Državni ured za upravljanje državnom imovinom (dalje u tekstu: DUUDI) treću godinu zaredom izrađuje i predlaže Vladi Republike Hrvatske Plan upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od godine dana. Donošenje Plana upravljanja utvrđeno je člankom 12. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013). Također, u razradi aktivnosti Plana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu akceptirane su i odredbe Nacrta prijedloga zakona o izmjenama i dopunama Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske, kojeg je Vlada Republike Hrvatske prihvatila na svojoj 256. sjednici održanoj dana 24. rujna 2015. godine.
Strategija upravljanja i raspolaganja državnom imovinom, Plan upravljanja i Izvješće o provedbi Plana upravljanja, tri su ključna i međusobno povezana dokumenta upravljanja i raspolaganja državnom imovinom (čl. 10. Zakona u upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske). Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013) koju je donio Hrvatski sabor 14. lipnja 2013. godine (dalje u tekstu i kao Strategija upravljanja) određeni su srednjoročni ciljevi i smjernice upravljanja državnom imovinom uvažavajući pri tome gospodarske i razvojne interese Republike Hrvatske. Pojedinačnim godišnjim planovima upravljanja imovinom u vlasništvu RH koje je DUUDI prethodno izradio za 2014. i 2015. godinu određeni kratkoročni ciljevi i smjernice upravljanja, te su operacionalizirane provedbene mjere, a sve u svrhu provođenja Strategije. Planovi upravljanja imovinom u vlasništvu RH su dakle usklađeni sa Strategijom, sadrže detaljnu analizu stanja i razrađene planirane aktivnosti u upravljanju pojedinim oblicima imovine u vlasništvu Republike Hrvatske. Izvješće o provedbi Plana, kao treći ključni dokument upravljanja imovinom, dostavlja se do 31. ožujka tekuće godine za prethodnu godinu Vladi Republike Hrvatske koja ga daje Hrvatskome saboru na usvajanje. S tim u svezi, DUUDI je u rujnu 2015. godine po prvi puta izradio obiman materijal Izvješća o provedbi Plana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2014. godinu. Riječ je o prvom i jedinstvenom dokumentu sveobuhvatnog prikaza transparentnog upravljanja državnom imovinom kojeg je Vlada Republike Hrvatske prihvatila na svojoj 256. sjednici održanoj dana 24. rujna 2015. godine. Isti dodatno uključuje i sistematizirane aktivnosti u vezi s provedbom ciljeva za razdoblje od 1. siječnja do 30. lipnja 2015. godine.
U smislu smjernica Strategije, a time i odrednica godišnjih planova, upravljanje imovinom Republike Hrvatske podrazumijeva pronalaženje optimalnih rješenja koja će dugoročno očuvati imovinu, čuvati interese Republike Hrvatske i generirati gospodarski rast. U tom pogledu vlasništvo države osigurava kontrolu, javni interes i pravično raspolaganje nad prirodnim bogatstvima, kulturnom i drugom baštinom, važnim trgovačkim društvima i drugim resursima u vlasništvu Republike Hrvatske, kao i prihode koji se mogu koristiti za opće dobro, dok upravljanje imovinom kao ekonomski proces podrazumijeva evidenciju imovine, odnosno uvid u njen opseg i strukturu, računovodstveno priznavanje i procjenu njene vrijednosti, razmatranje varijantnih rješenja uporabe imovine, odlučivanje o uporabi, i analizu mogućnosti njene utrživosti u kratkom i dugom roku, odnosno upravljanje učincima od njene uporabe. Kvalitetnije i brže donošenje odluka o upravljanju državnom imovinom jedan je od ciljeva definiranih u Strategiji upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine. Pretpostavka za to je da se donošenje odluka o uporabi državne imovine zasniva na prikupljanim i obrađenim pravodobnim i vjerodostojnim fizičkim, pravnim, ekonomskim i financijskim podacima o cjelokupnoj imovini i s njome povezanim obvezama.
Slijedom kazanog, planovi upravljanja imovinom u vlasništvu RH sagledavaju vlasništvo države i učinkovito upravljanje državnom imovinom kao snažnu polugu realizacije strateških razvojnih ciljeva usmjerenih na poticanje gospodarskog prosperiteta i ekonomske stabilnosti i provedbu projekata od javnog interesa.
Plan upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016. godinu (dalje u tekstu i kao Plan upravljanja 2016.), koji je pred Vama, sastoji se od petnaest poglavlja prateći u tome strukturu planova upravljanja imovinom u vlasništvu RH prošlih godina, odnosno strukturu utvrđenu Uredbom o propisanom sadržaju Plana upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 24/2014). Poglavljima godišnjih planova definiraju se kratkoročni ciljevi, pružaju izvedbene mjere, odnosno specificiraju se aktivnosti za ostvarenje ciljeva, te određuju smjernice upravljanja, a sve u svrhu učinkovitog upravljanja i raspolaganja imovinom Republike Hrvatske s ciljem njezina očuvanja i važnosti za život i rad sadašnjih i budućih generacija, te njezine funkcije u službi gospodarskog rasta i zaštite nacionalnih interesa.
Tijekom godina strukture planova i posljedično izvješća o provedbi planova usavršavaju se, u svrhu primjenjivosti metoda usporedbe i učinkovitije mjerljivosti rezultata provedbe plana. Nastavno na dosadašnju uspješnu suradnju, koncept izradePlana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu, koji između ostalog uključuje i proaktivno djelovanje na provedbi aktivnost Europskog semestra, strukturno se dograđuje u dijelu sažetaka svakog pojedinog poglavlja, odnosno pojedine cjeline Plana. Spomenuti sažeci se u ovom Planu upravljanja 2016. izrađeni na način da su pojedini obveznici izrade Plana za svaki strateški cilj zasebno definirali mjere/aktivnosti koje vode prema ispunjenju pojedinog cilja. Naime, 2016. godina jest četvrta i pretposljednja godina provođenja strateškog dokumenta te se u istoj očekuju strukturirane poveznice aktivnosti Plana i ciljeva Strategije.
Aktivnosti i smjernice definirane i obrađene Planom upravljanja imovinom u vlasništvu RH operativno se provode u sektorima, službama i odjelima DUUDI-ja, Centru za restrukturiranje i prodaju (dalje u tekstu: CERP), društvu Državne nekretnine d.o.o., te u trgovačkim društvima i drugim pravnim osobama u portfelju Republike Hrvatske, a koji su u nadležnosti DUUDI-ja. Način upravljanja državnom imovinom transparentan je, proaktivan, antikoruptivno orijentiran, a temelji se na načelima javnosti, predvidljivosti, učinkovitosti i odgovornosti. Uvažavajući temeljne odrednice upravljanja državnom imovinom, planirane aktivnosti se kontinuirano i fleksibilno prilagođavaju aktualnim datostima - uvjetima u domaćem i međunarodnom okruženju.
DUUDI kontinuirano, iz svoje nadležnosti i kroz članstvo u Radnoj skupini za provedbu Europskog semestra, a u suradnji s Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova EU i ostalim tijelima državne uprave sudjeluje u izradi i provedbi mjera Nacionalnog programa reformi 2015. (reformska mjere vezane za javna poduzeća i preporuku 4 CSRcountry-specific recommendations) i Programa konvergencije Republike Hrvatske u sklopu provedbe programa gospodarskih i strukturnih reformi država članica EU i fiskalne konsolidacije u okviru procedure prekomjernog proračunskog manjka (doprinos u dijelu koji se odnosi na transfer dobiti strateških trgovačkih društava), a koje aktivnosti će se nastaviti i tijekom 2016. godine. Slijedom navedenog, u pripremi izrade Plana upravljanja za 2016. godinu, kao operativno-upravljačkog dokumenta analizirane su strategije i sektorske politike Europske unije te strategije drugih tijela državne uprave u RH. Također, u cilju praćenja implementacije i realizacije planiranih aktivnosti kao i provedbe zakonskih promjena temeljenih na Nacionalnom programu reformi 2015. (provedba programa Europa 2020.) i Programu konvergencije Republike Hrvatske za razdoblje 2015.-2018. u pojedinim su poglavljima Plana akceptirane i aktivnosti DUUDI –ja u EU semestru. Riječ je poglavlju godišnjeg plana korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, te poglavlju godišnjeg plana vođenja Registra državne imovine, budući su uspostava sustava izvještavanja o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLPRS, smanjenje državnog portfelja trgovačkih društava, definiranje i objava specifičnih ciljeva trgovačkih društava s ciljem odgovornijeg poslovanja i jačanja ocjenjivanja uspješnosti društava, jačanje zahtjeva za stručnost kandidata i transparentnost u postupcima imenovanja upravljačkih odbora trgovačkih društava u državnom vlasništvu, te vrlo važno redefiniranje pojma i opsega evidencije državne imovine u sklopu podatkovne i programske nadogradnje Središnjeg registra državne imovine, prioritetne mjere u sklopu ciklusa koordinacije gospodarske i fiskalne politike unutar EU-a.
Smjernicama Europske unije u upravljanju državnom imovinom ukazuje se i na nužnost sveobuhvatne evidencije državne imovine kao infrastrukturnu pretpostavku učinkovitog upravljanja državnom imovinom.Važna smjernica Strategije je da svi podaci u Središnjem registru moraju biti konkretni, točni i redovito ažurirani, a kako bi predstavljali vjerodostojan uvid u opseg i strukturu imovine u vlasništvu Republike Hrvatske. Nastavno na razumijevanje da se donošenje odluka o uporabi državne imovine treba zasnivati na prikupljanim i obrađenim pravodobnim i vjerodostojnim podacima o cjelokupnoj imovini i s njome povezanim obvezama, DUUDI je u 2015.godini pokrenuo javno objavljen međunarodni natječaj za izradu projekta Informacijskog sustava za upravljanje državne imovine (ISUDIO) kao srednjoročne i fazne podatkovne i programske nadogradnje ranije uspostavljenog Registra državne imovine, koja će biti nositelj velikog dijela aktivnosti u dijelu godišnjeg plana vođenja Registra državne imovine u 2016.godini (aktivnosti Odjela za registar Državnog ureda), i kojom se namjerava osigurati veća vjerodostojnost i validnost ali i sistemska kontrola podataka u Registru.
Uspostava središnjeg registra državne imovine i njegova podatkovna i programska nadogradnja složeni su procesi, te u skladu sa ciljevima Strategije upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine pretpostavljaju u srednjem roku rezultirati u funkcionalnoj uspostavi sveobuhvatnog središnjeg registra državne imovine. Upravo je uspostava nacionalnih registara imovine, odnosno informacijskih sustava o stanju, vrijednosti i uporabi državne imovine, kao i centralizacija nadzora nad i upravljanja s državnom imovinom česta pojava u sklopu međunarodnih reformi javnog sektora.
Osim navedenih reformskih aktivnosti, DUUDI kao sunositelj u međuresornoj suradnji s Ministarstvom rada i mirovinskog sustava i Ministarstvom pravosuđa sudjeluje u ostvarenju reformskih mjera Europskog semestra za poglavlja kojim se uređuje pitanje rješavanja slabosti u upravljanju javnog sektora i povećanje njegove učinkovitosti i antikorupcije.Smjernicama Europske unije u upravljanju državnom imovinom ukazuje se na transparentno upravljanje i sustavno sprečavanje korupcije u javnoj upravi i trgovačkim društvima koja su u državnom vlasništvu, uključivanjem i povećanjem kontrolnih ovlasti vezano za sukob interesa u vezi s članovima uprava i nadzornih odbora. U svrhu transparentnog i antikoruptivnog djelovanja, nastavljajući dobru praksu iz prethodnih godina DUUDI na svojim internetskim stranicama i stranicama Digitalnog informacijsko – dokumentacijskog ureda kontinuirano ažurira i objavljuje Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske. Nadalje, kako bi se stvorili preduvjeti za sprečavanje korupcije na svim razinama, na internetskim stranicama DUUDI-ja objavljuju se podaci iz Središnjeg registra državne imovine, informacije o upravljanju nekretninama u državnom vlasništvu, kao i podaci o upravljanju udjelima strateških društava. Značajan doprinos i novitet aktivnostima suzbijanja korupcije i sprječavanja sukoba interesa predstavlja i donesena Odluka Vlade Republike Hrvatske o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora, koju je u suradnji s Europskom komisijom predložio DUUDI kao stručni nositelj, a kojom se između ostalog nalaže javna objava imena predloženih kandidata za članove nadzornih odbora na internetskim stranicama DUUDI-ja i CERP-a radi informiranja i savjetovanja sa zainteresiranom javnošću, izrada izvješća o provedenom savjetovanju Povjerenstvu Vlade Republike Hrvatske za strateška trgovačka društva i javna objava izabranih/imenovanih članova na internetskim stranicama
Multidisciplinarnost upravljanja državnom imovinom očituje se kroz različite aspekte gospodarskih, socijalnih, društveno-ekonomskih i drugih aktualnosti pri tome razvijajući i ostvarujući značajnu međuresornu suradnju . Upravljanje državnom imovinom ekonomsko je, pravno i političko pitanje, te se provodi fleksibilno i promptno prilagođavajući se i akceptirajući sve promjene u društveno-gospodarskom kako domaćem tako i svjetskom okruženju. DUUDI je tako tijekom 2014. godine na zahtjev Ministarstva socijalne politike i mladih dodijelio na korištenje istom četiri bivše vojne nekretnine u sklopu Programa saniranja posljedica katastrofe na području Vukovarsko-srijemske županije, a za potrebe skladištenja humanitarne pomoći i smještaj stradalnika s područja zahvaćenih poplavom.
Vezano na aktualnu međunarodnu problematiku migracija i krizu izbjeglica i azilanata na svjetskom nivou, Vlada Republike Hrvatske na svojoj sjednici održanoj 16. srpnja 2015. godine donijela je dvije odluke u svezi provedbe Operativnog plana za provedbu Odluke Vlade Republike Hrvatske o premještanju i preseljenju državljana trećih zemalja ili osoba bez državljanstva koje ispunjavaju uvjete za odobrenje međunarodne zaštite. Navedenim Odlukama Vlade Republike Hrvatske u okviru provedbe EU programa i postojeće zakonske regulative (Zakon o međunarodnoj i privremenoj zaštiti Narodne novine, 70/15) Republika Hrvatska se obvezala prihvatiti 550 državljana trećih zemalja ili bez državljanstva i to: 150 osoba po osnovi preseljenja i 400 osoba po osnovi premještaja. Također navedenim Odlukama osniva se Međuresorna radna skupina za provedbu gore navedenih aktivnosti u čijem radu i članstvu sudjeluje DUUDI. U okviru međuresorne suradnje, a temeljem Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013) i Uredbe o mjerilima i kriterijima dodjele na korištenje nekretnina za potrebe tijela državne uprave ili drugih tijela korisnika državnog proračuna te drugih osoba DUUDI će dodijeliti na korištenje bivše vojne nekretnine i poslovne prostore Ministarstvu unutarnjih poslova radi smještaja izbjeglih osoba. Također, Operativnim planom za provedu navedenih Odluka Vlade Republike Hrvatske koji će se provoditi i tijekom 2016. godine predviđeno je da DUUDI u suradnji sa Državnim uredom za obnovu i stambeno zbrinjavanje i Ministarstvom graditeljstva i prostornog uređenja osigura smještajne kapacitete za smještaj osoba s odobrenom međunarodnom zaštitom i izradi registar raspoloživih stambenih jedinica za smještaj osoba s odobrenom međunarodnom zaštitom uz uključenje vjerskih zajednica i nevladinih organizacija.
U dolazećem razdoblju, DUUDI će razvijati i suradnju s civilnim društvima surađujući u pitanjima socijalne ugroženosti i socijalne osjetljivosti. S Državnim uredom za obnovu i stambeno zbrinjavanje nalazi dodirne točke u davanju suglasnosti na ugovore o kupoprodaji i darovanju koje taj ured sklapa s korisnicima. U sklopu Strategije za borbu protiv siromaštva i socijalne isključenosti za razdoblje 2014.-2020., DUUDI je naveden kao sunositelj mjera koje se tiču dodjele prostora za razne svrhe, poput prenošenja na upravljanje pogodnih nekretnina koje bi bile pogodne za tražene svrhe u Ministarstvu socijalne politike i mladih, dok se istovremeno kroz Nacionalni program za mlade predlaže dodjela nekretnina u državnom vlasništvu za razne programe za mlade. Nastavit će se aktivna provedba navedene strategije i programa.
Disperziranost i multidisciplinarni aspekt upravljanja DUUDI-ja razvidan je kroz članstvo u različitim radnim tijelima, poput aktivnosti u Radnoj skupini vezano za administrativnu provjeru dokumentacije za projekte koji su prijavljeni kao strateški projekti – Ministarstvo gospodarstva, Koordinaciji za socijalni dijalog – Ministarstvo rada i mirovinskog sustava, Radnoj skupini vezano za Uredbu o golf terenima na šumskom zemljištu – Ministarstvo poljoprivrede, Radnoj skupini vezana za izradu Zakona o obnovljivim izvorima energije i Pregovaračkom timu za sklapanje ugovora o eksploataciji ugljikovodika – Ministarstvo gospodarstva i dr.
Imovina Republike Hrvatske u službi gospodarskog rasta ima pokretačku snagu razvoja jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, dajući priliku inovatorima, poduzetnicima, investitorima, županijama i općinama, nadahnjujući ljude s vizijama i idejama. Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu RH za razdoblje od 2013.-2017. godine jasno je naglašeno da je kod mehanizma darovanja koje Republika Hrvatske vrši u korist jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave potrebno uspostaviti učinkoviti mehanizam kontrole kojim bi se u svakom trenutku znalo u koju svrhu je darovanje vršeno i je li tu svrhu obdarenika ispunio, čime se u konačnici ostvaruje načelo učinkovitosti i odgovornosti. Nastavno na, u proteklom razdoblju vršena značajna darovanja u korist jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, bez provedbe stvarnog nadzora, a osobito radi utvrđivanja jesu li predmetne nekretnine uopće stavljene u funkciju i je li funkcija u skladu sa svrhom darovanja, ustrojstvom Odjela za nadzor korištenja i raspolaganja državnom imovinom, unutar Službe za koordinaciju i harmonizaciju kriterija i nadzor upravljanja i raspolaganja državnom imovinom, stvorene su pretpostavke za nadzor nad privođenjem svrsi i stupnju dovršenosti darovanog zemljišta po predmetnim ugovorima o darovanju koje je zaključio DUUDI ili njegovi pravni prednici. Tijekom 2015. godine uspostavljena je evidencija sklopljenih ugovora o darovanju za razdoblje od 2004.-2014. godine, te je sukladno raskidnim klauzulama predmetnih ugovora, Odjel za nadzor DUUDI-ja uputio zahtjeve za očitovanjem o stupnju dovršenosti darovanog zemljišta svim obdarenicima. Tijekom 2016. godine DUUDI će putem Odjela za nadzor i Odjela procjene, a u suradnji sa Ministarstvom poduzetništva i obrta, kao tijelom nadležnim za nadzor nad izvršenjem obveza iz Ugovora o darovanju izvršiti terenski i upravni nadzor nad svim nekretninama koje su darovane u svrhu izgradnje ili proširenja poduzetničkih zona, te predmete proslijediti na daljnje postupanje sukladno utvrđenom nalazu.
Osim toga, DUUDI u 2016. godini planira nastaviti proaktivno djelovati u cilju traženja novih putova spajanjem privatnog i javnog financiranja. Potencijal za razvoj su ostvarenje projekata brownfield investicija. Tako je u tijeku provedba pripremne faze za realizaciju investicijskog projekta predviđenog Strategijom razvoja turizma Republike Hrvatske do 2020. godine Ministarstva turizma na bivšoj vojnoj nekretnini Muzil, Pula koji je nekadašnji vojno regrutni centar (Poglavlje 10.).
Trgovačka društva u državnom vlasništvu imaju značajnu ulogu u gospodarstvima mnogih zemalja članica EU-a. Stoga DUUDI uvažavajući važnost navedene tematike, primjenjujući OECD pravila, a u suradnji sa Ekonomskom komisijom (DG ECFIN) i drugim tijelima državne uprave razvija sveobuhvatan, širi i transparentan pregled poduzeća u državnom vlasništvu kako bi se dosljedno ostvarivale planirane aktivnosti, anticipirao utjecaj na državni proračun, te omogućila financijsku stabilnost i reforme djelotvornoga tržišnoga natjecanja. DUUDI u suradnji s Ministarstvom financija, uz svoje aktivnosti, mjere i analize te praćenje poslovanja, objavljuje godišnja i polugodišnja financijska izvješća za strateška trgovačka društva. Također, DUUDI je po drugi puta po uzoru na međunarodnu praksu publicirao podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine (za 2013. i 2014. godinu) na hrvatskom i engleskom jeziku, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti.
Trgovačkim društvima od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski dio za koja je Strategijom predviđeno restrukturiranje, privatizacija ili prodaja te izlazak na tržište kapitala pristupa se pojedinačno, razmatrajući pritom ukupan gospodarski učinak za državu ili budućeg vlasnika, stimulirajući konkurenciju i osiguravajući ravnopravne tržišne utakmice.
Planirani prihodi upravljanja državnom imovinom za proračun Republike Hrvatske prikazani su kako slijedi:
DRŽAVNI URED ZA UPRAVLJANJE DRŽAVNOM IMOVINOM
Planirani prihodi proračuna 2016. godine
Iznos
NEKRETNINE
520.000.000 HRK
DRŽAVNE NEKRETNINE d.o.o.
25.000.000 HRK
DOBIT TRGOVAČKIH DRUŠTAVA
435.000.000 HRK
PRODAJA TRGOVAČKIH DRUŠTAVA U TIJEKU (JAVNO PRIKUPLJANJE PONUDA)
315.000.000 HRK
PRODAJA NA UREĐENOM TRŽIŠTU KAPITALA (ZSE)
405.000.000 HRK
UKUPNO
1.700.000.000 HRK
Vlada Republike donijela je dokument Smjernice Ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016.-2018. godine, a koji se temelji na strateškim planovima za trogodišnje razdoblje proračunskih korisnika te Nacionalnom programu reformi i kao i Programu konvergencije. Svrha ovog dokumenta je prevođenje srednjoročne fiskalne strategije definirane Programom konvergencije u nacionalnu proračunsku metodologiju te definiranje okvira za proračunske planove proračunskih i izvanproračunskih korisnika kao i trgovačkih društava u vlasništvu RH (portfelj DUUDI-ja) koji ulaze u statistički obuhvat opće države (izražena prilagodba uslijedila je zbog prelaska na uporabu metodologije ESA 2010). Navedenim Smjernicama Smjernice Ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016.-2018. godine predviđeno je i u narednim godinama, zbog postupka prekomjernog proračunskog manjka nastavak prakse povlačenja dobiti trgovačkih društava u vlasništvu države u državni proračun, a koje će biti regulirano odlukom Vlade. Pored navedenog DUUDI iz svoje nadležnosti nastavlja proaktivno surađivati s resornim ministarstvima i svim drugim institucijama u pridonošenju financiranja projekata iz europskih strukturnih i investicijskih fondova te instrumenata za pretpristupnu pomoć za razdoblje od 2014. do 2020. Dosta projekata trgovačkih društava bit će financirano iz fondova EU-a.
Zaključno, Planom upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu predviđa se učinkovito upravljanje i raspolaganje imovinom Republike Hrvatske, u maniri dobrog gospodara pronalaženje optimalnih rješenja za njezino, Strategijom pretpostavljeno, dugoročno očuvanje za buduće naraštaje, generiranje gospodarskog rasta kao i ostvarenje strateških razvojnih ciljeva na nacionalnom nivou, a pri tome akceptirajući aktualnost vremena i nova znanja - „best practice“ ostalih zemalja članica Europske unije, ali i šireg okruženja, te multidisciplinarni ali prvenstveno ekonomski pristup upravljanja državnom imovinom.
Godišnji plan korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
Trgovačka društva predstavljaju važan dio bruto društvenog proizvoda, zaposlenosti te je njihovo poslovanje vrlo značajno za građane i dijelove poslovnog sektora.
Podizanje kvalitete korporativnog upravljanja u trgovačkim društvima izuzetno je važno za osiguravanje njihova pozitivnog doprinosa cjelokupnoj ekonomskoj učinkovitosti i konkurentnosti države.
Iz navedenih razloga, Vlada Republike Hrvatske u okviru Plana korporativnog upravljanja trgovačkih društava od strateškog i posebnog interesa objavljuje vlasničku politiku koja utvrđuje ciljeve poslovanja, razvoja i restrukturiranja trgovačkog društva.
Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013) definirani su ciljevi korporativnog upravljanja trgovačkim društvima.
1.Učinkovito ostvarivanje vlasničkih prava Republike Hrvatske putem Vlade Republike Hrvatske i centraliziranih vlasničkih tijela odgovornih Vladi Republike Hrvatske.
2. Država, kao aktivan vlasnik, provodeći vlasničku politiku, osigurat će da se upravljanje u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske obavlja transparentno i odgovorno, profesionalno i učinkovito u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima, Zakonom o upravljanju i raspolaganju imovinom RH i principima korporativnog upravljanja – primjena smjernica OECD-a – Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj (The OECD guidelines on Corporate Governance at State – Owned Enterprises, 2005.), kao do sada najšire prihvaćene u praksi europskih država.
3. Nastojati da trgovačka društva od posebnog interesa, djelomično ili u cijelosti, uvrste svoje dionice na uređeno tržište kapitala (burze).
4. Privatizirati trgovačka društva, osim dijela trgovačkih društava koja su od strateškog značenja.
Zakonski propisi, akti i dokumenti kojima je uređeno korporativno upravljanje trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku:
1.Zakon o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013)
2.Strategija upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013)
3.Kodeks korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (NN 112/10)
4.Odluka o donošenju akcijskog plana za 2015. i 2016. godinu uz strategiju suzbijanja korupcije 2015-2020 (NN79/15)
5.Odluka o izmjeni i dopuni odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine 120/2013, Narodne novine, broj 74/2015)
6.Odluka o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015)
7.Zakon o trgovačkim društvima (Narodne novine, broj 111/93, 34/99, 121/99, 52/2000, 118/2003, 107/2007, 146/2008, 137/2009, 125/2011, 152/2011, 111/2012, 68/2013)
8.Uredba o načinu prodaje dionica i poslovnih udjela (Narodne novine, broj 129/2013, 66/2014)
9.Uredba o visini naknade za obavljanje poslova upravljanja dionicama i poslovnim udjelima (Narodne novine, broj 130/2013)
10.Uredba o registru državne imovine (NN55/2011)
11.Odluka Vlade Republike Hrvatske o određivanju uvjeta za kandidate za članove nadzornih, odnosno upravnih odbora, te uprava trgovačkih društava u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (Narodne novine, broj 19/2012)
12.Odluka o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (NN 91/15)
13.Odluka o smjernicama za postupanje članova skupština, Nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. Godinu (NN76/2015)
14.Odluka Vlade Republike Hrvatske o izmjeni i dopunama Odluke o utvrđivanju plaća i drugih primanja predsjednika i članova uprava trgovačkih društava (Narodne novine, broj 83/2009, 03/2011, 03/2012, 46/2012, 22/2013, 25/2014 i 77/2014)
15.Uredba o osnivanju Hrvatske lutrije d.o.o. (NN 12/92)
16.Uputa za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za RH.
17.Odluka o pokretanju postupka radi preoblikovanja trgovačkog društva Imunološki zavod d.d. u ustanovu za obavljanje djelatnosti zdrastva Imunološki zavod
18.Uredba o osnivanju Imunološkog zavoda (NN 91/2015)
19.Zakon o pravima hrvatskih branitelja iz Domovinskog rata i članova njihovih obitelji (Narodne novine, broj 174/2004, 92/2005, 02/2007, 107/2007, 65/2009, 137/2009, 146/2010, 55/2011, 140/2012, 33/2013, 148/2013 i 92/2014)
20.Zakon o sprečavanju sukoba interesa (NN48/2013)
21.Zakon o koncesijama (Narodne novine, broj 143/2012)
22.Zakon o vodama (Narodne novine, broj 153/2009, 130/2011, 56/2013 i 14/2014)
23.Zakon o cestama (Narodne novine, broj 84/2011, 18/2013, 22/2013, 54/2013, 148/2013 i 92/2014)
24.Zakon o željeznici (Narodne novine, broj 94/2013, 148/2013)
25.Zakon o podjeli trgovačkog društva HŽ – Hrvatske željeznice d.o.o. (Narodne novine, broj 153/2005, 57/2012)
26.Pomorski zakonik (Narodne novine, broj 181/2004, 76/2007, 146/2008, 61/2011, 56/2013)
27.Zakon o Plovputu (Narodne novine, broj 73/97)
28.Zakon o osnutku Hrvatske kontrole zračne plovidbe (Narodne novine, broj 19/98, 20/2000, 51/2013)
29.Zakon o tržištu električne energije (Narodne novine, broj 22/2013)
30.Zakon o tržištu plina (Narodne novine, broj 28/2013 i 14/2014)
31.Zakon o regulaciji energetskih djelatnosti (Narodne novine, broj 120/2012)
32.Zakon o rudarstvu (Narodne novine, broj 56/2013, 14/2014)
33.Zakon o šumama (Narodne novine, broj 140/2005, 82/2006, 129/2008, 80/2010, 124/2010, 145/2011, 25/2012, 68/2012, 148/2013, 94/2014)
34.Zakon o igrama na sreću (Narodne novine, broj NN 87/2009, 35/2013, 158/2013, 41/2014)
35.Zakon o tržištu kapitala (Narodne novine, broj 88/2008, 146/2008, 74/2009, 54/2013, 159/2013)
36.Zakon o Hrvatskoj banci za obnovu i razvitak (Narodne novine, broj 138/2006, 25/2013)
37.Zakon o Državnoj agenciji za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (Narodne novine, broj 44/94, 79/98, 19/99, 35/2000, 60/2004, 12/2012, 15/2013)
38.Zakon o tržištu nafte i naftnih derivata (Narodne novine, broj 19/2014)
39.Zakon o financijskoj agenciji (Narodne novine, broj 117/2001)
40.Zakon o zračnom prometu (Narodne novine, broj 69/2009, 84/2011, 54/2013, 127/2013, 92/2014)
41.Zakon o Jadroliniji Rijeka (Narodne novine, broj 11/96)
51.Zakon o gnojivima i poboljšivačima tla (Narodne novine, broj 163/2003, 40/2007)
52.Odluka Vlade RH o osnivanja Zrakoplovno-tehničkog centra d.d., Velika Gorica (Narodne novine, broj 53/2009, 57/2012, 69/2014)
53.Zakon o plovidbi i lukama unutarnjih voda (Narodne novine, broj 109/2007, 132/2007, 51/2013)
54.Zakon o pružanju usluga u turizmu (Narodne novine, broj 68/2007, 88/2010, 31/2014, 89/2014)
55.Zakon o ugostiteljskoj djelatnosti (Narodne novine, broj 138/2006, 43/2009, 88/2010, 50/2012, 80/2013, 30/2014, 89/2014)
DUUDI će kao središnje tijelo za upravljanje i raspolaganje državnom imovinom nastaviti koordinirati i unapređivati korporativno upravljanje u suradnji s resornim ministarstvima.
PORTFELJ REPUBLIKE HRVATSKE
U portfelju Republike Hrvatske koji je u nadležnosti DUUDI-ja nalazi se 54 trgovačkih društva i pravnih osoba podijeljenih u tri kategorije, a sukladno Odluci Vlade Republike Hrvatske o izmjeni i dopuni Odluke o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine, broj 74/2015).
U suradnji s resornim ministarstvima DUUDI kontinuirano preispituje kriterije o podjeli društava na strateška trgovačka društva i pravne osobe te trgovačka društva od posebnog interesa.
Također je potrebno naglasiti da podjela društva na strateška trgovačka društva i pravne osobe te trgovačka društva od posebnog interesa je promjenjivog karaktera jer svakodnevno dolazi do promjena zbog promjena statusa društva, usklađenja sa Zakonom o trgovačkim društvima, prodaje ili kupnje dionica/poslovnog udjela , dokapitalizacije i sl.
VLASNIČKA STRUKTURA PORTFELJA REPUBLIKE HRVATSKE
U nastavku se nalazi vlasnička struktura portfelja Republike Hrvatske.
Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog interesa za RepublikuHrvatsku (28)za kojima postoji dugoročna društvena potreba iza koja Strategija upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. (Narodne novine, broj 76/2013) ne predviđa privatizaciju.
Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku
Temeljni kapital u kn
Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI
Vlasništvo ostalih državnih imatelja
Trgovačka društva
1.
Hrvatske ceste d.o.o., Zagreb
107.384.800
100%
2.
Hrvatske autoceste d.o.o., Zagreb
131.140.100
100%
3.
Autocesta Zagreb – Macelj d.o.o., Zagreb
88.440.400
49%
4.
Autocesta Rijeka – Zagreb d.d., Zagreb
2.152.000.000
100%
5.
Bina Istra d.d., Zagreb
25.641.720
HAC - 14,78%
6.
HŽ Infrastruktura d.o.o., Zagreb
224.188.000
100%
7.
Plovput d.o.o., Split
111.546.200
100%
8.
Odašiljači i veze d.o.o., Zagreb
138.568.200
100%
9.
Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o., Velika Gorica
412.759.600
100%
10.
Hrvatska elektroprivreda d.d., Zagreb
19.792.159.200
100%
11.
Plinacro d.o.o., Zagreb
912.022.000
100%
12.
JANAF d.d., Zagreb
2.851.672.140
52,22% (RH - 10,66%; HZMO - 37,26%; DAB - 4,3%)
CERP - 26,28%
13.
Podzemno skladište plina d.o.o., Zagreb
535.020.100
Plinacro d.o.o - 100%
14.
Hrvatski operator tržišta energije d.o.o., Zagreb
9.300.000
100%
15.
Hrvatske šume d.o.o., Zagreb
1.171.670.000
100%
16.
Hrvatska lutrija d.o.o., Zagreb
50.000.000
100%
17.
HŽ Putnički prijevoz d.o.o., Zagreb
75.627.300
100%
18.
Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o., Zagreb
232.000.000
74,03%
DAB - 25,97%
19.
Agencija Alan d.o.o., Zagreb
1.305.000
100%
20.
Pomorski centar za elektroniku d.o.o., Split
14.954.900
100%
21.
Središnje klirinško depozitarno društvo d.d., Zagreb
86.925.000
40,85%
Fina - 45,28%
22.
Brodarski institut d.o.o., Zagreb
74.265.200
100%
Pravne osobe
Temeljni kapital
Vlasništvo RH
23.
Hrvatske vode
Zakon o vodama (NN 153/09)
100%
24.
Hrvatska banka za obnovu i razvitak (HBOR)
Zakon o HBOR-u (NN 138/06)
100%
25.
Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (DAB)
Zakon o DAB-u (NN 44/94)
100%
26.
Hrvatska agencija za obvezne zalihe nafte i naftnih derivata (HANDA)
Zakon o HAND-i (NN 19/14)
100%
27.
Financijska agencija (FINA)
Zakon o FINI (NN 117/01)
100%
28.
Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP)
Zakon o CERP-u (NN 94/13)
100%
Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio (26)za koja je Strategijom predviđeno restrukturiranje, privatizacija ili prodaja te izlazak na tržište kapitala.
Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio
Temeljni kapital u kn
Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI ili CERP
Vlasništvo ostalih državnih imatelja
29.
Državne nekretnine d.o.o.
20.000
DUUDI - 100%
30.
ACI d.d., Opatija
399.816.000
78,91% (DAB - 74,47%; RH - 4,12%; HZMO - 0,33%)
31.
Croatia Airlines d.d., Zagreb
277.879.530
97,79% (RH - 97,02%; DAB - 0,77%)
Janaf d.d., Hrvatska pošta d.d., Hrvatska lutrija d.o.o. ukupno - 0,29%
Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50%ičije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala (4)za koja je Strategijom predviđena moguća i daljnja prodaja, ali i eventualno kupnja od trećih.
Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50% i čije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala
Temeljni kapital u kn
Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI ili CERP
Republika Hrvatska pokušava dosegnuti primarno gospodarske ciljeve, i to najčešće s drugim dioničarima u vlasništvu, pod istim uvjetima kao i ostali dioničari, vodeći se istim interesom.
S obzirom na to da je udio Republike Hrvatske u temeljnom kapitalu ovih društava manjinski, to utječe na mogućnost provedbe odluka vezanih za upravljanje društvom kroz tijela društva: skupštinu, nadzorni odbor i upravu društva, a odluke se donose razmjerno vlasničkom udjelu Republike Hrvatske.
Financijska izvješća i propisane informacije, sukladno propisima, za ova dionička društva objavljuju se na internetskim stranicama Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga, Zagrebačke burze i na internetskim stranicama trgovačkog društva.
REGISTAR IMENOVANIH ČLANOVA - NADZORNI ODBORI I UPRAVE
DUUDI na svojim internetskim stranicama kontinuirano objavljuje Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske, koji je temeljen na postojećim podacima iz sudskog registra.
U nastavku su podaci na 25.09.2015.
Napomena:
Podaci su prikazani temeljem provedenih upisa u sudski registar na dan izrade registra imenovanih članova, stoga postoji mogućnost neusklađenosti za podatke i promjene koje nisu provedene, odnosno za koje nije zatražen upis promjene u sudskom registru.
Nadležno ministarstvo
Društvo/tvrtka
Nadzorni odbor (03.09.2015.)
spol
Uprava/Osoba za zastupanje ( 03.09.2015.)
spol
MPPI
Hrvatske ceste d.o.o.
Irena Miličević,predsjednica Nadzornog odbora
ž
Jurica Krleža, predsjednik Uprave
m
Ivica Martinić, zamjenik
m
Edo Kos, član
m
Ingo Kamenar, član
m
Nenad Maljković, član
m
Tihomir Barišić, član
m
Edo Kos, član
Zlatko Rugan, član
m
MPPI
Hrvatske autoceste d.o.o.
Hrvoje Livaja, predsjednik Nadzornog odbora
m
Davor Mihovilić, predsjednik Uprave
m
Darko Liović, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
m
Marijan Sente, član
m
Karlo Rukavina, član
m
Ivan Dadić, član
m
Dražen Antolović, član
m
MPPI
Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o.
Thomas Werner Höfner,predsjednik Nadzornog odbora
m
Miloš Savić, predsjednik Uprave
m
Dražen Antolović , zamjenik
m
Dominik Sugnetić, član
m
Ivan Sadaić, član
m
m
Wolfgang Sommerbauer, član
m
Goran Korolija, član
m
-
MPPI
Bina Istra d.d.
Charles Andre Gilbert Paradis, predsjednik Nadzornog odbora
m
Dario Silić, direktor
m
Anita Mikulandra Svajger, zamjenica
ž
Christian Thournie, član
m
Dijana Stopnišek, članica
ž
Mauro Hervet, član
m
Sébastien Pejoan, član
m
Nicolas Eric Marie Mallet, član
m
Josip Draženović, član
m
David Gabelica, član
m
MPPI
Autocesta Rijeka - Zagreb d.d
Renata Blažević, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Josip Šala, predsjednik Uprave
m
Krunoslav Šams, zamjenik
m
Boško Jolić, član
m
MPPI
HŽ Infrastruktura d.o.o.
Milan Stojanović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Renata Suša, predsjednica Uprave
ž
Ratko Zelenika, zamjenik
m
Ivan Vuković, član
m
Ljudevit Krpan, član
m
Željko Kopčić, član
m
Ivan Žilić, član
m
Marko Gašpar, član
m
MPPI
Plovput d.o.o.
Rade Bobanac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Darko Meštrović, član Uprave
m
Stipe Krželj, zamjenik
m
Ivica Grga, član
m
MPPI
Odašiljači i veze d.o.o.
Marijan Crnjak, predsjednik Nadzornog odbora
m
Aleksandar Golub, predsjednik Uprave
m
Mislav Peričić, zamjenik
m
Vlatka Dokoza, članica Uprave
ž
Damir Vuk, član
m
Boris Klenović, član
m
Lora Čurković, članica
ž
Pavao Vitaljić, član
m
MPPI
Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o.
Darko Prebežac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Dragan Bilać, direktor
Dinko Staničić, zamjenik
m
m
Hrvoje Filipović, član
m
Marijana Müller, član
ž
Željko Gojko, član
m
MINGO
HEP – Hrvatska elektroprivreda d.d.
Nikola Bruketa, predsjednik Nadzornog odbora
m
Perica Jukić, predsjednik Uprave
m
Juraj Bukša, član
m
Zvonko Ercegovac, član
m
Igor Džajić, član
m
Saša Dujmić, član
m
Žarko Primorac, član
m
Tomislav Rosandić, član
m
Ivo Uglešić, član
m
Mirko Žužić, član
m
Dubravka Kolundžić, članica
ž
MINGO
JANAF- Jadranski naftovod d.d.
Marija Bilman, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Dragan Kovačević, predsjednik Uprave
m
Stjepan Čuraj, zamjenik
m
Jakša Marasović, član
m
Tihomir Ivčević, član
m
Bruno Šarić, član
m
Krešimir Komljenović, član
m
Goran Vojković, član
m
MINGO
Podzemno skladište plina - PSP d.o.o.
Krešimir Malec, direktor
MINGO
Hrvatski operator tržišta energije d.o.o. - HROTE
Žarko Stilin, predsjednik Nadzornog odbora
m
Boris Abramović, direktor
m
Valentin Dujmović, zamjenik
m
Zdenko Lucić, član
m
Milan Devčić, član
m
Pavao Pavlić, član
m
MPS
Hrvatske šume d.o.o
Doris Srnec, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Ivan Pavelić, predsjednik Uprave
m
Vicko Njavro, zamjenik
m
Marija Vekić, članica
ž
Mijo Prgomet, član
m
Ivan Ištok, član
m
Ivan Martinić, član
m
Neven Voća, član
m
Dalibor Georgievski, član
m
Željka Šikić, članica
ž
MFIN
Hrvatska lutrija d.o.o.
Mato Crkvenac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Danijel Ferić, predsjednik Uprave
m
Hrvoje Mršić, zamjenik
m
Dražen Kovač, član
m
Ivica Prlender, član
m
Oleg Valjalo, član
m
Viktor Peršić, član
m
Jasminka Lojen, članica
ž
MPPI
HŽ Putnički prijevoz d.o.o.
Snježana Josipović, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Dražen Ratković, predsjednik Uprave
m
Marijan Drempetić, zamjenik
m
Robert Frdelja, član
m
Dalibor Obradović, član
m
Siniša Balent, član
m
Hrvoje Livaja, član
m
m
Dalibor Petrović, član
m
MUP
Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. - AKD
Zlatko Koštić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Anita Perković-Škalic, direktorica
ž
Vitomir Bijelić, zamjenik
m
Željko Renić, član
m
Ines Grković, članica
ž
Barbara Ilijaš Juranić, članica
ž
MORH
Agencija Alan d.o.o.
Ruža Vučić, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Ivica Nekić, predsjednik Uprave
m
Niko Raič, zamjenik
m
Milan Knežević, član
m
Ivan Matić, član
m
Ante Modrić, član
m
Ljudevit Herceg, član
m
MORH
Pomorski centar za elektroniku d.o.o.
