E-SAVJETOVANJA

Savjetovanja Istraživanja Pomoć
  • Često postavljana pitanja
  • Preuzmi upute
  • PREUZMI UPUTE - eOVLAŠTENJA
  • Kontakt
Savjetovanja Istraživanja Pomoć
  • Često postavljana pitanja
  • Preuzmi upute
  • PREUZMI UPUTE - eOVLAŠTENJA
  • Kontakt

Preuzmi Word dokumentOstali dokumenti


  • Ukupno komentara:
  • Ukupno općih komentara:
  • Ukupno nadopuna teksta:

  • Ukupno komentara:
  • Ukupno općih komentara:
  • Ukupno nadopuna teksta:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PRIJEDLOG

 

PLAN UPRAVLJANJA IMOVINOM U VLASNIŠTVU REPUBLIKE HRVATSKE ZA 2016. GODINU

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zagreb, listopad 2015.

Komentara na članku: 6 Općih komentara: 6 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor


Sadržaj

 

 

Uvod

1. Godišnji plan korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku

2. Godišnji plan u odnosu na zadatke vezane uz dovršetak privatizacije, restrukturiranje i upravljanje trgovačkim društvima iz djelokruga Centra za restrukturiranje i prodaju (CERP), te plan prodaje dionica i poslovnih udjela u tim trgovačkim društvima po kvartalima, korištenja i prodaje nekretnina u vlasništvu CERP-a

3. Godišnji plan CERP-a kao pravnog sljednika Agencije za upravljanje državnom imovinom u odnosu na potraživanja, obveze, sudske i druge sporove te pitanja koja su predmet sukcesije

4. Godišnji plan upravljanja i raspolaganja stanovima i poslovnim prostorima u vlasništvu Republike Hrvatske

5. Godišnji plan upravljanja i raspolaganja građevinskim zemljištem u vlasništvu Republike Hrvatske

6. Godišnji plan rješavanja imovinskopravnih i drugih odnosa vezanih uz projekte obnovljivih izvora energije te ostalih infrastrukturnih projekata, kao i eksploataciju mineralnih sirovina sukladno propisima koji uređuju ta područja

7. Godišnji plan provođenja postupaka procjene imovine u vlasništvu Republike Hrvatske

8. Godišnji plan vezan uz postupanje s trajno, odnosno privremeno oduzetom imovinom ostvarenom kaznenim djelom ili prekršajem

9. Godišnji plan rješavanja imovinskopravnih odnosa s jedinicama lokalne i područne (regionalne) samouprave

10. Godišnji plan rješavanja imovinskopravnih odnosa na bivšim vojnim nekretninama te godišnji plan njihova stavljanja u funkciju

11. Godišnji plan daljnje komercijalizacije dijela stanova i poslovnih prostora danih na upravljanja trgovačkom društvu Državne nekretnine d.o.o.

12. Godišnji plan upravljanja, odnosno tekućeg i investicijskog održavanja rezidencijalnih objekata u vlasništvu Republike Hrvatske

13. Provedbe projekata javno-privatnog partnerstva

14. Godišnji plan vođenja Registra državne imovine

15. Godišnji plan postupaka vezanih uz savjetovanje sa zainteresiranom javnošću i pravo na pristup informacijama koje se tiču upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske

 


 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

Uvod

 

 

Državni ured za upravljanje državnom imovinom (dalje u tekstu: DUUDI) treću godinu zaredom izrađuje i predlaže Vladi Republike Hrvatske Plan upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od godine dana. Donošenje Plana upravljanja utvrđeno je člankom 12. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013). Također, u razradi aktivnosti Plana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu akceptirane su i odredbe Nacrta prijedloga zakona o izmjenama i dopunama Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske, kojeg je Vlada Republike Hrvatske prihvatila na svojoj 256. sjednici održanoj dana 24. rujna 2015. godine.

 

Strategija upravljanja i raspolaganja državnom imovinom, Plan upravljanja i Izvješće o provedbi Plana upravljanja, tri su ključna i međusobno povezana dokumenta upravljanja i raspolaganja državnom imovinom (čl. 10. Zakona u upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske). Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013) koju je donio Hrvatski sabor 14. lipnja 2013. godine (dalje u tekstu i kao Strategija upravljanja) određeni su srednjoročni ciljevi i smjernice upravljanja državnom imovinom uvažavajući pri tome gospodarske i razvojne interese Republike Hrvatske. Pojedinačnim godišnjim planovima upravljanja imovinom u vlasništvu RH koje je DUUDI prethodno izradio za 2014. i 2015. godinu određeni kratkoročni ciljevi i smjernice upravljanja, te su operacionalizirane provedbene mjere, a sve u svrhu provođenja Strategije. Planovi upravljanja imovinom u vlasništvu RH su dakle usklađeni sa Strategijom, sadrže detaljnu analizu stanja i razrađene planirane aktivnosti u upravljanju pojedinim oblicima imovine u vlasništvu Republike Hrvatske. Izvješće o provedbi Plana, kao treći ključni dokument upravljanja imovinom, dostavlja se do 31. ožujka tekuće godine za prethodnu godinu Vladi Republike Hrvatske koja ga daje Hrvatskome saboru na usvajanje. S tim u svezi, DUUDI je u rujnu 2015. godine po prvi puta izradio obiman materijal Izvješća o provedbi Plana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2014. godinu. Riječ je o prvom i jedinstvenom dokumentu sveobuhvatnog prikaza transparentnog upravljanja državnom imovinom kojeg je Vlada Republike Hrvatske prihvatila na svojoj 256. sjednici održanoj dana 24. rujna 2015. godine . Isti dodatno uključuje i sistematizirane aktivnosti u vezi s provedbom ciljeva za razdoblje od 1. siječnja do 30. lipnja 2015. godine.

 

U smislu smjernica Strategije, a time i odrednica godišnjih planova, upravljanje imovinom Republike Hrvatske podrazumijeva pronalaženje optimalnih rješenja koja će dugoročno očuvati imovinu, čuvati interese Republike Hrvatske i generirati gospodarski rast. U tom pogledu vlasništvo države osigurava kontrolu, javni interes i pravično raspolaganje nad prirodnim bogatstvima, kulturnom i drugom baštinom, važnim trgovačkim društvima i drugim resursima u vlasništvu Republike Hrvatske, kao i prihode koji se mogu koristiti za opće dobro, dok upravljanje imovinom kao ekonomski proces podrazumijeva evidenciju imovine, odnosno uvid u njen opseg i strukturu, računovodstveno priznavanje i procjenu njene vrijednosti, razmatranje varijantnih rješenja uporabe imovine, odlučivanje o uporabi, i analizu mogućnosti njene utrživosti u kratkom i dugom roku, odnosno upravljanje učincima od njene uporabe. Kvalitetnije i brže donošenje odluka o upravljanju državnom imovinom jedan je od ciljeva definiranih u Strategiji upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine. Pretpostavka za to je da se donošenje odluka o uporabi državne imovine zasniva na prikupljanim i obrađenim pravodobnim i vjerodostojnim fizičkim, pravnim, ekonomskim i financijskim podacima o cjelokupnoj imovini i s njome povezanim obvezama.

Slijedom kazanog, planovi upravljanja imovinom u vlasništvu RH sagledavaju vlasništvo države i učinkovito upravljanje državnom imovinom kao snažnu polugu realizacije strateških razvojnih ciljeva usmjerenih na poticanje gospodarskog prosperiteta i ekonomske stabilnosti i provedbu projekata od javnog interesa.

 

Plan upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016. godinu (dalje u tekstu i kao Plan upravljanja 2016.), koji je pred Vama, sastoji se od petnaest poglavlja prateći u tome strukturu planova upravljanja imovinom u vlasništvu RH prošlih godina, odnosno strukturu utvrđenu Uredbom o propisanom sadržaju Plana upravljanja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 24/2014). Poglavljima g odišnjih planova definiraju se kratkoročni ciljevi, pružaju izvedbene mjere, odnosno specificiraju se aktivnosti za ostvarenje ciljeva, te određuju smjernice upravljanja, a sve u svrhu učinkovitog upravljanja i raspolaganja imovinom Republike Hrvatske s ciljem njezina očuvanja i važnosti za život i rad sadašnjih i budućih generacija, te njezine funkcije u službi gospodarskog rasta i zaštite nacionalnih interesa.  

 

Tijekom godina strukture planova i posljedično izvješća o provedbi planova usavršavaju se, u svrhu primjenjivosti metoda usporedbe i učinkovitije mjerljivosti rezultata provedbe plana. Nastavno na dosadašnju uspješnu suradnju, koncept izrade Plana upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu, koji između ostalog uključuje i proaktivno djelovanje na provedbi aktivnost Europskog semestra, strukturno se dograđuje u dijelu sažetaka svakog pojedinog poglavlja, odnosno pojedine cjeline Plana. Spomenuti sažeci se u ovom Planu upravljanja 2016. izrađeni na način da su pojedini obveznici izrade Plana za svaki strateški cilj zasebno definirali mjere/aktivnosti koje vode prema ispunjenju pojedinog cilja. Naime, 2016. godina jest četvrta i pretposljednja godina provođenja strateškog dokumenta te se u istoj očekuju strukturirane poveznice aktivnosti Plana i ciljeva Strategije.

 

Aktivnosti i smjernice definirane i obrađene Planom upravljanja imovinom u vlasništvu RH operativno se provode u sektorima, službama i odjelima DUUDI-ja, Centru za restrukturiranje i prodaju (dalje u tekstu: CERP), društvu Državne nekretnine d.o.o., te u trgovačkim društvima i drugim pravnim osobama u portfelju Republike Hrvatske, a koji su u nadležnosti DUUDI-ja. Način upravljanja državnom imovinom transparentan je, proaktivan, antikoruptivno orijentiran, a temelji se na načelima javnosti, predvidljivosti, učinkovitosti i odgovornosti. Uvažavajući temeljne odrednice upravljanja državnom imovinom, planirane aktivnosti se kontinuirano i fleksibilno prilagođavaju aktualnim datostima - uvjetima u domaćem i međunarodnom okruženju.

 

DUUDI kontinuirano, iz svoje nadležnosti i kroz članstvo u Radnoj skupini za provedbu Europskog semestra, a u suradnji s Ministarstvo regionalnog razvoja i fondova EU i ostalim tijelima državne uprave sudjeluje u izradi i provedbi mjera Nacionalnog programa reformi 2015. (reformska mjere vezane za javna poduzeća i preporuku 4 CSR country - specific recommendations) i Programa konvergencije Republike Hrvatske u sklopu provedbe programa gospodarskih i strukturnih reformi država članica EU i fiskalne konsolidacije u okviru procedure prekomjernog proračunskog manjka (doprinos u dijelu koji se odnosi na transfer dobiti strateških trgovačkih društava), a koje aktivnosti će se nastaviti i tijekom 2016. godine. Slijedom navedenog, u pripremi izrade Plana upravljanja za 2016. godinu, kao operativno-upravljačkog dokumenta analizirane su strategije i sektorske politike Europske unije te strategije drugih tijela državne uprave u RH. Također, u cilju praćenja implementacije i realizacije planiranih aktivnosti kao i provedbe zakonskih promjena temeljenih na Nacionalnom programu reformi 2015. (provedba programa Europa 2020. ) i Programu konvergencije Republike Hrvatske za razdoblje 2015.-2018. u pojedinim su poglavljima Plana akceptirane i aktivnosti DUUDI –ja u EU semestru. Riječ je poglavlju godišnjeg plana korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, te poglavlju godišnjeg plana vođenja Registra državne imovine, budući su uspostava sustava izvještavanja o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLPRS, smanjenje državnog portfelja trgovačkih društava, definiranje i objava specifičnih ciljeva trgovačkih društava s ciljem odgovornijeg poslovanja i jačanja ocjenjivanja uspješnosti društava, jačanje zahtjeva za stručnost kandidata i transparentnost u postupcima imenovanja upravljačkih odbora trgovačkih društava u državnom vlasništvu, te vrlo važno redefiniranje pojma i opsega evidencije državne imovine u sklopu podatkovne i programske nadogradnje Središnjeg registra državne imovine ,  prioritetne mjere u sklopu ciklusa koordinacije gospodarske i fiskalne politike unutar EU-a.

 

Smjernicama Europske unije u upravljanju državnom imovinom ukazuje se i na nužnost sveobuhvatne evidencije državne imovine kao infrastrukturnu pretpostavku učinkovitog upravljanja državnom imovinom. Važna smjernica Strategije je da svi podaci u Središnjem registru moraju biti konkretni, točni i redovito ažurirani, a kako bi predstavljali vjerodostojan uvid u opseg i strukturu imovine u vlasništvu Republike Hrvatske. Nastavno na razumijevanje da se d onošenje odluka o uporabi državne imovine treba zasnivati na prikupljanim i obrađenim pravodobnim i vjerodostojnim podacima o cjelokupnoj imovini i s njome povezanim obvezama, DUUDI je u 2015.godini pokrenuo javno objavljen međunarodni natječaj za izradu projekta Informacijskog sustava za upravljanje državne imovine  (ISUDIO) kao srednjoročne i fazne podatkovne i programske nadogradnje ranije uspostavljenog Registra državne imovine, koja će biti nositelj velikog dijela aktivnosti u dijelu godišnjeg plana vođenja Registra državne imovine u 2016.godini (aktivnosti Odjela za registar Državnog ureda), i kojom se namjerava osigurati veća vjerodostojnost i validnost ali i sistemska kontrola podataka u Registru.

 

Uspostava središnjeg registra državne imovine i njegova podatkovna i programska nadogradnja složeni su procesi, te u skladu sa ciljevima Strategije upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine pretpostavljaju u srednjem roku rezultirati u funkcionalnoj uspostavi sveobuhvatnog središnjeg registra državne imovine. Upravo je uspostava nacionalnih registara imovine, odnosno informacijskih sustava o stanju, vrijednosti i uporabi državne imovine, kao i centralizacija nadzora nad i upravljanja s državnom imovinom česta pojava u sklopu međunarodnih reformi javnog sektora.

 

Osim navedenih reformskih aktivnosti, DUUDI kao sunositelj u međuresornoj suradnji s Ministarstvom rada i mirovinskog sustava i Ministarstvom pravosuđa sudjeluje u ostvarenju reformskih mjera Europskog semestra za poglavlja kojim se uređuje pitanje rješavanja slabosti u upravljanju javnog sektora i povećanje njegove učinkovitosti i antikorupcije. Smjernicama Europske unije  u upravljanju državnom imovinom ukazuje se na transparentno upravljanje i sustavno sprečavanje korupcije u javnoj upravi i trgovačkim društvima koja su u državnom vlasništvu, uključivanjem i povećanjem kontrolnih ovlasti vezano za sukob interesa u vezi s članovima uprava i nadzornih odbora. U svrhu transparentnog i antikoruptivnog djelovanja, nastavljajući dobru praksu iz prethodnih godina DUUDI na svojim internetskim stranicama i stranicama Digitalnog informacijsko – dokumentacijskog ureda kontinuirano ažurira i objavljuje Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske. Nadalje, kako bi se stvorili preduvjeti za sprečavanje korupcije na svim razinama, na internetskim stranicama DUUDI-ja objavljuju se podaci iz Središnjeg registra državne imovine, informacije o upravljanju nekretninama u državnom vlasništvu, kao i podaci o upravljanju udjelima strateških društava. Značajan doprinos i novitet aktivnostima suzbijanja korupcije i sprječavanja sukoba interesa predstavlja i donesena Odluka Vlade Republike Hrvatske o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora , koju je u suradnji s Europskom komisijom predložio DUUDI kao stručni nositelj, a kojom se između ostalog nalaže javna objava imena predloženih kandidata za članove nadzornih odbora na internetskim stranicama DUUDI-ja i CERP-a radi informiranja i savjetovanja sa zainteresiranom javnošću, izrada izvješća o provedenom savjetovanju Povjerenstvu Vlade Republike Hrvatske za strateška trgovačka društva i javna objava izabranih/imenovanih članova na internetskim stranicama

 

Multidisciplinarnost upravljanja državnom imovinom očituje se kroz različite aspekte gospodarskih, socijalnih, društveno-ekonomskih i drugih aktualnosti pri tome razvijajući i ostvarujući značajnu međuresornu suradnju . Upravljanje državnom imovinom ekonomsko je, pravno i političko pitanje, te se provodi fleksibilno i promptno prilagođavajući se i akceptirajući sve promjene u društveno-gospodarskom kako domaćem tako i svjetskom okruženju. DUUDI je tako tijekom 2014. godine na zahtjev Ministarstva socijalne politike i mladih dodijelio na korištenje istom četiri bivše vojne nekretnine u sklopu Programa saniranja posljedica katastrofe na području Vukovarsko-srijemske županije, a za potrebe skladištenja humanitarne pomoći i smještaj stradalnika s područja zahvaćenih poplavom.

 

Vezano na aktualnu međunarodnu problematiku migracija i krizu izbjeglica i azilanata na svjetskom nivou , Vlada Republike Hrvatske na svojoj sjednici održanoj 16. srpnja 2015. godine donijela je dvije odluke u svezi provedbe Operativnog plana za provedbu Odluke Vlade Republike Hrvatske o premještanju i preseljenju državljana trećih zemalja ili osoba bez državljanstva koje ispunjavaju uvjete za odobrenje međunarodne zaštite. Navedenim Odlukama Vlade Republike Hrvatske u okviru provedbe EU programa i postojeće zakonske regulative (Zakon o međunarodnoj i privremenoj zaštiti Narodne novine, 70/15) Republika Hrvatska se obvezala prihvatiti 550 državljana trećih zemalja ili bez državljanstva i to: 150 osoba po osnovi preseljenja i 400 osoba po osnovi premještaja. Također navedenim Odlukama osniva se Međuresorna radna skupina za provedbu gore navedenih aktivnosti u čijem radu i članstvu sudjeluje DUUDI. U okviru međuresorne suradnje, a temeljem Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013) i Uredbe o mjerilima i kriterijima dodjele na korištenje nekretnina za potrebe tijela državne uprave ili drugih tijela korisnika državnog proračuna te drugih osoba DUUDI će dodijeliti na korištenje bivše vojne nekretnine i poslovne prostore Ministarstvu unutarnjih poslova radi smještaja izbjeglih osoba. Također, Operativnim planom za provedu navedenih Odluka Vlade Republike Hrvatske koji će se provoditi i tijekom 2016. godine predviđeno je da DUUDI u suradnji sa Državnim uredom za obnovu i stambeno zbrinjavanje i Ministarstvom graditeljstva i prostornog uređenja osigura smještajne kapacitete za smještaj osoba s odobrenom međunarodnom zaštitom i izradi registar raspoloživih stambenih jedinica za smještaj osoba s odobrenom međunarodnom zaštitom uz uključenje vjerskih zajednica i nevladinih organizacija.

 

U dolazećem razdoblju, DUUDI će razvijati i suradnju s civilnim društvima surađujući u pitanjima socijalne ugroženosti i socijalne osjetljivosti. S Državnim uredom za obnovu i stambeno zbrinjavanje nalazi dodirne točke u davanju suglasnosti na ugovore o kupoprodaji i darovanju koje taj ured sklapa s korisnicima.  U sklopu Strategije za borbu protiv siromaštva i socijalne isključenosti za razdoblje 2014.-2020., DUUDI je naveden kao sunositelj mjera koje se tiču dodjele prostora za razne svrhe, poput prenošenja na upravljanje pogodnih nekretnina koje bi bile pogodne za tražene svrhe u Ministarstvu socijalne politike i mladih, dok se istovremeno kroz Nacionalni program za mlade predlaže dodjela nekretnina u državnom vlasništvu za razne programe za mlade. Nastavit će se aktivna provedba navedene strategije i programa.

 

Disperziranost i multidisciplinarni aspekt upravljanja DUUDI-ja razvidan je kroz članstvo u različitim radnim tijelima , poput aktivnosti u Radnoj skupini vezano za administrativnu provjeru dokumentacije za projekte koji su prijavljeni kao strateški projekti – Ministarstvo gospodarstva, Koordinaciji za socijalni dijalog – Ministarstvo rada i mirovinskog sustava, Radnoj skupini vezano za Uredbu o golf terenima na šumskom zemljištu – Ministarstvo poljoprivrede, Radnoj skupini vezana za izradu Zakona o obnovljivim izvorima energije i Pregovaračkom timu za sklapanje ugovora o eksploataciji ugljikovodika – Ministarstvo gospodarstva i dr.

 

Imovina Republike Hrvatske u službi gospodarskog rasta ima pokretačku snagu razvoja jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave, dajući priliku inovatorima, poduzetnicima, investitorima, županijama i općinama, nadahnjujući ljude s vizijama i idejama. Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu RH za razdoblje od 2013.-2017. godine jasno je naglašeno da je kod mehanizma darovanja koje Republika Hrvatske vrši u korist jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave potrebno uspostaviti učinkoviti mehanizam kontrole kojim bi se u svakom trenutku znalo u koju svrhu je darovanje vršeno i je li tu svrhu obdarenika ispunio, čime se u konačnici ostvaruje načelo učinkovitosti i odgovornosti. Nastavno na, u proteklom razdoblju vršena značajna darovanja u korist jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave, bez provedbe stvarnog nadzora, a osobito radi utvrđivanja jesu li predmetne nekretnine uopće stavljene u funkciju i je li funkcija u skladu sa svrhom darovanja, ustrojstvom Odjela za nadzor korištenja i raspolaganja državnom imovinom, unutar Službe za koordinaciju i harmonizaciju kriterija i nadzor upravljanja i raspolaganja državnom imovinom, stvorene su pretpostavke za nadzor nad privođenjem svrsi i stupnju dovršenosti darovanog zemljišta po predmetnim ugovorima o darovanju koje je zaključio DUUDI ili njegovi pravni prednici. Tijekom 2015. godine uspostavljena je evidencija sklopljenih ugovora o darovanju za razdoblje od 2004.-2014. godine, te je sukladno raskidnim klauzulama predmetnih ugovora, Odjel za nadzor DUUDI-ja uputio zahtjeve za očitovanjem o stupnju dovršenosti darovanog zemljišta svim obdarenicima. Tijekom 2016. godine DUUDI će putem Odjela za nadzor i Odjela procjene, a u suradnji sa Ministarstvom poduzetništva i obrta, kao tijelom nadležnim za nadzor nad izvršenjem obveza iz Ugovora o darovanju izvršiti terenski i upravni nadzor nad svim nekretninama koje su darovane u svrhu izgradnje ili proširenja poduzetničkih zona, te predmete proslijediti na daljnje postupanje sukladno utvrđenom nalazu.

 

Osim toga, DUUDI u 2016. godini planira nastaviti proaktivno djelovati u cilju traženja novih putova spajanjem privatnog i javnog financiranja. Potencijal za razvoj su ostvarenje projekata brownfield investicija. Tako je u tijeku provedba pripremne faze za realizaciju investicijskog projekta predviđenog Strategijom razvoja turizma Republike Hrvatske do 2020. godine Ministarstva turizma na bivšoj vojnoj nekretnini Muzil, Pula koji je nekadašnji vojno regrutni centar (Poglavlje 10.).

 

Trgovačka društva u državnom vlasništvu imaju značajnu ulogu u gospodarstvima mnogih zemalja članica EU-a. Stoga DUUDI uvažavajući važnost navedene tematike, primjenjujući OECD pravila, a u suradnji sa Ekonomskom komisijom (DG ECFIN) i drugim tijelima državne uprave razvija sveobuhvatan, širi i transparentan pregled poduzeća u državnom vlasništvu kako bi se dosljedno ostvarivale planirane aktivnosti, anticipirao utjecaj na državni proračun, te omogućila financijsku stabilnost i reforme djelotvornoga tržišnoga natjecanja. DUUDI u suradnji s Ministarstvom financija, uz svoje aktivnosti, mjere i analize te praćenje poslovanja, objavljuje godišnja i polugodišnja financijska izvješća za strateška trgovačka društva. Također, DUUDI je po drugi puta po uzoru na međunarodnu praksu publicirao podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine (za 2013. i 2014. godinu) na hrvatskom i engleskom jeziku, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti.

