljudima koji ispunjavaju uvjete u inozemstvu.\n• Glasovanje u Hrvatskom iseljenišvu: omogućiti biračima s pravom glasa u inozemstvu koji ne žive u blizini biračkih mjesta dopisno ili elektroničko glasovati.\n2. Cilj piše:  Povoljno okruženje za snažniji doprinos dijaspore gospodarskom i demografskom potencijalu Hrvatske \nPrijedlog Crodijaspore:  \nHrvatska može i treba imati koristi od ogromnih resursa, znanja i iskustava svog iseljeništva. Doprinoseći njihovom znanju i resursima, iseljeništvo može postati riješenje nedostataka tržišta rada i odljeva mozge.\n3. Cilj piše:  Ulaganje u djelovanje diplomatsko-konzularne mreže usmjereno na očuvanje i promicanje hrvatskog nacionalnog identiteta, osobito među mladim ljudima.\nPrijedlog Crodijaspore: \nHrvati u iseljeništvu nisu svjesni da postoji financijska sredstva namijenjena za promicanje hrvatskog nacionalnog identita. Oglašavate posebne programe hrvatskih diplomatskih misija među tamošnjih Hrvata kako bi potaknuo više suradnje između Hrvata u određenim zemljama i diplomata i diplomatkih misija. predlažemo formiranje baze podataka za poseban program privremeno razmjena. Osoba iz Hrvatske koja želi živjeti /raditi godinu dana može razmijeniti dom/stan s osobom koja želi živjeti / raditi u Hrvatskoj godinu dana.  Mnogi iz Hrvatske koji žele raditi u inozemstvu mogu stjecati radno iskustvo i znanja koja mogu primjenjivati u Hrvatskoj. Za budući razvoj hrvatskog gospodarstva, bitno je diversificirati poslovni mentalitet kako bi se hrvatska ekonomija konkurirala na svjetskoj razini. Nasuprot, iskustvo iseljenika u Hrvatskoj će potencijalno poticati povratak više iseljenika. \n4.         Cilj piše:  Razvojem i jačanjem infrastrukture za skrb o starijim osobama povoljno će se djelovati i na povratak umirovljenika iz hrvatskog iseljeništva te će se Hrvatska učiniti poželjnijom destinacijom za umirovljenje.\nPrijedlog Crodijaspore: \nSuradnja hrvatskog iseljeništva s Republikom Hrvatskom vezano izgradnje domova umirovljenika u određenim područjima je dobra ideja. Ako Hrvatska želi da se vraćaju njeni iseljenici iz SAD-a, Hrvatska treba ponuditi posebno i dopunsko zdravstveno osiguranje Američkim umirovljenicima.  Predlažemo da se stvori poseban HZZO program za iseljenike koji se žele vratiti u Hrvatsku u mirovinu. \n5. Cilj piše da  jedan od prioriteta provedbe politike na području skrbi za Hrvate izvan Hrvatske je stvaranje uvjeta za povratak iseljenika/dijaspore u Hrvatsku i njihovo uključivanje u gospodarski i društveni život u Hrvatskoj.\nPrijedlog Crodijaspore:  \n• Treba se pojednostaviti proces preseljenja ili povratka u Hrvatsku sa smanjenjem birokratskih opterećenja i prepreka\n• Osigurati pravna rješenja oko pitanja vlasništva nekretnina i zemlja\n• Ugovori o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja i slobodnoj trgovini sa zemljama u kojima žive Hrvati\n• smanjivanje troškova državnog proračuna, smanjivanje javnog dugs i posljedično smanjivanje osoblja u javnim upravama. Preduvjet za povratak je funkcionalna država.\n6. Cilj piše da će se izraditi registar stanovništva koji će omogućiti praćenje kretanja stanovništva i učinaka mjera za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.\nPitanje Crodiaspore:\nOvaj cilj nije jasan. Postoji registar hrvatskih subjekata izvan Republike Hrvatske koji bi država mogla poboljšati. Facebook, Google i druge web aplikacije rade se na pratnje i složenje informacija o svojim korisnicima, tako i registar treba imati korist za korisnike, biti privlačan i naposljetku biti koristan za statističare koji će podijeliti informacije u svrhu formuliranja strategije za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.  \n7. Cilj piše:  Projekti koji stvore životne uvjete koji će potaknuti iseljene Hrvate na povratak u domovinu.\nPrijedlog Crodijaspore:\n• Ulaganje u prerađivački, poljoprivredni, šumarski i ribarstveni sektor\n• Usvojite način razmišljanja i promicati hrvatske proizvode: Proizvedeno u Hrvatskoj, Hrvatski proizvod, Hrvatska Kvaliteta\n\nKomentari na Strateški cilj 8\n\n8. Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” \nPrijedlog Crodijaspore:\nPredlažemo da se razmatra razvoj agrošumarstva.  Kroz jačanje svijesti o klimatskim promjenama, gubitku bioraznolikosti i naglom povećanju proizvodnje hrane u posljednjih par godina, agrošumarstvo se ponovno otkriva kao \"spasonosno novo rješenje\" aktualnih problema. Korištenje agrošumarstva moglo bi imati veliku ulogu u prelasku na održive okolišne prakse u dugoročnom razdoblju. Predlagaju se olakšane uvjete prelaska na agrošumarstvo za male, srednje i mlade poljoprivrednike na lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini.\nZaključak\nCrodijaspora dostavlja ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja. Možete nam se obraćati na croatia@crodiaspora.com","Nije prihvaćen","Nastavno na komentar o strateškom cilju 6, ističemo kako Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS) kao hijerarhijski najvišim aktom strateškog planiranja ne propisuju se zakonodavne aktivnosti, već se daju smjernice za oblikovanje i provedbu razvojnih politika Republike Hrvatske (RH). Nadalje, izmjenama Zakona o hrvatskom državljanstvu (NN 102/19) olakšan je i pojednostavljen postupak stjecanja hrvatskog državljanstva, a u planu su i daljnja unaprjeđenja normativnog okvira politika prema Hrvatima izvan RH. \n \nKomentar se ne prihvaća iz razloga jer je komentarom navedeno sastavni dio NRS-a i već je obuhvaćeno tekstom koji se nalazi u poglavlju vezano za strateški cilj 6 (str. 55): „Hrvati koji žive izvan Hrvatske stekli su diljem svijeta životno, radno i poslovno iskustvo koje može obogatiti i olakšati napore u bržem razvoju Hrvatske. Zbog toga je trajno opredjeljenje politike jačanje i unaprjeđenje suradnje s Hrvatima izvan Hrvatske, uspostavljanje njihovih veza s Hrvatskom i pokretanje poslovanja u Hrvatskoj ili u suradnji s hrvatskim tvrtkama (…)“.\n \nKonkretni programi, projekti i mjere nisu predmet dugoročnih akata strateškog planiranja i stoga će se uzeti u razmatranje pri izradi srednjoročnih i kratkoročnih akata strateškog planiranja, čija je izrada u planu tijekom 2021. godine ili je već u tijeku.\n\nPostojeći Registar hrvatskih subjekata izvan RH predstavlja digitalnu bazu podataka i komunikacijsku platformu za povezivanje i umrežavanje fizičkih i pravnih subjekata Hrvata izvan RH koja je dobrovoljnog, neobvezujućeg karaktera, nastala na poticaj Hrvata izvan RH s ciljem povezivanja i umrežavanja korisnika slijedom njihovih interesa.\n\nNastavno na komentar o strateškom cilju 8, ističemo da su u novom programskom razdoblju Europske unije (EU) 2021.-2027. godine, u okviru izravnih plaćanja za poljoiprivredu predviđene nove intervencije u obliku tzv. eko shema,  te je agrošumarstvo na razini EU identificirano kao jedna od mogućih praksi kojom se može doprinijeti ciljevima Strategije Od polja do stola. Primjena agrošumarstva u kontekstu eko shema u izravnim plaćanjima ovisit će o \"swot\" analizi i procjeni potreba na nacionalnoj razini."]
[170,"LIDIJA PREVENDAR","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 3. Prikaz povezanosti strateškog okvira NRS-a 2030. i ciljeva održivog razvoja Programa UN-a za održiv razvoj 2030.","Molim razmotrite drukčiji grafički prikaz Dodatka 3. Prikaz povezanosti strateškog okvira NRS-a 2030. \nIkone u trećem stupcu (ikone ciljeva održivog razvoja) ne mogu se pročitati, tako da bi valjalo napraviti legendu ili redefinirati cijelu tablicu. Istaknula bih kao primjer dobre prakse Nacionalnu razvojnu strategiju Slovenije, koja je napravila jednostavan i pregledan grafički prikaz strateških ciljeva NRS-a s doprinosom ciljevima održivog razvoja.","Prihvaćen","Zahvaljujemo na komentaru. Prikazi će biti prilagođeni u završnoj inačici dokumenta,  vodeći računa o čitljivosti."]