Zdenko Simičić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Ivan Brković, član Uprave
m
Nino Stapić, zamjenik
m
Tihomir Mandac, član
m
MFIN
Središnje klirinško depozitarno društvo d.d. - SKDD
Tanjica Liktar, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Vesna Živković, predsjednica Uprave
ž
Ivo Balen, zamjenik
m
Stjepko Čičak, član
m
Zrinka Vrhovski, član
ž
Anđelka Buneta, članica
ž
Saša Drezgić, član
m
Mirana Koljatić, članica
ž
Ivana Gažić, članica
ž
Željko Pavić, član
m
MPS
Hrvatske vode
Tihomir Jakovina, predsjednik Upravnog vijeća
m
Ivica Plišić generalni direktor
m
Venko Ćurlin, zamjenik
m
Danko Holjević, zamjenik
m
Predrag Štromar, član
m
Siniša Kukić, zamjenik
m
Boris Šuvak, član
m
Roberto Lujić, član
m
Milan Stojanović, član
m
Zoran Čavlović, član
m
MFIN
Hrvatska banka za obnovu i razvitak -HBOR
Boris Lalovac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Dušan Tomašević, predsjednik Uprave
m
Ivan Vrdoljak, zamjenik
m
Martina Jus, članica
ž
Branko Grčić, član
m
Goran Filipić, član
m
Tihomir Jakovina, član
m
Darko Lorencin, član
m
Gordan Maras, član
m
Dragica Zgrebec, članica
ž
Luka Burilović, član
m
Srđan Gjurković, član
m
Ivan Šuker, član
m
MFIN
Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka - DAB
Boris Lalovac, predsjednik Upravnog odbora
m
Srđan Gjurković, član
m
Ivo Jelušić, član
m
Marija Hrebac, direktorica
ž
MINGO
Hrvatska agencija za obvezne zalihe nafte i naftnih derivata - HANDA
Tomislav Barada, predsjednik Upravnog vijeća
m
Srđan Vlaović, ravnatelj
m
Dragica Radojčević, zamjenica
ž
Davor Katalinić, član
ž
Vilim Floridan, član
m
Božica Makar, članica
ž
MFIN
Financijska agencija - FINA
Igor Rađenović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Anđelka Buneta, predsjednica Uprave
ž
Zrinka Vrhovski, članica
ž
Ivna Šegon, članica
ž
Ana Dorić Škeva, članica
ž
Željko Pavić, član
m
Ivo Jelušić, član
m
Zlatko Mičetić, član
m
DUUDI
Centar za restrukturiranje i prodaju - CERP
Mladen Pejnović, predsjednik Upravnog vijeća
m
Milan Dejanović, v.d. ravnatelja
m
Igor Rađenović, član
m
Daglas Koraca, član
m
Vesna Nađ, članica
ž
Snježana Španjol, članica
ž
Alen Leverić, član
m
Zdenko Antešić, član
m
Mladen Novosel, član
m
Davor Majetić, član
m
MPPI
Adriatic Croatia International Club - ACI d.d.
Dražen Ivanušec, Predsjednik Nadzornog odbora
ž
Doris Peručić, zamjenica člana Uprave
ž
Tedi Chiavalon, zamjenik
m
Tamara Martinčić, članica
ž
Ivan Mladinić, član
m
Mladen Mijač, član
m
MPPI
Croatia Airlines d.d.
Siniša Petrović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Krešimir Kučko, predsjednik Uprave
m
Darko Prebežac, zamjenik
m
Zlatko Širac, član
m
Vjekoslav Jelić, član
m
Hrvoje Kujundžić, član
m
Marko Lesić, član
m
Goran Becker, član
m
MPPI
Jadrolinija
Pavao Komadina, predsjednik Nadzornog odbora
m
Alan Klanac, predsjednik Uprave
m
Slavko Lončar, zamjenik
m
Miljenko Antić, član
m
Zoran Čumbelić, član
m
Marko Čičin Šain, član
m
Ante Mađerić, član
m
Grgo Dujmović, član
m
MPPI
Luka Rijeka d.d.
Nikola Mendrila, predsjednik Nadzornog odbora
m
Vedran Devčić, predsjednik Uprave
m
Loris Rak, zamjenik
m
Nenad Janjić, član
m
Katarina Drakulić, članica
ž
Linda Sciucca, članica
ž
Darko Peričić, član
m
Krešimir Trtanj, član
m
MPPI
Zračna luka Osijek d.o.o.
Dinko Staničić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Domagoj Marinić, direktor
m
Zlatko Franjić, zamjenik
m
Željko Bugarić, član
m
Damir Vrban, član
m
Ivica Bilac, član
m
MPPI
Zračna luka Pula d.o.o.
Valerio Drandić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Svemir Radmilo, član Uprave
m
Renata Blažević, zamjenica
ž
Robert Zenzerović, član
m
Davor Ravnić, član
m
Damir Prhat, član
m
Elio Štifanić, član
m
Dajana Bubola, članica
ž
MPPI
Zračna luka Rijeka d.o.o.
Zdravko Čupković, predsjednik nadzornog odbora
m
Tomislav Palalić, član Uprave
m
Nataša Zrilić, zamjenica
ž
Branko Fibinger, član
m
Marinella Matić, članica
ž
Marija Žarković -Turak, članica
ž
Aldo Simper, član
m
Juraj Bukša, član
m
MPPI
Zračna luka Zadar d.o.o.
Nediljko Pavlović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Irena Ćosić, član Uprave
ž
Nada Brekalo, zamjenica
ž
Jure Buljat, član
m
Mario Pešut, član
m
Jelena Tot Škrbić, članica
ž
MPPI
Zračna luka Split d.o.o.
Matko Kuzmanić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Lukša Novak, član Uprave
m
Dalibor Obradović, zamjenik
m
Ferdo Kurtović, član
m
Marin Šalov, član
m
Marko Parčina, član
m
Zoran Maršić, član
m
Mihovil Biočić, član
m
MPPI
Zračna luka Dubrovnik d.o.o
Božidar Memed, predsjednik Nadzornog odbora
m
Roko Tolić, član Uprave
m
Romana Palčić, član
ž
Luka Klaić, član
m
Vilma Kosović, članica
ž
Ivica Martić, član
m
MPPI
Zračna luka Zagreb d.o.o.
Miroslav Drljača, direktor
m
MINGO
Imunološki zavod d.d.
Mladen Belicza, predsjednik Nadzornog odbora
m
Mario Meštrović, predsjednik Uprave
Ljiljana Klarin, članica
ž
Milena Protega Vesović, član
ž
Željka Mihelić-Grlić, članica
ž
MINGO
Narodne novine d.d.
Tomislav Stojak, predsjednik Nadzornog odbora
m
Davor Čović, predsjednik Uprave
m
Magda Ivančić, zamjenica
ž
Nikola Sila, član Uprave
m
Stanko Borić, član
m
Svebor Marion, član Uprave
m
Đuro Kordić, član
m
Andrej Poropat, član
m
MORH
Zrakoplovno-tehnički centar d.d.
Boško Pribičević, predsjednik Nadzornog odbora
m
Pavao Krpan, predsjednik Uprave
m
Ivan Beneta, zamjenik
m
Tomislav Babić, član
m
Niko Rimac, član
m
Marijo Dokupil, član
m
Alan Rukavina, član
m
Vildana Megla, članica
ž
MZOS
Brodarski insitut d.o.o
Roko Dejhalla , predsjednik Nadzornog odbora
m
Ognjen Kuljača, direktor
m
Tihomir Erceg, zamjenik
m
Bojan Pečnik, član
m
Ivo Radković, član
m
Blaž Mešin, član
m
MPPI
HP - Hrvatska pošta d.d.
Tihomir Hunjak, predsjednik Nadzornog odbora
m
Alen Premužak, predsjednik Uprave
m
Drago Davidović, zamjenik
m
Ranko Marinović, član
m
Drago Šerić, član
m
Ivica Kranjčić, član
m
Hrvoje Crnić, član
m
Želimir Piberčnik, član
m
Milan Jukić, član
m
Željko Vidaković, član
m
MFIN
Croatia banka d.d.
Mladen Duliba, predsjednik Nadzornog odbora
ž
Suzana Brenko, predsjednica Uprave
ž
Branka Grabovac, članica
ž
Stjepan Mandić, član
m
Maruška Vizek, članica
ž
Ivan Šverko, član
m
Josip Lozančić, član
m
MFIN
Croatia osiguranje d.d.
Ante Vlahović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Sanel Volarić, predsjednik Uprave
m
Mladen Blažević, zamjenik
m
Nikola Mišetić, član
m
Miroslav Hrašćanec, član
m
Andrej Koštomaj, član
m
Branko Zec, član
m
Marijan Kralj, član
m
Vitomir Palinec, član
m
Roberto Škopac, član
m
Josip Tica, član
m
MFIN
Hrvatska poštanska banka d.d.
Dražen Kobas, predsjednik Nadzornog odbora
m
Tomislav Vuić, predsjednik Uprave
m
Nada Karaman Aksentijević, zamjenica
ž
Dubravka Kolarić, članica Uprave
ž
Marin Palada, član
m
Mladen Mrvelj, član
m
Niko Raič, član
m
Domagoj Karadjole, član
m
MPPI
HŽ Cargo d.o.o.
Hrvoje Livaja, predsjednik Nadzornog odbora
m
Danijel Krakić, predsjednik Uprave
m
Borna Abramović, zamjenik
m
Alen Ambrimac, član
m
Marija Stefanov, članica
ž
Krešimir Rendeli, član
m
Tomislav Ostojić, član
m
MPPI
Luka Vukovar d.o.o.
Krešimir Dragić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Tomislav Mihaljević, član Uprave
m
Zoran Turuk, zamjenik
m
Davorka Knežević, članica
ž
Davor Bogojević, član
m
Katarina Mustafagić, članica
ž
MFIN
Agencija za podršku informacijskim sustavima i informacijskim tehnologijama (APIS IT) d.o.o.
Slavica Pezer Blečić, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Hrvoje Somun, predsjednik Uprave
m
Jelena Pavičić Vukičević, zamjenica
ž
Denis Hrestak, član
m
Ana Stavljenić-Rukavina, članica
ž
Lovro Mateš, član
m
Ivan Rašeta, član
m
Dragica Bando, članica
ž
MINT
Brijuni Rivijera d.o.o
Ivan Glušac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Sanja Švarc, članica Uprave
ž
Giordano Škuflić, zamjenik
m
Jadranka Čengija Šarić, članica
ž
Alen Damijanić, član
m
Mirko Herceg, član
m
MINGO
INA d.d.
Siniša Petrović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Zoltán Áldott, predsjednik Uprave
m
György Imre Mosonyi, zamjenik
m
Niko Dalić, član
m
Mladen Proštenik, član
m
Ivan Krešić, član
m
Željko Perić, član
m
Davor Mayer, član
m
Oszkár Világi, član
m
Péter Ratatics, član
m
József Molnár , član
m
József Gábor Horváth, član
m
István Szabolcs Ferencz, član
m
Ferenc Zoltán Horváth, član
m
Maja Rilović, članica
ž
MINGO
Končar elektroindustrija d.d.
Nenad Filipović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Darinko Bago, predsjednik Uprave
m
Jasminka Belačić, zamjenica
ž
Davor Mladina, član
m
Dragan Marčinko, član
m
Miroslav Poljak, član
m
Boris Draženović, član
m
Jozo Miloloža, član
m
Ivan Rujnić, član
m
Marina Kralj Miliša, članica
ž
Vicko Ferić, član
m
Petar Vlaić, član
m
Nikola Plavec, član
m
Petar Mišura, član
m
Tomislav Pokaz, predsjednik nadzornog odbora
m
Nenad Zečević, predsjednik Uprave
m
Branimir Fleković, zamjenik
m
Tamara Pernar, članica
ž
MINGO
Petrokemija d.d.
Sonja Ivoš, članica
ž
Vladimir Fresl, član
m
Davor Rakić, član
m
Antonija Perošević-Galović, članica
ž
Željko Klaus, član
m
Krešimir Huljev, član
m
MINGO
Podravka d.d.
Dubravko Štimac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Zvonimir Mršić, predsjednik Uprave
m
Mato Crkvenac, zamjenik
m
Miroslav Klepač, član
m
Ivo Družić, član
m
Hrvoje Kolarić, član
m
Milan Stojanović, član
m
Olivija Jakupec, članica
ž
Ivana Matovina, članica
ž
Dinko Novoselec, član
m
Petar Vlaić, član
m
Petar Miladin, član
m
Ksenija Horvat, članica
ž
MINGO
Đuro Đaković Holding d.d.
Vjekoslav Leko, predsjednik Nadzornog odbora
m
Tomislav Mazal, predsjednik Uprave
m
Domagoj Bartek, zamjenik
m
Marko Bogdanović, član
m
Vjekoslav Galzina, član
m
Miroslav Karamarković, član
m
Blaženka Luketić
ž
Igor Žonja, član
m
Milan Stanić, član
m
Alen Čičak, predsjednik Nadzornog odbora
m
Katarina Čop Bajde, predsjednica Uprave
ž
DUUDI
Državne nekretnine d.o.o.
Josip Tica, zamjenik
m
Javor Marović, član
m
Branko Vignjević, član
m
DUUDI u 2016. godini planira nastaviti ažurirati objavljene podatke u Registru najmanje jedanput mjesečno, te će u suradnji s društvima nastojati da se pravovremeno podnose prijedlozi za upis promjena u Sudski registar, budući da upis promjene podataka o nadzornom odboru i upravi u javnom sudskom registru nadležnog trgovačkog suda može zatražiti jedino društvo, te je tek nakon takva upisa podatak službeno verificiran i valjan za javnu upotrebu i objavu.
OPERATIVNE MJERE KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
Tijekom 2016. godine DUUDI će u okviru upravljanja vlasničkim udjelom strateških i trgovačkih društvima od posebnog interesa obavljati sljedeće poslove:
Kontinuirano prikupljati i analizirati izvješća o poslovanju dostavljana od trgovačkih društava sukladno preporukama Europske komisije i Uputi za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (dalje u tekstu Uputa) u suradnji sa Ministarstvom financija.
Uputa se odnosi na dostavu tromjesečnih, polugodišnjih, devetomjesečnih i godišnjih financijskih izvješća, a obavezni sadržaj svih izvješća je sljedeći:
1. Bilanca
2. Račun dobiti i gubitka
3. Ostvareni financijski rezultati u zadanom razdoblju u odnosu na isto razdoblje prethodne godine i u odnosu na plan
4. Ostvareni financijski rezultati po djelatnostima/sektorima
5. Ostvareni troškovi rada za razdoblje
6. Ostvarenje proizvodnje - naturalni pokazatelji
7. Obujam i struktura zaliha (ukoliko je primjenjivo i od većeg utjecaja na poslovanje)
8. Investicije za tekuće razdoblje (ostvareno i planirano)
9. Plan restrukturiranja (plan i ostvarenje)
10. Planirani projekti za poslovnu godinu i ostvarenje
11. Ostvareni rezultati poslovanja za trogodišnje razdoblje, usporedba sa
planom i ostvarenja (Napomena: u godišnjem izvješću)
12. Struktura vlasništva
Analizirani podaci objavljuju se na internetskim stranicama Vlade RH, DUUDI-ja i Ministarstva financija
Sudjelovati u radu skupština trgovačkih društava čijim dionicama i poslovnim udjelima upravlja DUUDI, kroz zakonske alate (Vlada Republike Hrvatske odredit će predstavnike u skupštini trgovačkog društva, kao i predlagati članove uprava i nadzornih odbora društava – ako zakonom nije drugačije određeno)
U suradnji s resornim ministarstvima, upravama i nadzornim odborima strateških i trgovačkih društava od posebnog interesa iskazivati interese i smjernice u ime Republike Hrvatske kao vlasnika za budući razvoj trgovačkog društva. Nastojati, tamo gdje je to moguće, da trgovačka društva djelomično ili u cijelosti uvrste svoje dionice na uređeno tržište kapitala (burze).
Na temelju prikupljenih konačnih poslovnih rezultata strateških trgovačkih društava i pravnih osoba, te društava od posebnog intersa za 2015. godinu, tijekom 2016. godine izradit će se i dati u proceduru nacrt prijedloga Odluke o smjernicama za postupanje članova skupština, nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava te pravnih osoba u vlasništvu republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun republike Hrvatske
U suradnji s resornim ministarstvima i drugim nadležnim tijelima izradit će se po potrebi i izmjena i dopuna Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (NN 120/2013, NN 74/2015).
Nastaviti uređivati i popunjavati baze podataka portfelja Republike Hrvatske (strateška trgovačka društva, trgovačka društva od posebnog interesa i pravne osobe te društva koja kotiraju na burzi a Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50%) koja sadrži sve opće, posebne i financijske podatke o istima.
Publicirati godišnja izvješća o poslovanju društava koja je prvi put kao publikacija objavljena u 2014. godini, a sadržani podaci će se odnositi na podatke nakon održanih skupština društava.
Izraditi Izvješće o provedbi korporativnog plana upravljanja
Popunjavati i ažurirati Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava društava, tj. upravnih vijeća, objavljivati podatke na internetskim stranicama DUUDI-ja te slati podatke u središnji javni registar imenovanja pri Ministarstvu uprave (DIDU – Digitalni informacijsko-dokumentacijski ured), www.digured.hr.
Nastaviti slanje podataka u Registar državne imovine, koji se odnosi na promjene u trgovačkim društvima (vlasničkim udjelima državnog portfelja) radi ažuriranja podataka koji se kao javno dostupni podaci vode o sveukupnoj državnoj imovini.
MJERE UNAPREĐENJA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
Provođenje natječaja za izbor Uprava trgovačkih društava, uz mogući angažman i head hunting agencija sukladno Uredbi o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku koja je upućena na radna tijela Vlade RH na usvajanje
Implementacija i praćenje primjene Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkim društvima i pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u cilju održavanja i daljnjeg unapređenja visokih standarda korporativnog upravljanja.
Nakon analize stanja i poslovnih rezultata trgovačkih društava i održanih glavnih godišnjih skupština trgovačkih društava, DUUDI će u suradnji s Ministarstvom financija kontinuirano unapređivati način, opseg, analizu i objavljivanje podataka za potrebe korporativnog upravljanja.
Nastavak obavljanja prethodnih radnji, praćenja, objava i sudjelovanja na skupštinama trgovačkih društava iz portfelja DUUDI-ja, uz unapređivanje praćenja provedbi odluka skupština trgovačkih društava (kroz Sudski registar, Središnje klirinško depozitarno društvo, samo trgovačko društvo...).
Tijekom 2016. g. nastavit će se usklađivanje regulativne uloge resornih ministarstava bitnih za djelatnost kojoj trgovačko društvo pripada, a s posebnim naglaskom uloge resornog ministarstva u pripremi i provedbi procesa restrukturiranja društava.
Nastavak dorade kriterija za procjenu efikasnosti trgovačkih društava, te će se kao osnovni pokazatelj uspješnosti implementirati učinkovitost. Naime, s obzirom na to da je država specifičan vlasnik koji mora voditi računa o širem kontekstu i javnom interesu, dobit ili smanjenje gubitka neće biti jedini kriterij kod postavljanja planova ni kod procjene njihova ostvarenja, kao ni kod ocjenjivanja uspješnosti uprava i nadzornih odbora.
Nastavno na doradu kriterija za procjenu efikasnosti društava dorađivat će se sustav nagrađivanja uprava i nadzornih odbora, sukladno preporukama Europske komisije i OECD-ovim smjernicama. Izradit će se smjernice o utvrđivanju plaća i drugih primanja predsjednika i članova uprava trgovačkih društava uvođenjem novih elemenata nagrađivanja, poštujući tržišne principe, Zakon o trgovačkim društvima i statut određenog društva.
U tom smislu trgovačka društva koja pretežno ostvaruju prihode na tržištu ili dominantno ostvaruju prihode od izvoza roba ili usluga, nisu korisnici državnih subvencija, a kojima ni država ni neki od nacionalnih regulatora ne određuje cijene njihovih usluga te u znatnijoj mjeri ne koriste usluge tih trgovačkih društava, bit će izuzeta od ograničavanja plaće. Trgovačka društva koja primaju subvenciju države ili kojima država ili nacionalni regulator određuje cijene proizvoda ili su država te državne ustanove i poduzeća pretežiti naručitelji njihovih usluga ostat će ograničena. Načini određivanja plaća, regulirat će se Odlukom Vlade Republike Hrvatske. U navedenoj Odluci odredit će se smjernice za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima i pravnim osobama u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu plaća.
Donošenjem Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015) te Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku koja je upućena na radna tijela Vlade RH na usvajanje približili smo se praksi korporativnog upravljanja u drugim zemljama Europske unije te će se ista u 2016. godini provoditi i unapređivati.
Vlada Republike Hrvatske zadržala je pravo predlaganja članova Nadzornih odbora u smislu slobode upravljanja vlasničkim pravima i potrebe da ima nadzor nad svojom imovinom, dok se u pogledu Uprava nastojalo na nov način utvrditi jasnije i detaljnije kriterije za kandidate, ali i omogućiti tržišne principe i pronalaženje najboljih kandidata za uprave društava, kako bi ostvarila bolje rezultate poslovanja. Donošenjem i provođenjem Odluke i Uredbe inzistira se na sposobnostima članova uprava i nadzornih odbora imenovanih od RH.
U sklopu uvođenja javnog registra imenovanja DUUDI će unapređivati svoj postojeći način obavještavanja i interni registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava, uz poboljšanje ažurnosti. Na internetskim stranicama DUUDI-ja (www.duudi.hr) ustanovljen je i objavljen Registar imenovanih članova nadzornih odbora, uprava i upravnih vijeća, koji se redovito ažurira i stalno je na uvidu javnosti.
DUUDI će i u 2016. godini publicirati Izvješće o strateškim i društvima od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, koje će sadržavati podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti. Slijedom navedenog, DUUDI će po održanim skupštinama trgovačkih društava objavljivati navedene publikacije o poslovanju trgovačkih društava u prethodnoj godini („Godišnji izvještaj o poslovanju strateških trgovačkih društava i trgovačkih društava od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku“), a na internetskim stranicama kvartalne analize.
SUDJELOVANJE U EU SEMESTRU ZA KORPORATIVNO UPRAVLJANJE
Europski semestar je ciklus koordinacije gospodarske i fiskalne politike unutar EU-a. Dio je okvira Europske unije za gospodarsko upravljanje.
U sklopu Europskog semestra države članice Europske unije podnose Nacionalni program reformi do kraja travnja svake godine. Europski semestar je mehanizam nadzora u sklopu strategije Europa 2020. koji objedinjava praćenje nacionalnih fiskalnih i strukturnih politika.
DUUDI u svojoj nadležnosti sudjeluje u procesima poboljšanja upravljanja javnim poduzećima te u suradnji sa ostalim tijelima je aktivan sunositelj ostalih planova, programa i smjernica gdje će se i dio mjera odnositi i na 2016. godini.
Nacionalni program reformi za 2015.
Uspostaviti sustav izvještavanja o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLP(R)S – Ministarstvo financija u suradnji s Državnim uredom za upravljanje državnom imovinom.
-Utvrditi model izvještavanja
-Izrada Upute o izvještavanju o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLP(R)S
-Priprema izvješća o poslovanju sukladno uputi
Definirati i objaviti specifične ciljeve trgovačkih društava s ciljem odgovornijeg poslovanja i jačanja ocjenjivanja uspješnosti društava
-Osigurati tehničku pomoć za provođenje pilot projekta za postavljanje transparentnih srednjoročnih ciljeva poslovanja za manji broj (1-2) trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu koji će se temeljiti na usporedbi indikatora uspješnosti u ispunjavanju ciljeva sličnih trvtki
-Provedba pilot projekta
-Usvajanje Akcijskog plana za uspostavu srednjoročnih ciljeva poslovanja u većini trgovačkih drušrava u većinskom državnom vlasništvu
Ojačati zahtjeve za stručnostima kandidata i transparentnost u postupcima imenovanja upravljačkih odbora trgovačkih društava u državnom vlasništvu
-Donošenje nove Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od starteškog i posebnog interesa
-Donošenje Odluke o uvjetima i postupku za izbor kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima RH ili pravne osobe koje je osnovala RH imaju udio u temeljnom kapitalu
-Donošenje kodeksa korporativnog upravljanja
Program konvergencije RH za razdoblje 2015-2018
Dokument je rezultat procesa tijekom kojeg su sve države članice EU obvezne izvještavati i usklađivati svoju ekonomsku politiku sa zajedničkim definiranim ciljevima i odredbama EU.
-U svrhu učinkovitije kontrole nad rashodima sva javna poduzeća u sektoru države bit će uključena u izvanproračunske korisnike od 2016
-od ključne važnosti je nastavak provedbe procesa restrukturiranja poslovanja među korisnicima državnih jamstava kako bi se povećala učinkovitost i održivost njihova poslovanja te tako smanjili potencijalni rizici aktiviranja državnih jamstava koji se ogledaju u negativnom učinku na fiskalne agregate odnosno proračunski manjak i javni dug.
-Postupak prodaje manjinskih paketa dionica i poslovnih udjela trgovačkih društava nastoji se pojednostaviti i ubrzati. Također, nastoji se smanjiti broj trgovačkih društava od strateškog i posebnog interesa.
Smjernice ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016-2018, nositelj Ministarstvo financija
Svrha ovog dokumenta je provođenje srednjoročne fiskalne strategije definirane Programom konvergencije u nacionalnu proračunsku metodologiju te definiranje okvira za proračunske planove proračunskih i izvanproračunskih korisnika kao i trgovačkih društava u vlasništvu RH koji ulaze u statistički obuhvat opće države.
Velike uštede očekuju se i kod javnih trgovačkih društava u sektoru države kroz ubrzano restrukturiranje te preusmjeravanje izvora financiranja investicija kroz EU fondove.
Javne investicije biti će ograničene procesom razduživanja kod mnogih javnih poduzeća, kod kojih se očekuje i preusmjeravanje izvora financiranja na sredstva EU fondova, dok će bruto investicije u fiksni kapital od strane opće države kočiti potreba fiskalne konsolidacije u okviru procedure prekomjernog proračunskog manjka.
Obzirom da su ranije poduzete mjere štednje na rashodima za zaposlene, koje je Vlada RH poduzela, u proteklom razdoblju dale rezultate, iste se nastavljaju dalje provoditi u
narednom trogodišnjem razdoblju do izlaska RH iz postupka prekomjernog proračunskog
manjka.
Akcijski plan uz Strategiju suzbijanja korupcije za razdoblje 2015-2016, nositelj Ministarstvo pravosuđa
-Izrada analize za uređenje zakonskog okvira za lobiranje, DUUDI je sunositelj
-Izrada Antikorupcijskog programa za trgovačka društva u vlasništvu JLP(R)S za razdoblje 2016.-2018., DUUDI je jedan od sunositelja
-Izrada Antikorupcijskog programa (program 2016.-2018.) za trgovačka društva u većinskom državnom vlasništvu (uključuje naputak za izradu kataloga pravila o sprječavanju sukoba interesa koja sadrže upute za postupanje članova upravnih odbora trgovačkih društva u većinskom državnom vlasništvu u situacijama koje mogu dovesti do sukoba interesa i njegovo ugrađivanje u etičke kodekse i interne akte trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu) , DUUDI je jedan od sunositelja
-Izrada smjernica i uputa o sprječavanju sukoba interesa i o pravilnom upravljanju sukobom interesa prilikom imenovanja članova uprave i nadzornih odbora trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu, DUUDI je sunositelj
-Donošenje Odluke o smjernicama za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima u većinskom državnom vlasništvu u pogledu politike plaća, DUUDI je nositelj
-Objava i ažuriranje podataka o sponzorstvima i donacijama koje su trgovačka društva u većinskom državnom vlasništvu dodijelila fizičkim i pravnim osobama (uzimajući u obzir načela otvorenih podataka), DUUDI je jedan od sunositelja
-Provedba programa edukacije trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu o kriterijima i mjerilima dodjele donacija i sponzorstava udrugama civilnog društva, DUUDI je jedan od sunositelja
-Izrada Smjernica o pristupu informacijama u postupcima provedbe javnih natječaja za zapošljavanje te postupka izbora i imenovanja putem javnih poziva u tijelima javne vlasti,DUUDI je jedan od sunositelja
-Izrada analize korupcijskih rizika u prodaji nekretnina, stanova, poslovnih prostora u većinskom državnom vlasništvu te dionica i udjela u trgovačkim društvima, DUUDI je nositelj
Akcijski plan za provedbu inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast u RH za razdoblje 2014-2016, nositelj Povjerenica za informiranje
-Izraditi i objaviti uputu za objavu godišnjeg izvješća o poslovanju trgovačkih društava u većinskom vlasništvu države, lokalnih i regionalnih jedinica, DUUDI je sunositelj
-Pratiti redovitost i potpunost objavljivanja godišnjeg izvješća o poslovanju trgovačkih društava u većinskom vlasništvu države, lokalnih i regionalnih jedinica, DUUDI je sunositelj
Akcijski plan za uspostavu sustava plaća te usklađivanje plaća sa produktivnošću 2015-2016, nositelj Ministarstvo rada i međugeneracijske solidarnosti
-Analiza kolektivnih ugovora javnih poduzeća u pretežito državnom vlasništvu, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI
-Prijedlog preporuka o promjenama pojedinih postupovnih odredbi kolektivnih ugovora u cilju ujednačavanja postupovnih normi, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI
-Uspostaviti kordinaciju javnih poduzeća u procesu kolektivnog pregovaranja, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI
PROVEDBENE MJERE TIJEKOM 2016. VEZANE ZA SMJERNICE ODREĐENE STRATEGIJOM, A KOJE SE ODNOSE NA STRATEŠKA TRGOVAČKA DRUŠTVA
Nastaviti proces privatizacije trgovačkih društava u državnom vlasništvu, osim dijela trgovačkih društava koja su od strateškog značenja, čime će se dovršiti nedovršeni procesi privatizacije.
U okviru daljnje privatizacije državnog portfelja ostvarit će se djelomična privatizacija i modelom radničkog dioničarstva (ESOP) na temelju nove Uredbe prema članku 47. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013). U planu je da se raspolaganje odnosi na državni portfelj do 25% temeljnog kapitala društva u vlasništvu Republike Hrvatske za ona društva za koja radnici iskažu potreban interes.
Prikupljati i pripremati materijale za rad Povjerenstva Vlade Republike Hrvatske za upravljanje strateškim trgovačkim društvima, posebice izvješća o poslovanju trgovačkih društava i planove restrukturiranja uz suradnji s resornim Ministarstvima i s Ministarstvom financija. Država, kao aktivan vlasnik, provodeći vlasničku politiku, osigurat će da se upravljanje u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske obavlja transparentno i odgovorno, profesionalno i učinkovito u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i principima korporativnog upravljanja zemalja OECD-a, što će se osiguravati kroz rad i izvještavanje predstavnika vlasnika (tj. Republike Hrvatske) u nadzornim odborima i skupštinama trgovačkih društava te uspostavom unutarnjih revizija i nadzora.
Restrukturiranje poslovanja trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske s ciljem povećanja njihove učinkovitosti i kvalitete javnih usluga, kao i osiguranja neto-doprinosa državnom proračunu, odvijat će se u skladu s pravilima EU-a i dobrom praksom. Pratit će se smjernice Europske komisije u skladu s pravilima EU-a i dobrom praksom. Kriteriji i metodologija donošenja odluka o restrukturiranju i troškovima restrukturiranja bit će usklađeni s važećim pravilima o državnim potporama.
U suradnji s resornim ministarstvima uvest će se jasniji kriteriji i smjernice u redefiniranju što je strateško trgovačko društvo, a što društvo od posebnog interesa.
Kod trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske, država će svoju vlasničku funkciju provoditi uglavnom putem Vlade i centraliziranih vlasničkih tijela odgovornih Vladi. DUUDI će u suradnji s resornim ministarstvima pripremati dokumentaciju Povjerenstvu Vlade Republike Hrvatske za upravljanje strateškim trgovačkim društvima koje donosi Zaključke i predlaže ih Vladi Republike Hrvatske na donošenje. U smislu jačanja sprečavanja korupcije u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske povećat će se provjera ovlasti glede provjere sukoba interesa članova uprava i nadzornih odbora.
Vlada Republike Hrvatske, ministarstva i DUUDI nastojat će jasno odvojiti vlasničke i regulatorne funkcije države ostvarivanjem vlasničkih prava, kao i ostali vlasnici sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima.
Treba imati u vidu da su to društva kapitala, pri čemu će se minimizirati utjecaj politike te osigurati ravnopravnost na tržištu kako bi se izbjegli tržišni poremećaji, a ostvarili poslovni ciljevi društava.
U pripremi provedbenih propisa intenzivirat će se suradnja sa socijalnim partnerima kao zainteresiranim stranama.
U cilju bolje informiranosti javnosti, nastaviti će se s praksom objavljivanja informacija na internetskim stranicama DUUDI-ja, nastaviti će se praksa organiziranja savjetovanja prilikom donošenja novih propisa i objaviti skraćeni planovi trgovačkih društava u Planu upravljanja i raspolaganja državnom imovinom.
Vlada Republike Hrvatske i ministarstva trebaju osigurati uvjete na tržištu za razvoj konkurencije privatnih trgovačkih društava i trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske kroz dublju suradnju s Agencijom za konkurentnost i relevantnim tijelima.
Putem mjera korporativnog upravljanja poticat će se uprave i nadzorni odbori strateških trgovačkih društava i društava od posebnog interesa te pravne osobe na primjenu odredbi Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice i/ili udjele (Narodne novine, broj 112/2010). U slučaju potrebe, pojedina društva su izradila a i mogu izraditi i usvojiti vlastite Etičke kodekse kao interni akt.
Preporučiti trgovačkim društvima javnu objavu bitnih informacija o svim pitanjima opisanim u OECD principima korporativnog upravljanja te da se dodatno fokusiraju na područja važna za Republiku Hrvatsku kao vlasnika i opću javnost.
Primjeri takvih informacija uključuju:
-jasnu izjavu za javnost o ciljevima društva i njihovu ispunjavanju
-vlasničku i glasačku strukturu trgovačkog društva
-sve značajne faktore rizika i poduzete mjere za upravljanje rizikom
-svaku financijsku pomoć (garancije, subvencije, preuzete obveze)
-sve značajne transakcije s povezanim tijelima.
DUUDI će u suradnji s resornim ministarstvima i ubuduće predlagati Vladi Republike Hrvatske odluke o dokapitalizaciji ili prodaji/kupovini dionica trgovačkih društava koja su sada u državnom vlasništvu.
Poticati trgovačka društva u vlasništvu države, kao i trgovačka društva koja provode važne ciljeve javne politike, na izvještavanje o odnosima sa zainteresiranim stranama.
U suradnji s nadležnim ministarstvima, nastavit će se aktivnosti vezane uz razlikovanje industrijske politike države i funkcije države kao vlasnika, s ciljem unapređivanja u prepoznavanju države kao vlasnika. Na taj se način želi postići transparentnost pri utvrđivanju ciljeva i praćenja rezultata. Takvom odvojenošću neće se sprječavati neophodna koordinaciju između tih dviju funkcija države, vodeći računa o mogućim i stvarnim sukobima interesa.
Sve eventualne buduće obaveze i odgovornosti koje strateško trgovačko društvo treba preuzeti u smislu pružanja javnih usluga mimo tržišnih principa propisat će se zakonom ili regulatornim propisima. Takve obaveze i odgovornosti moraju također biti transparentno objavljene općoj javnosti i s tim povezani troškovi morali bi se pokriti na transparentan način.
POSEBNI CILJEVI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA U 2016. GODINI
Pored navedenih planiranih operativnih mjera, mjera unapređenja korporativnog upravljanja, provedbenih mjera sukladno Strategiji i ciljeva i smjernica koji se trebaju ostvarivati u suradnji s resornim ministarstvima, DUUDI planira ostvariti i posebne ciljeve kojima će omogućiti učinkovito suzbijanje korupcije te istaknuti važnost transparentnosti poslovanja, stručnost, brzinu, i to:
Donošenjem Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015) te upućene u proceduru Vlade RH Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku cilj je u brzom i efikasnom postupku osigurati kvalitetne kadrove za upravljanje trgovačkim društvima.
Urediti zakonski okvir za nov način vrednovanja i nagrađivanja predsjednika i članova uprava, uz razrađivanje kriterija za nagrađivanje te primjenu poznatih, dobrih praksa korporativnog upravljanja, posebice vezano za poslovne rezultate društva.
Odrediti smjernice koje bi omogućile društvima da na kvalitetniji način, također u skladu s dobrom poslovnom praksom te zakonskim okvirima, utvrde način nagrađivanja članova nadzornih odbora.
Osigurati zakonski i podzakonski okvir koji bi omogućio bolju kontrolu sukoba interesa za kandidate za članove i predsjednike uprava i članove nadzornih odbora.
Osigurati izmjenu zakonskog okvira koji bi omogućio ubrzanje procesa privatizacije dionica i poslovnih udjela trgovačkih društava iz državnog portfelja s obzirom na planirane postupke u 2016. godini i s obzirom na dosadašnje postupanje koje se pokazalo nedovoljno efikasnim.
Restrukturiranje društava u većinskom državnom vlasništvu na način da se provede poslovno-organizacijski preustroj, odnosno restrukturiranje u cilju razdvajanja djelatnosti od javnog interesa od djelatnosti koja nije od strateškog ili razvojnog značenja za Republiku Hrvatsku. Provođenjem procesa restrukturiranja društava prije privatizacije će se osigurati dugoročni opstanak te će isti biti proveden u skladu s pravilima o zaštiti tržišnog natjecanja, odnosno pravilima o državnim potporama.
Promicanje i unapređivanje provođenja antikorupcijskog programa za trgovačka društva i pravne osobe u većinskom državnom vlasništvu. DUUDI će sudjelovati kao sunositelj u akcijskom planu za 2015. i 2016. godinu vezano uz strategiju suzbijanja korupcije za razdoblje od 2015. do 2020. godine
Provođenje akcijskog plana i postavljanje ciljeva trgovačkim društvima kao što su jačanje integriteta, transparentnosti i odgovornosti u radu, te stvaranje preduvjeta za sprečavanje korupcije na svim razinama.
Ojačati transparentnost države u korporativnom upravljanju proširivanjem opsega i kvalitete informacija dostupnih stručnoj i općoj javnosti putem DUUDI-ja, posebice putem redovitih zbirnih Izvještaja o poslovanju društava, Registra imenovanih članova nadzornih odbora, uprava i upravnih vijeća, godišnje publikacije izvješća o poslovanju trgovačkih društava.
PLANOVI TRGOVAČKIH DRUŠTAVA U 2016. GODINI PREMA NADLEŽNOSTI MINISTARSTAVA
Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta
Institut se u 2015. godini našao u teškoćama, te su resorna ministarstva - Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta, Ministarstvo gospodarstva i Ministarstvo obrane - pokrenula inicijativu za financijsku stabilizaciju i restrukturiranje Instituta.
Imajući na umu značaj Instituta u razdoblju od 1990.-2000., ali i potencijale za daljnji razvoj kao ključne karike u transferu znanja iz znanstvene zajednice u gospodarstvo, Institut je prema Odluci o izmjeni i dopuni odluke o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku od 2. srpnja 2015. godine, promijenio status u trgovačko društvo od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku.
Ministarstvo je na temelju zahtjeva Instituta uputilo molbu za izdavanje državnog jamstva Ministarstvu financija, te je Vlada Republike Hrvatske na temelju članka 82. Zakona o proračunu (Narodne novine, broj: 87/2008, 136/2012 i 15/2015) na sjednici održanoj 30. srpnja 2015. godine, donijela Odluku o davanju suglasnosti Institutu za kreditno zaduženje kod HBOR-a (u daljnjem tekstu: Odluka) radi provedbe financijske konsolidacije i restrukturiranja Instituta. Sukladno Odluci, Ministarstvo financija i DUUDI su imenovali po jednog povjerenika za kontrolu izvršenja svih plaćanja i mjera koje se odnose na razdoblje do izrade programa restrukturiranja i provedbe svih mjera restrukturiranja Instituta.
Nastavno na navedene aktivnosti kontrole poslovanja te provođenje mjera restrukturiranja za koje je nadležno Povjerenstvo iz točke VI. Odluke, Ministarstvo će nastaviti pratiti i aktivno sudjelovati u usmjeravanju revitalizacije poslovanja Instituta.
Ministarstvo smatra da Institut treba fokusirati poslovanje u nišama u kojima može ostvariti konkurentsku prednost na tržištu, pri čemu je nužno ostvariti bolju suradnju s javnim znanstvenim organizacijama kako bi se zajedničkim resursima povećala komercijalizacija rezultata istraživanja, razvoja i inovacija
Ministarstvo turizma
Brijuni Rivijera d.o.o. Pula – ne predviđa se privatizacija odnosno prodaja udjela Republike Hrvatske.
Ministarstvo unutarnjih poslova
Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija, restruktuiranje, dokapitalizacija te izlazak na tržište kapitala
Ministarstvo obrane
Zrakoplovno-tehnički centar d.d. Velika Gorica – nije predviđena privatizacija.
Agencija Alan d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija
Pomorski centar za elektroniku d.o.o. Split – nije predviđena privatizacija.
Ministarstvo poljoprivrede
Hrvatske vode, pravna osoba za upravljanje vodama – nije predviđena privatizacija. Prema Odluci Vlade republike Hrvatske od 22.travnja 2015. Godine o smanjenju broja agencija, zavoda, fondova i drugih pravnih osoba s javnim ovlastima i osnivanju Povjerenstva za provedbu racionalizacije sustava agencija, zavoda, fondova i drugih pravnih osoba s javnim ovlastima, započet je postupak pripajanja Agencije za vodne putove Hrvatskim vodama. Postupak će biti završen prema rokovima predviđenim u predmetnoj odluci.
Hrvatske šume d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija ni restrukturiranje.
Ministarstvo gospodarstva
Jadranski naftovod d.d. - Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:
Temeljem Zakona o financijskom poslovanju i predstečajnoj nagodbi JANAF nema obvezu provođenja financijskog restrukturiranja, budući da likvidno posluje, ostvaruje pozitivni novčani tijek te ima nizak stupanj zaduženosti. Međutim, obzirom na sve teže uvjete poslovanja koje obilježava pad potražnje za derivatima, prijetnje zatvaranjem rafinerija kojim se transportira nafta JANAF d.d. provodi kontinuirano mjere i aktivnosti s ciljem uspješnog poslovanja i daljnjeg razvoja sukladno ciljevima poslovanja definiranim u poslovnim planovima.
JANAF je u lipnju 2013. godine za potrebe restrukturiranja i racionalizacije poslovanja, utvrdio Projekt operativnog restrukturiranja za razdoblje 2013. - 2017., koji sadrži operativnu analizu i prijedloge mjera operativno-organizacijskog restrukturiranja i dugoročni plan njihove implementacije.