 

Trgovačkim društvima od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski dio za koja je Strategijom predviđeno restrukturiranje, privatizacija ili prodaja te izlazak na tržište kapitala pristupa se pojedinačno, razmatrajući pritom ukupan gospodarski učinak za državu ili budućeg vlasnika, stimulirajući konkurenciju i osiguravajući ravnopravne tržišne utakmice.

Planirani prihodi upravljanja državnom imovinom za proračun Republike Hrvatske prikazani su kako slijedi:

 

DRŽAVNI URED ZA UPRAVLJANJE DRŽAVNOM IMOVINOM

Planirani prihodi proračuna 2016. godine

Iznos

NEKRETNINE

520.000.000 HRK

DRŽAVNE NEKRETNINE d.o.o.

 25.000.000 HRK

DOBIT TRGOVAČKIH DRUŠTAVA

435.000.000 HRK

PRODAJA TRGOVAČKIH DRUŠTAVA U TIJEKU (JAVNO PRIKUPLJANJE PONUDA)

 

315.000.000 HRK

 

PRODAJA NA UREĐENOM TRŽIŠTU KAPITALA (ZSE)

405.000.000 HRK

UKUPNO

1.700.000.000 HRK

 

Vlada Republike donijela je dokument Smjernice Ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016.-2018. godine, a koji se temelji na strateškim planovima za trogodišnje razdoblje proračunskih korisnika te Nacionalnom programu reformi i kao i Programu konvergencije. Svrha ovog dokumenta je prevođenje srednjoročne fiskalne strategije definirane Programom konvergencije u nacionalnu proračunsku metodologiju te definiranje okvira za proračunske planove proračunskih i izvanproračunskih korisnika kao i trgovačkih društava u vlasništvu RH (portfelj DUUDI-ja) koji ulaze u statistički obuhvat opće države (izražena prilagodba uslijedila je zbog prelaska na uporabu metodologije ESA 2010) . Navedenim Smjernicama Smjernice Ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016.-2018. godine predviđeno je i u narednim godinama, zbog postupka prekomjernog proračunskog manjka nastavak prakse povlačenja dobiti trgovačkih društava u vlasništvu države u državni proračun, a koje će biti regulirano odlukom Vlade. Pored navedenog DUUDI iz svoje nadležnosti nastavlja proaktivno surađivati s resornim ministarstvima i svim drugim institucijama u pridonošenju financiranja projekata iz europskih strukturnih i investicijskih fondova te instrumenata za pretpristupnu pomoć za razdoblje od 2014. do 2020. Dosta projekata trgovačkih društava bit će financirano iz fondova EU-a.

 

Zaključno, Planom upravljanja imovinom u vlasništvu RH za 2016.godinu predviđa se učinkovito upravljanje i raspolaganje imovinom Republike Hrvatske, u maniri dobrog gospodara pronalaženje optimalnih rješenja za njezino, Strategijom pretpostavljeno, dugoročno očuvanje za buduće naraštaje, generiranje gospodarskog rasta kao i ostvarenje strateških razvojnih ciljeva na nacionalnom nivou, a pri tome akceptirajući aktualnost vremena i nova znanja - „best practice“ ostalih zemalja članica Europske unije, ali i šireg okruženja, te multidisciplinarni ali prvenstveno ekonomski pristup upravljanja državnom imovinom.

 

 


 

 

Komentara na članku: 1 Općih komentara: 1 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

Godišnji plan korporativnog upravljanja trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku

 

Trgovačka društva predstavljaju važan dio bruto društvenog proizvoda, zaposlenosti te je njihovo poslovanje vrlo značajno za građane i dijelove poslovnog sektora.

Podizanje kvalitete korporativnog upravljanja u trgovačkim društvima izuzetno je važno za osiguravanje njihova pozitivnog doprinosa cjelokupnoj ekonomskoj učinkovitosti i konkurentnosti države.

 

Iz navedenih razloga, Vlada Republike Hrvatske u okviru Plana korporativnog upravljanja trgovačkih društava od strateškog i posebnog interesa objavljuje vlasničku politiku koja utvrđuje ciljeve poslovanja, razvoja i restrukturiranja trgovačkog društva.

 

Strategijom upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013) definirani su ciljevi korporativnog upravljanja trgovačkim društvima.

 

 

1. Učinkovito ostvarivanje vlasničkih prava Republike Hrvatske putem Vlade Republike Hrvatske i centraliziranih vlasničkih tijela odgovornih Vladi Republike Hrvatske.

 

2. Država, kao aktivan vlasnik, provodeći vlasničku politiku, osigurat će da se upravljanje u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske obavlja transparentno i odgovorno, profesionalno i učinkovito u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima, Zakonom o upravljanju i raspolaganju imovinom RH i principima korporativnog upravljanja – primjena smjernica OECD-a – Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj (The OECD guidelines on Corporate Governance at State – Owned Enterprises, 2005.), kao do sada najšire prihvaćene u praksi europskih država.

3. Nastojati da trgovačka društva od posebnog interesa, djelomično ili u cijelosti, uvrste svoje dionice na uređeno tržište kapitala (burze).

4. Privatizirati trgovačka društva, osim dijela trgovačkih društava koja su od strateškog značenja.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zakonski propisi, akti i dokumenti kojima je uređeno korporativno upravljanje trgovačkim društvima od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku:

 

1. Zakon o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013)

2. Strategija upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. godine (Narodne novine, broj 76/2013)

3. Kodeks korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (NN 112/10)

4. Odluka o donošenju akcijskog plana za 2015. i 2016. godinu uz strategiju suzbijanja korupcije 2015-2020 (NN79/15)

5. Odluka o izmjeni i dopuni odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine 120/2013, Narodne novine, broj 74/2015)

6. Odluka o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015)

7. Zakon o trgovačkim društvima (Narodne novine, broj 111/93, 34/99, 121/99, 52/2000, 118/2003, 107/2007, 146/2008, 137/2009, 125/2011, 152/2011, 111/2012, 68/2013)

8. Uredba o načinu prodaje dionica i poslovnih udjela (Narodne novine, broj 129/2013, 66/2014)

9. Uredba o visini naknade za obavljanje poslova upravljanja dionicama i poslovnim udjelima (Narodne novine, broj 130/2013)

10. Uredba o registru državne imovine (NN55/2011)

11. Odluka Vlade Republike Hrvatske o određivanju uvjeta za kandidate za članove nadzornih, odnosno upravnih odbora, te uprava trgovačkih društava u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (Narodne novine, broj 19/2012)

12. Odluka o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (NN 91/15)

13. Odluka o smjernicama za postupanje članova skupština, Nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. Godinu (NN76/2015)

14. Odluka Vlade Republike Hrvatske o izmjeni i dopunama Odluke o utvrđivanju plaća i drugih primanja predsjednika i članova uprava trgovačkih društava (Narodne novine, broj 83/2009, 03/2011, 03/2012, 46/2012, 22/2013, 25/2014 i 77/2014)

15. Uredba o osnivanju Hrvatske lutrije d.o.o. (NN 12/92)

16. Uputa za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za RH .

17. Odluka o pokretanju postupka radi preoblikovanja trgovačkog društva Imunološki zavod d.d. u ustanovu za obavljanje djelatnosti zdrastva Imunološki zavod

18. Uredba o osnivanju Imunološkog zavoda (NN 91/2015)

19. Zakon o pravima hrvatskih branitelja iz Domovinskog rata i članova njihovih obitelji (Narodne novine, broj 174/2004, 92/2005, 02/2007, 107/2007, 65/2009, 137/2009, 146/2010, 55/2011, 140/2012, 33/2013, 148/2013 i 92/2014)

20. Zakon o sprečavanju sukoba interesa (NN48/2013)

21. Zakon o koncesijama (Narodne novine, broj 143/2012)

22. Zakon o vodama (Narodne novine, broj 153/2009, 130/2011, 56/2013 i 14/2014)

23. Zakon o cestama (Narodne novine, broj 84/2011, 18/2013, 22/2013, 54/2013, 148/2013 i 92/2014)

24. Zakon o željeznici (Narodne novine, broj 94/2013 , 148/2013 )

25. Zakon o podjeli trgovačkog društva HŽ – Hrvatske željeznice d.o.o. (Narodne novine, broj 153/2005, 57/2012)

26. Pomorski zakonik (Narodne novine, broj 181/2004, 76/2007, 146/2008, 61/2011, 56/2013)

27. Zakon o Plovputu (Narodne novine, broj 73/97)

28. Zakon o osnutku Hrvatske kontrole zračne plovidbe (Narodne novine, broj 19/98, 20/2000, 51/2013)

29. Zakon o tržištu električne energije (Narodne novine, broj 22/2013)

30. Zakon o tržištu plina (Narodne novine, broj 28/2013 i 14/2014)

31. Zakon o regulaciji energetskih djelatnosti (Narodne novine, broj 120/2012)

32. Zakon o rudarstvu (Narodne novine, broj 56/2013, 14/2014)

33. Zakon o šumama (Narodne novine, broj 140/2005, 82/2006, 129/2008, 80/2010, 124/2010, 145/2011, 25/2012, 68/2012, 148/2013, 94/2014)

34. Zakon o igrama na sreću (Narodne novine, broj NN 87/2009, 35/2013, 158/2013, 41/2014)

35. Zakon o tržištu kapitala (Narodne novine, broj 88/2008, 146/2008, 74/2009, 54/2013, 159/2013)

36. Zakon o Hrvatskoj banci za obnovu i razvitak (Narodne novine, broj 138/2006, 25/2013)

37. Zakon o Državnoj agenciji za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (Narodne novine, broj 44/94, 79/98, 19/99, 35/2000, 60/2004, 12/2012, 15/2013)

38. Zakon o tržištu nafte i naftnih derivata (Narodne novine, broj 19/2014)

39. Zakon o financijskoj agenciji (Narodne novine, broj 117/2001)

40. Zakon o zračnom prometu (Narodne novine, broj 69/2009, 84/2011, 54/2013, 127/2013, 92/2014)

41. Zakon o Jadroliniji Rijeka (Narodne novine, broj 11/96)

42. Zakon o prijevozu u linijskom i povremenom obalnom pomorskom prometu (Narodne novine, broj 33/2006 , 38/2009 , 87/2009 , 18/2011 , 80/2013 )

43. Zakon o turističkom i ostalom građevinskom zemljištu neprocijenjenom u postupku pretvorbe i privatizacije (Narodne novine, broj 92/2010)

44. Zakon o pomorskom dobru i morskim lukama (Narodne novine, broj 158/2003 , 100/2004 , 123/2011 , 141/2006 , 38/2009 )

45. Zakon o zračnim lukama (Narodne novine, broj 19/98, 14/2011)

46. Zakon o trgovini (Narodne novine, broj 87/2008 , 96/2008 , 116/2008 , 76/2009 , 114/2011 , 68/2013 , 30/2014 )

47. Zakon o pošti (Narodne novine, broj 172/2003)

48. Zakon o obrani (Narodne novine, broj 73/2013)

49. Zakon o bankama (Narodne novine, broj 84/2002, 141/2007)

50. Zakon o osiguranju (Narodne novine, broj 151/2005 , 87/2008 , 82/2009 , 54/2013 , 94/2014 )

51. Zakon o gnojivima i poboljšivačima tla (Narodne novine, broj 163/2003, 40/2007)

52. Odluka Vlade RH o osnivanja Zrakoplovno-tehničkog centra d.d., Velika Gorica (Narodne novine, broj 53/2009, 57/2012, 69/2014)

53. Zakon o plovidbi i lukama unutarnjih voda (Narodne novine, broj 109/2007, 132/2007, 51/2013)

54. Zakon o pružanju usluga u turizmu (Narodne novine, broj 68/2007, 88/2010, 31/2014, 89/2014)

55. Zakon o ugostiteljskoj djelatnosti (Narodne novine, broj 138/2006, 43/2009, 88/2010, 50/2012, 80/2013, 30/2014, 89/2014)

 

DUUDI će kao središnje tijelo za upravljanje i raspolaganje državnom imovinom nastaviti koordinirati i unapređivati korporativno upravljanje u suradnji s resornim ministarstvima.

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

PORTFELJ REPUBLIKE HRVATSKE

U portfelju Republike Hrvatske koji je u nadležnosti DUUDI-ja nalazi se 54 trgovačkih društva i pravnih osoba podijeljenih u tri kategorije, a sukladno Odluci Vlade Republike Hrvatske o izmjeni i dopuni Odluke o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine, broj 74/2015).

U suradnji s resornim ministarstvima DUUDI kontinuirano preispituje kriterije o podjeli društava na strateška trgovačka društva i pravne osobe te trgovačka društva od posebnog interesa.

Također je potrebno naglasiti da podjela društva na strateška trgovačka društva i pravne osobe te trgovačka društva od posebnog interesa je promjenjivog karaktera jer svakodnevno dolazi do promjena zbog promjena statusa društva, usklađenja sa Zakonom o trgovačkim društvima, prodaje ili kupnje dionica/poslovnog udjela , dokapitalizacije i sl.

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

VLASNIČKA STRUKTURA PORTFELJA REPUBLIKE HRVATSKE

 

U nastavku se nalazi vlasnička struktura portfelja Republike Hrvatske.

 

Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku (28) za kojima postoji dugoročna društvena potreba i za koja Strategija upravljanja i raspolaganja imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske za razdoblje od 2013. do 2017. (Narodne novine, broj 76/2013) ne predviđa privatizaciju.

Trgovačka društva i druge pravne osobe od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku

Temeljni kapital u kn

Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI

Vlasništvo ostalih državnih imatelja

Trgovačka društva

 

 

 

1.

Hrvatske ceste d.o.o., Zagreb

107.384.800

100%

 

2.

Hrvatske autoceste d.o.o., Zagreb

131.140.100

100%

 

3.

Autocesta Zagreb – Macelj d.o.o., Zagreb

88.440.400

49%

 

4.

Autocesta Rijeka – Zagreb d.d., Zagreb

2.152.000.000

100%

 

5.

Bina Istra d.d., Zagreb

25.641.720

 

HAC - 14,78%

6.

HŽ Infrastruktura d.o.o., Zagreb

224.188.000

100%

 

7.

Plovput d.o.o., Split

111.546.200

100%

 

8.

Odašiljači i veze d.o.o., Zagreb

138.568.200

100%

 

9.

Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o., Velika Gorica

412.759.600

100%

 

10.

Hrvatska elektroprivreda d.d., Zagreb

19.792.159.200

100%

 

11.

Plinacro d.o.o., Zagreb

912.022.000

100%

 

12.

JANAF d.d., Zagreb

2.851.672.140

52,22% (RH - 10,66%; HZMO - 37,26%; DAB - 4,3%)

CERP - 26,28%

13.

Podzemno skladište plina d.o.o., Zagreb

535.020.100

 

Plinacro d.o.o - 100%

14.

Hrvatski operator tržišta energije d.o.o., Zagreb

9.300.000

100%

 

15.

Hrvatske šume d.o.o., Zagreb

1.171.670.000

100%

 

16.

Hrvatska lutrija d.o.o., Zagreb

50.000.000

100%

 

17.

HŽ Putnički prijevoz d.o.o., Zagreb

75.627.300

100%

 

18.

Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o., Zagreb

232.000.000

74,03%

DAB - 25,97%

19.

Agencija Alan d.o.o., Zagreb

1.305.000

100%

 

20.

Pomorski centar za elektroniku d.o.o., Split

14.954.900

100%

 

21.

Središnje klirinško depozitarno društvo d.d., Zagreb

86.925.000

40,85%

Fina - 45,28%

22.

Brodarski institut d.o.o., Zagreb

74.265.200

100%

 

Pravne osobe

Temeljni kapital

Vlasništvo RH

23.

Hrvatske vode

Zakon o vodama (NN 153/09) 

100%

24.

Hrvatska banka za obnovu i razvitak (HBOR)

Zakon o HBOR-u (NN 138/06)

100%

25.

Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka (DAB)

Zakon o DAB-u (NN 44/94) 

100%

26.

Hrvatska agencija za obvezne zalihe nafte i naftnih derivata (HANDA)

Zakon o HAND-i (NN 19/14) 

100%

27.

Financijska agencija (FINA)

Zakon o FINI (NN 117/01) 

100%

28.

Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP)

Zakon o CERP-u (NN 94/13) 

100%

 

Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio (26) za koja je Strategijom predviđeno restrukturiranje, privatizacija ili prodaja te izlazak na tržište kapitala.

 

Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio

Temeljni kapital u kn

Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI ili CERP

Vlasništvo ostalih državnih imatelja

29.

Državne nekretnine d.o.o.

20.000

 

DUUDI - 100%

30.

ACI d.d., Opatija

399.816.000

78,91% (DAB - 74,47%; RH - 4,12%; HZMO - 0,33%)

 

31.

Croatia Airlines d.d., Zagreb

277.879.530

97,79% (RH - 97,02%; DAB - 0,77%)

Janaf d.d., Hrvatska pošta d.d., Hrvatska lutrija d.o.o. ukupno - 0,29%

32.

Jadrolinija, Rijeka

209.054.148

100%

 

33.

Luka Rijeka d.d., Rijeka

539.219.000

33,17% (RH - 31,58%; HZMO - 1,59%)

HZZO - 3,6%

34.

Zračna luka Osijek d.o.o., Klisa

26.208.000

55%

 

35.

Zračna luka Pula d.o.o., Pula

81.400.000

55%

 

36.

Zračna luka Rijeka d.o.o., Omišalj

144.203.100

55%

 

37.

Zračna luka Zadar d.o.o., Zadar

106.820.000

55%

 

38.

Zračna luka Split d.o.o., Kaštel Štafilić

385.300.000

55%

 

39.

Zračna luka Dubrovnik d.o.o., Čilipi

415.050.000

55%

 

40.

Zračna luka Zagreb d.o.o., Zagreb

804.429.600

55%

 

41.

Imunološki zavod d.d., Zagreb

110.407.860

22,40% (RH - 11,1%; HZMO - 11,3%)

HZZO - 3,6%; CERP - 22,46%

42.

Narodne novine d.d., Zagreb

299.519.000

100%

 

43.

Zrakoplovno-tehnički centar d.d., Velika Gorica

274.962.000

100%

 

44.

HP – Hrvatska pošta d.d., Zagreb

952.636.100

100%

 

45.

Croatia banka d.d., Zagreb

474.600.000

 

DAB - 100%

46.

Hrvatska poštanska banka d.d., Zagreb

1.218.754.900

56,82%  (RH - 40,82%; HZMO - 16%)

Hrvatska pošta d.d. - 21,81%; DAB - 16,41%

47.

HŽ Cargo d.o.o., Zagreb

1.505.954.400

100%

 

48.

Luka Vukovar d.o.o., Vukovar

38.072.400

100%

 

49.

APIS IT d.o.o.

238.800.000

51%

 

50.

Brijuni Rivijera d.o.o., Pula

4.500.000

66,67%

 

51.

Đuro Đaković Holding d.d., Slavonski Brod

151.933.680

61,47 % (RH - 40,53%; HZMO - 8,69%; DAB - 1,38%; RH/CERP - 9,87%)

 

52.

Petrokemija d.d., Kutina

386.135.400

79,85%

Kapitalni fond - 0,98%; HPB/fond NEK - 0,76%

 

Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50% i čije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala ( 4) za koja je Strategijom predviđena moguća i daljnja prodaja, ali i eventualno kupnja od trećih.

 

Trgovačka društva od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50% i čije dionice kotiraju na uređenom tržištu kapitala

Temeljni kapital u kn

Vlasništvo RH i državnih imatelja koje zastupa DUUDI ili CERP

Vlasništvo ostalih državnih imatelja

53.

INA – Industrija nafte d.d., Zagreb

9.000.000.000

44,84%

 

57.

Končar - Elektroindustrija d.d., Zagreb

1.208.895.930

10,12% (RH - 4,59%; RH/CERP - 5,53%; HZMO/CERP - 14,95%)

43,12% (HPB/Kapitalni fond - 28,17%)

58.

Podravka d.d., Koprivnica

1.566.400.660

19,69% (RH - 9,47%; HZMO - 10,22%)

Kapitalni fond - 5,71

59.

Croatia osiguranje d.d., Zagreb

601.575.800

31,26% (RH - 28,61%; DAB - 2,65%)

 

 

Napomena: Vlasnička struktura na dan 20.09.2015

 

Republika Hrvatska pokušava dosegnuti primarno gospodarske ciljeve, i to najčešće s drugim dioničarima u vlasništvu, pod istim uvjetima kao i ostali dioničari, vodeći se istim interesom.

 

S obzirom na to da je udio Republike Hrvatske u temeljnom kapitalu ovih društava manjinski, to utječe na mogućnost provedbe odluka vezanih za upravljanje društvom kroz tijela društva: skupštinu, nadzorni odbor i upravu društva, a odluke se donose razmjerno vlasničkom udjelu Republike Hrvatske.

 

Financijska izvješća i propisane informacije, sukladno propisima, za ova dionička društva objavljuju se na internetskim stranicama Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga, Zagrebačke burze i na internetskim stranicama trgovačkog društva.

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

REGISTAR IMENOVANIH ČLANOVA - NADZORNI ODBORI I UPRAVE

 

 

DUUDI na svojim internetskim stranicama kontinuirano objavljuje Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske, koji je temeljen na postojećim podacima iz sudskog registra.

 

U nastavku su podaci na 25.09.2015.

 

Napomena:

 

Podaci su prikazani temeljem provedenih upisa u sudski registar na dan izrade registra imenovanih članova, stoga postoji mogućnost neusklađenosti za podatke i promjene koje nisu provedene, odnosno za koje nije zatražen upis promjene u sudskom registru.

 

Nadležno ministarstvo

Društvo/tvrtka

Nadzorni odbor (03.09.2015.)

spol

Uprava/Osoba za zastupanje ( 03.09.2015.)

spol

MPPI

Hrvatske ceste d.o.o.

Irena Miličević,predsjednica Nadzornog odbora

ž

Jurica Krleža, predsjednik Uprave

m

Ivica Martinić, zamjenik

m

Edo Kos, član

m

Ingo Kamenar, član

m

Nenad Maljković, član

m

Tihomir Barišić, član

m

Edo Kos, član

 

Zlatko Rugan, član

m

 

 

MPPI

Hrvatske autoceste d.o.o.

Hrvoje Livaja, predsjednik Nadzornog odbora

m

Davor Mihovilić,  predsjednik Uprave

m

Darko Liović, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora

m

Marijan Sente, član

m

Karlo Rukavina, član

m

 

 

Ivan Dadić, član

m

 

 

Dražen Antolović, član

m

 

 

MPPI

Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o.

Thomas Werner Höfner,predsjednik Nadzornog odbora

m

Miloš Savić, predsjednik Uprave

m

Dražen Antolović , zamjenik

m

Dominik Sugnetić, član

m

Ivan Sadaić, član

m

 

m

Wolfgang Sommerbauer, član

m

 

 

Goran Korolija, član

m

 

 

 

-

MPPI

Bina Istra d.d.

Charles Andre Gilbert Paradis, predsjednik Nadzornog odbora

m

Dario Silić, direktor

m

Anita Mikulandra Svajger, zamjenica

ž

 

 

Christian Thournie, član

m

 

 

Dijana Stopnišek, članica

ž

 

 

Mauro Hervet, član

m

 

 

 

 

Sébastien Pejoan, član

m

 

 

 

 

Nicolas Eric Marie Mallet, član

m

 

 

 

 

Josip Draženović, član

m

 

 

 

 

David Gabelica, član

m

 

 

MPPI

Autocesta Rijeka  - Zagreb d.d

Renata Blažević, predsjednica Nadzornog odbora

ž

Josip Šala, predsjednik Uprave

m

Krunoslav Šams, zamjenik

m

 

 

Boško Jolić, član

m

 

 

MPPI

HŽ Infrastruktura d.o.o.

Milan Stojanović, predsjednik Nadzornog odbora

m

Renata Suša, predsjednica Uprave

ž

Ratko Zelenika, zamjenik

m

Ivan Vuković, član

m

Ljudevit Krpan, član

m

Željko Kopčić, član

m

Ivan Žilić, član

m

 

 

Marko Gašpar, član

m

 

 

MPPI

Plovput d.o.o.

Rade Bobanac, predsjednik Nadzornog odbora

m

Darko Meštrović, član Uprave

m

Stipe Krželj, zamjenik

m

 

 

Ivica Grga, član

m

 

 

MPPI

Odašiljači i veze d.o.o.