[171,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 3. Prikaz povezanosti strateškog okvira NRS-a 2030. i ciljeva održivog razvoja Programa UN-a za održiv razvoj 2030.","Komentari na strateški cilj 8 – “Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” kao sastavni dio Nacrta nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\nSlažemo se s premisom o tranziciji na nisko ugljičnu ekonomsku strukturu. U tome duhu, važno je imati sljedeće ključne aspekte na umu:\n1. Svaki pristup ovoj temi mora uzeti u obzir objektivna fiskalna ograničenja te transparentno izložiti troškove i koristi svake predložene mjere za ostvarenje nisko ugljične ekonomije.  \n2. U fazi tranzicije na nisko ugljičnu ekonomiju, Hrvatska mora osigurati energetsku sigurnost, uključujući pristup fosilnim gorivima, kako bi potaknula gospodarski rast i razvoj – pristup baznoj energetici uvjet je za prijelaz na nisko ugljičnu ekonomiju.\n3. Mnoge članice EU poput Njemačke, Nizozemske i Italije koje dugo koriste ugljikovodike i koje su u određenoj mjeri iskoristile vlastite naftne i plinske resurse sada grade dodatnu infrastrukturu za uvoz ugljikovodika. Najkontroverzniji primjer je njemačko-ruski projekt Nordstream II cjevovod za uvoz plina.\n4. U 2019. godini Hrvatska je nabavila 17% struje iz Nuklearne elektrane Krško, čiji je 50-postotni vlasnik zajedno sa Slovenijom. Pogon ima uporabnu licencu do 2043. godine. Zamjena ovog nisko ugljičnog izvora bazne energije ključno je pitanje s obzirom da izravno utječe na stabilnost i pouzdanost pristupu energiji za Hrvatsku. Osim toga, energija iz ovog izvora bitno doprinosi ispunjenju nisko ugljičnih ciljeva. Njemačka odluka iz 2011. godine da postupno stavi domaću nuklearnu industriju izvan pogona potaknula je porast korištenja prirodnog plina i ugljena kako bi nadomjestila izostanak nuklearne energije, što jasno pokazuje koliko je izazovno mijenjati energetski miks jedne države.  \n5. Hrvatski dio Jadranskog mora dobrim je dijelom neistraženo područje u kontekstu nafte i plina. Proizvodnja u Uvali Kavala u Grčkoj pokazuje da je moguće proizvoditi naftu i plin uz turizam i ostale ekonomske aktivnosti i poticati regionalni razvoj. Potencijalno otkriće nafte i plina, osim što bi osiguralo pristup domaćim fosilnim gorivima, unaprijedilo joj energetsku sigurnost, povećalo porezne prihode i stvorilo visoko plaćena specijalizirana radna mjesta, potaknulo bi domaću industrijsku bazu osobito industrije koje ovise o pouzdanom, efikasnom, stabilnom i cjenovno prihvatljivom pristupu energetici poput staklenika, proizvodnje gnojiva, petrokemija i ostalo. Proizvodnja nafte i plina u Jadranu omogućila bi Hrvatskoj da intervenira kod prirodnih izlijevanja nafte i plina u mora. Također, bolje bi se mogla suprotstaviti protuzakonitom izlijevanju nafte koja se često događa u Jadranu i koje je, čini se, usko povezano s tankerskim trasama preko kojih se uvozi nafta u regiju. Konačno, istraživanje i potencijalna proizvodnja nafte u Jadranu bio bi još jedan alat u osiguranju suverenosti nad hrvatskim dijelom Jadranskog mora.  \n6. Razvoj tehnologija za ostvarenje ugljične neutralnosti poput uklanjanja i skladištenja ugljika izvedenice su postojećih tehnologija u naftnoj i plinskoj industriji te se smatraju dijelom tercijarnih metoda crpljenja nafte i plina. Koristeći postojeće sinergije, Hrvatska može osigurati i razviti postojeću industrijsku bazu i produljiti vijek postojećih naftnih i plinskih polja. Koristeći postojeću infrastrukturu, otklonila bi potrebu za izgradnju dodatne infrastrukture za uvoz nafte i plina. Ovo bi također osiguralo pristup najnovijoj tehnologiji koja ima cilj ostvariti nisko ugljičnu budućnost.  \n7. Ovaj bi pristup INA/MOL omogućio odgodu stavljanja izvan pogona starijih naftnih i plinskih polja i potaknuo korištenje postojeće infrastrukture za gore spomenute tercijarne metode te proizvodnju vodika. Ovo je u skladu s traženjem rješenja za nisko ugljičnu budućnost, koja istovremeno generira prihode s kojom bi se ta istraživanja financirala. HEP bi na sličan način imao koristi od ovog pristupa.\nU kontekstu prioriteta iznesenih u domeni energetske politike:\nSlažemo se s:\n1. promicanjem energetske tranzicije i obnovljivih izvora energije;\n2. povećanjem energetske samodostatnosti i učinkovitosti te tranzicijom na čistu energiju;\n3. uvođenjem naprednih digitaliziranih energetskih sustava, mreža i skladištenjem energije;\n4. dekarbonizacijom, uklanjanjem, skladištenjem i oporabom ugljikovog dioksida;\n5. energetskom obnovom zgrada i suzbijanjem energetskog siromaštva.\nU pronalasku načina da se ostvare gore navedeni ciljevi, bitno je osigurati kvalitetno korištenje javnih sredstava koje nužno podrazumijevaju provedbu robusnih cost benefit analiza svih predloženih mjera. Financijska sredstva EU dobro su došla u ovom pogledu, ali podrazumijevaju financijsko sudjelovanje hrvatskih poreznih obveznika. Kako bismo ostvarili maksimalne pozitivne rezultate ovih sinergija, važno je biti svjestan fiskalnih realnosti. Pozdravljamo transparentnost Strategije u priznanju na 100. stranici da postojeći modeli subvencioniranja obnovljivih izvora energije nisu održivi. Dodatno, svaka promjena politikâ nužno znači transfer troškova i koristi među sektorima društva. Bitno je osigurati da najveći i najneefikasniji konačni potrošači pošteno doprinose u snošenju troška prilagodbe na nisko ugljičnu ekonomiju.\nDjelomično se slažemo s navedenim prioritetom:\n1. Istraživanje, razvoj i primjena novih tehnologija:\nDomaći tehnički i financijski kapaciteti su previše ograničeni da bi hrvatski akteri samostalno uspjeli u ovoj domeni. Mogućnosti za komercijalizaciju te primjenu novih tehnologija su još manje razvijeni. \nU potpunosti podupiremo korištenje i razvoj hrvatskog znanja, ali vjerujemo da se to znanje praktički može iskoristiti u suradnji s tehnološkim i financijskim partnerima u EU, SAD-u i dalje.\nNe slažemo se s navedenim prioritetom:\n1. Ulaganja u čiste tehnologije povezane s vodikom\nNemamo ništa protiv tehnologija vezanih uz vodik, međutim, radije bismo da Strategija pristupi pitanju ostvarenja nisko ugljične ekonomije na tehnološki neutralan način. Takav bi pristup povećao vjerojatnost  uspjeha državne pomoći, jer se pomoć države ne bi ograničila na jednu, unaprijed odabranu tehnologiju. Nije nam jasno zašto bi Strategija eksplicitno preferirala jednu tehnološku mogućnost među mnogima. Primjereniji nam se čini pristup u kojemu politike podržavaju tehnološki napredak općenito, bez osobite preferencije za jednu tehnologiju. Takav bi pristup smanjio percepciju pristranosti, odnosno korupcije u Hrvatskoj. \nDodatna razmišljanja\nKako Strategija ne spominje pitanje izlijevanja nafte i prirodno curenje nafte i plina u Jadranskom moru zanima nas je li Hrvatska pokušala s Italijom pronaći zajedničko rješenje za ove probleme? Odnosno, je li tražila tehničku pomoć i/ili savjete od ostalih zemalja članica EU, relevantnih EU organizacija ili privatnog sektora? Dalje, razmišlja li Hrvatska o uključenju Albanije i Crne Gore u ovu problematiku? Naime, ovo bi bio jedan konkretan znak podrške zemljama Zapadnog Balkana na njihovom putu k punopravnom članstvu u EU.\n \nZaključak\nDostavljamo ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Crodiasporina rasprava na Energetskom panelu 30. listopada u sklopu Crodiasporine konferencije 2020 čini sastavni dio ovih komentara. (Nalazi se rasprava iz ovogodišnje konferencije na: https://vimeo.com/473933484)   Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja.\nhttps://vimeo.com/473933484","Djelomično prihvaćen","Republika Hrvatska (RH) podržava i slijedi zajedničke energetske i klimatske politike Europske unije (EU)  i ispunjenje zajedničkog cilja dekarbonizacije Europe do 2050. godine. U skladu s navedenim, tijekom zadnje dvije godine intenzivnose radilo na pripremama strateških dokumenata (Strategija energetskog razvoja RH do 2030. godine s pogledom na 2050. godinu, Nacionalni energetski i klimatski plan 2021. – 2030., Niskougljična strategija, Strategija prilagodbe klimatskim promjenama) koji su ili usvojeni ili u visokom stupnju završenosti, a kojima se pokazuje na koji način će se dekarbonizirati svi sektori, pri čemu je najveća pažnja posvećena specifičnim nacionalnim interesima RH. Svi navedeniakti strateškog planiranjai u potpunosti su usklađeni sa ovim Nacrtom prijedloga Nacionalne razvojne strategije do 2030. godine (NRS).\n\nMinistarstvo gospodarstva i održivog razvoja, kao tijelo nadležno za politiku klime i energetike, koordiniralo je novelaciju Niskougljične strategije (NUS) i izradu Strategije energetskog razvoja Republike Hrvatske do 2030. s pogledom na 2050. godinu (ES) te Integriranog nacionalnog energetskog i klimatskog plana za razdoblje od 2021. do 2030. godine (NECP), uvažavajući obaveze RH prema EU i druge međunarodne obveze, te su ti ciljevi smanjenja emisije stakleničkih plinova u energetskim sektorima usklađeni. Obveza usklađivanja NECP-a i NUS-a proizlazi iz Uredbe EU 2018/1999 Europskog parlamenta i Vijeća o upravljanju energetskom unijom i djelovanju u području klimatskih promjena. Sukladno zajedničkom cilju država članica o postizanju klimatske neutralnost (Europski zeleni plan) dolazi do velikih promjena u svim sektorima koji mogu doprinijeti tranziciji, te jačanju otpornosti na klimatske promjene. Tako su u NUS-u i NECP-u kao strateškim dokumentima za niskougljični razvoj RH definirane mjere za postizanje tih scenarija. Detaljnija razrada mjera niskougljičnog razvoja biti će obuhvaćena u srednjoročnom aktu strateškog planiranja odnosno provedbenom aktu za isti, u okviru Akcijskog plana provedbe NUS-a koji se izrađuje za razdoblje od pet godina. U tom dokumente će se razraditi mjere ulaganja u istraživanje i razvoj, tehničke i ne tehničke mjere za smanjenje emisija stakleničkih plinova i povećanje odliva, ulaganja u proizvodnju sintetskog metana i vodika, te tehnologije hvatanja i geološkog skladištenja CO2. NRS je usklađen sa ciljevima iz NECP-a i NUS-a, što doprinosi usklađenosti politika i prioritetnog djelovanja."]