Planom restrukturiranja za 2016. godinu planira se nastaviti s provedbom sljedećih ključnih mjera operativnog restrukturiranja koje je u tijeku:
promjena strukture zaposlenih u odnosu na kompetencije i stupanj obrazovanja te prosječnu dob zaposlenih (pomlađivanje radne snage);
racionalizacija broja zaposlenih kroz redefiniranje poslovnih aktivnosti te alokaciju potrebnih resursa u pojedinim organizacijskim jedinicama;
smanjenje troškova poslovanja kroz smanjenje ukupne mase plaća.
Pomorski centar za elektroniku d.o.o. - Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:
Tijekom 2013. godine završeno je kompletno restrukturiranje PCE te je donesen novi Pravilnik o radu PCE-a, organizaciji i sistematizaciji poslova i plaćama.
Đuro Đaković Holding d.d.
Društvo nema planove za privatizaciju, restrukturiranje, dokapitalizaciju, izlazak na tržište kapitala, radničko dioničarstvo te prodaju odnosno kupnju dionica tijekom 2016. godine.
Hrvatska elektroprivreda d.d. Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:
Aktivna transformacija poslovanja HEP grupe započela je u 2013. godine strukturnim i procesnim promjenama operatora prijenosnog sustava HOPS-a usklađivanjem s energetskom zakonskom regulativom.
Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) trenutno je u finalnoj fazi certificiranja prema ITO modelu (usuglašavanje s regulatorom-Hrvatskom energetskom regulatornom agencijom) te se kontinuirano provodi usklađivanje određenih poslovnih funkcija.
Proces restrukturiranja HEP grupe odnosno društava koja ne podliježu legislativi koja se odnosi na regulirane djelatnosti poput prijenosa i distribucije električne energije započet u 2014. godine te predstavlja aktivnost koja se kontinuirano provodi kroz identificirane i definirane ciljeve i mjere unapređenja poslovanja.
Otvaranje domaćeg tržišta električne energije te niz zakonskih i regulatornih izmjena koje bitno utječu na poslovanje HEP grupe uvjetovali su i dodatno ubrzali potrebu prilagodbe poslovnog sustava i redefiniranje poslovnih ciljeva.
Zbog kompleksnosti i specifičnosti svih djelatnosti HEP grupe, restrukturiranje predstavlja kontinuiranu aktivnost koja će se nastaviti i u 2016. godini a sve u cilju kvalitetne transformacije i pripreme za sve veću i izazovniju tržišnu utakmicu uz poštivanje svih regulatornih aspekata koji se odnose na cjelokupno poslovanje Grupe.
Obzirom da je restrukturiranje i transformacija proces koji HEP simultano provodi te obzirom na više zastupljenih osnovnih djelatnosti poslovanja odnosno djelatnosti koje su regulirane i koje su tržišne, od aktivnosti koje su obilježile 2015. godinu, a dijelom koje će se nastaviti i u 2016. godini, potrebno je izdvojiti sljedeće:
u kontekstu započete implementacije, izvršena je reorganizacija društava obuhvaćena procesom transformacije započete u 2014. god. što ujedno predstavlja osnovni temelj i preduvjet provođenja svih ostalih definiranih mjera unapređenja poslovanja čiji će efekti biti vidljivi u narednoj poslovnoj godini
započele su aktivnosti prema definiranim prioritetnim segmentima u svrhu transformacije grupe u segmentima poslovanja gdje je identificirana mogućnost unapređenja (Proizvodnja, Prodaja/Marketing, Trgovina, Opskrba)
u dijelu reguliranih djelatnosti, HEP-Operator distribucijskog sustava d.o.o. (HEP ODS) provodi aktivnosti odvajanja opskrbne od mrežne djelatnosti te je započeo izdvojeni proces restrukturiranja s odabranim vanjskim savjetnicima - trenutno se provode dubinske analize poslovanja s ciljem identificiranja potencijala za unapređenje.
U 2016. godini predviđa se izrada i implementacija programa restrukturiranja s ciljem unaprjeđenja postojeće poslovne strategije, organizacije i poslovnog modela te poslovnih procesa. Predviđeni završetak projekta je listopad 2016. god.
Provedbom određenih interventnih mjera utvrđenih u okviru Projekta restrukturiranja krajem 2014. godine već su ostvarene određene uštede u troškovima poslovanja dok se s punom operativnom uspostavom nove organizacijske strukture i daljnjim optimiranjem poslovnih procesa, u 2016. godini, i narednim razdobljima očekuju značajne, dugoročno održive uštede u poslovanju kao i troškovna djelotvornost HEP grupe u cjelini.
Končar – Elektroindustrija d.d. - Planovi restrukturiranja u 2016. Godini:
Osnovna djelatnost Končara je Energetika i transport te je planovima Končara predviđeno restrukturiranje i izdvajanje svih ostalih djelatnosti. Končar restrukturira trajno svoj portfelj a tijekom 2014. godine izdvojena su društva Končar - Ugostiteljska oprema, Končar-Alati i dio kućanskog programa. U portfelju je za sada ostala trgovina kućanskim aparatima koja je komercijalno interesantna posebno zbog zaštite brenda.
Sukladno ranije donesenim odlukama u 2015.godini završit će se postupak likvidacije društva Končar Kones AG u Švicarskoj.
Ministarstvo financija
APIS IT d.o.o.
U ovom trenutku nije u planu provođenje procesa restrukturiranja. Također se ne planira ni dokapizalizacija društva s obzirom da je udio kapitala u ukupnim izvorima dostatan pa nema potrebe za daljnjim povećanjem kapitala.
Glede izlaska na tržište kapitala ponudom svojih financijskih instrumenata APIS IZ d.o.o. nema takvih planova jer pokazatelji i stanje likvidnosti ne sugeriraju da će postojati takva potreba u 2016. godini.
Croatia banka d.d.
Ne planira se provođenje mjera restrukturiranja u 2016. Godini. Naime, plan restrukturiranja Croatia banke obuhvaća razdoblje od 2010-2015. Godine te će uspješno biti proveden do kraja 2015. godine.
Banka ne planira prodaju/kupnji dionica i poslovnih udjela i izlazak na tržište kapitala.
Planira se povećanje regulatornog kapitala putem instrumenata dopunskog kapitala krajem 2015. Godine, odnosno početkom 2016. Godine kako bi ispunila mjeru iz Rješenja Hrvatske narodne banke u vezi povećanja kapitala.
FINA
Financijska agencija trenutno nema program restrukturiranja kojeg će provoditi. Također se ne planira ni dokapitalizacija, prodaja/kupnja dionica i slično.
Hrvatska lutrija d.o.o.
U tijeku je izrada strategije razvoja za naredno trogodišnje razdoblje od 2016.-2018. Godine te je rok za izradu dokumenta planiran za početak rujna 2015. Godine, nakon čega će se proslijediti na razmatranje i usvajanje NO Hrvatske lutrije d.o.o.
Hrvatska lutrija d.o.o. u proteklom razdoblju je provodila aktivnosti restruktuiranja nužne za realizaciju ciljeva utvrđenih strategijom razvoja i Planom restruktuiranja Hrvatske lutrije d.o.o. za razdoblje od 2013. – 2015. Godine. Strateški ciljevi provodili su se kroz dvije faze restruktuiranja, od kojih je 1. Faza restruktiranja završena do kraja 2013. Godine, dok je planirani rok završetka 2. Faze kraj 2015. Godine odnosno početak 1 kvartala 2016. Godine.
Središnje klirinško depozitarno društvo d.d.
SKDD mora tijekom 2016. godine započeti postupak usklade s Uredbom (EU) br. 909/2014. Europskog parlamenta i Vijeća od 23. srpnja 2014. godine o poboljšanju namire vrijednosnih papira u Europskoj uniji i o središnjim depozitorijima vrijednosnih papira.
U skladu s donesenim provedbenim tehničkim standardima, kapitalni zahtjevi vezani su uz raspoloživost visoko likvidne imovine. Na osnovi do sada objavljenih Tehničkih standarda SKDD je izradio okvirni izračun visine potrebnog kapitala te će on iznositi okvirno 50 mil kn.
U odnosu na trenutna raspoloživa financijska sredstva SKDD-a koja udovoljavaju kriterijima navedene Uredbe, SKDD-u će za ispunjenje uvjeta minimalnog potrebnog kapitala nedostajati okvirno 35 mil kn.
Kako bi SKDD udovoljio potrebnim kapitalnim zahtjevima, bit će nužna dokapitalizacija Društva, odnosno pribavljanje dodatnog kapitala i to će biti u fokusu Društva u 2016. godini.
Smatramo važnim naglasiti da u 2016. godini SKDD planira i završetak postupka usklade s Uredbom (EU) br. 648/2012 Europskog parlamenta i vijeća od 4. srpnja 2012. o OTC izvedenicama, središnjoj drugoj ugovornoj strani i trgovinskom repozitoriju (EMIR). U skladu s EMIR-om, poslovi središnje druge ugovorne strane moraju biti izdvojeni iz poslovanja SKDD-a u novo društvo.
Zbog toga je SKDD u prosincu 2013. godine osnovao društvo SKDD-CCP Smart Clear d.d. s namjerom da na njega prenese poslove poravnanja transakcija financijskih instrumenata, u svojstvu središnje druge ugovorne strane. Radi ispunjavanja kapitalnih zahtjeva koji su skladu s odredbama EMIR-a te u skladu s Delegiranom Uredbom Komisije (EU) br. 152/2013 za SKDD-CCP iznosili minimalno 10.125.000 eura, Glavna skupština SKDD-a u lipnju 2014. godine je donijela Odluku o povećanju temeljnog kapitala i izdavanju novih redovnih dionica. Temeljni kapital povećan je s iznosa od 57.000.000 kn za iznos od 29.925.000 kn na iznos od 86.925.000 kn izdavanjem novih 31.500 dionica.
Nakon izvršene dokapitalizacije SKDD-a, Glavna skupština SKDD-CCP-ja u studenom 2014. godine donijela je odluku o povećanju temeljnog kapitala. Temeljni kapital povećan je s iznosa od 300.000,00 kn za iznos od 78.700.000,00 kn izdanjem 787.000 redovnih dionica na ime oznake CCP-R-A. Temeljni kapital SKDD-CPP-ja nakon provedenog povećanja iznosi 79.000.000,00 kn i podijeljen je na 790.000 redovnih dionica na ime oznake CCP-R-A bez nominalnog iznosa. SKDD je kao jedini dioničar sudjelovao u povećanju temeljnog kapitala kako bi tvrtka kći, SKDD-CCP, ispunila kapitalne zahtjeve vezane za EMIR.
Uspješan završetak postupka licenciranja društva SKDD-CCP te početak pružanja usluga poravnanja SKDD-CCP-ja u ulozi središnje druge ugovorne strane tijekom prvog polugodišta 2016. godine trenutno je primami cilj SKDD-a i SKDD-CCP-ja.
PROCJENA PRIHODA/BRUTO DOBITI TRGOVAČKIH DRUŠTAVA ZA 2015. I 2016. GODINU
Za 2015. godinu Vlada Republike Hrvatske je donijela Odluku o smjernicama za postupanje članova skupština, nadzornih odbra i Uprava trgovačkih društava te pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. godinu (Narodne novine, broj 76/15).
Navedenom odlukom određuju se smjernice za postupanje u pogledu donošenja odluke o visini, načinu i rokovima uplate sredstava s osnove dobiti trgovačkih društava nakon oporezivanja odnosno viška prihoda nad rashodima pravnih osoba za 2014. godinu, a koja će biti uplaćena u Državni proračun Republike Hrvatske u 2015. godini.
Procjena prihoda/bruto dobiti za 2015. i 2016. godinu ne sadrži podatke za društva koja kotiraju na tržištu kapitala, pravne osobe te koncesijska društva i koja nisu na vrijeme dostavila planove poslovanja. Također su isključena društva Državne nekretnine d.o.o. koje će biti posebno obrađeno u poglavlju 11 te Plinacro d.o.o. za čije upravljanje je nadležan Centar za restrukturiranje i prodaju.
U nastavku prikaz procjene prihoda/bruto dobiti za 2014, 2015. i 2016. godinu.
Sažeti prikaz ciljeva/ključnih aktivnosti i izvedbenih mjera za godišnji plan korporativnog upravljanja za 2016. Godinu
Izmjena, provedba ili unapređenje zakonodavnog i institucionalnog okvira za učinkovito i sustavno upravljanje trgovačkim društvima
Kodeks korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (NN 112/10)
Novi kodeks korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele je izrađen te se donošenje očekuje krajem 2015. Godine
Odluka o izmjeni i dopuni odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (NN 124/13, Narodne novine, broj 74/2015)
Na temelju rasprave s resornim ministarstvima i drugim nadležnim tijelima izradit će se po potrebi i izmjena i dopuna Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
Odluka o smjernicama za postupanje članova skupština, Nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. Godinu (NN76/2015)
Provođenje Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015)
Provođenje natječaja za izbor Uprava trgovačkih društava, uz mogući angažman i head hunting agencija sukladno Uredbi o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
Kontinuirano prikupljati i analizirati planove i izvješća o poslovanju dostavljanu od trgovačkih društava sukladno preporukama Europske komisije i Uputi za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u suradnji sa Ministarstvom financija.
Uputa se odnosi na dostavu tromjesečnih, polugodišnjih, devetomjesečnih i godišnjih financijskih izvješća.
Po eventualnoj potrebi unaprijediti istu.
Implementacija i praćenje primjene Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkih društava i pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u cilju održavanja i daljnjeg unapređenja visokih standarda korporativnog upravljanja.
Odluka o smjernicama za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima i pravnim osobama u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu politike plaća
Uredba je u proceduri Vlade Republike Hrvatske
Uredba o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
Jačanje integriteta, odgovornosti i transparentnosti u radu tijela državne vlasti i s tim u vezi jačanje povjerenja građana u državne institucije
DUUDI će i u 2016. godini publicirati Godišnje Izvješće o strateškim i društvima od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, koje će sadržavati podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti. Slijedom navedenog, DUUDI će po održanim skupštinama trgovačkih društava objavljivati navedenu publikaciju o poslovanju trgovačkih društava u prethodnoj godini („Godišnji izvještaj o poslovanju strateških trgovačkih društava i trgovačkih društava od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku – 2015g. godina“), a na internetskim stranicama kvartalne analize.
Popunjavati i ažurirati Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava društava, tj. upravnih vijeća, objavljivati podatke na internetskim stranicama DUUDI-ja te slati podatke u središnji javni registar imenovanja pri Ministarstvu uprave (DIDU – Digitalni informacijsko-dokumentacijski ured), www.digured.hr
Izrada Izvješća o Planu korporativnog upravljanja imovinom Republike Hrvatske
PREGLED PLANIRANOG POSLOVANJA ZA 2016. GODINU TRGOVAČKIH DRUŠTAVA OD STRATEŠKOG I POSEBNOG INTERESA ZA REPUBLIKU HRVATSKU
Projekcije planova poslovanja trgovačkih društava za 2016. godinu izradile su Uprave trgovačkih društava od strateškog, posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima udio u vlasništvu.
Naglašavamo da prikazani podaci za 2016. godinu predstavljaju trenutačnu projekciju poslovanja u sljedećoj poslovnoj godini.
Prikaz ne sadrži podatke za dio društava, s obzirom da čine koncesijska društva u većinskom privatnom vlasništvu te su podaci klasificirani u kategoriju poslovne tajne. Dio društava kotira na tržištu kapitala te je kao takvo dužno i postupati sukladno Zakonu o tržištu kapitala te pravilima Zagrebačke burze (ZSE).
Autocesta Zagreb – Macelj d.o.o.
Bina Istra d.d.
Luka Rijeka d.d.
Đuro Đaković Holding d.d.
INA – Industrija nafte d.d.
Končar elektroindustrija d.d.
Podravka d.d.
Petrokemija
Croatia osiguranje d.d.
Jadranski naftovod d.d.
Adriatic Croatia International Club d.d.
Imunološko zavod d.d.
Hrvatska poštanska banka d.d.
Croatia Airlines d.d.
Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP) je obrađen u poglavlju 2. Plana upravljanja državnom imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske.
Državne nekretnine d.o.o kao društvo od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio biti će posebno obrađeno u poglavlju 11. Plana upravljanja imovinom u 2016. godini
Plinacro d.o.o. kao društvo od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku, ne smatra se u pogledu upravljanja društvom od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku i za njegovo upravljanje je nadležan Centar za restrukturiranje i prodaju sukladno odluci Vlade RH o izmjeni i dopuni o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine, broj 74/15). Također, prikaz ne sadrži planove poslovanja za društva koja ih nisu na vrijeme dostavila.
TRGOVAČKA DRUŠTVA OD STRATEŠKOG INTERESA ZA REPUBLIKU HRVATSKU:
Osnovna djelatnost Društva je upravljanje, građenje, rekonstrukcija i održavanje državnih cesta
Temeljni kapital: 107.384.800,00 kn
Uprava:
Jurica Krleža, dipl. ing. prom., predsjednik Uprave
Mr.sc. Edo Kos, dipl.ing.građ., član Uprave
Nenad Maljković, dipl. oecc., član Uprave
Nadzorni odbor:
Irena Miličević, dipl. iur., Predsjednica Nadzornog odbora
Mr.sc. Ivica Martinić, dipl.ing.prom., Zamjenik predsjednika
Ingo Kamenar, dipl. ing. Građ., član Nadzornog odbora
Tihomir Barišić, dipl. ing.prom., član Nadzornog odbora
Zlatko Rugan, ekonomist, član Nadzornog odbora
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
428
444
458
Planirano poslovanje 2016. godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
165.678
176.800
181.270
103
Ukupni rashodi
165.678
176.800
181.270
103
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
0
0
0
0
* podaci u 000 kn
Napomena: Hrvatske ceste d.o.o. zbog kapitalnog pristupa prema Zakonu o cestama u računu dobiti i gubitka i bilanci ne iskazuju dobit niti gubitak, već se razlika između prihoda i rashoda ostvarenih u poslovnoj godini nadoknađuje na teret javnog kapitala.
Plan restrukturiranja u 2016. godini:
Hrvatske ceste d.o.o. su tijekom 2014. I 2015. Godine provele reorganizaciju.
Aktivnosti koje se planiraju provoditi u 2016. Godini su sljedeće:
-Uvođenje ISO standarda kao temelja za uspostavu i održavanje sustava upravljanja kvalitetom odnosno uspješno vođenje i rad organizacije
-Provođenje centralizacije informacijskog sustava kako bi se lakše planiralo, pratilo i normiralo sve poslovne procese
-Definiranje pojedinačne odgovornosti, a time i adekvatni motivacijski sustav kako bi se povećala efikasnost rada i razvio poduzetnički duh te kompetitivnost zaposlenika
Najvažnija načela kojima se Uprava vodila pri izradi reorganizacije su poboljšanje efektivnosti i povećanje efikasnosti u izvršenju poslovnih procesa, uspostava i održavanje standarda kvalitete, a sve u svrhu razvoja boljeg i suvremenijeg poslovnog sustava.
Planirane investicije:
Investicija
2014. godina
2015. godina
2016. godina
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Investicije u izgradnju
626.873
968.574
1.201.451
Betterment
252.972
100.000
0
Investicijsko održavanje
178.522
300.000
476.129
Investicijski ciklus ŽUC
3.418
0
0
Nabava osnovnih sredstava
15.265
30.000
35.000
UKUPNO INVESTICIJE
1.077.049
1.398.574
1.712.580
* podaci u 000 kn
U 2016. godini planira se ukupno uložiti 1.712,58 milijuna kuna, što je 22,45% više od planiranih investicija u 2015. Godini, odnosno 59,01% više od realiziranih u 2014. Godini.
Navedeno povećanje u većem dijelu se odnosi na projekte financirane iz EU fondova i investicijsko održavanje.
Od planiranih investicija najveći dio (70,15%) se odnosi na investicije u izgradnju državnih cesta po programima (spojevi na autoceste, program gradnje i rekonstrukcije brzih cesta, uređenje cesta na otocima, ostali programi zahvata na državnim cestama, rekonstrukciju i uređenje cesta i mostova uz granicu, program denivelacije i osiguranja cestovno-željezničkih prijelaza i ostali internentni projekti).
Trgovačko društvo Hrvatske autoceste d.o.o. (HAC) osnovano je temeljem Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o javnim cestama, (NN 27/01.), Odlukom Vlade Republike Hrvatske o podjeli i preoblikovanju Hrvatske uprave za ceste u društva Hrvatske autoceste d.o.o. i Hrvatske ceste d.o.o.
Društvo je osnovano s ciljem i u svrhu upravljanja, građenja i održavanja autocesta u Hrvatskoj, osim onih kojima upravlja koncesionar, a započelo je s obavljanjem djelatnosti 11. travnja 2001. godine.
Predmet poslovanja Hrvatskih autocesta d.o.o. definiran je Člankom 81. Zakona o cestama, a obuhvaća:
aktivnosti na izradi stručnih podloga za četverogodišnji program građenja i održavanja autocesta;
investicijske aktivnosti kroz obavljanje poslova građenja i rekonstrukcije, izvanrednog održavanja, autocesta i cestovnih objekata s naplatom cestarine na državnim cestama i s tim povezano rješavanje imovinskopravnih odnosa;
poslovne aktivnosti vezano za poslove upravljanja i redovnog održavanja autocesta i cestovnih objekata s naplatom cestarine;
financijske aktivnosti, vezano za financiranje građenja, rekonstrukcije i održavanja autocesta sukladno strateškom planovima Vlade Republike Hrvatske, a čiji ciljevi i aktivnosti su definirani četverogodišnjim programima građenja i održavanja javnih cesta.
Sukladno Zakonu o cestama, zbog specifične uloge Društva i načina vrednovanja te financiranja temeljnih aktivnosti Društva, HAC u svojim poslovnim knjigama vodi paralelnu evidenciju za HAC kao trgovačko društvo i za Javno dobro (autoceste), odnosno imovinu Republike Hrvatske.
Autoceste, kao Javno dobro nad kojima se ne može stjecati pravo vlasništva, dane su HAC-u na upravljanje i nisu upisane u temeljni kapital Društva, već se iskazuju kao javni kapital na upravljanju u poslovnim knjigama HAC-a.
Temeljni kapital: 131.140.100,00 kn
Uprava:
Davor Mihovilić, predsjednik Uprave
Marijan Sente, član Uprave
Nadzorni odbor:
Hrvoje Livaja, predsjednik
Darko Liović, zamjenik
Ivan Dadić, član
Dražen Antolović, član
Karlo Rukavina, član, predstavnik zaposlenika
Skupština:
Vlada Republike Hrvatske, koju zastupa ministar pomorstva, prometa i infrastrukture
Siniša Hajdaš Dončić
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
213
213
205
Planirano poslovanje 2016. Godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
1.510.416
1.521.622
1.557.364
102
Ukupni rashodi
1.504.367
1.521.622
1.557.364
102
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
6.049
0
0
* podaci u 000 kn
Napomena: Sukladno Zakonu o cestama primjenjuje se kapitalni pristup
Dugoročno planiranje poslovnih aktivnosti (upravljanje i redovno održavanje autocesta) i investicijskih aktivnosti Društva, sukladno Zakonu o cestama, temelji se na strateškim ciljevima utvrđenim u Strategiji razvitka javnih cesta koju donosi Hrvatski sabor i četverogodišnjim programima građenja i održavanja javnih cesta koje donosi Vlada Republike Hrvatske na prijedlog Ministarstva pomorstva, prometa i infrastrukture temeljem stručnih podloga Hrvatskih autocesta d.o.o.
Ciljevi definirani Strategijom i četverogodišnjim programima ostvaruju se kroz godišnje planove građenja i održavanja autocesta koje uz suglasnost Vlade Republike Hrvatske donose Hrvatske autoceste d.o.o.
Polazne osnove za projekciju planiranog poslovanja HAC-a u 2016. godini je projekcija plana građenja i održavanja autocesta za 2016. godinu, planirani kontinuitet poslovnih aktivnosti u funkciji upravljanja i redovnog održavanja te refinanciranje kredita koji dospijevaju u 2016. godini, a sve sukladno važećoj nacionalnoj regulativi.
Godišnji Plan poslovanja, HAC donosi nakon dobivanja suglasnosti Vlade Republike Hrvatske na godišnji Plan građenja i održavanja autocesta pod upravljanjem HAC-a, sukladno Zakonu o cestama.
Zakonom o cestama, u člancima 94., 95. i 96., određen je način evidentiranja poslovnih promjena uz primjenu kapitalnog pristupa, što podrazumijeva dvije paralelne evidencije poslovnih promjena u poslovnim knjigama Društva, za HAC kao trgovačko društvo i za Javno dobro (autoceste) koje je imovina Republike Hrvatske.
HAC iz vlastitih prihoda Društva (cestarina i ostali vlastiti prihodi) u cijelosti pokriva rashode poslovanja Društva (upravljanje i redovno održavanje autocesta).
Sukladno Članku 96. Zakona o cestama HAC u rashode poslovanja Društva uključuje amortizaciju javnih cesta kojima upravlja do visine koja se može pokriti iz vlastitih prihoda. Dio amortizacije koji nije pokriven iz vlastitih prihoda obračunava se na teret sredstava javnog kapitala na upravljanju.
Glavninu prihoda Društva čini 95% prihoda od naplate cestarine, a 44% prihoda od cestarine u cijelosti pokriva rashode poslovanja Društva (upravljanje i redovno održavanje).
Sveukupne rashode Društva čini: 35% naknada za pružanje usluga redovnog održavanja i naplate cestarine koju HAC-u pruža društvo kćer HAC ONC; 8% rashodi poslovanja HAC-a (plaće, materijalni i ostali rashodi Društva u funkciji upravljanja); 57% trošak amortizacije autocesta, dio koji se obračunava na teret poslovnih rashoda Društva.
Restrukturiranje:
U Hrvatskim autocestama d.o.o. restrukturiranje je započeto u 2013. godini provedbom Programa restrukturiranja čija svrha je korporativno i operativno restrukturiranje, radi daljnje racionalizacije i usklađivanja poslovanja HAC-a s europskim standardima.
Sukladno ciljevima iz Programa restrukturiranja, HAC je u 2013. godini izdvojio poslovne cjeline za pružanje usluga redovnog održavanja autocesta i naplate cestarine na društvo kćer Hrvatske autoceste održavanje i naplata cestarine d.o.o. (HAC ONC) i prenio ugovore o radu radnika Sektora za održavanje i Sektora za naplatu cestarine te zajedničkih službi vezanih za obavljanje djelatnosti (ukupno 2.264 radnika).
U sklopu restrukturiranja u HAC-u je proveden i Program zbrinjavanja viška radnika, što je utjecalo na smanjenje troškova poslovanja na godišnjoj razini od oko 45 milijuna kuna.
Od 01.01.2012. do danas broj zaposlenih u HAC-u smanjen je za 271 radnika kroz Program zbrinjavanja viška radnika, a 85 radnika napustilo je tvrtku kroz ostale vidove prestanka radnog odnosa (redovna mirovina, osobno i poslovno uvjetovani otkazi), što čini ukupno smanjenje za 356 radnika.
U siječnju 2014. godine izvršeno je pripajanje društva kćeri Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. (ARZ) ARZ-ON-a društvu preuzimatelju HAC ONC-u, u cilju racionalizacije poslovanja, povećanja kvalitete usluge korisnicima autocesta i efikasnosti upravljačke funkcije te smanjivanje troškova upravljanja i održavanja autocesta.
Ciljevi procesa restrukturiranja u sljedećem razdoblju su daljnja racionalizacija upravljanja te optimizacija procesa održavanja i naplate cestarine, sukladno mjerama iz Programa restrukturiranja.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Plan investicija
Procjena iznosa
Investicijska ulaganja u izgradnju autocesta
446.461
Investicijska ulaganja u izvanredno održavanje
83.656
UKUPNO INVESTICIJE
530.117
* podaci u 000 kn
Izvori sredstava za investicije
Procjena iznosa
Naknada iz trošarina na energente
348.269
Krediti razvojnih banaka
140.201
Bespovratna sredstva EU fondova
41.647
UKUPNO
530.117
* podaci u 000 kn
Za 2016. godinu predviđa se ukupno uložiti 530,117 mil. kuna, što se odnosi na investicijska ulaganja u izgradnju autocesta i nekih državnih cesta kao nastavak investicijskog ciklusa započetog u proteklom razdoblju te na izvanredno održavanje autocesta u cilju produljenja vijeka trajanja imovine i poboljšanja kvalitete i sigurnosti cestovnog prometa.
Planirani izvori sredstava za financiranje ulaganja predviđaju se: 66% iz kapitalnih pomoći iz proračuna temeljem naknade iz trošarina (0,20 kuna po litri goriva sukladno Zakonu o cestama); 26% iz kredita razvojnih banaka ugovorenih u prethodnim godinama za financiranje izgradnje dionica na pravcima A5 i A10; 8% iz bespovratnih sredstava EU fondova za financiranje izgradnje projekta Ulaza u luku Ploče .
Konačan plan ulaganja HAC-a u autoceste i plan financiranja bit će donesen nakon suglasnosti Vlade Republike Hrvatske uz prethodnu suglasnost Ministarstva pomorstva, prometa i infrastrukture.
Planirana zaduženost:
Stanje zaduženosti
Procjena iznosa
Početno stanje
23.631.110
Novo zaduženje
3.635.000
Otplate
3.535.260
STANJE ZADUŽENOSTI NA KRAJU GODINE
23.730.850
* podaci u 000 kn
Državna jamstva:
Za 2016. godinu planiraju se u visini procjene potrebnog ugovaranja za 2016. godinu od 3 milijarde kuna.
Sredstva iz proračuna:
Sukladno Zakonu o cestama HAC planira primitak sredstava iz proračuna, temeljem naknade iz trošarina na energente od 0,20 kuna po litri goriva, kojima Republika Hrvatska financira izvlaštenje nekretnina, građenje i održavanje javnih cesta te povrat kredita kojima se financira građenje autocesta sukladno programima građenja i održavanja javnih cesta.
Za 2016. godinu sredstva temeljem naknade planiraju se u iznosu od 440 mil. kuna.
Donacije:
Za 2016. godinu planiraju se u iznosu od oko 340 tisuća kuna, a najvećim dijelom se odnose na odobravanje besplatnih prolazaka autocestom humanitarnim udrugama.
Gospodarska svrha društva Autocesta Rijeka – Zagreb d.d. je zatvaranje financijske konstrukcije, građenje, gospodarenje i održavanje autoceste Rijeka-Zagreb, te njenih cestovnih i pratećih objekata na cestovnom zemljištu.
Temeljni kapital: 2.152.000.000 kn
Uprava:
Josip Šala, direktor Društva
Nadzorni odbor:
Renata Blažević, predsjednica
Krunoslav Šams, zamjenik predsjednice
Boško Jolić, član-predstavnik radnika
Skupština:
Republika Hrvatska djeluje u Skupštini Društva putem Vlade Republike Hrvatske, s tim da sada vlasnika glede ostvarivanja dioničarskih i upravljačkih prava predstavlja dr. se. Siniša Hajdaš Dončić, ministar pomorstva, prometa i infrastrukture.
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
44
42
41
Planirano poslovanje 2016. godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
703.015
580.773
586.362
101
Ukupni rashodi
627.017
577.681
586.185
101
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
75.998
3.092
177
6
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,12
1,01
1,00
99
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
0,37
0,23
0,22
96
* podaci u 000 kn
Sukladno Ugovoru o koncesiji, na Društvo je prenijeto pravo gospodarenja i upravljanja autocestom, nekretninama, kao i pokretninama.
Prihodi
Najveći dio planiranih prihoda Društvo ostvaruje prihodom od naplate cestarine koji predstavljaju poslovne prihode društva, naplaćuju se od korisnika javnih cesta.
Osim cestarine Društvo ostvaruje prihode od naknade za korištenje cestovnog zemljišta i naknade za obavljanje pratećih djelatnosti s osnova ustupanja na korištenje cestovnog zemljišta. Navedeni prihodi služe za pokriće troškova održavanja autoceste i podmirenje financijskih obveza Društva.
Rashodi
Planirani rashodi predstavljaju sve rashode nastale pružanjem usluga ili isporuke dobara. Najveći dio rashoda odnosi se na financijske rashode Društva koji se odnose na kamate po dugoročnim kreditima korištenih za izgradnju prometne infrastrukture. Najveći dio planiranih poslovnih rashoda odnosi se na naknadu za pružanje usluga redovnog održavanja autoceste i naplate cestarine te ostalih rashoda.
Cilj društva je osigurati stabilnost u poslovanju podmirenjem financijskih obveza u narednim godinama, osigurati racionalno upravljanje troškovima te provođenje EU projekata za koje društvo ima sklopljene Ugovore.
Daljini nastavak poslovanja Društva u 2016. godini, godine ovisiti će prije svega o strateškim odlukama Vlade Republike Hrvatske, vezanim uz provođenje postupka smanjenja javnog duga.
Restrukturiranje:
Od 1. siječnja 2015. godine u primjeni je novi Pravilnik o unutarnjem ustrojstvu Autoceste Rijeka- Zagreb d.d. kojim je povećana efikasnost svakog radnog mjesta, te je ukidanjem pojedinih
ustrojstvenih jedinica i spajanjem sektora došlo do smanjenja troškova osoblja od 10% na razini Društva.
Daljnji proces restrukturiranja Društva biti će uvjetovan Odlukama Vlade Republike Hrvatske i resornog ministarstva u cilju monetizacije javnog duga RH .
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Plan investicija
Procjena iznosa
Projektiranje
4.324.750
Izvlaštenja, zaključci, upis vlasništva, geodetske snimke i priprema za upis u katastar
7.000.000
Ostale investicije
3.500.000
Investicije u informatičke sustave i opremu
14.800.000
UKUPNO INVESTICIJE
29.624.750
Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. nema strateških projekata budući da je Društvo završilo svoj investicijski ciklus izgradnje autoceste, a težište poslovanja usmjerilo na proces održavanja autoceste i naplate cestarine i podizanja služnosti autoceste.
U cilju podizanja služnosti autoceste Društvo iz vlastitih sredstava i sredstava EU projekata, planirana financirati slijedeće investicijske projekte:
1.projektiranje zidova za zaštitu od buke u iznosu od 700.000 kuna i strateška procjena utjecaja na okoliš u iznosu od 200.000 kuna te EU projekti u iznosu od 3.424.750;
2.Izvlaštenja zaključci, upis vlasništva, geodetske snimke i priprema za upis u katastar iz prethodnih faza građenja i za postupak izvlaštenja za D-6 Novigrad-Lišnica u iznosu od 7.000.000 kuna;
3.Izgradnja objekata vatrogasnih postaja temeljem izrada procjene sigurnosti u planiranom iznosu od 3.500.000 kuna;
4.Investicije u informatičke sustave i opremu u iznosu 14.800.000 kuna koje obuhvaćaju zamjenu dotrajale opreme i informatičke sustave te nadogradnju i sanaciju sustava neophodnih za funkcionalnost i sigurnost na autocesti.
Društvo je apliciralo i nositelj je tri projekta koji su financirani većim dijelom iz sredstava Europskih fondova i to:
Masterplan za razvoj prometne infrastrukture na relaciji autoceste Zagreb-Karlovac kao preduvjet za razvoj regije - Izrada studije izvodljivosti projekta
Cilj projekta je izraditi Masterplan za razvoj prometne infrastrukture na relaciji autoceste Zagreb-Karlovac kao preduvjet za razvoj regije u sklopu kojega će se izraditi studija izvodljivost, analiza troškova i koristi, studija utjecaja na okoliš te idejno rješenje proširenja autoceste s a ostalim prihvatljivim projektima. Navedeni projekt uvršten je u Strategiju prometnog razvoja-pod točkom Ro.12 Povećanje kapacitet - namjenska traka za javni prijevoz između Zagreba-Karlovca (kodeks boje-žuta). Planirana vrijednost troškova navedenog projekta u planu za 2016. godinu iznosi 3.307.150 kuna.
Studija izvodljivosti za državnu cestu D6, od čvora Novigrad do Lisnice
Cilj projekta je izrada studije izvodljivosti koja uključuje analizu troškova i koristi za ovaj projekt kao preduvjet za razvoj regije, uklanjanje uskih grla, olakšanje prekograničnog prometa. Planirani iznos za projekt u 2016. godini je 117.600 kuna.
Projekt LIFE DINALP BEAR „Upravljanje populacijom i zaštita smeđeg medvjeda u sjevernim Dinaridima i Alpama“, u okviru EU programa LIFE+
Cilj projekta za koje je odgovorna Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. prvenstveno su povećanje sigurnosti prometa i poboljšanje utjecaja autoceste na prirodu, stoga se kroz konkretne aktivnosti projekta dodatno zatvara ograđeni koridor autoceste za pristup životinjama u prirodi i uvodi sustavno rješavanje kriznih situacija sa životinjama na autocesti. Aktivnosti povezane sa tehničkim uvjetima trebale bi biti dovršene tijekom 2015. godine te se u 2016. godini planira monitoring predmetnog projekta.
Za planirane investicije u 2016. godini Društvo će koristiti bespovratna sredstva iz strukturnih fondova EU, dio sredstava Društvo potražuje iz Državnog proračuna Republike Hrvatske temeljem članka 90. Zakona o cestama; temeljem članka 16. stavak 7. i članka 17. stavak 1. Ugovora o koncesiji; temeljem članka 23. IV. izmjena i dopuna Ugovora o koncesiji; a dio investicija će se financirati iz vlastitih sredstava Društva.
Planirana zaduženost:
Sva kreditna sredstva za financiranje izgradnje autoceste su iskorištena, odnosno iskorišten je ukupan iznos odobrenih kredita u visini EUR-a. Povrat svih kredita osiguran je državnim jamstvima izdanim od strane Ministarstva financija Republike Hrvatske.
Kredit
Ugovoreni iznos kredita
Otplata u 2016. godini
Dug po glavnici
Banka
EIB
60.000.000
4.000.000
28.551.669
EBRD
60.000.000
4.000.000
12.000.000
EIB
210.000.000
10.576.923
164.901.923
EBRD
50.000.000
2.380.952
34.523.812
KFW
133.500.000
6.981.250
76.253.750
KFW
110.000.000
2.750.000
94.600.000
DEXIA C & KOMMUNALKREDIT
200.000.000
18.181.818
100.000.000
KOMMUNALKREDIT & INTESA
140.000.000
12.727.273
76.363.636
ZABA
177.000.000
16.090.910
160.909.090
ZABA/HAAB/OTP
55.000.000
0
55.000.000
UKUPNO
1.195.500.000
77.689.126
803.103.880
Državna jamstva:
Budući da Društvo nije u mogućnosti iz prihoda od naplate cestarine podmiriti kreditne obveze u 2016. godini imati će potrebu osigurati novo kreditno zaduženje u visini 70 milijuna EUR-a uz jamstva Vlade Republike Hrvatske.
Planirane subvencije u 2016. godini:
Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ne prima subvencije za obavljanje gospodarske djelatnosti iz Državnog proračuna RH, međutim ima potraživanja temeljem Zakona o cestama, Zakona o otocima i Ugovora o koncesiji. Temeljem članka 10. stavak 3. Zakona o otocima pravne i fizičke osobe koje imaju prebivalište i/sjedište na premoštenom otoku oslobođeni su plaćanja mostarine mosta Krk člankom 90. stavak 2. Zakona o cestama regulirano je pravo refundacije besplatnog prolaza mostom. Društvo sredstva na ime naplaćene mostarine potražuje iz Državnog proračuna republike Hrvatske.
-Temeljem članka 23. IV. izmjena i dopuna Ugovora o koncesiji Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ima pravo na refundaciju troškova održavanja Riječke obilaznice, te iste potražuje iz Državnog proračuna RH
-Temeljem članka 16. stavak 7. i članka 17. stavak 1. Ugovora o koncesiji, Društvo potražuje sredstva iz Državnog proračuna RH na ime refundacije troškova upisa vlasništva, projektiranja i komunalnih doprinosa
Red. Broj
Namjena sredstva
2016. godina
a)
Čl. 16. st.7 i čl.17. st.1. ugovora o koncesiji te čl.2 st. 5. III Ugovora o izmjenama i dopunama Ugovora o koncesiji - izvlaštenja i projektiranja
10.424.750
b)
Čl. 23. IV. Ugovora o izmjenama i dopunama Ugovora o koncesiji - održavanje obilaznice grada Rijeke, D 404 i Orehovica-Križišće
41.048.983
I
Ukupne obveze temeljem Ugovora o koncesiji (a+b)
51.473.733
II
Mostarina mosta Krk
21.000.000
UKUPNO POTRAŽIVANJA IZ DRŽAVNOG PRORAČUNA RH
72.473.733
Donacije:
Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ne planira donacije u 2016. godini.
Djelatnost društva je upravljanje željezničkom infrastrukturom; organiziranje i reguliranje željezničkog prijevoza; održavanje i osuvremenjivanje željezničke infrastrukture, njenu zaštitu, te poslove izgradnje željezničke infrastrukture.
Temeljni kapital: 224.188.000,00 kn
Uprava:
Renata Suša, predsjednica Uprave
Željko Kopčić, član Uprave
Mr.sc. Ivan Vuković, član Uprave
Nadzorni odbor:
Mr.sc.Milan Stojanović, predsjednik Nadzornog odbora
Dr.sc. Ratko Zelenika, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
Marko Gašpar, član Nadzornog odbora
Dr.sc. Ljudevit Krpan, član Nadzornog odbora
Ivan Žilić, član Nadzornog odbora
Skupština:
Dr.sc. Siniša Hajdaš Dončić, Ministar pomorstva, prometa i infrastrukture
Proizvodnja i regeneracija d.o.o. – 23% vlasništvo HŽ Infrastrukture d.o.o., pridruženo društvo, u zajedničkom vlasništvu sa HŽ Putničkim prijevozom d.o.o.
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih krajem godine bez radnika u Željezničkom fondu
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
5086
5060
4827
Planirano poslovanje 2016. Godine:
Napomena: . S obzirom da je na snazi privremena mjera Ministarstva financija za financiranje u 1. kvartalu 2016. prema kojoj je iznos budžeta za 1. kvartal 2016. jednak četvrtini budžeta iz 2014. i naputku da se ne započinju novi projekti u 2016., društvo nije u mogućnosti dostaviti konačan plan za 2016.
Ovaj plan nije razmatran ni odobren od strane Nadzornog odora i Skupštine te su moguća odstupanja od konačnog plana poslovanja za 2016.
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
1.473.000
1.271.000
1.334.000
105
Ukupni rashodi
1.473.000
1.271.000
1.334.000
105
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
0
0
0
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,00
1,00
1,00
100
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
-0,057
-0,003
0,001
* podaci u 000 kn
Financiranje redovnog poslovanja - održavanje željezničke infrastrukture, organiziranje i regulacija prometa te upravljanje društvom, predviđeno je iz prihoda koje upravitelj ostvari pružajući usluge korištenja željezničke infrastrukture prijevoznicima te prihoda iz Državnog proračuna.
Planirani prihodi upravitelja od pružanja usluga minimalnog pristupnog paketa prijevoznicima u 2016. godini umanjeni su primjenom koeficijenta korekcije K=0,5 i iznose 113,9 milijuna kuna.