Marijan Crnjak, predsjednik Nadzornog odbora

m

Aleksandar Golub, predsjednik Uprave

m

Mislav Peričić, zamjenik

m

Vlatka Dokoza, članica Uprave

ž

Damir Vuk, član

m

Boris Klenović, član

m

Lora Čurković, članica

ž

 

 

Pavao Vitaljić, član

m

 

 

MPPI

Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o.

Darko Prebežac, predsjednik Nadzornog odbora

m

Dragan Bilać, direktor

 

Dinko Staničić, zamjenik

m

 

m

Hrvoje Filipović, član

m

 

 

Marijana Müller, član

ž

 

 

Željko Gojko, član

m

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MINGO

HEP – Hrvatska elektroprivreda d.d.

Nikola Bruketa, predsjednik Nadzornog odbora

m

Perica Jukić, predsjednik Uprave

m

Juraj Bukša, član

m

Zvonko Ercegovac, član

m

Igor Džajić, član

m

Saša Dujmić, član

m

Žarko Primorac, član

m

Tomislav Rosandić, član

m

Ivo Uglešić, član

m

 

 

Mirko Žužić, član

m

 

 

Dubravka Kolundžić, članica

ž

 

 

MINGO

JANAF- Jadranski naftovod d.d.

Marija Bilman, predsjednica Nadzornog odbora

ž

Dragan Kovačević, predsjednik Uprave

m

Stjepan Čuraj, zamjenik

m

Jakša Marasović, član

m

Tihomir Ivčević, član

m

Bruno Šarić, član

m

Krešimir Komljenović, član

m

 

 

Goran Vojković, član

m

 

 

MINGO

Podzemno skladište plina - PSP d.o.o.

 

 

Krešimir Malec, direktor

 

MINGO

Hrvatski operator tržišta energije d.o.o. - HROTE

Žarko Stilin, predsjednik Nadzornog odbora

m

Boris Abramović, direktor

m

Valentin Dujmović, zamjenik

m

 

 

Zdenko Lucić, član

m

 

 

Milan Devčić, član

m

 

 

Pavao Pavlić, član

m

 

 

MPS

Hrvatske šume d.o.o

Doris Srnec, predsjednica Nadzornog odbora

ž

Ivan Pavelić, predsjednik Uprave

m

Vicko Njavro, zamjenik

m

Marija Vekić, članica

ž

Mijo Prgomet, član

m

Ivan Ištok, član

m

Ivan Martinić, član

m

 

 

Neven Voća, član

m

 

 

Dalibor Georgievski, član

m

 

 

 

 

Željka Šikić, članica

ž

 

 

MFIN

Hrvatska lutrija d.o.o.

Mato Crkvenac, predsjednik Nadzornog odbora

m

Danijel Ferić, predsjednik Uprave

m

Hrvoje Mršić, zamjenik

m

Dražen Kovač, član

m

Ivica Prlender, član

m

Oleg Valjalo, član

m

Viktor Peršić, član

m

 

 

Jasminka Lojen, članica

ž

 

 

MPPI

HŽ Putnički prijevoz d.o.o.

Snježana Josipović, predsjednica Nadzornog odbora

ž

Dražen Ratković, predsjednik Uprave

m

Marijan Drempetić, zamjenik

m

Robert Frdelja, član

m

Dalibor Obradović, član

m

Siniša Balent, član

m

Hrvoje Livaja, član

m

 

m

Dalibor Petrović, član

m

 

 

 

 

 

 

 

 

MUP

Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. - AKD

Zlatko Koštić, predsjednik Nadzornog odbora

m

Anita Perković-Škalic, direktorica

ž

Vitomir Bijelić, zamjenik

m

 

 

Željko Renić, član

m

 

 

Ines Grković, članica

ž

 

 

Barbara Ilijaš Juranić, članica

ž

 

 

MORH

Agencija Alan d.o.o.

Ruža Vučić, predsjednica Nadzornog odbora

ž

Ivica Nekić, predsjednik Uprave

m

Niko Raič, zamjenik

m

Milan Knežević, član

m

Ivan Matić, član

m

 

 

Ante Modrić, član

m

 

 

Ljudevit Herceg, član

m

 

 

MORH

Pomorski centar za elektroniku d.o.o.

Zdenko Simičić, predsjednik Nadzornog odbora

m

Ivan Brković, član Uprave

m

Nino Stapić, zamjenik

m

 

 

Tihomir Mandac, član

m

 

 

MFIN

Središnje klirinško depozitarno društvo d.d. - SKDD

Tanjica Liktar, predsjednica Nadzornog odbora

ž

Vesna Živković, predsjednica Uprave

ž

Ivo Balen, zamjenik

m

Stjepko Čičak, član

m

Zrinka Vrhovski, član

ž

 

 

Anđelka Buneta, članica

ž

 

 

Saša Drezgić, član

m

 

 

Mirana Koljatić, članica

ž

 

 

Ivana Gažić, članica

ž

 

 

Željko Pavić, član

m

 

 

MPS

Hrvatske vode

Tihomir Jakovina, predsjednik Upravnog vijeća

m

Ivica Plišić generalni direktor

m

Venko Ćurlin, zamjenik

m

Danko Holjević, zamjenik

m

Predrag Štromar, član

m

Siniša Kukić, zamjenik

m

Boris Šuvak, član

m

 

 

Roberto Lujić, član

m

 

 

Milan Stojanović, član

m

 

 

Zoran Čavlović, član

m

 

 

MFIN

Hrvatska banka za obnovu i razvitak -HBOR

Boris Lalovac, predsjednik Nadzornog odbora

m

Dušan Tomašević, predsjednik Uprave

m

Ivan Vrdoljak, zamjenik

m

Martina Jus, članica

ž

Branko Grčić, član

m

Goran Filipić, član

m

Tihomir Jakovina, član

m

 

 

Darko Lorencin, član

m

 

 

Gordan Maras, član

m

 

 

Dragica Zgrebec, članica

ž

 

 

Luka Burilović, član

m

 

 

Srđan Gjurković, član

m

 

 

Ivan Šuker, član

m

 

 

 

 

 

MFIN

Državna agencija za osiguranje štednih uloga i sanaciju banaka  - DAB

 

 

Boris Lalovac, predsjednik Upravnog odbora

m

 

 

Srđan Gjurković, član

m

 

 

Ivo Jelušić, član

m

 

 

Marija Hrebac, direktorica

ž

MINGO

Hrvatska agencija za obvezne zalihe nafte i naftnih derivata - HANDA

Tomislav Barada, predsjednik Upravnog vijeća

m

Srđan Vlaović, ravnatelj

m

Dragica Radojčević, zamjenica

ž

 

 

Davor Katalinić, član

ž

 

 

Vilim Floridan, član

m

 

 

Božica Makar, članica

ž

 

 

MFIN

Financijska agencija - FINA

Igor Rađenović, predsjednik Nadzornog odbora

m

Anđelka Buneta, predsjednica Uprave

ž

Zrinka Vrhovski, članica

ž

Ivna Šegon, članica

ž

Ana Dorić Škeva, članica

ž

Željko Pavić, član

m

Ivo Jelušić, član

m

Zlatko Mičetić, član

m

DUUDI

Centar za restrukturiranje i prodaju - CERP

Mladen Pejnović, predsjednik Upravnog vijeća

m

Milan Dejanović, v.d. ravnatelja

m

Igor Rađenović, član

m

 

 

Daglas Koraca, član

m

 

 

Vesna Nađ, članica

ž

 

 

Snježana Španjol, članica

ž

 

 

Alen Leverić, član

m

 

 

Zdenko Antešić, član

m

 

 

Mladen Novosel, član

m

 

 

Davor Majetić, član

m

 

 

MPPI

Adriatic Croatia International Club - ACI  d.d.

Dražen Ivanušec, Predsjednik Nadzornog odbora

ž

Doris Peručić, zamjenica člana Uprave

ž

Tedi Chiavalon, zamjenik

m

 

 

Tamara Martinčić, članica

ž

 

 

Ivan Mladinić, član

m

 

 

Mladen Mijač, član

m

 

 

MPPI

Croatia Airlines d.d.  

Siniša Petrović, predsjednik Nadzornog odbora

m

Krešimir Kučko, predsjednik Uprave

m

Darko Prebežac, zamjenik

m

Zlatko Širac, član

m

Vjekoslav Jelić, član

m

 

 

Hrvoje Kujundžić, član

m

 

 

Marko Lesić, član

m

 

 

Goran Becker, član

m

 

 

MPPI

Jadrolinija

Pavao Komadina, predsjednik Nadzornog odbora

m

Alan Klanac, predsjednik Uprave

m

Slavko Lončar, zamjenik

m

Miljenko Antić, član

m

Zoran Čumbelić, član

m

Marko Čičin Šain, član

m

Ante Mađerić, član

m

 

 

Grgo Dujmović, član

m

 

 

 

 

 

MPPI

Luka Rijeka d.d.

Nikola Mendrila, predsjednik Nadzornog odbora

m

Vedran Devčić, predsjednik Uprave

m

Loris Rak, zamjenik

m

Nenad Janjić, član

m

Katarina Drakulić, članica

ž

Linda Sciucca, članica

ž

Darko Peričić, član

m

 

 

Krešimir Trtanj, član

m

 

 

MPPI

Zračna luka Osijek d.o.o.

Dinko Staničić, predsjednik Nadzornog odbora

m

Domagoj Marinić, direktor

m

Zlatko Franjić, zamjenik

m

 

 

Željko Bugarić, član

m

 

 

Damir Vrban, član

m

 

 

Ivica Bilac, član

m

 

 

MPPI

Zračna luka Pula d.o.o.

Valerio Drandić, predsjednik Nadzornog odbora

m

Svemir Radmilo, član Uprave

m

Renata Blažević, zamjenica

ž

 

 

Robert Zenzerović, član

m

 

 

Davor Ravnić, član

m

 

 

Damir Prhat, član

m

 

 

Elio Štifanić, član

m

 

 

Dajana Bubola, članica

ž

 

 

MPPI

Zračna luka Rijeka d.o.o.

Zdravko Čupković, predsjednik nadzornog odbora

m

Tomislav Palalić, član Uprave

m

Nataša Zrilić, zamjenica

ž

 

 

Branko Fibinger, član

m

 

 

Marinella Matić, članica

ž

 

 

Marija Žarković -Turak, članica

ž

 

 

Aldo Simper, član

m

 

 

Juraj Bukša, član

m

 

 

MPPI

Zračna luka Zadar d.o.o.

Nediljko Pavlović, predsjednik Nadzornog odbora

m

Irena Ćosić, član Uprave

ž

Nada Brekalo, zamjenica

ž

 

 

Jure Buljat, član

m

 

 

Mario Pešut, član

m

 

 

Jelena Tot Škrbić, članica

ž

 

 

MPPI

Zračna luka Split d.o.o.

Matko Kuzmanić, predsjednik Nadzornog odbora

m

Lukša Novak, član Uprave

m

Dalibor Obradović, zamjenik

m

 

 

Ferdo Kurtović, član

m

 

 

Marin Šalov, član

m

 

 

Marko Parčina, član

m

 

 

Zoran Maršić, član

m

 

 

Mihovil Biočić, član

m

 

 

 

 

 

 

 

 

MPPI

Zračna luka Dubrovnik d.o.o

Božidar Memed, predsjednik Nadzornog odbora

m

Roko Tolić, član Uprave

m

Romana Palčić, član

ž

 

 

Luka Klaić, član

m

 

 

Vilma Kosović, članica

ž

 

 

Ivica Martić, član

m

 

 

 

 

 

 

MPPI

Zračna luka Zagreb d.o.o.

 

 

Miroslav Drljača, direktor

m

 

 

 

 

MINGO

Imunološki zavod d.d.

Mladen Belicza, predsjednik Nadzornog odbora

m

Mario Meštrović, predsjednik Uprave

 

Ljiljana Klarin, članica

ž

 

 

Milena Protega Vesović, član

ž

 

 

Željka Mihelić-Grlić, članica

ž

 

 

MINGO

Narodne novine d.d.

Tomislav Stojak, predsjednik Nadzornog odbora

m

Davor Čović, predsjednik Uprave

m

Magda Ivančić, zamjenica

ž

Nikola Sila, član Uprave

m

Stanko Borić, član

m

Svebor Marion, član Uprave

m

Đuro Kordić, član

m

 

 

Andrej Poropat, član

m

 

 

MORH

Zrakoplovno-tehnički centar d.d.

Boško Pribičević, predsjednik Nadzornog odbora

m

Pavao Krpan, predsjednik Uprave

m

Ivan Beneta, zamjenik

m

Tomislav Babić, član

m

Niko Rimac, član

m

Marijo Dokupil, član

m

Alan Rukavina, član

m

 

 

Vildana Megla, članica

ž

 

 

MZOS

Brodarski insitut d.o.o  

Roko Dejhalla , predsjednik Nadzornog odbora

m

Ognjen Kuljača, direktor

m

Tihomir Erceg, zamjenik

m

 

 

Bojan Pečnik, član

m

 

 

Ivo Radković, član

m

 

 

Blaž Mešin, član

m

 

 

MPPI

HP - Hrvatska pošta d.d.

Tihomir Hunjak, predsjednik Nadzornog odbora

m

Alen Premužak, predsjednik Uprave

m

Drago Davidović, zamjenik

m

Ranko Marinović, član

m

Drago Šerić, član

m

Ivica Kranjčić, član

m

Hrvoje Crnić, član

m

 

 

Želimir Piberčnik, član

m

 

 

Milan Jukić, član

m

 

 

Željko Vidaković, član

m

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MFIN

Croatia banka d.d.

Mladen Duliba, predsjednik Nadzornog odbora

ž

Suzana Brenko, predsjednica Uprave

ž

Branka Grabovac, članica

ž

Stjepan Mandić, član

m

Maruška Vizek, članica

ž

Ivan Šverko, član

m

Josip Lozančić, član

m

 

 

MFIN

Croatia osiguranje d.d.  

Ante Vlahović, predsjednik Nadzornog odbora

m

Sanel Volarić, predsjednik Uprave

m

Mladen Blažević, zamjenik

m

Nikola Mišetić, član

m

Miroslav Hrašćanec, član

m

Andrej Koštomaj, član

m

Branko Zec, član

m

Marijan Kralj, član

m

Vitomir Palinec, član

m

 

 

Roberto Škopac, član

m

 

 

Josip Tica, član

m

 

 

MFIN

Hrvatska poštanska banka  d.d.

Dražen Kobas, predsjednik Nadzornog odbora

m

Tomislav Vuić, predsjednik Uprave

m

Nada Karaman Aksentijević, zamjenica

ž

Dubravka Kolarić, članica Uprave

ž

Marin Palada, član

m

Mladen Mrvelj, član

m

Niko Raič, član

m

Domagoj Karadjole, član

m

MPPI

HŽ Cargo d.o.o.

Hrvoje Livaja, predsjednik Nadzornog odbora

m

Danijel Krakić, predsjednik Uprave

m

Borna Abramović, zamjenik

m

Alen Ambrimac, član

m

Marija Stefanov, članica

ž

 

 

Krešimir Rendeli, član

m

 

 

Tomislav Ostojić, član

m

 

 

MPPI

Luka Vukovar d.o.o.

Krešimir Dragić, predsjednik Nadzornog odbora

m

Tomislav Mihaljević, član Uprave

m

Zoran Turuk, zamjenik

m

 

 

Davorka Knežević, članica

ž

 

 

Davor Bogojević, član

m

 

 

Katarina Mustafagić, članica

ž

 

 

MFIN

Agencija za podršku informacijskim sustavima i informacijskim tehnologijama (APIS IT) d.o.o.

Slavica Pezer Blečić, predsjednica Nadzornog odbora

ž

Hrvoje Somun, predsjednik Uprave

m

Jelena Pavičić Vukičević, zamjenica

ž

Denis Hrestak, član

m

Ana Stavljenić-Rukavina, članica

ž

Lovro Mateš, član

m

Ivan Rašeta, član

m

 

 

Dragica Bando, članica

ž

 

 

MINT

Brijuni Rivijera d.o.o

Ivan Glušac, predsjednik Nadzornog odbora

m

Sanja Švarc, članica Uprave

ž

Giordano Škuflić, zamjenik

m

 

 

Jadranka Čengija Šarić, članica

ž

 

 

Alen Damijanić, član

m

 

 

Mirko Herceg, član

m

 

 

 

 

 

 

 

 

MINGO

INA d.d.                        

Siniša Petrović, predsjednik Nadzornog odbora

m

Zoltán Áldott, predsjednik Uprave

m

György Imre Mosonyi, zamjenik

m

Niko Dalić, član

m

Mladen Proštenik, član

m

Ivan Krešić, član

m

Željko Perić, član

m

Davor Mayer, član

m

Oszkár Világi, član

m

Péter Ratatics, član

m

József Molnár , član

m

József Gábor Horváth, član

m

István Szabolcs Ferencz, član

m

 

 

Ferenc Zoltán Horváth, član

m

 

 

Maja Rilović, članica

ž

 

 

MINGO

Končar elektroindustrija d.d.

Nenad Filipović, predsjednik Nadzornog odbora

m

Darinko Bago, predsjednik Uprave

m

Jasminka Belačić, zamjenica

ž

Davor Mladina, član

m

Dragan Marčinko, član

m

Miroslav Poljak, član

m

Boris Draženović, član

m

Jozo Miloloža, član

m

Ivan Rujnić, član

m

Marina Kralj Miliša, članica

ž

Vicko Ferić, član

m

 

 

Petar Vlaić, član

m

 

 

Nikola Plavec, član

m

 

 

Petar Mišura, član

m

 

 

 

 

Tomislav Pokaz, predsjednik nadzornog odbora

m

Nenad Zečević, predsjednik Uprave

m

 

 

Branimir Fleković, zamjenik

m

Tamara Pernar, članica

ž

MINGO

Petrokemija d.d.

Sonja Ivoš, članica

ž

Vladimir Fresl, član

m

 

 

Davor Rakić, član

m

Antonija Perošević-Galović, članica

ž

Željko Klaus, član

m

 

 

Krešimir Huljev, član

m

 

 

MINGO

Podravka d.d.

Dubravko Štimac, predsjednik Nadzornog odbora

m

Zvonimir Mršić, predsjednik Uprave

m

Mato Crkvenac, zamjenik

m

Miroslav Klepač, član

m

Ivo Družić, član

m

Hrvoje Kolarić, član

m

Milan Stojanović, član

m

Olivija Jakupec, članica

ž

Ivana Matovina, članica

ž

 

 

Dinko Novoselec, član

m

 

 

Petar Vlaić, član

m

 

 

Petar Miladin, član

m

 

 

Ksenija Horvat, članica

ž

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MINGO

Đuro Đaković Holding d.d.

Vjekoslav Leko, predsjednik Nadzornog odbora

m

Tomislav Mazal, predsjednik Uprave

m

Domagoj Bartek, zamjenik

m

Marko Bogdanović, član

m

Vjekoslav Galzina, član

m

 

 

Miroslav Karamarković, član

m

 

 

Blaženka Luketić

ž

 

 

Igor Žonja, član

m

 

 

Milan Stanić, član

m

 

 

 

 

 

 

 

 

Alen Čičak, predsjednik Nadzornog odbora

m

Katarina Čop Bajde, predsjednica Uprave

ž

DUUDI

Državne nekretnine d.o.o.

Josip Tica, zamjenik

m

Javor Marović, član

m

 

 

Branko Vignjević, član

m

 

 

 

 

DUUDI u 2016. godini planira nastaviti ažurirati objavljene podatke u Registru najmanje jedanput mjesečno, te će u suradnji s društvima nastojati da se pravovremeno podnose prijedlozi za upis promjena u Sudski registar, budući da upis promjene podataka o nadzornom odboru i upravi u javnom sudskom registru nadležnog trgovačkog suda može zatražiti jedino društvo, te je tek nakon takva upisa podatak službeno verificiran i valjan za javnu upotrebu i objavu.

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

OPERATIVNE MJERE KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

 

Tijekom 2016. godine DUUDI će u okviru upravljanja vlasničkim udjelom strateških i trgovačkih društvima od posebnog interesa obavljati sljedeće poslove:

 

 Kontinuirano prikupljati i analizirati izvješća o poslovanju dostavljana od trgovačkih društava sukladno preporukama Europske komisije i Uputi za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (dalje u tekstu Uputa) u suradnji sa Ministarstvom financija.

 

Uputa se odnosi na dostavu tromjesečnih, polugodišnjih, devetomjesečnih i godišnjih financijskih izvješća, a obavezni sadržaj svih izvješća je sljedeći:

 

1. Bilanca

2. Račun dobiti i gubitka

3. Ostvareni financijski rezultati u zadanom razdoblju u odnosu na isto razdoblje prethodne godine i u odnosu na plan

4. Ostvareni financijski rezultati po djelatnostima/sektorima

5. Ostvareni troškovi rada za razdoblje

6. Ostvarenje proizvodnje - naturalni pokazatelji

7. Obujam i struktura zaliha (ukoliko je primjenjivo i od većeg utjecaja na poslovanje)

8. Investicije za tekuće razdoblje (ostvareno i planirano)

9. Plan restrukturiranja (plan i ostvarenje)

10. Planirani projekti za poslovnu godinu i ostvarenje

11. Ostvareni rezultati poslovanja za trogodišnje razdoblje, usporedba sa

planom i ostvarenja (Napomena: u godišnjem izvješću)

12. Struktura vlasništva

 

Analizirani podaci objavljuju se na internetskim stranicama Vlade RH, DUUDI-ja i Ministarstva financija

 

 Sudjelovati u radu skupština trgovačkih društava čijim dionicama i poslovnim udjelima upravlja DUUDI, kroz zakonske alate (Vlada Republike Hrvatske odredit će predstavnike u skupštini trgovačkog društva, kao i predlagati članove uprava i nadzornih odbora društava – ako zakonom nije drugačije određeno)

 

 U suradnji s resornim ministarstvima, upravama i nadzornim odborima strateških i trgovačkih društava od posebnog interesa iskazivati interese i smjernice u ime Republike Hrvatske kao vlasnika za budući razvoj trgovačkog društva. Nastojati, tamo gdje je to moguće, da trgovačka društva djelomično ili u cijelosti uvrste svoje dionice na uređeno tržište kapitala (burze).

 

 N a temelju prikupljenih konačnih poslovnih rezultata strateških trgovačkih društava i pravnih osoba, te društava od posebnog intersa za 2015. godinu, tijekom 2016. godine izradit će se i dati u proceduru nacrt prijedloga Odluke o smjernicama za postupanje članova skupština, nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava te pravnih osoba u vlasništvu republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun republike Hrvatske

 

 U suradnji s resornim ministarstvima i drugim nadležnim tijelima izradit će se po potrebi i izmjena i dopuna Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (NN 120/2013, NN 74/2015).

 

 Nastaviti uređivati i popunjavati baze podataka portfelja Republike Hrvatske (strateška trgovačka društva, trgovačka društva od posebnog interesa i pravne osobe te društva koja kotiraju na burzi a Republika Hrvatska ima vlasništvo manje od 50%) koja sadrži sve opće, posebne i financijske podatke o istima.

 

 Publicirati godišnja izvješća o poslovanju društava koja je prvi put kao publikacija objavljena u 2014. godini, a sadržani podaci će se odnositi na podatke nakon održanih skupština društava.

 

 Izraditi Izvješće o provedbi korporativnog plana upravljanja

 

 Popunjavati i ažurirati Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava društava, tj. upravnih vijeća, objavljivati podatke na internetskim stranicama DUUDI-ja te slati podatke u središnji javni registar imenovanja pri Ministarstvu uprave (DIDU – Digitalni informacijsko-dokumentacijski ured), www.digured.hr .

 

 Nastaviti slanje podataka u Registar državne imovine, koji se odnosi na promjene u trgovačkim društvima (vlasničkim udjelima državnog portfelja) radi ažuriranja podataka koji se kao javno dostupni podaci vode o sveukupnoj državnoj imovini.