[172,"Svjetski savez mladih Hrvatska","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a","U indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a predlaže se dodavanje Nacionalnog programa za mlade od 2020. do 2024. i Strategije prostornog razvoja Republike Hrvatske.","Djelomično prihvaćen","Prihvaćen je prijedlog u dijelu koji se odnosi na Strategiju prostornog razvoja Republike Hrvatske, te je ista uvrštena na Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije u Dodatku 4. \n\nNacionalni program za mlade za razdoblje od 2020. do 2024. godine je kratkoročni provedbeni akt, kakvi se ne nalaze na Indikativnom popisu akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije u Dodatku 4."]
[173,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a","Komentari na Strateški cilj 6- Nacrt Nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\n1. Cilj piše:  „Pojačat će se aktivnosti diplomatsko-konzularnih predstavništava radi pojednostavljenja postupaka dobivanja hrvatskog državljanstva za pripadnike dijaspore“\nPrijedlog Crodijaspore: \n• pojednostaviti postupak za stjecanje hrvatskog državljanstva ljudima koji ispunjavaju uvjete u inozemstvu.\n• Glasovanje u Hrvatskom iseljenišvu: omogućiti biračima s pravom glasa u inozemstvu koji ne žive u blizini biračkih mjesta dopisno ili elektroničko glasovati.\n2. Cilj piše:  Povoljno okruženje za snažniji doprinos dijaspore gospodarskom i demografskom potencijalu Hrvatske \nPrijedlog Crodijaspore:  \nHrvatska može i treba imati koristi od ogromnih resursa, znanja i iskustava svog iseljeništva. Doprinoseći njihovom znanju i resursima, iseljeništvo može postati riješenje nedostataka tržišta rada i odljeva mozge.\n3. Cilj piše:  Ulaganje u djelovanje diplomatsko-konzularne mreže usmjereno na očuvanje i promicanje hrvatskog nacionalnog identiteta, osobito među mladim ljudima.\nPrijedlog Crodijaspore: \nHrvati u iseljeništvu nisu svjesni da postoji financijska sredstva namijenjena za promicanje hrvatskog nacionalnog identita. Oglašavate posebne programe hrvatskih diplomatskih misija među tamošnjih Hrvata kako bi potaknuo više suradnje između Hrvata u određenim zemljama i diplomata i diplomatkih misija. predlažemo formiranje baze podataka za poseban program privremeno razmjena. Osoba iz Hrvatske koja želi živjeti /raditi godinu dana može razmijeniti dom/stan s osobom koja želi živjeti / raditi u Hrvatskoj godinu dana.  Mnogi iz Hrvatske koji žele raditi u inozemstvu mogu stjecati radno iskustvo i znanja koja mogu primjenjivati u Hrvatskoj. Za budući razvoj hrvatskog gospodarstva, bitno je diversificirati poslovni mentalitet kako bi se hrvatska ekonomija konkurirala na svjetskoj razini. Nasuprot, iskustvo iseljenika u Hrvatskoj će potencijalno poticati povratak više iseljenika. \n4.         Cilj piše:  Razvojem i jačanjem infrastrukture za skrb o starijim osobama povoljno će se djelovati i na povratak umirovljenika iz hrvatskog iseljeništva te će se Hrvatska učiniti poželjnijom destinacijom za umirovljenje.\nPrijedlog Crodijaspore: \nSuradnja hrvatskog iseljeništva s Republikom Hrvatskom vezano izgradnje domova umirovljenika u određenim područjima je dobra ideja. Ako Hrvatska želi da se vraćaju njeni iseljenici iz SAD-a, Hrvatska treba ponuditi posebno i dopunsko zdravstveno osiguranje Američkim umirovljenicima.  Predlažemo da se stvori poseban HZZO program za iseljenike koji se žele vratiti u Hrvatsku u mirovinu. \n5. Cilj piše da  jedan od prioriteta provedbe politike na području skrbi za Hrvate izvan Hrvatske je stvaranje uvjeta za povratak iseljenika/dijaspore u Hrvatsku i njihovo uključivanje u gospodarski i društveni život u Hrvatskoj.\nPrijedlog Crodijaspore:  \n• Treba se pojednostaviti proces preseljenja ili povratka u Hrvatsku sa smanjenjem birokratskih opterećenja i prepreka\n• Osigurati pravna rješenja oko pitanja vlasništva nekretnina i zemlja\n• Ugovori o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja i slobodnoj trgovini sa zemljama u kojima žive Hrvati\n• smanjivanje troškova državnog proračuna, smanjivanje javnog dugs i posljedično smanjivanje osoblja u javnim upravama. Preduvjet za povratak je funkcionalna država.\n6. Cilj piše da će se izraditi registar stanovništva koji će omogućiti praćenje kretanja stanovništva i učinaka mjera za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.\nPitanje Crodiaspore:\nOvaj cilj nije jasan. Postoji registar hrvatskih subjekata izvan Republike Hrvatske koji bi država mogla poboljšati. Facebook, Google i druge web aplikacije rade se na pratnje i složenje informacija o svojim korisnicima, tako i registar treba imati korist za korisnike, biti privlačan i naposljetku biti koristan za statističare koji će podijeliti informacije u svrhu formuliranja strategije za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.  \n7. Cilj piše:  Projekti koji stvore životne uvjete koji će potaknuti iseljene Hrvate na povratak u domovinu.\nPrijedlog Crodijaspore:\n• Ulaganje u prerađivački, poljoprivredni, šumarski i ribarstveni sektor\n• Usvojite način razmišljanja i promicati hrvatske proizvode: Proizvedeno u Hrvatskoj, Hrvatski proizvod, Hrvatska Kvaliteta\n\nKomentari na Strateški cilj 8\n\n8. Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” \nPrijedlog Crodijaspore:\nPredlažemo da se razmatra razvoj agrošumarstva.  Kroz jačanje svijesti o klimatskim promjenama, gubitku bioraznolikosti i naglom povećanju proizvodnje hrane u posljednjih par godina, agrošumarstvo se ponovno otkriva kao \"spasonosno novo rješenje\" aktualnih problema. Korištenje agrošumarstva moglo bi imati veliku ulogu u prelasku na održive okolišne prakse u dugoročnom razdoblju. Predlagaju se olakšane uvjete prelaska na agrošumarstvo za male, srednje i mlade poljoprivrednike na lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini.\nZaključak\nCrodijaspora dostavlja ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja. Možete nam se obraćati na croatia@crodiaspora.com","Nije prihvaćen","Nastavno na komentar o strateškom cilju 6, ističemo kako Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS) kao hijerarhijski najvišim aktom strateškog planiranja ne propisuju se zakonodavne aktivnosti, već se daju smjernice za oblikovanje i provedbu razvojnih politika Republike Hrvatske (RH). Nadalje, izmjenama Zakona o hrvatskom državljanstvu (NN 102/19) olakšan je i pojednostavljen postupak stjecanja hrvatskog državljanstva, a u planu su i daljnja unaprjeđenja normativnog okvira politika prema Hrvatima izvan RH. \n \nKomentar se ne prihvaća iz razloga jer je komentarom navedeno sastavni dio NRS-a i već je obuhvaćeno tekstom koji se nalazi u poglavlju vezano za strateški cilj 6 (str. 55): „Hrvati koji žive izvan Hrvatske stekli su diljem svijeta životno, radno i poslovno iskustvo koje može obogatiti i olakšati napore u bržem razvoju Hrvatske. Zbog toga je trajno opredjeljenje politike jačanje i unaprjeđenje suradnje s Hrvatima izvan Hrvatske, uspostavljanje njihovih veza s Hrvatskom i pokretanje poslovanja u Hrvatskoj ili u suradnji s hrvatskim tvrtkama (…)“.\n \nKonkretni programi, projekti i mjere nisu predmet dugoročnih akata strateškog planiranja i stoga će se uzeti u razmatranje pri izradi srednjoročnih i kratkoročnih akata strateškog planiranja, čija je izrada u planu tijekom 2021. godine ili je već u tijeku.\n\nPostojeći Registar hrvatskih subjekata izvan RH predstavlja digitalnu bazu podataka i komunikacijsku platformu za povezivanje i umrežavanje fizičkih i pravnih subjekata Hrvata izvan RH koja je dobrovoljnog, neobvezujućeg karaktera, nastala na poticaj Hrvata izvan RH s ciljem povezivanja i umrežavanja korisnika slijedom njihovih interesa.\n\nNastavno na komentar o strateškom cilju 8, ističemo da su u novom programskom razdoblju Europske unije (EU) 2021.-2027. godine, u okviru izravnih plaćanja za poljoiprivredu predviđene nove intervencije u obliku tzv. eko shema,  te je agrošumarstvo na razini EU identificirano kao jedna od mogućih praksi kojom se može doprinijeti ciljevima Strategije Od polja do stola. Primjena agrošumarstva u kontekstu eko shema u izravnim plaćanjima ovisit će o \"swot\" analizi i procjeni potreba na nacionalnoj razini."]