Ovi prihodi su veći u odnosu na 2015. godinu za 10,4 milijuna kuna, budući da se u 2016. godini očekuje lagani porast putničkog i teretnog prijevoza u odnosu na prethodnu godinu.
Moguća su i značajnija povećanja prihoda od pružanja željezničkih usluga, no o tome ovisi završetak investicije proširenja kapaciteta u Luci Rijeka.
Sukladno članku 24. Zakona o željeznici postepeno se provodi izdvajanje pojedinih usluga iz minimalnog pristupnog paketa, kao što su pristup uslužnim objektima, dodatne i prateće usluge, tako da se od 2015. iz minimalnog paketa izdvajaju usluge korištenja putničkih kolodvora.
U narednim godinama planiraju su značajne aktivnosti na povećanju prihoda od komercijalizacije nekretnina i objekta koji nisu u funkciji osnovne djelatnosti. U 2016. godini predviđa se povećanje prihoda po toj osnovi za 2 milijuna kuna u odnosu na rebalans plana 2015. godine i povećanje za 10,1 milijuna kuna u odnosu na ostvarenje 2014. Godine.
Planirani troškovi u 2016. godini za materijal i vanjske usluge na održavanju kapaciteta čine 33,8% poslovnih rashoda i povećani su u odnosu na 2015. godinu za 12% tj. za 48,07 mil. kuna. U cilju racionalizacije ukupnih  roškova i u 2016. godini će se nastaviti sa smanjenjem broja radnika.
U Planu 2016. godine trošak zaposlenih čini 52,7 % ukupnih rashoda.
Smanjenjem troškova radnika na razinu oko 50% rashoda, HŽ Infrastruktura d.o.o. dostiže većinu europskih infrastrukturnih tvrtki: Italija, Francuska, Poljska, Slovačka, Belgija, Austrija koje imaju udio ovih troškova u ukupnim rashodima između 40-50%.
Planom za 2016. godinu planira se poslovanje bez gubitka. Sukladno čl. 21. Zakona o željeznici prihodi i rashodi upravitelja su uravnoteženi.
Restrukturiranje:
Program restrukturiranja HŽ Infrastrukture d.o.o. usvojen je u lipnju 2012. uz izmjene koje su uslijedile 2013. godine. U cilju racionalizacije troškova, optimizacije poslovnih procesa i prilagodbe EU direktivama provedene su statusne promjene društva prikazane na Grafikonu 1.
U periodu od 2012. do kraja 2014. smanjen je broj zaposlenika na razini HŽ Infrastruktura grupe za 612 (matica i društva kćeri).
Sedmim Aneksom Kolektivnog ugovora HŽ Infrastrukture d.o.o. od 16. srpnja 2014. za 2015. godinu smanjena su prava iz kolektivnog ugovora (regres, božićnica, broj dana godišnjeg odmora itd.).
Na temelju Odluke Vlade RH o potrebnom smanjenju deficita HŽ Infrastrukture u 2015. godini, pokrenute su dodatne mjere za uštede. U Rebalansu plana troškovi redovnog poslovanja smanjeni su za 60 milijuna kuna i na investicijama za 87,9 milijuna kuna u odnosu na inicijalni Plan.
Trenutno su u tijeku pregovori sa socijalnim partnerima oko smanjenja prava iz kolektivnog ugovora. Predložene izmjene rezultirale bi godišnjim uštedama na trošku zaposlenika u iznosu 80 milijuna kuna.
Odobren je plan restrukturiranja tvrtke kćeri Pružne građevine d.o.o. prema kojem se planira smanjiti broj zaposlenika u 2015. godini za 790. Smanjenje je već djelomično provedeno, trenutno je u tijeku izrada plana zbrinjavanja preostalog viška zaposlenika. Restrukturiranjem Pružnih građevina očekuje se smanjenje troškova poslovanja te smanjenje jediničnih cijena održavanja koje tvrtka kćer izvodi za HŽ Infrastrukturu.
Financijsko restrukturiranje HŽ Infrastrukture u najvećem se dijelu odnosi na promjene u izvorima financiranja.
Planira se da će najveći generator rasta investicija u narednim godinama biti projekti financirani bespovratnim sredstvima iz EU fondova. Trenutno je u pripremi nekoliko takvih projekata čija je vrijednost radova veća od 2 milijarde EUR-a.
Ostali projekti koji ne zadovoljavaju kriterije za financiranje iz EU fondova planiraju se financirati iz kredita razvojnih banaka s vrlo niskim troškovima financiranja.
U svibnju 2015. potpisan je ugovor o zajmu sa Međunarodnom bankom za obnovu i razvoj (Svjetska banka) u iznosu od 79 milijuna EUR-a po trenutnoj kamatnoj stopi od 0,44%. Uštede na kamatama koje se ostvaruju na ovom kreditu iznose 97 milijuna kuna za cijelo vrijeme trajanja kredita u odnosu na uvjete komercijalnih banaka po kojima se do sada Društvo zaduživalo.
U cilju povećanja udjela financiranja iz vlastitih izvora povećane su aktivnosti vezane uz komercijalizaciju nekretnina. Ažuriraju se cijene najma stanova, poslovnih prostora i zemljišta kako bi se izjednačile s tržišnim cijenama te se planira dugoročan najam određenih nekretnina (Hotel Dora, Vila Toplice, Dom zdravlja u Zagrebu, Dom zdravlja u Varaždinu i Hotel u Kraljevici), objavljuju se natječaji za poslovne prostore u kolodvorima kao i za sve ostale nekretnine koje su slobodne za komercijalizaciju. Planirana je i djelomično provedena prodaja nedovoljno iskorištenih nekretnina (zgrada na Trgu Kralja Tomislava i određenih zemljišta).
Planirane investicije:
R.br
Programi i projekti za željezničku infrastrukturu
Ostvarenje 2014
Rebalans Plan 2015.
Plan 2016.
1.
Program obnove i modernizacije pruga za međunarodni promet
714.627
442.430
481.570
1.1.
Obnova pruga na koridoru RH2 (Mediteranski koridor - bivši ogranak V.b.)
322.969
290.035
158.030
1.2.
Obnova pruga na prometnom pravcu Oštarije/Ogulin – Knin/Split/Zadar/Šibenik
93.277
18.396
115.000
1.3.
Modernizacija pruge na koridoru RH3 (bivši ogranak V. c)
20.890
11.900
1.4.
Obnova pruga na koridoru RH1 (bivši X. koridor)
277.491
118.219
159.140
1.5.
Obnova ostalih pruga za međunarodni promet
3.880
49.400
2.
Program obnove i modernizacije pruga za regionalni promet
50.970
19.335
111.200
3.
Program obnove i modernizacije pruga za lokalni promet
18.240
4.934
2.000
4.
Program obnove i modernizacije željezničkog čvorišta Zagreb
18.472
4.421
5.
Program aktivnosti u funkciji infrastrukture i prometa na mreži kao cjeline
174.308
192.067
176.000
5.1.
Informatika
15.089
17.915
15.000
5.2.
Željezničko-cestovni prijelazi i pješački prijelazi preko pruge
29.175
32.602
28.000
5.3.
Zaštita okoliša
185
300
1.000
5.4.
Unapređenje tehnologije i poboljšanje uvjeta rada
69.622
21.130
14.650
5.7.
Zgrade i strojarski objekti
9.181
4.942
2.850
5.8.
Mehanizacija, sredstva i oprema za održavanje, obnovu i izgradnju željezničke infrastrukture
Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka na dionici Dugo Selo - Križevci, pruga DG - Botovo - Dugo Selo
18.344
146.210
266.300
6.5.
Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka odnosno nove dvokolosiječne pruge na dijelovima dionice Hrvatski Leskovac - Karlovac, pruga Zagreb Gk - Rijeka
140
300
7.000
6.6.
Izgradnja nove željezničke pruge na dionici Goljak-Skradnik, pruga Zagreb Gk -Rijeka
1.082
1.000
1.000
6.7.
Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka odnosno nove dvokolosiječne pruge na dijelovima željezničke pruge Dugo Selo - Novska (82 km)
23.655
101.800
6.8.
Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka na dionici Križevci - Koprivnica - DG, pruga DG - Botovo - Dugo Selo
46
8.000
84.000
6.10.
Izgradnja drugog kolosijeka, modernizacija i obnova na pružnoj dionici Škrljevo – Rijeka – Jurdani, pruge Zagreb Gk - Rijeka
2.000
6.12.
Izgradnja pruga u čvoru Zagreb
6.13.
Izgradnja pruge za prigradski promet Split-Trogir
SVEUKUPNO OBNOVA, MODERNIZACIJA I IZGRADNJA NOVIH PRUGA I KOLOSIJEKA
998.470
928.667
1.354.070
* podaci u 000 kn
U 2016. godini planira se uložiti u obnovu i modernizaciju postojeće željezničke infrastrukture 1.354.070 milijuna kuna.
Najznačajnija ulaganja u obnovi i modernizaciji željezničke infrastrukture su:
1.Ulaganja u modernizaciju, obnovu i elektrifikaciju pruga i pružnih dionica i rekonstrukciju kolodvora koja se predlažu za financiranje iz sredstava EU fondova
Ulaganja se odnose na:
Rekonstrukcija kolodvora Rijeka Brajdica
Modernizaciju, obnovu i elektirfikaciju pruge Vinkovci - Vukovar (18,5 km)
3.Ulaganja u osiguravanje željezničko-cestovnih prijelaza uređajima – 28 milijuna u 2016. godini.
4.Ulaganja u obnovu i modernizaciju pruga na prometnom pravcu Oštarije/Ogulin-Knin-Split/Zadar/Šibenik (Projekt Lika)- ukupno 115 milijuna kuna - nastavak radova na građevinskoj obnovi prugeOštarije-Knin –Split i rekonstrukcija i obnova kolodvora  e modernizacija signalno-sigurnosnih uređaja (u vrijednosti investicije sadržana je i vrijednost robe u iznosu oko 13 milijuna kuna koja će se ugraditi, a koja je nabavljena u razdoblju do 2009.).
5.Ulaganja neophodna za sigurnost željezničkog prometa – sanacija usjeka, zamjena, obnova mostova i tunela.
Planirani izvori sredstava za investicije:
Izvori financiranja
Ostvarenje 2014.
Rebalans Plana 2015.
Plan 2016.
Proračun
31.294
15.665
79.265
EU fondovi*
34.388
235.719
453.776
Račun posebne namjene (povučeno iz Proračuna do 31.12.2015.)
2.000
EP potpore (NAPA projekt)
4.500
Krediti
863.909
623.949
220.710
Ostalo (vlastita sredstva, zalihe, interni rad, ostalo)
68.879
48.834
58.350
- Od toga zalihe
22.694
50.000
Nedostajući izvori
539.969
UKUPNO:
998.470
928.667
1.354.070
* podaci u 000 kn
EU fondovi – prema dopisu MPPI od 28.11.2014. izvršavanje rashoda iz izvora financiranja 563, iznad iznosa utvrđenih u financijskom planu (Državnom proračunu) moguće je uz prethodnu suglasnost Ministarstva financija.
Sredstva državnog proračuna:
Elementi Proračuna
Ostvareno 2014.
Plan 2015.
Plan 2016.
Sredstva Proračuna RH za redovno poslovanje
952
956
956
Sredstva DP za održavanje željezničke infrastrukture i regulaciju prometa
516
516
516
Sredstva DP iz trošarine na gorivo u iznosu 20 lipa
436
440
440
Sredstva Proračuna RH za investicije
66
106
529
Sredstva RH za pripremu EU projekata i udjeli RH u EU fondovima i zajmovima (izvori DP 11. i 12)
31
16
79
Fondovi EU izvor 563*
34
91
449
Ukupno sredstva iz Državnog proračuna RH pozicije u MPPI
1.018
1.062
1.484
* podaci u 000 kn
Planirana zaduženost i državna jamstva u 2016. godini:
Kreditna zaduženja
U 2014. odobren je krediti u iznosu 1.000.000.000,00 kn koji će se koristiti za financiranje investicija u 2014., 2015. i 2016. godini, uključujući i nacionalnu komponentu za EU projekte (za osuvremenjivanje i izgradnja željezničke infrastrukture)
Odobreni kredit za financiranje otpremnina u razdoblju 2012.-2018. u iznosu 250.000.000 kn, će pokriti troškove otpremnina koje su se u 2012. 2013. i dijelom u 2014. financirale iz tekuće likvidnosti (155 mil kn). preostali dio kredita će se koristit za otpremnine u razdoblju do 2019.
Ugovoreni Kredit EBRD za restrukturiranje HŽ Infrastrukture, namijenjen je za otpremnine i financiranje nabave mjernog vlaka. Za otpremnine je namijenjeno 19,5 mil EUR kojim se pokriva samo neto iznos otpremnina za razdoblje do 2015. godine i dio troškova otpremnina u 2016. godinu Za ovu namjenu je u 2014. iskorišteno 15 mil EUR te je ostalo za korištenje u 2015. i 2016. godini 4,5 milijuna EUR.
U lipnju 2015. godine odobren je kredit od svjetske banke - IBRD za financiranje projekata održivih hrvatskih željeznica u Europi u iznosu od 79 milijuna eura.
Temeljna djelatnost Plovputa (sigurnost plovidbe na moru) je sukladno Pomorskom zakoniku (N.N. br. 181/04, 76/07, 146/08, 61/11, 56/13 i 26/15) i Zakonu o Plovputu (NN br. 73/97) od javnog interesa za Republiku Hrvatsku, a obavlja se kao javna ovlast kroz slijedeće usluge sigurnosti plovidbe:
1.uređivanje i održavanje pomorskih plovnih putova,
2.postavljanje i održavanje objekata sigurnosti plovidbe u unutarnjim morskim vodama i teritorijalnom moru Republike Hrvatske,
3.obavljanje radioslužbe obalnih radijskih postaja bdijenjem na frekvencijama pogibelji i sigurnosti na pomorskim plovnim putovima Republike Hrvatske (VHF DSC eh 70 i VHF eh 16), radi zaštite ljudskih života i imovine na moru.
Temeljni kapital: 111.546.200 kn
Uprava:
Darko Meštrović, dipl. ing, direktor Društva
Nadzorni odbor:
Rade Bobanac, predsjednik Nadzornog odbora
Stipe Krželj, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
Ivica Grga, član Nadzornog odbora
Skupština:
Vlada Republike Hrvatske u ime vlasnika Društva utvrđuje broj i sastav članova Skupštine Društva.
Skupštinu Društva predstavlja gosp. Zdenko Antešić.
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
279
280
280
Planirano poslovanje 2016. godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
78.202
70.020
75.820
108
Ukupni rashodi
76.517
69.490
75.490
109
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
1.281
530
330
62
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,02
1,01
1,00
99
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
0,60%
0,60%
0,60%
100
* podaci u 000 kn
Ciljevi Društva su povećanje razine sigurnosti plovidbe i plovnosti u određenim područjima što potiče razvoj gospodarstva i uravnotežen regionalni razvoj pri čemu Društvo planira poslovati pozitivno te zadržati likvidnost i profitabilnost uloženog kapitala.
U 2016. godini Društvo planira dobit od 330.000 kn.
Planirana dobit sastoji se od planiranih prihoda koji su za 8% veći u odnosu na plan prihoda prethodne godine i planiranih rashoda koji su za 9% veći u odnosu na planirane rashode prethodne godine.
Očekuje se donošenje novog Tarifnog pravilnika koji će omogućiti procjenjene prihode Društva što je još uvijek neizvjesno, pošto je donošenje istog u proceduri.
Procijenjeni rashodi 2016. godine povećani su za troškove novog broda betonare u iznosu od 8.000.0000 kn budući se primopredaja istog očekuje u prosincu 2015. godine.
Navedeni troškovi uključuju otplatu kamate za kredit u iznosu od 940.000 kn, amortizaciju broda u iznosu 3.400.000 kn, te ostale troškove eksploatacije broda tj. trošak posade, gorivo, mazivo i održavanje u iznosu 3.660.000 kn.
Financijski rezultat od 330.000 kn neminovan je i zbog smanjenih prihoda Društva obzirom da prihodi od naknade sigurnosti plovidbe za jahte i brodice, do donošenja izmjena Pomorskog zakonika bili su izvorni prihodi Društva
Donošenjem izmjena Pomorskog zakonika navedeni prihodi su prihodi Državnog proračuna Republike Hrvatske.
Ta izmjena značajno utječe na poslovanje Društva, obzirom da Plovput održava objekte sigurnosti plovidbe jednako za sva plovila kako za brodove tako i za jahte i brodice
Restrukturiranje:
Društvo ne planira provoditi plan restrukturiranja.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Za 2016. godinu planirane su investicije iz vlastitih sredstava u iznosu 4.000.000 kn
Planirana zaduženost:
Ne planira se novo zaduženje već otplata anuiteta (glavnica + kamata ) u iznosu 3.550.000 kn po kreditnom zaduženju od 26.000.000 kn iz 2015. godine za izgradnju radnog broda.
Planirane subvencije u 2016. godini:
Društvo ne planira subvencije.
Donacije:
Troškovi za donacije u 2016. godini kretati će se u okviru planiranih troškova donacija za 2015. godinu, odnosno 350.000 kn, a odobravat će se isključivo u skladu sa Zakonom o porezu na dobit, odnosno za zdravstvene, sportske, znanstvene, odgojno obrazovne, kulturne te vjerske donacije i to za područje cijele Hrvatske.
Odašiljači i veze pružaju usluge zemaljskog i satelitskog odašiljanja radijskih i televizijskih programa, grade i daju u zakup elektroničke komunikacijske mreže, vodove i infrastrukturu, pružaju multimedijske usluge, kao i druge profesionalne i komunikacijske usluge iz područja elektroničkih komunikacija.
Temeljni kapital: 138.568.200,00 kn
Uprava:
Aleksandar Golub, Predsjednik Uprave
Vlatka Dokoza, Članica Uprave
Boris Klenović, Član Uprave
Nadzorni odbor:
Marijan Crnjak, Predsjednik Nadzornog odbora
Mislav Peričić, Zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
Lora Čurković, Član Nadzornog odbora
Damir Vuk, Član Nadzornog odbora
Pavao Vitaljić, Član Nadzornog odbora, predstavnik zaposlenika
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
292
300
300
Planirano poslovanje 2016. Godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
253.465
252.459
257.363
102
Ukupni rashodi
240.812
238.574
237.635
100
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
12.652
13.885
19.728
142
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,05
1,06
1,08
102
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
0,10
0,07
0,10
143
* podaci u 000 kn
Planirano poslovanje u 2016. godini nastavit će se u skladu s predviđanjima i procjenama očekivanih kretanja na tržištu i u gospodarstvu Republike Hrvatske, uz očuvanje sigurnosti i stabilnosti te racionalizaciju poslovanja.
Uz odašiljanje radijskih i televizijskih programa, kao temeljne poslovne djelatnosti Društva, glavnina aktivnosti usmjerena je na razvoj novih usluga i uvođenje novih tehnologija što se prvenstveno odnosi na:
◊razvoj svjetlovodne infrastrukture u okviru „Nacionalnog programa razvoja širokopojasne agregacijske infrastrukture u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja, kao preduvjet razvoja pristupnih mreža sljedeće generacije (NGA)“ (NP-BBI program)
◊Izgradnju Nacionalne radiokomunikacijske mreže za potrebe tijela državne uprave, javnih služba i drugih tijela javne vlasti na cijelom području Republike Hrvatske
◊multimedijske usluge.
Planirani ukupni prihodi u 2016. godini veći su za 1,9% u odnosu na plan za 2015. godinu, dok su planirani ukupni rashodi u 2016. godini nešto manji u odnosu na plan za 2015. godinu. Posljedično navedenom ekonomičnost ukupnog poslovanja u 2016. godini povećana je za 2,3%, a EBIT marža za 33,6%.
Kao trgovačko društvo u 100% vlasništvu Republike Hrvatske, OiV će odgovorno i u potpunosti i nadalje izvršavati obveze koje proizlaze iz usvojenih dokumenata Vlade RH i ostalih tijela i institucija RH, a koje se referiraju na djelatnost od interesa za Republiku Hrvatsku.
Planovi restrukturiranja u 2016. godini:
Društvo ne planira restrukturiranje. Kontinuirano se provode mjere racionalizacije te organizacijske prilagodbe potrebama izvršenja projekata, zadaća i preuzetih obveza.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Društvo za 2016. godinu planira oko 65 mil. kuna ulaganja, najvećim dijelom u obnovu infrastrukture i opreme odašiljačkih objekata, sustave za svjetlovodne komunikacije te profesionalnu radiokomunikacijski mrežu (PMR).
Financiranje investicijskih projekata planira glavninom iz vlastitih sredstava.
Planirana zaduženost:
Društvo nema u planu zaduživati se u 2016. godini.
Državna jamstva:
Društvo ne planira zaduživanje uz državna jamstva.
Planirane subvencije u 2016. Godini:
Na temelju dva dugoročna kredita HBOR-a Društvu je 2010. godine odobrena subvencionirana kamata. U 2016. godini navedena subvencionirana kamata iznositi će oko 260 tis. kuna.
Donacije:
U skladu s Pravilnikom o sponzoriranju i doniranju u 2016. godini za donacije i sponzorstva planira se iznos do 150.000 kn.
Osnovna zadaća Hrvatske kontrole zračne plovidbe d.o.o. je pružanje usluga u zračnoj plovidbi, poštujući osnovni princip - visoki stupanj sigurnosti zračnog prometa.
Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o. je, sukladno međunarodnom standardu ISO 9001:2008, certificirana za sljedeći opseg usluga:
1.Pružanje operativnih usluga u zračnom prometu (ATS),
2.Pružanje usluga komunikacije, navigacije i nadzora (CNS),
Projekcije za 2016. temeljene su na smjernicama koje su dio su sveobuhvatnih projekcija trenutno sadržanih u RH Performance planu za RP2 razdoblje, odobrenom od Europske komisije.
Ciljevi su sljedeći:
-Sigurnost: Primjenom RAT metodologije za sve događaje u kojima je sudjelovao ATM zemaljski element - podizati do 2017. na nivo od 80% i više.
-Kapacitet: Rutna kašnjenja u minutama po letu da ne prelaze 0,22. Održati nisko dolazno kašnjenje pri pružanju ANS usluga na terminalima i zračnim lukama u minutama po letu koje ne prelazi 0,05.
-Okoliš: Implementacija FRA unutar FAB CE, implementacija FRA u susjednim ANSP- ovima, te razviti i optimizirati ATS rutnu mrežu.
-Troškovna efikasnost: Pružanje usluga koje su sigurne i ekološki prihvatljive vodeći računa o determiniranim troškovima i determiniranim jediničnim troškovima.
-Organizacijska poboljšanja: Osigurati pozitivno, motivirajuće radno okruženje u kojem su svi zaposlenici stekli potrebne kompetencije i vještine. Nadalje, osigurati da se sve usluge pružaju na siguran i učinkovit način, neprekidno uz osiguravanje inter- operabilnosti.
Planovi restruktuiranja u 2016. godini:
Društvo ne planira restrukturiranje.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Plan realizacije investicija u 2016. iznosi 99,7 milijuna kuna, a vlastiti izvori planiraju se kao ekskluzivan izvor financiranja plana.
Plan investicija
Planirani iznos u 2016. godini
Projekti DATA-COM domene
4.860
Projekti VOICE-COM domene
14.000
Projekti NAV domene
10.202
Projekti nadogradnje SUR sustava
1.625
Projekti AWOS/MET domene
7.850
Projekti nadogradnje ATM sustava
28.928
Projekti rekontrukcije građevina i infrastrukture
11.050
Projekt jedinstvenog nadzora i upravljanja uređajima i sustavima
1.500
Projekt fleksibilnog korištenja zračnog prostora
500
Projekt povećanja stupnja sigurnosti i zaštite objekata HKZP
500
Projekti modernizacije ICT sustava
1.812
Projekti MET-ATM domene
7.600
Ostala investicijska ulaganja
2.000
Ukupno pojedinačna nabava
7.250
UKUPNO PLAN INVESTICIJA
99.677
* podaci u 000 kn
Planirana zaduženost:
HKZP je zadužen po dugoročnim kreditima koji su korišteni za financiranje realizacije planiranih investicija. Tijekom 2016. planirano je uredno podmirivanje glavnice kredita u iznosu od 7,1 milijun eura, dok je krajem 2016. planirano stanje duga po kreditima u iznosu od 38,6 milijuna eura.
Planirane subvencije u 2016. Godini:
HKZP nije u dosadašnjem poslovanju koristio sredstva državnih subvencija bilo koje vrste, a isto ne planira i ubuduće
Donacije:
Sukladno Pravilniku o sponzoriranju i doniranju, tijekom 2016. Društvo planira na donacije utrošiti oko 200 tisuća kuna.
Hrvatska elektroprivreda (HEP grupa) je nacionalna elektroenergetska tvrtka, koja se više od jednog stoljeća bavi proizvodnjom, prijenosom i distribucijom električne energije, a u posljednjih nekoliko desetljeća i opskrbom kupaca toplinom i distribucijom plina.
HEP d.d. je osnivač i jedini vlasnik novoosnovanih društava, on objedinjuje vođenje ovisnih društava HEP grupe i zadržava vlasništvo nad imovinom, koju ugovorno prenosi na upravljanje ovisnim društvima ili tvrtkama-kćerkama. Jedini izuzetak je društvo Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o., koje je vlasnik imovine prijenosnog sustava u skladu s odredbama Zakona o tržištu električne energije.
Unutar HEP grupe jasno su odvojena (upravljački, računovodstveno i pravno) društva koja obavljaju regulirane djelatnosti (prijenos i distribucija) od nereguliranih djelatnosti (proizvodnja i opskrba).
Misija:
Sigurna i kvalitetna opskrba kupaca energijom, uz visoki stupanj društvene odgovornosti.
Vizija:
HEP grupa kao snažna regionalna, moderna i društveno odgovorna korporacija, prepoznata kao primjer učinkovite proizvodnje i isporuke energije kupcima
Projekcija plana poslovanja za 2016. Godinu se odnosi na HEP grupu na temelju aktualnih pretpostavki.
Temeljni kapital: 19.792.159.200 kn
Uprava:
Perica Jukić –predsjednik Uprave
Zvonko Ercegovac, član Uprave
Šaša Dujmić, član Uprave
Tomislav Rosandić, član Uprave
Nadzorni odbor:
Nikola Bruketa - predsjednik Nadzornog odbora
Igor Džajić - član Nadzornog odbora
Žarko Primorac - član Nadzornog odbora
Juraj Bukša - član Nadzornog odbora
Ivo Uglešić- član Nadzornog odbora
Mirko Žužić - član Nadzornog odbora
Dubravka Kolundžić - član Nadzornog odbora - predstavnik radnika
Predsjednik i jedini član Glavne skupštine je Ivan Vrdoljak, ministar gospodarstva Republike Hrvatske.
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
OVISNA DRUŠTVA U STOPOSTOTNOM VLASNIŠTVU HEP-a d.d.
HEP Proizvodnja d.o.o. obavlja djelatnosti proizvodnje električne energije i proizvodnje toplinske energije za centralne toplinske sustave gradova Zagreba, Osijeka i Siska. Na području BiH nalazi se C.S. Buško blato d.o.o., tvrtka-kći HEP Proizvodnje d.o.o.
HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o. ima zadaću pouzdane opskrbe kupaca. Obavlja razdiobu električne energije preuzete iz prijenosne mreže, prodaju, mjerenje, obračun i naplatu isporučene električne energije. Odgovoran je za održavanje i vođenje distribucijske mreže i postrojenja.
HEP Opskrba d.o.o. registrirana je za obavljanje opskrbe električnom i toplinskom energijom te plinom.
HEP Trgovina d.o.o. obavlja djelatnosti kupnje i prodaje električne energije, optimiranja rada elektrana te trgovinskog posredovanja na domaćem i inozemnom tržištu, a registrirana je i za djelatnost opskrbe plinom. Tvrtke-kćeri imaju zadaću trgovanja električnom energijom na tržištima zemalja u kojima su osnovane i na tržištima trećih zemalja.
HEP Toplinarstvo d.o.o. bavi se proizvodnjom, distribucijom i opskrbom toplinskom energijom, a djeluje na području gradova Zagreba, Osijeka i Siska te dijela Zagrebačke županije. Registrirano je za obavljanje djelatnosti kupca toplinske energije.
HEP Plin d.o.o., sa sjedištem u Osijeku, obavlja djelatnosti distribucije i opskrbe kupaca prirodnim plinom
HEP Opskrba plinom d.o.o. nositelj je poslovnih aktivnosti koje se odnose na obavljanje trgovačkog posredovanja na domaćem i inozemnom tržištu, provođenje postupaka ugovaranja nabave energenata - plina te prodaje za potrebe korisnika javne usluge, za potrebe društava unutar HEP grupe i ostalih krajnjih kupaca, trgovine plinom, opskrbe plinom, pružanjem usluga u trgovini. Društvo obavlja poslove optimiranja plinskog portfelja HEP grupe.
HEP ESCO d.o.o. tvrtka je za pružanje usluga u energetici koja razvija, izvodi i financira tržišno utemeljene projekte energetske učinkovitosti.
HEP Upravljanje imovinom d.o.o. društvo je za upravljanje neposlovnom imovinom i turizam.
Program Sava d.o.o. zadužen je za razvoj i upravljanje višenamjenskim Programom zaštite, uređenja i korištenja rijeke Save i zaobalja od granice s Republikom Slovenijom do Siska.
Ustanova HEP Nastavno-obrazovni centar, uz stručno osposobljavanje i usavršavanje za rad pod naponom, provodi programe srednjoškolskog obrazovanja odraslih te organizira stručna savjetovanja, seminare i tečajeve.
Plomin Holding d.o.o. razvija lokalne infrastrukturne i poduzetničke projekte uz TE Plomin.
TE Plomin d.o.o. u upravlja termoelektranom snage 210 MW (u prijašnjem suvlasništvu HEP-a d.d. i RWE Powera (50%:50%), dok je od 28. svibnja 2015.g. je jedini osnivač HEP d.d.)
DRUŠTVO U STOPOSTOTNOM VLASNIŠTVU HEP-a d.d. S POSEBNIM STATUSOM
Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) sukladno Zakonu o tržištu električne energije, razdvojen je u odnosu na HEP grupu prema modelu neovisnog operatora prijenosa (ITO - Independent Transmission Operator).
DRUŠTVA U MJEŠOVITOM VLASNIŠTVU
HEP Telekomunikacije d.o.o., u suvlasništvu HEP-a d.d., HEP Operatora distribucijskog sustava d.o.o. i Hrvatskog operatora prijenosnog sustava d.o.o., osnovano je u studenome 2013. radi pružanja informatičke i telekomunikacijske potpore poslovanju HEP grupe.
LNG Hrvatska d.o.o. u suvlasništvu HEP-a d.d. i Plinacroa d.o.o. (50%:50%), osnovan je radi razvoja projekta terminala za tekući prirodni plin.
DRUŠTVO IZVAN HEP GRUPE
NE Krško d.o.o. (Nuklearna elektrana Krško), Republika Slovenija, u suvlasništvu je HEP-a d.d. i GEN Energije (50%:50%).
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
12061
12030
Napomena: Planirani broj zaposlenika za 2016. godinu utvrditi će se tijekom rujna.
Planirano poslovanje 2016. Godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
14.032.845
13.671.721
13.922.072
102
Ukupni rashodi
10.955.302
12.539.985
12.530.452
100
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
3.077.543
1.131.736
1.391.620
123
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,28
1,09
1,11
102
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
0,24
0,11
0,12
109
* podaci u 000 kn
Trenutačno projicirani financijski plan za 2016. godinu na temelju aktualnih pretpostavki bazira se na očekivanom obimu potrošnje električne energije u Hrvatskoj uz umjereni rast, te na planiranoj potrošnji toplinske energije i plina, uz umjereni rast potrošnje, u gradovima i regijama koje pokriva HEP Toplinarstvo i HEP Plin. Konačni plan poslovanja za narednu poslovnu godinu usvojit će se u listopadu.
Za djelatnosti prijenosa i distribucije to je okvir za planiranje poslovnih aktivnosti, dok je u djelatnostima proizvodnje i opskrbe cilj zadržati što veći tržišni udio u opskrbi hrvatskih kupaca električnom energijom, toplinskom energijom i plinom, iskoračiti na maloprodajno tržište susjednih zemalja te trgovati na regionalnom i europskom tržištu električne energije.
Plan za 2016.g. također uvažava financijsku projekciju djelatnosti opskrbe plinom na veleprodajnom tržištu. U periodu od 1. travnja 2014. do 31. ožujka 2017. godine je HEP, sukladno odluci Vlade RH, po reguliranim uvjetima dužan prodavati plin opskrbljivačima u obvezi javne usluge opskrbe plinom za potrebe kupaca iz kategorije kućanstvo te osigurati pouzdanu i sigurnu opskrbu plinom.
Planirani osnovni financijski pokazatelji za HEP grupu pokazuju ukupne prihode u 2016.g. na razini od 13,9 mlrd. kn, te ukupne rashode na razini 12,5 mlrd kn. Dobit prije oporezivanja iznosila bi 1,4 mlrd. kn dok bi operativna dobit uvećana za amortizaciju u 2015. iznosila oko 3,75 milijarde kuna.
Planovi restruktuiranja u 2016. godini:
Aktivna transformacija poslovanja HEP grupe započela je u 2013. godine strukturnim i procesnim promjenama operatora prijenosnog sustava HOPS-a usklađivanjem s energetskom zakonskom regulativom. Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) trenutno je u finalnoj fazi certificiranja prema ITO modelu (usuglašavanje s regulatorom HERA) te se kontinuirano provodi usklađivanje određenih poslovnih funkcija.
Proces restrukturiranja HEP grupe odnosno društava koja ne podliježu legislativi koja se odnosi na regulirane djelatnosti poput prijenosa i distribucije električne energije započet u 2014.g. te predstavlja aktivnost koja se kontinuirano provodi kroz identificirane i definirane ciljeve i mjere unapređenja poslovanja. Otvaranje domaćeg tržišta električne energije te niz zakonskih i regulatornih izmjena koje bitno utječu na poslovanje HEP grupe uvjetovali su i dodatno ubrzali potrebu prilagodbe poslovnog sustava i redefiniranje poslovnih ciljeva.
Zbog kompleksnosti i specifičnosti svih djelatnosti HEP grupe, restrukturiranje predstavlja kontinuiranu aktivnost koja će se nastaviti i u 2016.g. a sve u cilju kvalitetne transformacije i pripreme za sve veću i izazovniju tržišnu utakmicu uz poštivanje svih regulatornih aspekata koji se odnose na cjelokupno poslovanje Grupe.
Obzirom da je restrukturiranje i transformacija proces koji HEP simultano provodi te obzirom na više zastupljenih osnovnih djelatnosti poslovanja odnosno djelatnosti koje su regulirane i koje su tržišne, od aktivnosti koje su obilježile 2015.g. a dijelom koje će se nastaviti i u 2016.g., potrebno je izdvojiti sljedeće:
-u kontekstu započete implementacije, izvršena je reorganizacija društava obuhvaćena procesom transformacije započete u 2014.g. što ujedno predstavlja osnovni temelj i preduvjet provođenja svih ostalih definiranih mjera unapređenja poslovanja čiji će efekti biti vidljivi u narednoj poslovnoj godini
-započele su aktivnosti prema definiranim prioritetnim segmentima u svrhu transformacije grupe u segmentima poslovanja gdje je identificirana mogućnost unapređenja (Proizvodnja, Prodaja/Marketing, Trgovina, Opskrba)
-u dijelu reguliranih djelatnosti, HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o. (HEP ODS) provodi aktivnosti odvajanja opskrbne od mrežne djelatnosti te je započeo izdvojeni proces restrukturiranja s odabranim vanjskim Savjetnicima - trenutno se provode dubinske analize poslovanja s ciljem identificiranja potencijala za unapređenje. U 2016.g. predviđa se izrada i implementacija programa restrukturiranja s ciljem unaprjeđenja postojeće poslovne strategije, organizacije i poslovnog modela te poslovnih procesa. Predviđeni završetak projekta je listopad 2016.g.
Provedbom određenih interventnih mjera utvrđenih u okviru Projekta restrukturiranja krajem 2014. godine već su ostvarene određene uštede u troškovima poslovanja dok se s punom operativnom uspostavom nove organizacijske strukture i daljnjim optimiranjem poslovnih procesa, u 2016.g. i narednim razdobljima očekuju značajne, dugoročno održive uštede u poslovanju kao i troškovna djelotvornost HEP grupe u cjelini.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Razvojno investicijski ciklus jedan je od stupova razvoja poslovnog sustava HEP grupe. Osnovne odrednice plana investicija HEP grupe za 2016.g. proizlaze iz djelatnosti i obveza koje su određene postojećom energetskom zakonskom regulativom te činjenice da je HEP sudi
PRIJEDLOG
PLAN UPRAVLJANJA IMOVINOM U VLASNIŠTVU REPUBLIKE HRVATSKE ZA 2016. GODINU
Zagreb, listopad 2015.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
Sadržaj
Uvod
1. Godišnji plan korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
2. Godišnji plan u odnosu na zadatke vezane uz dovršetak privatizacije, restrukturiranje i upravljanje trgovačkim društvima iz djelokruga Centra za restrukturiranje i prodaju (CERP), te plan prodaje dionica i poslovnih udjela u tim trgovačkim društvima po kvartalima, korištenja i prodaje nekretnina u vlasništvu CERP-a
3. Godišnji plan CERP-a kao pravnog sljednika Agencije za upravljanje državnom imovinom u odnosu na potraživanja, obveze, sudske i druge sporove te pitanja koja su predmet sukcesije
4. Godišnji plan upravljanja i raspolaganja stanovima i poslovnim prostorima u vlasništvu Republike Hrvatske
5. Godišnji plan upravljanja i raspolaganja građevinskim zemljištem u vlasništvu Republike Hrvatske
6. Godišnji plan rješavanja imovinskopravnih i drugih odnosa vezanih uz projekte obnovljivih izvora energije te ostalih infrastrukturnih projekata, kao i eksploataciju mineralnih sirovina sukladno propisima koji uređuju ta područja
7. Godišnji plan provođenja postupaka procjene imovine u vlasništvu Republike Hrvatske
8. Godišnji plan vezan uz postupanje s trajno, odnosno privremeno oduzetom imovinom ostvarenom kaznenim djelom ili prekršajem
9. Godišnji plan rješavanja imovinskopravnih odnosa s jedinicama lokalne i područne (regionalne) samouprave
10. Godišnji plan rješavanja imovinskopravnih odnosa na bivšim vojnim nekretninama te godišnji plan njihova stavljanja u funkciju
11. Godišnji plan daljnje komercijalizacije dijela stanova i poslovnih prostora danih na upravljanja trgovačkom društvu Državne nekretnine d.o.o.
12. Godišnji plan upravljanja, odnosno tekućeg i investicijskog održavanja rezidencijalnih objekata u vlasništvu Republike Hrvatske
13. Provedbe projekata javno-privatnog partnerstva
14. Godišnji plan vođenja Registra državne imovine
15. Godišnji plan postupaka vezanih uz savjetovanje sa zainteresiranom javnošću i pravo na pristup informacijama koje se tiču upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
Uvod
Državni ured za upravljanje državnom imovinom (dalje u tekstu: DUUDI) treću godinu zaredom izrađuje i predlaže Vladi Republike Hrvatske Plan upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od godine dana. Donošenje Plana upravljanja utvrđeno je člankom 12. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013). Također, u razradi aktivnosti Plana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu akceptirane su i odredbe Nacrta prijedloga zakona o izmjenama i dopunama Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske, kojeg je Vlada Republike Hrvatske prihvatila na svojoj 256. sjednici održanoj dana 24. rujna 2015. godine.
Strategija upravljanja i raspolaganja državnom imovinom, Plan upravljanja i Izvješće o provedbi Plana upravljanja, tri su ključna i međusobno povezana dokumenta upravljanja i raspolaganja državnom imovinom (čl. 10. Zakona u upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske). Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013) koju je donio Hrvatski sabor 14. lipnja 2013. godine (dalje u tekstu i kao Strategija upravljanja) određeni su srednjoročni ciljevi i smjernice upravljanja državnom imovinom uvažavajući pri tome gospodarske i razvojne interese Republike Hrvatske. Pojedinačnim godišnjim planovima upravljanja imovinom u vlasništvu RH koje je DUUDI prethodno izradio za 2014. i 2015. godinu određeni kratkoročni ciljevi i smjernice upravljanja, te su operacionalizirane provedbene mjere, a sve u svrhu provođenja Strategije. Planovi upravljanja imovinom u vlasništvu RH su dakle usklađeni sa Strategijom, sadrže detaljnu analizu stanja i razrađene planirane aktivnosti u upravljanju pojedinim oblicima imovine u vlasništvu Republike Hrvatske. Izvješće o provedbi Plana, kao treći ključni dokument upravljanja imovinom, dostavlja se do 31. ožujka tekuće godine za prethodnu godinu Vladi Republike Hrvatske koja ga daje Hrvatskome saboru na usvajanje. S tim u svezi, DUUDI je u rujnu 2015. godine po prvi puta izradio obiman materijal Izvješća o provedbi Plana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2014. godinu. Riječ je o prvom i jedinstvenom dokumentu sveobuhvatnog prikaza transparentnog upravljanja državnom imovinom kojeg je Vlada Republike Hrvatske prihvatila na svojoj 256. sjednici održanoj dana 24. rujna 2015. godine . Isti dodatno uključuje i sistematizirane aktivnosti u vezi s provedbom ciljeva za razdoblje od 1. siječnja do 30. lipnja 2015. godine.
U smislu smjernica Strategije, a time i odrednica godišnjih planova, upravljanje imovinom Republike Hrvatske podrazumijeva pronalaženje optimalnih rješenja koja će dugoročno očuvati imovinu, čuvati interese Republike Hrvatske i generirati gospodarski rast. U tom pogledu vlasništvo države osigurava kontrolu, javni interes i pravično raspolaganje nad prirodnim bogatstvima, kulturnom i drugom baštinom, važnim trgovačkim društvima i drugim resursima u vlasništvu Republike Hrvatske, kao i prihode koji se mogu koristiti za opće dobro, dok upravljanje imovinom kao ekonomski proces podrazumijeva evidenciju imovine, odnosno uvid u njen opseg i strukturu, računovodstveno priznavanje i procjenu njene vrijednosti, razmatranje varijantnih rješenja uporabe imovine, odlučivanje o uporabi, i analizu mogućnosti njene utrživosti u kratkom i dugom roku, odnosno upravljanje učincima od njene uporabe. Kvalitetnije i brže donošenje odluka o upravljanju državnom imovinom jedan je od ciljeva definiranih u Strategiji upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine. Pretpostavka za to je da se donošenje odluka o uporabi državne imovine zasniva na prikupljanim i obrađenim pravodobnim i vjerodostojnim fizičkim, pravnim, ekonomskim i financijskim podacima o cjelokupnoj imovini i s njome povezanim obvezama.