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

MJERE UNAPREĐENJA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

 

 Provođenje natječaja za izbor Uprava trgovačkih društava, uz mogući angažman i head hunting agencija sukladno Uredbi o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku koja je upućena na radna tijela Vlade RH na usvajanje

 Implementacija i praćenje primjene Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkim društvima i pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u cilju održavanja i daljnjeg unapređenja visokih standarda korporativnog upravljanja.

 

 Nakon analize stanja i poslovnih rezultata trgovačkih društava i održanih glavnih godišnjih skupština trgovačkih društava, DUUDI će u suradnji s Ministarstvom financija kontinuirano unapređivati način, opseg, analizu i objavljivanje podataka za potrebe korporativnog upravljanja.

 

 Nastavak obavljanja prethodnih radnji, praćenja, objava i sudjelovanja na skupštinama trgovačkih društava iz portfelja DUUDI-ja, uz unapređivanje praćenja provedbi odluka skupština trgovačkih društava (kroz Sudski registar, Središnje klirinško depozitarno društvo, samo trgovačko društvo...).

 

 Tijekom 2016. g. nastavit će se usklađivanje regulativne uloge resornih ministarstava bitnih za djelatnost kojoj trgovačko društvo pripada, a s posebnim naglaskom uloge resornog ministarstva u pripremi i provedbi procesa restrukturiranja društava.

 

 Nastavak dorade kriterija za procjenu efikasnosti trgovačkih društava, te će se kao osnovni pokazatelj uspješnosti implementirati učinkovitost. Naime, s obzirom na to da je država specifičan vlasnik koji mora voditi računa o širem kontekstu i javnom interesu, dobit ili smanjenje gubitka neće biti jedini kriterij kod postavljanja planova ni kod procjene njihova ostvarenja, kao ni kod ocjenjivanja uspješnosti uprava i nadzornih odbora.

 

 Nastavno na doradu kriterija za procjenu efikasnosti društava dorađivat će se sustav nagrađivanja uprava i nadzornih odbora, sukladno preporukama Europske komisije i OECD-ovim smjernicama. Izradit će se smjernice o utvrđivanju plaća i drugih primanja predsjednika i članova uprava trgovačkih društava uvođenjem novih elemenata nagrađivanja, poštujući tržišne principe, Zakon o trgovačkim društvima i statut određenog društva.

U tom smislu trgovačka društva koja pretežno ostvaruju prihode na tržištu ili dominantno ostvaruju prihode od izvoza roba ili usluga, nisu korisnici državnih subvencija, a kojima ni država ni neki od nacionalnih regulatora ne određuje cijene njihovih usluga te u znatnijoj mjeri ne koriste usluge tih trgovačkih društava, bit će izuzeta od ograničavanja plaće. Trgovačka društva koja primaju subvenciju države ili kojima država ili nacionalni regulator određuje cijene proizvoda ili su država te državne ustanove i poduzeća pretežiti naručitelji njihovih usluga ostat će ograničena. Načini određivanja plaća, regulirat će se Odlukom Vlade Republike Hrvatske. U navedenoj Odluci odredit će se smjernice za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima i pravnim osobama u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu plaća.

 

 Donošenjem Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015) te Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku koja je upućena na radna tijela Vlade RH na usvajanje približili smo se praksi korporativnog upravljanja u drugim zemljama Europske unije te će se ista u 2016. godini provoditi i unapređivati.

Vlada Republike Hrvatske zadržala je pravo predlaganja članova Nadzornih odbora u smislu slobode upravljanja vlasničkim pravima i potrebe da ima nadzor nad svojom imovinom, dok se u pogledu Uprava nastojalo na nov način utvrditi jasnije i detaljnije kriterije za kandidate, ali i omogućiti tržišne principe i pronalaženje najboljih kandidata za uprave društava, kako bi ostvarila bolje rezultate poslovanja. Donošenjem i provođenjem Odluke i Uredbe inzistira se na sposobnostima članova uprava i nadzornih odbora imenovanih od RH.

 

 U sklopu uvođenja javnog registra imenovanja DUUDI će unapređivati svoj postojeći način obavještavanja i interni registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava, uz poboljšanje ažurnosti. Na internetskim stranicama DUUDI-ja (www.duudi.hr) ustanovljen je i objavljen Registar imenovanih članova nadzornih odbora, uprava i upravnih vijeća, koji se redovito ažurira i stalno je na uvidu javnosti.

 

 DUUDI će i u 2016. godini publicirati Izvješće o strateškim i društvima od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, koje će sadržavati podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti. Slijedom navedenog, DUUDI će po održanim skupštinama trgovačkih društava objavljivati navedene publikacije o poslovanju trgovačkih društava u prethodnoj godini („ Godišnji izvještaj o poslovanju strateških trgovačkih društava i trgovačkih društava od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku “), a na internetskim stranicama kvartalne analize.

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

SUDJELOVANJE U EU SEMESTRU ZA KORPORATIVNO UPRAVLJANJE

Europski semestar je ciklus koordinacije gospodarske i fiskalne politike unutar EU-a. Dio je okvira Europske unije za gospodarsko upravljanje.

U sklopu Europskog semestra države članice Europske unije podnose Nacionalni program reformi do kraja travnja svake godine. Europski semestar je mehanizam nadzora u sklopu strategije Europa 2020. koji objedinjava praćenje nacionalnih fiskalnih i strukturnih politika.

DUUDI u svojoj nadležnosti sudjeluje u procesima poboljšanja upravljanja javnim poduzećima te u suradnji sa ostalim tijelima je aktivan sunositelj ostalih planova, programa i smjernica gdje će se i dio mjera odnositi i na 2016. godini.

 

Nacionalni program reformi za 2015.

Uspostaviti sustav izvještavanja o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLP(R)S – Ministarstvo financija u suradnji s Državnim uredom za upravljanje državnom imovinom.

- Utvrditi model izvještavanja

- Izrada Upute o izvještavanju o poslovanju trgovačkih društava u vlasništvu jedne ili više JLP(R)S

- Priprema izvješća o poslovanju sukladno uputi

 

Definirati i objaviti specifične ciljeve trgovačkih društava s ciljem odgovornijeg poslovanja i jačanja ocjenjivanja uspješnosti društava

- Osigurati tehničku pomoć za provođenje pilot projekta za postavljanje transparentnih srednjoročnih ciljeva poslovanja za manji broj (1-2) trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu koji će se temeljiti na usporedbi indikatora uspješnosti u ispunjavanju ciljeva sličnih trvtki

- Provedba pilot projekta

- Usvajanje Akcijskog plana za uspostavu srednjoročnih ciljeva poslovanja u većini trgovačkih drušrava u većinskom državnom vlasništvu

 

Ojačati zahtjeve za stručnostima kandidata i transparentnost u postupcima imenovanja upravljačkih odbora trgovačkih društava u državnom vlasništvu

- Donošenje nove Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od starteškog i posebnog interesa

- Donošenje Odluke o uvjetima i postupku za izbor kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima RH ili pravne osobe koje je osnovala RH imaju udio u temeljnom kapitalu

- Donošenje kodeksa korporativnog upravljanja

 

Program konvergencije RH za razdoblje 2015-2018

Dokument je rezultat procesa tijekom kojeg su sve države članice EU obvezne izvještavati i usklađivati svoju ekonomsku politiku sa zajedničkim definiranim ciljevima i odredbama EU.

- U svrhu učinkovitije kontrole nad rashodima sva javna poduzeća u sektoru države bit će uključena u izvanproračunske korisnike od 2016

- od ključne važnosti je nastavak provedbe procesa restrukturiranja poslovanja među korisnicima državnih jamstava kako bi se povećala učinkovitost i održivost njihova poslovanja te tako smanjili potencijalni rizici aktiviranja državnih jamstava koji se ogledaju u negativnom učinku na fiskalne agregate odnosno proračunski manjak i javni dug.

- Postupak prodaje manjinskih paketa dionica i poslovnih udjela trgovačkih društava nastoji se pojednostaviti i ubrzati. Također, nastoji se smanjiti broj trgovačkih društava od strateškog i posebnog interesa.

 

Smjernice ekonomske i fiskalne politike za razdoblje 2016-2018, nositelj Ministarstvo financija

Svrha ovog dokumenta je provođenje srednjoročne fiskalne strategije definirane Programom konvergencije u nacionalnu proračunsku metodologiju te definiranje okvira za proračunske planove proračunskih i izvanproračunskih korisnika kao i trgovačkih društava u vlasništvu RH koji ulaze u statistički obuhvat opće države.

 

Velike uštede očekuju se i kod javnih trgovačkih društava u sektoru države kroz ubrzano restrukturiranje te preusmjeravanje izvora financiranja investicija kroz EU fondove.

 

Javne investicije biti će ograničene procesom razduživanja kod mnogih javnih poduzeća, kod kojih se očekuje i preusmjeravanje izvora financiranja na sredstva EU fondova, dok će bruto investicije u fiksni kapital od strane opće države kočiti potreba fiskalne konsolidacije u okviru procedure prekomjernog proračunskog manjka.

Obzirom da su ranije poduzete mjere štednje na rashodima za zaposlene, koje je Vlada RH poduzela, u proteklom razdoblju dale rezultate, iste se nastavljaju dalje provoditi u

narednom trogodišnjem razdoblju do izlaska RH iz postupka prekomjernog proračunskog

manjka.

Akcijski plan uz Strategiju suzbijanja korupcije za razdoblje 2015-2016, nositelj Ministarstvo pravosuđa

- Izrada analize za uređenje zakonskog okvira za lobiranje, DUUDI je sunositelj

- Izrada Antikorupcijskog programa za trgovačka društva u vlasništvu JLP(R)S za razdoblje 2016.-2018., DUUDI je jedan od sunositelja

- Izrada Antikorupcijskog programa (program 2016.-2018.) za trgovačka društva u većinskom državnom vlasništvu (uključuje naputak za izradu kataloga pravila o sprječavanju sukoba interesa koja sadrže upute za postupanje članova upravnih odbora trgovačkih društva u većinskom državnom vlasništvu u situacijama koje mogu dovesti do sukoba interesa i njegovo ugrađivanje u etičke kodekse i interne akte trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu) , DUUDI je jedan od sunositelja

- Izrada smjernica i uputa o sprječavanju sukoba interesa i o pravilnom upravljanju sukobom interesa prilikom imenovanja članova uprave i nadzornih odbora trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu, DUUDI je sunositelj

- Donošenje Odluke o smjernicama za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima u većinskom državnom vlasništvu u pogledu politike plaća, DUUDI je nositelj

- Objava i ažuriranje podataka o sponzorstvima i donacijama koje su trgovačka društva u većinskom državnom vlasništvu dodijelila fizičkim i pravnim osobama (uzimajući u obzir načela otvorenih podataka),  DUUDI je jedan od sunositelja

- Provedba programa edukacije trgovačkih društava u većinskom državnom vlasništvu o kriterijima i mjerilima dodjele donacija i sponzorstava udrugama civilnog društva, DUUDI je jedan od sunositelja

- Izrada Smjernica o pristupu informacijama u postupcima provedbe javnih natječaja za zapošljavanje te postupka izbora i imenovanja putem javnih poziva u tijelima javne vlasti, DUUDI je jedan od sunositelja

- Izrada analize korupcijskih rizika u prodaji nekretnina, stanova, poslovnih prostora u većinskom državnom vlasništvu te dionica i udjela u trgovačkim društvima, DUUDI je nositelj

 

 

 

Akcijski plan za provedbu inicijative Partnerstvo za otvorenu vlast u RH za razdoblje 2014-2016, nositelj Povjerenica za informiranje

- Izraditi i objaviti uputu za objavu godišnjeg izvješća o poslovanju trgovačkih društava u većinskom vlasništvu države, lokalnih i regionalnih jedinica, DUUDI je sunositelj

- Pratiti redovitost i potpunost objavljivanja godišnjeg izvješća o poslovanju trgovačkih društava u većinskom vlasništvu države, lokalnih i regionalnih jedinica, DUUDI je sunositelj

 

Akcijski plan za uspostavu sustava plaća te usklađivanje plaća sa produktivnošću 2015-2016, nositelj Ministarstvo rada i međugeneracijske solidarnosti

- Analiza kolektivnih ugovora javnih poduzeća u pretežito državnom vlasništvu, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI

- Prijedlog preporuka o promjenama pojedinih postupovnih odredbi kolektivnih ugovora u cilju ujednačavanja postupovnih normi, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI

- Uspostaviti kordinaciju javnih poduzeća u procesu kolektivnog pregovaranja, nositelji su ministarstvo rada i mirovinskog sustava, resorna tijela u čijoj su nadležnosti javna poduzeća i DUUDI

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

PROVEDBENE MJERE TIJEKOM 2016. VEZANE ZA SMJERNICE ODREĐENE STRATEGIJOM, A KOJE SE ODNOSE NA STRATEŠKA TRGOVAČKA DRUŠTVA

 

 Nastaviti proces privatizacije trgovačkih društava u državnom vlasništvu, osim dijela trgovačkih društava koja su od strateškog značenja, čime će se dovršiti nedovršeni procesi privatizacije.

 

 U okviru daljnje privatizacije državnog portfelja ostvarit će se djelomična privatizacija i modelom radničkog dioničarstva (ESOP) na temelju nove Uredbe prema članku 47. Zakona o upravljanju i raspolaganju imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske (Narodne novine, broj 94/2013). U planu je da se raspolaganje odnosi na državni portfelj do 25% temeljnog kapitala društva u vlasništvu Republike Hrvatske za ona društva za koja radnici iskažu potreban interes.

 

 Prikupljati i pripremati materijale za rad Povjerenstva Vlade Republike Hrvatske za upravljanje strateškim trgovačkim društvima, posebice i zvješća o poslovanju trgovačkih društava i planove restrukturiranja uz suradnji s resornim Ministarstvima i s Ministarstvom financija. Država, kao aktivan vlasnik, provodeći vlasničku politiku, osigurat će da se upravljanje u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske obavlja transparentno i odgovorno, profesionalno i učinkovito u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i principima korporativnog upravljanja zemalja OECD-a, što će se osiguravati kroz rad i izvještavanje predstavnika vlasnika (tj. Republike Hrvatske) u nadzornim odborima i skupštinama trgovačkih društava te uspostavom unutarnjih revizija i nadzora.

 

 Restrukturiranje poslovanja trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske s ciljem povećanja njihove učinkovitosti i kvalitete javnih usluga, kao i osiguranja neto-doprinosa državnom proračunu, odvijat će se u skladu s pravilima EU-a i dobrom praksom. Pratit će se smjernice Europske komisije u skladu s pravilima EU-a i dobrom praksom. Kriteriji i metodologija donošenja odluka o restrukturiranju i troškovima restrukturiranja bit će usklađeni s važećim pravilima o državnim potporama.

 

 U suradnji s resornim ministarstvima uvest će se jasniji kriteriji i smjernice u redefiniranju što je strateško trgovačko društvo, a što društvo od posebnog interesa.

 

 Kod trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske, država će svoju vlasničku funkciju provoditi uglavnom putem Vlade i centraliziranih vlasničkih tijela odgovornih Vladi. DUUDI će u suradnji s resornim ministarstvima pripremati dokumentaciju Povjerenstvu Vlade Republike Hrvatske za upravljanje strateškim trgovačkim društvima koje donosi Zaključke i predlaže ih Vladi Republike Hrvatske na donošenje. U smislu jačanja sprečavanja korupcije u trgovačkim društvima u vlasništvu Republike Hrvatske povećat će se provjera ovlasti glede provjere sukoba interesa članova uprava i nadzornih odbora.

 

 Vlada Republike Hrvatske, ministarstva i DUUDI nastojat će jasno odvojiti vlasničke i regulatorne funkcije države ostvarivanjem vlasničkih prava, kao i ostali vlasnici sukladno odredbama Zakona o trgovačkim društvima.

 

 Treba imati u vidu da su to društva kapitala, pri čemu će se minimizirati utjecaj politike te osigurati ravnopravnost na tržištu kako bi se izbjegli tržišni poremećaji, a ostvarili poslovni ciljevi društava.

 

 U pripremi provedbenih propisa intenzivirat će se suradnja sa socijalnim partnerima kao zainteresiranim stranama.

 

 U cilju bolje informiranosti javnosti, nastaviti će se s praksom objavljivanja informacija na internetskim stranicama DUUDI-ja, nastaviti će se praksa organiziranja savjetovanja prilikom donošenja novih propisa i objaviti skraćeni planovi trgovačkih društava u Planu upravljanja i raspolaganja državnom imovinom.

 

 Vlada Republike Hrvatske i ministarstva trebaju osigurati uvjete na tržištu za razvoj konkurencije privatnih trgovačkih društava i trgovačkih društava u vlasništvu Republike Hrvatske kroz dublju suradnju s Agencijom za konkurentnost i relevantnim tijelima.

 

 Putem mjera korporativnog upravljanja poticat će se uprave i nadzorni odbori strateških trgovačkih društava i društava od posebnog interesa te pravne osobe na primjenu odredbi Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice i/ili udjele (Narodne novine, broj 112/2010). U slučaju potrebe, pojedina društva su izradila a i mogu izraditi i usvojiti vlastite Etičke kodekse kao interni akt.

 

 Preporučiti trgovačkim društvima javnu objavu bitnih informacija o svim pitanjima opisanim u OECD principima korporativnog upravljanja te da se dodatno fokusiraju na područja važna za Republiku Hrvatsku kao vlasnika i opću javnost.

 

Primjeri takvih informacija uključuju:

 

-jasnu izjavu za javnost o ciljevima društva i njihovu ispunjavanju

-vlasničku i glasačku strukturu trgovačkog društva

-sve značajne faktore rizika i poduzete mjere za upravljanje rizikom

-svaku financijsku pomoć (garancije, subvencije, preuzete obveze)

-sve značajne transakcije s povezanim tijelima.

 

 DUUDI će u suradnji s resornim ministarstvima i ubuduće predlagati Vladi Republike Hrvatske odluke o dokapitalizaciji ili prodaji/kupovini dionica trgovačkih društava koja su sada u državnom vlasništvu.

 

 Poticati trgovačka društva u vlasništvu države, kao i trgovačka društva koja provode važne ciljeve javne politike, na izvještavanje o odnosima sa zainteresiranim stranama.

 

 U suradnji s nadležnim ministarstvima, nastavit će se aktivnosti vezane uz razlikovanje industrijske politike države i funkcije države kao vlasnika, s ciljem unapređivanja u prepoznavanju države kao vlasnika. Na taj se način želi postići transparentnost pri utvrđivanju ciljeva i praćenja rezultata. Takvom odvojenošću neće se sprječavati neophodna koordinaciju između tih dviju funkcija države, vodeći računa o mogućim i stvarnim sukobima interesa.

 

 Sve eventualne buduće obaveze i odgovornosti koje strateško trgovačko društvo treba preuzeti u smislu pružanja javnih usluga mimo tržišnih principa propisat će se zakonom ili regulatornim propisima. Takve obaveze i odgovornosti moraju također biti transparentno objavljene općoj javnosti i s tim povezani troškovi morali bi se pokriti na transparentan način.

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

POSEBNI CILJEVI KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA U 2016. GODINI

 

Pored navedenih planiranih operativnih mjera, mjera unapređenja korporativnog upravljanja, provedbenih mjera sukladno Strategiji i ciljeva i smjernica koji se trebaju ostvarivati u suradnji s resornim ministarstvima, DUUDI planira ostvariti i posebne ciljeve kojima će omogućiti učinkovito suzbijanje korupcije te istaknuti važnost transparentnosti poslovanja, stručnost, brzinu, i to :

 

 Donošenjem Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015) te upućene u proceduru Vlade RH Uredbe o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku cilj je u brzom i efikasnom postupku osigurati kvalitetne kadrove za upravljanje trgovačkim društvima.

 

 Urediti zakonski okvir za nov način vrednovanja i nagrađivanja predsjednika i članova uprava, uz razrađivanje kriterija za nagrađivanje te primjenu poznatih, dobrih praksa korporativnog upravljanja, posebice vezano za poslovne rezultate društva.

 

 

 Odrediti smjernice koje bi omogućile društvima da na kvalitetniji način, također u skladu s dobrom poslovnom praksom te zakonskim okvirima, utvrde način nagrađivanja članova nadzornih odbora.

 

 Osigurati zakonski i podzakonski okvir koji bi omogućio bolju kontrolu sukoba interesa za kandidate za članove i predsjednike uprava i članove nadzornih odbora.

 

 Osigurati izmjenu zakonskog okvira koji bi omogućio ubrzanje procesa privatizacije dionica i poslovnih udjela trgovačkih društava iz državnog portfelja s obzirom na planirane postupke u 2016. godini i s obzirom na dosadašnje postupanje koje se pokazalo nedovoljno efikasnim.

 

 Restrukturiranje društava u većinskom državnom vlasništvu na način da se provede poslovno-organizacijski preustroj, odnosno restrukturiranje u cilju razdvajanja djelatnosti od javnog interesa od djelatnosti koja nije od strateškog ili razvojnog značenja za Republiku Hrvatsku. Provođenjem procesa restrukturiranja društava prije privatizacije će se osigurati dugoročni opstanak te će isti biti proveden u skladu s pravilima o zaštiti tržišnog natjecanja, odnosno pravilima o državnim potporama.

 

 Promicanje i unapređivanje provođenja antikorupcijskog programa za trgovačka društva i pravne osobe u većinskom državnom vlasništvu. DUUDI će sudjelovati kao sunositelj u akcijskom planu za 2015. i 2016. godinu vezano uz strategiju suzbijanja korupcije za razdoblje od 2015. do 2020. godine

 

 Provođenje akcijskog plana i postavljanje ciljeva trgovačkim društvima kao što su jačanje integriteta, transparentnosti i odgovornosti u radu, te stvaranje preduvjeta za sprečavanje korupcije na svim razinama.

 

 Ojačati transparentnost države u korporativnom upravljanju proširivanjem opsega i kvalitete informacija dostupnih stručnoj i općoj javnosti putem DUUDI-ja, posebice putem redovitih zbirnih Izvještaja o poslovanju društava, Registra imenovanih članova nadzornih odbora, uprava i upravnih vijeća, godišnje publikacije izvješća o poslovanju trgovačkih društava.

 

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

PLANOVI TRGOVAČKIH DRUŠTAVA  U 2016. GODINI PREMA NADLEŽNOSTI MINISTARSTAVA

 

Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta

 

 

Institut se u 2015. godini našao u teškoćama, te su resorna ministarstva - Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta, Ministarstvo gospodarstva i Ministarstvo obrane - pokrenula inicijativu za financijsku stabilizaciju i restrukturiranje Instituta.

Imajući na umu značaj Instituta u razdoblju od 1990.-2000., ali i potencijale za daljnji razvoj kao ključne karike u transferu znanja iz znanstvene zajednice u gospodarstvo, Institut je prema Odluci o izmjeni i dopuni odluke o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku od 2. srpnja 2015. godine, promijenio status u trgovačko društvo od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku.

Ministarstvo je na temelju zahtjeva Instituta uputilo molbu za izdavanje državnog jamstva Ministarstvu financija, te je Vlada Republike Hrvatske na temelju članka 82. Zakona o proračunu (Narodne novine, broj: 87/2008, 136/2012 i 15/2015) na sjednici održanoj 30. srpnja 2015. godine, donijela Odluku o davanju suglasnosti Institutu za kreditno zaduženje kod HBOR-a (u daljnjem tekstu: Odluka) radi provedbe financijske konsolidacije i restrukturiranja Instituta. Sukladno Odluci, Ministarstvo financija i DUUDI su imenovali po jednog povjerenika za kontrolu izvršenja svih plaćanja i mjera koje se odnose na razdoblje do izrade programa restrukturiranja i provedbe svih mjera restrukturiranja Instituta.

Nastavno na navedene aktivnosti kontrole poslovanja te provođenje mjera restrukturiranja za koje je nadležno Povjerenstvo iz točke VI. Odluke, Ministarstvo će nastaviti pratiti i aktivno sudjelovati u usmjeravanju revitalizacije poslovanja Instituta.

 

Ministarstvo smatra da Institut treba fokusirati poslovanje u nišama u kojima može ostvariti konkurentsku prednost na tržištu, pri čemu je nužno ostvariti bolju suradnju s javnim znanstvenim organizacijama kako bi se zajedničkim resursima povećala komercijalizacija rezultata istraživanja, razvoja i inovacija

 

Ministarstvo turizma

 

Brijuni Rivijera d.o.o. Pula – ne predviđa se privatizacija odnosno prodaja udjela Republike Hrvatske.