[174,"HGK","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a","Udruženje energetike HGK smatra da nedostaje okvirni rok u kojem je planirana izrada navedenih dokumenata posebno SP3.\nTakođer, vezano na Nacionalni plan stvaranja infrastrukture i poticanja korištenja alternativnih izvora energije u pomorskom prometu Republike Hrvatske, naveden pod r.br. 29.  smatramo da bi Nacionalni plan razvoja infrastrukture za alternativna goriva, u skladu sa Zakonom o uspostavi infrastrukture za alternativna goriva, trebao biti razvijen za sve tipove prometa, ne samo za pomorski","Nije prihvaćen","Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije nalazi se u Dodatku 4. Nacionalni plan stvaranja infrastrukture i poticanja korištenja alternativnih izvora energije u pomorskom prometu Republike Hrvatske odnosi se na pomorski promet. Međutim, temeljem Zakona o uspostavi infrastrukture za alternativna goriva (NN 120/16) donesen je i Nacionalni okvir politike za uspostavu infrastrukture i razvoj tržišta alternativnih goriva u prometu, a koji se odnosi na cijeli prometni sektor i sve vrste alternativnih goriva."]
[175,"Hrvatska komora arhitekata","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a","U DODATKU 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a, na popis strateških dokumenata treba nadodati slijedeće točke:\n\nPod 68. Strategija prostornog razvoja Republike Hrvatske / Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine\nPod 69. Državni plan prostornog razvoja / Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine\nPod 70. Svi prostorni planovi na razini JL(R)S-a / Sve jedinice lokalne i regionalne samouprave \nPod 71. Nacionalna strategija za vrsnoću i kulturu građenja / Ministarstvo prostornoga uređenja, graditeljstva i državne imovine\n\nOBRAZLOŽENJE za točku 68, 69 i 70:\nZakon o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17) u poglavlju: Usklađenost akata strateškog planiranja s dokumentima prostornog uređenja određuje:\n\nČlanak 31.\n(1) Dokumenti prostornog uređenja su prostorni planovi i drugi dokumenti definirani propisom kojim se uređuje prostorno planiranje.\n(2) Akti strateškog planiranja iz članaka 17., 18. i 19. ovoga Zakona, dokumenti prostornog uređenja i prostorni planovi državne razine moraju biti usklađeni.\n(3) Akti strateškog planiranja iz članaka 23. i 25. ovoga Zakona i prostorni planovi koji se donose na lokalnoj i područnoj (regionalnoj) razini moraju biti usklađeni.\n\nS obzirom da je u čl. 31. Zakona o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem Republike Hrvatske (NN 123/17) određen odnos  akata strateškog planiranja s dokumentima prostornog uređenja, u DODATKU 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a mora se uvrstiti  i  Strategija prostornog razvoja RH i posebno prostorni planovi (ovisno o razini planiranja: državna, regionalna, lokalna).\nStrategija prostornog razvoja RH predstavlja nadsektorsku strategiju, a o prostornim planovima ovisi provedba ciljeva svih strategija, programa i projekata koji imaju prostornu komponentu.\n\nOBRAZLOŽENJE za točku 71:\nObzirom da Zakon o prostornom uređenju (NN 153/13, 65/17, 114/18, 39/19, 98/19) u čl. 3, stavak 2., točka 37. definira:\n\n„vrsnoća izgrađenog prostora je opći interes koji se osigurava provedbom dokumenta »Arhitektonske politike Republike Hrvatske 2013.-2020., ApolitikA, Nacionalne smjernice za vrsnoću i kulturu građenja«, prilikom izrade prostornih planova i projekata na temelju ovoga Zakona i posebnog zakona kojim se uređuje građenje“\n\nSlijedom odredbi dokumenta »Arhitektonske politike Republike Hrvatske 2013.-2020., ApolitikA, Nacionalne smjernice za vrsnoću i kulturu građenja« usvojenih od Vlade Republike Hrvatske 2012.g., te odredbi Deklaracije iz Davosa, dokumenta Europske komisije usvojenog 2018.g. kojom se zemlje članice EU obvezuju:\n\n18. usmjeravati i promicati ideje i načela visokokvalitetne Kulture građenja svim zainteresiranim stranama, uključujući ostale članove Vlade i širu javnost, osobito mlade ljude, te svim relevantnim i prikladnim načinima naglašavati njezin povoljan utjecaj na društvo; \n19. provoditi bolje politike koje obuhvaćaju na kulturu usmjeren koncept Kulture građenja i integriraju viziju visokokvalitetne Kulture građenja kao osnovnog političkog cilja; \n20. podržavati daljnje akcije i mjere koje pridonose promicanju i provedbi vizije visokokvalitetne Kulture građenja, \n21. pozivati sve relevantne dionike, kako javne tako i privatne, da prepoznaju pozitivan utjecaj visokokvalitetne Kulture građenja na \nopće dobro i priznaju svoju odgovornost za njegovu provedbu, osobito s obzirom na ulaganja vezana uz Kulturu građenja; \n22. poticati druge regije svijeta da prepoznaju vrijednost Kulture građenja visoke kakvoće i pridruže se procesu;\n\nPrema tome, u DODATKU 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a mora se uvrstiti i Nacionalna strategija za vrsnoću i kulturu građenja kojom će se osigurati implementacija Europskih strateških dokumenata na nacionalnoj strateškoj razini, te opći interes za vrsnoću izgrađenog okoliša odrediti kroz proces održivog razvoja, brige o javnom prostoru, unapređenja oblikovnih vrijednosti zasnovanih na lokalnim specifičnostima, zaštiti zdravlja, klime i sigurnosti.","Prihvaćen","Prihvaćeni su prijedlozi dodataka sljedećih akata strateškog planiranja na Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije (NRS) nalazi se u Dodatku 4.:  Strategija prostornog razvoja Republike Hrvatske, Državni plan prostornog razvoja, svi prostorni planovi na razini JLP(R)S-a.\n\nZahtjev je utemeljen i obrazložen citatima zakonskih rješenja. Ispravno je naglašena veza strateškog i prostornog planiranja. Dodatak 4. je dopunjen kako bi se svim dionicima koji će biti zaduženi za realizaciju NRS-a prikazala ne samo veza već i obveza usklađenosti različitih akata splaniranja radi realizacije strateških ciljeva NRS-a. Zakonski okvir iz područja prostornog uređenja ima aktivan mehanizam Apolitike kroz koji je moguće usmjeriti predložene aktivnosti."]
[176,"INA Industrija nafte d.d.","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a","Predlažemo da Nacionalni plan razvoja infrastrukture za alternativna goriva bude za sve vidove prometa, ne samo pomorski, a u skladu sa Zakonom o uspostavi infrastrukture za alternativna goriva.","Nije prihvaćen","Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije nalazi se u Dodatku 4. Nacionalni plan stvaranja infrastrukture i poticanja korištenja alternativnih izvora energije u pomorskom prometu Republike Hrvatske odnosi se na pomorski promet. Međutim, temeljem Zakona o uspostavi infrastrukture za alternativna goriva (NN 120/16) donesen je i Nacionalni okvir politike za uspostavu infrastrukture i razvoj tržišta alternativnih goriva u prometu, a koji se odnosi na cijeli prometni sektor i sve vrste alternativnih goriva."]
[177,"GRAD ZAGREB ","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a","GRADSKI URED ZA STRATEGIJSKO PLANIRANJE I RAZVOJ GRADA\n\nIndikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a (str.135)\nPredlaže se dodati: Strategija prostornog razvoja Republike Hrvatske.","Prihvaćen","Strategija prostornog razvoja Republike Hrvatske dodana je na Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije u Dodatku 4."]