Slijedom kazanog, planovi upravljanja imovinom u vlasništvu RH sagledavaju vlasništvo države i učinkovito upravljanje državnom imovinom kao snažnu polugu realizacije strateških razvojnih ciljeva usmjerenih na poticanje gospodarskog prosperiteta i ekonomske stabilnosti i provedbu projekata od javnog interesa.
Plan upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016. godinu (dalje u tekstu i kao Plan upravljanja 2016.), koji je pred Vama, sastoji se od petnaest poglavlja prateći u tome strukturu planova upravljanja imovinom u vlasništvu RH prošlih godina, odnosno strukturu utvrđenu Uredbom o propisanom sadržaju Plana upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 24/2014). Poglavljima g odišnjih planova definiraju se kratkoročni ciljevi, pružaju izvedbene mjere, odnosno specificiraju se aktivnosti za ostvarenje ciljeva, te određuju smjernice upravljanja, a sve u svrhu učinkovitog upravljanja i raspolaganja imovinom Republike Hrvatske s ciljem njezina očuvanja i važnosti za život i rad sadašnjih i budućih generacija, te njezine funkcije u službi gospodarskog rasta i zaštite nacionalnih interesa.
Tijekom godina strukture planova i posljedično izvješća o provedbi planova usavršavaju se, u svrhu primjenjivosti metoda usporedbe i učinkovitije mjerljivosti rezultata provedbe plana. Nastavno na dosadašnju uspješnu suradnju, koncept izrade Plana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu, koji između ostalog uključuje i proaktivno djelovanje na provedbi aktivnost Europskog semestra, strukturno se dograđuje u dijelu sažetaka svakog pojedinog poglavlja, odnosno pojedine cjeline Plana. Spomenuti sažeci se u ovom Planu upravljanja 2016. izrađeni na način da su pojedini obveznici izrade Plana za svaki strateški cilj zasebno definirali mjere/aktivnosti koje vode prema ispunjenju pojedinog cilja. Naime, 2016. godina jest četvrta i pretposljednja godina provođenja strateškog dokumenta te se u istoj očekuju strukturirane poveznice aktivnosti Plana i ciljeva Strategije.
Aktivnosti i smjernice definirane i obrađene Planom upravljanja imovinom u vlasništvu RH operativno se provode u sektorima, službama i odjelima DUUDI-ja, Centru za restrukturiranje i prodaju (dalje u tekstu: CERP), društvu Državne nekretnine d.o.o., te u trgovačkim društvima i drugim pravnim osobama u portfelju Republike Hrvatske, a koji su u nadležnosti DUUDI-ja. Način upravljanja državnom imovinom transparentan je, proaktivan, antikoruptivno orijentiran, a temelji se na načelima javnosti, predvidljivosti, učinkovitosti i odgovornosti. Uvažavajući temeljne odrednice upravljanja državnom imovinom, planirane aktivnosti se kontinuirano i fleksibilno prilagođavaju aktualnim datostima - uvjetima u domaćem i međunarodnom okruženju.
DUUDI kontinuirano, iz svoje nadležnosti i kroz članstvo u Radnoj skupini za provedbu Europskog semestra, a u suradnji s Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova EU i ostalim tijelima državne uprave sudjeluje u izradi i provedbi mjera Nacionalnog programa reformi 2015. (reformska mjere vezane za javna poduzeća i preporuku 4 CSR country - specific recommendations) i Programa konvergencije Republike Hrvatske u sklopu provedbe programa gospodarskih i strukturnih reformi država članica EU i fiskalne konsolidacije u okviru procedure prekomjernog proračunskog manjka (doprinos u dijelu koji se odnosi na transfer dobiti strateških trgovačkih društava), a koje aktivnosti će se nastaviti i tijekom 2016. godine. Slijedom navedenog, u pripremi izrade Plana upravljanja za 2016. godinu, kao operativno-upravljačkog dokumenta analizirane su strategije i sektorske politike Europske unije te strategije drugih tijela državne uprave u RH. Također, u cilju praćenja implementacije i realizacije planiranih aktivnosti kao i provedbe zakonskih promjena temeljenih na Nacionalnom programu reformi 2015. (provedba programa Europa 2020. ) i Programu konvergencije Republike Hrvatske za razdoblje 2015.-2018. u pojedinim su poglavljima Plana akceptirane i aktivnosti DUUDI –ja u EU semestru. Riječ je poglavlju godišnjeg plana korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, te poglavlju godišnjeg plana vođenja Registra državne imovine, budući su uspostava sustava izvještavanja o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLPRS, smanjenje državnog portfelja trgovačkih društava, definiranje i objava specifičnih ciljeva trgovačkih društava s ciljem odgovornijeg poslovanja i jačanja ocjenjivanja uspješnosti društava, jačanje zahtjeva za stručnost kandidata i transparentnost u postupcima imenovanja upravljačkih odbora trgovačkih društava u državnom vlasništvu, te vrlo važno redefiniranje pojma i opsega evidencije državne imovine u sklopu podatkovne i programske nadogradnje Središnjeg registra državne imovine , prioritetne mjere u sklopu ciklusa koordinacije gospodarske i fiskalne politike unutar EU-a.
Smjernicama Europske unije u upravljanju državnom imovinom ukazuje se i na nužnost sveobuhvatne evidencije državne imovine kao infrastrukturnu pretpostavku učinkovitog upravljanja državnom imovinom. Važna smjernica Strategije je da svi podaci u Središnjem registru moraju biti konkretni, točni i redovito ažurirani, a kako bi predstavljali vjerodostojan uvid u opseg i strukturu imovine u vlasništvu Republike Hrvatske. Nastavno na razumijevanje da se d onošenje odluka o uporabi državne imovine treba zasnivati na prikupljanim i obrađenim pravodobnim i vjerodostojnim podacima o cjelokupnoj imovini i s njome povezanim obvezama, DUUDI je u 2015.godini pokrenuo javno objavljen međunarodni natječaj za izradu projekta Informacijskog sustava za upravljanje državne imovine (ISUDIO) kao srednjoročne i fazne podatkovne i programske nadogradnje ranije uspostavljenog Registra državne imovine, koja će biti nositelj velikog dijela aktivnosti u dijelu godišnjeg plana vođenja Registra državne imovine u 2016.godini (aktivnosti Odjela za registar Državnog ureda), i kojom se namjerava osigurati veća vjerodostojnost i validnost ali i sistemska kontrola podataka u Registru.
Uspostava središnjeg registra državne imovine i njegova podatkovna i programska nadogradnja složeni su procesi, te u skladu sa ciljevima Strategije upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine pretpostavljaju u srednjem roku rezultirati u funkcionalnoj uspostavi sveobuhvatnog središnjeg registra državne imovine. Upravo je uspostava nacionalnih registara imovine, odnosno informacijskih sustava o stanju, vrijednosti i uporabi državne imovine, kao i centralizacija nadzora nad i upravljanja s državnom imovinom česta pojava u sklopu međunarodnih reformi javnog sektora.
Osim navedenih reformskih aktivnosti, DUUDI kao sunositelj u međuresornoj suradnji s Ministarstvom rada i mirovinskog sustava i Ministarstvom pravosuđa sudjeluje u ostvarenju reformskih mjera Europskog semestra za poglavlja kojim se uređuje pitanje rješavanja slabosti u upravljanju javnog sektora i povećanje njegove učinkovitosti i antikorupcije. Smjernicama Europske unije u upravljanju državnom imovinom ukazuje se na transparentno upravljanje i sustavno sprečavanje korupcije u javnoj upravi i trgovačkim društvima koja su u državnom vlasništvu, uključivanjem i povećanjem kontrolnih ovlasti vezano za sukob interesa u vezi s članovima uprava i nadzornih odbora. U svrhu transparentnog i antikoruptivnog djelovanja, nastavljajući dobru praksu iz prethodnih godina DUUDI na svojim internetskim stranicama i stranicama Digitalnog informacijsko – dokumentacijskog ureda kontinuirano ažurira i objavljuje Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske. Nadalje, kako bi se stvorili preduvjeti za sprečavanje korupcije na svim razinama, na internetskim stranicama DUUDI-ja objavljuju se podaci iz Središnjeg registra državne imovine, informacije o upravljanju nekretninama u državnom vlasništvu, kao i podaci o upravljanju udjelima strateških društava. Značajan doprinos i novitet aktivnostima suzbijanja korupcije i sprječavanja sukoba interesa predstavlja i donesena Odluka Vlade Republike Hrvatske o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora , koju je u suradnji s Europskom komisijom predložio DUUDI kao stručni nositelj, a kojom se između ostalog nalaže javna objava imena predloženih kandidata za članove nadzornih odbora na internetskim stranicama DUUDI-ja i CERP-a radi informiranja i savjetovanja sa zainteresiranom javnošću, izrada izvješća o provedenom savjetovanju Povjerenstvu Vlade Republike Hrvatske za strateška trgovačka društva i javna objava izabranih/imenovanih članova na internetskim stranicama
Multidisciplinarnost upravljanja državnom imovinom očituje se kroz različite aspekte gospodarskih, socijalnih, društveno-ekonomskih i drugih aktualnosti pri tome razvijajući i ostvarujući značajnu međuresornu suradnju . Upravljanje državnom imovinom ekonomsko je, pravno i političko pitanje, te se provodi fleksibilno i promptno prilagođavajući se i akceptirajući sve promjene u društveno-gospodarskom kako domaćem tako i svjetskom okruženju. DUUDI je tako tijekom 2014. godine na zahtjev Ministarstva socijalne politike i mladih dodijelio na korištenje istom četiri bivše vojne nekretnine u sklopu Programa saniranja posljedica katastrofe na području Vukovarsko-srijemske županije, a za potrebe skladištenja humanitarne pomoći i smještaj stradalnika s područja zahvaćenih poplavom.
Vezano na aktualnu međunarodnu problematiku migracija i krizu izbjeglica i azilanata na svjetskom nivou , Vlada Republike Hrvatske na svojoj sjednici održanoj 16. srpnja 2015. godine donijela je dvije odluke u svezi provedbe Operativnog plana za provedbu Odluke Vlade Republike Hrvatske o premještanju i preseljenju državljana trećih zemalja ili osoba bez državljanstva koje ispunjavaju uvjete za odobrenje međunarodne zaštite. Navedenim Odlukama Vlade Republike Hrvatske u okviru provedbe EU programa i postojeće zakonske regulative (Zakon o međunarodnoj i privremenoj zaštiti Narodne novine, 70/15) Republika Hrvatska se obvezala prihvatiti 550 državljana trećih zemalja ili bez državljanstva i to: 150 osoba po osnovi preseljenja i 400 osoba po osnovi premještaja. Također navedenim Odlukama osniva se Međuresorna radna skupina za provedbu gore navedenih aktivnosti u čijem radu i članstvu sudjeluje DUUDI. U okviru međuresorne suradnje, a temeljem Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013) i Uredbe o mjerilima i kriterijima dodjele na korištenje nekretnina za potrebe tijela državne uprave ili drugih tijela korisnika državnog proračuna te drugih osoba DUUDI će dodijeliti na korištenje bivše vojne nekretnine i poslovne prostore Ministarstvu unutarnjih poslova radi smještaja izbjeglih osoba. Također, Operativnim planom za provedu navedenih Odluka Vlade Republike Hrvatske koji će se provoditi i tijekom 2016. godine predviđeno je da DUUDI u suradnji sa Državnim uredom za obnovu i stambeno zbrinjavanje i Ministarstvom graditeljstva i prostornog uređenja osigura smještajne kapacitete za smještaj osoba s odobrenom međunarodnom zaštitom i izradi registar raspoloživih stambenih jedinica za smještaj osoba s odobrenom međunarodnom zaštitom uz uključenje vjerskih zajednica i nevladinih organizacija.
U dolazećem razdoblju, DUUDI će razvijati i suradnju s civilnim društvima surađujući u pitanjima socijalne ugroženosti i socijalne osjetljivosti. S Državnim uredom za obnovu i stambeno zbrinjavanje nalazi dodirne točke u davanju suglasnosti na ugovore o kupoprodaji i darovanju koje taj ured sklapa s korisnicima. U sklopu Strategije za borbu protiv siromaštva i socijalne isključenosti za razdoblje 2014.-2020., DUUDI je naveden kao sunositelj mjera koje se tiču dodjele prostora za razne svrhe, poput prenošenja na upravljanje pogodnih nekretnina koje bi bile pogodne za tražene svrhe u Ministarstvu socijalne politike i mladih, dok se istovremeno kroz Nacionalni program za mlade predlaže dodjela nekretnina u državnom vlasništvu za razne programe za mlade. Nastavit će se aktivna provedba navedene strategije i programa.
Disperziranost i multidisciplinarni aspekt upravljanja DUUDI-ja razvidan je kroz članstvo u različitim radnim tijelima , poput aktivnosti u Radnoj skupini vezano za administrativnu provjeru dokumentacije za projekte koji su prijavljeni kao strateški projekti – Ministarstvo gospodarstva, Koordinaciji za socijalni dijalog – Ministarstvo rada i mirovinskog sustava, Radnoj skupini vezano za Uredbu o golf terenima na šumskom zemljištu – Ministarstvo poljoprivrede, Radnoj skupini vezana za izradu Zakona o obnovljivim izvorima energije i Pregovaračkom timu za sklapanje ugovora o eksploataciji ugljikovodika – Ministarstvo gospodarstva i dr.
Imovina Republike Hrvatske u službi gospodarskog rasta ima pokretačku snagu razvoja jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, dajući priliku inovatorima, poduzetnicima, investitorima, županijama i općinama, nadahnjujući ljude s vizijama i idejama. Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu RH za razdoblje od 2013.-2017. godine jasno je naglašeno da je kod mehanizma darovanja koje Republika Hrvatske vrši u korist jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave potrebno uspostaviti učinkoviti mehanizam kontrole kojim bi se u svakom trenutku znalo u koju svrhu je darovanje vršeno i je li tu svrhu obdarenika ispunio, čime se u konačnici ostvaruje načelo učinkovitosti i odgovornosti. Nastavno na, u proteklom razdoblju vršena značajna darovanja u korist jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, bez provedbe stvarnog nadzora, a osobito radi utvrđivanja jesu li predmetne nekretnine uopće stavljene u funkciju i je li funkcija u skladu sa svrhom darovanja, ustrojstvom Odjela za nadzor korištenja i raspolaganja državnom imovinom, unutar Službe za koordinaciju i harmonizaciju kriterija i nadzor upravljanja i raspolaganja državnom imovinom, stvorene su pretpostavke za nadzor nad privođenjem svrsi i stupnju dovršenosti darovanog zemljišta po predmetnim ugovorima o darovanju koje je zaključio DUUDI ili njegovi pravni prednici. Tijekom 2015. godine uspostavljena je evidencija sklopljenih ugovora o darovanju za razdoblje od 2004.-2014. godine, te je sukladno raskidnim klauzulama predmetnih ugovora, Odjel za nadzor DUUDI-ja uputio zahtjeve za očitovanjem o stupnju dovršenosti darovanog zemljišta svim obdarenicima. Tijekom 2016. godine DUUDI će putem Odjela za nadzor i Odjela procjene, a u suradnji sa Ministarstvom poduzetništva i obrta, kao tijelom nadležnim za nadzor nad izvršenjem obveza iz Ugovora o darovanju izvršiti terenski i upravni nadzor nad svim nekretninama koje su darovane u svrhu izgradnje ili proširenja poduzetničkih zona, te predmete proslijediti na daljnje postupanje sukladno utvrđenom nalazu.
Osim toga, DUUDI u 2016. godini planira nastaviti proaktivno djelovati u cilju traženja novih putova spajanjem privatnog i javnog financiranja. Potencijal za razvoj su ostvarenje projekata brownfield investicija. Tako je u tijeku provedba pripremne faze za realizaciju investicijskog projekta predviđenog Strategijom razvoja turizma Republike Hrvatske do 2020. godine Ministarstva turizma na bivšoj vojnoj nekretnini Muzil, Pula koji je nekadašnji vojno regrutni centar (Poglavlje 10.).
Trgovačka društva u državnom vlasništvu imaju značajnu ulogu u gospodarstvima mnogih zemalja članica EU-a. Stoga DUUDI uvažavajući važnost navedene tematike, primjenjujući OECD pravila, a u suradnji sa Ekonomskom komisijom (DG ECFIN) i drugim tijelima državne uprave razvija sveobuhvatan, širi i transparentan pregled poduzeća u državnom vlasništvu kako bi se dosljedno ostvarivale planirane aktivnosti, anticipirao utjecaj na državni proračun, te omogućila financijsku stabilnost i reforme djelotvornoga tržišnoga natjecanja. DUUDI u suradnji s Ministarstvom financija, uz svoje aktivnosti, mjere i analize te praćenje poslovanja, objavljuje godišnja i polugodišnja financijska izvješća za strateška trgovačka društva. Također, DUUDI je po drugi puta po uzoru na međunarodnu praksu publicirao podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine (za 2013. i 2014. godinu) na hrvatskom i engleskom jeziku, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti.
Trgovačkim društvima od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski dio za koja je Strategijom predviđeno restrukturiranje, privatizacija ili prodaja te izlazak na tržište kapitala pristupa se pojedinačno, razmatrajući pritom ukupan gospodarski učinak za državu ili budućeg vlasnika, stimulirajući konkurenciju i osiguravajući ravnopravne tržišne utakmice.
Planirani prihodi upravljanja državnom imovinom za proračun Republike Hrvatske prikazani su kako slijedi:
DRŽAVNI URED ZA UPRAVLJANJE DRŽAVNOM IMOVINOM
Planirani prihodi proračuna 2016. godine
Iznos
NEKRETNINE
520.000.000 HRK
DRŽAVNE NEKRETNINE d.o.o.
25.000.000 HRK
DOBIT TRGOVAČKIH DRUŠTAVA
435.000.000 HRK
PRODAJA TRGOVAČKIH DRUŠTAVA U TIJEKU (JAVNO PRIKUPLJANJE PONUDA)
315.000.000 HRK
PRODAJA NA UREĐENOM TRŽIŠTU KAPITALA (ZSE)
405.000.000 HRK
UKUPNO
1.700.000.000 HRK
Vlada Republike donijela je dokument Smjernice Ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016.-2018. godine, a koji se temelji na strateškim planovima za trogodišnje razdoblje proračunskih korisnika te Nacionalnom programu reformi i kao i Programu konvergencije. Svrha ovog dokumenta je prevođenje srednjoročne fiskalne strategije definirane Programom konvergencije u nacionalnu proračunsku metodologiju te definiranje okvira za proračunske planove proračunskih i izvanproračunskih korisnika kao i trgovačkih društava u vlasništvu RH (portfelj DUUDI-ja) koji ulaze u statistički obuhvat opće države (izražena prilagodba uslijedila je zbog prelaska na uporabu metodologije ESA 2010) . Navedenim Smjernicama Smjernice Ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016.-2018. godine predviđeno je i u narednim godinama, zbog postupka prekomjernog proračunskog manjka nastavak prakse povlačenja dobiti trgovačkih društava u vlasništvu države u državni proračun, a koje će biti regulirano odlukom Vlade. Pored navedenog DUUDI iz svoje nadležnosti nastavlja proaktivno surađivati s resornim ministarstvima i svim drugim institucijama u pridonošenju financiranja projekata iz europskih strukturnih i investicijskih fondova te instrumenata za pretpristupnu pomoć za razdoblje od 2014. do 2020. Dosta projekata trgovačkih društava bit će financirano iz fondova EU-a.
Zaključno, Planom upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu predviđa se učinkovito upravljanje i raspolaganje imovinom Republike Hrvatske, u maniri dobrog gospodara pronalaženje optimalnih rješenja za njezino, Strategijom pretpostavljeno, dugoročno očuvanje za buduće naraštaje, generiranje gospodarskog rasta kao i ostvarenje strateških razvojnih ciljeva na nacionalnom nivou, a pri tome akceptirajući aktualnost vremena i nova znanja - „best practice“ ostalih zemalja članica Europske unije, ali i šireg okruženja, te multidisciplinarni ali prvenstveno ekonomski pristup upravljanja državnom imovinom.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
Godišnji plan korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
Trgovačka društva predstavljaju važan dio bruto društvenog proizvoda, zaposlenosti te je njihovo poslovanje vrlo značajno za građane i dijelove poslovnog sektora.
Podizanje kvalitete korporativnog upravljanja u trgovačkim društvima izuzetno je važno za osiguravanje njihova pozitivnog doprinosa cjelokupnoj ekonomskoj učinkovitosti i konkurentnosti države.
Iz navedenih razloga, Vlada Republike Hrvatske u okviru Plana korporativnog upravljanja trgovačkih društava od strateškog i posebnog interesa objavljuje vlasničku politiku koja utvrđuje ciljeve poslovanja, razvoja i restrukturiranja trgovačkog društva.
Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013) definirani su ciljevi korporativnog upravljanja trgovačkim društvima.
1. Učinkovito ostvarivanje vlasničkih prava Republike Hrvatske putem Vlade Republike Hrvatske i centraliziranih vlasničkih tijela odgovornih Vladi Republike Hrvatske.
2. Država, kao aktivan vlasnik, provodeći vlasničku politiku, osigurat će da se upravljanje u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske obavlja transparentno i odgovorno, profesionalno i učinkovito u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima, Zakonom o upravljanju i raspolaganju imovinom RH i principima korporativnog upravljanja – primjena smjernica OECD-a – Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj (The OECD guidelines on Corporate Governance at State – Owned Enterprises, 2005.), kao do sada najšire prihvaćene u praksi europskih država.
3. Nastojati da trgovačka društva od posebnog interesa, djelomično ili u cijelosti, uvrste svoje dionice na uređeno tržište kapitala (burze).
4. Privatizirati trgovačka društva, osim dijela trgovačkih društava koja su od strateškog značenja.
Zakonski propisi, akti i dokumenti kojima je uređeno korporativno upravljanje trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku:
1. Zakon o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013)
2. Strategija upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013)
3. Kodeks korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (NN 112/10)
4. Odluka o donošenju akcijskog plana za 2015. i 2016. godinu uz strategiju suzbijanja korupcije 2015-2020 (NN79/15)
5. Odluka o izmjeni i dopuni odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine 120/2013, Narodne novine, broj 74/2015)
6. Odluka o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015)
7. Zakon o trgovačkim društvima (Narodne novine, broj 111/93, 34/99, 121/99, 52/2000, 118/2003, 107/2007, 146/2008, 137/2009, 125/2011, 152/2011, 111/2012, 68/2013)
8. Uredba o načinu prodaje dionica i poslovnih udjela (Narodne novine, broj 129/2013, 66/2014)
9. Uredba o visini naknade za obavljanje poslova upravljanja dionicama i poslovnim udjelima (Narodne novine, broj 130/2013)
10. Uredba o registru državne imovine (NN55/2011)
11. Odluka Vlade Republike Hrvatske o određivanju uvjeta za kandidate za članove nadzornih, odnosno upravnih odbora, te uprava trgovačkih društava u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (Narodne novine, broj 19/2012)
12. Odluka o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (NN 91/15)
13. Odluka o smjernicama za postupanje članova skupština, Nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. Godinu (NN76/2015)
14. Odluka Vlade Republike Hrvatske o izmjeni i dopunama Odluke o utvrđivanju plaća i drugih primanja predsjednika i članova uprava trgovačkih društava (Narodne novine, broj 83/2009, 03/2011, 03/2012, 46/2012, 22/2013, 25/2014 i 77/2014)
15. Uredba o osnivanju Hrvatske lutrije d.o.o. (NN 12/92)
16. Uputa za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za RH .
17. Odluka o pokretanju postupka radi preoblikovanja trgovačkog društva Imunološki zavod d.d. u ustanovu za obavljanje djelatnosti zdrastva Imunološki zavod
18. Uredba o osnivanju Imunološkog zavoda (NN 91/2015)
19. Zakon o pravima hrvatskih branitelja iz Domovinskog rata i članova njihovih obitelji (Narodne novine, broj 174/2004, 92/2005, 02/2007, 107/2007, 65/2009, 137/2009, 146/2010, 55/2011, 140/2012, 33/2013, 148/2013 i 92/2014)
20. Zakon o sprečavanju sukoba interesa (NN48/2013)
21. Zakon o koncesijama (Narodne novine, broj 143/2012)
22. Zakon o vodama (Narodne novine, broj 153/2009, 130/2011, 56/2013 i 14/2014)
23. Zakon o cestama (Narodne novine, broj 84/2011, 18/2013, 22/2013, 54/2013, 148/2013 i 92/2014)
24. Zakon o željeznici (Narodne novine, broj 94/2013 , 148/2013 )
25. Zakon o podjeli trgovačkog društva HŽ – Hrvatske željeznice d.o.o. (Narodne novine, broj 153/2005, 57/2012)
26. Pomorski zakonik (Narodne novine, broj 181/2004, 76/2007, 146/2008, 61/2011, 56/2013)
27. Zakon o Plovputu (Narodne novine, broj 73/97)
28. Zakon o osnutku Hrvatske kontrole zračne plovidbe (Narodne novine, broj 19/98, 20/2000, 51/2013)
29. Zakon o tržištu električne energije (Narodne novine, broj 22/2013)
30. Zakon o tržištu plina (Narodne novine, broj 28/2013 i 14/2014)
31. Zakon o regulaciji energetskih djelatnosti (Narodne novine, broj 120/2012)
32. Zakon o rudarstvu (Narodne novine, broj 56/2013, 14/2014)
33. Zakon o šumama (Narodne novine, broj 140/2005, 82/2006, 129/2008, 80/2010, 124/2010, 145/2011, 25/2012, 68/2012, 148/2013, 94/2014)
34. Zakon o igrama na sreću (Narodne novine, broj NN 87/2009, 35/2013, 158/2013, 41/2014)
35. Zakon o tržištu kapitala (Narodne novine, broj 88/2008, 146/2008, 74/2009, 54/2013, 159/2013)
36. Zakon o Hrvatskoj banci za obnovu i razvitak (Narodne novine, broj 138/2006, 25/2013)
37. Zakon o Državnoj agenciji za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (Narodne novine, broj 44/94, 79/98, 19/99, 35/2000, 60/2004, 12/2012, 15/2013)
38. Zakon o tržištu nafte i naftnih derivata (Narodne novine, broj 19/2014)
39. Zakon o financijskoj agenciji (Narodne novine, broj 117/2001)
40. Zakon o zračnom prometu (Narodne novine, broj 69/2009, 84/2011, 54/2013, 127/2013, 92/2014)
41. Zakon o Jadroliniji Rijeka (Narodne novine, broj 11/96)
42. Zakon o prijevozu u linijskom i povremenom obalnom pomorskom prometu (Narodne novine, broj 33/2006 , 38/2009 , 87/2009 , 18/2011 , 80/2013 )
43. Zakon o turističkom i ostalom građevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe i privatizacije (Narodne novine, broj 92/2010)
44. Zakon o pomorskom dobru i morskim lukama (Narodne novine, broj 158/2003 , 100/2004 , 123/2011 , 141/2006 , 38/2009 )
45. Zakon o zračnim lukama (Narodne novine, broj 19/98, 14/2011)
46. Zakon o trgovini (Narodne novine, broj 87/2008 , 96/2008 , 116/2008 , 76/2009 , 114/2011 , 68/2013 , 30/2014 )
47. Zakon o pošti (Narodne novine, broj 172/2003)
48. Zakon o obrani (Narodne novine, broj 73/2013)
49. Zakon o bankama (Narodne novine, broj 84/2002, 141/2007)
50. Zakon o osiguranju (Narodne novine, broj 151/2005 , 87/2008 , 82/2009 , 54/2013 , 94/2014 )
51. Zakon o gnojivima i poboljšivačima tla (Narodne novine, broj 163/2003, 40/2007)
52. Odluka Vlade RH o osnivanja Zrakoplovno-tehničkog centra d.d., Velika Gorica (Narodne novine, broj 53/2009, 57/2012, 69/2014)
53. Zakon o plovidbi i lukama unutarnjih voda (Narodne novine, broj 109/2007, 132/2007, 51/2013)
54. Zakon o pružanju usluga u turizmu (Narodne novine, broj 68/2007, 88/2010, 31/2014, 89/2014)
55. Zakon o ugostiteljskoj djelatnosti (Narodne novine, broj 138/2006, 43/2009, 88/2010, 50/2012, 80/2013, 30/2014, 89/2014)
DUUDI će kao središnje tijelo za upravljanje i raspolaganje državnom imovinom nastaviti koordinirati i unapređivati korporativno upravljanje u suradnji s resornim ministarstvima.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
PORTFELJ REPUBLIKE HRVATSKE
U portfelju Republike Hrvatske koji je u nadležnosti DUUDI-ja nalazi se 54 trgovačkih društva i pravnih osoba podijeljenih u tri kategorije, a sukladno Odluci Vlade Republike Hrvatske o izmjeni i dopuni Odluke o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine, broj 74/2015).
U suradnji s resornim ministarstvima DUUDI kontinuirano preispituje kriterije o podjeli društava na strateška trgovačka društva i pravne osobe te trgovačka društva od posebnog interesa.
Također je potrebno naglasiti da podjela društva na strateška trgovačka društva i pravne osobe te trgovačka društva od posebnog interesa je promjenjivog karaktera jer svakodnevno dolazi do promjena zbog promjena statusa društva, usklađenja sa Zakonom o trgovačkim društvima, prodaje ili kupnje dionica/poslovnog udjela , dokapitalizacije i sl.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
VLASNIČKA STRUKTURA PORTFELJA REPUBLIKE HRVATSKE
U nastavku se nalazi vlasnička struktura portfelja Republike Hrvatske.
Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku (28) za kojima postoji dugoročna društvena potreba i za koja Strategija upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. (Narodne novine, broj 76/2013) ne predviđa privatizaciju.
Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku
Temeljni kapital u kn
Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI
Vlasništvo ostalih državnih imatelja
Trgovačka društva
1.
Hrvatske ceste d.o.o., Zagreb
107.384.800
100%
2.
Hrvatske autoceste d.o.o., Zagreb
131.140.100
100%
3.
Autocesta Zagreb – Macelj d.o.o., Zagreb
88.440.400
49%
4.
Autocesta Rijeka – Zagreb d.d., Zagreb
2.152.000.000
100%
5.
Bina Istra d.d., Zagreb
25.641.720
HAC - 14,78%
6.
HŽ Infrastruktura d.o.o., Zagreb
224.188.000
100%
7.
Plovput d.o.o., Split
111.546.200
100%
8.
Odašiljači i veze d.o.o., Zagreb
138.568.200
100%
9.
Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o., Velika Gorica
412.759.600
100%
10.
Hrvatska elektroprivreda d.d., Zagreb
19.792.159.200
100%
11.
Plinacro d.o.o., Zagreb
912.022.000
100%
12.
JANAF d.d., Zagreb
2.851.672.140
52,22% (RH - 10,66%; HZMO - 37,26%; DAB - 4,3%)
CERP - 26,28%
13.
Podzemno skladište plina d.o.o., Zagreb
535.020.100
Plinacro d.o.o - 100%
14.
Hrvatski operator tržišta energije d.o.o., Zagreb
9.300.000
100%
15.
Hrvatske šume d.o.o., Zagreb
1.171.670.000
100%
16.
Hrvatska lutrija d.o.o., Zagreb
50.000.000
100%
17.
HŽ Putnički prijevoz d.o.o., Zagreb
75.627.300
100%
18.
Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o., Zagreb
232.000.000
74,03%
DAB - 25,97%
19.
Agencija Alan d.o.o., Zagreb
1.305.000
100%
20.
Pomorski centar za elektroniku d.o.o., Split
14.954.900
100%
21.
Središnje klirinško depozitarno društvo d.d., Zagreb
86.925.000
40,85%
Fina - 45,28%
22.
Brodarski institut d.o.o., Zagreb
74.265.200
100%
Pravne osobe
Temeljni kapital
Vlasništvo RH
23.
Hrvatske vode
Zakon o vodama (NN 153/09)
100%
24.
Hrvatska banka za obnovu i razvitak (HBOR)
Zakon o HBOR-u (NN 138/06)
100%
25.
Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (DAB)
Zakon o DAB-u (NN 44/94)
100%
26.
Hrvatska agencija za obvezne zalihe nafte i naftnih derivata (HANDA)
Zakon o HAND-i (NN 19/14)
100%
27.
Financijska agencija (FINA)
Zakon o FINI (NN 117/01)
100%
28.
Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP)
Zakon o CERP-u (NN 94/13)
100%
Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio (26) za koja je Strategijom predviđeno restrukturiranje, privatizacija ili prodaja te izlazak na tržište kapitala.
Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio
Temeljni kapital u kn
Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI ili CERP
Vlasništvo ostalih državnih imatelja
29.
Državne nekretnine d.o.o.
20.000
DUUDI - 100%
30.
ACI d.d., Opatija
399.816.000
78,91% (DAB - 74,47%; RH - 4,12%; HZMO - 0,33%)
31.
Croatia Airlines d.d., Zagreb
277.879.530
97,79% (RH - 97,02%; DAB - 0,77%)
Janaf d.d., Hrvatska pošta d.d., Hrvatska lutrija d.o.o. ukupno - 0,29%
32.
Jadrolinija, Rijeka
209.054.148
100%
33.
Luka Rijeka d.d., Rijeka
539.219.000
33,17% (RH - 31,58%; HZMO - 1,59%)
HZZO - 3,6%
34.
Zračna luka Osijek d.o.o., Klisa
26.208.000
55%
35.
Zračna luka Pula d.o.o., Pula
81.400.000
55%
36.
Zračna luka Rijeka d.o.o., Omišalj
144.203.100
55%
37.
Zračna luka Zadar d.o.o., Zadar
106.820.000
55%
38.
Zračna luka Split d.o.o., Kaštel Štafilić
385.300.000
55%
39.
Zračna luka Dubrovnik d.o.o., Čilipi
415.050.000
55%
40.
Zračna luka Zagreb d.o.o., Zagreb
804.429.600
55%
41.
Imunološki zavod d.d., Zagreb
110.407.860
22,40% (RH - 11,1%; HZMO - 11,3%)
HZZO - 3,6%; CERP - 22,46%
42.
Narodne novine d.d., Zagreb
299.519.000
100%
43.
Zrakoplovno-tehnički centar d.d., Velika Gorica
274.962.000
100%
44.
HP – Hrvatska pošta d.d., Zagreb
952.636.100
100%
45.
Croatia banka d.d., Zagreb
474.600.000
DAB - 100%
46.
Hrvatska poštanska banka d.d., Zagreb
1.218.754.900
56,82% (RH - 40,82%; HZMO - 16%)
Hrvatska pošta d.d. - 21,81%; DAB - 16,41%
47.
HŽ Cargo d.o.o., Zagreb
1.505.954.400
100%
48.
Luka Vukovar d.o.o., Vukovar
38.072.400
100%
49.
APIS IT d.o.o.
238.800.000
51%
50.
Brijuni Rivijera d.o.o., Pula
4.500.000
66,67%
51.
Đuro Đaković Holding d.d., Slavonski Brod
151.933.680
61,47 % (RH - 40,53%; HZMO - 8,69%; DAB - 1,38%; RH/CERP - 9,87%)
52.
Petrokemija d.d., Kutina
386.135.400
79,85%
Kapitalni fond - 0,98%; HPB/fond NEK - 0,76%
Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50% i čije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala ( 4) za koja je Strategijom predviđena moguća i daljnja prodaja, ali i eventualno kupnja od trećih.
Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50% i čije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala
Temeljni kapital u kn
Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI ili CERP
Vlasništvo ostalih državnih imatelja
53.
INA – Industrija nafte d.d., Zagreb
9.000.000.000
44,84%
57.
Končar - Elektroindustrija d.d., Zagreb
1.208.895.930
10,12% (RH - 4,59%; RH/CERP - 5,53%; HZMO/CERP - 14,95%)
43,12% (HPB/Kapitalni fond - 28,17%)
58.
Podravka d.d., Koprivnica
1.566.400.660
19,69% (RH - 9,47%; HZMO - 10,22%)
Kapitalni fond - 5,71
59.
Croatia osiguranje d.d., Zagreb
601.575.800
31,26% (RH - 28,61%; DAB - 2,65%)
Napomena: Vlasnička struktura na dan 20.09.2015
Republika Hrvatska pokušava dosegnuti primarno gospodarske ciljeve, i to najčešće s drugim dioničarima u vlasništvu, pod istim uvjetima kao i ostali dioničari, vodeći se istim interesom.
S obzirom na to da je udio Republike Hrvatske u temeljnom kapitalu ovih društava manjinski, to utječe na mogućnost provedbe odluka vezanih za upravljanje društvom kroz tijela društva: skupštinu, nadzorni odbor i upravu društva, a odluke se donose razmjerno vlasničkom udjelu Republike Hrvatske.
Financijska izvješća i propisane informacije, sukladno propisima, za ova dionička društva objavljuju se na internetskim stranicama Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga, Zagrebačke burze i na internetskim stranicama trgovačkog društva.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
REGISTAR IMENOVANIH ČLANOVA - NADZORNI ODBORI I UPRAVE
DUUDI na svojim internetskim stranicama kontinuirano objavljuje Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske, koji je temeljen na postojećim podacima iz sudskog registra.
U nastavku su podaci na 25.09.2015.
Napomena:
Podaci su prikazani temeljem provedenih upisa u sudski registar na dan izrade registra imenovanih članova, stoga postoji mogućnost neusklađenosti za podatke i promjene koje nisu provedene, odnosno za koje nije zatražen upis promjene u sudskom registru.
Nadležno ministarstvo
Društvo/tvrtka
Nadzorni odbor (03.09.2015.)
spol
Uprava/Osoba za zastupanje ( 03.09.2015.)
spol
MPPI
Hrvatske ceste d.o.o.
Irena Miličević,predsjednica Nadzornog odbora
ž
Jurica Krleža, predsjednik Uprave
m
Ivica Martinić, zamjenik
m
Edo Kos, član
m
Ingo Kamenar, član
m
Nenad Maljković, član
m
Tihomir Barišić, član
m
Edo Kos, član
Zlatko Rugan, član
m
MPPI
Hrvatske autoceste d.o.o.
Hrvoje Livaja, predsjednik Nadzornog odbora
m
Davor Mihovilić, predsjednik Uprave
m
Darko Liović, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
m
Marijan Sente, član
m
Karlo Rukavina, član
m
Ivan Dadić, član
m
Dražen Antolović, član
m
MPPI
Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o.
Thomas Werner Höfner,predsjednik Nadzornog odbora
m
Miloš Savić, predsjednik Uprave
m
Dražen Antolović , zamjenik
m
Dominik Sugnetić, član
m
Ivan Sadaić, član
m
m
Wolfgang Sommerbauer, član
m
Goran Korolija, član
m
-
MPPI
Bina Istra d.d.
Charles Andre Gilbert Paradis, predsjednik Nadzornog odbora
m
Dario Silić, direktor
m
Anita Mikulandra Svajger, zamjenica
ž
Christian Thournie, član
m
Dijana Stopnišek, članica
ž
Mauro Hervet, član
m
Sébastien Pejoan, član
m
Nicolas Eric Marie Mallet, član
m
Josip Draženović, član
m
David Gabelica, član
m
MPPI
Autocesta Rijeka - Zagreb d.d
Renata Blažević, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Josip Šala, predsjednik Uprave
m
Krunoslav Šams, zamjenik
m
Boško Jolić, član
m
MPPI
HŽ Infrastruktura d.o.o.
Milan Stojanović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Renata Suša, predsjednica Uprave
ž
Ratko Zelenika, zamjenik
m
Ivan Vuković, član
m
Ljudevit Krpan, član
m
Željko Kopčić, član
m
Ivan Žilić, član
m
Marko Gašpar, član
m
MPPI
Plovput d.o.o.
Rade Bobanac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Darko Meštrović, član Uprave
m
Stipe Krželj, zamjenik
m
Ivica Grga, član
m
MPPI
Odašiljači i veze d.o.o.
Marijan Crnjak, predsjednik Nadzornog odbora
m
Aleksandar Golub, predsjednik Uprave
m
Mislav Peričić, zamjenik
m
Vlatka Dokoza, članica Uprave
ž
Damir Vuk, član
m
Boris Klenović, član
m
Lora Čurković, članica
ž
Pavao Vitaljić, član
m
MPPI
Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o.
Darko Prebežac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Dragan Bilać, direktor
Dinko Staničić, zamjenik
m
m
Hrvoje Filipović, član
m
Marijana Müller, član
ž
Željko Gojko, član
m
MINGO
HEP – Hrvatska elektroprivreda d.d.
Nikola Bruketa, predsjednik Nadzornog odbora
m
Perica Jukić, predsjednik Uprave
m
Juraj Bukša, član
m
Zvonko Ercegovac, član
m
Igor Džajić, član
m
Saša Dujmić, član
m
Žarko Primorac, član
m
Tomislav Rosandić, član
m
Ivo Uglešić, član
m
Mirko Žužić, član
m
Dubravka Kolundžić, članica
ž
MINGO
JANAF- Jadranski naftovod d.d.
Marija Bilman, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Dragan Kovačević, predsjednik Uprave
m
Stjepan Čuraj, zamjenik
m
Jakša Marasović, član
m
Tihomir Ivčević, član
m
Bruno Šarić, član
m
Krešimir Komljenović, član
m
Goran Vojković, član
m
MINGO
Podzemno skladište plina - PSP d.o.o.
Krešimir Malec, direktor
MINGO
Hrvatski operator tržišta energije d.o.o. - HROTE
Žarko Stilin, predsjednik Nadzornog odbora
m
Boris Abramović, direktor
m
Valentin Dujmović, zamjenik
m
Zdenko Lucić, član
m
Milan Devčić, član
m
Pavao Pavlić, član
m
MPS
Hrvatske šume d.o.o
Doris Srnec, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Ivan Pavelić, predsjednik Uprave
m
Vicko Njavro, zamjenik
m
Marija Vekić, članica
ž
Mijo Prgomet, član
m
Ivan Ištok, član
m
Ivan Martinić, član
m
Neven Voća, član
m
Dalibor Georgievski, član
m
Željka Šikić, članica
ž
MFIN
Hrvatska lutrija d.o.o.
Mato Crkvenac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Danijel Ferić, predsjednik Uprave
m
Hrvoje Mršić, zamjenik
m
Dražen Kovač, član
m
Ivica Prlender, član
m
Oleg Valjalo, član
m
Viktor Peršić, član
m
Jasminka Lojen, članica
ž
MPPI
HŽ Putnički prijevoz d.o.o.
Snježana Josipović, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Dražen Ratković, predsjednik Uprave
m
Marijan Drempetić, zamjenik
m
Robert Frdelja, član
m
Dalibor Obradović, član
m
Siniša Balent, član
m
Hrvoje Livaja, član
m
m
Dalibor Petrović, član
m
MUP
Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. - AKD
Zlatko Koštić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Anita Perković-Škalic, direktorica
ž
Vitomir Bijelić, zamjenik
m
Željko Renić, član
m
Ines Grković, članica
ž
Barbara Ilijaš Juranić, članica
ž
MORH
Agencija Alan d.o.o.