 

Ministarstvo unutarnjih poslova

 

Agencija za komercijalnu djelatnost d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija, restruktuiranje, dokapitalizacija te izlazak na tržište kapitala

 

Ministarstvo obrane

 

Zrakoplovno-tehnički centar d.d. Velika Gorica – nije predviđena privatizacija.

 

Agencija Alan d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija

 

Pomorski centar za elektroniku d.o.o. Split – nije predviđena privatizacija.

 

Ministarstvo poljoprivrede

 

Hrvatske vode, pravna osoba za upravljanje vodama – nije predviđena privatizacija. Prema Odluci Vlade republike Hrvatske od 22.travnja 2015. Godine o smanjenju broja agencija, zavoda, fondova i drugih pravnih osoba s javnim ovlastima i osnivanju Povjerenstva za provedbu racionalizacije sustava agencija, zavoda, fondova i drugih pravnih osoba s javnim ovlastima, započet je postupak pripajanja Agencije za vodne putove Hrvatskim vodama. Postupak će biti završen prema rokovima predviđenim u predmetnoj odluci.

 

Hrvatske šume d.o.o. Zagreb – nije predviđena privatizacija ni restrukturiranje.

 

Ministarstvo gospodarstva

 

Jadranski naftovod d.d. - Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:

 

Temeljem Zakona o financijskom poslovanju i predstečajnoj nagodbi JANAF nema obvezu provođenja financijskog restrukturiranja, budući da likvidno posluje, ostvaruje pozitivni novčani tijek te ima nizak stupanj zaduženosti. Međutim, obzirom na sve teže uvjete poslovanja koje obilježava pad potražnje za derivatima, prijetnje zatvaranjem rafinerija kojim se transportira nafta JANAF d.d. provodi kontinuirano mjere i aktivnosti s ciljem uspješnog poslovanja i daljnjeg razvoja sukladno ciljevima poslovanja definiranim u poslovnim planovima.

JANAF je u lipnju 2013. godine za potrebe restrukturiranja i racionalizacije poslovanja, utvrdio Projekt operativnog restrukturiranja za razdoblje 2013. - 2017., koji sadrži operativnu analizu i prijedloge mjera operativno-organizacijskog restrukturiranja i dugoročni plan njihove implementacije.

 

Planom restrukturiranja za 2016. godinu planira se nastaviti s provedbom sljedećih ključnih mjera operativnog restrukturiranja koje je u tijeku:

 

 promjena strukture zaposlenih u odnosu na kompetencije i stupanj obrazovanja te prosječnu dob zaposlenih (pomlađivanje radne snage);

 racionalizacija broja zaposlenih kroz redefiniranje poslovnih aktivnosti te alokaciju potrebnih resursa u pojedinim organizacijskim jedinicama;

 smanjenje troškova poslovanja kroz smanjenje ukupne mase plaća.

 

Pomorski centar za elektroniku d.o.o. - Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:

 

Tijekom 2013. godine završeno je kompletno restrukturiranje PCE te je donesen novi Pravilnik o radu PCE-a, organizaciji i sistematizaciji poslova i plaćama.

Đuro Đaković Holding d.d.

 

Društvo nema planove za privatizaciju, restrukturiranje, dokapitalizaciju, izlazak na tržište kapitala, radničko dioničarstvo te prodaju odnosno kupnju dionica tijekom 2016. godine.

Hrvatska elektroprivreda d.d. Planovi restruktuiranja u 2016. Godini:

 

Aktivna transformacija poslovanja HEP grupe započela je u 2013. godine strukturnim i procesnim promjenama operatora prijenosnog sustava HOPS-a usklađivanjem s energetskom zakonskom regulativom.

Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) trenutno je u finalnoj fazi certificiranja prema ITO modelu (usuglašavanje s regulatorom-Hrvatskom energetskom regulatornom agencijom) te se kontinuirano provodi usklađivanje određenih poslovnih funkcija.

 

Proces restrukturiranja HEP grupe odnosno društava koja ne podliježu legislativi koja se odnosi na regulirane djelatnosti poput prijenosa i distribucije električne energije započet u 2014. godine te predstavlja aktivnost koja se kontinuirano provodi kroz identificirane i definirane ciljeve i mjere unapređenja poslovanja.

Otvaranje domaćeg tržišta električne energije te niz zakonskih i regulatornih izmjena koje bitno utječu na poslovanje HEP grupe uvjetovali su i dodatno ubrzali potrebu prilagodbe poslovnog sustava i redefiniranje poslovnih ciljeva.

Zbog kompleksnosti i specifičnosti svih djelatnosti HEP grupe, restrukturiranje predstavlja kontinuiranu aktivnost koja će se nastaviti i u 2016. godini a sve u cilju kvalitetne transformacije i pripreme za sve veću i izazovniju tržišnu utakmicu uz poštivanje svih regulatornih aspekata koji se odnose na cjelokupno poslovanje Grupe.

Obzirom da je restrukturiranje i transformacija proces koji HEP simultano provodi te obzirom na više zastupljenih osnovnih djelatnosti poslovanja odnosno djelatnosti koje su regulirane i koje su tržišne, od aktivnosti koje su obilježile 2015. godinu, a dijelom koje će se nastaviti i u 2016. godini, potrebno je izdvojiti sljedeće:

 u kontekstu započete implementacije, izvršena je reorganizacija društava obuhvaćena procesom transformacije započete u 2014. god. što ujedno predstavlja osnovni temelj i preduvjet provođenja svih ostalih definiranih mjera unapređenja poslovanja čiji će efekti biti vidljivi u narednoj poslovnoj godini

 započele su aktivnosti prema definiranim prioritetnim segmentima u svrhu transformacije grupe u segmentima poslovanja gdje je identificirana mogućnost unapređenja (Proizvodnja, Prodaja/Marketing, Trgovina, Opskrba)

 u dijelu reguliranih djelatnosti, HEP-Operator distribucijskog sustava d.o.o. (HEP ODS) provodi aktivnosti odvajanja opskrbne od mrežne djelatnosti te je započeo izdvojeni proces restrukturiranja s odabranim vanjskim savjetnicima - trenutno se provode dubinske analize poslovanja s ciljem identificiranja potencijala za unapređenje.

U 2016. godini predviđa se izrada i implementacija programa restrukturiranja s ciljem unaprjeđenja postojeće poslovne strategije, organizacije i poslovnog modela te poslovnih procesa. Predviđeni završetak projekta je listopad 2016. god.

 

Provedbom određenih interventnih mjera utvrđenih u okviru Projekta restrukturiranja krajem 2014. godine već su ostvarene određene uštede u troškovima poslovanja dok se s punom operativnom uspostavom nove organizacijske strukture i daljnjim optimiranjem poslovnih procesa, u 2016. godini, i narednim razdobljima očekuju značajne, dugoročno održive uštede u poslovanju kao i troškovna djelotvornost HEP grupe u cjelini.

 

Končar – Elektroindustrija d.d. - Planovi restrukturiranja u 2016. Godini:

 

Osnovna djelatnost Končara je Energetika i transport te je planovima Končara predviđeno restrukturiranje i izdvajanje svih ostalih djelatnosti. Končar restrukturira trajno svoj portfelj a tijekom 2014. godine izdvojena su društva Končar - Ugostiteljska oprema, Končar-Alati i dio kućanskog programa. U portfelju je za sada ostala trgovina kućanskim aparatima koja je komercijalno interesantna posebno zbog zaštite brenda.

Sukladno ranije donesenim odlukama u 2015.godini završit će se postupak likvidacije društva Končar Kones AG u Švicarskoj.

 

Ministarstvo financija

 

APIS IT d.o.o.

 

U ovom trenutku nije u planu provođenje procesa restrukturiranja. Također se ne planira ni dokapizalizacija društva s obzirom da je udio kapitala u ukupnim izvorima dostatan pa nema potrebe za daljnjim povećanjem kapitala.

Glede izlaska na tržište kapitala ponudom svojih financijskih instrumenata APIS IZ d.o.o. nema takvih planova jer pokazatelji i stanje likvidnosti ne sugeriraju da će postojati takva potreba u 2016. godini.

 

Croatia banka d.d.

 

Ne planira se provođenje mjera restrukturiranja u 2016. Godini. Naime, plan restrukturiranja Croatia banke obuhvaća razdoblje od 2010-2015. Godine te će uspješno biti proveden do kraja 2015. godine.

Banka ne planira prodaju/kupnji dionica i poslovnih udjela i izlazak na tržište kapitala.

 

Planira se povećanje regulatornog kapitala putem instrumenata dopunskog kapitala krajem 2015. Godine, odnosno početkom 2016. Godine kako bi ispunila mjeru iz Rješenja Hrvatske narodne banke u vezi povećanja kapitala.

 

FINA

 

Financijska agencija trenutno nema program restrukturiranja kojeg će provoditi. Također se ne planira ni dokapitalizacija, prodaja/kupnja dionica i slično.

 

Hrvatska lutrija d.o.o.

 

U tijeku je izrada strategije razvoja za naredno trogodišnje razdoblje od 2016.-2018. Godine te je rok za izradu dokumenta planiran za početak rujna 2015. Godine, nakon čega će se proslijediti na razmatranje i usvajanje NO Hrvatske lutrije d.o.o.

 

Hrvatska lutrija d.o.o. u proteklom razdoblju je provodila aktivnosti restruktuiranja nužne za realizaciju ciljeva utvrđenih strategijom razvoja i Planom restruktuiranja Hrvatske lutrije d.o.o. za razdoblje od 2013. – 2015. Godine. Strateški ciljevi provodili su se kroz dvije faze restruktuiranja, od kojih je 1. Faza restruktiranja završena do kraja 2013. Godine, dok je planirani rok završetka 2. Faze kraj 2015. Godine odnosno početak 1 kvartala 2016. Godine.

 

Središnje klirinško depozitarno društvo d.d.

 

SKDD mora tijekom 2016. godine započeti postupak usklade s Uredbom (EU) br. 909/2014. Europskog parlamenta i Vijeća od 23. srpnja 2014. godine o poboljšanju namire vrijednosnih papira u Europskoj uniji i o središnjim depozitorijima vrijednosnih papira.

U skladu s donesenim provedbenim tehničkim standardima, kapitalni zahtjevi vezani su uz raspoloživost visoko likvidne imovine. Na osnovi do sada objavljenih Tehničkih standarda SKDD je izradio okvirni izračun visine potrebnog kapitala te će on iznositi okvirno 50 mil kn.

U odnosu na trenutna raspoloživa financijska sredstva SKDD-a koja udovoljavaju kriterijima navedene Uredbe, SKDD-u će za ispunjenje uvjeta minimalnog potrebnog kapitala nedostajati okvirno 35 mil kn.

Kako bi SKDD udovoljio potrebnim kapitalnim zahtjevima, bit će nužna dokapitalizacija Društva, odnosno pribavljanje dodatnog kapitala i to će biti u fokusu Društva u 2016. godini.

 

Smatramo važnim naglasiti da u 2016. godini SKDD planira i završetak postupka usklade s Uredbom (EU) br. 648/2012 Europskog parlamenta i vijeća od 4. srpnja 2012. o OTC izvedenicama, središnjoj drugoj ugovornoj strani i trgovinskom repozitoriju (EMIR). U skladu s EMIR-om, poslovi središnje druge ugovorne strane moraju biti izdvojeni iz poslovanja SKDD-a u novo društvo.

Zbog toga je SKDD u prosincu 2013. godine osnovao društvo SKDD-CCP Smart Clear d.d. s namjerom da na njega prenese poslove poravnanja transakcija financijskih instrumenata, u svojstvu središnje druge ugovorne strane. Radi ispunjavanja kapitalnih zahtjeva koji su skladu s odredbama EMIR-a te u skladu s Delegiranom Uredbom Komisije (EU) br. 152/2013 za SKDD-CCP iznosili minimalno 10.125.000 eura, Glavna skupština SKDD-a u lipnju 2014. godine je donijela Odluku o povećanju temeljnog kapitala i izdavanju novih redovnih dionica. Temeljni kapital povećan je s iznosa od 57.000.000 kn za iznos od 29.925.000 kn na iznos od 86.925.000 kn izdavanjem novih 31.500 dionica.

 

Nakon izvršene dokapitalizacije SKDD-a, Glavna skupština SKDD-CCP-ja u studenom 2014. godine donijela je odluku o povećanju temeljnog kapitala. Temeljni kapital povećan je s iznosa od 300.000,00 kn za iznos od 78.700.000,00 kn izdanjem 787.000 redovnih dionica na ime oznake CCP-R-A. Temeljni kapital SKDD-CPP-ja nakon provedenog povećanja iznosi 79.000.000,00 kn i podijeljen je na 790.000 redovnih dionica na ime oznake CCP-R-A bez nominalnog iznosa. SKDD je kao jedini dioničar sudjelovao u povećanju temeljnog kapitala kako bi tvrtka kći, SKDD-CCP, ispunila kapitalne zahtjeve vezane za EMIR.

 

Uspješan završetak postupka licenciranja društva SKDD-CCP te početak pružanja usluga poravnanja SKDD-CCP-ja u ulozi središnje druge ugovorne strane tijekom prvog polugodišta 2016. godine trenutno je primami cilj SKDD-a i SKDD-CCP-ja.

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

PROCJENA PRIHODA/BRUTO DOBITI TRGOVAČKIH DRUŠTAVA ZA 2015. I 2016. GODINU

 

Za  2015. godinu Vlada Republike Hrvatske je donijela Odluku o smjernicama za postupanje članova skupština, nadzornih odbra i Uprava trgovačkih društava te pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. godinu (Narodne novine, broj 76/15).

 

Navedenom odlukom određuju se smjernice za postupanje u pogledu donošenja odluke o visini, načinu i rokovima uplate sredstava s osnove dobiti trgovačkih društava nakon oporezivanja odnosno viška prihoda nad rashodima pravnih osoba za 2014. godinu, a koja će biti uplaćena u Državni proračun Republike Hrvatske u 2015. godini.

 

Procjena prihoda/bruto dobiti za 2015. i 2016. godinu ne sadrži podatke za društva koja kotiraju na tržištu kapitala, pravne osobe te koncesijska društva i koja nisu na vrijeme dostavila planove poslovanja. Također su isključena društva Državne nekretnine d.o.o. koje će biti posebno obrađeno u poglavlju 11 te Plinacro d.o.o. za čije upravljanje je nadležan Centar za restrukturiranje i prodaju.

U nastavku prikaz procjene prihoda/bruto dobiti za 2014, 2015. i 2016. godinu.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor


Sažeti prikaz ciljeva/ključnih aktivnosti i izvedbenih mjera za godišnji plan korporativnog upravljanja za 2016. Godinu

 

Definirani ciljevi/ključne aktivnosti

Mjere

Kraće pojašnjenje ključnih aktivnosti/mjera/procesa

Izmjena, provedba ili unapređenje zakonodavnog i institucionalnog okvira za učinkovito i sustavno upravljanje trgovačkim društvima

Kodeks korporativnog upravljanja trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele (NN 112/10)

Novi kodeks  korporativnog upravljanja trgovačkim društvima  u kojima Republika Hrvatska ima dionice ili udjele je izrađen te se donošenje očekuje krajem 2015. Godine

Odluka o izmjeni i dopuni odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (NN 124/13, Narodne novine, broj 74/2015)

Na temelju rasprave s resornim ministarstvima i drugim nadležnim tijelima izradit će se po potrebi i izmjena i dopuna Odluke Vlade Republike Hrvatske o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku

Odluka o smjernicama za postupanje članova skupština, Nadzornih odbora i Uprava trgovačkih društava i pravnih osoba u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu visine, načina i rokova uplate sredstava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba u državni proračun Republike Hrvatske za 2015. Godinu (NN76/2015)

 

 

 

Definirani ciljevi/ključne aktivnosti

Mjere

Kraće pojašnjenje ključnih aktivnosti/mjera/procesa

Unapređenje korporativnog upravljanja

Provođenje Odluke o uvjetima i postupku za izbor i/ili imenovanje kandidata za članove nadzornih odbora u trgovačkim društvima u kojima Republika Hrvatska ili pravne osobe koje je osnovala Republika Hrvatska imaju udio u temeljnom kapitalu (broj 91/2015)

 

Provođenje natječaja za izbor Uprava trgovačkih društava, uz mogući angažman i head hunting agencija sukladno Uredbi o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku

 

Kontinuirano prikupljati i analizirati planove i izvješća o poslovanju dostavljanu od trgovačkih društava sukladno preporukama Europske komisije i Uputi za izradu i dostavu planova i izvješća o poslovanju trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u suradnji sa Ministarstvom financija.

Uputa se odnosi na dostavu tromjesečnih, polugodišnjih, devetomjesečnih i godišnjih financijskih izvješća.

Po eventualnoj potrebi unaprijediti istu.

Implementacija i praćenje primjene Kodeksa korporativnog upravljanja trgovačkih društava i pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku u cilju održavanja i daljnjeg unapređenja visokih standarda korporativnog upravljanja.

 

Odluka o smjernicama za postupanje predstavnika države u trgovačkim društvima i pravnim osobama u vlasništvu Republike Hrvatske u pogledu politike plaća

Uredba je u proceduri Vlade Republike Hrvatske

Uredba o kriterijima za provedbu javnog natječaja za imenovanje predsjednika i članova Uprava trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku

 Uredba je u proceduri Vlade Republike Hrvatske

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Definirani ciljevi/ključne aktivnosti

Mjere

Kraće pojašnjenje ključnih aktivnosti/mjera/procesa

Jačanje integriteta, odgovornosti i transparentnosti u radu tijela državne vlasti i s tim u vezi jačanje povjerenja građana u državne institucije

DUUDI će i u 2016. godini publicirati Godišnje Izvješće o strateškim i društvima od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku, koje će sadržavati podatke o poslovanju navedenih društava na temelju podataka o poslovanju iz prethodne godine, a sve u cilju obavještavanja potencijalnih investitora i zainteresirane javnosti. Slijedom navedenog, DUUDI će po održanim skupštinama trgovačkih društava objavljivati navedenu publikaciju o poslovanju trgovačkih društava u prethodnoj godini („Godišnji izvještaj o poslovanju strateških trgovačkih društava i trgovačkih društava od posebnog interesa za Republiku Hrvatsku – 2015g. godina“), a na internetskim stranicama kvartalne analize.

 

Popunjavati i ažurirati Registar imenovanih članova nadzornih odbora i uprava društava, tj. upravnih vijeća, objavljivati podatke na internetskim stranicama DUUDI-ja te slati podatke u središnji javni registar imenovanja pri Ministarstvu uprave (DIDU – Digitalni informacijsko-dokumentacijski ured), www.digured.hr

 

Izrada Izvješća o Planu korporativnog upravljanja imovinom Republike Hrvatske

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

PREGLED PLANIRANOG POSLOVANJA ZA 2016. GODINU TRGOVAČKIH DRUŠTAVA OD STRATEŠKOG I POSEBNOG INTERESA ZA REPUBLIKU HRVATSKU

 

Projekcije planova poslovanja trgovačkih društava za 2016. godinu izradile su Uprave trgovačkih društava od strateškog, posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima udio u vlasništvu.

 

Naglašavamo da prikazani podaci za 2016. godinu predstavljaju trenutačnu projekciju poslovanja u sljedećoj poslovnoj godini.

 

Prikaz ne sadrži podatke za dio društava, s obzirom da čine koncesijska društva u većinskom privatnom vlasništvu te su podaci klasificirani u kategoriju poslovne tajne. Dio društava kotira na tržištu kapitala te je kao takvo dužno i postupati sukladno Zakonu o tržištu kapitala te pravilima Zagrebačke burze (ZSE).

 

 Autocesta Zagreb – Macelj d.o.o.

 Bina Istra d.d.

 Luka Rijeka d.d.

 Đuro Đaković Holding d.d.

 INA – Industrija nafte d.d.

 Končar elektroindustrija d.d.

 Podravka d.d.

 Petrokemija

 Croatia osiguranje d.d.

 Jadranski naftovod d.d.

 Adriatic Croatia International Club d.d.

 Imunološko zavod d.d.

 Hrvatska poštanska banka d.d.

 Croatia Airlines d.d.

 

Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP) je obrađen u  poglavlju 2. Plana upravljanja državnom imovinom u vlasništvu Republike Hrvatske.

 

Državne nekretnine d.o.o kao društvo od posebnog interesa u kojima Republika Hrvatska ima većinski udio biti će posebno obrađeno u poglavlju 11. Plana upravljanja imovinom u 2016. godini

 

Plinacro d.o.o. kao društvo od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku, ne smatra se u pogledu upravljanja društvom od strateškog interesa za Republiku Hrvatsku i za njegovo upravljanje je nadležan Centar za restrukturiranje i prodaju sukladno odluci Vlade RH o izmjeni i dopuni o utvrđivanju popisa trgovačkih društava i drugih pravnih osoba od strateškog i posebnog interesa za Republiku Hrvatsku (Narodne novine, broj 74/15). Također, prikaz ne sadrži planove poslovanja za društva koja ih nisu na vrijeme dostavila.

Komentara na članku: 0 Općih komentara: 0 Nadopuna teksta: 0
Odustani
Odustani

Komentirate u ime: Ministarstvo državne imovine

Odustani
uredi obriši prikaži sakrij
Zastario!
dodaj odgovor uredi odgovor obriši odgovor

TRGOVAČKA DRUŠTVA  OD STRATEŠKOG INTERESA ZA REPUBLIKU HRVATSKU:

 

 

logo1

 

HRVATSKE CESTE d.o.o.

Vončinina 3, 10 000 Zagreb

OIB: 55545787885

 

www.hrvatske-ceste.hr

 

Osnovna djelatnost Društva je upravljanje, građenje, rekonstrukcija i održavanje državnih cesta

 

Temeljni kapital: 107.384.800,00 kn

 

Uprava:

 

Jurica Krleža, dipl. ing. prom., predsjednik Uprave

Mr.sc. Edo Kos, dipl.ing.građ., član Uprave

Nenad Maljković, dipl. oecc., član Uprave

 

Nadzorni odbor:

 

Irena Miličević, dipl. iur., Predsjednica Nadzornog odbora

Mr.sc. Ivica Martinić, dipl.ing.prom., Zamjenik predsjednika

Ingo Kamenar, dipl. ing. Građ., član Nadzornog odbora

Tihomir Barišić, dipl. ing.prom., član Nadzornog odbora

Zlatko Rugan, ekonomist, član Nadzornog odbora

 

Vlasnička struktura:

 

Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske

 

Broj zaposlenih:

 

Broj zaposlenih

2014. godina

Plan 2015. godina

Plan 2016. godina

428

444

458

 

 

Planirano poslovanje 2016. godine:

 

FINANCIJSKI POKAZATELJI

2014. godina

Planirano poslovanje u 2015. godina

Planirano poslovanje u 2016. godina

Indeks

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Plan 2016/Plan 2015*100

Ukupni prihodi

165.678

176.800

181.270

103

Ukupni rashodi

165.678

176.800

181.270

103

DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA

0

0

0

0

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Napomena: Hrvatske ceste d.o.o. zbog kapitalnog pristupa prema Zakonu o cestama u računu dobiti i gubitka i bilanci ne iskazuju dobit niti gubitak, već se razlika između prihoda i rashoda ostvarenih u poslovnoj godini nadoknađuje na teret javnog kapitala.

 

 

Plan restrukturiranja u 2016. godini:

 

Hrvatske ceste d.o.o. su tijekom 2014. I 2015. Godine provele reorganizaciju.

 

Aktivnosti koje se planiraju provoditi u 2016. Godini su sljedeće:

 

- Uvođenje ISO standarda kao temelja za uspostavu i održavanje sustava upravljanja kvalitetom odnosno uspješno vođenje i rad organizacije

- Provođenje centralizacije informacijskog sustava kako bi se lakše planiralo, pratilo i normiralo sve poslovne procese

- Definiranje pojedinačne odgovornosti, a time i adekvatni motivacijski sustav kako bi se povećala efikasnost rada i razvio poduzetnički duh te kompetitivnost zaposlenika

 

Najvažnija načela kojima se Uprava vodila pri izradi reorganizacije su poboljšanje efektivnosti i povećanje efikasnosti u izvršenju poslovnih procesa, uspostava i održavanje standarda kvalitete, a sve u svrhu razvoja boljeg i suvremenijeg poslovnog sustava.