[178,"Hrvatski klaster konkurentnosti obrambene industrije","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a","Komentar na DODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a - Sektor obrambene industrije RH predlaže reviziju ključnog akta koji se tiče obrane RH a to je Zakon o obrani, te da se isto uvrsti u popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS. \n\nObrazloženje: Suvremeni doktrinarni pristip obrani polazi od gospodarske, a ne teritorijalne obrane, zbog čega se mijenja i vrsta i oblik ugroze u cijelu paletu prirodnih i antropogenih ugroza poslovanja i gospodarstva države.Trenutni Zakon o obrani RH orijentira se isključivo i jedino na obranu od ratnih ugroza i oružanih sukoba. Kako bi se ispravno postavili temelji suvremenog koncepta obrane, a koji prepoznaje i nevojne prijetnje obrani i sigurnosti države, a kojima se stremi u donesenoj Nacionalnoj sigurnosnoj strategiji RH - nužno je u ovom ključnom strateškom dokumentu prepoznati pojam civilne obrane i zaštite: ugroze od elementarnih nepogoda, ugroze ekoloških i tehnoloških katastrofa, kibernetičke ugroze, ugroze od migracija i negativnih demografskih trendova i sl., te gospodarske obrane:  priprema gospodarstva za izvanredne situacije - ratne, prirodne i antropogene, energetske, ekonomske ugroze u kojima gospodarski subjekti postaju dio ukupnosti obrane svojim proizvodnim, logističkim i kadrovskim potencijalima, a ukupnost obrane ne podrazumijeva samo odgovor na krizu već gospodarska (ekonomska) stabilnost postaje najbolja preventiva ugrozama. Usklađenjem ovog dokumenta daje se na snazi ostalim konceptima obrane te se može izraditi sveobuhvatna strategija obrane i sigurnosti na razini RH. Time se onda daje maksimalna podrška kroz zakonodavni i strateški okvir tematskom području SIGURNOST Nacionalne razvojne strategije 2020-2030\n\n\nOpis značaja strukturne reforme:\nPromjenom paradigme mete – gospodarstvo i financije umjesto teritorijalnog osvajanja, promjenili su se i oblici, metode i sredstva namjernih ugroza, pri čemu i prirodne i antropogene ugroze mogu biti iskorištene, čak i poticane za ugrozu poslovanja. Globalizacija poslovanja i informiranja učinila je gospodarstvo i financiranje nacionalnih država otvorenim i ranjivim. Kvantitativno antropogenih i prirodnih ugroza nikad nije bilo više, a međuutjecaj ugrožavanja učinio i kvalitativno opasnijima. Navedeno ugrožava sigurnost građana ali i poslovanje jer ulaganje i poslovanje u nesigurnoj državi je rizično, bez obzira koji je razlog nesigurnosti. Obrana i sigurnost više nije i ne smije biti fokusirana isključivo na zaštitu teritorija već mora u jednakoj mjeri biti fokusirana i na zaštitu gospodarstva i poslovanja. \nRedefiniranjem obrane u ukupnost oružane, civilne i gospodarske stjeće se sposobnost koordiniranih, brzih i učinkovitih odgovora svih sastavnica SDS na sigurnosne rizike, opasnosti i prijetnje, a strukturnom se reformom riješavaju i unaprijeđuju problemi: \n• razumijevanje promjene paradigme prirodnih i antropogenih ugroza i njihov utjecaj na sigurnost pojednica, društva i države, njezino gospodarstvo i poslovanje i njezin sigurnosni status u globalnoj zajednici\n• razumijevanje razloga promjena meta i ciljeva ugroza s teritorijalne na gospodarske i redefiniranje obrane u ukupnost oružane, civilne i gospodarske obrane\n• definiranje gospodarskih subjekata kao aktivnih subjekata obrane i sigurnosti:\n- osnova su za stvaranje nove vrijednosti, financijske dobiti i gospodarske sigurnosti \n- temelj su istraživanja i razvoja u aplikativnim područjima i transfera znanja i tehnologija u sustav sigurnosti i obrane te katalizator korištenja EU fondova za potrebe nacionalnog tehnološkog razvoja\n- temeljni su subjekt obrazovanja i kondicioniranja visoko-obrazovanog kadra\n- gotovi su i spremni logistički, transportni i tehnički centri za potrebe sigurnosti i obrane\n- transferom svojih proizvoda, proizvodnje, znanja i tehnologija u naše susjedstvo, postaju i vrlo važan činbenik vanjske politike RH.\n\nŠto je potrebno donijeti, ukratko: \n\n - Donošenje novog Zakona o obrani s ukomponiranim pojmovima civilne obrane i \nzaštite: ugroze od elementarnih nepogoda, ugroze ekoloških i tehnoloških \nkatastrofa, kibernetičke ugroze, ugroze od migracija i negativnih demografskih\ntrendova i sl., te gospodarske obrane:  priprema gospodarstva za izvanredne\nsituacije\n- Zakon ne može ići u izmjene i dopune zbog mijenjanja same strukture Zakona i \nuvođenje novih pojmova","Nije prihvaćen","Zakoni Republike Hrvatske (RH) nisu akti strateškog planiranja, te se kao takvi ne nalaze na Indikativnom popisu akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba Nacionalne razvojne strategije (NRS) u Dodatku 4. Razvidno je da Dodatak 4 ne sadrži niti jedan zakonski akt. Prema Zakonu o sustavu strateškog planiranja i upravljanja razvojem RH (NN 123/17) akti strateškog planiranja su: Nacionalna razvojna strategija, višesektorske i sektorske strategije, nacionalni planovi, planovi razvoja jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, program Vlade Republike Hrvatske, program konvergencije, nacionalni program reformi te provedbeni programi tijela državne uprave i jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave.  \n\nStrategija obrane RH je temeljni konceptualni dokument kojim se dugoročno uređuje angažiranje raspoloživih obrambenih resursa u pružanju odgovora na sigurnosne izazove te se projektiraju osnove njihova budućeg razvoja. Predložene odredbe vezane uz civilnu obranu tj. civilnu zaštitu i gospodarsku obranu, sastavnice su obrambenog sustava te kao takve trebaju biti konceptualno pojašnjene u Strategiji obrane RH."]
[179,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 4. Indikativni popis akata strateškog planiranja kojima se podupire provedba strateškog okvira NRS-a","Komentari na strateški cilj 8 – “Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” kao sastavni dio Nacrta nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\nSlažemo se s premisom o tranziciji na nisko ugljičnu ekonomsku strukturu. U tome duhu, važno je imati sljedeće ključne aspekte na umu:\n1. Svaki pristup ovoj temi mora uzeti u obzir objektivna fiskalna ograničenja te transparentno izložiti troškove i koristi svake predložene mjere za ostvarenje nisko ugljične ekonomije.  \n2. U fazi tranzicije na nisko ugljičnu ekonomiju, Hrvatska mora osigurati energetsku sigurnost, uključujući pristup fosilnim gorivima, kako bi potaknula gospodarski rast i razvoj – pristup baznoj energetici uvjet je za prijelaz na nisko ugljičnu ekonomiju.\n3. Mnoge članice EU poput Njemačke, Nizozemske i Italije koje dugo koriste ugljikovodike i koje su u određenoj mjeri iskoristile vlastite naftne i plinske resurse sada grade dodatnu infrastrukturu za uvoz ugljikovodika. Najkontroverzniji primjer je njemačko-ruski projekt Nordstream II cjevovod za uvoz plina.\n4. U 2019. godini Hrvatska je nabavila 17% struje iz Nuklearne elektrane Krško, čiji je 50-postotni vlasnik zajedno sa Slovenijom. Pogon ima uporabnu licencu do 2043. godine. Zamjena ovog nisko ugljičnog izvora bazne energije ključno je pitanje s obzirom da izravno utječe na stabilnost i pouzdanost pristupu energiji za Hrvatsku. Osim toga, energija iz ovog izvora bitno doprinosi ispunjenju nisko ugljičnih ciljeva. Njemačka odluka iz 2011. godine da postupno stavi domaću nuklearnu industriju izvan pogona potaknula je porast korištenja prirodnog plina i ugljena kako bi nadomjestila izostanak nuklearne energije, što jasno pokazuje koliko je izazovno mijenjati energetski miks jedne države.  \n5. Hrvatski dio Jadranskog mora dobrim je dijelom neistraženo područje u kontekstu nafte i plina. Proizvodnja u Uvali Kavala u Grčkoj pokazuje da je moguće proizvoditi naftu i plin uz turizam i ostale ekonomske aktivnosti i poticati regionalni razvoj. Potencijalno otkriće nafte i plina, osim što bi osiguralo pristup domaćim fosilnim gorivima, unaprijedilo joj energetsku sigurnost, povećalo porezne prihode i stvorilo visoko plaćena specijalizirana radna mjesta, potaknulo bi domaću industrijsku bazu osobito industrije koje ovise o pouzdanom, efikasnom, stabilnom i cjenovno prihvatljivom pristupu energetici poput staklenika, proizvodnje gnojiva, petrokemija i ostalo. Proizvodnja nafte i plina u Jadranu omogućila bi Hrvatskoj da intervenira kod prirodnih izlijevanja nafte i plina u mora. Također, bolje bi se mogla suprotstaviti protuzakonitom izlijevanju nafte koja se često događa u Jadranu i koje je, čini se, usko povezano s tankerskim trasama preko kojih se uvozi nafta u regiju. Konačno, istraživanje i potencijalna proizvodnja nafte u Jadranu bio bi još jedan alat u osiguranju suverenosti nad hrvatskim dijelom Jadranskog mora.  \n6. Razvoj tehnologija za ostvarenje ugljične neutralnosti poput uklanjanja i skladištenja ugljika izvedenice su postojećih tehnologija u naftnoj i plinskoj industriji te se smatraju dijelom tercijarnih metoda crpljenja nafte i plina. Koristeći postojeće sinergije, Hrvatska može osigurati i razviti postojeću industrijsku bazu i produljiti vijek postojećih naftnih i plinskih polja. Koristeći postojeću infrastrukturu, otklonila bi potrebu za izgradnju dodatne infrastrukture za uvoz nafte i plina. Ovo bi također osiguralo pristup najnovijoj tehnologiji koja ima cilj ostvariti nisko ugljičnu budućnost.  \n7. Ovaj bi pristup INA/MOL omogućio odgodu stavljanja izvan pogona starijih naftnih i plinskih polja i potaknuo korištenje postojeće infrastrukture za gore spomenute tercijarne metode te proizvodnju vodika. Ovo je u skladu s traženjem rješenja za nisko ugljičnu budućnost, koja istovremeno generira prihode s kojom bi se ta istraživanja financirala. HEP bi na sličan način imao koristi od ovog pristupa.\nU kontekstu prioriteta iznesenih u domeni energetske politike:\nSlažemo se s:\n1. promicanjem energetske tranzicije i obnovljivih izvora energije;\n2. povećanjem energetske samodostatnosti i učinkovitosti te tranzicijom na čistu energiju;\n3. uvođenjem naprednih digitaliziranih energetskih sustava, mreža i skladištenjem energije;\n4. dekarbonizacijom, uklanjanjem, skladištenjem i oporabom ugljikovog dioksida;\n5. energetskom obnovom zgrada i suzbijanjem energetskog siromaštva.\nU pronalasku načina da se ostvare gore navedeni ciljevi, bitno je osigurati kvalitetno korištenje javnih sredstava koje nužno podrazumijevaju provedbu robusnih cost benefit analiza svih predloženih mjera. Financijska sredstva EU dobro su došla u ovom pogledu, ali podrazumijevaju financijsko sudjelovanje hrvatskih poreznih obveznika. Kako bismo ostvarili maksimalne pozitivne rezultate ovih sinergija, važno je biti svjestan fiskalnih realnosti. Pozdravljamo transparentnost Strategije u priznanju na 100. stranici da postojeći modeli subvencioniranja obnovljivih izvora energije nisu održivi. Dodatno, svaka promjena politikâ nužno znači transfer troškova i koristi među sektorima društva. Bitno je osigurati da najveći i najneefikasniji konačni potrošači pošteno doprinose u snošenju troška prilagodbe na nisko ugljičnu ekonomiju.\nDjelomično se slažemo s navedenim prioritetom:\n1. Istraživanje, razvoj i primjena novih tehnologija:\nDomaći tehnički i financijski kapaciteti su previše ograničeni da bi hrvatski akteri samostalno uspjeli u ovoj domeni. Mogućnosti za komercijalizaciju te primjenu novih tehnologija su još manje razvijeni. \nU potpunosti podupiremo korištenje i razvoj hrvatskog znanja, ali vjerujemo da se to znanje praktički može iskoristiti u suradnji s tehnološkim i financijskim partnerima u EU, SAD-u i dalje.\nNe slažemo se s navedenim prioritetom:\n1. Ulaganja u čiste tehnologije povezane s vodikom\nNemamo ništa protiv tehnologija vezanih uz vodik, međutim, radije bismo da Strategija pristupi pitanju ostvarenja nisko ugljične ekonomije na tehnološki neutralan način. Takav bi pristup povećao vjerojatnost  uspjeha državne pomoći, jer se pomoć države ne bi ograničila na jednu, unaprijed odabranu tehnologiju. Nije nam jasno zašto bi Strategija eksplicitno preferirala jednu tehnološku mogućnost među mnogima. Primjereniji nam se čini pristup u kojemu politike podržavaju tehnološki napredak općenito, bez osobite preferencije za jednu tehnologiju. Takav bi pristup smanjio percepciju pristranosti, odnosno korupcije u Hrvatskoj. \nDodatna razmišljanja\nKako Strategija ne spominje pitanje izlijevanja nafte i prirodno curenje nafte i plina u Jadranskom moru zanima nas je li Hrvatska pokušala s Italijom pronaći zajedničko rješenje za ove probleme? Odnosno, je li tražila tehničku pomoć i/ili savjete od ostalih zemalja članica EU, relevantnih EU organizacija ili privatnog sektora? Dalje, razmišlja li Hrvatska o uključenju Albanije i Crne Gore u ovu problematiku? Naime, ovo bi bio jedan konkretan znak podrške zemljama Zapadnog Balkana na njihovom putu k punopravnom članstvu u EU.\n \nZaključak\nDostavljamo ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Crodiasporina rasprava na Energetskom panelu 30. listopada u sklopu Crodiasporine konferencije 2020 čini sastavni dio ovih komentara.  (Nalazi se rasprava iz ovogodišnje konferencije na: https://vimeo.com/473933484)  Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja.","Djelomično prihvaćen","Republika Hrvatska (RH) podržava i slijedi zajedničke energetske i klimatske politike Europske unije (EU)  i ispunjenje zajedničkog cilja dekarbonizacije Europe do 2050. godine. U skladu s navedenim, tijekom zadnje dvije godine intenzivnose radilo na pripremama strateških dokumenata (Strategija energetskog razvoja RH do 2030. godine s pogledom na 2050. godinu, Nacionalni energetski i klimatski plan 2021. – 2030., Niskougljična strategija, Strategija prilagodbe klimatskim promjenama) koji su ili usvojeni ili u visokom stupnju završenosti, a kojima se pokazuje na koji način će se dekarbonizirati svi sektori, pri čemu je najveća pažnja posvećena specifičnim nacionalnim interesima RH. Svi navedeniakti strateškog planiranjai u potpunosti su usklađeni sa ovim Nacrtom prijedloga Nacionalne razvojne strategije do 2030. godine (NRS).\n\nMinistarstvo gospodarstva i održivog razvoja, kao tijelo nadležno za politiku klime i energetike, koordiniralo je novelaciju Niskougljične strategije (NUS) i izradu Strategije energetskog razvoja Republike Hrvatske do 2030. s pogledom na 2050. godinu (ES) te Integriranog nacionalnog energetskog i klimatskog plana za razdoblje od 2021. do 2030. godine (NECP), uvažavajući obaveze RH prema EU i druge međunarodne obveze, te su ti ciljevi smanjenja emisije stakleničkih plinova u energetskim sektorima usklađeni. Obveza usklađivanja NECP-a i NUS-a proizlazi iz Uredbe EU 2018/1999 Europskog parlamenta i Vijeća o upravljanju energetskom unijom i djelovanju u području klimatskih promjena. Sukladno zajedničkom cilju država članica o postizanju klimatske neutralnost (Europski zeleni plan) dolazi do velikih promjena u svim sektorima koji mogu doprinijeti tranziciji, te jačanju otpornosti na klimatske promjene. Tako su u NUS-u i NECP-u kao strateškim dokumentima za niskougljični razvoj RH definirane mjere za postizanje tih scenarija. Detaljnija razrada mjera niskougljičnog razvoja biti će obuhvaćena u srednjoročnom aktu strateškog planiranja odnosno provedbenom aktu za isti, u okviru Akcijskog plana provedbe NUS-a koji se izrađuje za razdoblje od pet godina. U tom dokumente će se razraditi mjere ulaganja u istraživanje i razvoj, tehničke i ne tehničke mjere za smanjenje emisija stakleničkih plinova i povećanje odliva, ulaganja u proizvodnju sintetskog metana i vodika, te tehnologije hvatanja i geološkog skladištenja CO2. NRS je usklađen sa ciljevima iz NECP-a i NUS-a, što doprinosi usklađenosti politika i prioritetnog djelovanja."]