Ruža Vučić, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Ivica Nekić, predsjednik Uprave
m
Niko Raič, zamjenik
m
Milan Knežević, član
m
Ivan Matić, član
m
Ante Modrić, član
m
Ljudevit Herceg, član
m
MORH
Pomorski centar za elektroniku d.o.o.
Zdenko Simičić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Ivan Brković, član Uprave
m
Nino Stapić, zamjenik
m
Tihomir Mandac, član
m
MFIN
Središnje klirinško depozitarno društvo d.d. - SKDD
Tanjica Liktar, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Vesna Živković, predsjednica Uprave
ž
Ivo Balen, zamjenik
m
Stjepko Čičak, član
m
Zrinka Vrhovski, član
ž
Anđelka Buneta, članica
ž
Saša Drezgić, član
m
Mirana Koljatić, članica
ž
Ivana Gažić, članica
ž
Željko Pavić, član
m
MPS
Hrvatske vode
Tihomir Jakovina, predsjednik Upravnog vijeća
m
Ivica Plišić generalni direktor
m
Venko Ćurlin, zamjenik
m
Danko Holjević, zamjenik
m
Predrag Štromar, član
m
Siniša Kukić, zamjenik
m
Boris Šuvak, član
m
Roberto Lujić, član
m
Milan Stojanović, član
m
Zoran Čavlović, član
m
MFIN
Hrvatska banka za obnovu i razvitak -HBOR
Boris Lalovac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Dušan Tomašević, predsjednik Uprave
m
Ivan Vrdoljak, zamjenik
m
Martina Jus, članica
ž
Branko Grčić, član
m
Goran Filipić, član
m
Tihomir Jakovina, član
m
Darko Lorencin, član
m
Gordan Maras, član
m
Dragica Zgrebec, članica
ž
Luka Burilović, član
m
Srđan Gjurković, član
m
Ivan Šuker, član
m
MFIN
Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka - DAB
Boris Lalovac, predsjednik Upravnog odbora
m
Srđan Gjurković, član
m
Ivo Jelušić, član
m
Marija Hrebac, direktorica
ž
MINGO
Hrvatska agencija za obvezne zalihe nafte i naftnih derivata - HANDA
Tomislav Barada, predsjednik Upravnog vijeća
m
Srđan Vlaović, ravnatelj
m
Dragica Radojčević, zamjenica
ž
Davor Katalinić, član
ž
Vilim Floridan, član
m
Božica Makar, članica
ž
MFIN
Financijska agencija - FINA
Igor Rađenović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Anđelka Buneta, predsjednica Uprave
ž
Zrinka Vrhovski, članica
ž
Ivna Šegon, članica
ž
Ana Dorić Škeva, članica
ž
Željko Pavić, član
m
Ivo Jelušić, član
m
Zlatko Mičetić, član
m
DUUDI
Centar za restrukturiranje i prodaju - CERP
Mladen Pejnović, predsjednik Upravnog vijeća
m
Milan Dejanović, v.d. ravnatelja
m
Igor Rađenović, član
m
Daglas Koraca, član
m
Vesna Nađ, članica
ž
Snježana Španjol, članica
ž
Alen Leverić, član
m
Zdenko Antešić, član
m
Mladen Novosel, član
m
Davor Majetić, član
m
MPPI
Adriatic Croatia International Club - ACI d.d.
Dražen Ivanušec, Predsjednik Nadzornog odbora
ž
Doris Peručić, zamjenica člana Uprave
ž
Tedi Chiavalon, zamjenik
m
Tamara Martinčić, članica
ž
Ivan Mladinić, član
m
Mladen Mijač, član
m
MPPI
Croatia Airlines d.d.
Siniša Petrović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Krešimir Kučko, predsjednik Uprave
m
Darko Prebežac, zamjenik
m
Zlatko Širac, član
m
Vjekoslav Jelić, član
m
Hrvoje Kujundžić, član
m
Marko Lesić, član
m
Goran Becker, član
m
MPPI
Jadrolinija
Pavao Komadina, predsjednik Nadzornog odbora
m
Alan Klanac, predsjednik Uprave
m
Slavko Lončar, zamjenik
m
Miljenko Antić, član
m
Zoran Čumbelić, član
m
Marko Čičin Šain, član
m
Ante Mađerić, član
m
Grgo Dujmović, član
m
MPPI
Luka Rijeka d.d.
Nikola Mendrila, predsjednik Nadzornog odbora
m
Vedran Devčić, predsjednik Uprave
m
Loris Rak, zamjenik
m
Nenad Janjić, član
m
Katarina Drakulić, članica
ž
Linda Sciucca, članica
ž
Darko Peričić, član
m
Krešimir Trtanj, član
m
MPPI
Zračna luka Osijek d.o.o.
Dinko Staničić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Domagoj Marinić, direktor
m
Zlatko Franjić, zamjenik
m
Željko Bugarić, član
m
Damir Vrban, član
m
Ivica Bilac, član
m
MPPI
Zračna luka Pula d.o.o.
Valerio Drandić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Svemir Radmilo, član Uprave
m
Renata Blažević, zamjenica
ž
Robert Zenzerović, član
m
Davor Ravnić, član
m
Damir Prhat, član
m
Elio Štifanić, član
m
Dajana Bubola, članica
ž
MPPI
Zračna luka Rijeka d.o.o.
Zdravko Čupković, predsjednik nadzornog odbora
m
Tomislav Palalić, član Uprave
m
Nataša Zrilić, zamjenica
ž
Branko Fibinger, član
m
Marinella Matić, članica
ž
Marija Žarković -Turak, članica
ž
Aldo Simper, član
m
Juraj Bukša, član
m
MPPI
Zračna luka Zadar d.o.o.
Nediljko Pavlović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Irena Ćosić, član Uprave
ž
Nada Brekalo, zamjenica
ž
Jure Buljat, član
m
Mario Pešut, član
m
Jelena Tot Škrbić, članica
ž
MPPI
Zračna luka Split d.o.o.
Matko Kuzmanić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Lukša Novak, član Uprave
m
Dalibor Obradović, zamjenik
m
Ferdo Kurtović, član
m
Marin Šalov, član
m
Marko Parčina, član
m
Zoran Maršić, član
m
Mihovil Biočić, član
m
MPPI
Zračna luka Dubrovnik d.o.o
Božidar Memed, predsjednik Nadzornog odbora
m
Roko Tolić, član Uprave
m
Romana Palčić, član
ž
Luka Klaić, član
m
Vilma Kosović, članica
ž
Ivica Martić, član
m
MPPI
Zračna luka Zagreb d.o.o.
Miroslav Drljača, direktor
m
MINGO
Imunološki zavod d.d.
Mladen Belicza, predsjednik Nadzornog odbora
m
Mario Meštrović, predsjednik Uprave
Ljiljana Klarin, članica
ž
Milena Protega Vesović, član
ž
Željka Mihelić-Grlić, članica
ž
MINGO
Narodne novine d.d.
Tomislav Stojak, predsjednik Nadzornog odbora
m
Davor Čović, predsjednik Uprave
m
Magda Ivančić, zamjenica
ž
Nikola Sila, član Uprave
m
Stanko Borić, član
m
Svebor Marion, član Uprave
m
Đuro Kordić, član
m
Andrej Poropat, član
m
MORH
Zrakoplovno-tehnički centar d.d.
Boško Pribičević, predsjednik Nadzornog odbora
m
Pavao Krpan, predsjednik Uprave
m
Ivan Beneta, zamjenik
m
Tomislav Babić, član
m
Niko Rimac, član
m
Marijo Dokupil, član
m
Alan Rukavina, član
m
Vildana Megla, članica
ž
MZOS
Brodarski insitut d.o.o
Roko Dejhalla , predsjednik Nadzornog odbora
m
Ognjen Kuljača, direktor
m
Tihomir Erceg, zamjenik
m
Bojan Pečnik, član
m
Ivo Radković, član
m
Blaž Mešin, član
m
MPPI
HP - Hrvatska pošta d.d.
Tihomir Hunjak, predsjednik Nadzornog odbora
m
Alen Premužak, predsjednik Uprave
m
Drago Davidović, zamjenik
m
Ranko Marinović, član
m
Drago Šerić, član
m
Ivica Kranjčić, član
m
Hrvoje Crnić, član
m
Želimir Piberčnik, član
m
Milan Jukić, član
m
Željko Vidaković, član
m
MFIN
Croatia banka d.d.
Mladen Duliba, predsjednik Nadzornog odbora
ž
Suzana Brenko, predsjednica Uprave
ž
Branka Grabovac, članica
ž
Stjepan Mandić, član
m
Maruška Vizek, članica
ž
Ivan Šverko, član
m
Josip Lozančić, član
m
MFIN
Croatia osiguranje d.d.
Ante Vlahović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Sanel Volarić, predsjednik Uprave
m
Mladen Blažević, zamjenik
m
Nikola Mišetić, član
m
Miroslav Hrašćanec, član
m
Andrej Koštomaj, član
m
Branko Zec, član
m
Marijan Kralj, član
m
Vitomir Palinec, član
m
Roberto Škopac, član
m
Josip Tica, član
m
MFIN
Hrvatska poštanska banka d.d.
Dražen Kobas, predsjednik Nadzornog odbora
m
Tomislav Vuić, predsjednik Uprave
m
Nada Karaman Aksentijević, zamjenica
ž
Dubravka Kolarić, članica Uprave
ž
Marin Palada, član
m
Mladen Mrvelj, član
m
Niko Raič, član
m
Domagoj Karadjole, član
m
MPPI
HŽ Cargo d.o.o.
Hrvoje Livaja, predsjednik Nadzornog odbora
m
Danijel Krakić, predsjednik Uprave
m
Borna Abramović, zamjenik
m
Alen Ambrimac, član
m
Marija Stefanov, članica
ž
Krešimir Rendeli, član
m
Tomislav Ostojić, član
m
MPPI
Luka Vukovar d.o.o.
Krešimir Dragić, predsjednik Nadzornog odbora
m
Tomislav Mihaljević, član Uprave
m
Zoran Turuk, zamjenik
m
Davorka Knežević, članica
ž
Davor Bogojević, član
m
Katarina Mustafagić, članica
ž
MFIN
Agencija za podršku informacijskim sustavima i informacijskim tehnologijama (APIS IT) d.o.o.
Slavica Pezer Blečić, predsjednica Nadzornog odbora
ž
Hrvoje Somun, predsjednik Uprave
m
Jelena Pavičić Vukičević, zamjenica
ž
Denis Hrestak, član
m
Ana Stavljenić-Rukavina, članica
ž
Lovro Mateš, član
m
Ivan Rašeta, član
m
Dragica Bando, članica
ž
MINT
Brijuni Rivijera d.o.o
Ivan Glušac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Sanja Švarc, članica Uprave
ž
Giordano Škuflić, zamjenik
m
Jadranka Čengija Šarić, članica
ž
Alen Damijanić, član
m
Mirko Herceg, član
m
MINGO
INA d.d.
Siniša Petrović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Zoltán Áldott, predsjednik Uprave
m
György Imre Mosonyi, zamjenik
m
Niko Dalić, član
m
Mladen Proštenik, član
m
Ivan Krešić, član
m
Željko Perić, član
m
Davor Mayer, član
m
Oszkár Világi, član
m
Péter Ratatics, član
m
József Molnár , član
m
József Gábor Horváth, član
m
István Szabolcs Ferencz, član
m
Ferenc Zoltán Horváth, član
m
Maja Rilović, članica
ž
MINGO
Končar elektroindustrija d.d.
Nenad Filipović, predsjednik Nadzornog odbora
m
Darinko Bago, predsjednik Uprave
m
Jasminka Belačić, zamjenica
ž
Davor Mladina, član
m
Dragan Marčinko, član
m
Miroslav Poljak, član
m
Boris Draženović, član
m
Jozo Miloloža, član
m
Ivan Rujnić, član
m
Marina Kralj Miliša, članica
ž
Vicko Ferić, član
m
Petar Vlaić, član
m
Nikola Plavec, član
m
Petar Mišura, član
m
Tomislav Pokaz, predsjednik nadzornog odbora
m
Nenad Zečević, predsjednik Uprave
m
Branimir Fleković, zamjenik
m
Tamara Pernar, članica
ž
MINGO
Petrokemija d.d.
Sonja Ivoš, članica
ž
Vladimir Fresl, član
m
Davor Rakić, član
m
Antonija Perošević-Galović, članica
ž
Željko Klaus, član
m
Krešimir Huljev, član
m
MINGO
Podravka d.d.
Dubravko Štimac, predsjednik Nadzornog odbora
m
Zvonimir Mršić, predsjednik Uprave
m
Mato Crkvenac, zamjenik
m
Miroslav Klepač, član
m
Ivo Družić, član
m
Hrvoje Kolarić, član
m
Milan Stojanović, član
m
Olivija Jakupec, članica
ž
Ivana Matovina, članica
ž
Dinko Novoselec, član
m
Petar Vlaić, član
m
Petar Miladin, član
m
Ksenija Horvat, članica
ž
MINGO
Đuro Đaković Holding d.d.
Vjekoslav Leko, predsjednik Nadzornog odbora
m
Tomislav Mazal, predsjednik Uprave
m
Domagoj Bartek, zamjenik
m
Marko Bogdanović, član
m
Vjekoslav Galzina, član
m
Miroslav Karamarković, član
m
Blaženka Luketić
ž
Igor Žonja, član
m
Milan Stanić, član
m
Alen Čičak, predsjednik Nadzornog odbora
m
Katarina Čop Bajde, predsjednica Uprave
ž
DUUDI
Državne nekretnine d.o.o.
Josip Tica, zamjenik
m
Javor Marović, član
m
Branko Vignjević, član
m
DUUDI u 2016. godini planira nastaviti ažurirati objavljene podatke u Registru najmanje jedanput mjesečno, te će u suradnji s društvima nastojati da se pravovremeno podnose prijedlozi za upis promjena u Sudski registar, budući da upis promjene podataka o nadzornom odboru i upravi u javnom sudskom registru nadležnog trgovačkog suda može zatražiti jedino društvo, te je tek nakon takva upisa podatak službeno verificiran i valjan za javnu upotrebu i objavu.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
OPERATIVNE MJERE KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
Tijekom 2016. godine DUUDI će u okviru upravljanja vlasničkim udjelom strateških i trgovačkih društvima od posebnog interesa obavljati sljedeće poslove:
Kontinuirano prikupljati i analizirati izvješća o poslovanju dostavljana od trgovačkih društava sukladno preporukama Europske komisije i Uputi za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (dalje u tekstu Uputa) u suradnji sa Ministarstvom financija.
Uputa se odnosi na dostavu tromjesečnih, polugodišnjih, devetomjesečnih i godišnjih financijskih izvješća, a obavezni sadržaj svih izvješća je sljedeći:
1. Bilanca
2. Račun dobiti i gubitka
3. Ostvareni financijski rezultati u zadanom razdoblju u odnosu na isto razdoblje prethodne godine i u odnosu na plan
4. Ostvareni financijski rezultati po djelatnostima/sektorima
5. Ostvareni troškovi rada za razdoblje
6. Ostvarenje proizvodnje - naturalni pokazatelji
7. Obujam i struktura zaliha (ukoliko je primjenjivo i od većeg utjecaja na poslovanje)
8. Investicije za tekuće razdoblje (ostvareno i planirano)
9. Plan restrukturiranja (plan i ostvarenje)
10. Planirani projekti za poslovnu godinu i ostvarenje
11. Ostvareni rezultati poslovanja za trogodišnje razdoblje, usporedba sa
planom i ostvarenja (Napomena: u godišnjem izvješću)
12. Struktura vlasništva
Analizirani podaci objavljuju se na internetskim stranicama Vlade RH, DUUDI-ja i Ministarstva financija
Sudjelovati u radu skupština trgovačkih društava čijim dionicama i poslovnim udjelima upravlja DUUDI, kroz zakonske alate (Vlada Republike Hrvatske odredit će predstavnike u skupštini trgovačkog društva, kao i predlagati članove uprava i nadzornih odbora društava – ako zakonom nije drugačije određeno)
U suradnji s resornim ministarstvima, upravama i nadzornim odborima strateških i trgovačkih društava od posebnog interesa iskazivati interese i smjernice u ime Republike Hrvatske kao vlasnika za budući razvoj trgovačkog društva. Nastojati, tamo gdje je to moguće, da trgovačka društva djelomično ili u cijelosti uvrste svoje dionice na uređeno tržište kapitala (burze).
N a temelju prikupljenih konačnih poslovnih rezultata strateških trgovačkih društava i pravnih osoba, te društava od posebnog intersa za 2015. godinu, tijekom 2016. godine izradit će se i dati u proceduru nacrt prijedloga Odluke o smjernicama za postupanje članova skupština, nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava te pravnih osoba u vlasništvu republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun republike Hrvatske
U suradnji s resornim ministarstvima i drugim nadležnim tijelima izradit će se po potrebi i izmjena i dopuna Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (NN 120/2013, NN 74/2015).
Nastaviti uređivati i popunjavati baze podataka portfelja Republike Hrvatske (strateška trgovačka društva, trgovačka društva od posebnog interesa i pravne osobe te društva koja kotiraju na burzi a Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50%) koja sadrži sve opće, posebne i financijske podatke o istima.
Publicirati godišnja izvješća o poslovanju društava koja je prvi put kao publikacija objavljena u 2014. godini, a sadržani podaci će se odnositi na podatke nakon održanih skupština društava.
Izraditi Izvješće o provedbi korporativnog plana upravljanja
Popunjavati i ažurirati Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava društava, tj. upravnih vijeća, objavljivati podatke na internetskim stranicama DUUDI-ja te slati podatke u središnji javni registar imenovanja pri Ministarstvu uprave (DIDU – Digitalni informacijsko-dokumentacijski ured), www.digured.hr .
Nastaviti slanje podataka u Registar državne imovine, koji se odnosi na promjene u trgovačkim društvima (vlasničkim udjelima državnog portfelja) radi ažuriranja podataka koji se kao javno dostupni podaci vode o sveukupnoj državnoj imovini.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
MJERE UNAPREĐENJA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA
Provođenje natječaja za izbor Uprava trgovačkih društava, uz mogući angažman i head hunting agencija sukladno Uredbi o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku koja je upućena na radna tijela Vlade RH na usvajanje
Implementacija i praćenje primjene Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkim društvima i pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u cilju održavanja i daljnjeg unapređenja visokih standarda korporativnog upravljanja.
Nakon analize stanja i poslovnih rezultata trgovačkih društava i održanih glavnih godišnjih skupština trgovačkih društava, DUUDI će u suradnji s Ministarstvom financija kontinuirano unapređivati način, opseg, analizu i objavljivanje podataka za potrebe korporativnog upravljanja.
Nastavak obavljanja prethodnih radnji, praćenja, objava i sudjelovanja na skupštinama trgovačkih društava iz portfelja DUUDI-ja, uz unapređivanje praćenja provedbi odluka skupština trgovačkih društava (kroz Sudski registar, Središnje klirinško depozitarno društvo, samo trgovačko društvo...).
Tijekom 2016. g. nastavit će se usklađivanje regulativne uloge resornih ministarstava bitnih za djelatnost kojoj trgovačko društvo pripada, a s posebnim naglaskom uloge resornog ministarstva u pripremi i provedbi procesa restrukturiranja društava.
Nastavak dorade kriterija za procjenu efikasnosti trgovačkih društava, te će se kao osnovni pokazatelj uspješnosti implementirati učinkovitost. Naime, s obzirom na to da je država specifičan vlasnik koji mora voditi računa o širem kontekstu i javnom interesu, dobit ili smanjenje gubitka neće biti jedini kriterij kod postavljanja planova ni kod procjene njihova ostvarenja, kao ni kod ocjenjivanja uspješnosti uprava i nadzornih odbora.
Nastavno na doradu kriterija za procjenu efikasnosti društava dorađivat će se sustav nagrađivanja uprava i nadzornih odbora, sukladno preporukama Europske komisije i OECD-ovim smjernicama. Izradit će se smjernice o utvrđivanju plaća i drugih primanja predsjednika i članova uprava trgovačkih društava uvođenjem novih elemenata nagrađivanja, poštujući tržišne principe, Zakon o trgovačkim društvima i statut određenog društva.
U tom smislu trgovačka društva koja pretežno ostvaruju prihode na tržištu ili dominantno ostvaruju prihode od izvoza roba ili usluga, nisu korisnici državnih subvencija, a kojima ni država ni neki od nacionalnih regulatora ne određuje cijene njihovih usluga te u znatnijoj mjeri ne koriste usluge tih trgovačkih društava, bit će izuzeta od ograničavanja plaće. Trgovačka društva koja primaju subvenciju države ili kojima država ili nacionalni regulator određuje cijene proizvoda ili su država te državne ustanove i poduzeća pretežiti naručitelji njihovih usluga ostat će ograničena. Načini određivanja plaća, regulirat će se Odlukom Vlade Republike Hrvatske. U navedenoj Odluci odredit će se smjernice za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima i pravnim osobama u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu plaća.
Donošenjem Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015) te Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku koja je upućena na radna tijela Vlade RH na usvajanje približili smo se praksi korporativnog upravljanja u drugim zemljama Europske unije te će se ista u 2016. godini provoditi i unapređivati.
Vlada Republike Hrvatske zadržala je pravo predlaganja članova Nadzornih odbora u smislu slobode upravljanja vlasničkim pravima i potrebe da ima nadzor nad svojom imovinom, dok se u pogledu Uprava nastojalo na nov način utvrditi jasnije i detaljnije kriterije za kandidate, ali i omogućiti tržišne principe i pronalaženje najboljih kandidata za uprave društava, kako bi ostvarila bolje rezultate poslovanja. Donošenjem i provođenjem Odluke i Uredbe inzistira se na sposobnostima članova uprava i nadzornih odbora imenovanih od RH.
U sklopu uvođenja javnog registra imenovanja DUUDI će unapređivati svoj postojeći način obavještavanja i interni registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava, uz poboljšanje ažurnosti. Na internetskim stranicama DUUDI-ja (www.duudi.hr) ustanovljen je i objavljen Registar imenovanih članova nadzornih odbora, uprava i upravnih vijeća, koji se redovito ažurira i stalno je na uvidu javnosti.
DUUDI će i u 2016. godini publicirati Izvješće o strateškim i društvima od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, koje će sadržavati podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti. Slijedom navedenog, DUUDI će po održanim skupštinama trgovačkih društava objavljivati navedene publikacije o poslovanju trgovačkih društava u prethodnoj godini („ Godišnji izvještaj o poslovanju strateških trgovačkih društava i trgovačkih društava od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku “), a na internetskim stranicama kvartalne analize.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
SUDJELOVANJE U EU SEMESTRU ZA KORPORATIVNO UPRAVLJANJE
Europski semestar je ciklus koordinacije gospodarske i fiskalne politike unutar EU-a. Dio je okvira Europske unije za gospodarsko upravljanje.
U sklopu Europskog semestra države članice Europske unije podnose Nacionalni program reformi do kraja travnja svake godine. Europski semestar je mehanizam nadzora u sklopu strategije Europa 2020. koji objedinjava praćenje nacionalnih fiskalnih i strukturnih politika.
DUUDI u svojoj nadležnosti sudjeluje u procesima poboljšanja upravljanja javnim poduzećima te u suradnji sa ostalim tijelima je aktivan sunositelj ostalih planova, programa i smjernica gdje će se i dio mjera odnositi i na 2016. godini.
Nacionalni program reformi za 2015.
Uspostaviti sustav izvještavanja o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLP(R)S – Ministarstvo financija u suradnji s Državnim uredom za upravljanje državnom imovinom.
- Utvrditi model izvještavanja
- Izrada Upute o izvještavanju o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLP(R)S
- Priprema izvješća o poslovanju sukladno uputi
Definirati i objaviti specifične ciljeve trgovačkih društava s ciljem odgovornijeg poslovanja i jačanja ocjenjivanja uspješnosti društava
- Osigurati tehničku pomoć za provođenje pilot projekta za postavljanje transparentnih srednjoročnih ciljeva poslovanja za manji broj (1-2) trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu koji će se temeljiti na usporedbi indikatora uspješnosti u ispunjavanju ciljeva sličnih trvtki
- Provedba pilot projekta
- Usvajanje Akcijskog plana za uspostavu srednjoročnih ciljeva poslovanja u većini trgovačkih drušrava u većinskom državnom vlasništvu
Ojačati zahtjeve za stručnostima kandidata i transparentnost u postupcima imenovanja upravljačkih odbora trgovačkih društava u državnom vlasništvu
- Donošenje nove Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od starteškog i posebnog interesa
- Donošenje Odluke o uvjetima i postupku za izbor kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima RH ili pravne osobe koje je osnovala RH imaju udio u temeljnom kapitalu
- Donošenje kodeksa korporativnog upravljanja
Program konvergencije RH za razdoblje 2015-2018
Dokument je rezultat procesa tijekom kojeg su sve države članice EU obvezne izvještavati i usklađivati svoju ekonomsku politiku sa zajedničkim definiranim ciljevima i odredbama EU.
- U svrhu učinkovitije kontrole nad rashodima sva javna poduzeća u sektoru države bit će uključena u izvanproračunske korisnike od 2016
- od ključne važnosti je nastavak provedbe procesa restrukturiranja poslovanja među korisnicima državnih jamstava kako bi se povećala učinkovitost i održivost njihova poslovanja te tako smanjili potencijalni rizici aktiviranja državnih jamstava koji se ogledaju u negativnom učinku na fiskalne agregate odnosno proračunski manjak i javni dug.
- Postupak prodaje manjinskih paketa dionica i poslovnih udjela trgovačkih društava nastoji se pojednostaviti i ubrzati. Također, nastoji se smanjiti broj trgovačkih društava od strateškog i posebnog interesa.
Smjernice ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016-2018, nositelj Ministarstvo financija
Svrha ovog dokumenta je provođenje srednjoročne fiskalne strategije definirane Programom konvergencije u nacionalnu proračunsku metodologiju te definiranje okvira za proračunske planove proračunskih i izvanproračunskih korisnika kao i trgovačkih društava u vlasništvu RH koji ulaze u statistički obuhvat opće države.
Velike uštede očekuju se i kod javnih trgovačkih društava u sektoru države kroz ubrzano restrukturiranje te preusmjeravanje izvora financiranja investicija kroz EU fondove.
Javne investicije biti će ograničene procesom razduživanja kod mnogih javnih poduzeća, kod kojih se očekuje i preusmjeravanje izvora financiranja na sredstva EU fondova, dok će bruto investicije u fiksni kapital od strane opće države kočiti potreba fiskalne konsolidacije u okviru procedure prekomjernog proračunskog manjka.
Obzirom da su ranije poduzete mjere štednje na rashodima za zaposlene, koje je Vlada RH poduzela, u proteklom razdoblju dale rezultate, iste se nastavljaju dalje provoditi u
narednom trogodišnjem razdoblju do izlaska RH iz postupka prekomjernog proračunskog
manjka.
Akcijski plan uz Strategiju suzbijanja korupcije za razdoblje 2015-2016, nositelj Ministarstvo pravosuđa
- Izrada analize za uređenje zakonskog okvira za lobiranje, DUUDI je sunositelj
- Izrada Antikorupcijskog programa za trgovačka društva u vlasništvu JLP(R)S za razdoblje 2016.-2018., DUUDI je jedan od sunositelja
- Izrada Antikorupcijskog programa (program 2016.-2018.) za trgovačka društva u većinskom državnom vlasništvu (uključuje naputak za izradu kataloga pravila o sprječavanju sukoba interesa koja sadrže upute za postupanje članova upravnih odbora trgovačkih društva u većinskom državnom vlasništvu u situacijama koje mogu dovesti do sukoba interesa i njegovo ugrađivanje u etičke kodekse i interne akte trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu) , DUUDI je jedan od sunositelja
- Izrada smjernica i uputa o sprječavanju sukoba interesa i o pravilnom upravljanju sukobom interesa prilikom imenovanja članova uprave i nadzornih odbora trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu, DUUDI je sunositelj
- Donošenje Odluke o smjernicama za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima u većinskom državnom vlasništvu u pogledu politike plaća, DUUDI je nositelj
- Objava i ažuriranje podataka o sponzorstvima i donacijama koje su trgovačka društva u većinskom državnom vlasništvu dodijelila fizičkim i pravnim osobama (uzimajući u obzir načela otvorenih podataka), DUUDI je jedan od sunositelja
- Provedba programa edukacije trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu o kriterijima i mjerilima dodjele donacija i sponzorstava udrugama civilnog društva, DUUDI je jedan od sunositelja
- Izrada Smjernica o pristupu informacijama u postupcima provedbe javnih natječaja za zapošljavanje te postupka izbora i imenovanja putem javnih poziva u tijelima javne vlasti, DUUDI je jedan od sunositelja
- Izrada analize korupcijskih rizika u prodaji nekretnina, stanova, poslovnih prostora u većinskom državnom vlasništvu te dionica i udjela u trgovačkim društvima, DUUDI je nositelj
Akcijski plan za provedbu inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast u RH za razdoblje 2014-2016, nositelj Povjerenica za informiranje
- Izraditi i objaviti uputu za objavu godišnjeg izvješća o poslovanju trgovačkih društava u većinskom vlasništvu države, lokalnih i regionalnih jedinica, DUUDI je sunositelj
- Pratiti redovitost i potpunost objavljivanja godišnjeg izvješća o poslovanju trgovačkih društava u većinskom vlasništvu države, lokalnih i regionalnih jedinica, DUUDI je sunositelj
Akcijski plan za uspostavu sustava plaća te usklađivanje plaća sa produktivnošću 2015-2016, nositelj Ministarstvo rada i međugeneracijske solidarnosti
- Analiza kolektivnih ugovora javnih poduzeća u pretežito državnom vlasništvu, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI
- Prijedlog preporuka o promjenama pojedinih postupovnih odredbi kolektivnih ugovora u cilju ujednačavanja postupovnih normi, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI
- Uspostaviti kordinaciju javnih poduzeća u procesu kolektivnog pregovaranja, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
PROVEDBENE MJERE TIJEKOM 2016. VEZANE ZA SMJERNICE ODREĐENE STRATEGIJOM, A KOJE SE ODNOSE NA STRATEŠKA TRGOVAČKA DRUŠTVA
Nastaviti proces privatizacije trgovačkih društava u državnom vlasništvu, osim dijela trgovačkih društava koja su od strateškog značenja, čime će se dovršiti nedovršeni procesi privatizacije.
U okviru daljnje privatizacije državnog portfelja ostvarit će se djelomična privatizacija i modelom radničkog dioničarstva (ESOP) na temelju nove Uredbe prema članku 47. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013). U planu je da se raspolaganje odnosi na državni portfelj do 25% temeljnog kapitala društva u vlasništvu Republike Hrvatske za ona društva za koja radnici iskažu potreban interes.
Prikupljati i pripremati materijale za rad Povjerenstva Vlade Republike Hrvatske za upravljanje strateškim trgovačkim društvima, posebice i zvješća o poslovanju trgovačkih društava i planove restrukturiranja uz suradnji s resornim Ministarstvima i s Ministarstvom financija. Država, kao aktivan vlasnik, provodeći vlasničku politiku, osigurat će da se upravljanje u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske obavlja transparentno i odgovorno, profesionalno i učinkovito u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i principima korporativnog upravljanja zemalja OECD-a, što će se osiguravati kroz rad i izvještavanje predstavnika vlasnika (tj. Republike Hrvatske) u nadzornim odborima i skupštinama trgovačkih društava te uspostavom unutarnjih revizija i nadzora.
Restrukturiranje poslovanja trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske s ciljem povećanja njihove učinkovitosti i kvalitete javnih usluga, kao i osiguranja neto-doprinosa državnom proračunu, odvijat će se u skladu s pravilima EU-a i dobrom praksom. Pratit će se smjernice Europske komisije u skladu s pravilima EU-a i dobrom praksom. Kriteriji i metodologija donošenja odluka o restrukturiranju i troškovima restrukturiranja bit će usklađeni s važećim pravilima o državnim potporama.
U suradnji s resornim ministarstvima uvest će se jasniji kriteriji i smjernice u redefiniranju što je strateško trgovačko društvo, a što društvo od posebnog interesa.
Kod trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske, država će svoju vlasničku funkciju provoditi uglavnom putem Vlade i centraliziranih vlasničkih tijela odgovornih Vladi. DUUDI će u suradnji s resornim ministarstvima pripremati dokumentaciju Povjerenstvu Vlade Republike Hrvatske za upravljanje strateškim trgovačkim društvima koje donosi Zaključke i predlaže ih Vladi Republike Hrvatske na donošenje. U smislu jačanja sprečavanja korupcije u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske povećat će se provjera ovlasti glede provjere sukoba interesa članova uprava i nadzornih odbora.
Vlada Republike Hrvatske, ministarstva i DUUDI nastojat će jasno odvojiti vlasničke i regulatorne funkcije države ostvarivanjem vlasničkih prava, kao i ostali vlasnici sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima.
Treba imati u vidu da su to društva kapitala, pri čemu će se minimizirati utjecaj politike te osigurati ravnopravnost na tržištu kako bi se izbjegli tržišni poremećaji, a ostvarili poslovni ciljevi društava.
U pripremi provedbenih propisa intenzivirat će se suradnja sa socijalnim partnerima kao zainteresiranim stranama.
U cilju bolje informiranosti javnosti, nastaviti će se s praksom objavljivanja informacija na internetskim stranicama DUUDI-ja, nastaviti će se praksa organiziranja savjetovanja prilikom donošenja novih propisa i objaviti skraćeni planovi trgovačkih društava u Planu upravljanja i raspolaganja državnom imovinom.
Vlada Republike Hrvatske i ministarstva trebaju osigurati uvjete na tržištu za razvoj konkurencije privatnih trgovačkih društava i trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske kroz dublju suradnju s Agencijom za konkurentnost i relevantnim tijelima.
Putem mjera korporativnog upravljanja poticat će se uprave i nadzorni odbori strateških trgovačkih društava i društava od posebnog interesa te pravne osobe na primjenu odredbi Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice i/ili udjele (Narodne novine, broj 112/2010). U slučaju potrebe, pojedina društva su izradila a i mogu izraditi i usvojiti vlastite Etičke kodekse kao interni akt.
Preporučiti trgovačkim društvima javnu objavu bitnih informacija o svim pitanjima opisanim u OECD principima korporativnog upravljanja te da se dodatno fokusiraju na područja važna za Republiku Hrvatsku kao vlasnika i opću javnost.
Primjeri takvih informacija uključuju:
-jasnu izjavu za javnost o ciljevima društva i njihovu ispunjavanju
-vlasničku i glasačku strukturu trgovačkog društva
-sve značajne faktore rizika i poduzete mjere za upravljanje rizikom
-svaku financijsku pomoć (garancije, subvencije, preuzete obveze)
-sve značajne transakcije s povezanim tijelima.
DUUDI će u suradnji s resornim ministarstvima i ubuduće predlagati Vladi Republike Hrvatske odluke o dokapitalizaciji ili prodaji/kupovini dionica trgovačkih društava koja su sada u državnom vlasništvu.
Poticati trgovačka društva u vlasništvu države, kao i trgovačka društva koja provode važne ciljeve javne politike, na izvještavanje o odnosima sa zainteresiranim stranama.
U suradnji s nadležnim ministarstvima, nastavit će se aktivnosti vezane uz razlikovanje industrijske politike države i funkcije države kao vlasnika, s ciljem unapređivanja u prepoznavanju države kao vlasnika. Na taj se način želi postići transparentnost pri utvrđivanju ciljeva i praćenja rezultata. Takvom odvojenošću neće se sprječavati neophodna koordinaciju između tih dviju funkcija države, vodeći računa o mogućim i stvarnim sukobima interesa.
Sve eventualne buduće obaveze i odgovornosti koje strateško trgovačko društvo treba preuzeti u smislu pružanja javnih usluga mimo tržišnih principa propisat će se zakonom ili regulatornim propisima. Takve obaveze i odgovornosti moraju također biti transparentno objavljene općoj javnosti i s tim povezani troškovi morali bi se pokriti na transparentan način.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
POSEBNI CILJEVI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA U 2016. GODINI
Pored navedenih planiranih operativnih mjera, mjera unapređenja korporativnog upravljanja, provedbenih mjera sukladno Strategiji i ciljeva i smjernica koji se trebaju ostvarivati u suradnji s resornim ministarstvima, DUUDI planira ostvariti i posebne ciljeve kojima će omogućiti učinkovito suzbijanje korupcije te istaknuti važnost transparentnosti poslovanja, stručnost, brzinu, i to :
Donošenjem Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015) te upućene u proceduru Vlade RH Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku cilj je u brzom i efikasnom postupku osigurati kvalitetne kadrove za upravljanje trgovačkim društvima.
Urediti zakonski okvir za nov način vrednovanja i nagrađivanja predsjednika i članova uprava, uz razrađivanje kriterija za nagrađivanje te primjenu poznatih, dobrih praksa korporativnog upravljanja, posebice vezano za poslovne rezultate društva.
Odrediti smjernice koje bi omogućile društvima da na kvalitetniji način, također u skladu s dobrom poslovnom praksom te zakonskim okvirima, utvrde način nagrađivanja članova nadzornih odbora.
Osigurati zakonski i podzakonski okvir koji bi omogućio bolju kontrolu sukoba interesa za kandidate za članove i predsjednike uprava i članove nadzornih odbora.
Osigurati izmjenu zakonskog okvira koji bi omogućio ubrzanje procesa privatizacije dionica i poslovnih udjela trgovačkih društava iz državnog portfelja s obzirom na planirane postupke u 2016. godini i s obzirom na dosadašnje postupanje koje se pokazalo nedovoljno efikasnim.
Restrukturiranje društava u većinskom državnom vlasništvu na način da se provede poslovno-organizacijski preustroj, odnosno restrukturiranje u cilju razdvajanja djelatnosti od javnog interesa od djelatnosti koja nije od strateškog ili razvojnog značenja za Republiku Hrvatsku. Provođenjem procesa restrukturiranja društava prije privatizacije će se osigurati dugoročni opstanak te će isti biti proveden u skladu s pravilima o zaštiti tržišnog natjecanja, odnosno pravilima o državnim potporama.
Promicanje i unapređivanje provođenja antikorupcijskog programa za trgovačka društva i pravne osobe u većinskom državnom vlasništvu. DUUDI će sudjelovati kao sunositelj u akcijskom planu za 2015. i 2016. godinu vezano uz strategiju suzbijanja korupcije za razdoblje od 2015. do 2020. godine
Provođenje akcijskog plana i postavljanje ciljeva trgovačkim društvima kao što su jačanje integriteta, transparentnosti i odgovornosti u radu, te stvaranje preduvjeta za sprečavanje korupcije na svim razinama.
Ojačati transparentnost države u korporativnom upravljanju proširivanjem opsega i kvalitete informacija dostupnih stručnoj i općoj javnosti putem DUUDI-ja, posebice putem redovitih zbirnih Izvještaja o poslovanju društava, Registra imenovanih članova nadzornih odbora, uprava i upravnih vijeća, godišnje publikacije izvješća o poslovanju trgovačkih društava.Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
PLANOVI TRGOVAČKIH DRUŠTAVA U 2016. GODINI PREMA NADLEŽNOSTI MINISTARSTAVA
Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta
Institut se u 2015. godini našao u teškoćama, te su resorna ministarstva - Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta, Ministarstvo gospodarstva i Ministarstvo obrane - pokrenula inicijativu za financijsku stabilizaciju i restrukturiranje Instituta.
Imajući na umu značaj Instituta u razdoblju od 1990.-2000., ali i potencijale za daljnji razvoj kao ključne karike u transferu znanja iz znanstvene zajednice u gospodarstvo, Institut je prema Odluci o izmjeni i dopuni odluke o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku od 2. srpnja 2015. godine, promijenio status u trgovačko društvo od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku.
Ministarstvo je na temelju zahtjeva Instituta uputilo molbu za izdavanje državnog jamstva Ministarstvu financija, te je Vlada Republike Hrvatske na temelju članka 82. Zakona o proračunu (Narodne novine, broj: 87/2008, 136/2012 i 15/2015) na sjednici održanoj 30. srpnja 2015. godine, donijela Odluku o davanju suglasnosti Institutu za kreditno zaduženje kod HBOR-a (u daljnjem tekstu: Odluka) radi provedbe financijske konsolidacije i restrukturiranja Instituta. Sukladno Odluci, Ministarstvo financija i DUUDI su imenovali po jednog povjerenika za kontrolu izvršenja svih plaćanja i mjera koje se odnose na razdoblje do izrade programa restrukturiranja i provedbe svih mjera restrukturiranja Instituta.
Nastavno na navedene aktivnosti kontrole poslovanja te provođenje mjera restrukturiranja za koje je nadležno Povjerenstvo iz točke VI. Odluke, Ministarstvo će nastaviti pratiti i aktivno sudjelovati u usmjeravanju revitalizacije poslovanja Instituta.
Ministarstvo smatra da Institut treba fokusirati poslovanje u nišama u kojima može ostvariti konkurentsku prednost na tržištu, pri čemu je nužno ostvariti bolju suradnju s javnim znanstvenim organizacijama kako bi se zajedničkim resursima povećala komercijalizacija rezultata istraživanja, razvoja i inovacija
Ministarstvo turizma
Brijuni Rivijera d.o.o. Pula – ne predviđa se privatizacija odnosno prodaja udjela Republike Hrvatske.
Ministarstvo unutarnjih poslova
Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija, restruktuiranje, dokapitalizacija te izlazak na tržište kapitala
Ministarstvo obrane
Zrakoplovno-tehnički centar d.d. Velika Gorica – nije predviđena privatizacija.
Agencija Alan d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija
Pomorski centar za elektroniku d.o.o. Split – nije predviđena privatizacija.
Ministarstvo poljoprivrede
Hrvatske vode, pravna osoba za upravljanje vodama – nije predviđena privatizacija. Prema Odluci Vlade republike Hrvatske od 22.travnja 2015. Godine o smanjenju broja agencija, zavoda, fondova i drugih pravnih osoba s javnim ovlastima i osnivanju Povjerenstva za provedbu racionalizacije sustava agencija, zavoda, fondova i drugih pravnih osoba s javnim ovlastima, započet je postupak pripajanja Agencije za vodne putove Hrvatskim vodama. Postupak će biti završen prema rokovima predviđenim u predmetnoj odluci.
Hrvatske šume d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija ni restrukturiranje.
Ministarstvo gospodarstva
Jadranski naftovod d.d. - Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:
Temeljem Zakona o financijskom poslovanju i predstečajnoj nagodbi JANAF nema obvezu provođenja financijskog restrukturiranja, budući da likvidno posluje, ostvaruje pozitivni novčani tijek te ima nizak stupanj zaduženosti. Međutim, obzirom na sve teže uvjete poslovanja koje obilježava pad potražnje za derivatima, prijetnje zatvaranjem rafinerija kojim se transportira nafta JANAF d.d. provodi kontinuirano mjere i aktivnosti s ciljem uspješnog poslovanja i daljnjeg razvoja sukladno ciljevima poslovanja definiranim u poslovnim planovima.