 

Planirane investicije:

 

Investicija

2014. godina

2015. godina

2016. godina

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Investicije u izgradnju

626.873

968.574

1.201.451

Betterment

252.972

100.000

0

Investicijsko održavanje

178.522

300.000

476.129

Investicijski ciklus ŽUC

3.418

0

0

Nabava osnovnih sredstava

15.265

30.000

35.000

UKUPNO INVESTICIJE

1.077.049

1.398.574

1.712.580

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

U 2016. godini planira se ukupno uložiti 1.712,58 milijuna kuna, što je 22,45% više od planiranih investicija u 2015. Godini, odnosno 59,01% više od realiziranih u 2014. Godini.

Navedeno povećanje u većem dijelu se odnosi na projekte financirane iz EU fondova i investicijsko održavanje.

 

Od planiranih investicija najveći dio (70,15%) se odnosi na investicije u izgradnju državnih cesta po programima (spojevi na autoceste, program gradnje i rekonstrukcije brzih cesta, uređenje cesta na otocima, ostali programi zahvata na državnim cestama, rekonstrukciju i uređenje cesta i mostova uz granicu, program denivelacije i osiguranja cestovno-željezničkih prijelaza i ostali internentni projekti).

 

Planirani izvori sredstava za investicije:

 

Izvor sredstava

2014. godina

2015. godina

2016. godina

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Naknada iz goriva

358.334

553.535

531.530

kreditna sredstva

718.715

700.000

895.000

Prihodi iz EU fondova

0

145.039

286.050

UKUPNO INVESTICIJE

1.077.049

1.398.574

1.712.580

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

Planirana zaduženost:

 

Izvor sredstava

2014. godina

2015. godina

2016. godina

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Naknada iz goriva

358.334

553.535

531.530

kreditna sredstva

718.715

700.000

895.000

Prihodi iz EU fondova

0

145.039

286.050

UKUPNO INVESTICIJE

1.077.049

1.398.574

1.712.580

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

Planirana državna jamstva:

 

Državno jamstvo

2014. godina

2015. godina

2016. godina

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Državna jamstva na dan 31.12.

12.677.436

13.600.000

15.800.000

 

 

 

 

Planirane subvencije:

 

Subvencije

2014. godina

2015. godina

2016. godina

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Naknada iz goriva

1.745.988

1.760.000

1.780.000

 

Planirane donacije:

 

Donacije

2014. godina

2015. godina

2016. godina

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Donacije

430.000

430.000

150.000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C:\Users\Željka\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Outlook\LO5NL2MI\logo HAC.JPG

 

HRVATSKE AUTOCESTE d.o.o.

Širolina 4, 10 000 Zagreb

OIB: 57500462912

 

www.hac.hr

 

Trgovačko društvo Hrvatske autoceste d.o.o. (HAC) osnovano je temeljem Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o javnim cestama, (NN 27/01.), Odlukom Vlade Republike Hrvatske o podjeli i preoblikovanju Hrvatske uprave za ceste u društva Hrvatske autoceste d.o.o. i Hrvatske ceste d.o.o.

Društvo je osnovano s ciljem i u svrhu upravljanja, građenja i održavanja autocesta u Hrvatskoj, osim onih kojima upravlja koncesionar, a započelo je s obavljanjem djelatnosti 11. travnja 2001. godine.

 

Predmet poslovanja Hrvatskih autocesta d.o.o. definiran je Člankom 81. Zakona o cestama, a obuhvaća:

 

 aktivnosti na izradi stručnih podloga za četverogodišnji program građenja i održavanja autocesta;  

 investicijske aktivnosti kroz obavljanje poslova građenja i rekonstrukcije, izvanrednog održavanja,  autocesta i cestovnih objekata s naplatom cestarine na državnim cestama i s tim povezano rješavanje imovinskopravnih odnosa;

 poslovne aktivnosti vezano za poslove upravljanja i redovnog održavanja autocesta i cestovnih objekata s naplatom cestarine;

 financijske aktivnosti, vezano za financiranje građenja, rekonstrukcije i održavanja autocesta sukladno strateškom planovima Vlade Republike Hrvatske, a čiji ciljevi i aktivnosti su definirani četverogodišnjim programima građenja i održavanja javnih cesta.

 

Sukladno Zakonu o cestama, zbog specifične uloge Društva i načina vrednovanja te financiranja temeljnih aktivnosti Društva, HAC u svojim poslovnim knjigama vodi paralelnu evidenciju za HAC kao trgovačko društvo i za Javno dobro (autoceste), odnosno imovinu Republike Hrvatske.

Autoceste, kao Javno dobro nad kojima se ne može stjecati pravo vlasništva, dane su HAC-u na upravljanje i nisu upisane u temeljni kapital Društva, već se iskazuju kao javni kapital na upravljanju u poslovnim knjigama HAC-a.  


 

Temeljni kapital: 131.140.100,00 kn

 

Uprava:

 

Davor Mihovilić, predsjednik Uprave

Marijan Sente, član Uprave

 

Nadzorni odbor:

 

Hrvoje Livaja, predsjednik

Darko Liović, zamjenik

Ivan Dadić, član

Dražen Antolović, član

Karlo Rukavina, član, predstavnik zaposlenika

 

Skupština:

 

Vlada Republike Hrvatske, koju zastupa ministar pomorstva, prometa i infrastrukture

Siniša Hajdaš Dončić

 

Vlasnička struktura:

 

Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske

 

Broj zaposlenih:

 

Broj zaposlenih

2014. godina

Plan 2015. godina

Plan 2016. godina

213

213

205

 

 

Planirano poslovanje 2016. Godine:

 

FINANCIJSKI POKAZATELJI

2014. godina

Planirano poslovanje u 2015. godina

Planirano poslovanje u 2016. godina

Indeks

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Plan 2016/Plan 2015*100

Ukupni prihodi

1.510.416

1.521.622

1.557.364

102

Ukupni rashodi

1.504.367

1.521.622

1.557.364

102

DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA

6.049

0

0

 

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

 

Napomena: Sukladno Zakonu o cestama primjenjuje se kapitalni pristup

 

 

Dugoročno planiranje poslovnih aktivnosti (upravljanje i redovno održavanje autocesta) i investicijskih aktivnosti Društva, sukladno Zakonu o cestama, temelji se na strateškim ciljevima utvrđenim u Strategiji razvitka javnih cesta koju donosi Hrvatski sabor i četverogodišnjim programima građenja i održavanja javnih cesta koje donosi Vlada Republike Hrvatske na prijedlog Ministarstva pomorstva, prometa i infrastrukture temeljem stručnih podloga Hrvatskih autocesta d.o.o.

 

Ciljevi definirani Strategijom i četverogodišnjim programima ostvaruju se kroz godišnje planove građenja i održavanja autocesta koje uz suglasnost Vlade Republike Hrvatske donose Hrvatske autoceste d.o.o.

 

Polazne osnove za projekciju planiranog poslovanja HAC-a u 2016. godini  je projekcija plana građenja i održavanja autocesta za 2016. godinu, planirani kontinuitet poslovnih aktivnosti u funkciji upravljanja i redovnog održavanja te refinanciranje kredita koji dospijevaju u 2016. godini, a sve sukladno važećoj nacionalnoj regulativi.

Godišnji Plan poslovanja, HAC donosi nakon dobivanja suglasnosti Vlade Republike Hrvatske na godišnji Plan građenja i održavanja autocesta pod upravljanjem HAC-a, sukladno Zakonu o cestama.

 

Zakonom o cestama, u člancima 94., 95. i 96., određen je način evidentiranja poslovnih promjena uz primjenu kapitalnog pristupa, što podrazumijeva dvije paralelne evidencije poslovnih promjena u poslovnim knjigama Društva, za HAC kao trgovačko društvo i za Javno dobro (autoceste) koje je imovina Republike Hrvatske.

HAC iz vlastitih prihoda Društva (cestarina i ostali vlastiti prihodi) u cijelosti pokriva rashode poslovanja Društva (upravljanje i redovno održavanje autocesta).

Sukladno Članku 96. Zakona o cestama HAC u rashode poslovanja Društva uključuje amortizaciju javnih cesta kojima upravlja do visine koja se može pokriti iz vlastitih prihoda. Dio amortizacije koji nije pokriven iz vlastitih prihoda obračunava se na teret sredstava javnog kapitala na upravljanju.

Glavninu prihoda Društva čini 95% prihoda od naplate cestarine, a 44% prihoda od cestarine u cijelosti pokriva rashode poslovanja Društva (upravljanje i redovno održavanje).

Sveukupne rashode Društva čini: 35% naknada za pružanje usluga redovnog održavanja i naplate cestarine koju HAC-u pruža društvo kćer HAC ONC; 8% rashodi poslovanja HAC-a (plaće, materijalni i ostali rashodi Društva u funkciji upravljanja); 57% trošak amortizacije autocesta, dio koji se obračunava na teret poslovnih rashoda Društva.

 

Restrukturiranje:

 

U Hrvatskim autocestama d.o.o. restrukturiranje je započeto u 2013. godini provedbom Programa restrukturiranja čija svrha je korporativno i operativno restrukturiranje, radi daljnje racionalizacije i usklađivanja poslovanja HAC-a s europskim standardima.

 

Sukladno ciljevima iz Programa restrukturiranja, HAC je u 2013. godini izdvojio  poslovne cjeline za pružanje usluga redovnog održavanja autocesta i naplate cestarine na društvo kćer Hrvatske autoceste održavanje i naplata cestarine d.o.o. (HAC ONC) i prenio ugovore o radu radnika Sektora za održavanje i Sektora za naplatu cestarine te zajedničkih službi vezanih za obavljanje djelatnosti (ukupno 2.264 radnika).

 

U sklopu restrukturiranja u HAC-u je proveden i Program zbrinjavanja viška radnika, što je utjecalo na smanjenje troškova poslovanja na godišnjoj razini od oko 45 milijuna kuna.

 

Od 01.01.2012. do danas broj zaposlenih u HAC-u smanjen je za 271 radnika kroz Program zbrinjavanja viška radnika, a 85 radnika napustilo je tvrtku kroz ostale vidove prestanka radnog odnosa (redovna mirovina, osobno i poslovno uvjetovani otkazi),  što čini ukupno smanjenje za 356 radnika.

 

U siječnju 2014. godine izvršeno je pripajanje društva kćeri Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. (ARZ) ARZ-ON-a društvu preuzimatelju HAC ONC-u, u cilju racionalizacije poslovanja, povećanja kvalitete usluge korisnicima autocesta i efikasnosti upravljačke funkcije te smanjivanje troškova upravljanja i održavanja autocesta.

 

Ciljevi procesa restrukturiranja u sljedećem razdoblju su daljnja racionalizacija upravljanja te optimizacija procesa održavanja i naplate cestarine, sukladno mjerama iz Programa restrukturiranja.

 

Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:

 

Plan investicija

Procjena iznosa

Investicijska ulaganja u izgradnju autocesta

446.461

Investicijska ulaganja u izvanredno održavanje

83.656

UKUPNO INVESTICIJE

530.117

* podaci u 000 kn

 

 

Izvori sredstava za investicije

Procjena iznosa

Naknada iz trošarina na energente

348.269

Krediti razvojnih banaka

140.201

Bespovratna sredstva EU fondova

41.647

UKUPNO

530.117

* podaci u 000 kn

 

 

Za 2016. godinu predviđa se ukupno uložiti 530,117 mil. kuna, što se odnosi na investicijska ulaganja u izgradnju autocesta i nekih državnih cesta kao nastavak investicijskog ciklusa započetog u proteklom razdoblju te na izvanredno održavanje autocesta u cilju produljenja vijeka trajanja imovine i poboljšanja kvalitete i sigurnosti cestovnog prometa.

 

Planirani izvori sredstava za financiranje ulaganja predviđaju se: 66% iz kapitalnih pomoći iz proračuna temeljem naknade iz trošarina (0,20 kuna po litri goriva sukladno Zakonu o cestama); 26% iz kredita razvojnih banaka ugovorenih u prethodnim godinama za financiranje izgradnje dionica na pravcima A5 i A10; 8% iz bespovratnih sredstava EU fondova za financiranje izgradnje projekta Ulaza u luku Ploče .

Konačan plan ulaganja HAC-a u autoceste i plan financiranja bit će donesen nakon suglasnosti Vlade Republike Hrvatske uz prethodnu suglasnost Ministarstva pomorstva, prometa i infrastrukture.

 

Planirana zaduženost:

 

Stanje zaduženosti

Procjena iznosa

Početno stanje

23.631.110

Novo zaduženje

3.635.000

Otplate

3.535.260

STANJE ZADUŽENOSTI NA KRAJU GODINE

23.730.850

* podaci u 000 kn

 

 

Državna jamstva:

 

Za 2016. godinu planiraju se u visini procjene potrebnog ugovaranja za 2016. godinu od 3 milijarde kuna.

 

Sredstva iz proračuna:

 

Sukladno Zakonu o cestama HAC planira primitak sredstava iz proračuna, temeljem naknade iz trošarina na energente od 0,20 kuna po litri goriva, kojima Republika Hrvatska financira izvlaštenje nekretnina, građenje i održavanje javnih cesta te povrat kredita kojima se financira građenje autocesta sukladno programima građenja i održavanja javnih cesta.

Za 2016. godinu sredstva temeljem naknade planiraju se u iznosu od 440 mil. kuna.

 

Donacije:

 

Za 2016. godinu planiraju se u iznosu od oko 340 tisuća kuna, a najvećim dijelom se odnose na odobravanje besplatnih prolazaka autocestom humanitarnim udrugama.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.arz.hr/images/arzlogo.png

 

AUTOCESTA RIJEKA – ZAGREB d.d .

Širolina 4, 10 000 Zagreb

OIB: 96330310281

www.arz.hr

 

Gospodarska svrha društva Autocesta Rijeka – Zagreb d.d. je zatvaranje financijske konstrukcije, građenje, gospodarenje i održavanje autoceste Rijeka-Zagreb, te njenih cestovnih i pratećih objekata na cestovnom zemljištu.

Temeljni kapital: 2.152.000.000 kn

 

Uprava:

Josip Šala, direktor Društva

 

Nadzorni odbor:

Renata Blažević, predsjednica

Krunoslav Šams, zamjenik predsjednice

Boško Jolić, član-predstavnik radnika

 

Skupština:

 

Republika Hrvatska djeluje u Skupštini Društva putem Vlade Republike Hrvatske, s tim da sada vlasnika glede ostvarivanja dioničarskih i upravljačkih prava predstavlja dr. se. Siniša Hajdaš Dončić, ministar pomorstva, prometa i infrastrukture.

 

Vlasnička struktura:

 

Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske

 

Broj zaposlenih:

 

Broj zaposlenih

2014. godina

Plan 2015. godina

Plan 2016. godina

44

42

41

 

 

Planirano poslovanje 2016. godine:

 

FINANCIJSKI POKAZATELJI

2014. godina

Planirano poslovanje u 2015. godina

Planirano poslovanje u 2016. godina

Indeks

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Plan 2016/Plan 2015*100

Ukupni prihodi

703.015

580.773

586.362

101

Ukupni rashodi

627.017

577.681

586.185

101

DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA

75.998

3.092

177

6

 

 

 

 

 

POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI

 

 

 

 

Ekonomičnost ukupnog poslovanja

1,12

1,01

1,00

99

POKAZATELJI PROFITABILNOSTI

 

 

 

 

EBIT marža

0,37

0,23

0,22

96

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

 

Sukladno Ugovoru o koncesiji, na Društvo je prenijeto pravo gospodarenja i upravljanja autocestom, nekretninama, kao i pokretninama.

Prihodi

Najveći dio planiranih prihoda Društvo ostvaruje prihodom od naplate cestarine koji predstavljaju poslovne prihode društva, naplaćuju se od korisnika javnih cesta.

Osim cestarine Društvo ostvaruje prihode od naknade za korištenje cestovnog zemljišta i naknade za obavljanje pratećih djelatnosti s osnova ustupanja na korištenje cestovnog zemljišta. Navedeni prihodi služe za pokriće troškova održavanja autoceste i podmirenje financijskih obveza Društva.

Rashodi

Planirani rashodi predstavljaju sve rashode nastale pružanjem usluga ili isporuke dobara. Najveći dio rashoda odnosi se na financijske rashode Društva koji se odnose na kamate po dugoročnim kreditima korištenih za izgradnju prometne infrastrukture. Najveći dio planiranih poslovnih rashoda odnosi se na naknadu za pružanje usluga redovnog održavanja autoceste i naplate cestarine te ostalih rashoda.

 

Cilj društva je osigurati stabilnost u poslovanju podmirenjem financijskih obveza u narednim godinama, osigurati racionalno upravljanje troškovima te provođenje EU projekata za koje društvo ima sklopljene Ugovore.

Daljini nastavak poslovanja Društva u 2016. godini, godine ovisiti će prije svega o strateškim odlukama Vlade Republike Hrvatske, vezanim uz provođenje postupka smanjenja javnog duga.

Restrukturiranje:

 

Od 1. siječnja 2015. godine u primjeni je novi Pravilnik o unutarnjem ustrojstvu Autoceste Rijeka- Zagreb d.d. kojim je povećana efikasnost svakog radnog mjesta, te je ukidanjem pojedinih

ustrojstvenih jedinica i spajanjem sektora došlo do smanjenja troškova osoblja od 10% na razini Društva.

Daljnji proces restrukturiranja Društva biti će uvjetovan Odlukama Vlade Republike Hrvatske i resornog ministarstva u cilju monetizacije javnog duga RH .

Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:

 

Plan investicija

Procjena iznosa

Projektiranje

4.324.750

Izvlaštenja, zaključci, upis vlasništva, geodetske snimke i priprema za upis u katastar

7.000.000

Ostale investicije

3.500.000

Investicije u informatičke sustave i opremu

14.800.000

UKUPNO INVESTICIJE

29.624.750

Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. nema strateških projekata budući da je Društvo završilo svoj investicijski ciklus izgradnje autoceste, a težište poslovanja usmjerilo na proces održavanja autoceste i naplate cestarine i podizanja služnosti autoceste.

 

U cilju podizanja služnosti autoceste Društvo iz vlastitih sredstava i sredstava EU projekata, planirana financirati slijedeće investicijske projekte:

 

1. projektiranje zidova za zaštitu od buke u iznosu od 700.000 kuna i strateška procjena utjecaja na okoliš u iznosu od 200.000 kuna te EU projekti u iznosu od 3.424.750;

2. Izvlaštenja zaključci, upis vlasništva, geodetske snimke i priprema za upis u katastar iz prethodnih faza građenja i za postupak izvlaštenja za D-6 Novigrad-Lišnica u iznosu od 7.000.000 kuna;

3. Izgradnja objekata vatrogasnih postaja temeljem izrada procjene sigurnosti u planiranom iznosu od 3.500.000 kuna;

4. Investicije u informatičke sustave i opremu u iznosu 14.800.000 kuna koje obuhvaćaju zamjenu dotrajale opreme i informatičke sustave te nadogradnju i sanaciju sustava neophodnih za funkcionalnost i sigurnost na autocesti.

 

Društvo je apliciralo i nositelj je tri projekta koji su financirani većim dijelom iz sredstava Europskih fondova i to:

Masterplan za razvoj prometne infrastrukture na relaciji autoceste Zagreb-Karlovac kao preduvjet za razvoj regije - Izrada studije izvodljivosti projekta

Cilj projekta je izraditi Masterplan za razvoj prometne infrastrukture na relaciji autoceste Zagreb-Karlovac kao preduvjet za razvoj regije u sklopu kojega će se izraditi studija izvodljivost, analiza troškova i koristi, studija utjecaja na okoliš te idejno rješenje proširenja autoceste s a ostalim prihvatljivim projektima. Navedeni projekt uvršten je u Strategiju prometnog razvoja-pod točkom Ro.12 Povećanje kapacitet - namjenska traka za javni prijevoz između Zagreba-Karlovca (kodeks boje-žuta). Planirana vrijednost troškova navedenog projekta u planu za 2016. godinu iznosi 3.307.150 kuna.

Studija izvodljivosti za državnu cestu D6, od čvora Novigrad do Lisnice

Cilj projekta je izrada studije izvodljivosti koja uključuje analizu troškova i koristi za ovaj projekt kao preduvjet za razvoj regije, uklanjanje uskih grla, olakšanje prekograničnog prometa. Planirani iznos za projekt u 2016. godini je 117.600 kuna.

 

Projekt LIFE DINALP BEAR „Upravljanje populacijom i zaštita smeđeg medvjeda u sjevernim Dinaridima i Alpama“, u okviru EU programa LIFE+

Cilj projekta za koje je odgovorna Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. prvenstveno su povećanje sigurnosti prometa i poboljšanje utjecaja autoceste na prirodu, stoga se kroz konkretne aktivnosti projekta dodatno zatvara ograđeni koridor autoceste za pristup životinjama u prirodi i uvodi sustavno rješavanje kriznih situacija sa životinjama na autocesti. Aktivnosti povezane sa tehničkim uvjetima trebale bi biti dovršene tijekom 2015. godine te se u 2016. godini planira monitoring predmetnog projekta.

Za planirane investicije u 2016. godini Društvo će koristiti bespovratna sredstva iz strukturnih fondova EU, dio sredstava Društvo potražuje iz Državnog proračuna Republike Hrvatske temeljem članka 90. Zakona o cestama; temeljem članka 16. stavak 7. i članka 17. stavak 1. Ugovora o koncesiji; temeljem članka 23. IV. izmjena i dopuna Ugovora o koncesiji; a dio investicija će se financirati iz vlastitih sredstava Društva.

Planirana zaduženost:

 

Sva kreditna sredstva za financiranje izgradnje autoceste su iskorištena, odnosno iskorišten je ukupan iznos odobrenih kredita u visini EUR-a. Povrat svih kredita osiguran je državnim jamstvima izdanim od strane Ministarstva financija Republike Hrvatske.

 

Kredit

Ugovoreni iznos kredita

Otplata u 2016. godini

Dug po glavnici

Banka

EIB

60.000.000

4.000.000

28.551.669

EBRD

60.000.000

4.000.000

12.000.000

EIB

210.000.000

10.576.923

164.901.923

EBRD

50.000.000

2.380.952

34.523.812

KFW

133.500.000

6.981.250

76.253.750

KFW

110.000.000

2.750.000

94.600.000

DEXIA C & KOMMUNALKREDIT

200.000.000

18.181.818

100.000.000

KOMMUNALKREDIT & INTESA

140.000.000

12.727.273

76.363.636

ZABA

177.000.000

16.090.910

160.909.090

ZABA/HAAB/OTP

55.000.000

0

55.000.000

UKUPNO

1.195.500.000

77.689.126

803.103.880

 

Državna jamstva:

 

Budući da Društvo nije u mogućnosti iz prihoda od naplate cestarine podmiriti kreditne obveze u 2016. godini imati će potrebu osigurati novo kreditno zaduženje u visini 70 milijuna EUR-a uz jamstva Vlade Republike Hrvatske.

 

Planirane subvencije u 2016. godini:

 

Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ne prima subvencije za obavljanje gospodarske djelatnosti iz Državnog proračuna RH, međutim ima potraživanja temeljem Zakona o cestama, Zakona o otocima i Ugovora o koncesiji. Temeljem članka 10. stavak 3. Zakona o otocima pravne i fizičke osobe koje imaju prebivalište i/sjedište na premoštenom otoku oslobođeni su plaćanja mostarine mosta Krk člankom 90. stavak 2. Zakona o cestama regulirano je pravo refundacije besplatnog prolaza mostom. Društvo sredstva na ime naplaćene mostarine potražuje iz Državnog proračuna republike Hrvatske.