[180,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 5. Proces izrade Nacionalne razvojne strategije do 2030.","Komentari na Strateški cilj 6- Nacrt Nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\n1. Cilj piše:  „Pojačat će se aktivnosti diplomatsko-konzularnih predstavništava radi pojednostavljenja postupaka dobivanja hrvatskog državljanstva za pripadnike dijaspore“\nPrijedlog Crodijaspore: \n• pojednostaviti postupak za stjecanje hrvatskog državljanstva ljudima koji ispunjavaju uvjete u inozemstvu.\n• Glasovanje u Hrvatskom iseljenišvu: omogućiti biračima s pravom glasa u inozemstvu koji ne žive u blizini biračkih mjesta dopisno ili elektroničko glasovati.\n2. Cilj piše:  Povoljno okruženje za snažniji doprinos dijaspore gospodarskom i demografskom potencijalu Hrvatske \nPrijedlog Crodijaspore:  \nHrvatska može i treba imati koristi od ogromnih resursa, znanja i iskustava svog iseljeništva. Doprinoseći njihovom znanju i resursima, iseljeništvo može postati riješenje nedostataka tržišta rada i odljeva mozge.\n3. Cilj piše:  Ulaganje u djelovanje diplomatsko-konzularne mreže usmjereno na očuvanje i promicanje hrvatskog nacionalnog identiteta, osobito među mladim ljudima.\nPrijedlog Crodijaspore: \nHrvati u iseljeništvu nisu svjesni da postoji financijska sredstva namijenjena za promicanje hrvatskog nacionalnog identita. Oglašavate posebne programe hrvatskih diplomatskih misija među tamošnjih Hrvata kako bi potaknuo više suradnje između Hrvata u određenim zemljama i diplomata i diplomatkih misija. predlažemo formiranje baze podataka za poseban program privremeno razmjena. Osoba iz Hrvatske koja želi živjeti /raditi godinu dana može razmijeniti dom/stan s osobom koja želi živjeti / raditi u Hrvatskoj godinu dana.  Mnogi iz Hrvatske koji žele raditi u inozemstvu mogu stjecati radno iskustvo i znanja koja mogu primjenjivati u Hrvatskoj. Za budući razvoj hrvatskog gospodarstva, bitno je diversificirati poslovni mentalitet kako bi se hrvatska ekonomija konkurirala na svjetskoj razini. Nasuprot, iskustvo iseljenika u Hrvatskoj će potencijalno poticati povratak više iseljenika. \n4.         Cilj piše:  Razvojem i jačanjem infrastrukture za skrb o starijim osobama povoljno će se djelovati i na povratak umirovljenika iz hrvatskog iseljeništva te će se Hrvatska učiniti poželjnijom destinacijom za umirovljenje.\nPrijedlog Crodijaspore: \nSuradnja hrvatskog iseljeništva s Republikom Hrvatskom vezano izgradnje domova umirovljenika u određenim područjima je dobra ideja. Ako Hrvatska želi da se vraćaju njeni iseljenici iz SAD-a, Hrvatska treba ponuditi posebno i dopunsko zdravstveno osiguranje Američkim umirovljenicima.  Predlažemo da se stvori poseban HZZO program za iseljenike koji se žele vratiti u Hrvatsku u mirovinu. \n5. Cilj piše da  jedan od prioriteta provedbe politike na području skrbi za Hrvate izvan Hrvatske je stvaranje uvjeta za povratak iseljenika/dijaspore u Hrvatsku i njihovo uključivanje u gospodarski i društveni život u Hrvatskoj.\nPrijedlog Crodijaspore:  \n• Treba se pojednostaviti proces preseljenja ili povratka u Hrvatsku sa smanjenjem birokratskih opterećenja i prepreka\n• Osigurati pravna rješenja oko pitanja vlasništva nekretnina i zemlja\n• Ugovori o izbjegavanju dvostrukog oporezivanja i slobodnoj trgovini sa zemljama u kojima žive Hrvati\n• smanjivanje troškova državnog proračuna, smanjivanje javnog dugs i posljedično smanjivanje osoblja u javnim upravama. Preduvjet za povratak je funkcionalna država.\n6. Cilj piše da će se izraditi registar stanovništva koji će omogućiti praćenje kretanja stanovništva i učinaka mjera za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.\nPitanje Crodiaspore:\nOvaj cilj nije jasan. Postoji registar hrvatskih subjekata izvan Republike Hrvatske koji bi država mogla poboljšati. Facebook, Google i druge web aplikacije rade se na pratnje i složenje informacija o svojim korisnicima, tako i registar treba imati korist za korisnike, biti privlačan i naposljetku biti koristan za statističare koji će podijeliti informacije u svrhu formuliranja strategije za stimuliranje povratka dijaspore i demografskih mjera.  \n7. Cilj piše:  Projekti koji stvore životne uvjete koji će potaknuti iseljene Hrvate na povratak u domovinu.\nPrijedlog Crodijaspore:\n• Ulaganje u prerađivački, poljoprivredni, šumarski i ribarstveni sektor\n• Usvojite način razmišljanja i promicati hrvatske proizvode: Proizvedeno u Hrvatskoj, Hrvatski proizvod, Hrvatska Kvaliteta\n\nKomentari na Strateški cilj 8\n\n8. Strateški cilj 8. „Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” \nPrijedlog Crodijaspore:\nPredlažemo da se razmatra razvoj agrošumarstva.  Kroz jačanje svijesti o klimatskim promjenama, gubitku bioraznolikosti i naglom povećanju proizvodnje hrane u posljednjih par godina, agrošumarstvo se ponovno otkriva kao \"spasonosno novo rješenje\" aktualnih problema. Korištenje agrošumarstva moglo bi imati veliku ulogu u prelasku na održive okolišne prakse u dugoročnom razdoblju. Predlagaju se olakšane uvjete prelaska na agrošumarstvo za male, srednje i mlade poljoprivrednike na lokalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini.\nZaključak\nCrodijaspora dostavlja ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja. Možete nam se obraćati na croatia@crodiaspora.com","Nije prihvaćen","Nastavno na komentar o strateškom cilju 6, ističemo kako Nacionalnom razvojnom strategijom (NRS) kao hijerarhijski najvišim aktom strateškog planiranja ne propisuju se zakonodavne aktivnosti, već se daju smjernice za oblikovanje i provedbu razvojnih politika Republike Hrvatske (RH). Nadalje, izmjenama Zakona o hrvatskom državljanstvu (NN 102/19) olakšan je i pojednostavljen postupak stjecanja hrvatskog državljanstva, a u planu su i daljnja unaprjeđenja normativnog okvira politika prema Hrvatima izvan RH. \n \nKomentar se ne prihvaća iz razloga jer je komentarom navedeno sastavni dio NRS-a i već je obuhvaćeno tekstom koji se nalazi u poglavlju vezano za strateški cilj 6 (str. 55): „Hrvati koji žive izvan Hrvatske stekli su diljem svijeta životno, radno i poslovno iskustvo koje može obogatiti i olakšati napore u bržem razvoju Hrvatske. Zbog toga je trajno opredjeljenje politike jačanje i unaprjeđenje suradnje s Hrvatima izvan Hrvatske, uspostavljanje njihovih veza s Hrvatskom i pokretanje poslovanja u Hrvatskoj ili u suradnji s hrvatskim tvrtkama (…)“.\n \nKonkretni programi, projekti i mjere nisu predmet dugoročnih akata strateškog planiranja i stoga će se uzeti u razmatranje pri izradi srednjoročnih i kratkoročnih akata strateškog planiranja, čija je izrada u planu tijekom 2021. godine ili je već u tijeku.\n\nPostojeći Registar hrvatskih subjekata izvan RH predstavlja digitalnu bazu podataka i komunikacijsku platformu za povezivanje i umrežavanje fizičkih i pravnih subjekata Hrvata izvan RH koja je dobrovoljnog, neobvezujućeg karaktera, nastala na poticaj Hrvata izvan RH s ciljem povezivanja i umrežavanja korisnika slijedom njihovih interesa.\n\nNastavno na komentar o strateškom cilju 8, ističemo da su u novom programskom razdoblju Europske unije (EU) 2021.-2027. godine, u okviru izravnih plaćanja za poljoiprivredu predviđene nove intervencije u obliku tzv. eko shema,  te je agrošumarstvo na razini EU identificirano kao jedna od mogućih praksi kojom se može doprinijeti ciljevima Strategije Od polja do stola. Primjena agrošumarstva u kontekstu eko shema u izravnim plaćanjima ovisit će o \"swot\" analizi i procjeni potreba na nacionalnoj razini."]