JANAF je u lipnju 2013. godine za potrebe restrukturiranja i racionalizacije poslovanja, utvrdio Projekt operativnog restrukturiranja za razdoblje 2013. - 2017., koji sadrži operativnu analizu i prijedloge mjera operativno-organizacijskog restrukturiranja i dugoročni plan njihove implementacije.
Planom restrukturiranja za 2016. godinu planira se nastaviti s provedbom sljedećih ključnih mjera operativnog restrukturiranja koje je u tijeku:
promjena strukture zaposlenih u odnosu na kompetencije i stupanj obrazovanja te prosječnu dob zaposlenih (pomlađivanje radne snage);
racionalizacija broja zaposlenih kroz redefiniranje poslovnih aktivnosti te alokaciju potrebnih resursa u pojedinim organizacijskim jedinicama;
smanjenje troškova poslovanja kroz smanjenje ukupne mase plaća.
Pomorski centar za elektroniku d.o.o. - Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:
Tijekom 2013. godine završeno je kompletno restrukturiranje PCE te je donesen novi Pravilnik o radu PCE-a, organizaciji i sistematizaciji poslova i plaćama.
Đuro Đaković Holding d.d.
Društvo nema planove za privatizaciju, restrukturiranje, dokapitalizaciju, izlazak na tržište kapitala, radničko dioničarstvo te prodaju odnosno kupnju dionica tijekom 2016. godine.
Hrvatska elektroprivreda d.d. Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:
Aktivna transformacija poslovanja HEP grupe započela je u 2013. godine strukturnim i procesnim promjenama operatora prijenosnog sustava HOPS-a usklađivanjem s energetskom zakonskom regulativom.
Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) trenutno je u finalnoj fazi certificiranja prema ITO modelu (usuglašavanje s regulatorom-Hrvatskom energetskom regulatornom agencijom) te se kontinuirano provodi usklađivanje određenih poslovnih funkcija.
Proces restrukturiranja HEP grupe odnosno društava koja ne podliježu legislativi koja se odnosi na regulirane djelatnosti poput prijenosa i distribucije električne energije započet u 2014. godine te predstavlja aktivnost koja se kontinuirano provodi kroz identificirane i definirane ciljeve i mjere unapređenja poslovanja.
Otvaranje domaćeg tržišta električne energije te niz zakonskih i regulatornih izmjena koje bitno utječu na poslovanje HEP grupe uvjetovali su i dodatno ubrzali potrebu prilagodbe poslovnog sustava i redefiniranje poslovnih ciljeva.
Zbog kompleksnosti i specifičnosti svih djelatnosti HEP grupe, restrukturiranje predstavlja kontinuiranu aktivnost koja će se nastaviti i u 2016. godini a sve u cilju kvalitetne transformacije i pripreme za sve veću i izazovniju tržišnu utakmicu uz poštivanje svih regulatornih aspekata koji se odnose na cjelokupno poslovanje Grupe.
Obzirom da je restrukturiranje i transformacija proces koji HEP simultano provodi te obzirom na više zastupljenih osnovnih djelatnosti poslovanja odnosno djelatnosti koje su regulirane i koje su tržišne, od aktivnosti koje su obilježile 2015. godinu, a dijelom koje će se nastaviti i u 2016. godini, potrebno je izdvojiti sljedeće:
u kontekstu započete implementacije, izvršena je reorganizacija društava obuhvaćena procesom transformacije započete u 2014. god. što ujedno predstavlja osnovni temelj i preduvjet provođenja svih ostalih definiranih mjera unapređenja poslovanja čiji će efekti biti vidljivi u narednoj poslovnoj godini
započele su aktivnosti prema definiranim prioritetnim segmentima u svrhu transformacije grupe u segmentima poslovanja gdje je identificirana mogućnost unapređenja (Proizvodnja, Prodaja/Marketing, Trgovina, Opskrba)
u dijelu reguliranih djelatnosti, HEP-Operator distribucijskog sustava d.o.o. (HEP ODS) provodi aktivnosti odvajanja opskrbne od mrežne djelatnosti te je započeo izdvojeni proces restrukturiranja s odabranim vanjskim savjetnicima - trenutno se provode dubinske analize poslovanja s ciljem identificiranja potencijala za unapređenje.
U 2016. godini predviđa se izrada i implementacija programa restrukturiranja s ciljem unaprjeđenja postojeće poslovne strategije, organizacije i poslovnog modela te poslovnih procesa. Predviđeni završetak projekta je listopad 2016. god.
Provedbom određenih interventnih mjera utvrđenih u okviru Projekta restrukturiranja krajem 2014. godine već su ostvarene određene uštede u troškovima poslovanja dok se s punom operativnom uspostavom nove organizacijske strukture i daljnjim optimiranjem poslovnih procesa, u 2016. godini, i narednim razdobljima očekuju značajne, dugoročno održive uštede u poslovanju kao i troškovna djelotvornost HEP grupe u cjelini.
Končar – Elektroindustrija d.d. - Planovi restrukturiranja u 2016. Godini:
Osnovna djelatnost Končara je Energetika i transport te je planovima Končara predviđeno restrukturiranje i izdvajanje svih ostalih djelatnosti. Končar restrukturira trajno svoj portfelj a tijekom 2014. godine izdvojena su društva Končar - Ugostiteljska oprema, Končar-Alati i dio kućanskog programa. U portfelju je za sada ostala trgovina kućanskim aparatima koja je komercijalno interesantna posebno zbog zaštite brenda.
Sukladno ranije donesenim odlukama u 2015.godini završit će se postupak likvidacije društva Končar Kones AG u Švicarskoj.
Ministarstvo financija
APIS IT d.o.o.
U ovom trenutku nije u planu provođenje procesa restrukturiranja. Također se ne planira ni dokapizalizacija društva s obzirom da je udio kapitala u ukupnim izvorima dostatan pa nema potrebe za daljnjim povećanjem kapitala.
Glede izlaska na tržište kapitala ponudom svojih financijskih instrumenata APIS IZ d.o.o. nema takvih planova jer pokazatelji i stanje likvidnosti ne sugeriraju da će postojati takva potreba u 2016. godini.
Croatia banka d.d.
Ne planira se provođenje mjera restrukturiranja u 2016. Godini. Naime, plan restrukturiranja Croatia banke obuhvaća razdoblje od 2010-2015. Godine te će uspješno biti proveden do kraja 2015. godine.
Banka ne planira prodaju/kupnji dionica i poslovnih udjela i izlazak na tržište kapitala.
Planira se povećanje regulatornog kapitala putem instrumenata dopunskog kapitala krajem 2015. Godine, odnosno početkom 2016. Godine kako bi ispunila mjeru iz Rješenja Hrvatske narodne banke u vezi povećanja kapitala.
FINA
Financijska agencija trenutno nema program restrukturiranja kojeg će provoditi. Također se ne planira ni dokapitalizacija, prodaja/kupnja dionica i slično.
Hrvatska lutrija d.o.o.
U tijeku je izrada strategije razvoja za naredno trogodišnje razdoblje od 2016.-2018. Godine te je rok za izradu dokumenta planiran za početak rujna 2015. Godine, nakon čega će se proslijediti na razmatranje i usvajanje NO Hrvatske lutrije d.o.o.
Hrvatska lutrija d.o.o. u proteklom razdoblju je provodila aktivnosti restruktuiranja nužne za realizaciju ciljeva utvrđenih strategijom razvoja i Planom restruktuiranja Hrvatske lutrije d.o.o. za razdoblje od 2013. – 2015. Godine. Strateški ciljevi provodili su se kroz dvije faze restruktuiranja, od kojih je 1. Faza restruktiranja završena do kraja 2013. Godine, dok je planirani rok završetka 2. Faze kraj 2015. Godine odnosno početak 1 kvartala 2016. Godine.
Središnje klirinško depozitarno društvo d.d.
SKDD mora tijekom 2016. godine započeti postupak usklade s Uredbom (EU) br. 909/2014. Europskog parlamenta i Vijeća od 23. srpnja 2014. godine o poboljšanju namire vrijednosnih papira u Europskoj uniji i o središnjim depozitorijima vrijednosnih papira.
U skladu s donesenim provedbenim tehničkim standardima, kapitalni zahtjevi vezani su uz raspoloživost visoko likvidne imovine. Na osnovi do sada objavljenih Tehničkih standarda SKDD je izradio okvirni izračun visine potrebnog kapitala te će on iznositi okvirno 50 mil kn.
U odnosu na trenutna raspoloživa financijska sredstva SKDD-a koja udovoljavaju kriterijima navedene Uredbe, SKDD-u će za ispunjenje uvjeta minimalnog potrebnog kapitala nedostajati okvirno 35 mil kn.
Kako bi SKDD udovoljio potrebnim kapitalnim zahtjevima, bit će nužna dokapitalizacija Društva, odnosno pribavljanje dodatnog kapitala i to će biti u fokusu Društva u 2016. godini.
Smatramo važnim naglasiti da u 2016. godini SKDD planira i završetak postupka usklade s Uredbom (EU) br. 648/2012 Europskog parlamenta i vijeća od 4. srpnja 2012. o OTC izvedenicama, središnjoj drugoj ugovornoj strani i trgovinskom repozitoriju (EMIR). U skladu s EMIR-om, poslovi središnje druge ugovorne strane moraju biti izdvojeni iz poslovanja SKDD-a u novo društvo.
Zbog toga je SKDD u prosincu 2013. godine osnovao društvo SKDD-CCP Smart Clear d.d. s namjerom da na njega prenese poslove poravnanja transakcija financijskih instrumenata, u svojstvu središnje druge ugovorne strane. Radi ispunjavanja kapitalnih zahtjeva koji su skladu s odredbama EMIR-a te u skladu s Delegiranom Uredbom Komisije (EU) br. 152/2013 za SKDD-CCP iznosili minimalno 10.125.000 eura, Glavna skupština SKDD-a u lipnju 2014. godine je donijela Odluku o povećanju temeljnog kapitala i izdavanju novih redovnih dionica. Temeljni kapital povećan je s iznosa od 57.000.000 kn za iznos od 29.925.000 kn na iznos od 86.925.000 kn izdavanjem novih 31.500 dionica.
Nakon izvršene dokapitalizacije SKDD-a, Glavna skupština SKDD-CCP-ja u studenom 2014. godine donijela je odluku o povećanju temeljnog kapitala. Temeljni kapital povećan je s iznosa od 300.000,00 kn za iznos od 78.700.000,00 kn izdanjem 787.000 redovnih dionica na ime oznake CCP-R-A. Temeljni kapital SKDD-CPP-ja nakon provedenog povećanja iznosi 79.000.000,00 kn i podijeljen je na 790.000 redovnih dionica na ime oznake CCP-R-A bez nominalnog iznosa. SKDD je kao jedini dioničar sudjelovao u povećanju temeljnog kapitala kako bi tvrtka kći, SKDD-CCP, ispunila kapitalne zahtjeve vezane za EMIR.
Uspješan završetak postupka licenciranja društva SKDD-CCP te početak pružanja usluga poravnanja SKDD-CCP-ja u ulozi središnje druge ugovorne strane tijekom prvog polugodišta 2016. godine trenutno je primami cilj SKDD-a i SKDD-CCP-ja.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
PROCJENA PRIHODA/BRUTO DOBITI TRGOVAČKIH DRUŠTAVA ZA 2015. I 2016. GODINU
Za 2015. godinu Vlada Republike Hrvatske je donijela Odluku o smjernicama za postupanje članova skupština, nadzornih odbra i Uprava trgovačkih društava te pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. godinu (Narodne novine, broj 76/15).
Navedenom odlukom određuju se smjernice za postupanje u pogledu donošenja odluke o visini, načinu i rokovima uplate sredstava s osnove dobiti trgovačkih društava nakon oporezivanja odnosno viška prihoda nad rashodima pravnih osoba za 2014. godinu, a koja će biti uplaćena u Državni proračun Republike Hrvatske u 2015. godini.
Procjena prihoda/bruto dobiti za 2015. i 2016. godinu ne sadrži podatke za društva koja kotiraju na tržištu kapitala, pravne osobe te koncesijska društva i koja nisu na vrijeme dostavila planove poslovanja. Također su isključena društva Državne nekretnine d.o.o. koje će biti posebno obrađeno u poglavlju 11 te Plinacro d.o.o. za čije upravljanje je nadležan Centar za restrukturiranje i prodaju.
U nastavku prikaz procjene prihoda/bruto dobiti za 2014, 2015. i 2016. godinu.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
Sažeti prikaz ciljeva/ključnih aktivnosti i izvedbenih mjera za godišnji plan korporativnog upravljanja za 2016. Godinu
Definirani ciljevi/ključne aktivnosti
Mjere
Kraće pojašnjenje ključnih aktivnosti/mjera/procesa
Izmjena, provedba ili unapređenje zakonodavnog i institucionalnog okvira za učinkovito i sustavno upravljanje trgovačkim društvima
Kodeks korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (NN 112/10)
Novi kodeks korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele je izrađen te se donošenje očekuje krajem 2015. Godine
Odluka o izmjeni i dopuni odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (NN 124/13, Narodne novine, broj 74/2015)
Na temelju rasprave s resornim ministarstvima i drugim nadležnim tijelima izradit će se po potrebi i izmjena i dopuna Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
Odluka o smjernicama za postupanje članova skupština, Nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. Godinu (NN76/2015)
Definirani ciljevi/ključne aktivnosti
Mjere
Kraće pojašnjenje ključnih aktivnosti/mjera/procesa
Unapređenje korporativnog upravljanja
Provođenje Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015)
Provođenje natječaja za izbor Uprava trgovačkih društava, uz mogući angažman i head hunting agencija sukladno Uredbi o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
Kontinuirano prikupljati i analizirati planove i izvješća o poslovanju dostavljanu od trgovačkih društava sukladno preporukama Europske komisije i Uputi za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u suradnji sa Ministarstvom financija.
Uputa se odnosi na dostavu tromjesečnih, polugodišnjih, devetomjesečnih i godišnjih financijskih izvješća.
Po eventualnoj potrebi unaprijediti istu.
Implementacija i praćenje primjene Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkih društava i pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u cilju održavanja i daljnjeg unapređenja visokih standarda korporativnog upravljanja.
Odluka o smjernicama za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima i pravnim osobama u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu politike plaća
Uredba je u proceduri Vlade Republike Hrvatske
Uredba o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku
Uredba je u proceduri Vlade Republike Hrvatske
Definirani ciljevi/ključne aktivnosti
Mjere
Kraće pojašnjenje ključnih aktivnosti/mjera/procesa
Jačanje integriteta, odgovornosti i transparentnosti u radu tijela državne vlasti i s tim u vezi jačanje povjerenja građana u državne institucije
DUUDI će i u 2016. godini publicirati Godišnje Izvješće o strateškim i društvima od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, koje će sadržavati podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti. Slijedom navedenog, DUUDI će po održanim skupštinama trgovačkih društava objavljivati navedenu publikaciju o poslovanju trgovačkih društava u prethodnoj godini („Godišnji izvještaj o poslovanju strateških trgovačkih društava i trgovačkih društava od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku – 2015g. godina“), a na internetskim stranicama kvartalne analize.
Popunjavati i ažurirati Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava društava, tj. upravnih vijeća, objavljivati podatke na internetskim stranicama DUUDI-ja te slati podatke u središnji javni registar imenovanja pri Ministarstvu uprave (DIDU – Digitalni informacijsko-dokumentacijski ured), www.digured.hr
Izrada Izvješća o Planu korporativnog upravljanja imovinom Republike Hrvatske
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
PREGLED PLANIRANOG POSLOVANJA ZA 2016. GODINU TRGOVAČKIH DRUŠTAVA OD STRATEŠKOG I POSEBNOG INTERESA ZA REPUBLIKU HRVATSKU
Projekcije planova poslovanja trgovačkih društava za 2016. godinu izradile su Uprave trgovačkih društava od strateškog, posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima udio u vlasništvu.
Naglašavamo da prikazani podaci za 2016. godinu predstavljaju trenutačnu projekciju poslovanja u sljedećoj poslovnoj godini.
Prikaz ne sadrži podatke za dio društava, s obzirom da čine koncesijska društva u većinskom privatnom vlasništvu te su podaci klasificirani u kategoriju poslovne tajne. Dio društava kotira na tržištu kapitala te je kao takvo dužno i postupati sukladno Zakonu o tržištu kapitala te pravilima Zagrebačke burze (ZSE).
Autocesta Zagreb – Macelj d.o.o.
Bina Istra d.d.
Luka Rijeka d.d.
Đuro Đaković Holding d.d.
INA – Industrija nafte d.d.
Končar elektroindustrija d.d.
Podravka d.d.
Petrokemija
Croatia osiguranje d.d.
Jadranski naftovod d.d.
Adriatic Croatia International Club d.d.
Imunološko zavod d.d.
Hrvatska poštanska banka d.d.
Croatia Airlines d.d.
Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP) je obrađen u poglavlju 2. Plana upravljanja državnom imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske.
Državne nekretnine d.o.o kao društvo od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio biti će posebno obrađeno u poglavlju 11. Plana upravljanja imovinom u 2016. godini
Plinacro d.o.o. kao društvo od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku, ne smatra se u pogledu upravljanja društvom od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku i za njegovo upravljanje je nadležan Centar za restrukturiranje i prodaju sukladno odluci Vlade RH o izmjeni i dopuni o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine, broj 74/15). Također, prikaz ne sadrži planove poslovanja za društva koja ih nisu na vrijeme dostavila.
Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine
TRGOVAČKA DRUŠTVA OD STRATEŠKOG INTERESA ZA REPUBLIKU HRVATSKU:
HRVATSKE CESTE d.o.o.
Vončinina 3, 10 000 Zagreb
OIB: 55545787885
www.hrvatske-ceste.hr
Osnovna djelatnost Društva je upravljanje, građenje, rekonstrukcija i održavanje državnih cesta
Temeljni kapital: 107.384.800,00 kn
Uprava:
Jurica Krleža, dipl. ing. prom., predsjednik Uprave
Mr.sc. Edo Kos, dipl.ing.građ., član Uprave
Nenad Maljković, dipl. oecc., član Uprave
Nadzorni odbor:
Irena Miličević, dipl. iur., Predsjednica Nadzornog odbora
Mr.sc. Ivica Martinić, dipl.ing.prom., Zamjenik predsjednika
Ingo Kamenar, dipl. ing. Građ., član Nadzornog odbora
Tihomir Barišić, dipl. ing.prom., član Nadzornog odbora
Zlatko Rugan, ekonomist, član Nadzornog odbora
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
428
444
458
Planirano poslovanje 2016. godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
165.678
176.800
181.270
103
Ukupni rashodi
165.678
176.800
181.270
103
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
0
0
0
0
* podaci u 000 kn
Napomena: Hrvatske ceste d.o.o. zbog kapitalnog pristupa prema Zakonu o cestama u računu dobiti i gubitka i bilanci ne iskazuju dobit niti gubitak, već se razlika između prihoda i rashoda ostvarenih u poslovnoj godini nadoknađuje na teret javnog kapitala.
Plan restrukturiranja u 2016. godini:
Hrvatske ceste d.o.o. su tijekom 2014. I 2015. Godine provele reorganizaciju.
Aktivnosti koje se planiraju provoditi u 2016. Godini su sljedeće:
- Uvođenje ISO standarda kao temelja za uspostavu i održavanje sustava upravljanja kvalitetom odnosno uspješno vođenje i rad organizacije
- Provođenje centralizacije informacijskog sustava kako bi se lakše planiralo, pratilo i normiralo sve poslovne procese
- Definiranje pojedinačne odgovornosti, a time i adekvatni motivacijski sustav kako bi se povećala efikasnost rada i razvio poduzetnički duh te kompetitivnost zaposlenika
Najvažnija načela kojima se Uprava vodila pri izradi reorganizacije su poboljšanje efektivnosti i povećanje efikasnosti u izvršenju poslovnih procesa, uspostava i održavanje standarda kvalitete, a sve u svrhu razvoja boljeg i suvremenijeg poslovnog sustava.
Planirane investicije:
Investicija
2014. godina
2015. godina
2016. godina
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Investicije u izgradnju
626.873
968.574
1.201.451
Betterment
252.972
100.000
0
Investicijsko održavanje
178.522
300.000
476.129
Investicijski ciklus ŽUC
3.418
0
0
Nabava osnovnih sredstava
15.265
30.000
35.000
UKUPNO INVESTICIJE
1.077.049
1.398.574
1.712.580
* podaci u 000 kn
U 2016. godini planira se ukupno uložiti 1.712,58 milijuna kuna, što je 22,45% više od planiranih investicija u 2015. Godini, odnosno 59,01% više od realiziranih u 2014. Godini.
Navedeno povećanje u većem dijelu se odnosi na projekte financirane iz EU fondova i investicijsko održavanje.
Od planiranih investicija najveći dio (70,15%) se odnosi na investicije u izgradnju državnih cesta po programima (spojevi na autoceste, program gradnje i rekonstrukcije brzih cesta, uređenje cesta na otocima, ostali programi zahvata na državnim cestama, rekonstrukciju i uređenje cesta i mostova uz granicu, program denivelacije i osiguranja cestovno-željezničkih prijelaza i ostali internentni projekti).
Planirani izvori sredstava za investicije:
Izvor sredstava
2014. godina
2015. godina
2016. godina
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Naknada iz goriva
358.334
553.535
531.530
kreditna sredstva
718.715
700.000
895.000
Prihodi iz EU fondova
0
145.039
286.050
UKUPNO INVESTICIJE
1.077.049
1.398.574
1.712.580
* podaci u 000 kn
Planirana zaduženost:
Izvor sredstava
2014. godina
2015. godina
2016. godina
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Naknada iz goriva
358.334
553.535
531.530
kreditna sredstva
718.715
700.000
895.000
Prihodi iz EU fondova
0
145.039
286.050
UKUPNO INVESTICIJE
1.077.049
1.398.574
1.712.580
* podaci u 000 kn
Planirana državna jamstva:
Državno jamstvo
2014. godina
2015. godina
2016. godina
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Državna jamstva na dan 31.12.
12.677.436
13.600.000
15.800.000
Planirane subvencije:
Subvencije
2014. godina
2015. godina
2016. godina
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Naknada iz goriva
1.745.988
1.760.000
1.780.000
Planirane donacije:
Donacije
2014. godina
2015. godina
2016. godina
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Donacije
430.000
430.000
150.000
HRVATSKE AUTOCESTE d.o.o.
Širolina 4, 10 000 Zagreb
OIB: 57500462912
www.hac.hr
Trgovačko društvo Hrvatske autoceste d.o.o. (HAC) osnovano je temeljem Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o javnim cestama, (NN 27/01.), Odlukom Vlade Republike Hrvatske o podjeli i preoblikovanju Hrvatske uprave za ceste u društva Hrvatske autoceste d.o.o. i Hrvatske ceste d.o.o.
Društvo je osnovano s ciljem i u svrhu upravljanja, građenja i održavanja autocesta u Hrvatskoj, osim onih kojima upravlja koncesionar, a započelo je s obavljanjem djelatnosti 11. travnja 2001. godine.
Predmet poslovanja Hrvatskih autocesta d.o.o. definiran je Člankom 81. Zakona o cestama, a obuhvaća:
aktivnosti na izradi stručnih podloga za četverogodišnji program građenja i održavanja autocesta;
investicijske aktivnosti kroz obavljanje poslova građenja i rekonstrukcije, izvanrednog održavanja, autocesta i cestovnih objekata s naplatom cestarine na državnim cestama i s tim povezano rješavanje imovinskopravnih odnosa;
poslovne aktivnosti vezano za poslove upravljanja i redovnog održavanja autocesta i cestovnih objekata s naplatom cestarine;
financijske aktivnosti, vezano za financiranje građenja, rekonstrukcije i održavanja autocesta sukladno strateškom planovima Vlade Republike Hrvatske, a čiji ciljevi i aktivnosti su definirani četverogodišnjim programima građenja i održavanja javnih cesta.
Sukladno Zakonu o cestama, zbog specifične uloge Društva i načina vrednovanja te financiranja temeljnih aktivnosti Društva, HAC u svojim poslovnim knjigama vodi paralelnu evidenciju za HAC kao trgovačko društvo i za Javno dobro (autoceste), odnosno imovinu Republike Hrvatske.
Autoceste, kao Javno dobro nad kojima se ne može stjecati pravo vlasništva, dane su HAC-u na upravljanje i nisu upisane u temeljni kapital Društva, već se iskazuju kao javni kapital na upravljanju u poslovnim knjigama HAC-a.
Temeljni kapital: 131.140.100,00 kn
Uprava:
Davor Mihovilić, predsjednik Uprave
Marijan Sente, član Uprave
Nadzorni odbor:
Hrvoje Livaja, predsjednik
Darko Liović, zamjenik
Ivan Dadić, član
Dražen Antolović, član
Karlo Rukavina, član, predstavnik zaposlenika
Skupština:
Vlada Republike Hrvatske, koju zastupa ministar pomorstva, prometa i infrastrukture
Siniša Hajdaš Dončić
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
213
213
205
Planirano poslovanje 2016. Godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
1.510.416
1.521.622
1.557.364
102
Ukupni rashodi
1.504.367
1.521.622
1.557.364
102
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
6.049
0
0
* podaci u 000 kn
Napomena: Sukladno Zakonu o cestama primjenjuje se kapitalni pristup
Dugoročno planiranje poslovnih aktivnosti (upravljanje i redovno održavanje autocesta) i investicijskih aktivnosti Društva, sukladno Zakonu o cestama, temelji se na strateškim ciljevima utvrđenim u Strategiji razvitka javnih cesta koju donosi Hrvatski sabor i četverogodišnjim programima građenja i održavanja javnih cesta koje donosi Vlada Republike Hrvatske na prijedlog Ministarstva pomorstva, prometa i infrastrukture temeljem stručnih podloga Hrvatskih autocesta d.o.o.
Ciljevi definirani Strategijom i četverogodišnjim programima ostvaruju se kroz godišnje planove građenja i održavanja autocesta koje uz suglasnost Vlade Republike Hrvatske donose Hrvatske autoceste d.o.o.
Polazne osnove za projekciju planiranog poslovanja HAC-a u 2016. godini je projekcija plana građenja i održavanja autocesta za 2016. godinu, planirani kontinuitet poslovnih aktivnosti u funkciji upravljanja i redovnog održavanja te refinanciranje kredita koji dospijevaju u 2016. godini, a sve sukladno važećoj nacionalnoj regulativi.
Godišnji Plan poslovanja, HAC donosi nakon dobivanja suglasnosti Vlade Republike Hrvatske na godišnji Plan građenja i održavanja autocesta pod upravljanjem HAC-a, sukladno Zakonu o cestama.
Zakonom o cestama, u člancima 94., 95. i 96., određen je način evidentiranja poslovnih promjena uz primjenu kapitalnog pristupa, što podrazumijeva dvije paralelne evidencije poslovnih promjena u poslovnim knjigama Društva, za HAC kao trgovačko društvo i za Javno dobro (autoceste) koje je imovina Republike Hrvatske.
HAC iz vlastitih prihoda Društva (cestarina i ostali vlastiti prihodi) u cijelosti pokriva rashode poslovanja Društva (upravljanje i redovno održavanje autocesta).
Sukladno Članku 96. Zakona o cestama HAC u rashode poslovanja Društva uključuje amortizaciju javnih cesta kojima upravlja do visine koja se može pokriti iz vlastitih prihoda. Dio amortizacije koji nije pokriven iz vlastitih prihoda obračunava se na teret sredstava javnog kapitala na upravljanju.
Glavninu prihoda Društva čini 95% prihoda od naplate cestarine, a 44% prihoda od cestarine u cijelosti pokriva rashode poslovanja Društva (upravljanje i redovno održavanje).
Sveukupne rashode Društva čini: 35% naknada za pružanje usluga redovnog održavanja i naplate cestarine koju HAC-u pruža društvo kćer HAC ONC; 8% rashodi poslovanja HAC-a (plaće, materijalni i ostali rashodi Društva u funkciji upravljanja); 57% trošak amortizacije autocesta, dio koji se obračunava na teret poslovnih rashoda Društva.
Restrukturiranje:
U Hrvatskim autocestama d.o.o. restrukturiranje je započeto u 2013. godini provedbom Programa restrukturiranja čija svrha je korporativno i operativno restrukturiranje, radi daljnje racionalizacije i usklađivanja poslovanja HAC-a s europskim standardima.
Sukladno ciljevima iz Programa restrukturiranja, HAC je u 2013. godini izdvojio poslovne cjeline za pružanje usluga redovnog održavanja autocesta i naplate cestarine na društvo kćer Hrvatske autoceste održavanje i naplata cestarine d.o.o. (HAC ONC) i prenio ugovore o radu radnika Sektora za održavanje i Sektora za naplatu cestarine te zajedničkih službi vezanih za obavljanje djelatnosti (ukupno 2.264 radnika).
U sklopu restrukturiranja u HAC-u je proveden i Program zbrinjavanja viška radnika, što je utjecalo na smanjenje troškova poslovanja na godišnjoj razini od oko 45 milijuna kuna.
Od 01.01.2012. do danas broj zaposlenih u HAC-u smanjen je za 271 radnika kroz Program zbrinjavanja viška radnika, a 85 radnika napustilo je tvrtku kroz ostale vidove prestanka radnog odnosa (redovna mirovina, osobno i poslovno uvjetovani otkazi), što čini ukupno smanjenje za 356 radnika.
U siječnju 2014. godine izvršeno je pripajanje društva kćeri Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. (ARZ) ARZ-ON-a društvu preuzimatelju HAC ONC-u, u cilju racionalizacije poslovanja, povećanja kvalitete usluge korisnicima autocesta i efikasnosti upravljačke funkcije te smanjivanje troškova upravljanja i održavanja autocesta.
Ciljevi procesa restrukturiranja u sljedećem razdoblju su daljnja racionalizacija upravljanja te optimizacija procesa održavanja i naplate cestarine, sukladno mjerama iz Programa restrukturiranja.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Plan investicija
Procjena iznosa
Investicijska ulaganja u izgradnju autocesta
446.461
Investicijska ulaganja u izvanredno održavanje
83.656
UKUPNO INVESTICIJE
530.117
* podaci u 000 kn
Izvori sredstava za investicije
Procjena iznosa
Naknada iz trošarina na energente
348.269
Krediti razvojnih banaka
140.201
Bespovratna sredstva EU fondova
41.647
UKUPNO
530.117
* podaci u 000 kn
Za 2016. godinu predviđa se ukupno uložiti 530,117 mil. kuna, što se odnosi na investicijska ulaganja u izgradnju autocesta i nekih državnih cesta kao nastavak investicijskog ciklusa započetog u proteklom razdoblju te na izvanredno održavanje autocesta u cilju produljenja vijeka trajanja imovine i poboljšanja kvalitete i sigurnosti cestovnog prometa.
Planirani izvori sredstava za financiranje ulaganja predviđaju se: 66% iz kapitalnih pomoći iz proračuna temeljem naknade iz trošarina (0,20 kuna po litri goriva sukladno Zakonu o cestama); 26% iz kredita razvojnih banaka ugovorenih u prethodnim godinama za financiranje izgradnje dionica na pravcima A5 i A10; 8% iz bespovratnih sredstava EU fondova za financiranje izgradnje projekta Ulaza u luku Ploče .
Konačan plan ulaganja HAC-a u autoceste i plan financiranja bit će donesen nakon suglasnosti Vlade Republike Hrvatske uz prethodnu suglasnost Ministarstva pomorstva, prometa i infrastrukture.
Planirana zaduženost:
Stanje zaduženosti
Procjena iznosa
Početno stanje
23.631.110
Novo zaduženje
3.635.000
Otplate
3.535.260
STANJE ZADUŽENOSTI NA KRAJU GODINE
23.730.850
* podaci u 000 kn
Državna jamstva:
Za 2016. godinu planiraju se u visini procjene potrebnog ugovaranja za 2016. godinu od 3 milijarde kuna.
Sredstva iz proračuna:
Sukladno Zakonu o cestama HAC planira primitak sredstava iz proračuna, temeljem naknade iz trošarina na energente od 0,20 kuna po litri goriva, kojima Republika Hrvatska financira izvlaštenje nekretnina, građenje i održavanje javnih cesta te povrat kredita kojima se financira građenje autocesta sukladno programima građenja i održavanja javnih cesta.
Za 2016. godinu sredstva temeljem naknade planiraju se u iznosu od 440 mil. kuna.
Donacije:
Za 2016. godinu planiraju se u iznosu od oko 340 tisuća kuna, a najvećim dijelom se odnose na odobravanje besplatnih prolazaka autocestom humanitarnim udrugama.
AUTOCESTA RIJEKA – ZAGREB d.d .
Širolina 4, 10 000 Zagreb
OIB: 96330310281
www.arz.hr
Gospodarska svrha društva Autocesta Rijeka – Zagreb d.d. je zatvaranje financijske konstrukcije, građenje, gospodarenje i održavanje autoceste Rijeka-Zagreb, te njenih cestovnih i pratećih objekata na cestovnom zemljištu.
Temeljni kapital: 2.152.000.000 kn
Uprava:
Josip Šala, direktor Društva
Nadzorni odbor:
Renata Blažević, predsjednica
Krunoslav Šams, zamjenik predsjednice
Boško Jolić, član-predstavnik radnika
Skupština:
Republika Hrvatska djeluje u Skupštini Društva putem Vlade Republike Hrvatske, s tim da sada vlasnika glede ostvarivanja dioničarskih i upravljačkih prava predstavlja dr. se. Siniša Hajdaš Dončić, ministar pomorstva, prometa i infrastrukture.
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
44
42
41
Planirano poslovanje 2016. godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
703.015
580.773
586.362
101
Ukupni rashodi
627.017
577.681
586.185
101
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
75.998
3.092
177
6
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,12
1,01
1,00
99
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
0,37
0,23
0,22
96
* podaci u 000 kn
Sukladno Ugovoru o koncesiji, na Društvo je prenijeto pravo gospodarenja i upravljanja autocestom, nekretninama, kao i pokretninama.
Prihodi
Najveći dio planiranih prihoda Društvo ostvaruje prihodom od naplate cestarine koji predstavljaju poslovne prihode društva, naplaćuju se od korisnika javnih cesta.
Osim cestarine Društvo ostvaruje prihode od naknade za korištenje cestovnog zemljišta i naknade za obavljanje pratećih djelatnosti s osnova ustupanja na korištenje cestovnog zemljišta. Navedeni prihodi služe za pokriće troškova održavanja autoceste i podmirenje financijskih obveza Društva.
Rashodi
Planirani rashodi predstavljaju sve rashode nastale pružanjem usluga ili isporuke dobara. Najveći dio rashoda odnosi se na financijske rashode Društva koji se odnose na kamate po dugoročnim kreditima korištenih za izgradnju prometne infrastrukture. Najveći dio planiranih poslovnih rashoda odnosi se na naknadu za pružanje usluga redovnog održavanja autoceste i naplate cestarine te ostalih rashoda.
Cilj društva je osigurati stabilnost u poslovanju podmirenjem financijskih obveza u narednim godinama, osigurati racionalno upravljanje troškovima te provođenje EU projekata za koje društvo ima sklopljene Ugovore.
Daljini nastavak poslovanja Društva u 2016. godini, godine ovisiti će prije svega o strateškim odlukama Vlade Republike Hrvatske, vezanim uz provođenje postupka smanjenja javnog duga.
Restrukturiranje:
Od 1. siječnja 2015. godine u primjeni je novi Pravilnik o unutarnjem ustrojstvu Autoceste Rijeka- Zagreb d.d. kojim je povećana efikasnost svakog radnog mjesta, te je ukidanjem pojedinih
ustrojstvenih jedinica i spajanjem sektora došlo do smanjenja troškova osoblja od 10% na razini Društva.
Daljnji proces restrukturiranja Društva biti će uvjetovan Odlukama Vlade Republike Hrvatske i resornog ministarstva u cilju monetizacije javnog duga RH .
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Plan investicija
Procjena iznosa
Projektiranje
4.324.750
Izvlaštenja, zaključci, upis vlasništva, geodetske snimke i priprema za upis u katastar
7.000.000
Ostale investicije
3.500.000
Investicije u informatičke sustave i opremu
14.800.000
UKUPNO INVESTICIJE
29.624.750
Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. nema strateških projekata budući da je Društvo završilo svoj investicijski ciklus izgradnje autoceste, a težište poslovanja usmjerilo na proces održavanja autoceste i naplate cestarine i podizanja služnosti autoceste.
U cilju podizanja služnosti autoceste Društvo iz vlastitih sredstava i sredstava EU projekata, planirana financirati slijedeće investicijske projekte:
1. projektiranje zidova za zaštitu od buke u iznosu od 700.000 kuna i strateška procjena utjecaja na okoliš u iznosu od 200.000 kuna te EU projekti u iznosu od 3.424.750;
2. Izvlaštenja zaključci, upis vlasništva, geodetske snimke i priprema za upis u katastar iz prethodnih faza građenja i za postupak izvlaštenja za D-6 Novigrad-Lišnica u iznosu od 7.000.000 kuna;
3. Izgradnja objekata vatrogasnih postaja temeljem izrada procjene sigurnosti u planiranom iznosu od 3.500.000 kuna;
4. Investicije u informatičke sustave i opremu u iznosu 14.800.000 kuna koje obuhvaćaju zamjenu dotrajale opreme i informatičke sustave te nadogradnju i sanaciju sustava neophodnih za funkcionalnost i sigurnost na autocesti.
Društvo je apliciralo i nositelj je tri projekta koji su financirani većim dijelom iz sredstava Europskih fondova i to:
Masterplan za razvoj prometne infrastrukture na relaciji autoceste Zagreb-Karlovac kao preduvjet za razvoj regije - Izrada studije izvodljivosti projekta
Cilj projekta je izraditi Masterplan za razvoj prometne infrastrukture na relaciji autoceste Zagreb-Karlovac kao preduvjet za razvoj regije u sklopu kojega će se izraditi studija izvodljivost, analiza troškova i koristi, studija utjecaja na okoliš te idejno rješenje proširenja autoceste s a ostalim prihvatljivim projektima. Navedeni projekt uvršten je u Strategiju prometnog razvoja-pod točkom Ro.12 Povećanje kapacitet - namjenska traka za javni prijevoz između Zagreba-Karlovca (kodeks boje-žuta). Planirana vrijednost troškova navedenog projekta u planu za 2016. godinu iznosi 3.307.150 kuna.
Studija izvodljivosti za državnu cestu D6, od čvora Novigrad do Lisnice
Cilj projekta je izrada studije izvodljivosti koja uključuje analizu troškova i koristi za ovaj projekt kao preduvjet za razvoj regije, uklanjanje uskih grla, olakšanje prekograničnog prometa. Planirani iznos za projekt u 2016. godini je 117.600 kuna.
Projekt LIFE DINALP BEAR „Upravljanje populacijom i zaštita smeđeg medvjeda u sjevernim Dinaridima i Alpama“, u okviru EU programa LIFE+
Cilj projekta za koje je odgovorna Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. prvenstveno su povećanje sigurnosti prometa i poboljšanje utjecaja autoceste na prirodu, stoga se kroz konkretne aktivnosti projekta dodatno zatvara ograđeni koridor autoceste za pristup životinjama u prirodi i uvodi sustavno rješavanje kriznih situacija sa životinjama na autocesti. Aktivnosti povezane sa tehničkim uvjetima trebale bi biti dovršene tijekom 2015. godine te se u 2016. godini planira monitoring predmetnog projekta.
Za planirane investicije u 2016. godini Društvo će koristiti bespovratna sredstva iz strukturnih fondova EU, dio sredstava Društvo potražuje iz Državnog proračuna Republike Hrvatske temeljem članka 90. Zakona o cestama; temeljem članka 16. stavak 7. i članka 17. stavak 1. Ugovora o koncesiji; temeljem članka 23. IV. izmjena i dopuna Ugovora o koncesiji; a dio investicija će se financirati iz vlastitih sredstava Društva.
Planirana zaduženost:
Sva kreditna sredstva za financiranje izgradnje autoceste su iskorištena, odnosno iskorišten je ukupan iznos odobrenih kredita u visini EUR-a. Povrat svih kredita osiguran je državnim jamstvima izdanim od strane Ministarstva financija Republike Hrvatske.
Kredit
Ugovoreni iznos kredita
Otplata u 2016. godini
Dug po glavnici
Banka
EIB
60.000.000
4.000.000
28.551.669
EBRD
60.000.000
4.000.000
12.000.000
EIB
210.000.000
10.576.923
164.901.923
EBRD
50.000.000
2.380.952
34.523.812
KFW
133.500.000
6.981.250
76.253.750
KFW
110.000.000
2.750.000
94.600.000
DEXIA C & KOMMUNALKREDIT
200.000.000
18.181.818
100.000.000
KOMMUNALKREDIT & INTESA
140.000.000
12.727.273
76.363.636
ZABA
177.000.000
16.090.910
160.909.090
ZABA/HAAB/OTP
55.000.000
0
55.000.000
UKUPNO
1.195.500.000
77.689.126
803.103.880
Državna jamstva:
Budući da Društvo nije u mogućnosti iz prihoda od naplate cestarine podmiriti kreditne obveze u 2016. godini imati će potrebu osigurati novo kreditno zaduženje u visini 70 milijuna EUR-a uz jamstva Vlade Republike Hrvatske.
Planirane subvencije u 2016. godini:
Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ne prima subvencije za obavljanje gospodarske djelatnosti iz Državnog proračuna RH, međutim ima potraživanja temeljem Zakona o cestama, Zakona o otocima i Ugovora o koncesiji. Temeljem članka 10. stavak 3. Zakona o otocima pravne i fizičke osobe koje imaju prebivalište i/sjedište na premoštenom otoku oslobođeni su plaćanja mostarine mosta Krk člankom 90. stavak 2. Zakona o cestama regulirano je pravo refundacije besplatnog prolaza mostom. Društvo sredstva na ime naplaćene mostarine potražuje iz Državnog proračuna republike Hrvatske.
- Temeljem članka 23. IV. izmjena i dopuna Ugovora o koncesiji Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ima pravo na refundaciju troškova održavanja Riječke obilaznice, te iste potražuje iz Državnog proračuna RH
- Temeljem članka 16. stavak 7. i članka 17. stavak 1. Ugovora o koncesiji, Društvo potražuje sredstva iz Državnog proračuna RH na ime refundacije troškova upisa vlasništva, projektiranja i komunalnih doprinosa
Red. Broj
Namjena sredstva
2016. godina
a)
Čl. 16. st.7 i čl.17. st.1. ugovora o koncesiji te čl.2 st. 5. III Ugovora o izmjenama i dopunama Ugovora o koncesiji - izvlaštenja i projektiranja
10.424.750
b)
Čl. 23. IV. Ugovora o izmjenama i dopunama Ugovora o koncesiji - održavanje obilaznice grada Rijeke, D 404 i Orehovica-Križišće
41.048.983
I
Ukupne obveze temeljem Ugovora o koncesiji (a+b)
51.473.733
II
Mostarina mosta Krk
21.000.000
UKUPNO POTRAŽIVANJA IZ DRŽAVNOG PRORAČUNA RH
72.473.733
Donacije:
Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ne planira donacije u 2016. godini.