 

- Temeljem članka 23. IV. izmjena i dopuna Ugovora o koncesiji Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ima pravo na refundaciju troškova održavanja Riječke obilaznice, te iste potražuje iz Državnog proračuna RH

- Temeljem članka 16. stavak 7. i članka 17. stavak 1. Ugovora o koncesiji, Društvo potražuje sredstva iz Državnog proračuna RH na ime refundacije troškova upisa vlasništva, projektiranja i komunalnih doprinosa

 

 

 

Red. Broj

Namjena sredstva

2016. godina

a)

Čl. 16. st.7 i čl.17. st.1. ugovora o koncesiji te čl.2 st. 5. III Ugovora o izmjenama i dopunama Ugovora o koncesiji - izvlaštenja i projektiranja

10.424.750

b)

Čl. 23. IV. Ugovora o izmjenama i dopunama Ugovora o koncesiji - održavanje obilaznice grada Rijeke, D 404 i Orehovica-Križišće

41.048.983

I

Ukupne obveze temeljem Ugovora o koncesiji (a+b)

51.473.733

II

Mostarina mosta Krk

21.000.000

UKUPNO POTRAŽIVANJA IZ DRŽAVNOG PRORAČUNA RH

72.473.733

 

 

Donacije:

 

Autocesta Rijeka-Zagreb d.d. ne planira donacije u 2016. godini.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C:\Users\Renata\RENATA\podaci za ispravak i dopunu knjižice 19.11\logo_hz.jpg

 

HŽ INFRASTRUKTURA d.o.o.

Mihanovićeva 12, 10 000 Zagreb

OIB: 39901919995

 

www.hzinfra.hr

 

Djelatnost društva je upravljanje željezničkom infrastrukturom; organiziranje i reguliranje željezničkog prijevoza; održavanje i osuvremenjivanje željezničke infrastrukture, njenu zaštitu, te poslove izgradnje željezničke infrastrukture.

 

Temeljni kapital: 224.188.000,00 kn

 

Uprava:

 

Renata Suša, predsjednica Uprave

Željko Kopčić, član Uprave

Mr.sc. Ivan Vuković, član Uprave

 

Nadzorni odbor:

 

Mr.sc.Milan Stojanović, predsjednik Nadzornog odbora

Dr.sc. Ratko Zelenika, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora

Marko Gašpar, član Nadzornog odbora

Dr.sc. Ljudevit Krpan, član Nadzornog odbora

Ivan Žilić, član Nadzornog odbora

 

Skupština:

 

Dr.sc. Siniša Hajdaš Dončić, Ministar pomorstva, prometa i infrastrukture

 

Vlasnička struktura:

 

Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske

 

Pružne građevine d.o.o. – 100% vlasništvo HŽ Infrastrukture d.o.o.

Croatia express d.o.o. – 100% vlasništvo HŽ Infrastrukture d.o.o.

Proizvodnja i regeneracija d.o.o. – 23% vlasništvo HŽ Infrastrukture d.o.o., pridruženo društvo, u zajedničkom vlasništvu sa HŽ Putničkim prijevozom d.o.o.

 

 

 

 

 

 

Broj zaposlenih:

 

Broj zaposlenih krajem godine bez radnika u Željezničkom fondu

2014. godina

Plan 2015. godina

Plan 2016. godina

5086

5060

4827

 

Planirano poslovanje 2016. Godine:

 

Napomena : . S obzirom da je na snazi privremena mjera Ministarstva financija za financiranje u 1. kvartalu 2016. prema kojoj je iznos budžeta za 1. kvartal 2016. jednak četvrtini budžeta iz 2014. i naputku da se ne započinju novi projekti u 2016., društvo nije u mogućnosti dostaviti konačan plan za 2016.

 

Ovaj plan nije razmatran ni odobren od strane Nadzornog odora i Skupštine te su moguća odstupanja od konačnog plana poslovanja za 2016.

 

 

FINANCIJSKI POKAZATELJI

2014. godina

Planirano poslovanje u 2015. godina

Planirano poslovanje u 2016. godina

Indeks

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Plan 2016/Plan 2015*100

Ukupni prihodi

1.473.000

1.271.000

1.334.000

105

Ukupni rashodi

1.473.000

1.271.000

1.334.000

105

DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA

0

0

0

 

 

 

 

 

 

POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI

 

 

 

 

Ekonomičnost ukupnog poslovanja

1,00

1,00

1,00

100

POKAZATELJI PROFITABILNOSTI

 

 

 

 

EBIT marža

-0,057

-0,003

0,001

 

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

 

Financiranje redovnog poslovanja - održavanje željezničke infrastrukture, organiziranje i regulacija prometa te upravljanje društvom, predviđeno je iz prihoda koje upravitelj ostvari pružajući usluge korištenja željezničke infrastrukture prijevoznicima te prihoda iz Državnog proračuna.

 

Planirani prihodi upravitelja od pružanja usluga minimalnog pristupnog paketa prijevoznicima u 2016. godini umanjeni su primjenom koeficijenta korekcije K=0,5 i iznose 113,9 milijuna kuna.

Ovi prihodi su veći u odnosu na 2015. godinu za 10,4 milijuna kuna, budući da se u 2016. godini očekuje lagani porast putničkog i teretnog prijevoza u odnosu na prethodnu godinu.

 

Moguća su i značajnija povećanja prihoda od pružanja željezničkih usluga, no o tome ovisi završetak investicije proširenja kapaciteta u Luci Rijeka.

 

Sukladno članku 24. Zakona o željeznici postepeno se provodi izdvajanje pojedinih usluga iz minimalnog pristupnog paketa, kao što su pristup uslužnim objektima, dodatne i prateće usluge, tako da se od 2015. iz minimalnog paketa izdvajaju usluge korištenja putničkih kolodvora.

U narednim godinama planiraju su značajne aktivnosti na povećanju prihoda od komercijalizacije nekretnina i objekta koji nisu u funkciji osnovne djelatnosti. U 2016. godini predviđa se povećanje prihoda po toj osnovi za 2 milijuna kuna u odnosu na rebalans plana 2015. godine i povećanje za 10,1 milijuna kuna u odnosu na ostvarenje 2014. Godine .

Planirani troškovi u 2016. godini za materijal i vanjske usluge na održavanju kapaciteta čine 33,8% poslovnih rashoda i povećani su u odnosu na 2015. godinu za 12% tj. za 48,07 mil. kuna. U cilju racionalizacije ukupnih  roškova i u 2016. godini će se nastaviti sa smanjenjem broja radnika.

U Planu 2016. godine trošak zaposlenih čini 52,7 % ukupnih rashoda.

Smanjenjem troškova radnika na razinu oko 50% rashoda, HŽ Infrastruktura d.o.o. dostiže većinu europskih infrastrukturnih tvrtki: Italija, Francuska, Poljska, Slovačka, Belgija, Austrija koje imaju udio ovih troškova u ukupnim rashodima između 40-50%.  

Planom za  2016. godinu planira se poslovanje bez gubitka. Sukladno čl. 21. Zakona o željeznici prihodi i rashodi upravitelja su uravnoteženi.

 

Restrukturiranje:

 

Program restrukturiranja HŽ Infrastrukture d.o.o. usvojen je u lipnju 2012. uz izmjene koje su uslijedile 2013. godine. U cilju racionalizacije troškova, optimizacije poslovnih procesa i prilagodbe EU direktivama provedene su statusne promjene društva prikazane na Grafikonu 1.

 

 

Slika 211

 

 

U periodu od 2012. do kraja 2014. smanjen je broj zaposlenika na razini HŽ Infrastruktura grupe za 612 (matica i društva kćeri).

Sedmim Aneksom Kolektivnog ugovora HŽ Infrastrukture d.o.o. od 16. srpnja 2014. za 2015. godinu smanjena su prava iz kolektivnog ugovora (regres, božićnica, broj dana godišnjeg odmora itd.).

 

Na temelju Odluke Vlade RH o potrebnom smanjenju deficita HŽ Infrastrukture u 2015. godini, pokrenute su dodatne mjere za uštede. U Rebalansu plana troškovi redovnog poslovanja smanjeni su za 60 milijuna kuna i na investicijama za 87,9 milijuna kuna u odnosu na inicijalni Plan.

Trenutno su u tijeku pregovori sa socijalnim partnerima oko smanjenja prava iz kolektivnog ugovora. Predložene izmjene rezultirale bi godišnjim uštedama na trošku zaposlenika u iznosu 80 milijuna kuna.

Odobren je plan restrukturiranja tvrtke kćeri Pružne građevine d.o.o. prema kojem se planira smanjiti broj zaposlenika u 2015. godini za 790. Smanjenje je već djelomično provedeno, trenutno je u tijeku izrada plana zbrinjavanja preostalog viška zaposlenika. Restrukturiranjem Pružnih građevina očekuje se smanjenje troškova poslovanja te smanjenje jediničnih cijena održavanja koje tvrtka kćer izvodi za HŽ Infrastrukturu.

 

Financijsko restrukturiranje HŽ Infrastrukture u najvećem se dijelu odnosi na promjene u izvorima financiranja.

Planira se da će najveći generator rasta investicija u narednim godinama biti projekti financirani bespovratnim sredstvima iz EU fondova. Trenutno je u pripremi nekoliko takvih projekata čija je vrijednost radova veća od 2 milijarde EUR-a.

Ostali projekti koji ne zadovoljavaju kriterije za financiranje iz EU fondova planiraju se financirati iz kredita razvojnih banaka s vrlo niskim troškovima financiranja.

 

U svibnju 2015. potpisan je ugovor o zajmu sa Međunarodnom bankom za obnovu i razvoj (Svjetska banka) u iznosu od 79 milijuna EUR-a po trenutnoj kamatnoj stopi od 0,44%. Uštede na kamatama koje se ostvaruju na ovom kreditu iznose 97 milijuna kuna za cijelo vrijeme trajanja kredita u odnosu na uvjete komercijalnih banaka po kojima se do sada Društvo zaduživalo.

U cilju povećanja udjela financiranja iz vlastitih izvora povećane su aktivnosti vezane uz komercijalizaciju nekretnina. Ažuriraju se cijene najma stanova, poslovnih prostora i zemljišta kako bi se izjednačile s tržišnim cijenama te se planira dugoročan najam određenih nekretnina (Hotel Dora, Vila Toplice, Dom zdravlja u Zagrebu, Dom zdravlja u Varaždinu i Hotel u Kraljevici),  objavljuju se natječaji za poslovne prostore u kolodvorima kao i za sve ostale nekretnine koje su slobodne za komercijalizaciju. Planirana je i djelomično provedena prodaja nedovoljno iskorištenih nekretnina (zgrada na Trgu Kralja Tomislava i određenih zemljišta).

Planirane investicije:

 

R.br

Programi i projekti za željezničku infrastrukturu

Ostvarenje 2014

Rebalans Plan 2015.

Plan 2016.

1.

Program obnove i modernizacije pruga za međunarodni promet

714.627

442.430

481.570

1.1.

Obnova pruga na koridoru RH2 (Mediteranski koridor - bivši ogranak V.b.)

322.969

290.035

158.030

1.2.

Obnova pruga na prometnom pravcu Oštarije/Ogulin – Knin/Split/Zadar/Šibenik

93.277

18.396

115.000

1.3.

Modernizacija pruge na koridoru RH3 (bivši ogranak V. c)

20.890

11.900

 

1.4.

Obnova pruga na koridoru RH1 (bivši X. koridor)

277.491

118.219

159.140

1.5.

Obnova ostalih pruga za međunarodni promet

 

3.880

49.400

2.

Program obnove i modernizacije pruga za regionalni promet

50.970

19.335

111.200

3.

Program obnove i modernizacije pruga za lokalni promet

18.240

4.934

2.000

4.

Program obnove i modernizacije željezničkog čvorišta Zagreb

18.472

4.421

 

5.

Program aktivnosti u funkciji infrastrukture i prometa na mreži kao cjeline

174.308

192.067

176.000

5.1.

Informatika

15.089

17.915

15.000

5.2.

Željezničko-cestovni prijelazi i pješački prijelazi preko pruge

29.175

32.602

28.000

5.3.

Zaštita okoliša

185

300

1.000

5.4.

Unapređenje tehnologije i poboljšanje uvjeta rada

69.622

21.130

14.650

5.7.

Zgrade i strojarski objekti

9.181

4.942

2.850

5.8.

Mehanizacija, sredstva i oprema za održavanje, obnovu i izgradnju željezničke infrastrukture

2.589

58.500

58.500

5.9.

Studijska, investicijska i tehnička dokumentacija

48.467

56.678

56.000

UKUPNO PROGRAMI OBNOVE I MODERNIZACIJE

976.617

663.187

770.770

6.

IZGRADNJA NOVIH PRUGA I KOLOSIJEKA

21.853

265.480

583.300

6.2.

Izgradnja pruge Gradec - Sveti Ivan Žabno

1.037

85.415

121.000

6.3.

Izgradnja pruge Podsused Tvornica - Samobor Perivoj

1.204

900

200

6.4.2001

Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka na dionici Dugo Selo - Križevci, pruga DG - Botovo - Dugo Selo

18.344

146.210

266.300

6.5.

Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka odnosno nove dvokolosiječne pruge na dijelovima dionice Hrvatski Leskovac - Karlovac, pruga Zagreb Gk - Rijeka

140

300

7.000

6.6.

Izgradnja nove željezničke pruge na dionici Goljak-Skradnik, pruga Zagreb Gk -Rijeka

1.082

1.000

1.000

6.7.

Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka odnosno nove dvokolosiječne pruge na dijelovima željezničke  pruge Dugo Selo - Novska (82 km)

 

23.655

101.800

6.8.

Rekonstrukcija postojećeg i izgradnja drugog kolosijeka na dionici Križevci -       Koprivnica - DG, pruga DG - Botovo - Dugo Selo

46

8.000

84.000

6.10.

Izgradnja drugog kolosijeka, modernizacija i obnova na pružnoj dionici Škrljevo – Rijeka – Jurdani, pruge Zagreb Gk - Rijeka

 

 

2.000

6.12.

Izgradnja  pruga u čvoru Zagreb

 

 

 

6.13.

Izgradnja pruge za prigradski promet Split-Trogir

 

 

 

SVEUKUPNO OBNOVA, MODERNIZACIJA I IZGRADNJA NOVIH PRUGA I KOLOSIJEKA

998.470

928.667

1.354.070

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

U 2016. godini planira se uložiti u obnovu i modernizaciju postojeće željezničke infrastrukture 1.354.070 milijuna kuna.

 

Najznačajnija ulaganja  u obnovi i modernizaciji željezničke infrastrukture su:

 

1. Ulaganja u modernizaciju, obnovu i elektrifikaciju  pruga i pružnih dionica i rekonstrukciju kolodvora koja se predlažu za financiranje iz sredstava EU fondova

Ulaganja se odnose na:

 Rekonstrukcija kolodvora Rijeka Brajdica

 Modernizaciju, obnovu i elektirfikaciju pruge Vinkovci - Vukovar (18,5 km)

 Modernizaciju, obnovu i elektrifikaciju dionice Zaprešić - Zabok (23,8 km), pruga Zaprešić - Čakovec

 

2. Ulaganja u obnove dionica pruga - ukupno 243 milijuna kuna, i to u:

-završetak radova na dionici

 Ogulin - (Moravice) (29,4 km), pruga Zagreb Gk – Rijeka

- početak radova na dionicama

 Savski Marof - Zaprešić - Zagreb GK dk i lk (2 x 21,3 km), pruga DG - Savski Marof - Zagreb Gk

 (Greda) - Sunja - (Novska)  (74,1 km), pruga Zagreb Gk - Sisak – Novska

 Čakovec – Varaždin – Koprivnica – Virovitica (116,5 km), pruge Zaprešić - Čakovec i Varaždin - Dalj - Virovitica

 

3. Ulaganja u osiguravanje željezničko-cestovnih prijelaza uređajima – 28 milijuna  u 2016. godini.

 

4. Ulaganja u obnovu i modernizaciju pruga na prometnom pravcu Oštarije/Ogulin-Knin-Split/Zadar/Šibenik (Projekt Lika)- ukupno 115 milijuna kuna - nastavak radova na građevinskoj obnovi prugeOštarije-Knin –Split i rekonstrukcija i obnova  kolodvora  e modernizacija signalno-sigurnosnih uređaja (u vrijednosti investicije sadržana je i vrijednost robe u iznosu oko 13 milijuna kuna koja će se ugraditi, a koja je nabavljena u razdoblju do 2009.).

 

5. Ulaganja neophodna za sigurnost željezničkog prometa – sanacija usjeka, zamjena, obnova  mostova i tunela.

 

Planirani izvori sredstava za investicije:

 

Izvori financiranja

Ostvarenje 2014.

Rebalans Plana 2015.

Plan 2016.

Proračun

31.294

15.665

79.265

EU fondovi*

34.388

235.719

453.776

Račun posebne namjene (povučeno iz Proračuna do 31.12.2015.)

 

 

2.000

EP potpore (NAPA projekt)

 

4.500

 

Krediti

863.909

623.949

220.710

Ostalo (vlastita sredstva, zalihe, interni rad, ostalo)

68.879

48.834

58.350

- Od toga zalihe

 

22.694

50.000

Nedostajući izvori

 

 

539.969

UKUPNO:

998.470

928.667

1.354.070

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

EU fondovi – prema dopisu MPPI od 28.11.2014. izvršavanje rashoda iz izvora financiranja 563, iznad iznosa utvrđenih u financijskom planu (Državnom proračunu) moguće je uz prethodnu suglasnost Ministarstva financija.

 

 

 

 

 

Sredstva državnog proračuna:

 

Elementi Proračuna

Ostvareno 2014.

Plan   2015.

Plan 2016.

Sredstva Proračuna RH za redovno poslovanje

952

956

956

Sredstva DP za održavanje željezničke infrastrukture i regulaciju prometa

516

516

516

Sredstva DP iz trošarine na gorivo u iznosu 20 lipa

436

440

440

Sredstva Proračuna RH za investicije

66

106

529

Sredstva RH za pripremu EU projekata i udjeli RH u EU fondovima i zajmovima (izvori DP 11. i 12)

31

16

79

Fondovi EU  izvor 563*

34

91

449

Ukupno sredstva iz Državnog proračuna RH pozicije u MPPI

1.018

1.062

1.484

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

Planirana zaduženost i državna jamstva u 2016. godini:

 

Kreditna zaduženja

 

 U 2014. odobren je  krediti  u iznosu 1.000.000.000,00 kn koji će se koristiti za financiranje investicija u 2014., 2015. i 2016. godini, uključujući i nacionalnu komponentu za EU projekte (za osuvremenjivanje i izgradnja željezničke infrastrukture)

 Odobreni kredit za financiranje otpremnina u razdoblju 2012.-2018. u iznosu 250.000.000 kn, će pokriti troškove otpremnina koje su se u 2012. 2013. i dijelom u 2014. financirale iz tekuće likvidnosti (155 mil kn). preostali dio kredita će se koristit za otpremnine u razdoblju do 2019.

 Ugovoreni Kredit EBRD za restrukturiranje HŽ Infrastrukture, namijenjen je za otpremnine i financiranje nabave mjernog vlaka. Za otpremnine je namijenjeno 19,5 mil EUR kojim se pokriva samo neto iznos otpremnina za razdoblje do 2015. godine i dio troškova otpremnina u 2016. godinu Za ovu namjenu je u 2014. iskorišteno 15 mil EUR te je ostalo za korištenje u 2015. i 2016. godini 4,5 milijuna EUR.  

 U lipnju 2015. godine odobren je kredit od svjetske banke - IBRD za financiranje projekata održivih hrvatskih željeznica  u Europi u iznosu od 79 milijuna eura.

 

Svi navedeni krediti imaju državna  jamstva

 

 

 

 

 

 

 

 

Slika 212

 

PLOVPUT d.o.o.

Obala Lazareta 1, 21 000 Split

OIB: 14480721492

 

www.plovput.hr

 

Temeljna djelatnost Plovputa (sigurnost plovidbe na moru) je sukladno Pomorskom zakoniku (N.N. br. 181/04, 76/07, 146/08, 61/11, 56/13 i 26/15) i Zakonu o Plovputu (NN br. 73/97) od javnog interesa za Republiku Hrvatsku, a obavlja se kao javna ovlast kroz slijedeće usluge sigurnosti plovidbe:

1. uređivanje i održavanje pomorskih plovnih putova,

2. postavljanje i održavanje objekata sigurnosti plovidbe u unutarnjim morskim vodama i teritorijalnom moru Republike Hrvatske,

3. obavljanje radioslužbe obalnih radijskih postaja bdijenjem na frekvencijama pogibelji i sigurnosti na pomorskim plovnim putovima Republike Hrvatske (VHF DSC eh 70 i VHF eh 16), radi zaštite ljudskih života i imovine na moru.

 

Temeljni kapital: 111.546.200 kn

 

Uprava:

 

Darko Meštrović, dipl. ing, direktor Društva

 

Nadzorni odbor:

 

Rade Bobanac, predsjednik Nadzornog odbora

Stipe Krželj, zamjenik predsjednika Nadzornog odbora

Ivica Grga, član Nadzornog odbora

Skupština:

 

Vlada Republike Hrvatske u ime vlasnika Društva utvrđuje broj i sastav članova Skupštine Društva.

Skupštinu Društva predstavlja gosp. Zdenko Antešić.

 

Vlasnička struktura:

 

Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske

Broj zaposlenih:

 

Broj zaposlenih

2014. godina

Plan 2015. godina

Plan 2016. godina

279

280

280

 

Planirano poslovanje 2016. godine:

 

FINANCIJSKI POKAZATELJI

2014. godina

Planirano poslovanje u 2015. godina

Planirano poslovanje u 2016. godina

Indeks

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Plan 2016/Plan 2015*100

Ukupni prihodi

78.202

70.020

75.820

108

Ukupni rashodi

76.517

69.490

75.490

109

DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA

1.281

530

330

62

 

 

 

 

 

POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI

 

 

 

 

Ekonomičnost ukupnog poslovanja

1,02

1,01

1,00

99

POKAZATELJI PROFITABILNOSTI

 

 

 

 

EBIT marža

0,60%

0,60%

0,60%

100

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

 

Ciljevi Društva su povećanje razine sigurnosti plovidbe i plovnosti u određenim područjima što potiče razvoj gospodarstva i uravnotežen regionalni razvoj pri čemu Društvo planira poslovati pozitivno te zadržati likvidnost i profitabilnost uloženog kapitala.

U 2016. godini Društvo planira dobit od 330.000 kn.

Planirana dobit sastoji se od planiranih prihoda koji su za 8% veći u odnosu na plan prihoda prethodne godine i planiranih rashoda koji su za 9% veći u odnosu na planirane rashode prethodne godine.

Očekuje se donošenje novog Tarifnog pravilnika koji će omogućiti procjenjene prihode Društva što je još uvijek neizvjesno, pošto je donošenje istog u proceduri.

 

Procijenjeni rashodi 2016. godine povećani su za troškove novog broda betonare u iznosu od 8.000.0000 kn budući se primopredaja istog očekuje u prosincu 2015. godine.

 

Navedeni troškovi uključuju otplatu kamate za kredit u iznosu od 940.000 kn, amortizaciju broda u iznosu 3.400.000 kn, te ostale troškove eksploatacije broda tj. trošak posade, gorivo, mazivo i održavanje u iznosu 3.660.000 kn.

Financijski rezultat od 330.000 kn neminovan je i zbog smanjenih prihoda Društva obzirom da prihodi od naknade sigurnosti plovidbe za jahte i brodice, do donošenja izmjena Pomorskog zakonika bili su izvorni prihodi Društva

 

Donošenjem izmjena Pomorskog zakonika navedeni prihodi su prihodi Državnog proračuna Republike Hrvatske.

Ta izmjena značajno utječe na poslovanje Društva, obzirom da Plovput održava objekte sigurnosti plovidbe jednako za sva plovila kako za brodove tako i za jahte i brodice

 

Restrukturiranje:

 

Društvo ne planira provoditi plan restrukturiranja.

Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:

 

Za 2016. godinu planirane su investicije iz vlastitih sredstava u iznosu 4.000.000 kn

 

 

Planirana zaduženost:

 

Ne planira se novo zaduženje već otplata anuiteta (glavnica + kamata ) u iznosu 3.550.000 kn po kreditnom zaduženju od 26.000.000 kn iz 2015. godine za izgradnju radnog broda.

 

Planirane subvencije u 2016. godini:

 

Društvo ne planira subvencije.