[181,"CRODIJASPORA","Nacrt prijedloga Nacionalne razvojne strategije Republike Hrvatske do 2030. godine,\nDODATAK 5. Proces izrade Nacionalne razvojne strategije do 2030.","Komentari na strateški cilj 8 – “Ekološka i energetska tranzicija za klimatsku neutralnost” kao sastavni dio Nacrta nacionalne strategije razvoja do 2030. godine\n\nSlažemo se s premisom o tranziciji na nisko ugljičnu ekonomsku strukturu. U tome duhu, važno je imati sljedeće ključne aspekte na umu:\n1. Svaki pristup ovoj temi mora uzeti u obzir objektivna fiskalna ograničenja te transparentno izložiti troškove i koristi svake predložene mjere za ostvarenje nisko ugljične ekonomije.  \n2. U fazi tranzicije na nisko ugljičnu ekonomiju, Hrvatska mora osigurati energetsku sigurnost, uključujući pristup fosilnim gorivima, kako bi potaknula gospodarski rast i razvoj – pristup baznoj energetici uvjet je za prijelaz na nisko ugljičnu ekonomiju.\n3. Mnoge članice EU poput Njemačke, Nizozemske i Italije koje dugo koriste ugljikovodike i koje su u određenoj mjeri iskoristile vlastite naftne i plinske resurse sada grade dodatnu infrastrukturu za uvoz ugljikovodika. Najkontroverzniji primjer je njemačko-ruski projekt Nordstream II cjevovod za uvoz plina.\n4. U 2019. godini Hrvatska je nabavila 17% struje iz Nuklearne elektrane Krško, čiji je 50-postotni vlasnik zajedno sa Slovenijom. Pogon ima uporabnu licencu do 2043. godine. Zamjena ovog nisko ugljičnog izvora bazne energije ključno je pitanje s obzirom da izravno utječe na stabilnost i pouzdanost pristupu energiji za Hrvatsku. Osim toga, energija iz ovog izvora bitno doprinosi ispunjenju nisko ugljičnih ciljeva. Njemačka odluka iz 2011. godine da postupno stavi domaću nuklearnu industriju izvan pogona potaknula je porast korištenja prirodnog plina i ugljena kako bi nadomjestila izostanak nuklearne energije, što jasno pokazuje koliko je izazovno mijenjati energetski miks jedne države.  \n5. Hrvatski dio Jadranskog mora dobrim je dijelom neistraženo područje u kontekstu nafte i plina. Proizvodnja u Uvali Kavala u Grčkoj pokazuje da je moguće proizvoditi naftu i plin uz turizam i ostale ekonomske aktivnosti i poticati regionalni razvoj. Potencijalno otkriće nafte i plina, osim što bi osiguralo pristup domaćim fosilnim gorivima, unaprijedilo joj energetsku sigurnost, povećalo porezne prihode i stvorilo visoko plaćena specijalizirana radna mjesta, potaknulo bi domaću industrijsku bazu osobito industrije koje ovise o pouzdanom, efikasnom, stabilnom i cjenovno prihvatljivom pristupu energetici poput staklenika, proizvodnje gnojiva, petrokemija i ostalo. Proizvodnja nafte i plina u Jadranu omogućila bi Hrvatskoj da intervenira kod prirodnih izlijevanja nafte i plina u mora. Također, bolje bi se mogla suprotstaviti protuzakonitom izlijevanju nafte koja se često događa u Jadranu i koje je, čini se, usko povezano s tankerskim trasama preko kojih se uvozi nafta u regiju. Konačno, istraživanje i potencijalna proizvodnja nafte u Jadranu bio bi još jedan alat u osiguranju suverenosti nad hrvatskim dijelom Jadranskog mora.  \n6. Razvoj tehnologija za ostvarenje ugljične neutralnosti poput uklanjanja i skladištenja ugljika izvedenice su postojećih tehnologija u naftnoj i plinskoj industriji te se smatraju dijelom tercijarnih metoda crpljenja nafte i plina. Koristeći postojeće sinergije, Hrvatska može osigurati i razviti postojeću industrijsku bazu i produljiti vijek postojećih naftnih i plinskih polja. Koristeći postojeću infrastrukturu, otklonila bi potrebu za izgradnju dodatne infrastrukture za uvoz nafte i plina. Ovo bi također osiguralo pristup najnovijoj tehnologiji koja ima cilj ostvariti nisko ugljičnu budućnost.  \n7. Ovaj bi pristup INA/MOL omogućio odgodu stavljanja izvan pogona starijih naftnih i plinskih polja i potaknuo korištenje postojeće infrastrukture za gore spomenute tercijarne metode te proizvodnju vodika. Ovo je u skladu s traženjem rješenja za nisko ugljičnu budućnost, koja istovremeno generira prihode s kojom bi se ta istraživanja financirala. HEP bi na sličan način imao koristi od ovog pristupa.\nU kontekstu prioriteta iznesenih u domeni energetske politike:\nSlažemo se s:\n1. promicanjem energetske tranzicije i obnovljivih izvora energije;\n2. povećanjem energetske samodostatnosti i učinkovitosti te tranzicijom na čistu energiju;\n3. uvođenjem naprednih digitaliziranih energetskih sustava, mreža i skladištenjem energije;\n4. dekarbonizacijom, uklanjanjem, skladištenjem i oporabom ugljikovog dioksida;\n5. energetskom obnovom zgrada i suzbijanjem energetskog siromaštva.\nU pronalasku načina da se ostvare gore navedeni ciljevi, bitno je osigurati kvalitetno korištenje javnih sredstava koje nužno podrazumijevaju provedbu robusnih cost benefit analiza svih predloženih mjera. Financijska sredstva EU dobro su došla u ovom pogledu, ali podrazumijevaju financijsko sudjelovanje hrvatskih poreznih obveznika. Kako bismo ostvarili maksimalne pozitivne rezultate ovih sinergija, važno je biti svjestan fiskalnih realnosti. Pozdravljamo transparentnost Strategije u priznanju na 100. stranici da postojeći modeli subvencioniranja obnovljivih izvora energije nisu održivi. Dodatno, svaka promjena politikâ nužno znači transfer troškova i koristi među sektorima društva. Bitno je osigurati da najveći i najneefikasniji konačni potrošači pošteno doprinose u snošenju troška prilagodbe na nisko ugljičnu ekonomiju.\nDjelomično se slažemo s navedenim prioritetom:\n1. Istraživanje, razvoj i primjena novih tehnologija:\nDomaći tehnički i financijski kapaciteti su previše ograničeni da bi hrvatski akteri samostalno uspjeli u ovoj domeni. Mogućnosti za komercijalizaciju te primjenu novih tehnologija su još manje razvijeni. \nU potpunosti podupiremo korištenje i razvoj hrvatskog znanja, ali vjerujemo da se to znanje praktički može iskoristiti u suradnji s tehnološkim i financijskim partnerima u EU, SAD-u i dalje.\nNe slažemo se s navedenim prioritetom:\n1. Ulaganja u čiste tehnologije povezane s vodikom\nNemamo ništa protiv tehnologija vezanih uz vodik, međutim, radije bismo da Strategija pristupi pitanju ostvarenja nisko ugljične ekonomije na tehnološki neutralan način. Takav bi pristup povećao vjerojatnost  uspjeha državne pomoći, jer se pomoć države ne bi ograničila na jednu, unaprijed odabranu tehnologiju. Nije nam jasno zašto bi Strategija eksplicitno preferirala jednu tehnološku mogućnost među mnogima. Primjereniji nam se čini pristup u kojemu politike podržavaju tehnološki napredak općenito, bez osobite preferencije za jednu tehnologiju. Takav bi pristup smanjio percepciju pristranosti, odnosno korupcije u Hrvatskoj. \nDodatna razmišljanja\nKako Strategija ne spominje pitanje izlijevanja nafte i prirodno curenje nafte i plina u Jadranskom moru zanima nas je li Hrvatska pokušala s Italijom pronaći zajedničko rješenje za ove probleme? Odnosno, je li tražila tehničku pomoć i/ili savjete od ostalih zemalja članica EU, relevantnih EU organizacija ili privatnog sektora? Dalje, razmišlja li Hrvatska o uključenju Albanije i Crne Gore u ovu problematiku? Naime, ovo bi bio jedan konkretan znak podrške zemljama Zapadnog Balkana na njihovom putu k punopravnom članstvu u EU.\n \nZaključak\nDostavljamo ove komentare kako bismo pomogli državi pripremiti što jasniju, konzistentniju i cjelovitiju Strategiju, naglašavajući multidisciplinarne elemente tog procesa. Crodiasporina rasprava na Energetskom panelu 30. listopada u sklopu Crodiasporine konferencije 2020 čini sastavni dio ovih komentara.  (Nalazi se rasprava iz ovogodišnje konferencije na: https://vimeo.com/473933484)  Radujemo se povratnim informacijama na naše ideje i stojimo relevantnim tijelima na raspolaganju za sva daljnja pitanja.","Djelomično prihvaćen","Republika Hrvatska (RH) podržava i slijedi zajedničke energetske i klimatske politike Europske unije (EU)  i ispunjenje zajedničkog cilja dekarbonizacije Europe do 2050. godine. U skladu s navedenim, tijekom zadnje dvije godine intenzivnose radilo na pripremama strateških dokumenata (Strategija energetskog razvoja RH do 2030. godine s pogledom na 2050. godinu, Nacionalni energetski i klimatski plan 2021. – 2030., Niskougljična strategija, Strategija prilagodbe klimatskim promjenama) koji su ili usvojeni ili u visokom stupnju završenosti, a kojima se pokazuje na koji način će se dekarbonizirati svi sektori, pri čemu je najveća pažnja posvećena specifičnim nacionalnim interesima RH. Svi navedeniakti strateškog planiranjai u potpunosti su usklađeni sa ovim Nacrtom prijedloga Nacionalne razvojne strategije do 2030. godine (NRS).\n\nMinistarstvo gospodarstva i održivog razvoja, kao tijelo nadležno za politiku klime i energetike, koordiniralo je novelaciju Niskougljične strategije (NUS) i izradu Strategije energetskog razvoja Republike Hrvatske do 2030. s pogledom na 2050. godinu (ES) te Integriranog nacionalnog energetskog i klimatskog plana za razdoblje od 2021. do 2030. godine (NECP), uvažavajući obaveze RH prema EU i druge međunarodne obveze, te su ti ciljevi smanjenja emisije stakleničkih plinova u energetskim sektorima usklađeni. Obveza usklađivanja NECP-a i NUS-a proizlazi iz Uredbe EU 2018/1999 Europskog parlamenta i Vijeća o upravljanju energetskom unijom i djelovanju u području klimatskih promjena. Sukladno zajedničkom cilju država članica o postizanju klimatske neutralnost (Europski zeleni plan) dolazi do velikih promjena u svim sektorima koji mogu doprinijeti tranziciji, te jačanju otpornosti na klimatske promjene. Tako su u NUS-u i NECP-u kao strateškim dokumentima za niskougljični razvoj RH definirane mjere za postizanje tih scenarija. Detaljnija razrada mjera niskougljičnog razvoja biti će obuhvaćena u srednjoročnom aktu strateškog planiranja odnosno provedbenom aktu za isti, u okviru Akcijskog plana provedbe NUS-a koji se izrađuje za razdoblje od pet godina. U tom dokumente će se razraditi mjere ulaganja u istraživanje i razvoj, tehničke i ne tehničke mjere za smanjenje emisija stakleničkih plinova i povećanje odliva, ulaganja u proizvodnju sintetskog metana i vodika, te tehnologije hvatanja i geološkog skladištenja CO2. NRS je usklađen sa ciljevima iz NECP-a i NUS-a, što doprinosi usklađenosti politika i prioritetnog djelovanja."]