HŽ INFRASTRUKTURA d.o.o.
Mihanovićeva 12, 10 000 Zagreb
OIB: 39901919995
www.hzinfra.hr
Djelatnost društva je upravljanje željezničkom infrastrukturom; organiziranje i reguliranje željezničkog prijevoza; održavanje i osuvremenjivanje željezničke infrastrukture, njenu zaštitu, te poslove izgradnje željezničke infrastrukture.
Temeljni kapital: 224.188.000,00 kn
Uprava:
Renata Suša, predsjednica Uprave
Željko Kopčić, član Uprave
Mr.sc. Ivan Vuković, član Uprave
Nadzorni odbor:
Mr.sc.Milan Stojanović, predsjednik Nadzornog odbora
Dr.sc. Ratko Zelenika, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
Marko Gašpar, član Nadzornog odbora
Dr.sc. Ljudevit Krpan, član Nadzornog odbora
Ivan Žilić, član Nadzornog odbora
Skupština:
Dr.sc. Siniša Hajdaš Dončić, Ministar pomorstva, prometa i infrastrukture
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Pružne građevine d.o.o. – 100% vlasništvo HŽ Infrastrukture d.o.o.
Croatia express d.o.o. – 100% vlasništvo HŽ Infrastrukture d.o.o.
Proizvodnja i regeneracija d.o.o. – 23% vlasništvo HŽ Infrastrukture d.o.o., pridruženo društvo, u zajedničkom vlasništvu sa HŽ Putničkim prijevozom d.o.o.
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih krajem godine bez radnika u Željezničkom fondu
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
5086
5060
4827
Planirano poslovanje 2016. Godine:
Napomena : . S obzirom da je na snazi privremena mjera Ministarstva financija za financiranje u 1. kvartalu 2016. prema kojoj je iznos budžeta za 1. kvartal 2016. jednak četvrtini budžeta iz 2014. i naputku da se ne započinju novi projekti u 2016., društvo nije u mogućnosti dostaviti konačan plan za 2016.
Ovaj plan nije razmatran ni odobren od strane Nadzornog odora i Skupštine te su moguća odstupanja od konačnog plana poslovanja za 2016.
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
1.473.000
1.271.000
1.334.000
105
Ukupni rashodi
1.473.000
1.271.000
1.334.000
105
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
0
0
0
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,00
1,00
1,00
100
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
-0,057
-0,003
0,001
* podaci u 000 kn
Financiranje redovnog poslovanja - održavanje željezničke infrastrukture, organiziranje i regulacija prometa te upravljanje društvom, predviđeno je iz prihoda koje upravitelj ostvari pružajući usluge korištenja željezničke infrastrukture prijevoznicima te prihoda iz Državnog proračuna.
Planirani prihodi upravitelja od pružanja usluga minimalnog pristupnog paketa prijevoznicima u 2016. godini umanjeni su primjenom koeficijenta korekcije K=0,5 i iznose 113,9 milijuna kuna.
Ovi prihodi su veći u odnosu na 2015. godinu za 10,4 milijuna kuna, budući da se u 2016. godini očekuje lagani porast putničkog i teretnog prijevoza u odnosu na prethodnu godinu.
Moguća su i značajnija povećanja prihoda od pružanja željezničkih usluga, no o tome ovisi završetak investicije proširenja kapaciteta u Luci Rijeka.
Sukladno članku 24. Zakona o željeznici postepeno se provodi izdvajanje pojedinih usluga iz minimalnog pristupnog paketa, kao što su pristup uslužnim objektima, dodatne i prateće usluge, tako da se od 2015. iz minimalnog paketa izdvajaju usluge korištenja putničkih kolodvora.
U narednim godinama planiraju su značajne aktivnosti na povećanju prihoda od komercijalizacije nekretnina i objekta koji nisu u funkciji osnovne djelatnosti. U 2016. godini predviđa se povećanje prihoda po toj osnovi za 2 milijuna kuna u odnosu na rebalans plana 2015. godine i povećanje za 10,1 milijuna kuna u odnosu na ostvarenje 2014. Godine .
Planirani troškovi u 2016. godini za materijal i vanjske usluge na održavanju kapaciteta čine 33,8% poslovnih rashoda i povećani su u odnosu na 2015. godinu za 12% tj. za 48,07 mil. kuna. U cilju racionalizacije ukupnih  roškova i u 2016. godini će se nastaviti sa smanjenjem broja radnika.
U Planu 2016. godine trošak zaposlenih čini 52,7 % ukupnih rashoda.
Smanjenjem troškova radnika na razinu oko 50% rashoda, HŽ Infrastruktura d.o.o. dostiže većinu europskih infrastrukturnih tvrtki: Italija, Francuska, Poljska, Slovačka, Belgija, Austrija koje imaju udio ovih troškova u ukupnim rashodima između 40-50%.
Planom za 2016. godinu planira se poslovanje bez gubitka. Sukladno čl. 21. Zakona o željeznici prihodi i rashodi upravitelja su uravnoteženi.
Restrukturiranje:
Program restrukturiranja HŽ Infrastrukture d.o.o. usvojen je u lipnju 2012. uz izmjene koje su uslijedile 2013. godine. U cilju racionalizacije troškova, optimizacije poslovnih procesa i prilagodbe EU direktivama provedene su statusne promjene društva prikazane na Grafikonu 1.
U periodu od 2012. do kraja 2014. smanjen je broj zaposlenika na razini HŽ Infrastruktura grupe za 612 (matica i društva kćeri).
Sedmim Aneksom Kolektivnog ugovora HŽ Infrastrukture d.o.o. od 16. srpnja 2014. za 2015. godinu smanjena su prava iz kolektivnog ugovora (regres, božićnica, broj dana godišnjeg odmora itd.).
Na temelju Odluke Vlade RH o potrebnom smanjenju deficita HŽ Infrastrukture u 2015. godini, pokrenute su dodatne mjere za uštede. U Rebalansu plana troškovi redovnog poslovanja smanjeni su za 60 milijuna kuna i na investicijama za 87,9 milijuna kuna u odnosu na inicijalni Plan.
Trenutno su u tijeku pregovori sa socijalnim partnerima oko smanjenja prava iz kolektivnog ugovora. Predložene izmjene rezultirale bi godišnjim uštedama na trošku zaposlenika u iznosu 80 milijuna kuna.
Odobren je plan restrukturiranja tvrtke kćeri Pružne građevine d.o.o. prema kojem se planira smanjiti broj zaposlenika u 2015. godini za 790. Smanjenje je već djelomično provedeno, trenutno je u tijeku izrada plana zbrinjavanja preostalog viška zaposlenika. Restrukturiranjem Pružnih građevina očekuje se smanjenje troškova poslovanja te smanjenje jediničnih cijena održavanja koje tvrtka kćer izvodi za HŽ Infrastrukturu.
Financijsko restrukturiranje HŽ Infrastrukture u najvećem se dijelu odnosi na promjene u izvorima financiranja.
Planira se da će najveći generator rasta investicija u narednim godinama biti projekti financirani bespovratnim sredstvima iz EU fondova. Trenutno je u pripremi nekoliko takvih projekata čija je vrijednost radova veća od 2 milijarde EUR-a.
Ostali projekti koji ne zadovoljavaju kriterije za financiranje iz EU fondova planiraju se financirati iz kredita razvojnih banaka s vrlo niskim troškovima financiranja.
U svibnju 2015. potpisan je ugovor o zajmu sa Međunarodnom bankom za obnovu i razvoj (Svjetska banka) u iznosu od 79 milijuna EUR-a po trenutnoj kamatnoj stopi od 0,44%. Uštede na kamatama koje se ostvaruju na ovom kreditu iznose 97 milijuna kuna za cijelo vrijeme trajanja kredita u odnosu na uvjete komercijalnih banaka po kojima se do sada Društvo zaduživalo.
U cilju povećanja udjela financiranja iz vlastitih izvora povećane su aktivnosti vezane uz komercijalizaciju nekretnina. Ažuriraju se cijene najma stanova, poslovnih prostora i zemljišta kako bi se izjednačile s tržišnim cijenama te se planira dugoročan najam određenih nekretnina (Hotel Dora, Vila Toplice, Dom zdravlja u Zagrebu, Dom zdravlja u Varaždinu i Hotel u Kraljevici), objavljuju se natječaji za poslovne prostore u kolodvorima kao i za sve ostale nekretnine koje su slobodne za komercijalizaciju. Planirana je i djelomično provedena prodaja nedovoljno iskorištenih nekretnina (zgrada na Trgu Kralja Tomislava i određenih zemljišta).
Planirane investicije:
R.br
Programi i projekti za željezničku infrastrukturu
Ostvarenje 2014
Rebalans Plan 2015.
Plan 2016.
1.
Program obnove i modernizacije pruga za međunarodni promet
714.627
442.430
481.570
1.1.
Obnova pruga na koridoru RH2 (Mediteranski koridor - bivši ogranak V.b.)
322.969
290.035
158.030
1.2.
Obnova pruga na prometnom pravcu Oštarije/Ogulin – Knin/Split/Zadar/Šibenik
93.277
18.396
115.000
1.3.
Modernizacija pruge na koridoru RH3 (bivši ogranak V. c)
20.890
11.900
1.4.
Obnova pruga na koridoru RH1 (bivši X. koridor)
277.491
118.219
159.140
1.5.
Obnova ostalih pruga za međunarodni promet
3.880
49.400
2.
Program obnove i modernizacije pruga za regionalni promet
50.970
19.335
111.200
3.
Program obnove i modernizacije pruga za lokalni promet
18.240
4.934
2.000
4.
Program obnove i modernizacije željezničkog čvorišta Zagreb
18.472
4.421
5.
Program aktivnosti u funkciji infrastrukture i prometa na mreži kao cjeline
174.308
192.067
176.000
5.1.
Informatika
15.089
17.915
15.000
5.2.
Željezničko-cestovni prijelazi i pješački prijelazi preko pruge
29.175
32.602
28.000
5.3.
Zaštita okoliša
185
300
1.000
5.4.
Unapređenje tehnologije i poboljšanje uvjeta rada
69.622
21.130
14.650
5.7.
Zgrade i strojarski objekti
9.181
4.942
2.850
5.8.
Mehanizacija, sredstva i oprema za održavanje, obnovu i izgradnju željezničke infrastrukture
2.589
58.500
58.500
5.9.
Studijska, investicijska i tehnička dokumentacija
48.467
56.678
56.000
UKUPNO PROGRAMI OBNOVE I MODERNIZACIJE
976.617
663.187
770.770
6.
IZGRADNJA NOVIH PRUGA I KOLOSIJEKA
21.853
265.480
583.300
6.2.
Izgradnja pruge Gradec - Sveti Ivan Žabno
1.037
85.415
121.000
6.3.
Izgradnja pruge Podsused Tvornica - Samobor Perivoj
1.204
900
200
6.4.2001
Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka na dionici Dugo Selo - Križevci, pruga DG - Botovo - Dugo Selo
18.344
146.210
266.300
6.5.
Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka odnosno nove dvokolosiječne pruge na dijelovima dionice Hrvatski Leskovac - Karlovac, pruga Zagreb Gk - Rijeka
140
300
7.000
6.6.
Izgradnja nove željezničke pruge na dionici Goljak-Skradnik, pruga Zagreb Gk -Rijeka
1.082
1.000
1.000
6.7.
Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka odnosno nove dvokolosiječne pruge na dijelovima željezničke pruge Dugo Selo - Novska (82 km)
23.655
101.800
6.8.
Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka na dionici Križevci - Koprivnica - DG, pruga DG - Botovo - Dugo Selo
46
8.000
84.000
6.10.
Izgradnja drugog kolosijeka, modernizacija i obnova na pružnoj dionici Škrljevo – Rijeka – Jurdani, pruge Zagreb Gk - Rijeka
2.000
6.12.
Izgradnja pruga u čvoru Zagreb
6.13.
Izgradnja pruge za prigradski promet Split-Trogir
SVEUKUPNO OBNOVA, MODERNIZACIJA I IZGRADNJA NOVIH PRUGA I KOLOSIJEKA
998.470
928.667
1.354.070
* podaci u 000 kn
U 2016. godini planira se uložiti u obnovu i modernizaciju postojeće željezničke infrastrukture 1.354.070 milijuna kuna.
Najznačajnija ulaganja u obnovi i modernizaciji željezničke infrastrukture su:
1. Ulaganja u modernizaciju, obnovu i elektrifikaciju pruga i pružnih dionica i rekonstrukciju kolodvora koja se predlažu za financiranje iz sredstava EU fondova
Ulaganja se odnose na:
Rekonstrukcija kolodvora Rijeka Brajdica
Modernizaciju, obnovu i elektirfikaciju pruge Vinkovci - Vukovar (18,5 km)
Modernizaciju, obnovu i elektrifikaciju dionice Zaprešić - Zabok (23,8 km), pruga Zaprešić - Čakovec
2. Ulaganja u obnove dionica pruga - ukupno 243 milijuna kuna, i to u:
-završetak radova na dionici
Ogulin - (Moravice) (29,4 km), pruga Zagreb Gk – Rijeka
- početak radova na dionicama
Savski Marof - Zaprešić - Zagreb GK dk i lk (2 x 21,3 km), pruga DG - Savski Marof - Zagreb Gk
(Greda) - Sunja - (Novska) (74,1 km), pruga Zagreb Gk - Sisak – Novska
Čakovec – Varaždin – Koprivnica – Virovitica (116,5 km), pruge Zaprešić - Čakovec i Varaždin - Dalj - Virovitica
3. Ulaganja u osiguravanje željezničko-cestovnih prijelaza uređajima – 28 milijuna u 2016. godini.
4. Ulaganja u obnovu i modernizaciju pruga na prometnom pravcu Oštarije/Ogulin-Knin-Split/Zadar/Šibenik (Projekt Lika)- ukupno 115 milijuna kuna - nastavak radova na građevinskoj obnovi prugeOštarije-Knin –Split i rekonstrukcija i obnova kolodvora  e modernizacija signalno-sigurnosnih uređaja (u vrijednosti investicije sadržana je i vrijednost robe u iznosu oko 13 milijuna kuna koja će se ugraditi, a koja je nabavljena u razdoblju do 2009.).
5. Ulaganja neophodna za sigurnost željezničkog prometa – sanacija usjeka, zamjena, obnova mostova i tunela.
Planirani izvori sredstava za investicije:
Izvori financiranja
Ostvarenje 2014.
Rebalans Plana 2015.
Plan 2016.
Proračun
31.294
15.665
79.265
EU fondovi*
34.388
235.719
453.776
Račun posebne namjene (povučeno iz Proračuna do 31.12.2015.)
2.000
EP potpore (NAPA projekt)
4.500
Krediti
863.909
623.949
220.710
Ostalo (vlastita sredstva, zalihe, interni rad, ostalo)
68.879
48.834
58.350
- Od toga zalihe
22.694
50.000
Nedostajući izvori
539.969
UKUPNO:
998.470
928.667
1.354.070
* podaci u 000 kn
EU fondovi – prema dopisu MPPI od 28.11.2014. izvršavanje rashoda iz izvora financiranja 563, iznad iznosa utvrđenih u financijskom planu (Državnom proračunu) moguće je uz prethodnu suglasnost Ministarstva financija.
Sredstva državnog proračuna:
Elementi Proračuna
Ostvareno 2014.
Plan 2015.
Plan 2016.
Sredstva Proračuna RH za redovno poslovanje
952
956
956
Sredstva DP za održavanje željezničke infrastrukture i regulaciju prometa
516
516
516
Sredstva DP iz trošarine na gorivo u iznosu 20 lipa
436
440
440
Sredstva Proračuna RH za investicije
66
106
529
Sredstva RH za pripremu EU projekata i udjeli RH u EU fondovima i zajmovima (izvori DP 11. i 12)
31
16
79
Fondovi EU izvor 563*
34
91
449
Ukupno sredstva iz Državnog proračuna RH pozicije u MPPI
1.018
1.062
1.484
* podaci u 000 kn
Planirana zaduženost i državna jamstva u 2016. godini:
Kreditna zaduženja
U 2014. odobren je krediti u iznosu 1.000.000.000,00 kn koji će se koristiti za financiranje investicija u 2014., 2015. i 2016. godini, uključujući i nacionalnu komponentu za EU projekte (za osuvremenjivanje i izgradnja željezničke infrastrukture)
Odobreni kredit za financiranje otpremnina u razdoblju 2012.-2018. u iznosu 250.000.000 kn, će pokriti troškove otpremnina koje su se u 2012. 2013. i dijelom u 2014. financirale iz tekuće likvidnosti (155 mil kn). preostali dio kredita će se koristit za otpremnine u razdoblju do 2019.
Ugovoreni Kredit EBRD za restrukturiranje HŽ Infrastrukture, namijenjen je za otpremnine i financiranje nabave mjernog vlaka. Za otpremnine je namijenjeno 19,5 mil EUR kojim se pokriva samo neto iznos otpremnina za razdoblje do 2015. godine i dio troškova otpremnina u 2016. godinu Za ovu namjenu je u 2014. iskorišteno 15 mil EUR te je ostalo za korištenje u 2015. i 2016. godini 4,5 milijuna EUR.
U lipnju 2015. godine odobren je kredit od svjetske banke - IBRD za financiranje projekata održivih hrvatskih željeznica u Europi u iznosu od 79 milijuna eura.
Svi navedeni krediti imaju državna jamstva
PLOVPUT d.o.o.
Obala Lazareta 1, 21 000 Split
OIB: 14480721492
www.plovput.hr
Temeljna djelatnost Plovputa (sigurnost plovidbe na moru) je sukladno Pomorskom zakoniku (N.N. br. 181/04, 76/07, 146/08, 61/11, 56/13 i 26/15) i Zakonu o Plovputu (NN br. 73/97) od javnog interesa za Republiku Hrvatsku, a obavlja se kao javna ovlast kroz slijedeće usluge sigurnosti plovidbe:
1. uređivanje i održavanje pomorskih plovnih putova,
2. postavljanje i održavanje objekata sigurnosti plovidbe u unutarnjim morskim vodama i teritorijalnom moru Republike Hrvatske,
3. obavljanje radioslužbe obalnih radijskih postaja bdijenjem na frekvencijama pogibelji i sigurnosti na pomorskim plovnim putovima Republike Hrvatske (VHF DSC eh 70 i VHF eh 16), radi zaštite ljudskih života i imovine na moru.
Temeljni kapital: 111.546.200 kn
Uprava:
Darko Meštrović, dipl. ing, direktor Društva
Nadzorni odbor:
Rade Bobanac, predsjednik Nadzornog odbora
Stipe Krželj, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
Ivica Grga, član Nadzornog odbora
Skupština:
Vlada Republike Hrvatske u ime vlasnika Društva utvrđuje broj i sastav članova Skupštine Društva.
Skupštinu Društva predstavlja gosp. Zdenko Antešić.
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
279
280
280
Planirano poslovanje 2016. godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
78.202
70.020
75.820
108
Ukupni rashodi
76.517
69.490
75.490
109
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
1.281
530
330
62
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,02
1,01
1,00
99
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
0,60%
0,60%
0,60%
100
* podaci u 000 kn
Ciljevi Društva su povećanje razine sigurnosti plovidbe i plovnosti u određenim područjima što potiče razvoj gospodarstva i uravnotežen regionalni razvoj pri čemu Društvo planira poslovati pozitivno te zadržati likvidnost i profitabilnost uloženog kapitala.
U 2016. godini Društvo planira dobit od 330.000 kn.
Planirana dobit sastoji se od planiranih prihoda koji su za 8% veći u odnosu na plan prihoda prethodne godine i planiranih rashoda koji su za 9% veći u odnosu na planirane rashode prethodne godine.
Očekuje se donošenje novog Tarifnog pravilnika koji će omogućiti procjenjene prihode Društva što je još uvijek neizvjesno, pošto je donošenje istog u proceduri.
Procijenjeni rashodi 2016. godine povećani su za troškove novog broda betonare u iznosu od 8.000.0000 kn budući se primopredaja istog očekuje u prosincu 2015. godine.
Navedeni troškovi uključuju otplatu kamate za kredit u iznosu od 940.000 kn, amortizaciju broda u iznosu 3.400.000 kn, te ostale troškove eksploatacije broda tj. trošak posade, gorivo, mazivo i održavanje u iznosu 3.660.000 kn.
Financijski rezultat od 330.000 kn neminovan je i zbog smanjenih prihoda Društva obzirom da prihodi od naknade sigurnosti plovidbe za jahte i brodice, do donošenja izmjena Pomorskog zakonika bili su izvorni prihodi Društva
Donošenjem izmjena Pomorskog zakonika navedeni prihodi su prihodi Državnog proračuna Republike Hrvatske.
Ta izmjena značajno utječe na poslovanje Društva, obzirom da Plovput održava objekte sigurnosti plovidbe jednako za sva plovila kako za brodove tako i za jahte i brodice
Restrukturiranje:
Društvo ne planira provoditi plan restrukturiranja.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Za 2016. godinu planirane su investicije iz vlastitih sredstava u iznosu 4.000.000 kn
Planirana zaduženost:
Ne planira se novo zaduženje već otplata anuiteta (glavnica + kamata ) u iznosu 3.550.000 kn po kreditnom zaduženju od 26.000.000 kn iz 2015. godine za izgradnju radnog broda.
Planirane subvencije u 2016. godini:
Društvo ne planira subvencije.
Donacije:
Troškovi za donacije u 2016. godini kretati će se u okviru planiranih troškova donacija za 2015. godinu, odnosno 350.000 kn, a odobravat će se isključivo u skladu sa Zakonom o porezu na dobit, odnosno za zdravstvene, sportske, znanstvene, odgojno obrazovne, kulturne te vjerske donacije i to za područje cijele Hrvatske.
ODAŠILJAČI I VEZE d.o.o.
Ulica grada Vukovara 269 d, 10 000 Zagreb
OIB: 88150534338
www.oiv.hr
Odašiljači i veze pružaju usluge zemaljskog i satelitskog odašiljanja radijskih i televizijskih programa, grade i daju u zakup elektroničke komunikacijske mreže, vodove i infrastrukturu, pružaju multimedijske usluge, kao i druge profesionalne i komunikacijske usluge iz područja elektroničkih komunikacija.
Temeljni kapital: 138.568.200,00 kn
Uprava:
Aleksandar Golub, Predsjednik Uprave
Vlatka Dokoza, Članica Uprave
Boris Klenović, Član Uprave
Nadzorni odbor:
Marijan Crnjak, Predsjednik Nadzornog odbora
Mislav Peričić, Zamjenik predsjednika Nadzornog odbora
Lora Čurković, Član Nadzornog odbora
Damir Vuk, Član Nadzornog odbora
Pavao Vitaljić, Član Nadzornog odbora, predstavnik zaposlenika
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
292
300
300
Planirano poslovanje 2016. Godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
253.465
252.459
257.363
102
Ukupni rashodi
240.812
238.574
237.635
100
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
12.652
13.885
19.728
142
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,05
1,06
1,08
102
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
0,10
0,07
0,10
143
* podaci u 000 kn
Planirano poslovanje u 2016. godini nastavit će se u skladu s predviđanjima i procjenama očekivanih kretanja na tržištu i u gospodarstvu Republike Hrvatske, uz očuvanje sigurnosti i stabilnosti te racionalizaciju poslovanja.
Uz odašiljanje radijskih i televizijskih programa, kao temeljne poslovne djelatnosti Društva, glavnina aktivnosti usmjerena je na razvoj novih usluga i uvođenje novih tehnologija što se prvenstveno odnosi na:
◊ razvoj svjetlovodne infrastrukture u okviru „Nacionalnog programa razvoja širokopojasne agregacijske infrastrukture u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja, kao preduvjet razvoja pristupnih mreža sljedeće generacije (NGA)“ (NP-BBI program)
◊ Izgradnju Nacionalne radiokomunikacijske mreže za potrebe tijela državne uprave, javnih služba i drugih tijela javne vlasti na cijelom području Republike Hrvatske
◊ multimedijske usluge.
Planirani ukupni prihodi u 2016. godini veći su za 1,9% u odnosu na plan za 2015. godinu, dok su planirani ukupni rashodi u 2016. godini nešto manji u odnosu na plan za 2015. godinu. Posljedično navedenom ekonomičnost ukupnog poslovanja u 2016. godini povećana je za 2,3%, a EBIT marža za 33,6%.
Kao trgovačko društvo u 100% vlasništvu Republike Hrvatske, OiV će odgovorno i u potpunosti i nadalje izvršavati obveze koje proizlaze iz usvojenih dokumenata Vlade RH i ostalih tijela i institucija RH, a koje se referiraju na djelatnost od interesa za Republiku Hrvatsku.
Planovi restrukturiranja u 2016. godini:
Društvo ne planira restrukturiranje. Kontinuirano se provode mjere racionalizacije te organizacijske prilagodbe potrebama izvršenja projekata, zadaća i preuzetih obveza.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Društvo za 2016. godinu planira oko 65 mil. kuna ulaganja, najvećim dijelom u obnovu infrastrukture i opreme odašiljačkih objekata, sustave za svjetlovodne komunikacije te profesionalnu radiokomunikacijski mrežu (PMR).
Financiranje investicijskih projekata planira glavninom iz vlastitih sredstava.
Planirana zaduženost:
Društvo nema u planu zaduživati se u 2016. godini.
Državna jamstva:
Društvo ne planira zaduživanje uz državna jamstva.
Planirane subvencije u 2016. Godini:
Na temelju dva dugoročna kredita HBOR-a Društvu je 2010. godine odobrena subvencionirana kamata. U 2016. godini navedena subvencionirana kamata iznositi će oko 260 tis. kuna.
Donacije:
U skladu s Pravilnikom o sponzoriranju i doniranju u 2016. godini za donacije i sponzorstva planira se iznos do 150.000 kn.
HRVATSKA KONTROLA ZRAČNE PLOVIDBE d.o.o.
Rudolfa Fizira 2, 10 150 Velika Gorica
OIB: 33052761319
www.crocontrol.hr
Osnovna zadaća Hrvatske kontrole zračne plovidbe d.o.o. je pružanje usluga u zračnoj plovidbi, poštujući osnovni princip - visoki stupanj sigurnosti zračnog prometa.
Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o. je, sukladno međunarodnom standardu ISO 9001:2008, certificirana za sljedeći opseg usluga:
1. Pružanje operativnih usluga u zračnom prometu (ATS),
2. Pružanje usluga komunikacije, navigacije i nadzora (CNS),
3. Pružanje usluga zrakoplovnog informiranja (AIS),
4. Pružanje usluga zrakoplovne meteorologije (MET).
Temeljni kapital: 412.759.600 kn
Uprava:
Dragan Bilać, direktor Društva
Nadzorni odbor:
Darko Prebežac, predsjednik
Dinko Staničić, zamjenik
Hrvoje Filipović, član
Marijana Müller, član
Željko Gojko, član
Skupština:
Siniša Hajdaš Dončić (MPPI), predsjednik
Boris Lalovac (MFIN), član
Ante Kotromanović (MORH), član
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
704
735
735
Planirano poslovanje 2016. Godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
704.795
747.096
748.239
100
Ukupni rashodi
679.591
724.970
734.376
101
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
25.204
22.126
13.863
63
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,04
1,03
1,02
99
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
4,33%
3,93%
2,59%
66
podaci u 000 kn
Projekcije za 2016. temeljene su na smjernicama koje su dio su sveobuhvatnih projekcija trenutno sadržanih u RH Performance planu za RP2 razdoblje, odobrenom od Europske komisije.
Ciljevi su sljedeći:
- Sigurnost: Primjenom RAT metodologije za sve događaje u kojima je sudjelovao ATM zemaljski element - podizati do 2017. na nivo od 80% i više.
- Kapacitet: Rutna kašnjenja u minutama po letu da ne prelaze 0,22. Održati nisko dolazno kašnjenje pri pružanju ANS usluga na terminalima i zračnim lukama u minutama po letu koje ne prelazi 0,05.
- Okoliš: Implementacija FRA unutar FAB CE, implementacija FRA u susjednim ANSP- ovima, te razviti i optimizirati ATS rutnu mrežu.
- Troškovna efikasnost: Pružanje usluga koje su sigurne i ekološki prihvatljive vodeći računa o determiniranim troškovima i determiniranim jediničnim troškovima.
- Organizacijska poboljšanja: Osigurati pozitivno, motivirajuće radno okruženje u kojem su svi zaposlenici stekli potrebne kompetencije i vještine. Nadalje, osigurati da se sve usluge pružaju na siguran i učinkovit način, neprekidno uz osiguravanje inter- operabilnosti.
Planovi restruktuiranja u 2016. godini:
Društvo ne planira restrukturiranje.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Plan realizacije investicija u 2016. iznosi 99,7 milijuna kuna, a vlastiti izvori planiraju se kao ekskluzivan izvor financiranja plana.
Plan investicija
Planirani iznos u 2016. godini
Projekti DATA-COM domene
4.860
Projekti VOICE-COM domene
14.000
Projekti NAV domene
10.202
Projekti nadogradnje SUR sustava
1.625
Projekti AWOS/MET domene
7.850
Projekti nadogradnje ATM sustava
28.928
Projekti rekontrukcije građevina i infrastrukture
11.050
Projekt jedinstvenog nadzora i upravljanja uređajima i sustavima
1.500
Projekt fleksibilnog korištenja zračnog prostora
500
Projekt povećanja stupnja sigurnosti i zaštite objekata HKZP
500
Projekti modernizacije ICT sustava
1.812
Projekti MET-ATM domene
7.600
Ostala investicijska ulaganja
2.000
Ukupno pojedinačna nabava
7.250
UKUPNO PLAN INVESTICIJA
99.677
* podaci u 000 kn
Planirana zaduženost:
HKZP je zadužen po dugoročnim kreditima koji su korišteni za financiranje realizacije planiranih investicija. Tijekom 2016. planirano je uredno podmirivanje glavnice kredita u iznosu od 7,1 milijun eura, dok je krajem 2016. planirano stanje duga po kreditima u iznosu od 38,6 milijuna eura.
Planirane subvencije u 2016. Godini:
HKZP nije u dosadašnjem poslovanju koristio sredstva državnih subvencija bilo koje vrste, a isto ne planira i ubuduće
Donacije:
Sukladno Pravilniku o sponzoriranju i doniranju, tijekom 2016. Društvo planira na donacije utrošiti oko 200 tisuća kuna.
HEP – GRUPA
Ulica grada Vukovara 37, 10 000 Zagreb
OIB: 28921978587
www.hep.hr
Hrvatska elektroprivreda (HEP grupa) je nacionalna elektroenergetska tvrtka, koja se više od jednog stoljeća bavi proizvodnjom, prijenosom i distribucijom električne energije, a u posljednjih nekoliko desetljeća i opskrbom kupaca toplinom i distribucijom plina.
HEP d.d. je osnivač i jedini vlasnik novoosnovanih društava, on objedinjuje vođenje ovisnih društava HEP grupe i zadržava vlasništvo nad imovinom, koju ugovorno prenosi na upravljanje ovisnim društvima ili tvrtkama-kćerkama. Jedini izuzetak je društvo Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o., koje je vlasnik imovine prijenosnog sustava u skladu s odredbama Zakona o tržištu električne energije.
Unutar HEP grupe jasno su odvojena (upravljački, računovodstveno i pravno) društva koja obavljaju regulirane djelatnosti (prijenos i distribucija) od nereguliranih djelatnosti (proizvodnja i opskrba).
Misija:
Sigurna i kvalitetna opskrba kupaca energijom, uz visoki stupanj društvene odgovornosti.
Vizija:
HEP grupa kao snažna regionalna, moderna i društveno odgovorna korporacija, prepoznata kao primjer učinkovite proizvodnje i isporuke energije kupcima
Projekcija plana poslovanja za 2016. Godinu se odnosi na HEP grupu na temelju aktualnih pretpostavki.
Temeljni kapital: 19.792.159.200 kn
Uprava:
Perica Jukić –predsjednik Uprave
Zvonko Ercegovac, član Uprave
Šaša Dujmić, član Uprave
Tomislav Rosandić, član Uprave
Nadzorni odbor:
Nikola Bruketa - predsjednik Nadzornog odbora
Igor Džajić - član Nadzornog odbora
Žarko Primorac - član Nadzornog odbora
Juraj Bukša - član Nadzornog odbora
Ivo Uglešić- član Nadzornog odbora
Mirko Žužić - član Nadzornog odbora
Dubravka Kolundžić - član Nadzornog odbora - predstavnik radnika
Predsjednik i jedini član Glavne skupštine je Ivan Vrdoljak, ministar gospodarstva Republike Hrvatske.
Vlasnička struktura:
Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske
OVISNA DRUŠTVA U STOPOSTOTNOM VLASNIŠTVU HEP-a d.d.
HEP Proizvodnja d.o.o. obavlja djelatnosti proizvodnje električne energije i proizvodnje toplinske energije za centralne toplinske sustave gradova Zagreba, Osijeka i Siska. Na području BiH nalazi se C.S. Buško blato d.o.o., tvrtka-kći HEP Proizvodnje d.o.o.
HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o. ima zadaću pouzdane opskrbe kupaca. Obavlja razdiobu električne energije preuzete iz prijenosne mreže, prodaju, mjerenje, obračun i naplatu isporučene električne energije. Odgovoran je za održavanje i vođenje distribucijske mreže i postrojenja.
HEP Opskrba d.o.o. registrirana je za obavljanje opskrbe električnom i toplinskom energijom te plinom.
HEP Trgovina d.o.o. obavlja djelatnosti kupnje i prodaje električne energije, optimiranja rada elektrana te trgovinskog posredovanja na domaćem i inozemnom tržištu, a registrirana je i za djelatnost opskrbe plinom. Tvrtke-kćeri imaju zadaću trgovanja električnom energijom na tržištima zemalja u kojima su osnovane i na tržištima trećih zemalja.
HEP Toplinarstvo d.o.o. bavi se proizvodnjom, distribucijom i opskrbom toplinskom energijom, a djeluje na području gradova Zagreba, Osijeka i Siska te dijela Zagrebačke županije. Registrirano je za obavljanje djelatnosti kupca toplinske energije.
HEP Plin d.o.o., sa sjedištem u Osijeku, obavlja djelatnosti distribucije i opskrbe kupaca prirodnim plinom
HEP Opskrba plinom d.o.o. nositelj je poslovnih aktivnosti koje se odnose na obavljanje trgovačkog posredovanja na domaćem i inozemnom tržištu, provođenje postupaka ugovaranja nabave energenata - plina te prodaje za potrebe korisnika javne usluge, za potrebe društava unutar HEP grupe i ostalih krajnjih kupaca, trgovine plinom, opskrbe plinom, pružanjem usluga u trgovini. Društvo obavlja poslove optimiranja plinskog portfelja HEP grupe.
HEP ESCO d.o.o. tvrtka je za pružanje usluga u energetici koja razvija, izvodi i financira tržišno utemeljene projekte energetske učinkovitosti.
HEP Upravljanje imovinom d.o.o. društvo je za upravljanje neposlovnom imovinom i turizam.
Program Sava d.o.o. zadužen je za razvoj i upravljanje višenamjenskim Programom zaštite, uređenja i korištenja rijeke Save i zaobalja od granice s Republikom Slovenijom do Siska.
Ustanova HEP Nastavno-obrazovni centar, uz stručno osposobljavanje i usavršavanje za rad pod naponom, provodi programe srednjoškolskog obrazovanja odraslih te organizira stručna savjetovanja, seminare i tečajeve.
Plomin Holding d.o.o. razvija lokalne infrastrukturne i poduzetničke projekte uz TE Plomin.
TE Plomin d.o.o. u upravlja termoelektranom snage 210 MW (u prijašnjem suvlasništvu HEP-a d.d. i RWE Powera (50%:50%), dok je od 28. svibnja 2015.g. je jedini osnivač HEP d.d.)
DRUŠTVO U STOPOSTOTNOM VLASNIŠTVU HEP-a d.d. S POSEBNIM STATUSOM
Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) sukladno Zakonu o tržištu električne energije, razdvojen je u odnosu na HEP grupu prema modelu neovisnog operatora prijenosa (ITO - Independent Transmission Operator).
DRUŠTVA U MJEŠOVITOM VLASNIŠTVU
HEP Telekomunikacije d.o.o., u suvlasništvu HEP-a d.d., HEP Operatora distribucijskog sustava d.o.o. i Hrvatskog operatora prijenosnog sustava d.o.o., osnovano je u studenome 2013. radi pružanja informatičke i telekomunikacijske potpore poslovanju HEP grupe.
LNG Hrvatska d.o.o. u suvlasništvu HEP-a d.d. i Plinacroa d.o.o. (50%:50%), osnovan je radi razvoja projekta terminala za tekući prirodni plin.
DRUŠTVO IZVAN HEP GRUPE
NE Krško d.o.o. (Nuklearna elektrana Krško), Republika Slovenija, u suvlasništvu je HEP-a d.d. i GEN Energije (50%:50%).
Broj zaposlenih:
Broj zaposlenih
2014. godina
Plan 2015. godina
Plan 2016. godina
12061
12030
Napomena: Planirani broj zaposlenika za 2016. godinu utvrditi će se tijekom rujna.
Planirano poslovanje 2016. Godine:
FINANCIJSKI POKAZATELJI
2014. godina
Planirano poslovanje u 2015. godina
Planirano poslovanje u 2016. godina
Indeks
Ostvarenje
Plan 2015
Plan 2016
Plan 2016/Plan 2015*100
Ukupni prihodi
14.032.845
13.671.721
13.922.072
102
Ukupni rashodi
10.955.302
12.539.985
12.530.452
100
DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA
3.077.543
1.131.736
1.391.620
123
POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI
Ekonomičnost ukupnog poslovanja
1,28
1,09
1,11
102
POKAZATELJI PROFITABILNOSTI
EBIT marža
0,24
0,11
0,12
109
* podaci u 000 kn
Trenutačno projicirani financijski plan za 2016. godinu na temelju aktualnih pretpostavki bazira se na očekivanom obimu potrošnje električne energije u Hrvatskoj uz umjereni rast, te na planiranoj potrošnji toplinske energije i plina, uz umjereni rast potrošnje, u gradovima i regijama koje pokriva HEP Toplinarstvo i HEP Plin. Konačni plan poslovanja za narednu poslovnu godinu usvojit će se u listopadu.
Za djelatnosti prijenosa i distribucije to je okvir za planiranje poslovnih aktivnosti, dok je u djelatnostima proizvodnje i opskrbe cilj zadržati što veći tržišni udio u opskrbi hrvatskih kupaca električnom energijom, toplinskom energijom i plinom, iskoračiti na maloprodajno tržište susjednih zemalja te trgovati na regionalnom i europskom tržištu električne energije.
Plan za 2016.g. također uvažava financijsku projekciju djelatnosti opskrbe plinom na veleprodajnom tržištu. U periodu od 1. travnja 2014. do 31. ožujka 2017. godine je HEP, sukladno odluci Vlade RH, po reguliranim uvjetima dužan prodavati plin opskrbljivačima u obvezi javne usluge opskrbe plinom za potrebe kupaca iz kategorije kućanstvo te osigurati pouzdanu i sigurnu opskrbu plinom.
Planirani osnovni financijski pokazatelji za HEP grupu pokazuju ukupne prihode u 2016.g. na razini od 13,9 mlrd. kn, te ukupne rashode na razini 12,5 mlrd kn. Dobit prije oporezivanja iznosila bi 1,4 mlrd. kn dok bi operativna dobit uvećana za amortizaciju u 2015. iznosila oko 3,75 milijarde kuna.
Planovi restruktuiranja u 2016. godini:
Aktivna transformacija poslovanja HEP grupe započela je u 2013. godine strukturnim i procesnim promjenama operatora prijenosnog sustava HOPS-a usklađivanjem s energetskom zakonskom regulativom. Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) trenutno je u finalnoj fazi certificiranja prema ITO modelu (usuglašavanje s regulatorom HERA) te se kontinuirano provodi usklađivanje određenih poslovnih funkcija.
Proces restrukturiranja HEP grupe odnosno društava koja ne podliježu legislativi koja se odnosi na regulirane djelatnosti poput prijenosa i distribucije električne energije započet u 2014.g. te predstavlja aktivnost koja se kontinuirano provodi kroz identificirane i definirane ciljeve i mjere unapređenja poslovanja. Otvaranje domaćeg tržišta električne energije te niz zakonskih i regulatornih izmjena koje bitno utječu na poslovanje HEP grupe uvjetovali su i dodatno ubrzali potrebu prilagodbe poslovnog sustava i redefiniranje poslovnih ciljeva.
Zbog kompleksnosti i specifičnosti svih djelatnosti HEP grupe, restrukturiranje predstavlja kontinuiranu aktivnost koja će se nastaviti i u 2016.g. a sve u cilju kvalitetne transformacije i pripreme za sve veću i izazovniju tržišnu utakmicu uz poštivanje svih regulatornih aspekata koji se odnose na cjelokupno poslovanje Grupe.
Obzirom da je restrukturiranje i transformacija proces koji HEP simultano provodi te obzirom na više zastupljenih osnovnih djelatnosti poslovanja odnosno djelatnosti koje su regulirane i koje su tržišne, od aktivnosti koje su obilježile 2015.g. a dijelom koje će se nastaviti i u 2016.g., potrebno je izdvojiti sljedeće:
- u kontekstu započete implementacije, izvršena je reorganizacija društava obuhvaćena procesom transformacije započete u 2014.g. što ujedno predstavlja osnovni temelj i preduvjet provođenja svih ostalih definiranih mjera unapređenja poslovanja čiji će efekti biti vidljivi u narednoj poslovnoj godini
- započele su aktivnosti prema definiranim prioritetnim segmentima u svrhu transformacije grupe u segmentima poslovanja gdje je identificirana mogućnost unapređenja (Proizvodnja, Prodaja/Marketing, Trgovina, Opskrba)
- u dijelu reguliranih djelatnosti, HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o. (HEP ODS) provodi aktivnosti odvajanja opskrbne od mrežne djelatnosti te je započeo izdvojeni proces restrukturiranja s odabranim vanjskim Savjetnicima - trenutno se provode dubinske analize poslovanja s ciljem identificiranja potencijala za unapređenje. U 2016.g. predviđa se izrada i implementacija programa restrukturiranja s ciljem unaprjeđenja postojeće poslovne strategije, organizacije i poslovnog modela te poslovnih procesa. Predviđeni završetak projekta je listopad 2016.g.
Provedbom određenih interventnih mjera utvrđenih u okviru Projekta restrukturiranja krajem 2014. godine već su ostvarene određene uštede u troškovima poslovanja dok se s punom operativnom uspostavom nove organizacijske strukture i daljnjim optimiranjem poslovnih procesa, u 2016.g. i narednim razdobljima očekuju značajne, dugoročno održive uštede u poslovanju kao i troškovna djelotvornost HEP grupe u cjelini.
Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:
Razvojno investicijski ciklus jedan je od stupova razvoja poslovnog sustava HEP grupe. Osnovne odrednice plana investicija HEP grupe za 2016.g. proizlaze iz djelatnosti i obveza koje su određene postojećom energetskom zakonskom regulativom te činjenice da je HEP sudi