 

Donacije:

 

Troškovi za donacije u 2016. godini kretati će se u okviru planiranih troškova donacija za 2015. godinu, odnosno 350.000 kn, a odobravat će se isključivo u skladu sa Zakonom o porezu na dobit, odnosno za zdravstvene, sportske, znanstvene, odgojno obrazovne, kulturne te vjerske donacije i to za područje cijele Hrvatske.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C:\Users\Željka\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Outlook\LO5NL2MI\logo.jpg

 

ODAŠILJAČI I VEZE d.o.o.

Ulica grada Vukovara 269 d, 10 000 Zagreb

OIB: 88150534338

 

www.oiv.hr

 

Odašiljači i veze pružaju usluge zemaljskog i satelitskog odašiljanja radijskih i televizijskih programa, grade i daju u zakup elektroničke komunikacijske mreže, vodove i infrastrukturu, pružaju multimedijske usluge, kao i druge profesionalne i komunikacijske usluge iz područja elektroničkih komunikacija.

 

Temeljni kapital: 138.568.200,00 kn

 

Uprava:

 

Aleksandar Golub, Predsjednik Uprave

Vlatka Dokoza, Članica Uprave

Boris Klenović, Član Uprave

 

Nadzorni odbor:

 

Marijan Crnjak, Predsjednik Nadzornog odbora

Mislav Peričić, Zamjenik predsjednika Nadzornog odbora

Lora Čurković, Član Nadzornog odbora

Damir Vuk, Član Nadzornog odbora

Pavao Vitaljić, Član Nadzornog odbora, predstavnik zaposlenika

 

Vlasnička struktura:

 

Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske

 

Broj zaposlenih:

 

Broj zaposlenih

2014. godina

Plan 2015. godina

Plan 2016. godina

292

300

300

Planirano poslovanje 2016. Godine:

 

FINANCIJSKI POKAZATELJI

2014. godina

Planirano poslovanje u 2015. godina

Planirano poslovanje u 2016. godina

Indeks

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Plan 2016/Plan 2015*100

Ukupni prihodi

253.465

252.459

257.363

102

Ukupni rashodi

240.812

238.574

237.635

100

DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA

12.652

13.885

19.728

142

 

 

 

 

 

POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI

 

 

 

 

Ekonomičnost ukupnog poslovanja

1,05

1,06

1,08

102

POKAZATELJI PROFITABILNOSTI

 

 

 

 

EBIT marža

0,10

0,07

0,10

143

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

 

Planirano poslovanje u 2016. godini nastavit će se u skladu s predviđanjima i procjenama očekivanih kretanja na tržištu i u gospodarstvu Republike Hrvatske, uz očuvanje sigurnosti i stabilnosti te racionalizaciju poslovanja.

 

Uz odašiljanje radijskih i televizijskih programa, kao temeljne poslovne djelatnosti Društva, glavnina aktivnosti usmjerena je na razvoj novih usluga i uvođenje novih tehnologija što se prvenstveno odnosi na:

◊ razvoj svjetlovodne infrastrukture u okviru „Nacionalnog programa razvoja širokopojasne agregacijske infrastrukture u područjima u kojima ne postoji dostatan komercijalni interes za ulaganja, kao preduvjet razvoja pristupnih mreža sljedeće generacije (NGA)“ (NP-BBI program)

◊ Izgradnju Nacionalne radiokomunikacijske mreže za potrebe tijela državne uprave, javnih služba i drugih tijela javne vlasti na cijelom području Republike Hrvatske

◊ multimedijske usluge.

 

Planirani ukupni prihodi u 2016. godini veći su za 1,9% u odnosu na plan za 2015. godinu, dok su planirani ukupni rashodi u 2016. godini nešto manji u odnosu na plan za 2015. godinu. Posljedično navedenom ekonomičnost ukupnog poslovanja u 2016. godini povećana je za 2,3%, a EBIT marža za 33,6%.

 

Kao trgovačko društvo u 100% vlasništvu Republike Hrvatske, OiV će odgovorno i u potpunosti i nadalje izvršavati obveze koje proizlaze iz usvojenih dokumenata Vlade RH i ostalih tijela i institucija RH, a koje se referiraju na djelatnost od interesa za Republiku Hrvatsku.

 

 

Planovi restrukturiranja u 2016. godini:

 

Društvo ne planira restrukturiranje. Kontinuirano se provode mjere racionalizacije te organizacijske prilagodbe potrebama izvršenja projekata, zadaća i preuzetih obveza.

 

Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:

 

Društvo za 2016. godinu planira oko 65 mil. kuna ulaganja, najvećim dijelom u obnovu infrastrukture i opreme odašiljačkih objekata, sustave za svjetlovodne komunikacije te profesionalnu radiokomunikacijski mrežu (PMR).

 

Financiranje investicijskih projekata planira glavninom iz vlastitih sredstava.

 

Planirana zaduženost:

 

Društvo nema u planu zaduživati se u 2016. godini.

 

Državna jamstva:

 

Društvo ne planira zaduživanje uz državna jamstva.

 

Planirane subvencije u 2016. Godini:

 

Na temelju dva dugoročna kredita HBOR-a Društvu je 2010. godine odobrena subvencionirana kamata. U 2016. godini navedena subvencionirana kamata iznositi će oko 260 tis. kuna.

 

Donacije:

 

U skladu s Pravilnikom o sponzoriranju i doniranju u 2016. godini za donacije i sponzorstva planira se iznos do 150.000 kn.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.crocontrol.hr/DesignTemplates/HKZP_Home/images/images/logo.jpg

HRVATSKA KONTROLA ZRAČNE PLOVIDBE d.o.o.

Rudolfa Fizira 2, 10 150 Velika Gorica

OIB: 33052761319

 

www.crocontrol.hr

 

Osnovna zadaća Hrvatske kontrole zračne plovidbe d.o.o. je pružanje usluga u zračnoj plovidbi, poštujući osnovni princip - visoki stupanj sigurnosti zračnog prometa.

Hrvatska kontrola zračne plovidbe d.o.o. je, sukladno međunarodnom standardu ISO 9001:2008, certificirana za sljedeći opseg usluga:

1. Pružanje operativnih usluga u zračnom prometu (ATS),

2. Pružanje usluga komunikacije, navigacije i nadzora (CNS),

3. Pružanje usluga zrakoplovnog informiranja (AIS),

4. Pružanje usluga zrakoplovne meteorologije (MET).

 

Temeljni kapital: 412.759.600 kn

 

Uprava:

 

Dragan Bilać, direktor Društva

 

Nadzorni odbor:

 

Darko Prebežac, predsjednik

Dinko Staničić, zamjenik

Hrvoje Filipović, član

Marijana Müller, član

Željko Gojko, član

 

Skupština:

 

Siniša Hajdaš Dončić (MPPI), predsjednik

Boris Lalovac (MFIN), član

Ante Kotromanović (MORH), član

 

 

 

 

Vlasnička struktura:

 

Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske

 

Broj zaposlenih:

 

Broj zaposlenih

2014. godina

Plan 2015. godina

Plan 2016. godina

704

735

735

 

Planirano poslovanje 2016. Godine:

 

FINANCIJSKI POKAZATELJI

2014. godina

Planirano poslovanje u 2015. godina

Planirano poslovanje u 2016. godina

Indeks

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Plan 2016/Plan 2015*100

Ukupni prihodi

704.795

747.096

748.239

100

Ukupni rashodi

679.591

724.970

734.376

101

DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA

25.204

22.126

13.863

63

 

 

 

 

 

POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI

 

 

 

 

Ekonomičnost ukupnog poslovanja

1,04

1,03

1,02

99

POKAZATELJI PROFITABILNOSTI

 

 

 

 

EBIT marža

4,33%

3,93%

2,59%

66

podaci u 000 kn

 

 

 

 

 

Projekcije za 2016. temeljene su na smjernicama koje su dio su sveobuhvatnih projekcija trenutno sadržanih u RH Performance planu za RP2 razdoblje, odobrenom od Europske komisije.

 

Ciljevi su sljedeći:

 

- Sigurnost: Primjenom RAT metodologije za sve događaje u kojima je sudjelovao ATM zemaljski element - podizati do 2017. na nivo od 80% i više.

 

- Kapacitet: Rutna kašnjenja u minutama po letu da ne prelaze 0,22. Održati nisko dolazno kašnjenje pri pružanju ANS usluga na terminalima i zračnim lukama u minutama po letu koje ne prelazi 0,05.

- Okoliš: Implementacija FRA unutar FAB CE, implementacija FRA u susjednim ANSP- ovima, te razviti i optimizirati ATS rutnu mrežu.

 

 

- Troškovna efikasnost: Pružanje usluga koje su sigurne i ekološki prihvatljive vodeći računa o determiniranim troškovima i determiniranim jediničnim troškovima.

 

- Organizacijska poboljšanja: Osigurati pozitivno, motivirajuće radno okruženje u kojem su svi zaposlenici stekli potrebne kompetencije i vještine. Nadalje, osigurati da se sve usluge pružaju na siguran i učinkovit način, neprekidno uz osiguravanje inter- operabilnosti.

 

Planovi restruktuiranja u 2016. godini:

 

Društvo ne planira restrukturiranje.

 

Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:

 

Plan realizacije investicija u 2016. iznosi 99,7 milijuna kuna, a vlastiti izvori planiraju se kao ekskluzivan izvor financiranja plana.

 

Plan investicija

Planirani iznos u 2016. godini

Projekti DATA-COM domene

4.860

Projekti VOICE-COM domene

14.000

Projekti NAV domene

10.202

Projekti nadogradnje SUR sustava

1.625

Projekti AWOS/MET domene

7.850

Projekti nadogradnje ATM sustava

28.928

Projekti rekontrukcije građevina i infrastrukture

11.050

Projekt jedinstvenog nadzora i upravljanja uređajima i sustavima

1.500

Projekt fleksibilnog korištenja zračnog prostora

500

Projekt povećanja stupnja sigurnosti i zaštite objekata HKZP

500

Projekti modernizacije ICT sustava

1.812

Projekti MET-ATM domene

7.600

Ostala investicijska ulaganja

2.000

Ukupno pojedinačna nabava

7.250

UKUPNO PLAN INVESTICIJA

99.677

* podaci u 000 kn

 

 

Planirana zaduženost:

 

HKZP je zadužen po dugoročnim kreditima koji su korišteni za financiranje realizacije planiranih investicija. Tijekom 2016. planirano je uredno podmirivanje glavnice kredita u iznosu od 7,1 milijun eura, dok je krajem 2016. planirano stanje duga po kreditima u iznosu od 38,6 milijuna eura.

Planirane subvencije u 2016. Godini:

 

HKZP nije u dosadašnjem poslovanju koristio sredstva državnih subvencija bilo koje vrste, a isto ne planira i ubuduće

 

Donacije:

Sukladno Pravilniku o sponzoriranju i doniranju, tijekom 2016. Društvo planira na donacije utrošiti oko 200 tisuća kuna.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HEP d.d.

 

HEP – GRUPA

Ulica grada Vukovara 37, 10 000 Zagreb

OIB: 28921978587

 

www.hep.hr

 

Hrvatska elektroprivreda (HEP grupa) je nacionalna elektroenergetska tvrtka, koja se više od jednog stoljeća bavi proizvodnjom, prijenosom i distribucijom električne energije, a u posljednjih nekoliko desetljeća i opskrbom kupaca toplinom i distribucijom plina.

 

HEP d.d. je osnivač i jedini vlasnik novoosnovanih društava, on objedinjuje vođenje ovisnih društava HEP grupe i zadržava vlasništvo nad imovinom, koju ugovorno prenosi na upravljanje ovisnim društvima ili tvrtkama-kćerkama. Jedini izuzetak je društvo Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o., koje je vlasnik imovine prijenosnog sustava u skladu s odredbama Zakona o tržištu električne energije.

 

Unutar HEP grupe jasno su odvojena (upravljački, računovodstveno i pravno) društva koja obavljaju regulirane djelatnosti (prijenos i distribucija) od nereguliranih djelatnosti (proizvodnja i opskrba).

 

Misija:

Sigurna i kvalitetna opskrba kupaca energijom, uz visoki stupanj društvene odgovornosti.

 

Vizija:

HEP grupa kao snažna regionalna, moderna i društveno odgovorna korporacija, prepoznata kao primjer učinkovite proizvodnje i isporuke energije kupcima

 

Projekcija plana poslovanja za 2016. Godinu se odnosi na HEP grupu na temelju aktualnih pretpostavki.

 

Temeljni kapital: 19.792.159.200 kn

 

Uprava:

 

Perica Jukić –predsjednik Uprave

Zvonko Ercegovac, član Uprave

Šaša Dujmić, član Uprave

Tomislav Rosandić, član Uprave

 

Nadzorni odbor:

 

Nikola Bruketa - predsjednik Nadzornog odbora

Igor Džajić - član Nadzornog odbora

Žarko Primorac - član Nadzornog odbora

Juraj Bukša - član Nadzornog odbora

Ivo Uglešić- član Nadzornog odbora

Mirko Žužić - član Nadzornog odbora

Dubravka Kolundžić - član Nadzornog odbora - predstavnik radnika

 

Predsjednik i jedini član Glavne skupštine je Ivan Vrdoljak, ministar gospodarstva Republike Hrvatske.

Vlasnička struktura:

 

Društvo je u 100% vlasništvu Republike Hrvatske

 

OVISNA DRUŠTVA U STOPOSTOTNOM VLASNIŠTVU HEP-a d.d.

 

HEP Proizvodnja d.o.o. obavlja djelatnosti proizvodnje električne energije i proizvodnje toplinske energije za centralne toplinske sustave gradova Zagreba, Osijeka i Siska. Na području BiH nalazi se C.S. Buško blato d.o.o., tvrtka-kći HEP Proizvodnje d.o.o.

HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o. ima zadaću pouzdane opskrbe kupaca. Obavlja razdiobu električne energije preuzete iz prijenosne mreže, prodaju, mjerenje, obračun i naplatu isporučene električne energije. Odgovoran je za održavanje i vođenje distribucijske mreže i postrojenja.

HEP Opskrba d.o.o. registrirana je za obavljanje opskrbe električnom i toplinskom energijom te plinom.

HEP Trgovina d.o.o. obavlja djelatnosti kupnje i prodaje električne energije, optimiranja rada elektrana te trgovinskog posredovanja na domaćem i inozemnom tržištu, a registrirana je i za djelatnost opskrbe plinom. Tvrtke-kćeri imaju zadaću trgovanja električnom energijom na tržištima zemalja u kojima su osnovane i na tržištima trećih zemalja.

HEP Toplinarstvo d.o.o. bavi se proizvodnjom, distribucijom i opskrbom toplinskom energijom, a djeluje na području gradova Zagreba, Osijeka i Siska te dijela Zagrebačke županije. Registrirano je za obavljanje djelatnosti kupca toplinske energije.

HEP Plin d.o.o., sa sjedištem u Osijeku, obavlja djelatnosti distribucije i opskrbe kupaca prirodnim plinom

 

HEP Opskrba plinom d.o.o. nositelj je poslovnih aktivnosti koje se odnose na obavljanje trgovačkog posredovanja na domaćem i inozemnom tržištu, provođenje postupaka ugovaranja nabave energenata - plina te prodaje za potrebe korisnika javne usluge, za potrebe društava unutar HEP grupe i ostalih krajnjih kupaca, trgovine plinom, opskrbe plinom, pružanjem usluga u trgovini. Društvo obavlja poslove optimiranja plinskog portfelja HEP grupe.

 

HEP ESCO d.o.o. tvrtka je za pružanje usluga u energetici koja razvija, izvodi i financira tržišno utemeljene projekte energetske učinkovitosti.

HEP Upravljanje imovinom d.o.o. društvo je za upravljanje neposlovnom imovinom i turizam.

Program Sava d.o.o. zadužen je za razvoj i upravljanje višenamjenskim Programom zaštite, uređenja i korištenja rijeke Save i zaobalja od granice s Republikom Slovenijom do Siska.

Ustanova HEP Nastavno-obrazovni centar, uz stručno osposobljavanje i usavršavanje za rad pod naponom, provodi programe srednjoškolskog obrazovanja odraslih te organizira stručna savjetovanja, seminare i tečajeve.

Plomin Holding d.o.o. razvija lokalne infrastrukturne i poduzetničke projekte uz TE Plomin.

TE Plomin d.o.o. u upravlja termoelektranom snage 210 MW (u prijašnjem suvlasništvu HEP-a d.d. i RWE Powera (50%:50%), dok je od 28. svibnja 2015.g. je jedini osnivač HEP d.d.)

DRUŠTVO U STOPOSTOTNOM VLASNIŠTVU HEP-a d.d. S POSEBNIM STATUSOM

 

Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) sukladno Zakonu o tržištu električne energije, razdvojen je u odnosu na HEP grupu prema modelu neovisnog operatora prijenosa (ITO - Independent Transmission Operator).

DRUŠTVA U MJEŠOVITOM VLASNIŠTVU

 

HEP Telekomunikacije d.o.o., u suvlasništvu HEP-a d.d., HEP Operatora distribucijskog sustava d.o.o. i Hrvatskog operatora prijenosnog sustava d.o.o., osnovano je u studenome 2013. radi pružanja informatičke i telekomunikacijske potpore poslovanju HEP grupe.

LNG Hrvatska d.o.o. u suvlasništvu HEP-a d.d. i Plinacroa d.o.o. (50%:50%), osnovan je radi razvoja projekta terminala za tekući prirodni plin.

DRUŠTVO IZVAN HEP GRUPE

 

NE Krško d.o.o. (Nuklearna elektrana Krško), Republika Slovenija, u suvlasništvu je HEP-a d.d. i GEN Energije (50%:50%).

 

Broj zaposlenih:

 

Broj zaposlenih

2014. godina

Plan 2015. godina

Plan 2016. godina

12061

12030

 

 

Napomena: Planirani broj zaposlenika za 2016. godinu utvrditi će se tijekom rujna.

 

 

 

 

Planirano poslovanje 2016. Godine:

 

FINANCIJSKI POKAZATELJI

2014. godina

Planirano poslovanje u 2015. godina

Planirano poslovanje u 2016. godina

Indeks

Ostvarenje

Plan 2015

Plan 2016

Plan 2016/Plan 2015*100

Ukupni prihodi

14.032.845

13.671.721

13.922.072

102

Ukupni rashodi

10.955.302

12.539.985

12.530.452

100

DOBIT/GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA

3.077.543

1.131.736

1.391.620

123

 

 

 

 

 

POKAZATELJ EKONOMIČNOSTI

 

 

 

 

Ekonomičnost ukupnog poslovanja

1,28

1,09

1,11

102

POKAZATELJI PROFITABILNOSTI

 

 

 

 

EBIT marža

0,24

0,11

0,12

109

* podaci u 000 kn

 

 

 

 

 

Trenutačno projicirani financijski plan za 2016. godinu na temelju aktualnih pretpostavki bazira se na očekivanom obimu potrošnje električne energije u Hrvatskoj uz umjereni rast, te na planiranoj potrošnji toplinske energije i plina, uz umjereni rast potrošnje, u gradovima i regijama koje pokriva HEP Toplinarstvo i HEP Plin. Konačni plan poslovanja za narednu poslovnu godinu usvojit će se u listopadu.

 

Za djelatnosti prijenosa i distribucije to je okvir za planiranje poslovnih aktivnosti, dok je u djelatnostima proizvodnje i opskrbe cilj zadržati što veći tržišni udio u opskrbi hrvatskih kupaca električnom energijom, toplinskom energijom i plinom, iskoračiti na maloprodajno tržište susjednih zemalja te trgovati na regionalnom i europskom tržištu električne energije.

 

Plan za 2016.g. također uvažava financijsku projekciju djelatnosti opskrbe plinom na veleprodajnom tržištu. U periodu od 1. travnja 2014. do 31. ožujka 2017. godine je HEP, sukladno odluci Vlade RH, po reguliranim uvjetima dužan prodavati plin opskrbljivačima u obvezi javne usluge opskrbe plinom za potrebe kupaca iz kategorije kućanstvo te osigurati pouzdanu i sigurnu opskrbu plinom.

 

Planirani osnovni financijski pokazatelji za HEP grupu pokazuju ukupne prihode u 2016.g. na razini od 13,9 mlrd. kn, te ukupne rashode na razini 12,5 mlrd kn. Dobit prije oporezivanja iznosila bi 1,4 mlrd. kn dok bi operativna dobit uvećana za amortizaciju u 2015. iznosila oko 3,75 milijarde kuna.

 

Planovi restruktuiranja u 2016. godini:

 

Aktivna transformacija poslovanja HEP grupe započela je u 2013. godine strukturnim i procesnim promjenama operatora prijenosnog sustava HOPS-a usklađivanjem s energetskom zakonskom regulativom. Hrvatski operator prijenosnog sustava d.o.o. (HOPS) trenutno je u finalnoj fazi certificiranja prema ITO modelu (usuglašavanje s regulatorom HERA) te se kontinuirano provodi usklađivanje određenih poslovnih funkcija.

 

Proces restrukturiranja HEP grupe odnosno društava koja ne podliježu legislativi koja se odnosi na regulirane djelatnosti poput prijenosa i distribucije električne energije započet u 2014.g. te predstavlja aktivnost koja se kontinuirano provodi kroz identificirane i definirane ciljeve i mjere unapređenja poslovanja. Otvaranje domaćeg tržišta električne energije te niz zakonskih i regulatornih izmjena koje bitno utječu na poslovanje HEP grupe uvjetovali su i dodatno ubrzali potrebu prilagodbe poslovnog sustava i redefiniranje poslovnih ciljeva.

 

Zbog kompleksnosti i specifičnosti svih djelatnosti HEP grupe, restrukturiranje predstavlja kontinuiranu aktivnost koja će se nastaviti i u 2016.g. a sve u cilju kvalitetne transformacije i pripreme za sve veću i izazovniju tržišnu utakmicu uz poštivanje svih regulatornih aspekata koji se odnose na cjelokupno poslovanje Grupe.

 

Obzirom da je restrukturiranje i transformacija proces koji HEP simultano provodi te obzirom na više zastupljenih osnovnih djelatnosti poslovanja odnosno djelatnosti koje su regulirane i koje su tržišne, od aktivnosti koje su obilježile 2015.g. a dijelom koje će se nastaviti i u 2016.g., potrebno je izdvojiti sljedeće:

- u kontekstu započete implementacije, izvršena je reorganizacija društava obuhvaćena procesom transformacije započete u 2014.g. što ujedno predstavlja osnovni temelj i preduvjet provođenja svih ostalih definiranih mjera unapređenja poslovanja čiji će efekti biti vidljivi u narednoj poslovnoj godini

- započele su aktivnosti prema definiranim prioritetnim segmentima u svrhu transformacije grupe u segmentima poslovanja gdje je identificirana mogućnost unapređenja (Proizvodnja, Prodaja/Marketing, Trgovina, Opskrba)

- u dijelu reguliranih djelatnosti, HEP Operator distribucijskog sustava d.o.o. (HEP ODS) provodi aktivnosti odvajanja opskrbne od mrežne djelatnosti te je započeo izdvojeni proces restrukturiranja s odabranim vanjskim Savjetnicima - trenutno se provode dubinske analize poslovanja s ciljem identificiranja potencijala za unapređenje. U 2016.g. predviđa se izrada i implementacija programa restrukturiranja s ciljem unaprjeđenja postojeće poslovne strategije, organizacije i poslovnog modela te poslovnih procesa. Predviđeni završetak projekta je listopad 2016.g.

 

Provedbom određenih interventnih mjera utvrđenih u okviru Projekta restrukturiranja krajem 2014. godine već su ostvarene određene uštede u troškovima poslovanja dok se s punom operativnom uspostavom nove organizacijske strukture i daljnjim optimiranjem poslovnih procesa, u 2016.g. i narednim razdobljima očekuju značajne, dugoročno održive uštede u poslovanju kao i troškovna djelotvornost HEP grupe u cjelini.

 

Planirane investicije i izvori sredstava za investicije:

 

Razvojno investicijski ciklus jedan je od stupova razvoja poslovnog sustava HEP grupe. Osnovne odrednice plana investicija HEP grupe za 2016.g. proizlaze iz djelatnosti i obveza koje su određene postojećom energetsko